Проблемы управления экономическим потенциалом предприятия в рыночных условиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

Проблемы управления экономическим потенциалом предприятия в рыночных условиях

Мотов Максим Александрович,

аспирант Санкт-Петербургского государственного

инженерно-экономического университета

В соответствии с современной рыночной концепцией предприятия главные предпосылки успеха лежат не внутри предприятия, а вне его, поэтому предприятию должно быть присуще постоянное обновление и приспособление к изменяющимся факторам внешней среды, главными из которых являются предпочтения потребителя.

В условиях рыночной экономики предприятиям необходимо постоянно доказывать свою конкурентоспособность, отслеживать изменения в предпочтениях потребителей, соотношениях спроса и предложения, оценивать динамику и тенденции воздействия экономических, политических, социальных, экологических, технологических и международных факторов внешнего окружения, предвидеть возникающие угрозы и возможности, своевременно адаптируя свою внутреннюю среду, разрабатывая стратегии повышения конкурентоспособности продукции [6].

Таким образом, процесс выживания и развития предприятия может быть представлен как процесс устранения причин несоответствия имеющегося у предприятия потенциала с требованиями окружающей среды, выработки стратегии, определяющей дальнейшее направление развития фирмы. Этот процесс ориентирован на перспективу и организуется соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды. Его выполнение требует четкого представления о реальных возможностях предприятия - текущем потенциале, умении правильно оценить его совокупную величину, степень использования и определить направления развития, т.е. сформировать стратегический потенциал предприятия.

Те предприятия и компании, которые поддерживают высокий потенциал своего развития, как показывает опыт зарубежных стран, чаще всего оказываются сильными, прибыльными и уважаемыми в деловом сообществе. Чтобы предприятие могло установить собственный долгосрочный конкурентный цикл развития, оно должно расти быстрее, чем повышается потенциал его основных конкурентов [4]. Для этого необходимо, оценивать, планировать, развивать, наращивать и использовать потенциал предприятия, что, на наш взгляд, и вмещает в себя понятие управление потенциалом.

В нынешних условиях экономического роста в России, за счет временной удачной конъюнктуры на мировых сырьевых рынках проблема эффективного управления предприятием встает особенно остро, так как необходимо приложить все усилия и успеть воспользоваться существующим преимуществом. Ведь в современных условиях коренным образом изменились главные факторы экономического роста - если раньше экономика развивалась в основном за счет расширенного вовлечения в производство трудовых ресурсов, производственных мощностей, сырья, материалов и энергии, то теперь, в условиях рынка, успех определяется оптимальным выбором видов деятельности предприятия, наличием достаточного количества всех необходимых ресурсов, способностью предприятия создавать добавленную стоимость, а также способностью предприятия адаптироваться к изменениям рыночной конъюнктуры [7].

Новая парадигма менеджмента рассматривает предприятие как «открытую» систему, успех которой связывается, прежде всего, с рядом экономических, социальных, научно-технических факторов, по отношению к которым внутренняя рациональность организации производства и управления является вторичной:

- умение вовремя распознать угрозы для своей деятельности;

- умение распознать появляющиеся во внешней среде возможности;

- способность извлечь максимум выгоды из открывающихся возможностей;

- умение эффективно реализовать свой экономический потенциал на рынке;

- умение создавать добавленную стоимость из производимой продукции - вот главные критерии эффективности всей системы управления.

Когда мы говорим о потенциале предприятия и управлении им, важнейшим аспектом можно считать оценку совокупного экономического потенциала, текущей степени его использования, а также формирование стратегически ориентированного потенциала предприятия, что, в первую очередь, выражается не наличием ресурсов (ресурсный потенциал), а способностью создать с помощью их добавленную стоимость.

При принятии управленческих решений о воздействии на ту или иную функциональную область предприятия для развития потенциала, отправной точкой будет служить состояние потенциала предприятия в конкретный момент времени. И от того, насколько точно произведена его оценка и выбрано направление развития, конечной целью которого будет являться максимизация добавленной стоимости, будет зависеть качество принимаемых решений [3].

Соотношение величины потенциала предприятия с конечными фактическими результатами функционирования дает представление о степени использования производственных ресурсов, эффективности используемых технологий и резервах повышения эффективности производства.

Представление о величине потенциала предприятия и отдельных его элементов позволяет в определенной мере управлять характеристиками потенциала, в результате чего открывается возможность целенаправленного воздействия на отдачу производственных ресурсов с учетом не только внутренних, но и внешних факторов окружающей среды. Следует отметить, что одно лишь наличие экономического потенциала у предприятия не может свидетельствовать об эффективности его хозяйствования в целом. Экономический потенциал предприятия, пусть и большой, но не соответствующий потребностям рынка, представляет собой не что иное, как предложение, не находящее спроса, и, следовательно, свидетельствует о нерациональном использовании ресурсов предприятием, а значит и низком экономическом потенциале.

С другой стороны, наличие у фирмы большого экономического потенциала, предлагающей на рынке продукцию, имеющую стабильно высокий спрос, вовсе не говорит о стратегически ориентированном потенциале предприятия. В данном случае определяющим фактором будет являться качество и инновационность технологий, используемых при производстве данной продукции. Чем более передовой является технология, тем более добавленной стоимости создается при создании высокотехнологического продукта [2].

Под стратегическим потенциалом предприятия следует понимать способность предприятия к созданию продукта, услуги, отвечающей требованиям рынка, созданного с максимальной добавочной стоимостью.

Понятие «экономический потенциал» не часто используется в практическом управлении предприятием, а если и используется, то как понятие абстрактное, не имеющее под собой реальных расчетов его величины и методики определения его стратегии [5]. В редких случаях промышленные предприятия все же оценивают свой потенциал тем или иным способом - выражая его через:

- производственную мощность;

- банально суммируя различные виды ресурсов, в итоге получая рыночную стоимость предприятия, рассчитанную с помощью ресурсного подхода. стратегический потенциал предприятие эффективность

После проведения оценки экономического потенциала руководство предприятий получает хорошую пищу для размышлений и для улучшения ситуации предпринимает управленческие воздействия, правда, дающие лишь краткосрочный эффект. Эти воздействия не носят систематического характера, что вызвано, прежде всего, отсутствием действенных методик оценки и управления экономическим потенциалом [1].

Совершенствуемые нами методы оценки и инструменты управления экономическим потенциалом предприятия позволят решить следующие проблемы, возникающие на российских предприятиях:

- объективная оценка совокупной величины экономического потенциала предприятия;

- соотношение величины потенциала предприятия с конечными фактическими результатами функционирования;

- воздействие на отдачу ресурсов потенциалов всех уровней с учетом маркетинговой составляющей;

- резервы повышения экономического потенциала предприятия;

- формирование стратегически ориентированного потенциала исходя из требований рынка.

Решение этих проблем позволит российским промышленным предприятиям более точно измерять свой потенциал, повышать эффективность его использования, учитывая при этом требования рынка и, таким образом, улучшать финансовые показатели деятельности, что благотворно отразится на машиностроительной отрасли в целом.

Литература

1. Борзенкова К.С. Оценка экономического потенциала предприятия и повышение эффективности его использования. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, 2004.

2. Ветров А.А. Структурно-целевой анализ экономического потенциала предприятия (теория и методология). Саратов: Изд-во Саратовского университета, 2008. 188 с.

3. Гогина Г.Н., Никифорова Е.В., Шиянова С.А. Комплексный анализ экономического потенциала организации. Под ред. А.И. Афоничкина. Тольятти: Волжский университет им. В.Н. Татищева, 2003. 175 с.

4. Дракер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 2004. 200 с.

5. Калмийцев С. Проблемы оценки потенциала промышленного предприятия. М.: 2006. 61 с.

6. Попов Е.В. Рыночный потенциал предприятия. М.: Экономика 2002. 540 с.

7. Электронный журнал «Проблемы современной экономики». http://www.m-economy.ru.

Размещено на Allbest.ru