Особенности системного подхода к управлению энергохозяйством предприятия
Увеличение прибыльности, повышение конкурентоспособности и сохранение рабочих мест как одни из преимуществ от улучшения энергоэффективности производственного процесса предприятия. Методы составления программы мероприятий по минимизации энергозатрат.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 24.03.2018 |
| Размер файла | 54,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru
Размещено на http://www.allbest.ru
Сегодня предприятия в России сталкиваются со многими проблемами. Изменения в законодательстве, инфляция, необходимость учиться вести бизнес в новых условиях -- это только некоторые вопросы, требующие своего решения. Но менеджеры российских предприятий не должны также забывать о рациональном использовании энергоресурсов, поскольку уменьшение энергозатрат путем улучшения энергоэффективности приведет к целому ряду преимуществ:
- увеличение прибыльности;
- большая конкурентоспособность;
- сохранение рабочих мест;
- увеличение вероятности «выжить»;
- дополнительные деньги для развития бизнеса.
Осуществление реального улучшения энергетической эффективности должно основываться не только на технических решениях, но и на более совершенном управлении. Исторически российские предприятия обращают большее внимание удовлетворению потребностей производственного процесса в энергии и не придают особого значения эффективности ее передачи и использования.
Признание важности энергии как одного из видов ресурсов, который требует такого же менеджмента как любой другой дорогостоящий ресурс, а не как накладных расходов предприятия, является главным первым шагом к улучшению энергоэффективности и снижению энергозатрат.
Сегодня резервы повышения энергоэффективности являются одной из основных компонент повышения эффективности производства, подразумевая при этом неиспользованные возможности улучшения технико-экономических показателей работы как энергохозяйства, так и предприятии в целом. Поэтому вопросы экономии знергоресурсов необходимо рассматривать с позиций системного подхода, имея в виду их направленность на снижение затрат на производство и реализацию продукции на предприятии. Структура управления энергоэффективностью предприятия показана на рис. 1.
Рис. 1. Структура управления энергоэффективностью предприятия
Проводится аналитическая работа по выяснению влияния внутренних и внешних воздействий, имеющих отношение к энергоэффективности предприятия, на его устойчивость. После чего подключается блок управляющих воздействий и определяется эффективность выполненных мероприятий, рассчитывается система показателей, определяющих устойчивость. При положительном эффекте улучшается, или как минимум стабилизируется, устойчивость предприятия. То есть, происходит стремление к обеспечению стабильно высокого результата.
При составлении программы мероприятий по минимизации энергозатрат удобно использовать классификатор мероприятий по энергосбережению.
Табл. 1
|
по преобладающему эффекту |
сопутствующие |
целевые |
||
|
по времени реализации |
стратегические |
тактические |
||
|
по направлениям технической реализации |
новые технологии и техника |
совершенствование известных технологий и техники |
ликвидация энергорасточительности |
|
|
по источникам финансирования |
внешние |
внешние и собственные |
собственные |
|
|
по направлениям энергосбережеия |
1. создание и внедрение новой энергоэкономной техники 2. внедрение новой энергоэкономной технологии |
1. совершенствование схем энергоснабжения предприятий 2. совершенствование организации ремонта оборудования, повышение качества ремонта 3. использование вторичных энергоресурсов 4. совершенствование действующей техники и технологии, ее модернизация и реконструкция; автоматизация существующих технологических процессов |
1. ликвидация прямых потерь ТЭР 2. совершенствование организационно-управленческой работы по энергосбережению 3. оптимизация режимов работы и эксплуатации оборудования 4. совершенствование системы учета, контроля и регулирования расходов ТЭР |
Таким образом, используя различные методы системного анализа, эффективное планирование и надлежащий контроль за выполнением мероприятий, можно добиться более совершенной системы энергопотребления предприятия и реализовать от 15 до 30 % имеющегося потенциала энергосбережения.
Литература
энергоэффективность прибыльность производственный
1. Вагин Г.Я. Лоскутов А.Б. Экономия энергии в промышленности: Учебное пособие. - Н.Новгород: НГТУ,1997.
2. Энергетика тюменского региона: Научно-практический журнал. - Екатеринбург: сентябрь, 2006.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
- Разработка рекомендаций по обеспечению конкурентоспособности туристического предприятия ОДО "ЛеоТур"
Понятие и методы оценки конкурентоспособности предприятия. Анализ финансовой деятельности и оценка конкурентных преимуществ предприятия. Разработка мероприятий по формированию конкурентных преимуществ ОДО "ЛеоТур" в целях совершенствования её стратегии.
курсовая работа [1,3 M], добавлен 16.01.2012 Оценка конкурентоспособности на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Иней". Разработка мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности. Факторы, влияющие на конкурентоспособность предприятия.
дипломная работа [564,0 K], добавлен 12.11.2013История развития системного подхода к управлению. Принципы системного подхода. Технологическая подготовка заказов к производству. Формирование годовой производственной программы. Бюджетирование затрат на выполнение годовой производственной программы.
курсовая работа [593,6 K], добавлен 10.06.2014Определение потребности предприятия в тепловой энергии. Расчет показателей котельной и норм расхода тепловой энергии на обогрев. Определение себестоимости отпущенной теплоты и энергозатрат предприятия. Эффективность мероприятий по экономии топлива.
курсовая работа [325,2 K], добавлен 28.02.2012Рассмотрение сущности конкурентоспособности предприятия и методов ее повышения. Проведение анализа экономических показателей работы и конкуренции на рынке товаров. Составление программы мероприятий по повышению конкурентоспособности организации.
дипломная работа [1,5 M], добавлен 14.05.2014Конкуренция как фактор экономического роста. Основы теории конкурентного преимущества. Изучение конкурентоспособности, анализ финансового состояния, конкурентных преимуществ предприятия. Предложения по усовершенствованию уровня конкурентоспособности.
курсовая работа [94,6 K], добавлен 12.12.2010Характерные особенности типов производства: единичное, серийное, массовое. Классификация рабочих мест, требования к их оснащению. Организационные этапы производственного процесса. Расчёт производственных мощностей, производственной программы предприятия.
отчет по практике [362,8 K], добавлен 22.12.2014Информационное обеспечение анализа финансового состояния. Оценка, анализ, диагностика ликвидности баланса и платежеспособности. Разработка мероприятий, обеспечивающих повышение прибыльности и увеличение рентабельности хозяйствования предприятия ОАО "БАЗ".
дипломная работа [277,2 K], добавлен 30.06.2010Сущность конкурентоспособности предприятия, методы ее оценки. Инновационная деятельность как способ повышения конкурентоспособности предприятия. ЧНИУП "Институт цифрового телевидения "Горизонт", его характеристика, анализ работы и конкурентоспособности.
дипломная работа [1,1 M], добавлен 26.06.2010Содержание процесса управления конкурентоспособностью товара. Особенности инновационной продукции и рынка инноваций. Характеристика требований рынка к качеству реализуемых на нем изделий. Методы повышения конкурентоспособности продукции предприятия.
курсовая работа [51,7 K], добавлен 19.04.2015