Особенности структуры и содержания устава строительного проекта в рамках концепции "LeanConstruction"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Особенности структуры и содержания устава строительного проекта в рамках концепции «LeanConstruction»

Эффективная реализация строительных инвестиционных проектов напрямую обеспечивается принятием своевременных, обоснованных решений, четко коррелирующих с результатом, на достижение которого они направлены, при этом особое внимание уделяется подготовленной надлежащим образом информации. Аналитические данные о текущем и прогнозном состоянии процессов производства строительной продукции призваны обосновать управленческие решения, направленные на нивелирование негативного интегрированного влияния внешней и внутренней среды. При этом принципы управленческой концепции «LeanConstrution» («Бережливое строительство»), основанные на оценке объекта строительства (незавершенного строительства) на каждом этапе строительства, призваны не только улучшить качество конечного объекта, но и повысить эффективность реализации инвестиционного проекта и, как следствие, эффективность деятельности самой строительной организации.

В основе концепции «LeanConstrution» лежит реинжиниринг производственных и бизнес-процессов, обеспечивающий устранение (в основном) непроизводственных потерь в процессе инвестиционно-строительной деятельности (деятельность, направленная на привлечение, вложение и управление инвестициями (инвестирование) для целей строительства ¹). Принято выделять целый ряд непроизводственных потерь как на этапе непосредственно строительства, так и на стадиях проектирования и последующего обслуживания объекта незавершенного строительства ²:

1) потери вследствие перепроизводства (выпуск строительной продукции в объеме большем, чем требуется);

2) вследствие допущения брака, дефектов (несоответствие строительной продукции / элементов строительной продукции на отдельных этапах строительства техническим требованиям);

3) из-за хранения материально-производственных запасов и содержание объектов незавершенного строительства;

4) из-за осуществления «пустых» операций (затраты времени на поиск инструментов, лишнее хождение и пр.);

5) из-за ожидания (простои);

6) вследствие нерациональной логистики стройматериалов;

7) из-за излишней обработки (подготовки) элементов строительных конструкций, строительных участков;

8) вследствие сверхнормативной обработки запросов;

9) из-за неэффективных бизнес-процессов;

10) потери, вызванные нерациональной последовательностью работ и пр.

К потерям на стадии проектирования принято относить не создающие добавленную стоимость затраты, вызванные ³:

1) проектированием и дизайном;

2) перепроектированием вследствие устранения брака или несоответствия техническому заданию заказчика;

3) плохой координацией между участниками проектной деятельности;

4) неэффективными бизнес-процессами;

5) проектированием объектов, генерирующих потери на стадии строительства;

6) проектированием сверх заданной стоимости и пр.

Представленные выше типы потерь определяют актуальность внедрения управленческой концепции, направленной на их нивелирование либо превентивное воздействие с целью обеспечения их частичного или полного исключения. Подобным комплексным управленческим подходом, по мнению авторов, может стать «Бережливое строительство», основами реализации стратегии которого являются:

1. Дизайн производственных и бизнеспроцессов на основе принципов «Just-intime» (точно в срок) ⁴.

2. Управление процессами через стандартизацию мероприятий и / или строительных работ. ⁵

3. Осуществление операционной деятельности с учетом принципов «Continuous improvement process» («постоянное улучшение процессов»).

При этом целесообразно, по нашему мнению, основополагающие принципы «LeanConstrution» учитывать не на стадии реализации строительного проекта, когда «токсичные» бизнес- и производственные процессы уже выстроены, а на предпроектном этапе составления устава инвестиционного проекта, стандартная структура и содержание которого должны быть адаптированы с учетом требований Leanподхода.

Далее с целью выявления и формулировки направлений развития в рамках «Бережливого строительства» рассмотрим стандартную структуру устава строительного инвестиционного проекта, типовой вариант которого представлен в Федеральном законе «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» №39-ФЗ от 25 февраля 1999 года. Согласно Закону, в уставе должны быть представлены обоснования экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений ⁶. Его основными элементами, позволяющими сформировать информационную базу, необходимую для управления им, являются карточка проекта; организационная структура проекта; финансирование проекта (смета проекта); лист контактов; лист изменений (при необходимости) и приложения.

В карточке проекта представляются общая информация о проекте, цели и показатели успешности проекта (KPI проекта), задачи и результаты реализации строительного проекта, а также раскрываются основные технико-экономические особенности проекта.

При формулировке общей информации о проекте целесообразно обозначить, на решение каких задач более высокого порядка (при их наличии) повлияет реализуемый проект, какие проблемы возможно решить в ходе его реализации, а также на достижение каких возможностей он направлен; в дальнейшем на основе обработанных аналитических данных формулируются предпосылки для реализации проекта. Также при описании общей информации о проекте кратко представляется его описание.

При описании целей и показателей успешности проекта при раскрытии каждой цели представляются измеряемые показатели, полностью ее описывающие, а также их прогнозная динамика на момент до реализации проекта и после нее.

В соответствующем разделе задачи и результаты реализации проекта представляются во взаимодействии со следующим:

- фазами жизненного цикла проекта;

- контрольными вехами и датами их наступления;

- ответственными за достижение контрольной вехи лицами.

Основные технико-экономические характеристики проекта раскрываются через представление сроков выполнения строительного инвестиционного проекта, общей стоимости проекта, представление связанных проектов (при их наличии) и границ проекта (с чего начинается и чем заканчивается - начальная и конечная вехи); также целесообразно рассмотреть основные риски проекта и способы управления ими.

Таким образом, рассмотрев стандартную структуру устава инвестиционного проекта, а также основные принципы управленческой концепции «LeanConstruction», авторы посчитали возможным сформулировать основные направления интеграции элементов названной выше управленческой системы в устав строительного инвестиционного проекта (таблица).

инвестиционный строительный монтажный став

Итак, в данной публикации авторы рассмотрели особенности структуры и содержания устава строительного проекта в рамках концепции «LeanConstruction». Представлены и кратко охарактеризованы концептуальные особенности системы «LeanConstruction» с акцентом на деятельности строительных компаний, осуществляющих полный спектр строительно-монтажных и организационных работ в рамках реализации инвестиционного проекта. Кроме того, авторы рассмотрели элементарную структуру традиционного устава проекта. В заключение был представлен порядок отражения особенностей инвестиционных строительных проектов, реализуемых с учетом управленческой концепции «LeanConstruction», в структуре и содержании устава строительного проекта.

Литература

1. ГОСТ Р 57363-2016. Национальный стандарт Российской Федерации. Управление проектом в строительстве. Деятельность управляющего проектом (технического заказчика): утвержден и введен в действие приказом Росстандарта от 16.12.2016 г. №2043-ст.

2. Придвижкин С.В., Баженов О.В. LeanConstruction - новое направление в управлении строительными компаниями // Аудит и финансовый анализ. 2016. №6. С. 291-294.

3. Баженов О.В. Применение концепции «Leanproduction» при производстве медной продукции // Аудит и финансовый анализ. 2016. №3. С. 232-236.

4. Meijnen P. Lean Construction A New Path for the Construction Industry Porsche Consulting GmbH Oslo, 20 May 2015 [Электронный ресурс]. URL: www.fosterandpartners.com (дата обращения: 07.07.2017).

5. ГОСТ Р 56020-2014. Бережливое производство. Основные положения и словарь: от 12 мая 2014 года.

6. Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» №39-ФЗ от 25.02.1999 г. (ред. от 03.07.2016 г.).

Размещено на Allbest.ru