Экономическое обоснование установки линии по производству сладкой творожной массы в ООО "АФЗАЛИ СУГД"

(13)

Теперь же рассчитаем показатели b и a:

Коэффициент b является отрицательной величиной и это говорит о том, что существует обратная зависимость между ценой и объемом производимой продукции. Далее рассчитаем оптимальную цену и оптимальный объем выпускаемой продукции:

.

И так, оптимальным объемом производства продукции является 60344 пачек творожной массы, а рациональная цена при этом будет составлять 6,3 сомони.

SWOT-анализ - один из самых распространенных методов, оценивающих в комплексе внутренние и внешние факторы, влияющие на развитие компании. Это анализ сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней окружающей среды www.e-xecutive.ru/wiki/index.php/SWOT-анализ.

Далее мы как раз и проведем СВОТ-анализ и выявим сильные - слабые стороны предприятия:

Таблица 4 - СВОТ анализ проекта

Внутренняя среда	Преимущества	- новизна продукции на местном рынке; - сильный бренд; - конкурентоспособная цена; - сложившийся имидж предприятия.
	Недостатки	- недостаточная новизна оборудования, так как новое стоит очень дорого; - узкий ассортимент выпускаемой продукции; - производственная мощность; - хищения продукции сотрудниками.
Внешняя среда	Возможности	- увеличение покупательской способности; - заинтересованность к новому молочному продукту среди населения.
	Угрозы	- нестабильные цены на сырье; - финансово-экономический кризис влияет на доходы потребителей; - конкуренция.

Источник: создано автором.

Данный СВОТ анализ позволяет нам наглядно рассмотреть и проанализировать деятельность и перспективу развития предприятия по данной продукции. Так как производство молочной продукции в нашей стране является актуальной и выполнимой, то предприятия, занимающиеся их производством, имеют большие преимущества, за счет этого у них низкая себестоимость, что позволяет им быть конкурентоспособными на фоне зарубежных производителей. Предприятие планирует занять устойчивую позицию на рынке нашей страны, а также охватить соседние рынки.

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

Важнейшим элементом производительных сил являются трудовые ресурсы, т.е. часть населения страны, которая по своим физическим, возрастным и образовательным характеристикам пригодна к трудовой деятельности.

Всю совокупность работников предприятия называют персоналом или кадрами, а подчеркивая социально-политические отношения, складывающиеся на предприятии, совокупность работников называют трудовым коллективом.

Персонал предприятия - это совокупность работников предприятия, обладающих определенной квалификацией и практическими навыками работы. Квалификация - это комплекс знаний и умений, которые необходимы для выполнения работы определенной сложности. Интернет-ресурс: www.finlit.online/predpriyatiya-ekonomika/personal-predpriyatiya

Персонал предприятия в основном подразделяют на:

1) промышленно-производственный (ППП);

2) административно-управленческий персонал (АУП).

К промышленно-производственному персоналу относятся те работники, которые непосредственно заняты исполнением производственных функций, т. е. заняты производством продукции. В данном случае это:

- оператор;

- рабочий;

- уборщица.

А к административно-управленческому персоналу относятся руководители, заместители руководителей, работники, возглавляющие структурные подразделения на предприятиях, а также сотрудники, входящие в состав планового, финансового и юридического отделов, бухгалтерии, отдела труда и кадров. Нельзя при этом забывать о секретарях, курьерах, сторожах и другом обслуживающем персонале. На предприятии ООО «Афзали Сугд» к АУП относятся:

- заведующий производством;

- бухгалтер;

- сторож.

В данной выпускной квалификационной работе, нам необходимо составить план сотрудников, рассчитать примерное количество работников которых мы должны нанять, при производстве творожной массы. (Приложение 1, таблица 5; 8).

Директор, а в данном случае заведующий производством, так как основатель предприятия сам до этого проработавший технологом, хорошо разбирается в сфере производства молочной продукции -- это глава любой коммерческой организации, будь то акционерное общество или производственное предприятие. Его функции заключаются в общем руководстве производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. Именно он несет полную ответственность за все принятые решения, за результаты деятельности предприятия и сохранность его имущества.

Бухгалтер - должностное лицо предприятия, обеспечивающее организацию бухгалтерского учета, контроль и отражение на счетах бухгалтерского учета всех осуществляемых предприятием, учреждением хозяйственных операций, предоставление оперативной информации, составление в установленные сроки бухгалтерской отчетности.

На предприятии ООО «Афзали Сугд» оператор будет управлять оборудованием и контролировать процесс производства, чтобы выпускать качественную продукцию без брака.

А рабочий в этом цехе, будет добавлять указанное количество сырья и добавок в творожную массу, переставлять и забирать уже расфасованную по тарам готовую продукцию со стола и упаковывать их в соответствующую картонную коробку по 12 штук в каждую.

Организационная структура управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций. Учебное пособие. Под общей ред. В.Е. Ланкина. Таганрог: ТРТУ, 2006. [гл.2, раздел 11]

Различают следующие виды ОСУ:

- линейная;

- функциональная;

- линейно-функциональная;

- матричная;

- дивизиональная;

- множественная.

Так как предприятие ООО «Афзали Сугд» является малым предприятием, то для нее более предпочтительным и подходящим является линейно-функциональная структура управления. Линейно - функциональная структура управления, сочетает в себе преимущества линейных и функциональных структур. Для ее формирования используют шахтный принцип построения и специализации в процессе управления. Подразделения образуются по видам деятельности организации. Функциональные подразделения делят на более мелкие производственные, каждое из которых выполняет ограниченный перечень функций. http://managment-study.ru/linejno-funkcionalnaya-struktura-upravleniya.html (Рис. 4):

Рисунок 4 - Организационная структура управления ООО «Афзали Сугд»

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

Финансовый план -- это комплексный план функционирования и развития предприятия в стоимостном (денежном) выражении. В финансовом плане прогнозируются эффективность и финансовые результаты производственной, инвестиционной и финансовой деятельности фирмы. Он является завершающим синтезирующим и отражающим в стоимостном выражении результаты деятельности фирмы. Информационной базой для составления финансового плана является главным образом, бухгалтерская документация. В первую очередь, это бухгалтерский баланс и приложения к балансу. Интернет-ресурс: www.grandars.ru › Экономика фирмы

Основная задача финансового планирования -- поиск и выбор наиболее выгодного и финансово-устойчивого варианта финансового плана (бюджета) фирмы.

В финансовом плане отражаются конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности. Он охватывает товарно-материальные ценности, финансовые потоки всех структурных подразделений, их взаимосвязь и взаимозависимость.

Далее приведем таблицу 5, в которой приведена структура плана о доходах и расходах предприятия ООО «Афзали Сугд»:

Таблица 5 - Отчет о прибылях и убытках предприятия ООО «Афзали Сугд» за 2016-2020 гг.

Показатели	Годы, сомони
	2016	2017	2018	2019	2020
Объем	90720	96768	102816	108864	114912
Выручка от продажи с учетом НДС	396532,85	422968,37	449403,89	475839,42	502274,94
Переменные расходы:
Сырьё и материалы	195501,60	208535,04	221568,48	234601,92	247635,36
Зарплата производственных рабочих с отчислением на соц. страх.	28151,79	30028,58	31905,37	33782,15	35658,94
Топливо и электроэнергия на технологические нужды	8164,80	8709,12	9253,44	9797,76	10342,08
Всего переменных расходов	231818,19	247272,74	262727,29	278181,83	293636,38
Валовая маржа	164714,65	175695,63	186676,61	197657,58	208638,56
Постоянные расходы:
Расходы на оборудования	1021,80	1021,80	1021,80	1021,80	1021,80
Зарплата аппарата управления с отчислением на соц. страх.	4312,50	4312,50	4312,50	4312,50	4312,50
Затраты на текущий ремонт оборудования, зданий и сооружений	8400,00	8400,00	8400,00	8400,00	8400,00
Затраты на освещение, канализацию и водоснабжению	212,00	212,00	212,00	212,00	212,00
Транспортные расходы:
Расходы на рекламу	19540	19540	19540	19540	19540
Всего постоянных расходов	33486,30	33486,30	33486,30	33486,30	33486,30
Прибыль до налогообложения	131228,35	137789,7711	144351,1888	148288,0394	150912,6064
Налог на имущество (5%)	6561,417671	6889,488555	7217,559439	7414,401969	7545,630322
Налог на прибыль (25%)	32807,08836	34447,44278	36087,79719	37072,00984	37728,15161
Дорожный налог (2%)	26245,67	27557,95422	28870,23775	29657,60788	30182,52129
НДС (18%)	23621,10	24802,1588	25983,21398	26691,84709	27164,26916
Чистая прибыль	41993,07	44092,72675	46192,38041	47452,1726	48292,03406
Аккумулированная прибыль	-	86085,80	132278,18	179730,35	228022,39

Источник: рассчитано автором

Данная таблица наглядно показывает финансовое состояние предприятия и более того, в ней рассчитаны показатели за предстоящие годы. И так расчеты показали, что при производстве творожной массы в объеме 90 720 штук, предприятие ООО «Афзали Сугд» получит чистую прибыль в размере 41 993 сомони в год, т. е. 3 499 сомони в месяц, что является очень хорошим показателем для предприятия. Тем более мы видим в таблице ежегодную тенденцию роста прибыли, что говорит об эффективном и рациональном использовании всех материальных и финансовых ресурсов предприятия.

Ниже рассчитаем точку безубыточности предприятия «Афзали Сугд» и отобразим график на рисунке 5.

Точка безубыточности -- объём производства и реализации продукции, при котором расходы будут компенсированы доходами, а при производстве и реализации каждой последующей единицы продукции предприятие начинает получать прибыль. Ее можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли. Точка безубыточности - чуть ли ни единственный показатель, о котором можно сказать: "Чем ниже, тем лучше".

Ниже в таблице 6 рассмотрим расчет точки безубыточности производства творожной массы:

Таблица 6 - Исходные данные для проведения расчета точки безубыточности

(Объем) Q	(Доход) TR	(Постоянные расходы) FC	(Переменные расходы)VC	(Общие издержки) TC	(Прибыль) Pr
1	2	3	4	5	6
0	0	17096	0	17096	-17096
1000	4430,9	17096	2558	19654	-15223
2000	8861,8	17096	5116	22212	-13350
3000	13292,7	17096	7674	24770	-11477
4000	17723,6	17096	10231	27328	-9604
5000	22154,5	17096	12789	29886	-7731
6000	26585,4	17096	15347	32443	-5858
7000	31016,3	17096	17905	35001	-3985
8000	35447,2	17096	20463	37559	-2112
9000	39878,1	17096	23021	40117	-239
9127	40443,2	17096	23347	40443	0
11000	48739,9	17096	28136	45233	3507
12000	53170,8	17096	30694	47791	5380
13000	57601,7	17096	33252	50348	7253
14000	62032,6	17096	35810	52906	9126
15000	66463,5	17096	38368	55464	10999
16000	70894,4	17096	40926	58022	12872

Источник: рассчитано автором в программе MS Excel

Показатели вышеприведенной таблицы, мы отобразим на следующем рисунке:

Рисунок 5 - Расчет точки безубыточности творожной массы

Рассчитанная нами точка безубыточности показала, что при производстве творожной массы в объеме 9127 штук, предприятие покроет все свои расходы, но не получит прибыли и поэтому как мы уже говорили, чем ниже этот показатель, тем лучше для предприятия. Так как планируемый объем производства равен 90 720 штук, то после производства 9127 штук готовой продукции, предприятие ООО «Афзали Сугд» соответственно будет получать прибыль.

8. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

Проблема эффективности занимает одно из центральных мест среди совокупности проблем, стоящих перед обществом. Особенно актуальной эта проблема становится на современном этапе развития экономики в связи с увеличением конкуренции, увеличением предпринимательских рисков.

Эффективность сложная экономическая категория и для ее измерения используется широкий круг показателей. В теории эффективности различают два понятия: эффект и эффективность.

Под эффектом понимается результат производственной деятельности, инвестиций и т.п. Эффективность характеризует соотношение эффекта и затрат на его получение. http://edu.dvgups.ru/metdoc/its/ekon_s/ekon_predpr/umk_do/frame/16_1.htm

Эффективность производства представляет собой комплексное отражение конечных результатов использования всех ресурсов производства за определенный промежуток времени.

Эффективность производства характеризует повышение производительности труда, наиболее полное использование производственных мощностей, сырьевых и материальных ресурсов, достижение наибольших результатов при наименьших затратах. Т.А. Фролова, Экономика предприятия: конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2009.

Для оценки уровня доходности производства отдельных видов продукции, используется прибыль от реализации продукции до выплаты процентов и налогов. Прибыль является абсолютным финансовым показателем работы предприятия. Абсолютные показатели прибыли дают возможность определить их динамику, но не позволяют дать сравнительную оценку деятельности предприятия во времени или в сравнении с другими предприятиями. И так, прибыль от реализации продукции до выплаты процентов и налогов за 2017 год составит:

Для оценки эффективности функционирования предприятия чаще всего используют систему относительных показателей - показателей рентабельности (доходности, прибыльности).

Рентабельность - характеризует степень доходности, выгодности и прибыльности предпринимательской деятельности. Она измеряется с помощью системы относительных показателей, характеризующих эффективность работы предприятия в целом. Показатель рентабельности отражает соотношение эффекта (результата) с величиной вложенного капитала или потребленных ресурсов.

Различают 3 основных видов рентабельности:

1) рентабельность продукции (товарного выпуска продукции, реализованной продукции, работ, услуг) характеризует величину прибыли, приходящейся на 1 сомони реализованной продукции.

2) рентабельность продаж (модифицированный показатель нормы прибыли) в отличие от рентабельности продукции характеризует эффективность производственной и сбытовой деятельности предприятия.

3) рентабельность капитала показывает величину прибыли, получаемую вкладчиком капитала с каждого рубля средств, вложенных в предприятие.

В приложении 2 (таблица 1), приведены расчеты показателей рентабельности для предприятия ООО «Афзали Сугд».

Далее рассчитаем показатели эффективности проекта, такие как:

- чистая текущая стоимость (NPV);

- рентабельность проекта (PI);

- срок окупаемости (PP);

- дисконтированный срок окупаемости проекта (DPP).

Чистая текущая стоимость (Net present value) - это сумма дисконтированных значений потока платежей, приведённых к сегодняшнему дню. Показатель NPV представляет собой разницу между всеми денежными притоками и оттоками, приведёнными к текущему моменту времени. Он показывает величину денежных средств, которую инвестор ожидает получить от проекта, после того, как денежные притоки окупят его первоначальные инвестиционные затраты и периодические денежные оттоки, связанные с осуществлением проекта:

, (14)

где Рk - доходы по годам;

r - ставка дисконтирования;

k - длительность проекта в периодах (от 1 до n);

IС - начальные инвестиции.

Рентабельность проекта (Profitability Index, PI) рассчитывается как отношение суммы дисконтированных денежных потоков к первоначальным инвестициям.

, (15)

где при, PI > 1, то проект следует принять;

при PI = 1, то проект является не прибыльным, не убыточным;

при РI < 1, то проект следует отвергнуть.

Срок окупаемости (Pay-Back Period, PP) -- период времени, необходимый для того, чтобы доходы, генерируемые инвестициями, покрыли затраты на инвестиции.

PP = min n, при котором (16)

Дисконтированный срок окупаемости инвестиций (DPP) это продолжительность наименьшего периода, по истечении которого текущий чистый дисконтированный доход становится и в дальнейшем остается неотрицательным.

DPP = min n, при котором (17)

Расчет показателей эффективности проекта представлен в приложении 2 (таблица 2).

Повышение эффективности производства представляет собой сложную хозяйственную задачу, имеющую огромное значение для экономики предприятия. Это объясняется тем, что повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности ведет к повышению производительности труда, снижению себестоимости продукции и тем самым создает условия для обеспечения ее конкурентоспособности. Рост конкурентоспособности продукции в свою очередь способствует увеличению объема продаж и на этой основе росту прибыли предприятия.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной выпускной квалификационной работе была рассмотрена возможность создания предприятия по производству сладкой творожной массы. Проект предполагает внедрение новой линии по производству творожной массы на базе существующего предприятия ООО «Афзали Сугд». Цель разработки бизнес-плана состоит в удовлетворении спроса местного населения на молочную продукцию.

В том, что проект по созданию данного предприятия реален, свидетельствуют множества показателей, которые были рассчитаны в этой работе. Расчеты показали, что доля переменных издержек в совокупных издержках больше, чем постоянные издержки, что свидетельствует о соблюдении соотношения между этими показателями. Для того чтобы начать производить творожную массу, нам необходимо приобрести линию по ее производству, которая будет стоить около 51 000 сомони. В результате нормы прибыли в 25% и ставки НДС 18% оптово-отпускная цена за 1 шт. готовой продукции составит соответственно 4,4 сомони.

					ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ УСТАНОВКИ ЛИНИИ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СЛАДКОЙ ТВОРОЖНОЙ МАССЫ В ООО «АФЗАЛИ СУГД»
Изм.	Лист	№ док.	Подпись	Дата
Разработал	Хусенова Ф. М.			ЗАКЛЮЧЕНИЕ	Лист	Листов
Проверил	Бахадурова С.А.
Руководитель	Бахадурова С.А.				4 курс, гр. 25.01.07 ПИТТУ
Н. контроль	Бахадурова С.А.
Утвердил	Бахадурова С.А.

Также свидетельством эффективности деятельности предприятия, является точка безубыточности, которая равна 9 127 штук, в то время как плановый выпуск продукции составляет 90 720 пачек сладкой творожной массы, это значит, что после выпуска 9 127 пачек готовой продукции предприятие начинает получать прибыль. Ведь если предприятие не может достичь точки безубыточности, то с точки зрения рынка оно считается неэффективным.

Целью практически любого предприятия является максимизация прибыли. Для того чтобы прибыль стала максимальной, предприятие должно выпускать определенный объем продукции и устанавливать на нее соответствующую цену. При этом расчеты показали, что рациональная цена творожной массы составит 6,3 сомони, при нынешней цене равной 4,5 сомони, это значит, что мы можем поднять цену продукции еще почти на 2 сомони, а ее объем равен 60 344 штук/год. На первый год, чистая прибыль от реализации продукции составит около 41 993 сомони в год. Данный проект является весьма эффективным, так как имеет устойчивое финансовое положение, самое главное, что реализовывается он за счет собственных, а не привлеченных средств. Об этом свидетельствует ряд показателей, таких как:

- срок окупаемости проекта, равный 1,1, который означает, что вложенные нами в проект инвестиции, полностью возвратятся почти за год непрерывной, стабильной работы предприятия, это очень хороший результат;

- рентабельность проекта, который равен 3,4 - так как этот показатель больше 1, то данный проект следует принять.

Все эти показатели создаваемого предприятия говорят о том, что предприятие будет финансово устойчивым и способным обеспечить непрерывное производство.



ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Таблица 1 - Характеристика оборудования

	Наименование оборудования	Мощность двигателя, квт	Стоимость, долл., США	Стоимость, сомони
1	Ванна для приемки молока	270	500	45750
2	Молочный насос для передачи молока в пастеризатор		100
3	Пастеризатор		3000
4	Сепаратор		1000
5	Ванна для производства творога		1500
Всего на общий объем продукции:		6100
Затраты на творожную массу (10% от общего объема)		610	4575
6	Ванна для смешивания творога		500	3750
7	Фасовочно-упаковочный автомат		200	1500
Всего:		1310	9825

Таблица 2 - Планируемый объем производства изделий на 2017-2021 гг.

Годы	Мощность, шт/год	Количество линии по производству творожной массы	Коэффициент использования мощности	Планируемый объем продукции, шт/год
2017	120 960	1	0,75	90720
2018	120 960	1	0,8	96768
2019	120 960	1	0,85	102816
2020	120 960	1	0,9	108864
2021	120 960	1	0,95	114912



Таблица 3 - Расчет основных и вспомогательных материалов на производимые изделия в расчете на 1 пачку, (сомони)

Вид материала	Вид продукции
	С курагой	С орехами	Сухофрукты (ассорти)
	Цена (без НДС), сомони	Объем, ед	Сумма, сомони	Цена (без НДС)	Объем, ед	Сумма, сомони	Цена (без НДС)	Объем, ед	Сумма, сомони
Творог, кг	5	0,215	1,075	5	0,215	1,075	5	0,215	1,075
Масло сливочное	15	0,01	0,15	15	0,01	0,15	15	0,01	0,15
Сахар	4	0,01	0,04	4	0,01	0,04	4	0,01	0,04
Курага	20	0,015	0,3
Орехи		22	0,015	0,33
Сухофрукты		26	0,015	0,39
Тара			0,5			0,5			0,5
Итого затраты сырье и материалы:			2,065			2,095			2,155

Таблица 4 - Расчет затрат электроэнергии на технологические нужды, в расчете на 1 шт. готовой продукции (сомони)

Наименование оборудования	Мощность двигателя, квт	Кол-во машин	Продолж. работы оборуд. в течение года, час	Расход электроэнергии в течение года, квт/час	Стоим. Электр. при цене = 0,35 сом.(с уч. НДС)	Затраты электроэнергии на 1шт продукц.
Ванна для приемки молока	270	1	1152	311040	108864	0,90
Молочный насос
Пастеризатор
Сепаратор
Ванна для произв. творога
Ванна для смешивания творога
Фасовочно-упаковочный автомат
Всего	270				108864	0,90
Затраты на творожную массу (10% от общих затрат)					10886,4	0,09

Таблица 5 - Расчет основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих на проектируемом предприятии

Наимен. Проф.	Кол. чел.	Разряд	Тарифная ставка, сомони/час	Прод. рабочего времени в год, час	Основная ЗП на одного рабочего в год, сомони	Повр.-Премиальн. ЗП (+35% от осн. ЗП) в год, сомони	Всего ЗП на одного рабочего в год, сомони	Фонд ЗП за год, сомони
Оператор	1	5	4,59	1971	9046,89	3166,4115	12213,3015	12213,3
Рабочий	1	3	3,99	1971	7864,29	2752,5015	10616,7915	10616,8
Уборщица	1	0	2	1971	3942	1379,7	5321,7	5321,7
Всего	3							28152
На 1 шт								0,31032

Таблица 6 - Расчет расходов на содержание и эксплуатацию оборудования

Наименование оборудования	Кол-во	Стоим.	Норма амортизации, %	Сумма затрат на амортизацию	Расходы на ремонт оборудования, %	Сумма затрат на ремонт
Линия (творожная масса)	1	9825	10	982,5	4	39,3
Всего затрат:	1022

Таблица 7 - Расчет на освещение, отопление, износ хозяйственного инвентаря и принадлежностей цеха, вспомогательные материалы, связанные с хозяйственной деятельностью

Статьи затрат	Норма затрат, сомони	Количество месяцев	Всего затрат, сомони
Отопление	200	4	800
Освещение	30	12	360
Износ хозяйственного инвентаря и принадлежностей цеха	60	12	720
Вспомогательные материалы	20	12	240
Итого затрат	310		2120
Всего затрат для творожной массы (10%)			212

Таблица 8 - Расчет основной и дополнительной заработной платы руководителей и служащих предприятия

Профессия	Количес- тво	Оклад, сом.	Дополнительная заработная плата, 25% от осн. ЗП	Всего зарплата в месяц	Всего зарплата в год
Зав. Производством	1	1200	300	1500	18000
Бухгалтер	1	800	200	1000	12000
Сторож	1	300	75	375	4500
Всего	3	2300	575	2875	34500
Отчисление в ФСЗН (25%)					8625
Всего расходов по ЗП					43125
Всего расходов по творожной массе (10%)					4312,5



Приложение 2

Таблица 1 - Расчет показателей рентабельности

Виды рентабельности	Годы
	2017	2018	2019	2020	2021
Рентабельность продукции	15,8	15,7	15,6	15,2	14,8
Рентабельность продаж	10,6	10,4	10,3	10,0	9,6
Рентабельность капитала	82,3	86,5	90,6	93,0	94,7

Таблица 2 - Расчет показателей эффективности проекта

Показатели	Значения
Чистая текущая стоимость (NPV)	120 717
Рентабельность проекта (PI)	3,37
Срок окупаемости (PP)	1,1
Дисконтный срок окупаемости (DPP)	1,49

Размещено на Allbest.ru