Оценка инвестиционных проектов

Размещено на http://www.allbest.ru/

Оценка инвестиционных проектов



Содержание

1. Теоритическая часть

1.1 Основные понятия и виды эффективности инвестиционного проекта

1.2 Понятие логистических издержек и их классификация

2. Практическая часть

Список литературы



1. Теоритическая часть

1.1 Основные понятия и виды эффективности инвестиционного проекта

В настоящее время можно считать общепризнанным выделение следующих видов эффективности инвестиционных проектов.

Рис.1. Виды эффективности инвестиционных проектов

Эффективность проекта в целом оценивается для презентации проекта и определения в связи с этим привлекательности проекта для потенциальных инвесторов.

Общественная эффективность характеризует социально-экономические последствия осуществления проекта для общества в целом, т.е. она учитывает не только непосредственные результаты и затраты проекта, но и "внешние" по отношению к проекту затраты и результаты в смежных секторах экономики, экономические, социальные и иные внеэкономические эффекты. Общественную эффективность оценивают лишь для социально значимых инвестиционных проектов, затрагивающих интересы не одной страны, а нескольких.

По проектам, где не нужно проведение экспертизы государственных органов управления, разработка показателей общественной эффективности не требуется.

Коммерческая эффективность проекта характеризует экономические последствия его осуществления для инициатора, исходя из весьма условного предположения, что он производит все необходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами. Коммерческую эффективность иногда трактуют как эффективность проекта в целом. Считается, что коммерческая эффективность характеризует с экономической точки зрения технические, технологические и организационные проектные решения.

Наиболее значимым является определение эффективности участия в проекте. Ее определяют с целью проверки реализуемости инвестиционного проекта и заинтересованности в нем всех его участников. Эффективность участия оценивают, прежде всего, для предприятия проектоустроителя (или потенциальных акционеров). Этот вид эффективности называют также эффективностью для собственного (акционерного) капитала по проекту.

Эффективность участия в проекте включает и такие виды, как эффективность участия в проекте структур более высокого уровня (финансово-промышленных групп, холдинговых структур), бюджетная эффективность инвестиционного проекта (эффективность участия государства в проекте с точки зрения расходов и доходов бюджетов всех уровней).

1.2 Понятие логистических издержек и их классификация

Логистические издержки составляют одну из самых больших статей расходов организации, уступая по своему объему только материальным затратам. Размеры логистических издержек зависят от сферы деятельности: в промышленности они составляют 10-15 % суммарных затрат на производство и реализацию продукции; в торговле - 25 % и выше.

Основная задача логистики заключается в снижении затрат, связанных с доведением материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя.

Логистические издержки (logistical cost) - это сумма всех затрат, связанных выполнением логистических операций: размещением заказов на поставку продукции, закупку, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственную транспортировку, промежуточное хранение, отгрузку, внешнюю транспортировку, а также затраты на персонал, оборудование, помещение, складские запасы, на передачу данных о заказах, запасах, поставках. Алесинская Т.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005. ?121 с.

Логистические издержки - издержки, выделяемые в зависимости от вида логистической системы, задач управления и оптимизации в конкретных логистических цепях и каналах. При этом принципиально важным является понятие общих логистических издержек: издержки на реализацию базовых логистических функций (снабжение, производство, сбыт), затраты на информационно-компьютерную поддержку и финансовые операции при реализации базовых логистических функций, издержки на логистическое администрирование, потери от связывания средств в запасах, ущерб от недостаточного уровня качества логистического менеджмента и сервиса. Обычной практикой является выделение затрат на транспортировку, управление запасами, складирование, администрирование, грузопереработку.

Логистические издержки формируются в результате функционирования и взаимодействия каналов снабжения, распределения и производственных процессов. В составе логистических издержек целесообразно учитывать затраты, связанные с движением финансового потока, обеспечивающего материальный поток затрат, на логистическое администрирование, а также потери от иммобилизации (замораживания) и материальных и финансовых ресурсов, незавершенного производства и готовой продукции, от недостаточного уровня качества снабжения, производства и сбыта готовой продукции. По своему экономическому содержанию логистические издержки частично совпадают с издержками производства и издержками обращения.

Издержки обращения (distribution costs) - выраженные в денежной форме совокупные затраты живого и овеществленного труда в процессе доведения продукта из сферы материального производства до потребителей. К издержкам обращения относят затраты на выполнение операций, связанных с реализацией товаров, точнее, с расходами по транспортировке, хранению, доработке, фасовке товаров, заработной плате торговых работников, отчислениями в государственные внебюджетные фонды социального назначения, амортизацией ОС и нематериальных активов и др.

Важнейшие из них это транспортные расходы, затраты на формирование и хранение запасов и издержки обращения торговли.

Транспортные издержки (transportation costs) - это часть транспортно-заготовительных расходов. Они составляют затраты на транспортировку продукции от мест производства до потребителей, выполняемую как транспортом общего пользования, так и собственным транспортом. Транспортные издержки являются дополнительными расходами, связанными с продолжением процесса производства в сфере обращения.

Транспортные издержки включают: оплату транспортных тарифов, фрахта, различных сборов, затраты на содержание собственного транспорта, стоимость погрузо-разгрузочных работ, экспедирования грузов, зарплату на содержание персонала, затраты на горюче-смазочные материалы и энергетичекие ресурсы.

Издержки хранения (storage costs) - затраты, связанные с обеспечением сохранности продукции. Издержки хранения являются дополнительными расходами, связанными с продолжением процесса производства в сфере обращения, то есть носят производственный характер при условии нормативного объема запасов, необходимого для обеспечения непрерывности производства. В состав издержек хранения входят затраты по содержанию складского хозяйства, зарплата складского персонала, недостача продукции в пределах норм естественной убыли.

Издержки обращения торговли (distribution costs in wholesaling and retailing) - это затраты на движение товара от поставщика к потребителю, которые состоят из расходов на реализацию товаров в оптовой и розничной торговле. Они являются основным фактором, определяющим рентабельность торговых предприятий.

Следует отметить, что издержки обращения, взятые в целом, составляют довольно значимую величину в составе издержек предприятия: их доля в себестоимости промышленной продукции российских форм составляют от 5-6% до 50% и выше. Поэтому снижение этих затрат - важный резерв повышения рентабельности предприятий в производственной сфере.

Издержки производства или производственные издержки (manufacturing costs) -- совокупные затраты живого и овеществленного труда в процессе производства общественного продукта; включают стоимость потребленных средств производства и всю вновь созданную стоимость. Производственные издержки составляют технологическую (операционную) себестоимость изготовления изделий и полуфабрикатов.

В технологическую себестоимость включаются стоимость сырья и материалов, покупных изделий и полуфабрикатов, топлива и энергии на технологические цели, основная и дополнительная оплата труда производственного персонала, расходы на освоение производства, износ технологической оснастки, расходы на содержание и эксплуатацию производственного оборудования. Предельная сумма затрат на содержание управленческого персонала производственных подразделений включается в цеховые расходы, которые, в свою очередь, распределяются между изделиями пропорционально основной заработной плате или же пропорционально технологической (операционной) себестоимости.

Издержки в логистике классифицируют по различным признакам. Рассмотрим наиболее общую классификацию.

1. В зависимости от поведения издержек при изменении объема работ материальным потоком они подразделяются на:

Постоянные издержки - не изменяются вместе с нормальными колебаниями объемов деятельности.

Переменные издержки - изменяются пропорционально изменению объема деятельности.

2. В зависимости от отнесения к тем или иным процессам различают:

Прямые (или операционные) издержки - расходы, которые непосредственно связаны с объектом затрат (обусловлены выполнением конкретных логистических работ). Такие издержки нетрудно идентифицировать. Прямые издержки на транспортировку, складирование, грузопереработку и некоторые другие работы по выполнению заказов и управлению запасами можно вычленить из традиционных расходных счетов.

Косвенные издержки (непрямые) - не связаны непосредственно с объектом затрат.

Например, объект затрат - грузовой автомобиль. Прямые издержки - зарплата водителя, амортизация этого автомобиля и т.п. Косвенные - содержание резерва оборудования, резерва рабочей силы, расходы менеджеров транспортного отдела, а также административные расходы всей компании.

3. В зависимости от восприимчивости к управленческому влиянию издержки подразделяют на:

Регулируемые издержки - издержки, которыми можно управлять на уровне центра ответственности (подразделения).

Нерегулируемые издержки - издержки, на которые из центра ответственности повлиять нельзя, поскольку эти издержки регулируются на уровне компании в целом или во внешнем звене (на другом предприятии) ЛЦ.

4. В зависимости от способа получения данных логистические издержки делятся на:

Фактические логистические издержки - затраты, действительно приходящиеся на данную логистическую операцию или данный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме выполняемых действий.

Нормальные логистические издержки - средние затраты, приходящиеся на данную логистическую операцию или данный объект в рассматриваемом периоде при фактическом объеме выполняемых действий.

Плановые логистические издержки - затраты, рассчитанные для определенной логистической операции или определенного объекта в определенный период при запланированной программе работ и заданной технологии.

В зависимости от вида логистической операции выделяют издержки на погрузку, разгрузку, затаривание, перевозку и экспедирование грузов, приемку и отпуск товаров со склада, хранение и сортировку, комплектацию и маркировку товаров, сбор, хранение и передачу информации о материальном потоке, расчеты с поставщиками и потребителями, страхование грузов, оформление закупок (трансакционные издержки) и др.

Трансакционные издержки - издержки экономического оборота, обусловленные социальной природой, т.е. теми отношениями между людьми, которые сложились по поводу данного объекта, а в конечном итоге - теми институтами, которые структурируют эти отношения. Трансакционные издержки связаны с определенными действиями в процессе подготовки, заключения и исполнения сделки, а именно: поиском информации, ведением переговоров, заключением договоров, защитой прав собственности и другими.

Подобная классификация логистических издержек позволяет создать модель системы затрат предприятия, без которой трудно решать задачи планирования, учета, контроля и регулирования этих затрат. С целью разработки системы управления затратами необходимо классифицировать логистические издержки по различным признакам и определить их роль в указанной системе. Классификация логистических издержек по тому или иному признаку или по нескольким признакам одновременно лежит в основе организации учета и анализа логистических затрат, а также калькуляции себестоимости обслуживания потребителей.

инвестиционный проект логистический издержка



2. Практическая часть

Используя интернет ресурсы, составить схему логистической системы:

1. Производственного предприятия

2. Строительной фирмы

3. Туристической фирмы

4. Торгового предприятия.

Охарактеризовать взаимосвязь элементов каждой системы , показать различия между системами и их одинаковые черты.

1.



2.

3.



4.

Логистическая система - совокупность элементов и взаимосвязей м/д ними, подчиненных цели управления материальными потоками между пунктами их зарождения и погашения и необходимыми для этого информационными потоками.

ЛС присущи свойства:

· Целостность

· Множественность целей

· Многофункциональность элементов

· Сложность и иерархичность структуры

· Динамичность процессов, имеющих стохастический характер

Выделяют три вида логистических систем: логистические системы с прямыми связями, гибкие, эшелонированные. Логистические системы с прямыми связями характеризуются тем, что материальный поток проходит непосредственно от производителя продукции к ее потребителю, минуя посредников. Эшелонированная логистическая система характеризуется тем, что на пути материального потока есть хотя бы один посредник.Гибкие логистические системы характеризуются тем, что движение материального потока от производителя продукции к ее потребителю может осуществляться как напрямую, так и через посредников.

Инвестор планирует вложить средства в строительство бизнес-центра.

Ожидаемые входные и выходные потоки проекта представлены в таблице

годы	1	2	3	4	5
С (затраты)	25
В (выгоды)		5	10	10	15

Рассчитать NPV (чистая текущая ценность) проекта при различных ставках дисконтирования ставка дисконтирования изменяется с 5%, увеличиваясь на 5 % ежегодно.

Результаты расчета представить в виде графика.

NPV -- это сокращение по первым буквам фразы «Net Present Value» и расшифровывается это как чистая приведенная (к сегодняшнему дню) стоимость. Это метод оценки инвестиционных проектов, основанный на методологии дисконтирования денежных потоков.



На графике мы видим, что NPV=0 при ставке дисконтирования, которая находится в интервале 17%<IRR<20%. Рассчитываем NPV для значений ставки дисконтирования в интервале (17%,20%) и используем формулу

для расчета IRR



Данный критерий использует дисконтированные значения затрат и выгод, т.е. под периодом окупаемости (PBP) понимается тот период времени, за который накопленный поток дисконтированных проектных доходов станет равным накопленному потоку дисконтированных затрат. Ясно, что значение критерия не должно превышать срока жизни проекта.

Входящие и выходящие денежные потоки проекта распределены следующим образом:

Млн..руб..	1год	2 год	3 год	4 год
В (доходы)		2	5	7
С (затраты)	10

Ставка дисконтирования: r=12%

Необходимо рассчитать основные критерии оценки проекта: NPV (чистая текущая ценность) PI, ( индекс прибыльности)

B/C, (соотношение выгод и затрат)

IRR (внутренняя норма доходности) и период окупаемости (PBP)

При использовании MS Excel для проектного анализа необходимо обладать элементарными знаниями и навыками пользователя MS Office: создавать и сохранять документ, вводить значения и формулы, копировать данные, использовать абсолютные и относительные ссылки и др. Если у Вас возникают затруднения с работой в MS Excel, пользуйтесь Справкой или специальной литературой по MS Excel.

1. Открываем новый документ MS Excel и сохраняем его как task1.xls

2. Вводим исходные данные и готовим для дальнейших расчетов соответствующие ячейки электронной таблицы, как показано на рис. 1. В ячейку B4 вносим затраты в первый год, в ячейки C3,D3,E3 записываем доход во 2-ой, 3-ий, 4-ый годы соответственно; в ячейке B6 указываем ставку дисконтирования.

3. Рассчитываем величину B-C (доход минус затраты) для каждого года.

* Для этого в ячейке B5 указываем соответствующую формулу: =B3-B4

* Копируем ячейку B5 в ячейки C5, D5, E5

* В итоге должны получиться результаты, указанные на рис. 2.



Рассчитаем NPV.

4.1. В ячейку B13 вставляем функцию ЧПС.

* Активируем ячейку B13. Нажимаем кнопку «Вставка» в верхнем меню окна. В появившемся дополнительном меню выбираем строку «Функция». Появляется окно «Мастер функций» (рис.4.). В строке «Категория» выбираем «Финансовые». Из предлагаемых ниже функций выбираем ЧПС и нажимаем кнопку «ОК» внизу окна «Мастер функций». Если в Вашей версии MS Excel нет финансовых функций, то переходите к шагу 4.2.

в появившемся окне «Аргументы функции» в предлагаемых строках Ставка, Значение1, Значение2, Значение3, Значение4 указываем ссылки на соответствующие ячейки, как показано на рис. 4. и нажимаем кнопку «ОК» в окне «Аргументы функции».



В ячейке появится число 0,67, соответствующее значению NPV для данного проекта. Переходите к шагу 5.

4.2. Рассчитаем дисконтированные значения величины B-C в каждый год проекта.

* В ячейке B11 вводим формулу, соответствующую формуле

=B5/(1+$B$6)^B2

* Копируем ячейку B11 в ячейки C11, D11, E11.



4.3. Рассчитаем значение NPV, указав в ячейке B13 формулу, соответствующую формуле (4):

=СУММ(B11:E11)

5. Рассчитаем B/Cratio

* Cначала необходимо рассчитать сумму дисконтированных величин доходов и затрат за все годы реализации проекта. Вводим в ячейку B9 формулу, соответствующую формуле (1):

=B3/(1+$B$6)^B$2

* Затем копируем ячейку B9 в ячейки: C9, D9, E9, B10, C10, D10, E10. Таким образом, мы рассчитаем дисконтированные величины доходов и расходов за каждый год.

* Рассчитаем сумму дисконтированных величин доходов, указав в ячейке F9 формулу:



=СУММ(B9:E9)

* Рассчитаем сумму дисконтированных величин расходов, указав в ячейке F10 формулу:

=СУММ(B10:E10)

* Рассчитаем B/Cratio, указав в ячейке В17 формулу, соответствующую формуле (7):

=F9/F10

6. Рассчитаем PI. Для этого в ячейку В15 вводим формулу: =B13/B10, соответствующую формуле (6).

7. Рассчитаем IRR

7.1. Активируем ячейку B19. Нажимаем кнопку «Вставка» в верхнем меню окна. В появившемся дополнительном меню выбираем строку «Функция». Появляется окно «Мастер функций». В строке «Категория» выбираем «Финансовые». Из предлагаемых ниже функций выбираем ВСД и нажимаем кнопку «ОК» внизу окна «Мастер функций». Если в

Вашей версии MS Excel нет финансовых функций, то переходите к шагу 7.2.

* в появившемся окне «Аргументы функции» в предлагаемой строке «Значения» указываем ссылку на соответствующие ячейки (B5:E5), как показано на рис. 4.6. и нажимаем кнопку «ОК» в окне «Аргументы функции».



* В ячейке появится число 15,62, соответствующее значению IRR для данного проекта. Переходите к шагу 8.

7.2. Если в Вашей версии MS Excel отсутствует финансовая функция ВСД, необходимо рассчитать IRR по формуле (8).

* Для этого сначала необходимо найти ставку дисконтирования r1, при которой NPV>0 и ставку дисконтирования r2, при которой NPV<0, при этом, чем меньше разница между r1 и r2, тем точнее получится значение IRR. Подставляем в ячейку B6 различные значения r, начиная с 12%, увеличивая каждый раз ее на 1%, и анализируем значение NPV в ячейке B13. Чем больше r, тем меньше NPV. При r=16% NPV становится отрицательным. Значит, значение IRR лежит в интервале 15%<IRR<16%.

* Чтобы рассчитать более точную IRR, меняем в ячейке B6 значение r, начиная с 15,1%, увеличивая его каждый раз на 0,1%. При r=15,7 NPV становится отрицательным.

* В ячейку B22 заносим значение r1=15,6%, а в ячейку B24 - значение NPV1 при r1=15,6 (рис.). В ячейку B23 заносим значение r2=15,7%, а в ячейку B25 - значение NPV2 при r2=15,7 (рис.).

* В ячейке B19 указываем формулу, соответствующую формуле (8):

=B21+B23/(B23-B24)*(B22-B21)

8. Рассчитаем период окупаемости.

* Подготовим ячейки А26:Е28 для расчета накопленных доходов и затрат как показано на рис.



* В ячейку B27 вносим: B9

* В ячейку C27 вносим: B27+C9

* Копируем ячейку С27 в ячейки D27, E27

* Копируем ячейки B27:E27 в ячейки B28:E28

* Получаем результаты как на рис.

Выделяем ячейки A27:E28 и нажимаем кнопку мастера диаграмм на стандартной панели верхнего меню окна MS Excel. В открывшемся окне мастера диаграмм указываем тип диаграммы: График, и нажимаем кнопку «Далее»; в открывающихся друг за другом окнах мастера диаграмм при желании или необходимости вносим соответствующие корректировки, либо просто нажимаем кнопку «Далее». В последнем окне нажимаем кнопку «Готово». В результате получаем график, как на рис.



Из графика видно, что кривая накопленных доходов пересекается с линией накопленных затрат в момент времени равный примерно 3 годам и 10 месяцам. Соответственно, можно утверждать, что период окупаемости данного проекта - примерно 3,8 года.

9. Приведите внешний вид информации, представленной в Вашем файле в вид, удобный для анализа и печати в бумажном варианте. Сохраните файл в исправленном состоянии. При необходимости распечатайте полученные данные.

10. Анализ полученных данных:

* NPV=670000руб. Этот показатель демонстрирует текущую ценность суммарной прибыли от проекта. Она положительна, что говорит о прибыльности данного проекта.

* PI=0,0754 - это означает, что на каждый вложенный в проект рубль инвестор заработает 7,5 копеек прибыли. Такое значение показателя не свидетельствует о высокой эффективности проекта, тем не менее, говорит о неубыточности проекта.

* B/Cratio=1,0754. Этот показатель также демонстрирует, что на каждый рубль затрат по проекту, инвестор заработает 7,5 копеек прибыли. Если затраты на 21 проект увеличатся более чем на 7,54% при тех же доходах, то проект станет убыточным.

* IRR=15,6%. Цена капитала для данного проекта по условию задачи: 12%. Если по каким-либо причинам цена капитала увеличится более чем на 3,6%, проект станет убыточным. Тем не менее, для данного проекта IRR>r, что говорит о его прибыльности.

В целом можно сказать, что проект является прибыльным и инвестор может принимать положительное решение об инвестировании проекта, однако его эффективность и финансовая устойчивость проекта относительно невысоки и требуют детального анализа проекта на протяжении всего его жизненного цикла. Инвестор планирует вложить средства в строительство бизнесцентра. Ожидаемые входные и выходные потоки проекта представлены в таблице. Ставка дисконтирования r=10%. Расчет накопленных дисконтированных проектных потоков представлен в таблице:

Млн.руб. годы	1	2	3	4	5
Дисконтированные затраты	22,73	0	0	0	0
Дисконтированные выгоды	0	4,13	7,51	6,83	9,31
Накопленные дисконтированные затраты	22,73	22,73	22,73	22,73	22,73
Накопленные дисконтированные выгоды	0	4,13	11,65	18,48	27,79

Рассчитать показатели эффективности проекта. Расчет периода окупаемости отразить графически.

Оценить эффективность использования ресурсов логистической системы, используя данные финансовой отчетности организации. (организацию найти, используя отчетность, опубликованную на сайте).

Для оценки работы логистики предлагается применять следующие группы показателей:

Первая группа: показатели, характеризующие интенсивность работы склада: Показатели, характеризующие трудоемкость работы:



Товарооборот склада общий = количество всех позиций полученных и отправленных / анализируемый период времени (сутки, месяц, год).

Товарооборот склада по прибытию = количество прибывших позиций / анализируемый период времени (сутки, месяц, год).

Товарооборот склада по отправлению = количество позиций отправленных / анализируемый период времени (сутки, месяц, год).

Удельный товарооборот склада = товарооборот склада общий / площадь склада.

Коэффициент неравномерности загрузки склада = товарооборот наиболее напряженного месяца / среднемесячный товарооборот склада.

Показатель хранения = количество позиций на складе х количество суток хранения.

Количество обработанных заявок (на отгрузку и приемку) в единицу времени. Показатели, характеризующие интенсивность прохождения товаров через склад.

Коэффициент оборачиваемости товара на складе = товарооборот склада общий / количество позиций, хранящихся на складе.

Вторая группа: показатели, характеризующие эффективность использования складских площадей:

Вместимость склада = количество товара в куб. м, которое может одновременно вместить склад.

Полезная площадь склада = вместимость склада / высота укладки товара.

Коэффициент использования вместимости склада = количество товара в куб. м в анализируемом периоде / вместимость склада.



Грузонапряженность склада = количество товарных позиций / площадь склада полезная.

Третья группа: показатели, характеризующие уровень сохранности товара и финансовые показатели работы склада:

Количество случаев несохранности и порчи товара по вине работников склада.

Расходы склада = сумма затрат на организацию хранения товара.

Себестоимость хранения товара = расходы склада / показатель хранения.

Производительность труда работников склада = товарооборот склада в анализируемом периоде / численность работников склада.

Выработка на одного работника склада = стоимость перерабатываемого им товара в единицу времени.

Коэффициент оборачиваемости запасов по стоимости = стоимость отгруженного товара в анализируемом периоде / средняя стоимость запасов в том же периоде.

Коэффициент неликвидов = запас неликвидных товаров по стоимости / общий запас по стоимости х 100%.

Четвертая группа: качество складского сервиса и удовлетворение потребителей:

Обеспечение выполнения заявок на отгрузку точно к указанному сроку.

Полнота удовлетворения заявок на отгрузку = выполненное количество заявок / общее количество заявок.

Ошибки в выполнении заявок на отгрузку.

Жалобы потребителей.

Оценка потребителями степени удовлетворения сервисом.

Сравните показатели двух взаимоисключающих проектов и сделайте вывод о целесообразности инвестирования одного из них.

	1 проект	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
	В млн.руб.	0	0	1,0	1,0	1,0
Е=15%	С млн.руб.	1,0	1,0	0	0	0
	2 проект	1 год	2 год	3 год	4 год	5 год
Е=25%	В млн.руб.	0	0	2,0	2,0	2,0
	С млн.руб.	2,0	2,0	0	0	0

Проект по разработке, производству и продаже нового продукта.

Компания Y разрабатывает проект по разработке, производству и продаже нового продукта. Планируемые капитальные вложения на разработку продукта и запуск его производства составляют 10 000 000руб. Анализ жизненного цикла аналогичных товаров позволяет сделать предположение, что: Постоянные затраты на производство и продажу продукта: 100 000руб. в год. Переменные затраты на производство и продажу продукта: 11,5руб./шт.

Продолжительность проекта: 5 лет

Основные этапы проекта:

Начало проекта 1 января 2010 г.

Окончание проекта: 1 января 2015 г.

Разработка и запуск производства продукта: 1 января 2010г. - 1 января 2011г.

Производство и продажа продукта: 1 января 2011г.-1 января 2015г.

годы	2010	2011	2012	2013	2014
Планируемый объем производства, штук	0	1000	4000	3000	500
Планируемый объем продаж 90% от объема производства
Цена продажи, руб	0	2500	3000	3000	2000



Требуемая доходность проекта: 25%

Необходимо осуществить анализ проекта и сделать вывод оцелесообразности его инвестирования.



Список литературы

1. Сидовская О. Оценка эффективности маркетинга и рекламы. Готовые маркетинговые решения; Питер - Москва, 2015. - 144 c.

2. Лумпов А. И., Лумпов А. А. Бизнес-планирование инвестиционных проектов; Флинта - Москва, 2012. - 166 c.

3. Минько Э., Завьялов О., Минько А. Оценка эффективности коммерческих проектов. Учебное пособие; Питер - Москва, 2014. - 368 c.

4. Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход; Альфа-Пресс - , 2011. - 752 c.

5. Пешкова, М.Х. Экономическая оценка горных проектов; М.: Московский государственный горный университет - Москва, 2015. - 420 c.

6.https://docviewer.yandex.ru/view/268142141/?*=3GNk32wUEhOaW6HoxIFSMaL4y1d7InVybCI6InlhLW1haWw6Ly8xNjQ2NjI4NjEzNzU3MzgyNDAvMS4zIiwidGl0bGUiOiLQm9C%2B0LPQuNGB0YLQuNC60LAg0JLQvtGA0L7QvdC60L7Qsi5wZGYiLCJ1aWQiOiIyNjgxNDIxNDEiLCJ5dSI6Ijc4NTc4MDkzMDE0OTc3MjkxODUiLCJub2lmcmFtZSI6ZmFsc2UsInRzIjoxNTE4NTg1NzAyNzgwfQ%3D%3D

7. file:///C:/Users/User/Desktop/t7.pdf

8. http://helpiks.org/5-4678.html

Размещено на Allbest.ru