Организация труда и заработной платы на предприятии

Размещено на http://www.allbest.ru/

Организация труда и заработной платы на предприятии



1. Сущность и задачи организации труда на предприятии

Организация труда имеет своей целью обеспечение условий, определяющих высокий уровень производительности труда. В свою очередь повышение производительности труда определяет успехи в развитии всех отраслей народного хозяйства, рост реальной заработной платы, общий подъем социально-экономического развития и культурного уровня жизни народа.

Организация труда на предприятии включает в себя: подбор, расстановку и взаимодействие кадров, т.е.:

1) разделение и кооперацию;

2) приёмы и методы работы (способы, последовательность выполнения работ, координация и др.);

3) нормирование труда (сфера нормирования, качество норм);

4) стимулирование труда и условия труда (психофизиологические, социальные, технические, экономические).

Важнейшими требованиями и задачами организации труда на предприятии являются:

· рост культурно-технического уровня;

· повышение уровня духовности, нравственности;

· систематическое распространение передового опыта новаторов производства;

· правильная расстановка рабочих на основе тщательно проведенного разделения труде и внедрения прогрессивных форм организации производственных процессов;

· соблюдение дисциплины труда, основанной на отношениях сотрудничества и взаимопомощи, заключающейся в строгом соблюдении установленного распорядка работы предприятия, своевременности и полноте исполнения указаний руководителей производства;

· создание здоровых и безопасных условий труда, рациональная организация рабочих мест и технического обслуживания.

Важное значение в повышении уровня организации производства имеет научный подход или научная организация труда, которая основывается на достижениях науки и передового опыта, систематически внедряемых в производство, позволяет наилучшим образом соединить технику и людей в одном производственном процессе, обеспечивает наиболее эффективное использование материальных и трудовых ресурсов, непрерывное повышение производительности труда; способствует сохранению здоровья человека, постепенному превращению труда в первую жизненную потребность.

Для правильной организации труда на предприятии необходимо установить меру труда каждого работника, т.е. норму труда. Нормирование труда - это вид деятельности по управлению производством, задачей которого является установление необходимых затрат и результатов труда, а также необходимых соотношений между численностью работников различных групп и количеством единиц оборудования. Различают нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы численности, нормы управляемости, нормированное задание, которое определяет необходимый объем работ для выполнения одним работником или бригадой (звеном) за данный отрезок времени (смену, сутки, месяц).

Основными принципами нормирования являются: принцип комплексности, системности, эффективности, прогрессивности, конкретности, динамичности, всеобщности, рыночного подхода, принцип равномерности.

Различают следующие методы нормирования труда: опытно-статистический и аналитический, последний может быть дифференцирован на аналитически-расчетный и аналитически-исследовательский. В свою очередь аналитически-исследовательский метод определяет нормы на основе широкого использования хронометража, фотографии рабочего дня, выборочного метода изучения потери рабочего времени.

Хронометраж - это метод изучения затрат времени на выполнение операции путем наблюдения и замеров длительности отдельных элементов операции. Хронометраж осуществляется по следующим этапам:

- подготовка к наблюдению;

- непосредственно наблюдение;

- обработка и анализ данных наблюдения;

- определение рационального состава операции, продолжительности ее элементов и операции в целом с учетом проводимых организационно-технических мероприятий.

Фотография рабочего дня представляет собой метод изучения рабочего времени путем наблюдения и замеров его длительности в течение всего рабочего дня или его части. Данные фотографии рабочего дня используются для устранения обнаруженных потерь и непроизводительных затрат рабочего.

Результаты организации труда, его эффективность определяются кадровой политикой. Проведение кадровой политики требует решения следующих задач:

· определение потребности в рабочей силе по количеству и качеству, форм её привлечения и пополнения;

· привлечение и пополнение;

· разработка мер по улучшению ее использования;

· учет работающих на предприятии.

В зависимости от характера выполняемых функций промышленно-производственный персонал делится на рабочих и служащих, в составе которых выделяют руководителей, специалистов и других служащих (конторский, учетный персонал).

Специфика технологических процессов и организации производственных процессов проявляется в наличии различных профессий и квалификаций.

Профессия - это вид трудовой деятельности в системе общественного разделения труда, обусловленный совокупностью знаний и трудовых навыков, приобретенных в результате специального обучения и практики.

Разделение труда в пределах профессии привело к понятию специальность, под которой понимается совокупность знаний и навыков для осуществления узкого круга работ трудовой деятельности в пределах определенной профессии.

2. Организация рабочего места и производительности труда

Результат работы участка, цеха, предприятия в конечном счете зависит от результата на каждом рабочем месте.

Рабочее место является первичным звеном производства. От степени его организованности в значительной мере зависит производительность труда как на данном рабочем месте, так и на участке, составляющем совокупность рабочих мест, в цехе и на предприятии.

Рабочим местом называется обслуживающий одним или бригадой рабочих участок производственной площади, оснащенный необходимым оборудованием, инструментами, приспособлениями и другими материально - техническими средствами,

Организация рабочих мест в значительной степени зависит от специализации, а также характера работы.

Планировка рабочего места, расположение оборудования, инструменты должны отвечать следующим требованиям:

* удобство выполнения работ, экономия движений и затрат труда рабочего;

* экономия производственной площади;

* безопасные и здоровые условия труда.

Обеспечение здоровых и безопасных условий труда, достигаемых рациональным освещением рабочего места, применением, совершенных условий работы, местной вентиляции, мер защиты от внешних воздействий отлетающей стружки, шумов, и т. д.

Очень важное значение в системе по организации рабочего места имеют:

а) обеспечение рабочего необходимой технической документацией и производственным инструктажем;

б) наладка, уход, надзор и ремонт оборудования и технологического оснащения;

в) своевременное и полное обеспечение материалами и заготовками;

г) бесперебойное снабжение всеми видами рабочего и измерительного инструмента и приспособлениями;

д) своевременное освобождение рабочих мест от законченных обработкой деталей;

е) организация своевременного контроля качества обработанных изделий.

Основными принципами правильного разделения труда наряду с принципами технологической специализации являются следующие:

отделение подготовки от исполнения направления наладка станка осуществляется в механических цехах крупносерийного и массового производства специально выделенными наладчиками;

отделение основной работы от вспомогательной что позволяет наиболее эффективно использовать станок в течение смены;

отделение квалификацированной работы от неквалификацированной. Это проводится путем передачи предварительной обработки ряда деталей на линии квалификацированным рабочим.

Совмещение профессий способствует максимальному уплотнению рабочего дня.



3. Факторы роста производительности труда

Критерием экономической эффективности общественного производства и благосостояния народа является рост производительности труда, именно этим определяется ее роль в системе показателей, определяющих результативность хозяйствования на всех уровнях, начиная от рабочего места на предприятии и заканчивая народным хозяйством в целом.

В результате роста производительности труда снижается себестоимость продукции, повышается рентабельность предприятий, размер накоплений, обусловливающих возможность дальнейшего расширения производства, повышения материально-культурного уровня персонала.

Достижение высокой производительности труда сказывается на улучшении других показателей производства. Так, экономия рабочего времени способствует ускорению оборачиваемости оборотных средств, поскольку сокращается длительность технологического и производственного цикла изготовления продукции. Рост производительности труда в результате научной организации труда означает улучшение использования оборудования и производственных площадей, определяющих размер производственной мощности предприятия.

Таким образом, производительность труда органически связана со всей системой технико-экономических показателей и выступает как главный фактор, определяющий экономику предприятия, результаты его деятельности.

Определяющая роль производительности труда в оценке экономической эффективности производства состоит также и в том, что этот показатель по своему характеру синтетический, отражающий влияние всех факторов изменения техники, технологии и организации производства, всех сторон производственно-хозяйственной деятельности (основное производство, вспомогательное производство, обслуживание, техническая подготовка, планирование и др.), использование всех производственных ресурсов.

Под производительностью труда понимается степень его плодотворности, эффективности.

Уровень производительности труда измеряется двумя показателями: выработкой и трудоемкостью, которые могут быть выражены формулой:

в= В/Т; t= Т/В,

где в -выработка продукции в единицу времени;

t - трудоемкость изготовления продукции (мин, час);

В - объем производимой продукции, сум;

Т - затраты живого труда на производство продукции, сум.

Производительность труда соответственно измерению объему продукции исчисляют в натуральном, условно-натуральном, стоимостном и трудовом выражении.

Методы расчета уровня и динамики производительности труда на рабочем месте, бригаде (на участке), цехи и в целом на предприятии зависят от характера выполняемой работы и организационно-технических условий.

Если на рабочем месте изготовляется один вид продукции, то производительность труда измеряется в натуральном выражении. Например, токарь в феврале отработал 160 ч и изготовил 4000 болтов. Производительность труда, выраженная средней часовой выработкой, составила 25 болтов. В марте токарь отработал 165 ч и изготовил 4950 тех же болтов. Средняя часовая выработка составила 30 болтов. Производительность труда рабочего места в марте повысилась по сравнению с февралем на 20 % (30/25*100-100).

Если на рабочем месте производится различная продукция, то динамику производительности труда рассчитывают при помощи индекса трудовых затрат:

,

где Q₁ - объем продукции отчетного периода; t₁ и t₀ - затраты живого труда на единицу продукции в отчетном и базисном году.

Если на участке (в бригаде) выпускается разнородная продукция или рабочие выполняют различные, но взаимосвязанные технологические операции по выпуску конечного продукта, то рассчитывают фактические затраты труда по всем изделиям или технологическим операциям за базисный и отчетный периоды и при помощи индекса трудовых затрат определяют динамику производительности труда всего участка или бригады.

Универсальным методом измерения производительности труда является стоимостной метод.

Источники и факторы роста производительности труда чрезвычайно многообразны. Важнейшими из них являются те, которые связаны с внедрением новой техники. Механизация производства способствует повышению производительности и одновременно облегчает труд.

Особое значение имеет вытеснение и замена тяжелого ручного труда машинным, механизация погрузочно-разгрузочных работ.

Исключительно большое значение для увеличения производительности труда в данных организационно-технических условиях имеет установление необходимых затрат времени на выполнение заданной работы или количества единиц продукции в единицу времени.

Нормы времени и выработки устанавливаются с учетом следующих факторов:

а) полного использования производственных возможностей оборудования путем 'применения прогрессивных методов обработки;

б) рациональной организации рабочих мест;

в) наиболее рациональных приемов и методов работы, применяемых новаторами производства;

г) уплотненного использования рабочего времени.

Рост производительности труда в большей мере зависит от уровня профессионального мастерства, общеобразовательного уровня, уровня культуры.

Творческая техническая мысль передовиков производства играет важную роль в ускорении научно - технического прогресса и роста производительности труда. Сейчас нет такого предприятия, где бы не проявляли свою активность рационализаторы и изобретатели.

В основе роста производительности труда (степени плодотворности труда) лежит мотивация, т.е. процесс побуждения индивидуума к деятельности и в частном трудовой деятельности для достижения целей предприятия и личных целей, связанных в данном контексте с удовлетворением материальных и духовных потребностей.

Внутренняя мотивация определяется содержанием и значимостью работы. Если она интересует человека, позволяет реализовать его природные способности и склонности, то это является сильным мотивом к активности, добросовестному и продуктивному труду.

Внешняя мотивация выступает в виде административной и экономической или иными словами ее называют стимулированием.

Мотивация может осуществляться различными методами: разъяснением, воспитанием, личным примером, использованием передового опыта, системой поощрений и наказаний и т.п.

Трудовые отношения - едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей, готовых к выработке и реализации новых идей, к решению сложнейших технических и производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе.

Организовать трудовой процесс значит состыковать в пространстве и во времени, по количеству и качеству предмет труда, орудие труда и живой труд.

В современных условиях необходимы новые подходы, иные психологические установки, мышление к формированию трудового коллектива. труд заработный оплата вознаграждение

4. Основные задачи и принципы организации заработной платы

Заработная плата - это выражение в денежной форме части национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником и поступает в его личное потребление.

Номинальная плата - это начисленная и полученная работником заработная плата за его труд за определенный период.

Реальная плата - это количество товаров и услуг, которые можно приобрести за номинальную заработную плату.

Реальная заработная плата - это «покупательная способность» номинальной заработной платы.

При оплате труда необходимо учитывать следующие принципы:

* принцип справедливости, то есть равной оплаты за равный труд;

*сложность выполняемой работы и уровень квалификации труда;

*вредные условия труда и тяжелого физического труда;

*стимулирование за качество труда;

*материальное наказание за допущенный брак и безответственное отношение к своим обязанностям;

*опережение темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней заработной платы;

*индексацию заработной платы в соответствии с уровнем инфляции;

*применение прогрессивных форм и систем оплаты труда, которые в наибольшей степени отвечают потребностям предприятия.

Различают следующие формы оплаты труда:

Повременная форма оплаты труда - заработная плата работникам начисляется, по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное на производстве время.

При простой повременной системе заработная плата работника (Зпр.) за определенный отрезок времени может быть определена:

ЗПпп = М х Т,

где М - часовая тарифная ставка; Т - фактически отработанное на производстве время, ч (дни),

При повременно - премиальной системе Зпр может быть определена по формуле:

Зпивн = М ^- х Т (14 р +к + п/100),

где р - размер времени в процентах к тарифной ставке;

к - размер премии за каждый процент перевыполнения установленных показателей, %;

п - процент перевыполнения установленных показателей и условий премирования.

Сдельная форма оплаты труда стимулирует улучшение объемных, количественных показателей работы.

Сдельная форма применяется при:

* наличии количественных показателей работы;

* возможностей у рабочих увеличить выработку или объем выполненных работ;

* необходимости на данном участке стимулировать рабочих к дальнейшему увеличению выработки продукции;

* возможности точного учета объемов выполняемых работ;

* применение технически обоснованных норм труда.

Сдельную оплату труда не рекомендуется использовать в случаях, если:

* ухудшается качество продукции;

* нарушаются технологические режимы;

* ухудшается обслуживание оборудования;

* нарушаются требования техники 6езопасности;

* перерасходуются сырье и материалы.

При использовании сдельной формы оплаты сохраняется опасность снижения качества выпускаемой продукции, нарушения режимов технологических процессов, ухудшение оборудования и его преждевременного выхода из строя, нарушение требований техники безопасности, перерасхода материальных ресурсов.

Аккордная система оплаты - это разновидность сдельной оплаты труда, сущность которой заключается в том, что расценка устанавливается на весь объем подлежащих выполнению работ с указанием срока их выполнения

Применение аккордной оплаты труда осуществляется в следующих случаях:

* предприятие не укладывается в срок с выполнением какого-либо заказа;

*при чрезвычайных обстоятельствах, которые приведут к остановке производства;

*при острой производственной необходимости выполнения отдельных работ или внедрении нового оборудования на предприятии.

Система оплаты может быть индивидуальной и бригадной. Бригадная оплата труда производится по единому наряду всей бригаде, но индивидуально она распределяется пропорционально тарифо-часам с использованием коэффициента трудового участия.

Бестарифная система предполагает определение заработка в результате количества баллов, набранных работником, умноженых на расценку за один балл.

При контрактной системе оплаты труды заработок работника определяется на основе заключения трудового контракта в котором предусматриваются: условия продления и расторжения контракта, сроки контракта, права и обязанности работника, ответственность сторон, условия труда и его оплаты, система поощрения.

В условиях развитого рынка материальное вознаграждение за труд обычно складывается из двух частей: базовой (фиксированного оклада) и переменной (участия в прибылях). Базовая оплата достаточна, чтобы привлечь на предприятие работников нужной квалификации, а их продуктивная инициатива и мастерство вознаграждаются путем дополнительных оплат из прибыли предприятия. Размер базовой оплаты зависит от занимаемой должности, стажа работа, качества работы сотрудника, что касается участия работников в прибыли, оно, как и приобретение акций, тесно связано с заинтересованностью каждого в повышении конкурентоспособности своего предприятия, но между работниками и компанией делится лишь та дополнительная прибыль, которая получена в результате повышения производительности труда или качества продукции.

Выбор системы определяется целым рядом факторов, и определение размера заработка и премий базируется на показателях, которые зависят от реальных усилий работников, и их можно проконтролировать на всех рабочих местах и производственных участках.

Поощрительной формой материального вознаграждения труда является доплата (надбавка к тарифным ставкам и окладам). Она в отличие от тарифа не является обязательным и постоянным элементом зарплаты. Её главное назначение - стимулирование результатов труда.

Различают:

доплаты за работу в ночное и сверхурочное время, в праздничные и выходные дни, за выполнение дополнительных обязанностей за работу во вредных и тяжелых условиях труда; их размер не зависит от конечных результатов работы. Эти виды доплат установлены законодательством;

доплаты за дополнительные результаты труда: за совмещение профессий и должностей, увеличение объема выполняемых работ профессиональное мастерство, высокие трудовые достижения и стаж работы. В этих случаях размер надбавки устанавливается индивидуально в зависимости от вклада каждого работника в конечные результаты работы.

Еще одним видом материального вознаграждения является премия. Её особенность состоит в том, что она имеет неустойчивый характер и может быть уменьшена, увеличена или не начислена вообще, но должна быть непосредственно связана с качеством результатов труда и выплачиваться только в случае превышении фактических результатов по сравнению с запланированными. С изменением условий труда и производства видоизменяются и все факторы, а следовательно, форма и система заработной платы должны непрерывно совершенствоваться.



Ключевые термины

1. Производительность труда

2. Выработка

3. Трудоемкости

4. Рабочее место

5. Разделение труда

6. Заработная плата

7. Номинальная заработная плата

8. Реальная заработная оплата труда

9. Сдельная оплата труда

10. Бригадная оплата труда



Краткие выводы

Рыночные отношения распространились на все материально-вещественные, финансовые, информационные факторы производства и на такой особый фактор, как труд. Рабочая сила является важнейшим, специфическим товаром. Рынок позволяет работнику свободно предлагать свою рабочую силу, избирать область приложения своих трудовых затрат, дает возможность требовать полную плату за талант, способности, квалификацию, трудолюбие и трудовое усилие.

Работодатели, исходя из своих потребностей, условий, требований, определяют наличие свободных мест, квалификационно-профессиональный уровень, создают условия для соответствующей организации труда и его оплаты на предприятии в целях повышения производительности труда и качества работы.

Если совпадают векторы спроса и предложения, то становится возможным заключение соглашения о найме. Условия контракта способствует поддержанию интереса работника к производительному труду и достижению высоких результатов. Одновременно они определяют ответственность работника перед работодателем и коллективом. Для создания заинтересованности в результатах труда на предприятии предусматривается система материального вознаграждения, которая выражается в организации форм и систем заработной платы в виде тарифной системы, надбавок, премий, использования прибыли.



Основная литература

1. Артыков А. А. Экономика промышленности. / Учебное пособие. - Т.: Издательство Лит. Фонда Союза писателей Узбекистана, 2004.

2. Каримова Д. Д. Современные технологии управления персоналом / Учебное пособие. - Т.: Издательство Лит. Фонда Союза писателей Узбекистана, 2004.

3. Холмуминов Ш. Р. Экономика рынка труда / Учебное пособие. - Т.: Издательство Лит. Фонда Союза писателей Узбекистана, 2004.

4. Фатхутдинов Р. А. Организация производства: Учебник. Краткий курс., «ИНФРА-М», 2002.

5. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент / Учебник для ВУЗов. - СПб: Питер, 2003.

6. Фомин В. Н. Квалиметрия. Управление качеством. Сертификация: Курс лекций. - М.: «Тандем», 2002.

7. Яковлев В. Б., Яковлев Б. И. Организация производства и предпринимательства. - КолосС, 2004.

8. www.citystrategy.leontief.ru

9. www.colibri.ru/binfo.asp?ch=1&cod=154621&prt=679

10. www.staff.city.ac.uk/x.dassiou/

11. www.marketing.spb.ru/read/m16/index.htm

12. www.wizzard.com.ua/reshen.htm

Размещено на Allbest.ru