Аналіз економічної діяльності кондитерської корпорації "ROSHEN" за допомогою SWOT-аналізу

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Вступ

В умовах ринкової економіки найважливішим завданням будь-якого суб'єкта господарювання є постійний контроль за об'ємом продажів і доходами. Оскільки при швидко-мінливому попиті і конкуренції, що загострюється істотно, зростає ризик у потребі продукції (робіт, послуг). Для своєчасної оцінки поточної ситуації, прийняття збалансованих рішень, управління доходами і прибутком організації як основних показників фінансових результатів, функціонування організації необхідний оперативний аналіз, а в ряді випадків - моніторинг обсягу продажів, виручки, прибутку.

Для активного управління обсягом продажів і прибутком необхідне залучення як облікової (внутрішньої) інформації, так і даних про стан ринку, попиту на конкретні групи товарів (робіт, послуг), динаміці цін. Інтеграція облікової та ринкової інформації передбачає використання нових методів економічного аналізу.

Оскільки ринкова інформація часто змінюється і є нестійкою, для її формування велике значення мають експертні оцінки, зроблені на підставі наявних даних управлінського обліку, наслідок цього - отримання на їх основі необхідного масиву необлікової інформації, розробка методів аналізу, орієнтованих на активне використання. Одним із методів, що ґрунтуються на експертних оцінках, є SWOT-аналіз. Однак при деталізації цього аналізу та включення до нього математичних розрахунків основних балансових коефіцієнтів, що визначають фінансові результати діяльності, фінансовий стан організації, його можна і доцільно розглядати як комплексний метод оцінки фінансово-господарської діяльності організації. Особливе значення він має для організацій з широкою номенклатурою товарів (робіт, послуг) при істотному відмінності їх прибутковості.

Актуальність теми дослідження полягає у доцільності та необхідності подальшого розвитку наукових і практичних підходів до удосконалення SWOT-аналізу, з метою орієнтації напрямків стратегічного розвитку і задоволення потреб і вимог споживача.

Об'єктом дослідження є SWOT-аналіз фірми ROSHEN.

Предметом дослідження є теоретичні та методичні засади SWOT-аналізу.

Мета дослідження. Полягає в SWOT-аналізі фірми ROSHEN, в сучасних ринкових умовах та обґрунтування вибору напрямів розвитку підприємства.

З мети курсової роботи були поставлені завдання:

Визначити сутність SWOT-аналізу;

Дослідити сферу застосування SWOT-аналізу;

Описати проблеми та методи вдосконалення SWOT-аналізу;

Провести аналіз компанії за допомогою SWOT-аналізу.

1. Теоретичні основи SWOT-аналізу

1.1.Сутність SWOТ-аналізу

SWOT-аналіз - це метод стратегічного аналізу, який дозволяє визначити сильні (Strength) і слабкі (Weakness) сторони фірми, а також її можливості (Opportunities) та загрози (Threats).

Акронім SWOT був вперше введений в 1963 році в Гарварді на конференції з проблем бізнес-політики професором K. Andrews. Спочатку SWOT-аналіз був заснований на представленні і структуризації знань про поточну ситуацію і тенденції.

У 1965 році чотири професори Гарвардського університету -- Leraned, Christensen, Andrews, Guth запропонували технологію використання SWOT-моделі для розробки стратегії поведінки фірми. Була запропонована схема, яка заснована на послідовності кроків, що приводять до вибору стратегії.

Strengths (Сили);

Weaknesses (Слабкості);

Opportunities (Можливості);

Threats (Загрози).

Цей акронім може бути представлений візуально у вигляді таблиці 1.1:

Таблиця 1.1

	Позитивний вплив	Негативний вплив
Внутрішнє середовище	Strengths (сильні сторони)	Weaknesses (слабкі сторони)
Зовнішнє середовище	Opportunities (можливості)	Threats (загрози)

Причому можливості і загрози зумовлені зовнішніми (неконтрольованими та слабо-контрольованими) факторами, а сильні і слабкі сторони - внутрішніми (контрольованими фірмою) факторами (фінанси, маркетинг, менеджмент, виробництво).

Методологія SWOT-аналізу передбачає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, можливостей і загроз, після цього встановлення зв'язків між ними, які в подальшому можуть бути використані для формулювання стратегії організації.

Слід відзначити високу результативність застосування методу SWOT-аналізу в організаціях торгівлі, що обумовлено наступними факторами:

1. Істотним зростанням взаємної зацікавленості учасників торгового процесу в однозначній, об'єктивної і достовірної оцінки ситуації, що складається на ринку;

2. Нестійким зростанням обсягу продажів на основі підбору відповідного асортименту товарів і встановлення цін, що стимулюють зростання попиту на них;

3. Необхідністю постійної підтримки конкурентоспроможності організації та підвищення ефективності її функціонування.

Враховуючи послідовний перехід бухгалтерського обліку та складання звітності відповідно до вимог, прийнятих у міжнародних стандартах фінансової звітності (МСФЗ), істотно зростає роль ринкової інформації, що дозволяє більш чітко реагувати на зміни умов ринку. Вимоги до включаються у звітність пояснень і доповнень припускають оцінку відповідності структури виробництва і результатів діяльності підприємства вимогам ринку-використання справедливої вартості, створення резервів під знецінення активів. Для виконання цих вимог необхідна додаткова ринкова інформація і нові методи її аналізу.

В основі даної методології аналізу покладена теорія М. Портера про конкурентоспроможність організації у власній галузі. Процес SWOT-аналізу проводять на основі аналізу діяльності організації за допомогою нижче приведених блоків питань.

Загальна характеристика об'єкта дослідження охоплює ряд питань:

- історія розвитку організації;

- організаційно-правова форма організації;

- інфраструктура організації (наявність та характеристика підсобних господарств; розвиненість транспортної мережі тощо);

- діяльність організації (сектор економіки, в якому працює організація; місія організації; існуючі ринки товарів та послуг; основні види товарів та послуг, що надаються організацією, та ін.).

Фактори зовнішнього середовища організації:

- економіка держави (рівень розвитку, аналіз таких показників, як: ВВП, темп інфляції, рівень безробіття, продуктивність праці, ставки оподаткування та ін.);

- політична система держави (особливості існуючої політики держави в галузі захисту прав підприємців та подальшого розвитку підприємницької діяльності);

- правове поле (аналіз регулювання підприємницької діяльності законодавчими актами України);

- соціально-культурний фактор (рівень розвитку суспільства в цілому, структура та характеристика існуючого ринку праці; рівень безробіття тощо);

- технологічні можливості (рівень розвитку науки і техніки держави; рівень розвитку засобів зв'язку, транспорту, телекомунікацій тощо).

При розробці стратегії організації необхідно, перш за все, визначити напрям подальшого розвитку організації, її цільову орієнтацію. Для цього слід відповісти на наступні питання:

- визначення місії організації;

- визначення цілей організації (вибір цілей; побудова ієрархії цілей; формування «дерева цілей»);

- визначення базової стратегії організації (оцінка стратегічних альтернатив за базовою стратегією; оцінка обраної базової стратегії");

- реалізація обраної стратегії (розроблення стратегічного плану; контроль реалізації стратегічного плану).

Фінанси:

- корпоративна ліквідність;

- рух грошових коштів;

- вплив прибутку й амортизації на грошові потоки;

- баланс, оцінка фінансового стану;

- фінансове планування (технічні можливості; методика планування; оцінка перспектив);

- аудитування (методика, перспективи, висновки аудиторів).

Маркетинг:

- управління маркетингом (загальна ідея; концепція;

- стратегія; оцінка персоналу);

- ринки (ємність ринку; структура ринку; конкуренти, виявлення їх переваг та недоліків);

- споживачі (кількість; структура; вивчення смаків споживачів);

- ціноутворення (стратегія і тактика);

- збут продукції (організація збуту, оцінка каналів збуту; характеристика зайнятого в цій сфері персоналу; наявність складських приміщень; витрати на реалізацію; післяпродажне обслуговування; реклама, її вплив на ефективність діяльності організації);

Проведення маркетингових досліджень необхідне для успішної реалізації продукції та послуг будь-якої організації. Питання - “що виробляти?”, “скільки виробляти?”, “які види послуг надавати?” - знаходяться на першому місці для сучасних організацій. Тому аналіз маркетингової діяльності являється одним із найважливіших пунктів при загальному дослідженні організації.

Виробництво:

- управління виробництвом (концепція; обрана стратегія виробництва; персонал та його кваліфікація);

- виробничі підрозділи (кількість; спеціалізація; зв'язок з іншими підрозділами);

- обсяги виробництва (виробнича потужність; вузькі місця; вільні і запасні потужності);

- технологія виробництва (тип; рівень складності);

- організація виробництва (рух сировини, матеріалів; робота по розвитку виробництва, підвищенню якості продукції та послуг);

- ефективність виробництва (собівартість продукції; продуктивність праці);

- охорона праці на виробництві.

Ретельний аналіз виробництва продукції дає можливість виявляти поточні недоліки виробництва та вчасно їх усувати, що значно підвищить ефективність виробництва.

Управління персоналом - це вміння направляти підлеглих для досягнення цілей організації та вирішення організаційних проблем; вміння здійснювати селективний відбір працівників для виконання різноманітних завдань, а також вирішувати наступні питання:

- управління персоналом (концепція та політика; планування персоналу);

- структура персоналу (вік; стать; кваліфікація; наявність формальних та неформальних груп в організації);

- вербування та відбір персоналу;

- навчання та розвиток персоналу (перспективи кар'єри; витрати, пов'язані з розвитком персоналу; оцінка кадрів);

- мотивація персоналу (система заробітної плати; розмір заробітної плати; нематеріальні чинники мотивації; умови праці; просування; співвідношення результатів праці з нагородженням);

- оцінка діяльності персоналу (методи оцінки).;.

Інноваційна діяльність:

- управління розвитком і дослідженням організації;

- інноваційна політика організації;

- інноваційний потенціал організації;

- використання наукових досліджень.

Система управління організацією:

- показники ефективності управління (прибутковість інвестицій; прибутковість власного капіталу);

- організаційна структура управління;

- делегування повноважень в процесі прийняття рішень;

- внутрішня система комунікацій;

- організаційна культура (традиції; ритуали; стиль керування);

- залучення зовнішніх консультантів.

Аналіз результативності та ефективності:

- показники ефективності організації;

- оцінка результативності організації;

- аналіз зростання масштабів діяльності;

- оцінка підвищення вартості організації.

Загальна результативність складається на основі існуючих на підприємстві звітів (річних, квартальних, місячних). Можуть використовуватись різноманітні показники, як фінансові, так і статистичні згідно з системою, що діє на фірмі.

На основі проведеного аналізу для виявлення найбільш впливових чинників Дж. Вільсон запропонував матрицю, за допомогою якої визначається вплив фактора на організацію та ймовірність посилення його впливу.

При проведенні SWOT-аналізу необхідно визначити не тільки можливості та загрози зовнішнього середовища організації, але й виявити ймовірність використання та вплив обраних можливостей та загроз на результати діяльності організації. Спочатку оцінюють ймовірність використання можливостей та їх вплив на діяльність організації, будують матрицю можливостей.

Аналогічно здійснюється аналіз загроз та будується матриця загроз. Наслідки, до яких може призвести реалізація загроз, можуть проявитися через руйнування організації, приведення організації до критичного стану, важкого стану або легких пошкоджень. Виявлення в процесі аналізу факторів, які класифікуються як загрози зовнішнього середовища, записують на полях матриці.

Наступним етапом SWOT-аналізу є оцінка факторів внутрішнього середовища організації. Для цього використовують метод визначення профілю внутрішнього середовища. Для кожного фактора приводиться експертна оцінка його вагомості.

Проведений аналіз факторів внутрішнього й зовнішнього середовища та ранжування їх по рівню впливу на діяльність організації дозволяє сформувати конкретний перелік слабких і сильних сторін організації, а також загроз і можливостей. Встановлення зв'язків між найбільш впливовими слабкими і сильними сторонами організації, загрозами і можливостями зовнішнього середовища - заключний етап процесу SWOT-аналізу. Для встановлення взаємозв'язків будується матриця SWOT-аналізу

За підсумками SWOT-аналіз складається матриця стратегічних заходів:

SO - заходи, які необхідно провести, щоб використовувати сильні сторони для збільшення можливостей компанії;

WO - заходи, які необхідно провести, долаючи слабкі сторони і використовуючи представлені можливості;

ST - заходи, які використовують сильні сторони організації для запобігання загроз;

WT - заходи, які мінімізують слабкі сторони для запобігання загроз.

1.2 Проблеми та шляхи вдосконалення

SWOT-аналіз є важливим інструментом стратегічного управління, що використовується для вибору оптимальної стратегії розвитку підприємства та прийняття раціональних управлінських рішень. Однак, використання його у практичній діяльності має певні недоліки та проблеми, дослідження яких є актуальним питанням, з метою пошуку шляхів вдосконалення та ефективного застосування SWOT-аналізу.

SWOT-аналіз передбачає проведення сумісного вивчення зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства. У результаті SWOT-аналізу менеджер одержує інформацію для генерування альтернативних стратегій розвитку підприємства [1]. Однак, даний метод є універсальним аналітичним інструментом, адже при включенні до нього математичних розрахунків основних балансових коефіцієнтів, що визначають фінансові результати діяльності, фінансовий стан організації, його доцільно застосовувати як для вибору стратегії розвитку, так і для ринкового аналізу та вивчення конкурентоспроможності.

SWOT-аналіз має як певні переваги у використанні, так і недоліки, що відображено у табл. 1.2

Таблиця 1.2. Переваги та недоліки SWOT-аналізу

Переваги	Недоліки
Комплексна оцінка можливостей і ризиків, сильних і слабких сторін	Неможливість врахування всіх сильних та слабких сторін, можливостей та загроз
Поглиблення розуміння бізнесу, керівників та фахівців	Суб'єктивність вибору та ранжування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища
Швидкий перехід від процесу аналізу до стратегічного планування	Погана адаптація до середовища, що постійно змінюється
Визначення конкретних переваг підприємства та відповідне визначення стратегічних пріоритетів	Слабка підтримка прийняття конкретних управлінських рішень

Крім зазначених вище недоліків, можна відмітити і наступні проблеми застосування SWOT-аналізу в Україні:

- нестача достовірної інформації стосовно стану, розміру та прибутковості ринку, у зв'язку з високою часткою тіньового сектору;

- неправильна постановка цілей, адже від них залежать наслідки стратегічного управління. За допомогою цілей можна скоординувати працівників та підрозділи на досягнення бажаного рівня, стану підприємства;

- стратегічне управління по суті не дає і не може дати точної та детальної картини майбутнього, особливо в теперішніх умовах швидких і різких змін в економіці;

- для впровадження системи стратегічного управління та проведення безпосередньо стратегічного аналізу необхідні значні витрати часу і ресурсів, які, з позиції керівництва, є необґрунтованими [3].

Та все ж таки, не зважаючи на визначенні проблеми та певні недоліки методу SWOT-аналізу, застосування його може принести значно більше користі і, за умови обрання оптимальної стратегії розвитку, стан та результати діяльності підприємства покращуватимуться.

Вдосконалення проведення SWOT-аналізу для досягнення необхідного ефекту полягає у наступному:

- максимальна конкретизація сфери проведення аналізу. Адже якщо SWOT-аналіз охоплює весь бізнес, то результати будуть узагальненими і малокорисними, тому слід фокусуватися на окремих сегментах та напрямах діяльності підприємства;

- аналіз повинен базуватися на об'єктивних даних щодо фінансового стану компанії та перспектив її розвитку, а не включати певні внутрішні бажання чи переконання управлінців;

- ранжування сильних та слабких сторін підприємства за їх вагомістю для споживачів і відбір для аналізу лише найважливіших;

- уникнення двозначних формулювань у висновках та звітах. Адже чим конкретніше формулювання, тим зрозуміліше буде вплив цього чинника на бізнес компанії зараз і в майбутньому, тим більшу практичну цінність матимуть результати SWOT-аналізу. Важливим і не ускладнення аналізу, так як цей метод охоплює лише найголовніші тенденції і саме в лаконізмі і об'єктивізмі його перевага;

- оцінювання сильних та слабких сторін підприємства слід проводити у порівнянні з конкурентами, також для виділення проблемних зон бажано зіставляти бачення справ в компанії сьогодні і в майбутньому.

Отже, метод SWOT-аналізу спрямований на визначення загальної корпоративної стратегії підприємства, на яку впливають одночасно і зовнішні, і внутрішні фактори, при чому враховується як негативний, так і позитивний вплив. Використання цього методу відіграє важливу роль перш за все у прийнятті раціональних управлінських рішень щодо визначення напрямку розвитку підприємства в майбутньому. Однак, на сьогодні в Україні існує ряд проблем щодо максимально ефективного використання даного методу. Серед яких основними є нестача достовірних даних щодо ситуації на ринку, нестабільність економіки та неусвідомленість керівників у важливості застосування SWOT-аналізу. Для оптимізації проведення аналізу на підприємствах слід враховувати такі умови, як: конкретизація сфери діяльності щодо якої здійснюється аналіз; використання лише достовірної та об'єктивної інформації та виділення найголовніших факторів та чинників, з метою забезпечення лаконізму та об'єктивізму результатів SWOT-аналізу.

2. SWOT - аналіз на прикладі фірми ROSHEN

2.1 Загальна характеристика Кондитерської корпорації ROSHEN

Харчова промисловість України включає в себе понад 40 різноманітних галузей виробництва: борошно-мельнокруп'яну, цукрову, спиртову, пивоварну, хлібопекарську, кондитерську, молочну, рибну, крохмально-мелясну, лікеро-горілчану, макаронну, м'ясну, олійно-жирову, виноробну, консервну, соляну, овочеву тощо. Харчова промисловість України -- це тисячі великих, середніх і малих підприємств різної форми власності, які виробляють майже 20% від загального обсягу промислової продукції.

Кондитерська корпорація «Рошен» -- один з найбільших виробників кондитерських виробів в Україні та Східній Європі, входить у тридцятку найбільших виробників кондитерських виробів світу.

До складу корпорації входять:

ЗАТ «Київська кондитерська фабрика „Рошен“» (Київ).

ВАТ «Вінницька кондитерська фабрика» (Вінниця).

ЗАТ «Кременчуцька кондитерська фабрика» (Кременчук).

АТ «Клайпедська кондитерська фабрика» (Клайпеда, Литва).

Bonbonetti Choco Kft (Будапешт, Угорщина).

ТОВ «Логістичний центр „Плюс“» (Яготин).

ТОВ «Вінницький молочно-консервний комбінат» (Вінниця).

Масло-молочний комбінат «Бершадьмолоко», який забезпечує фабрики корпорації натуральною високоякісною молочною сировиною.

ВАТ «Липецька кондитерська фабрика „Ликонф“» (Липецьк, Росія), яка також входила у Корпорацію, була закрито у квітні 2017 року.

Головний офіс компанії розташовано у Києві.

Назва походить з прізвища її засновника -- Петра Порошенка шляхом вилучення першого та останнього складів.

З літа 2014 року корпорація «Roshen» знаходиться під управлінням фонду «Prime Assets Capital».

Загальний обсяг виробництва становить 450 тис. тонн щороку, виручка -- 800 млн. доларів. 2015 року галузеве видання Candy Industry опублікувало щорічний світовий рейтинг виробників кондитерських виробів, де Рошен зайняв 22-е місце, значно випередивши інших українських виробників кондинтерських виробів -- «Конті» та «АВК». У січні 2017 це видання помістило корпорацію на 24 місце.

Продукція представлена у 28 країнах світу, у тому числі в Афганістані, Азербайджані, Білорусі, Вірменії, Грузії, Європі, Ізраїлі, Іраку, Йорданії, Казахстані, Канаді, Киргизстані, Китаї, Кувейті, Молдові, Монголії, Новій Зеландії, США, Росії, Таджикистані, Туркменістані, Україні.

Асортимент корпорації нараховує більше 200 видів цукерок, шоколаду, карамелі, печива, вафель, мармеладу і тортів при загальному обсязі виробництва 350 тисяч тон на рік.

Місія Рошен є повністю зрозумілою, чітко сформованою і відображає те, за допомогою чого ця місія буде досягатись. «ROSHEN»: виробництво продукції досконалої якості. «Ми вибираємо найкраще сировину, технології та устаткування і все це для того, щоб якомога більше людей у світі могли спробувати дійсно якісну кондитерську продукцію з яскравим і незабутнім смаком».

Стратегічні цілі:

- збільшення долі на ринку споживчих товарів за рахунок збільшення потужності виробництва;

- розвиток взаємовигідних відносин з вітчизняними й іноземними партнерами;

- закріплення лідерства на ринку України кондитерської продукції;

- розширення експорту молочних продуктів.

Всі кондитерські фабрики корпорації ROSHEN забезпечені обладнанням для моніторингу контролю якості продукції та відповідних досліджень. Розробкою технологій та запуском високоякісних кондитерських виробів займаються спеціалісти, які пройшли атестацію та навчання у спеціалізованих іноземних центрах. Представлені на ринку кондитерські вироби виготовлені за найсучаснішими технологіями.

Експлуатація сучасного високовиробничого обладнання, чітке дотримання технології виробництва, використання виключно високоякісної сировини та матеріалів, що застосовуються при виробництві кондитерських виробів є запорукою головних переваг продукції Roshen. Корпорація «Рошен» має в своєму складі такі товарні лінії: шоколад, желе, батончики, цукерки в коробках, цукерки вагові, карамель, вафельна продукція, печиво та крекери, бісквітні рулети, торти. Отже, як бачимо, корпорація має 10 товарних ліній своєї продукції. Всі ці товарні лінії складають товарну номенклатуру корпорації «Рошен». Довжина товарної номенклатури визначається загальним числом конкретних товарів фірми. Загальне число товарів виробляємих фірмою складає 250 найменувань товарів.

Всю асортименту продукцію корпорації «Рошен» можна представити на малюнку 2.1, де всі товарні лінії виражені у відсотках. З діаграми бачимо, що найбільшу частку у виробництві кондитерських виробів займають вагові цукерки, далі йдуть карамель, печиво і крекер та шоколад.

Малюнок 2.1. Товарна лінія ROSHEN

Кількість працівників корпорації - 340 чоловік. Кількість працівників на кондитерських фабриках: Київській - 5500, Вінницькій - 3270, Кременчуцької - 1025, Липецької - 1440. У логістичному центрі - 375.

2.2 Побудова матриці SWOT-аналізу Корпорації

Корпорація «ROSHEN» має багато конкурентних переваг, що забезпечують їй лідерство на ринку кондитерської промисловості України.

До таких преваг належать:

1) довіра та лояльність споживачів;

2) відомість та сила брендів;

3) якість продукції;

4) швидкі темпи оновлення асортименту продукції;

5) інвестиції в обладнання;

6) власні розробки, висококваліфікований персонал;

7) сучасний маркетинг та технології;

8) агресивна реклама;

9) представленість в регіонах, столичне розташування;

10) близькість власників до законодавчої влади;

11) налагоджена система дистрибуції та досвід експорту;

12) сертифікат ISO;

13) реалізація експорту молочних продуктів.

Якщо інші лідери ринку домінують у тому чи іншому окремому сегменті (наприклад, компанія «АВК» стала лідером з виробництва і продажу глазурованих шоколадних цукерок, «Крафт Фудз Україна» посідає міцні позиції на ринку плиткового шоколаду, «Світоч» - на ринку шоколаду в цілому), то «Roshen» упевнено почуває себе у всіх сегментах, а на ринку цукерок є абсолютним лідером.

Нещодавня заборона ввозу продукції фірми Roshen на території Росії безперечно завдасть додаткових загроз діяльності фірми, незважаючи на начебто покращення цієї ситуації. Більш детально наведено у таблиці 2.1, вкупі з ймовірними можливостями.

стратегічний конкурентний управлінський

Таблиця 2.1. Загрози та можливості

Можливості зовнішнього середовища	Ринкові загрози
Розширення ринків збуту за рахунок зростання ринку	Нестабільність збуту
Зниження цін на ресурси	Поява у конкурентів нових технологій
Збільшення кількості споживачів за рахунок рекламних та маркетингових заходів.	Збої у поставках сировини та матеріалів
Надходження великих замовлень	Конкуренція зі сторони виробників країн Південно-східної Азії
Стабільність в Україні	Політична нестабільність
Вихід конкурентів із галузі	Негативні зміни валютного курсу
Впровадження пільгового оподаткування підприємств, що займаються даною діяльністю	Відмова банків у наданні довгострокових кредитів
	Нестабільна законодавча база

Серед факторів внутрішнього середовища можна виділити наступні:

- висококваліфікований менеджмент.

- висока цінова конкурентоспроможність.

- сприятлива економічна і соціально - економічна ситуація для виходу на нові ринки.

- виробничі потреби забезпечуються земельними та виробничими площами на 100%.

- зручне розташування підприємства в транскордонному регіоні, в промисловій зоні індустріального міста з розвинутою інженерною та транспортною інфраструктурою.

- необхідність ремонту споруд та енергообладнання.

- залежність від коливань вартості валюти.

- велика залежність від закордонних постачальників обладнання та матеріалів.

- замкнений цикл виробництва солодощів.

Конкурентні переваги інших підприємств кондитерської галузі України.

Таблиця 2.2

Підприємства	Конкурентні переваги
«АВК»	український та іноземний капітал; інвестування в розробку нових продуктів для українського ринку; регіональні традиції кондитерського виробництва; якість продукції; сучасний маркетинг та реклама; продуктові інновації; професійний персонал; вихід на зовнішні ринки.
«Київ-Конті»	внутрішні інвестиції; сучасний менеджмент; чітке позиціонування на ринку; модернізація виробничих потужностей; сертифікат ISO; фабрика за кордоном (Росія)
«Світоч»	відомість бренду; лояльність споживачів; іноземні інвестиції; західний менеджмент та маркетинг; західне обладнання та технології; якість продукції.

Оцінка зовнішнього та внутрішнього середовища організації методом SWOT-аналізу

Таблиця 2.3

Сильні сторони	Слабкі сторони
Висока цінова конкурентоспроможність. Сприятлива економічна і соціально - економічна ситуація для виходу на нові ринки. Висококваліфікований менеджмент. Замкнений цикл виробництва солодощів. Виробничі потреби забезпечуються земельними та виробничими площами на 100%. Зручне розташування підприємства в транскордонному регіоні, в промисловій зоні індустріального міста з розвинутою інженерною та транспортною інфраструктурою.	Велика залежність від закордонних постачальників обладнання та матеріалів. Залежність від коливань вартості валюти.
Можливості	Загрози
Розширення ринків збуту за рахунок зростання ринку. Зниження цін на ресурси. Збільшення кількості споживачів за рахунок рекламних та маркетингових заходів. Надходження великих замовлень. Вихід конкурентів із галузі . Нестабільність збуту	Поява у конкурентів нових технологій. Збої у поставках сировини та матеріалів. Політична нестабільність. Негативні зміни валютного курсу. Відмова банків у наданні довгострокових кредитів. Нестабільна законодавча база.

Установлення зв'язків між найбільш впливовими слабкими і сильними сторонами організації, загозами і можливостями зовнішнього середовища - заключний етап процесу SWOT-аналізу. Для встановлення взаємозв'язків будується матриця SWOT-аналізу.

Матриця кореляційного SWOT-аналізу

Таблиця 2.4

	Можливості(O)	Загрози (T)
	1. Розширення ринків збуту за рахунок зростання ринку. 2. Зниження цін на ресурси. 3. Збільшення кількості споживачів за рахунок рекламних та маркетингових заходів. 4. Надходження великих замовлень Вихід конкурентів із галузі.	1. Нестабільність збуту. 2. Поява у конкурентів нових технологій. 3. Збої у поставках сировини та матеріалів. 4. Конкуренція зі сторони виробників країн Південно-східної Азії Політична нестабільність. 5. Негативні зміни валютного курсу. 6. Відмова банків у наданні довгострокових кредитів Нестабільна законодавча база.
Сильні сторони (S)
1. Висока цінова конкурентоспроможність. 2. Сприятлива економічна і соціально - економічна ситуація для виходу на нові ринки. 3. Висококваліфікований менеджмент. 4. Замкнений цикл виробництва солодощів. 5. Виробничі потреби забезпечуються земельними та виробничими площами на 100%. Зручне розташування підприємства в транскордонному регіоні, в промисловій зоні індустріального міста з розвинутою інженерною та транспортною інфраструктурою.	Вихід на нові ринки, збільшення асортименту, дозволить мати стабільні фінансові показники. Достатня популярність буде сприяти виходу на нові ринки. Кваліфікація персоналу, контроль якості, невдале поводження конкурентів і розвиток рекламних технологій дадуть можливість встигнути за ростом ринку. Чітка стратегія дозволить використати всі можливості.	Посилення конкуренції, політика держави, інфляція та ріст податків, зміна смаків споживачів вплинуть на проведення стратегії. Поява конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів. Достовірний моніторинг зафіксує зміни смаків споживачів.
Слабкі сторони (W)
1. Велика залежність від закордонних постачальників обладнання та матеріалів. 2. Необхідність ремонту споруд та енергообладнання. 3. Залежність від коливань вартості валюти. Необізнаність споживачів про продукцію.	Слабка рекламна політика створить ускладнення при виході на нові ринки, збільшення асортименту, та додавання додаткових супутніх продуктів і послуг. В умовах недостатнього фінансування власними засобами доведеться вдатися до запозичення «дорогих» кредитів. Постійний пошук нових постачальників послабить можливість маневрування на ринках фінансування та збуту.	Посилення конкуренції, політика держави, інфляція та ріст податків, зміна смаків споживачів вплинуть на проведення стратегії. Поява конкурентів викличе додаткові витрати фінансових ресурсів. Достовірний моніторинг зафіксує зміни смаків споживачів.

Висновок

Кондитерська промисловість України - одна з найбільш розвинених галузей харчової промисловості України, що розвивається динамічними темпами. На сьогодні виробничі потужності підприємств галузі дозволяють повністю забезпечити потреби України в кондитерських виробах, а також експортувати значну кількість солодощів, які не поступаються, а в ряді випадків мають більш високу якість і споживчі властивості, ніж імпортна продукція.

Компанія “Roshen” - є беззаперечним лідером на ринку солодощів (про це свідчить аналіз її конкурентоспроможності, проведений на основі побудови карти стратегічних груп конкурентів, матриці їх профілю, зваженої матриці конкурентних переваг).

Сьогодні кожна четверта тонна вітчизняних кондитерських виробів виробляється на фабриках корпорації. Компанія представляє споживачу велике розмаїття кондитерської продукції, постійно підвищуючи її якість та збільшуючи номенклатуру. Серед них виділяемо карамелі, торти та цукерки, як товари, що найкраще відповідають очікуванням споживачів. З великого асортименту продукції корпорації найвідомішими і найпопулярнішими є торт «Київський», цукерки «Київ Вечірній».

Головним завданням діяльності корпорації “Roshen” сьогодні є зберегти лідерство за загальними обсягами виробництва і продажу кондитерських виробів в Україні, та вихід на нові міжнародні ринки, з метою позиціонування себе, як інтернаціональну компанію.

Саме зовнішні ринки є актуальними для компанії в даний момент. Так, як Російське відомство, що захищає права споживачів, заборонило постачання до Росії продукції української кондитерської компанії Roshen, посилаючись на погану якість продукції але більшість спеціалістів вбачали в цьому політичний підтекст.

Проте такий зовнішній фактор, як нездорова політична ситуація в країні зачепила діяльність компанії.

Отже, для подальшого збереження лідируючих позицій компанії необхідно активно знаходити незадоволені потреби споживачів, або задовольняти вже виявлені інноваційним шляхом, використовуючи слабкі сторони конкурентів та диктуючи свої правила гри на кондитерському ринку України.

Література

1. Вагнер І.М. SWOT-аналіз як інструмент стратегічного аналізу / І.М. Вагнер // Вісник Криворізького економічного інституту КНЕУ. - 2009.

2. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для студ., обучающихся по спец. й направленню "Менеджмент". -- 2.изд., перераб. й доп. -- М. : Гардарики.

3. Шеленко Д.І. Стратегічне управління в системі економічних відносин / Д.І. Шеленко, М.В. Смушак // Економіка та управління АПК. - 2012. - Вип. 9 (97).

4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - СПб.: Питер, 2001.

5. Наливайко А.П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрями розвитку. Монографія. - К.: КНЕУ, 2001.

6. Нємцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. Навч. посіб. - К.: ДП "Експрес-Поліграф", 2001.

7. Райковська І.Т. Критичний огляд сучасних методик стратегічного аналізу / І.Т. Райковська // Вісник ЖДТУ. - 2012. - № 1 (59).

8. Смутко А. Аналіз сильних та слабких сторін бізнесу з використанням механізмів нечіткої логіки / А. Смутко, Г. Щаслива // Економічний аналіз. - 2013.

9. Статистичний бюлетень за 2015 рік. - К.: Вид-вo Держкомстату України, 2010.

Размещено на Allbest.ru