Развитие социально-ориентированной региональной экономики агропромышленного комплекса

Повышение качества кадрового потенциала системы АПК может происходить под влиянием как интенсивных, так и экстенсивных факторов, поэтому возникает возможность их классификации по источнику формирования. Интенсивные факторы кадрового потенциала АПК связаны с улучшением его качественных параметров: повышением образовательного уровня, профессионального мастерства, улучшением личностных характеристик работников. Экстенсивные факторы влияют на количественные показатели, важнейшими среди которых являются численность занятых работников в отрасли, половозрастная структура, фонд рабочего времени. Первая группа факторов является наиболее эффективным источником постоянного улучшения качества кадрового потенциала, вторая группа факторов также имеет важное значение, так как перераспределение лиц, высвобождающихся из других отраслей материального производства, а также эффективность их использования представляются крайне актуальными не только для трудодефицитных, но и для трудоизбыточных регионов.

Одним из признаков классификации факторов, влияющих на качество кадрового потенциала, является форма их проявления.

В современных условиях, на наш взгляд, особую актуальность приобретает изучение влияния профессионально-квалификационного фактора. В этой связи важно оценить место и роль двух сторон профессионально-квалифицированного фактора: подготовки и повышения квалификации кадров, так как в условиях становления рынка потребности экономики АПК все больше определяются не численностью занятых, а качеством их труда. Так, по расчетам регулярное системное повышение квалификации работников какой-либо отрасли народного хозяйства снижает потребность в специалистах с высшим и средним специальным образованием в среднем на 25%, а удельный вес фактора квалификации кадров в росте производительности труда составляет около 30%. Следовательно, в настоящее время необходимо создавать условия, способствующие формированию, в первую очередь, качественных, а не количественных характеристик кадрового потенциала.

Возрастает роль демографических факторов, влияющих на качество кадрового потенциала, так как основными детерминантами демографического фактора остаются пол и возраст работников. Относительно низкий уровень рождаемости и высокая смертность приводят к увеличению удельного веса пожилого населения. В составе сельского населения на долю лиц в трудоспособном возрасте приходится 51%, моложе трудоспособного - 26% и старше трудоспособного - 23%. В перспективе можно ожидать ускорения темпов роста числа пенсионеров и лиц предпенсионного возраста, повышения их доли в структуре кадрового потенциала, что потребует использования более гибких форм занятости.

Внешним фактором, влияющим на качество кадрового потенциала отрасли является уровень внедрения инноваций. Инновации не только увеличивают потребность в высококвалифицированном труде. Происходит и обратное воздействие, приводящее к сокращению численности работников вследствие совершенствования организации и управления, улучшения расстановки и использования кадров и т.д.

Важным элементом социально-экономического фактора, влияющего на качество кадрового потенциала, по нашему мнению, является создание и внедрение на предприятиях отрасли системы профессионально-квалификационного продвижения. Социальное значение данной системы заключается в возможности преодоления длительного закрепления части работников за малоэффективными видами трудовой деятельности. Профессионально-квалификационное продвижение изменяет не только профессиональный статус работников, но и его принадлежность к социальной группе. Принципиально важно в данной системе то, что удовлетворение дополнительной потребности в кадрах осуществляется, прежде всего, посредством привлечения работников своего предприятия, обеспечения им приоритета в предоставлении работы по профессиям и видам деятельности более высокой содержательности и престижности.

Значительную роль в разработке методологии процесса формирования кадрового потенциала призвано сыграть определение основных принципов и критериев оценки, установление основных показателей социально-экономической эффективности данного процесса. В число основных принципов концепции формирования кадрового потенциала можно включить следующие: целостность, качественность, приоритетность, гибкость, самостоятельность, дифференцированность, эффективность. В широком понимании критерии обеспеченности и укомплектованности предприятия кадрами должны составить наборы таких показателей, которые характеризовали бы в целом изменение хозяйственных условий, установление оптимального соотношения затрат и результатов повышения производительности труда. В узком же смысле слова критерием укомплектованности и обеспеченности кадрами является достижение расчетной численности работников исходя из принципов образования фондов оплаты труда с учетом профессионально-квалификационной структуры кадров. Основными показателями, характеризующими качественный состав кадрового потенциала являются показатели насыщенности специалистами высшей и средней квалификации. Данный показатель наиболее применим при сравнении качественного состава кадрового потенциала АПК с другими отраслями экономики России, основные показатели деятельности которых несопоставимы. Так, АПК по общему уровню насыщенности в расчете на 1000 занятых по специалистам высшей квалификации отстает от промышленности на 24%, а средней квалификации - на 10%. В целом по АПК коэффициент насыщенности специалистами с высшим образованием составляет 48специалистоввысшей на 100 специалистов средней квалификации, а в ряде отраслей он не превышает 30%.

Ученые Головного научно-методического центра оценки кадрового потенциала АПК Российской академии кадрового обеспечения АПК внесли основополагаюбщий вклад в решении проблемы определения качества управленческого персонала.

В оценочный комплекс включены: экспертная оценка, оценка по результатам производственной деятельности, оценка социально-экономической программы развития коллектива, оценка инноваций (внедрения достижений научно-технического прогресса), оценка результатов учебы в учебных учреждениях дополнительного образования, оценка психологического тестирования, самооценка по тестам.

В результате научного и практического сотрудническая с Центром автор дополнил оценочный комплекс социометрическим методом оценки. Данный вид стал широко применяться для формирования временных и постоянных коллективов (кооперативов) внутри организации, а также для определения лидера вновь созданного подразделения из числа работаюших в сельскохозяйственной организации. Влияние качества кадрового управленческого капитала на результаты производственной деятельности сельскохозяйственных предприятий приведены в таблице 4.

Таблица 4. Зависимость результатов производства от кадрового капитала в среднем за 2005-2006гг.

5. Разработана региональная программа развития социально-ориентированной экономики АПК.

Государственные социальные программы развития села являются важнейшим инструментом механизма формирования кадрового капитала в системе АПК, обеспечения базовых социальных благ и услуг, необходимых для обеспечения адекватных современности условий жизнедеятельности сельских жителей. Низкое качество жизни в сельской местности сложилось в силу ее социально-экономического отставания от городов, что постепенно приводит к снижению мотивации к производительному труду, нарастанию неудовлетворенности условиями жизни и тревог за будущее своих детей и как результат ухудшение качественных и количественных характеристик кадрового капитала АПК.

Основой составления социально-экономических программ является обоснованный прогноз производства. В таблице 5 дан прогноз производства продукции по Республике Татарстан на 2010-2015 годы.

Федеральная целевая программа «Социальное развитие села до 2010 года», утвержденная постановлением Правительства Российской Федерации 3 декабря 2002г. № 858, имеет своей целью повышение уровня социального и инженерного обустройства сельских муниципальных образований, расширение доступности сельским жителям базовых социальных благ и услуг, повышение их качества, создание условий жизнедеятельности, минимально необходимого для формирования эффективного конкурентоспособного агропромышленного производства, сближения условий реализации конституционных прав граждан в области здравоохранения, образования, культуры и других в городе и деревне, создание правовых, административных, институциональных и экологических условий для перехода к устойчивому развитию конституционных полномочий органов местного самоуправления, расширения возможностей выполнения селом его общественных функций. Экономический эффект от реализации программы ожидается в увеличении производительности сельскохозяйственного труда на 20-25% на основе повышения качества трудового потенциала отрасли. Однако за весь период реализации программы предусмотрено направить всего 178,7 млрд. рублей, в том числе средств из федерального бюджета - всего 18,7, а из бюджетов субъектов Российской Федерации - 76,9 и из внебюджетных источников - 83,1 млрд.рублей. В целях создания необходимых условий для привлечения и закрепления высокопрофессиональных кадров в системе АПК нами разработаны и внедрены методические рекомендации по предоставлению субсидий из бюджета Республики Татарстан для финансирования строительства (приобретения) жилья для молодых семей и молодых специалистов, проживающих в сельской местности и изъявивших желание переехать на постоянное место жительства в сельскую местность и работать там. Важно отметить, что субсидии на обеспечение жильем молодых семей и молодых специалистов могут быть направлены на приобретение жилых помещений, в том числе на вторичном рынке жилья; на строительство жилого дома, в том числе на завершение ранее начатого строительства жилых домов; на приобретение жилого помещения путем участия в долевом строительстве. Субсидии на обеспечение жильем молодых семей и молодых специалистов выделяются бюджетам муниципальных образований Республики Татарстан в размере не более 70 процентов расчетной стоимости строительства (приобретения) жилья. На остальные 30 процентов стоимости жилья оформляется ипотечный кредит, который может быть возвращен не ранее чем через 5 лет после получения. Это, на наш взгляд, также позволит улучшить закрепляемость кадров на селе.

Таблица 5. Прогноз производства сельскохозяйственной продукции и его структуры по категориям хозяйств Республики Татарстан на 2010-2015 гг.

Развитие и активизация инновационной деятельности для Республики Татарстан предполагает структурные и организационные изменения в формах и методах управления экономикой, создание общереспубликанской инновационной инфраструктуры, формирование целостной системы инновационного образования. Например, в бюджете России на 2006 год на поддержку всего АПК страны было запланировано выделение 22,0 млрд. рублей. При этом Татарстан на развитие своего агропромышленного комплекса потратил в 2006 году 2,3 млрд. рублей средств республиканского бюджета, 1,8 млрд.рублей льготных кредитов под 4% годовых, что в итоге превысило 4 млрд. рублей только прямых финансовых инвестиций. Основой для формирования благоприятной инновационной среды в республике стало создание целостной инвестиционной системы, центральным элементом которой специализированные инвестиционные фонды. Важным элементом татарстанской модели создания благоприятной инвестиционной сред счет роста инновационной активности является создание целостной системы воспроизводства квалифицированных кадров АПК, Агропромышленный комплекс работает в кооперации с представителями высших учебных заведений, средних профессиональных училищ в вопросах подготовки необходимых методик инновационного образования, привлечения студентов к научно-практической деятельности. Установлены тесные контакты с федеральными научными центрами по вопросам, взаимодействия в сфере инноваций. Наиболее крупные инновационные и инвестиционные проекты реализуются в четырех крупнейших производственный кластерах Татарстана, каковыми являются нефтегазохимический комплекс, Машиностроительный комплекс, сельскохозяйственный комплекс и комплекс информационных технологий все они тесно связаны с агропромышленным комплексом.

Основой развития агропромышленного комплекса Республики Татарстан с точки зрения его инновационной и инвестиционной составляющих является частный капитал, в собственности которого уже около 2,0 млн. гектаров земли. В рамках 'приоритетного национального проекта частными инвесторами ведется строительство новых 33 мегаферм и реконструкция более 300 крупных животноводческих комплексов с общим объемом инвестиций 36,0 млрд.рублей. Все это с объективной необходимостью требует информационного обеспечения инновационного менеджмента, которое удовлетворяло бы требованиям объективности, комплексности и иерархичности всей системы АПК. Однако интеллектуальный капитал сконцентрирован, преимущественно, в иных отраслях хозяйствования, нежели в отраслях АПК. Российская же банковская система не способна поддержать инновационные предприятия АПК на приемлемых для них условиях. Государственная политика поддержки инновационной деятельности АПК порой не последовательна и сводится к финансированию тех или иных разработок, которые зачастую оказываются неэффективными.

Низкий инновационный потенциал сельскохозяйственных предприятий, неразвитости, инновационной инфраструктуры, нехватка управленческих кадров и специалистов тормозят процесс развития системы АПК в целом. На основании вышеизложенного становится очевидной необходимость формирования модели инновационной деятельности в системе АПК, играющей роль главного фактора в сельскохозяйственном производстве. На наш взгляд, устойчивый и постоянно воспроизводимый экономический интерес к эффективным нововведениям может быть сформирован и поддержан только, на предпринимательском уровне. Образованные в Республике Татарстан инновационной ориентированные хозяйственные системы, такие как ЗАО «ХК «Золотой Колос», ОАО «Красный Восток Агро», ОАО «ВАМИН Татарстан» основных целей до 2010 года ставят внедрение высокотехнологичных линий оборудования, формирования и оптимизации структуры кадрового потенциала. В процессе ведения инновационной деятельности вышеназванными агрохолдингами значительное место отводится вопросам использования эффективного технологического оборудования, технологий, минимизации потенциальных кризисов и рисков. Разработка и принятие решений по реализации сложных масштабных мероприятий, где тесно переплетаются научные, технические, экономические, организационные, социальные и другие проблемы, требуют больших затрат различных ресурсов и, прежде всего, кадровых. В настоящее время в республике концентрация производства в системе АПК идет по пути создания вертикально-интегрированных агрохолдингов с законченным циклом - от производителя до конечного потребителя.

7. Разработана Концепция создания и развития информационно-консультационной системы АПК России до 2015 года.

Развитие социально-ориентированной экономики возможно при целенаправленном и обоснованном формировании рыночной и социально- ориентированной инфраструктуры, включающей разнообразные механизмы поддержки сельхозтоваропроизводителей. Социальная и производственная инфраструктуры должны быть не только взаимообусловлены, но и взаимосвязаны. Первая призвана создавать условия для второй, последняя - усиливать экономически первую. Разработка и реализация концепции создания модели и развития информационно-консультационных систем базируется на системном подходе к исследованию сложной организационно-управленческой задачи, учитывает сущность и содержание ранее определенной Концепции развития информационно-консультационной службы АПК России на период до 2010 года, утвержденной Советом информационно-консультационной службы АПК России 17 июня 2003 года.

При разработке новой концепции установлено, что любая система состоит из взаимосвязанных элементов и наиболее активным ее элементом является служба (отдел), основной целью которой является создание и развитие самой системы. В этом двойственный характер службы - и как элемента системы, выполняющего свои функции, и как органа системы, ответственного за ее сохранность и развитие.

Кроме информационно-консультационной службы в информационно-консультационную систему (ИКС) входят: принципы создания и развития, функции, методы, структура, организационно-правовая форма, технические средства управления, информационные ресурсы.

Новый концептуальный подход к исследованию информационно- консультационного обслуживания сельских товаропроизводителей предполагает поэтапный характер внедрения системы, дает возможность определить уровень организованности ее элементов, а также экономическую эффективность ее функционирования. При этом основным постулатом является то, что информационно-консультационная служба, как и другие элементы, обособленно взятые, экономического эффекта не создают, а экономическая эффективность (как результат деятельности) определяется от совместного, пропорционального и скоординированного взаимодействия всех звеньев и элементов системы.

Информационно-консультационные системы организуются на основе интеграции деятельности государственных, научных, образовательных и рыночных структур при соответствующей поддержке органов управления АПК. Информационно-консультационные системы должны содействовать ускоренному внедрению в производство достижений научно-технического прогресса и, как следствие, последовательному увеличению объемов и качества сельскохозяйственной продукции.

Информационно-консультационная система обеспечивает всесторонний показ достижений научных исследований и передового опыта, а также способствует их внедрению. Проект структуры ИКС АПК представлен на рисунке 8.

Нами определены цели и задачи ИКС на различных уровнях управления, направления их развития, основные принципы функционирования, которые существенно отличаются от принципов функционирования информационно-консультационной службы (одного из элементов системы), разработан механизм реализации концепции развития ИКС. В начале исследования уделено большое внимание сущности и содержанию ИКС, определению основных понятий. Метод моделирования позволил раскрыть содержание информационно-консультационного обслуживания и консалтинга, позволяет управлять составными элементами и системой в целом (рис. 9).

Система конкретных функций определяет как содержание консалтинга в целом того или иного организационного формирования, так и содержание той или иной общей функции.

Для того, чтобы доказать эту гипотезу, определим, что А₁ это прогнозирование информационного обеспечения (ИО), А₂ - оперативное планирование ИО, А₅ - разработка новых технологий и методов ИО, А₆ -совершенствование форм труда и оплаты ИО, А₇ - статистический учет ИО, А₈ - бухгалтерский учет ИО, А₉ - оперативный учет ИО, А₁₀- общий анализ ИО, А₁₁ - оперативный анализ, А₁₂ - регулирование (координирование) ИО. Установлено, что система общих функций определяет содержание управления. Это абстрактное определение. Исходя из анализа модели, система конкретных функций А₁ А₂ А₃, А₄, А5…А₁₄ определяет содержание управления информационного обеспечения консалтинга.

Аналогично по II вертикали: А₁ - прогнозирование консультирования, что в определенной мере способствует Б₁ - прогнозированию ИО, Б₂ -перспективное планирование консультирования; Б₃ - годовое планирование консультирования, Б₄ - оперативное планирование консультирования, Б₅ - разработка новых технологий и методов консультирования, Б₆ - совершенствование форм труда и оплаты консультирования, Б₇ - статистический учет консультационных услуг, Б₈ - бухгалтерский учет консультирования, Б₉ - оперативный учет консультирования, Б₁₀ - общий анализ консультирования, Б₁₁ - оперативный анализ консультирования, Б₁₂ - общий контроль консультирования, Б₁₃ - оперативный контроль консультирования, Б_]4 - регулирование процесса консультирования. В целом же система Б₁ Б₂, Б₃, Б₄, Б₅...Б₁₄ определяет содержание управления процессом консультирования.

В итоге система конкретных функций I и II вертикалей определяет (характеризует) содержание управления информационно-консультационного обслуживания того или иного организационного формирования.

Содержательную часть конкретных функций III вертикали мы не приводим, так как процесс определения указанных функций проводится аналогично как в I так и во II вертикалях. В целом же система В₁ В₂ В₃...В14 определяет (раскрывает) содержание управления процессом сопровождения инновационных процессов.

Очевидно, что система конкретных функций I , II и III вертикалей раскрывает (определяет) содержание управления консалтинга.

Следовательно, только моделирование позволяет перейти от абстрактного определения содержания информационно-консультационного обслуживания (либо консалтинга) к конкретной форме их содержания, что позволяет осуществить оценку их деятельности, определить резервы и возможности дальнейшего развития.

Концепция развития информационно-консультационных систем АПК России до 2015 года была доложена на Совете информационно-консультационной службы Минсельхоза России 10 декабря 2006 года, на Совете Российского центра сельскохозяйственного консультирования -12 февраля 2007 года и одобрена.

8. Оптимизирована структура образовательного кластера агропромышленного комплекса Республики Татарстан, определяющая функции государственных органов управления агропромышленным комплексом, образовательных учреждений и предприятий АПК в области кадровой политики.

Проблема подготовки высококвалифицированных кадров особенно остро стоит сегодня перед отраслями АПК Республики, так как решение ее будет способствовать закреплению специалистов АПК на селе. На сегодняшний день подготовку специалистов для системы АПК в Республике осуществляют 40 учреждений начального профессионального образования по 35 специальностям АПК. За 2006 год они подготовили 3719 специалистов. Затраты на подготовку одного специалиста составляют 34,6 тыс. рублей в год.

Однако структура специальностей, по которым ведется подготовка специалистов, не соответствует реальным потребностям отрасли АПК республики. Так, из 35 профессий, по которым ведется подготовка в этих учебных заведениях, только 25 специальностей реально востребованы в отраслях АПК республики. Иначе говоря, эффективность функционирования данных учебных заведений только по этому одному показателю составляет всего 70%. Но даже и эти специалисты не обладают той необходимой квалификацией, которая востребована современными крупными интегрированными агрохолдингами, да и далеко не все приходят на работу в отрасль. Это связано, прежде всего, с низким уровнем материально-технической базы и организации учебного процесса в учреждениях начального профессионального образования системы АПК.

В целях решения перечисленных проблем с нашим участием разработана структура регионального образовательного кластера агропромышленного комплекса (таблица 6). В данном случае мы рассматриваем кластер как группу партнеров, действующих в сфере АПК, которые связаны общностью потребностей и системами подготовки кадров. Целями создания образовательного кластера АПК является укрепление государственно-корпоративного партнерства в области подготовки кадров в системе профессионального образования; обеспечение соответствующего современным требованиям высокотехнологических агрохолдингов уровня качества подготовки квалифицированных специалистов; углубление интеграции образования с производством, привлечение дополнительных источников финансирования для обновления материально-технической базы и укрепления кадрового потенциала образовательных учреждений путем объединения совместных ресурсов и усилий; формирование необходимых условий для обеспечения предприятий отрасли квалифицированными кадрами и повышение престижа рабочей профессии.

Образовательный кластер АПК Республики Татарстан в своей структуре включает:

- ведущий вуз: ФГОУ ВПО «Казанский государственный аграрный университет»;

- вузы партнеры: ФГОУ ВПО Казанская государственная академия ветеринарной медицины и Татарский институт переподготовки кадров агробизнеса;

- 10 зональных учебных центров по подготовке рабочих по сложным современным инновационным технологиям, объединяющих в своем составе:

- 7 сельскохозяйственных техникумов;

- 4- профессиональных лицея;

- 75 профильных сельских школ;

- 171 школу молодого фермера со своими базовыми хозяйствами.

Особое значение в подготовке кадров массовых профессий отводится сельским школам. Каждый выпускник 11 класса обязательно будет обладать профессией механизатора, оператора машинного доения, многие получают диплом «молодого фермера». Обучение в профессиональных училищах, начиная с 2007 года, будет проводиться только на базе средней школы.

По нашим расчетам внедрение образовательного кластера в АПК Республики Татарстан позволит дополнительно привлечь в сферу образования в среднем за год 256,0 млн. рублей различных средств, резко улучшить качество подготовки и закрепляемость специалистов на селе.

Таблица 6. Проект внедрения образовательного кластера в учреждениях начального профессионального образования АПК Республики Татарстан

Данная структура прошла апробацию на Научно-Техническом Совете в Министерствах образования и сельского хозяйства, взята за основу реформирования системы профессионального образования Республики Татарстан.

Основные положения диссертационного исследования изложены в следующих работах

I. Монографии, книги и учебные пособия

1. Краснов А.В. Кадровый потенциал АПК и повышение эффективности производства: теория и практика. А.В.Краснов, Н.Г.Рак. Казань, Центр инновационных технологий, 2004. - 191 с.

2. Краснов А.В. Кадровый капитал в социально-ориентированной экономике агропромышленного комплекса. Казань, Академия наук Республики Татарстан «ФЭН». 2006. - 299 с.

3. Краснов А.В. Проблемы регулирования социально-трудовых отношений в экономике сельского хозяйства. М. Издательство МГСХА им. К.А.Тимирязева. 2007. - 462 с.

4. Краснов А.В. Концепция развития информационно-консультационных систем АПК до 2015 года. А.В.Краснов, В.М.Баутин, Н.К.Долгушкин, И.А.Василенко, Н.Г.Рак, М. Изд-во МГСХА им. К.А.Тимирязева. 2007. - 146 с.

5. Краснов А.В. Концепция социально-ориентированной региональной экономики сельского хозяйства. Н.К.Долгушкин, А.В.Краснов, Н.Г.Рак. М. Агротехинформ. 2007. - 216 с.

6. Краснов А.В. Организация сельскохозяйственных рынков. Москва-Казань, Казанский государственный университет им. В.И.Ульянова-Ленина. 2005. - 351 с.

7. Краснов А.В. Коллективный подряд в селах Татарии. Казань, Таткнигоиздат, 1984 - 112 с.

8. Краснов А.В. Организационно-экономические аспекты реформирования организаций аграрной сферы. А.В.Краснов, Ф.Н.Мухаметгалиев. Казань, Центр инновационных технологий, 2003. - 276 с.

9. Краснов А.В. Земельные отношения в Республике Татарстан: Состояние и пути реформирования. В.А.Аксанов, А.В.Краснов. Казань, Центр инновационных технологий, 2003. - 144 с.

II. Статьи, опубликованные в журналах, рекомендованных ВАК Российской Федерации.

10. Краснов А.В. Кадровый потенциал агропромышленного комплекса - важнейший фактор продовольственной безопасности. М.//Проблемы экономики, № 3 (4), 2005. С 78-81.

11. Краснов А.В. Многоукладность аграрной сферы АПК - важнейшая особенность продовольственной безопасности. М.// Современные гуманитарные исследования, № 3 (4) 2005. С 46 - 49.

12. Краснов А.В. Инновационная деятельность как фактор развития экономики АПК региона. М. //Достижения науки и техники АПК. № 12.2006. С 10-11.

13. Краснов А.В. Система управления инвестиционными проектами в сельском хозяйстве Республики Татарстан. М. // Достижения науки и техники АПК. № 12. 2006. С 5-6.

14. Краснов А.В. Кадровое обеспечение АПК Республики Татарстан.

М. // Механизация и электрификация сельского хозяйства. № 1. 2007. С 2-3.

15. Краснов А.В. Управление инвестициями в АПК Республики Татарстан. М. // Экономика сельского хозяйства России. № 2. 2007. - С 18-20.

16. Краснов А.В. Инновационный путь подъема экономики АПК Татарстана. М. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. № 2. 2007. С 17-19.

III. Статьи, опубликованные в специализированных журналах, сборниках научных трудов и материалов Всероссийских, Международных и региональных конференций и симпозиумов

17. Краснов А.В. Инновации - фактор развития экономики АПК Республики Татарстан. Казань // Ветеринарный врач, № 4. 2006. С 17-19.

18. Краснов А.В. Проблемы улучшения кадрового обеспечения АПК. М. //«Известия ТСХА». Выпуск 3. 2007.

19. Краснов А.В. Кадровый капитал и эффективность производства // Казань// Ветеринарный врач, № 1, 2007. С 3-5

20. Краснов А.В. Кадровое обеспечение АПК и проблемы мотивации труда руководителей и специалистов. Материалы юбилейной научной конференции «Аграрно-экономическая наука сельскохозяйственному производству». Казань, КГСХА, 2003. - С 145-150.

21. Краснов А.В. Пути устранения противоречий между тружениками села и крупным бизнесом при реформировании аграрного сектора. Сборник материалов международного симпозиума «Комплексная безопасность России - исследования, управление, опыт» Москва, Информационный издательский центр МЧС РФ, 2004. - С 117-120.

22. Краснов А.В. Безнарядные звенья в кормопроизводстве. А.В.Краснов, А.С.Киселев//Резервы прочной кормовой базы. Казань. Таткнигоиздат, 1982. С 155-128.

23. Краснов А.В. Улучшение кадрового потенциала - важный фактор подъема эффективности животноводства. Проблемы экотоксикологического, радиационного и эпизоотологического мониторинга. Материалы Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 45-летию ФГНУ ВНИИ. Казань, ФГНУ ВНИВИ, 2005. С. 10-15.

24. Краснов А.В. Социально-экономическое развитие села в условиях реформирования аграрного сектора. //Слагаемые эффективного агробизнеса: обобщение опыта и рекомендации. Казань, ГНУ «ТатНИИСХ РАСХН», 2005. С 267-271.

25. Краснов А.В. Многоукладность аграрной экономики и ее влияние на эффективность производства. Пути мобилизации биологических ресурсов повышения продуктивности пашни, энергосбережения и производства конкурентоспособной сельскохозяйственной продукции. Материалы Всероссийской научно-практической конференции, посвященной 85-летию ТатНИИСХ и 1000-летию г.Казани (5-6 июля 2005 года). Казань, изд-во «Фолиантъ», 2005. С 173-178.

26. Краснов А.В. Кадровый потенциал АПК и пути его укрепления. Труды // ТатНИИ агрохимии и почвоведения РАСХН. Эффективность применения средств химизации и ресурсосберегающие технологии в сельском хозяйстве. Казань. Центр инновационных технологий. 2005. С 212 - 217.

27. Краснов А.В. Роль кадровой политики государства в обеспечении продовольственной безопасности. // Научные основы обеспечения защиты животных от экотоксикантов, радионуклидов и возбудителей опасных инфекционных заболеваний (материалы международного симпозиума). Казань, ФГУ «Федеральный центр токсинологической и радиационной безопасности животных». 2005. С 24 - 28.

28. Краснов А.В. Развитие агропромышленного комплекса «Программа социально-экономического развития Республики Татарстан на 2005-2010 годы». А.В.Краснов, М.Г.Ахметов, Н.М.Якушкин. // Ведомости Госсовета Татарстана. Казань, 2005. - С 171-177

29. Краснов А.В. Социальные проблемы крестьян и их решение в Республике Татарстан. А.В.Краснов, Н.Г.Рак. Актуальные проблемы конкурентоспособности и качества университетского образования в контексте современных тенденций. Материалы Пятых годичных научных чтений РГСУ 27-28 января 2006. Москва. РГСУ.2006. С 117-120.

30. Краснов А.В. Социальные проблемы села в Республике Татарстан. М. //Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций, выпуск № 5. 2006. С 27-29.

31. Краснов А.В. Развитие сельскохозяйственных рынков в Республике Татарстан. // Вестник Казанской государственной сельскохозяйственной академии. Научный журнал. № 2. 2006. С 50-53.

32. Краснов А.В. Роль инвестиций в развитии АПК Республики. Казань. //Нива Татарстана. № 1. 2007. С 13-16.

33. Краснов А.В. Справочник по организации внутрихозяйственного расчета в сельскохозяйственных предприятиях. А.В.Краснов Г.М.Набиуллин, Л.М.Рабинович// РИВЦ, Казань, 1988.

34. Краснов А.В. Рекомендации по внедрению арендного подряда. А.В.Краснов, Г.М.Набиуллин, Ф.Н.Мухаметгалиев//РИВЦ, Казань, 1988.

35. Краснов А.В. Агропромышленный комплекс: некоторые итоги и задачи по его развитию.// Экономика Татарстана после 17 августа. Панорама-форум, 1999.

36. Краснов А.В. Увеличение производства продукции животноводства в крестьянских (фермерских) хозяйствах - важный резерв улучшения снабжения населения животноводческой продукцией. // Труды второго съезда вет. врачей Республики Татарстан. Идель-Пресс, Казань, 2001.

37. Краснов А.В. Развитие фермерских хозяйств - важное направление реформирования АПК. // «Нива Татарстана», № 1, 2003.

38. Краснов А.В. Татарстан-Квебек: много общего, еще больше различий. А.В. Краснов, А.С.Салихов, Н.Ф.Хусаинов. // «Нива Татарстана», № 1, 2003.

39. Краснов А.В. Земельная служба Республики Татарстан // «Нива Татарстана», № 1, 2003.

40. Краснов А.В. Оптимизм, подкрепленный делами.// «Лидер Татарстана», № 2, 2003.

41. Краснов А.В. Обеспечение экологической безопасности в Республике Татарстан. // Академия наук Республики Татарстан, 2003.

42. Краснов А.В. Организационно-экономические аспекты реформиро-вания аграрного сектора АПК (на материалах предприятий Республики Татарстан). // РГАЗУ, Балашиха, Москва, 2003.

43. Краснов А.В. Агрономические проблемы сельскохозяйственного производства в условиях техногенного загрязнения территорий и пути их решения. А.В.Краснов, Р.Г.Ильязов. О состоянии и путях повышения устойчивости сельскохозяйственного производства Республики Татарстан. // Сборник материалов заседания Президиума Академии наук и Коллегии МСХ РТ, ФЭН, Казань, 2004.

44. Краснов А.В. Агроэкологическая безопасность сельскохозяйственного производства в условиях техногенеза. Молодые ученые - агропромышленному комплексу. //Материалы Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых 6-7 апреля 2004 года, Академия наук РТ, ФЭН, Казань, 2004.

45. Краснов А.В. Известкование - важное звено экологизации земледелия. Молодые ученые - агропромышленному комплексу. //Материалы Всероссийской научно-практической конференции молодых ученых 6-7 апреля 2004 года, Академия наук РТ, ФЭН, Казань, 2004

46. Краснов А.В. Атлас земель Республики Татарстан // ВИСХАГИ, Казань, Москва, 2005.

47. Краснов А.В. Экологические и экономические аспекты применения средств химизации в земледелии Республики Татарстан // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций, Москва, выпуск № 7, 2005.

48. Краснов А.В. Концепция. Обеспечение агроэкологиеской безопасности в Республике Татарстан. А.В.Краснов, М.Г.Хасанов, М.Х.Хайбуллин, Р.Г.Гилязов // Издательский дом «Медок», Казань, 2006.

49. Краснов А.В. Методические указания по организации предпринимательской деятельности на основе создания крестьянских (фермерских) хозяйств. А.В.Краснов, Д.Ф.Хафизов // КГСХА, Казань, 2003.

50. Краснов А.В. Методические указания по изучению курса «Организация предпринимательской деятельности (вопросы правового регулирования земельных отношений). А.В.Краснов, Д.Ф.Хафизов // КГСХА, Казань, 2004.

51 Краснов А.В. Методические указания по проведению семинарных занятий и организации самостоятельной работы студентов экономических специальностей // РИВЦ, Казань, 2005.

52. Краснов А.В. Методические указания по проведению семинарных занятий и организации самостоятельной работы студентов и слушателей факультета повышения квалификации по курсу «Сельскохозяйственные рынки» // ФГОУ «Татарский институт переподготовки кадров агробизнеса», Казань, 2006.

53. Краснов А.В. Экологически чистая продукция - важный фактор сохранения здоровья нации. Материалы международной научной конференции. ФГУ ВНИИВИ, Казань, 2006.

54. Краснов А.В. Формирование социально-трудовых отношений в экономике сельского хозяйства. Издательство Академии Наук РТ. ФЭН, Казань, 2006.

55. Краснов А.В. Многоукладность аграрной экономики и ее влияние на эффективность производства. А.В.Краснов, С.А.Шарипов. Проблемы кадров и экономики сельскохозяйственного производства (научные статьи). Санкт-Петербург, 2006.

Размещено на Allbest.ru