Формирование инновационных кластеров в высокотехнологичных отраслях промышленности

Кластерная политика, которую автор определяет как комплекс мероприятий, направленных на повышение конкурентоспособности страны посредством стимулирования развития кластеров, может быть реализован в российской экономике по следующим направлениям (табл. 1).

6.Предложена модель формирования конкурентоспособности отраслей оборонной промышленности на основе кластерного подхода.

Предлагаемая модель (рис. 6) включает два уровня реализации: на первом уровне формируют основные детерминанты конкурентоспособности; на втором определяют основные задачи (группа факторов, составляющих детерминанты) формирования конкурентных преимуществ отрасли ОПК.

Рис.6. Модель формирования конкурентоспособности отраслей ОПК

Основные направления и задачи формирования конкурентных преимуществ отраслей оборонной промышленности заключаются в формировании факторов производства (S1). К ним относятся: ресурсы высококвалифицированных кадров (S1.1); природные (S1.2) и денежные ресурсы (S1.3): стимулирование спроса (S2). Влияние спроса внутреннего рынка проявляется через соотношение и характер потребностей отечественных покупателей, что, в свою очередь, определяется уровнем дохода покупателей (S2.2) и степенью конкурентоспособности отечественной продукции военного назначений (S2.1). Развитие отраслевых комплексов (S3) определяет поддержка конкурентоспособности приоритетных отраслей (инновационный кластер) со стороны государства (S3.1), а также за счет прогрессивных форм организационного развития (S3.2); формирования стратегий оборонных предприятий (S4). Конкурентные преимущества являются результатом правильного соотношения выбранных стратегий предприятий, которые зависят от успеха проведения реформ (S4.1) и уровня менеджмента оборонных предприятий (S4.2).

Предлагаемая модель позволяет структурировать направления формирования конкурентоспособности отраслей оборонной промышленности и оценить значимость его разных структурных элементов. Модель формирования конкурентоспособности отрасли ОПК представлена целевой функцией:

где: di --- вес критерия оценки и ?di = l; C ij --- экспертная оценка j-oro фактора по i-ому критерию; m - количество экспертных оценок и ? Cij = l; i -1,2 - m (m - число критериев оценки); j -1,2 - n (n - число факторов одного уровня).

Критерий оптимальности при оценке показателей (задач, детерминант) - улучшение состояния инновационного развития оборонной отрасли за определенный период в результате образования инновационного кластера, а также повышение конкурентоспособности отрасли.

Предложенная методика оценки влияния инновационного кластера на конкурентоспособность отрасли была апробирована на примере электронной промышленности России. Результаты оценки, приведенные в табл. 2, позволяют сделать вывод, что среди девяти факторов, обеспечивающих формирование конкурентных преимуществ электронной промышленности, фактор развития инновационного кластера оказывает существенное влияние на формирование конкурентоспособности отрасли по сравнению с остальными факторами.

Таблица 2 Сводная матрица экспертных оценок

Необходимо отметить, что эффект от влияния инновационного кластера на эффективность функционирования отраслей ОПК проявляется по истечении длительного периода времени и может оцениваться преимущественно косвенными показателями. С целью максимального использования интегрированного потенциала кластера в диссертации выявлены и проанализированы системные свойства отраслевого кластера для выявления и описания закономерностей соответствующих ему процессов. (рис.7).

Особо подчеркнем значимость такого свойства инновационного оборонно-промышленного кластера как возникновение синергетического эффекта вследствие возникновения целостности хозяйствующего субъекта. Анализ системных свойств показал, что отраслевые кластеры представляют собой открытые социально-экономические системы, обладающие всеми основными общесистемными и специфическими свойствами организационных систем. Протекающие в экономической среде процессы в качестве своих основных закономерностей предполагают формирование структур, систем и механизмов, позволяющих в максимальной степени реализовать потенциал процессов, максимизировать эффективность их протекания.

Рис. 7. Системные свойства отраслевого кластера

На основании результатов проведенных исследований предложена мультипромышленная система нового типа, использование которой предполагает избежание разрушительного хаоса и бессистемности, со следующей структурой. Первая зона кластеров - весь набор промышленных «тканей», из которых будет формироваться мультиорганизм российской промышленной системы: кластер наноэлектроники и биофотоники. Речь идёт о формировании технологий, основанных на новых физических принципах и эффектах, новых приёмниках и излучателях, новой элементной базе, которые станут основой всей совокупности российских производств. Вторая зона кластеров - это техно-производственные инфраструктуры, которые определяют эффективность перевооружения промышленной системы. В этой зоне находятся: кластер станкостроения и лазерной техники, обеспечивающий производство средств производства; кластер приборостроения; кластер робототехники и автоматизационных систем; кластер агрегатов; кластер пластмассовых и полимерных узлов. Третья зона кластеров - это системы производств, обеспечивающие создание конечных единиц продукции: силовые машины; самолётостроение; вертолётостроение; ракетостроение; спутникостроение и т.д.

Отметим, что каждая из этих зон может содержать в себе неограниченное количество кластеров. Принципиальный смысл развёртывающейся научно-промышленной революции предполагает либо одновременное продвижение в каждой из трёх зон кластеров, либо даже продвижение от первой зоны к третьей.

7. Разработаны предложения по развитию инструментария реализации кластерного подхода, стимулирующего инновационную активность в высокотехнологичных отраслях производства оборонного и двойного назначения, основанные на построении кластера потенциальных инноваций.

Основная идея формирования инновационного кластера, состоит в том, чтобы на основе научно-обоснованных и технологически реализуемых комплексных решений, а также коммерческих механизмов создать условия для перевооружения высокотехнологичных отраслей промышленности (разработка приборов нового поколения, машиностроение, новые материалы - полимеры, сверхчистые материалы, нанотехнологии) и подготовить комплексные инновационные предложения для выгодных инвестиционных вложений.

Для выделения базовых платформ развития науки и инноваций в Российской Федерации и установления наиболее приоритетных целей, обеспечивающих повышение инновационной активности регионов и страны в целом был проведен анализ стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации до 2015 года (рис.8).

Все стратегические задачи инновационного развития науки и промышленности ОПК необходимо решать в ответственном взаимодействии государственного и корпоративного управления создаваемыми интегрированными структурами с учетом оптимального распределения и делегирования обязанностей и полномочий. Поэтому объединение предприятий в научно-производственные инновационные корпорации необходимо базировать на следующих методологических принципах.

Рис.8. Структурная схема стратегии развития науки и инноваций в Российской Федерации

Принцип достижения наибольшей эффективности инновационной деятельности при безусловном выполнении заданий Государственной программы вооружения и обязательств государства в сфере ВТС. Этот принцип включает в себя обеспечение системности в построении экономически устойчивой внутрикорпоративной структуры, взаимосвязи со стратегическими задачами инновационного развития других отраслей промышленности, наличие механизмов адаптации в решении задач социально-экономического развития России в целом, а также развитие и укрепление позиций наиболее перспективных продуктовых рядов на мировом рынке.

Принцип развития частно-государственного партнерства, обеспечивающий объединение материальных и нематериальных ресурсов государства и частного сектора (частных предприятий) на долговременной и взаимовыгодной основе для достижения наибольшей эффективности деятельности корпораций, привлечения негосударственных инвестиций для решения.

Принцип наибольшей эффективности управления различными аспектами деятельности, обеспечивающий реализацию целостной системы взаимосвязанных и скоординированных действий участников корпорации. Создание управляющей компании является развитием и реализацией важнейшей ключевой компетенции - профессионализации управления активами и развитием новых рынков и соответствующих научно-производственных ресурсов корпорации.

Принцип поэтапного решения задач корпоративного строительства, предусматривающий последовательное ведение интеграционных процессов, инициированных государством, параллельно с процедурами совместной выработки участниками государственно-частного партнерства эффективной политики развития разработок и производства перспективной продукции и его рыночного позиционирования.

В ходе исследования обосновано создание научно-производственных инновационных корпораций (НПИК) в ОПК, осуществляющих полный жизненный цикл инновационной продукции двойного назначения от разработки до послепродажного обслуживания.

Основной целью НПИК является содействие инновационному развитию ОПК, которое должно происходить в соответствии с развитием процесса реструктуризации комплекса, нацеленного на повышение эффективности функционирования.

Основными задачами НПИК является: системная интеграция усилий различных организаций ОПК в процессе разработки и реализации инновационных проектов, имеющих государственное значение; формирование проектов с определением исполнителей по конкретным работам; создание системы информационной поддержки процесса инновационного развития и разработок предприятий ОПК; привлечение денежных средств от предприятий различных отраслей для финансирования важнейших инновационных проектов в ОПК; стратегическое управление реализацией конкретных проектов.

Функции, реализацией которых будет заниматься НПИК, состоят в следующем. Участие в формировании социально значимых проектов. Разработка технических заданий (ТЗ) на их технологическую реализацию. Определение необходимых для реализации проекта работ. Проведение конкурсов по отбору их исполнителей. Разработка плана проводимых работ, его согласование с планами реализации проекта в целом. Управление процессом реализации работ; формирование системных и масштабных инновационных проектов, объединяющих в рамках реализации несколько различных технологий и предприятий, проведение конкурсов на реализацию конкретных работ по этим проектам. Управление реализацией подобных проектов.

НПИК создают в форме некоммерческого партнерства, которое объединяет в себя организации, заинтересованные в реализации важнейших инновационных проектов государственного значения с участием предприятий ОПК. При этом для реализации коммерческих инициатив необходимо учредить Управляющую компанию (УК) в форме ЗАО, которой будут переданы функции исполнительного органа партнерства. Для финансирования предприятий, участвующих в разработке технологий, применение которых может быть перспективно в рамках реализации крупных проектов, необходимо создание венчурного фонда начального финансирования. Фонд должен быть создан в форме закрытого акционерного общества, акционерами которого будут компании, делающие вклад в уставный капитал общества, используемый для финансирования конкретных организаций - участников проектов.

Совет директоров данного юридического лица будет формироваться акционерами, а функции исполнительного органа будут переданы управляющей компании НПИК в соответствии с договором. В рамках НПИК должны функционировать подразделения, связанные с разработкой и формированием портфеля проектов и конкретных проектов, а в рамках ЗАО «УК «НПИК» - подразделения, занимающиеся непосредственным управлением проектами.

Формат работы системы НПИК может варьироваться в зависимости от конкретного проекта. Однако стандартная схема предполагает, что разработка, формирование и согласование проекта с потребителем будут проводиться усилиями специализированного подразделения НПИК. Разработка ТЗ на выполнение проекта с росписью по предприятиям-исполнителям будет производиться специально создаваемым временным трудовым коллективом (ВТК), в который будут входить сотрудники НПИК, предприятий-разработчиков и предприятий-исполнителей.

Организацией и проведением конкурсов на выполнение работ в соответствии с ТЗ будет заниматься ЗАО «УК «НПИК». Она же будет контролировать процесс выполнения работ.

После выполнения работ и при достижении положительного результата НПИК, предприятия-разработчики и предприятия-исполнители будут создавать совместное предприятие в форме хозяйственного общества, которое передаст функции исполнительного органа ЗАО УК «НПИК».

Созданное хозяйственное общество будет заниматься поставками потребителям продукции, полученной при реализации проекта. Создаваемые организации получат в свое распоряжение интеллектуальную собственность, технические и человеческие ресурсы, необходимые для дальнейшего функционирования, и, таким образом, станут привлекательными объектами для венчурного финансирования.

В рамках системы НПИК создаются подразделения, задачами которых станет юридическая, маркетинговая и информационная поддержка предприятий, входящих в НПИК, и их разработок.

Основными направлениями сотрудничества НПИК с отраслевыми центрами и научно-подготовительными центрами (НПЦ) являются: с отраслевыми центрами - использование информации, касающейся перспективных проектов в определенной научно-технической области; с НПЦ - привлечение для работы с проектами выпускников образовательных программ, предоставление адекватной площадки для проверки эффективности образовательных курсов, обеспечение НПЦ необходимой основой для разработки программ подготовки.

Основными рычагами воздействия государства на отбор и реализацию важнейших инновационных проектов государственного значения с участием НПИК являются: объемы финансирования тех или иных работ в рамках проектов, которые осуществляются за счет средств государственного бюджета; формирование крупных проектов, социально значимых для экономики страны в целом, технологическим содержанием работ, по реализации которых будет заниматься НПИК; по решению государственных органов часть уставного капитала компаний, создаваемых для выполнения работ по изготовлению и поставкам конкретной инновационной продукции для нужд проектов государственной значимости, может передаваться государству в обмен на интеллектуальную собственность, используемую для реализации проекта. Это возможно в тех случаях, когда от функционирования данной компании зависят государственные интересы.

При решении вопроса о выборе организационно-правовой формы при создании НПИК следует учитывать следующие факторы: программно-стратегические цели; имидж той или иной формы в научно-техническом сообществе; возможность привлечения бюджетного и внебюджетного финансирования, получения грантов; возможность ликвидации организации по решению учредителей; право на занятие предпринимательской деятельностью; обязательность аудита и т.п. Сравнительный анализ существующих организационно-правовых форм некоммерческих организаций, позволил сделать вывод, что наиболее приемлемой организационно-правовой формой, в рамках поставленных целей и задач, является некоммерческое партнерство. Некоммерческое партнерство является классической некоммерческой организацией, так как на него распространяются все нормы ФЗ «О некоммерческих организациях», без каких-либо исключений.

В работе предложена концепция поддержки «посевных» компаний в рамках территориально-отраслевых кластеров, основанная на синергетической концентрации интеллектуальных, материально-технических и иных ресурсов на микроуровне. Согласно предлагаемому подходу системообразующая структура территориально-отраслевого кластера (региональный инновационно-технологический центр) должна на микроуровне выявлять и инициировать процесс развития кластеров потенциальных инноваций - это неформальная совокупность элементов потенциальной инновационной цепочки, интеграция которых позволит создать успешно функционирующую «посевную» компанию.

Инновационно-технологический центр согласно разработанному механизму выступает в качестве инфраструктуры, создающей благоприятные факторы для деятельности элементов кластера потенциальной инновации. Данный вид поддержки заключается в формировании материальных и нематериальных условий, создающих конкурентные преимущества у хозяйствующих субъектов в рамках инновационно-технологического центра.

Среди таких факторов можно выделить: производственно-технологические (центры коллективного пользования оборудованием, оптимальные схемы лизинга дорогостоящего оборудования, технологическая инфраструктура), арендные (льготная аренда производственных и офисных помещений), нематериальные (консалтинговая помощь по защите интеллектуальной собственности, юридические и иные консалтинговые услуги).

Цель «выращивания» кластера потенциальной инновации - формирование элемента или сегмента отраслевого кластера. В силу этого одним из ключевых направлений развития хозяйствующих субъектов кластера потенциальной инновации становится формирование связей не только внутри него, но и с другими предприятиями отраслевого кластера или отраслевого комплекса в целом.

Подчеркнем, что построение инновационных кластеров в ОПК, в том числе на основе механизмов создания научно-производственных инновационных корпораций, способно обеспечить создание важнейших балансов между оборонными системами армии и флота и их инфраструктурой, между новыми разработками и модернизацией оборонной продукции и продукции двойного назначения, между уровнями характеристик оборонной продукции и ее эксплуатационными возможностями.

8.Предложены и обоснованы концептуальные схемы построения инновационных кластеров в высокотехнологичных отраслях промышленности, а также модель отраслевой инновационной системы кластерного типа для конкретных звеньев оборонно-промышленного комплекса России (в исследовании - промышленности радиоэлектронного комплекса).

Концептуальная схема формирования инновационных кластеров должна обеспечивать полный цикл сопровождения инновации от идеи до международного маркетинга и соответствовать всем элементам существования эффективной коммерческой организации - от подготовки кадров, устойчивого финансового обеспечения, производственной инфраструктуры до элементов комплекса маркетинга, в том числе международного.

Проведенный анализ показал, что наиболее значимыми факторами, влияющими на формирование эффективного инновационного кластера, являются: конкурентные, инвестиционные, кадровые, административные, инфраструктурные и др. С учетом данных факторов, для достижения поставленных целей и задач формирования оборонно-промышленного инновационного кластера типа технико-внедренческой зоны необходимо использовать схему, состоящую из четырех блоков: 1) система кадрового обеспечения; 2) система инфраструктурного обеспечения; 3) система интеграции в глобальные инновационные процессы; 4) оценка эффективности деятельности инновационного кластера.

Методологическими принципами формирования оборонно-промышленных наукоемких кластеров являются: межотраслевое взаимодействие; осуществление процессов на основе аутсорсинга, комплексности использования ресурсов, комплементарности технологий; стимулирование инновационных процессов; динамичность и гибкость формирования кластера; общая корпоративная культура предприятий, входящих в кластер.

В исследовании разработана универсальная концептуальная схема процедуры формирования каждой подсистемы инновационного кластера, состоящий из 5 этапов: 1) выбор приоритетных направлений развития с учетом национальных приоритетов (при этом используются результаты ранее проведенных исследований для оценки тенденций и перспектив в отечественных и зарубежных инновационных процессах, долгосрочные потребности в передовых технологиях и высокотехнологичных продуктах); 2) оценка научно-технологического задела; 3) оценка критических технологий; 4) выработка требований для подсистем; 5) формирование проектов внедрения. В процессе реализации концептуальной схемы создания технико-внедренческой зоны проводится постоянная итерационная связь между блоками, оценка социально-экономической эффективности деятельности кластера по критериям соответствия результатов поставленным целям и формулируются дальнейшие цели стратегического развития кластерной структуры.

Преимуществами предложенной концептуальной схемы является то, что она позволяет реализовать цели национального проекта модернизации армии и флота (в части наполнения эффективными образцами вооружений и военной техники) в деятельности инновационного кластера, сочетать интересы государства и бизнес-структур, привлечь необходимые ресурсы для повышения эффективности функционирования кластера.

Эффективность предлагаемой концептуальной схемы и ее ориентация на национальные приоритеты при формировании инновационных кластеров подтверждается на практике. Во-первых, опытом функционирования территориально-промышленной зоны с особым статусом на базе предприятий электронной промышленности г. Зеленограда (инновационного кластера в виде особой зоны). Во-вторых, логическим продолжением деятельности особой зоны в форме создания особой экономической зоны технико-внедренческого типа на территории Зеленограда (ТВЗ «Зеленоград).

Именно поэтому разработку инновационных направлений развития оборонной промышленности на основе существующих фундаментальных исследований целесообразно осуществлять в создаваемом оборонно-промышленном инновационном кластере.

На основе анализа инновационных процессов в высокотехнологичных отраслях экономики России и выявления основных факторов, препятствующих внедрению инноваций на оборонных предприятиях, предложен механизм управления отраслевой инновационной системой кластерного типа для конкретных звеньев оборонно-промышленного комплекса России (на примере радиоэлектронной промышленности), рис.9.

Предлагаемый механизм управления отраслевой научно-инновационной системы включает органы отраслевого управления, межотраслевой координационный совет, блок инновационного кластера, объединяющий усилия научных учреждений, вузовского сектора науки, инфраструктуру инновационной системы, а также инновационно-активные оборонные предприятия. Реализация предлагаемого механизма управления инновационным кластером обеспечивает благоприятные условия для интеграции науки и вузов с высокотехнологичной промышленностью и системой отраслевого управления, создает основу для экономического и инновационного развития высокотехнологичных отраслей экономики России. В диссертации определен перечень организаций, которые могут выступать в качестве резидентов инновационного кластера промышленности радиоэлектронного комплекса согласно представленной модели.

Рис.9. Механизм управления оборонно-промышленной инновационной системой на основе инновационного кластера

Представленный в диссертации механизм управления оборонно-промышленной инновационной системой на основе инновационного кластера является органичной составной частью формирующейся научно-инновационной системы России и направлен на создание благоприятных правовых, организационных, экономических и финансовых условий для развития активной инновационной деятельности всех субъектов высокотехнологичных отраслей промышленности с учетом их отраслевых особенностей.

На рис.10 предлагается концептуальная схема формирования отраслевых инновационных кластеров.

Управление высокотехнологичными отраслями ОПК на основе инновационных кластеров имеет ряд неоспоримых преимуществ, основными из которых являются: возможность формирования промышленных объединений, обеспечивающих реализацию крупных инновационных проектов и программ; возможность целенаправленной переориентации и перепрофилирования убыточных оборонных предприятий; возможность регулирования инвестиционных потоков и оценки эффективности их вложений на основе приоритетности развития инновационных кластеров; повышение в оборонно-промышленном комплексе предпринимательской и инновационной активности; развитие инновационного потенциала высокотехнологичного комплекса страны посредством быстрого распространения инноваций на все предприятия инновационного кластера.

Рис. 10. Концептуальная схема формирования отраслевых инновационных кластеров

При этом инновационный кластер успешно функционирует при наличии трех основных составляющих: лидирующих предприятий, выпускающих конкурентоспособную продукцию, реализуемую на внутренних и внешних рынках; развитой сети обслуживающих предприятий, способных обеспечивать высокое качество обслуживания всех резидентов инновационного кластера; благоприятного бизнес-климата (внешней и внутренней конкурентоспособной среды предприятий кластера), включающего в себя высокое качество трудовых ресурсов, возможность доступа к инвестиционным потокам, отсутствие административных барьеров, высокий уровень развития инфраструктуры в инновационном кластере, развитый научно-исследовательский потенциал и т.д.

9. Сформирована концептуальная модель инновационной стратегии технологического прорыва в оборонно-промышленном кластере, определяющая условия экономического роста и повышения конкурентоспособности высокотехнологичных секторов экономики России.

В основе данной модели лежат механизмы, обеспечивающие опережающее развитие среды «генерации знаний», повышение конкурентоспособности сектора исследований и разработок на ограниченном числе приоритетных направлений, стимулирование технологической модернизации высокотехнологичных отраслей промышленности, создание эффективной инновационной инфраструктуры.

Решение задач развития высокотехнологичных отраслей экономики России на основе использования их конкурентных преимуществ во многом может быть достигнуто за счет разработки и реализации инновационной стратегии в формирующихся кластерах.

Реализация инновационной стратегии в кластере обеспечит: привлечение ресурсов в оборонно-промышленный кластер для реализации перспективных инновационных проектов; развитие инфраструктуры поддержки инновационного предпринимательства; повышение инвестиционной привлекательности кластера; рост предложений на разработку новых технологий; повышение возможностей для подготовки квалифицированных специалистов.

Основные направления реализации инновационной стратегии в кластере включают в себя: формирование системы генерирования знаний, научного и технологического прогнозирования; разработку и реализацию «прорывных» инновационных проектов; развитие кластерной инновационной инфраструктуры за счет создания технико-внедренческих зон, бизнес-инкубаторов, технопарков, технологических деревень и т.д.; развитие кадрового потенциала для инновационной сферы.

В диссертационной работе обосновано положение, что в высокотехнологичном кластере может быть реализована стратегия инновационно-технологического прорыва, которая вытекает из необходимости перехода на инновационный путь развития страны и ускорении темпов экономического роста на основе повышения конкурентоспособности отечественного производства. Характерными чертами данной стратегии являются: концентрация инновационно-инвестиционных ресурсов на конкретных стратегических инновационных приоритетах, обеспечивающих распространение современного пятого и пионерное освоение отдельных направлений перспективного шестого технологических укладов; создание современной инновационной инфраструктуры, эффективных организационных форм; создание благоприятного инновационного климата, развитие венчурного финансирования инновационных предприятий; опора на имеющийся задел фундаментальных, прикладных и опытно-конструкторских работ и их дальнейшее развитие, на создание научных и конструкторских основ освоения технологий и продукции современного пятого и перспективного шестого поколений; развитие стратегического партнерства в инновационно-технологической сфере с зарубежными странами; создание межкластерных стратегических технологических объединений, включающих НИИ, КБ, крупные вузы и передовые оборонные предприятия для реализации инновационных приоритетов.

Проведенный в работе анализ позволил предложить модель инновационной стратегии в высокотехнологичном кластере (рис. 11).

Сущность авторского подхода сводится к тому, что для восстановления лидирующих позиций ОПК России в высокотехнологичных отраслях необходим мощный экономический подъем, основанный на качественном экономическом росте. Решение этой проблемы сводится к реализации инновационной стратегии следующего вектора: инновационный потенциал - инновационная активность - конкурентоспособность - экономический рост. Каждый из представленных блоков объединен едиными стратегическими целями, задачами и механизмами реализации.

Рис. 11. Модель инновационной стратегии высокотехнологичного кластера

Основные этапы разработки и реализации инновационной стратегии включают: 1) формирование целей и задач инновационной стратегии, ориентированной на инновационный прорыв; 2) исследование факторов инновационной среды и определение инновационно-технологических ниш; 3) выбор стратегических инновационных приоритетов; 4) формирование механизмов реализации инновационной стратегии; 5) ресурсное обеспечение инновационной стратегии; 6) формирование инновационных структур; 7) разработку системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации инновационной стратегии;8) оценку эффективности инновационной стратегии.

В работе определены временные рамки разработки и реализации инновационной стратегии в высокотехнологичном кластере на период до 2025 года.

Целевыми индикаторами реализации инновационной стратегии могут быть приняты: укрепление престижа российской науки, усиление притока молодых кадров в научную сферу; устойчивый рост внутренних затрат на исследования и разработки; повышение патентной активности, рост капитализации научных результатов, увеличение удельного веса нематериальных активов в общей сумме активов организаций сектора исследований и разработок; повышение уровня инновационной активности; рост удельного веса инновационной продукции, как в общем объеме продаж промышленной продукции, так и в экспорте промышленной продукции.

Эффективность реализации стратегии инновационного прорыва найдет выражение в переходе к инновационному пути развития экономики страны на основе избранных приоритетов с созданием адекватной ему научной, законодательной и организационно-экономической базы, формированием благоприятного инновационного климата.

Организационно-экономическое обеспечение реализации стратегии инновационного развития на основе кластерного подхода в оборонно-промышленном комплексе необходимо осуществлять путем создания целевых организационных структур: консорциумов, холдингов, корпораций, стратегических альянсов по инновационным проектам и программам; территориальных зон инновационного освоения на базе наукоградов и технополисов; сети инновационных центров, инкубаторов, центров трансферта технологий.

Основные публикации по теме диссертации

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки России:

1. Бирюков А.В. Кластерный подход в инновационном развитии российской экономики. // Интеграл. - 2008. - №2(40). - 0,4 п.л.

2. Бирюков А.В. Инновационные кластеры: сущность и основное содержание. // Интеграл. - 2008. - №4(42). - 0,5 п.л.

3. Бирюков А.В. Современные подходы к анализу и классификации кластеров. // Интеграл. - 2008. - №5(43). - 0,5 п.л.

4. Бирюков А.В. Проблемы развития инновационной инфраструктуры в сфере оборонно-промышленного комплекса. // Инновации и инвестиции. - 2009. - №1. - 0,5 п.л.

5. Бирюков А.В. Преимущества современных инновационных кластеров. // Транспортное дело России. - 2009. - №1. - 0,4 п.л.

6. Бирюков А.В. Механизмы формирования инновационных кластеров в отечественном военном производстве. // Транспортное дело России. - 2009. - №1. - 0,5 п.л.

7. Бирюков А.В. Характеристика научных концепций кластерообразования. // Микроэкономика. - 2009. - №3 - 0,4 п.л.

8. Бирюков А.В. Кластерная политика как фактор повышения конкурентоспособности предприятий оборонных отраслей промышленности. // Транспортное дело России. - 2009. - №3. - 0,6 п.л.

9. Бирюков А.В. Вопросы создания саморегулируемых инновационных кластеров в оборонно-промышленном комплексе. // Экономика и управление собственностью. - 2009. - №3. - 0,5 п.л.

Монографии:

10.Развитие системы инновационных кластеров оборонно-промышленного комплекса России: - Санкт-Петербург, 2008. - 23 п.л.

11. Бирюков А.В. Проблемы построения инновационных кластеров в оборонной промышленности Российской Федерации: - Самара, 2009 - 8,5 п.л.

Статьи и тезисы докладов

12. Бирюков А.В. Методология кластерообразования в современных научных концепциях. // В сборнике трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России. Выпуск 2. - М.: ГАСиЖКК России, 2006. - 0,9 п.л.

13. Бирюков А.В. Инновационные кластеры: понятие, содержание, методология. // В сборнике трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России. Выпуск 2. - М.: ГАСиЖКК России, 2006. - 0,7 п.л.

14. Бирюков А.В. Инновационные аспекты обеспечения конкурентоспособности российской экономики. // В сборнике докладов Всероссийской научно-практической конференции Государственной академии строительства и ЖКК России «Актуальные проблемы экономической теории и хозяйственной практики. - М.: ГАСиЖКК России, 2006. - 0,4 п.л.

15. Бирюков А.В. Инструменты повышения инновационной активности оборонно-промышленного комплекса на основе кластерного подхода. // В сборнике трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России. Выпуск 3. - М.: ГАСиЖКК России, 2006. - 1,0 п.л.

16. Бирюков А.В. Оценка и прогнозирование рынка инвестиционных товаров для формирования инвестиционных программ промышленных предприятий. // В сборнике материалов 14-ой международной научно-практической конференции Академии гражданской защиты МЧС России «Предупреждение, спасение, помощь». Секция «Экономические проблемы гражданской защиты». - Химки: АГЗ МЧС России, 2007. - 0,6 п.л.

17. Бирюков А.В. Обоснование кластерных механизмов создания корпораций инновационного типа в ОПК России. // В сборнике трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России. Выпуск 4. - М.: ГАСиЖКК России, 2007. - 0,9 п.л.

18. Бирюков А.В. Особенности инновационного развития оборонных отраслей промышленности Российской Федерации в современных условиях. // В сборнике материалов 15-ой Юбилейной международной научно-практической конференции научно-педагогического состава Академии гражданской защиты МЧС России «Предупреждение, спасение, помощь». Секция «Актуальные проблемы экономической теории и практики». - Химки: АГЗ МЧС России, 2008 - 0,9 п.л.

19. Бирюков А.В. Формирование инновационной стратегии в оборонно-промышленном кластере. // В сборнике трудов научно-педагогического состава и аспирантов Государственной академии строительства и ЖКК России. Выпуск 5. - М.: ГАСиЖКК России, 2008. - 1,2 п.л.