Методология совершенствования управления деятельностью организаций и предприятий жилищного и коммунального комплексов

Процесс реализации концепции профессионального управления недвижимостью предусматривает проработку технических и пространственно-территориальных аспектов развития жилищной и коммунальной недвижимости. Одним из составляющих элементов системы управления и развития предприятий и организаций ЖК и КК является метод определения конечной стоимости имущества муниципалитета.

Метод определения конечной стоимости имущества представляет собой динамический метод инвестиционных расчетов, при котором в качестве целевой функции учитывается конечная стоимость имущества города.

Выгодность привлечения финансовых средств зависит от имеющихся инвестиционных возможностей. Выгодность инвестиционных альтернатив определяется, с другой стороны, финансовыми возможностями и связанными с ними издержками. Эти взаимосвязи должны быть учтены в моделях синхронного планирования инвестиций и сферы финансирования объектов коммунальной инфраструктуры.

Автором был сформирован стратегический треугольник функционирования коммунальной сферы поселений, определивший механизмы планирования и финансирования ее деятельности в рыночных условиях хозяйствования

По сути дела все три программы являются единым комплексом планирования развития и хода производственной деятельности коммунального предприятия.

Отличительной особенностью каждой из этих программ являются цели, субъекты, порядок и сроки их принятия.

В основе разработки Программы комплексного развития системы коммунальной инфраструктуры лежит комплексная оценка развития систем жизнеобеспечения муниципального образования на перспективу, а также оптимизация, развитие и модернизация муниципальных коммунальных систем теплоснабжения, электроснабжения, водоснабжения и водоотведения, для сохранения их работоспособности или обеспечения целевых параметров улучшения их состояния.

Программа комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры муниципального образования представляет собой программу строительства и (или) модернизации не только систем коммунальной инфраструктуры, но и объектов, используемых для утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов. Назначением программы комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры является обеспечение соответствия возможностей указанных систем изменяющимся потребностям жилищного и промышленного строительства (потребителей). При этом органы местного самоуправления, утверждающие программу комплексного развития коммунальной инфраструктуры, планируют (прогнозируют) темпы и объемы данного строительства в целях создания условий для гармоничного развития территорий.

Программа комплексного развития разрабатывается на срок от 5 до 10 лет и охватывает все элементы системы города независимо от формы собственности, а также учитывать системные эффекты от реализации тех или иных решений. Основными результатами реализации «Программы комплексного развития системы коммунальной инфраструктуры города» является разработка и принятие ряда технических, экономических, административных и структурно-организационных решений, направленных на качественное и надежное обеспечение потребителей коммунальными услугами наиболее экономичным образом, при соответствии требований экологических стандартов.

Если программа комплексного развития системы коммунальной инфраструктуры составляется для определенного территориального образования (города, поселка, сельского района), то инвестиционная программа составляется для конкретного коммунального предприятия.

Производственная программа предприятия коммунального комплекса - это программа деятельности указанного предприятия по обеспечению производства его продукции, услуг в сфере электро-, тепло-, водоснабжения, водоотведения и очистки сточных вод, утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов, которая включает мероприятия по реконструкции эксплуатируемой этой организацией системы коммунальной инфраструктуры и (или) объектов, используемых для утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов.

Производственная программа является одной из составных частей бизнес-плана организации, содержащей не только перечисление видов продукции (услуг), которые планируется выпускать (предоставлять) в ходе эксплуатации систем коммунальной инфраструктуры или иных объектов, используемых для утилизации (захоронения) твердых бытовых отходов (осуществления деятельности), с указанием объемов производства и обоснованием ценовых показателей, но также и план мероприятий по реконструкции указанных систем. Без плана реконструкции указанных систем производственная программа не может быть признана производственной программой.

При разработке производственной программы применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители.

Алгоритм разработки стратегического плана в области управления и развития объектов коммунальной инфраструктуры в составе инвестиционно-производственной программы представлен на рис.3.

Комплексная оценка портфеля недвижимости в составе Программы осуществляется с использованием принятых уровневых показателей и в соответствии с заданными правилами.

С использованием комплексной оценки портфеля недвижимости и оценок для отдельных объектов принимаются решения для доведения этих объектов до требуемого уровня и изыскания инвестиций с учетом влияния их на повышение эффективности использования имущественного комплекса в целом.

При этом принимаются также решения по привлечению инвесторов для перспективных объектов и ликвидации или продажи объектов с высоким физическим и моральным износом.

Для оценки уровня эффективности использования портфеля недвижимости и отбора их для инвестирования используется метод функционально-статистического моделирования с определением показателя организационно-экономической надежности в интервале от 0 до 1.

Разработанная нормативная функциональная модель деятельности управляющей жилищной компании на рынке жилищно-коммунальных услуг с учетом принципов и этапов профессионального управления недвижимостью позволила установить правила выгодности реализации территориальной долгосрочной программы капитального ремонта, модернизации, реконструкции и реновации зданий и сооружений коммунальной инфраструктуры и сложившейся застройки с использованием метода определения конечной стоимости имущества муниципалитета. Это позволяет своевременно и бесперебойно предоставлять все необходимые услуги коммунального комплекса управляющим компаниям и проводить политику эффективного планирования их стратегии по управлению совокупным портфелем жилищной недвижимости.

Рис. 3. Алгоритм разработки инвестиционно-производственной программы развития коммунальной инфраструктуры муниципального образования

Успех плановой деятельности определяется не только знанием выполняемых функций и задач, но и порядка (или алгоритма) осуществления процесса стратегического планирования. Алгоритм последовательности разработки стратегического плана представлен на рис. 4.

Рис. 4. Алгоритм стратегического планирования коммунального предприятия

При объединении нескольких видов деятельности (портфеля продукции, услуг) в рамках одного предприятия создаются стратегические хозяйственные центры (СХЦ) и СБЕ, которые осуществляют реализацию стратегических целей по каждому виду деятельности. СХЦ объединяются по таким признакам, как общность рынков коммунальной продукции (услуги), однотипность, взаимозаменяемость коммунальной продукции (услуги), наличие сопоставляемых по хозяйственному профилю и потенциалу конкурентов.

Совокупность всех СХЦ с центром стратегического планирования на корпоративном уровне (орган управления ЖКК поселения) образует основу организационной структуры стратегического управления.

В рамках стратегического планирования для каждого типа стратегий устанавливаются цели:

· корпоративная стратегия предусматривает наличие корпоративных стратегических целей, устанавливающих ориентиры для всей корпоративной системы (например, рост номенклатуры, повышение качества коммунальной продукции (услуг) и относительное снижение удельных затрат на ее производство);

· стратегия направления бизнеса имеет цели, специфичные только для данного направления (например, повышение доли рынка по j-му направлению бизнеса);

· функциональные стратегии формируют собственные цели - маркетинговые, финансовые, производственные, исследовательские, развития предприятия (технологические, технические, организационные, кадровые).

При формировании стратегического плана обычно анализируются различные прогнозные сценарии развития, где учитываются взаимодействия факторов стоимости. После согласования и утверждения стратегии развития, обеспечивающей максимально возможный рост стоимости предприятия в планируемый долгосрочный период, разрабатываются целевые нормативы их роста в краткосрочный и среднесрочный периоды. Такие целевые нормативы, выраженные, в конкретных показателях, являются критериями оценки эффективности управления.

Особое значение при этом придается финансовому состоянию предприятия коммунального комплекса, во многом определяющему, какую стратегию выберет ее руководство на будущее. Детальный анализ финансового состояния помогает выявить имеющиеся и потенциальные уязвимые места предприятия. Как правило, он проводится методами диагностики. Анализируются сильные и слабые стороны производственной зоны организации.

В этой связи прибыль предприятия является основным обобщающим экономическим показателем, характеризующим эффективность ее производства. Величина прибыли предприятия коммунального комплекса зависит от уровня себестоимости продукции (работ, услуг) и величины цен на эту продукцию (работы, услуги).

Реализация производственной стратегии коммунального предприятия требует выполнения определенных тактических решений в относительно короткие периоды времени. Поэтому стратегическое (перспективное) планирование должно подкрепляться тактическим (текущим) и оперативным планированием, обеспечивающим последовательное (поэтапное) достижение стратегических целей. Все виды планирования взаимосвязаны, но принципиально отличаются по методам планирования, структуре плановых решений и срокам реализации. Объем реализации коммунальной продукции, услуг (QТi) рассчитывается по формуле:

) (3)

где: NTi - удельный норматив потребления на определенный временной период i-го потребителя;

Kni - количество субъектов потребления (жителей, кв.метров и т.п.).

Объем реализации услуг по обслуживанию (эксплуатации) (Qzi) объектов коммунальной инженерной инфраструктуры определяется для:

а) внутридомового санитарно-технического и электротехнического оборудования в кв. м общей площади помещений;

б) инженерных коммуникаций в объемах, выражаемых в величине протяженности инженерных сетей (км) в количестве (ед.) эксплуатируемых или обслуживаемых объектов коммунального назначения (насосные станции, очистные сооружения, тепловые пункты, электрические подстанции и т.п.).

Стоимостные показатели реализации коммунальной продукции (услуги) (СTi) определяются по формуле:

(4)

где Рi - установленная цена реализации продукции для i-го потребителя;

Рэi - цена обслуживания i-го коммунального объекта;

n' - количество групп потребителей;

n” - количество обслуживаемых объектов.

Любое расширение производства рассматривается как новый бизнес-проект.

Показатель эффективности управления объектами жилищной недвижимости с учетом уровня потенциала организации может быть определен по формуле:

(5)

где Уи - уровень функционирования подсистем эксплуатации зданий;

Уо - оптимальный уровень обслуживания зданий;

Узд - уровень эффективного управления организации эксплуатации зданий.

Разработанная автором модель позволяет формировать эффективную систему управления жилищным фондом.

Оперативное (текущее) планирование тесно связано с тактическим планирование и является его продолжением. Основная цель тактического планирования заключается в конкретизации заданий перспективного тактического плана по основным производственным показателям, тем самым обеспечивая его выполнение по оказанию коммунальных услуг потребителям в запланированные сроки с намеченным количеством и эффективностью. Планирование издержек является основой для управления затратами производства предприятия коммунального комплекса.

Как показали исследования, приток необходимых предприятиям коммунального комплекса источников финансирования для воспроизводства основных фондов возможен за счет осуществления процесса их реорганизации, состоящего из трех стадий: оптимизации, реструктуризации и расширения. Стадия оптимизации позволяет добиться наивысшего положительного баланса между доходами и расходами по производству и предоставлению коммунальной продукции, услуг. Стадия реструктуризации включает в себя разработку и реализацию мероприятий по техническому обновлению и модернизации материально-производственной базы. Стадия расширения производства позволяет увеличить объемы производства и услуг, в том числе организовать производство новых видов услуг.

Автором разработана экономико-математическая модель выбора эффективного варианта управления объектами недвижимости в ЖКК на примере г Воронежа.

Разработанная модель комплексной эффективной системы управления жилым фондом, являющаяся составляющей экономико-математической модели управления объектами недвижимости в ЖКК предусматривает наличие определенных элементов, совокупность которых образует ее базу, а именно: экономическая основа (ресурсоснабжения, инвестиции, инновации),; технико-экономическая основа (способ и методы производства, организации содержания, ремонта и реконструкции); социальная основа (заинтересованность и участие населения в управлении); организационная основа (объединение собственников жилья в профессиональные организации). В то же время это позволяет предприятиям коммунального комплекса за счет имеющихся резервов достигать рационального соотношения между производительностью системы, риском и выбором рационального варианта эффективного функционирования жилищного фонда.

Для визуального сравнения и анализа показателя внутренней и внешней среды организационно-экономической системы жилищного комплекса относительно нормативных значений и значений других более развитых систем, автор предложил трехиндикаторную секторограмму, позволяющую определять реальное, идеальное и конкурентное положение предприятий ЖКХ (рис. 5).

На основе принципа динамического равновесия, с целью осуществления комплексной оценки функционирования ЖКК, следует применить следующий алгоритм по определению внутреннего, внешнего и общего динамического равновесий:

шаг. Ввод исходных данных (бухгалтерского и управленческого учета, статистической отчетности) и определение фактических показателей производительности системы.

шаг. Сравнение полученных результатов с нормативными данными, т используя следующую формулу:

Рис. 5. Секторограмма положения корпоративного предприятий и организаций ЖКК в конкурентной среде: 1 - исследуемое корпоративное предприятие; 2 - корпоративное предприятие; 3 -эталонное (идеальное) корпоративное предприятие

где Kn__bal -- относительное, бальное значение n-го показателя;

Kn fact и Kn_norm -- соответственно фактическое и нормативное значение п-го показателя.

3 шаг. Определение индикаторов по формуле:

где In -- индикатор n-ой деятельности предприятий и организаций ЖКК;

ZKn bal - сумма бальных коэффициентов, определяющих n-ную деятельность предприятия и организаций ЖКК;

n-- сумма входящих коэффициентов.

4 шаг. Определение показателей внутреннего и внешнего динамического равновесия корпорации по формуле:

где EIn и XWn -- соответственно суммы значений индикаторов, определяющих внутреннее и внешнее динамическое равновесие корпорации; 2J п - сумма количеств индикаторов.

5шаг. Анализ полученных результатов: эталонный и конкурентный. Эталонный и конкурентный анализ подразумевает сравнение полученных значений исследуемой системы ЖКК соответственно с аналогичными нормативными значениями и значениями конкурентов.

6шаг. Принятие управленческих решений по видам деятельности (реализуемым функциям) корпорации, - что представляет собой составление и утверждение стратегических и тактических целей и планов по оптимизации видов деятельности участников ЖКК, через согласование его с социально-экономическими интересами участников как внутренней, так и внешней среды, с целью повышения показателей внутреннего и внешнего динамического равновесия на основе соответствующих индикаторов.

7шаг. Оперативные действия - это конкретные реализуемые исполнителями мероприятия по претворению «в жизнь» утвержденных планов и целей.

8шаг. Корректировка исходных данных, полученных после выполнения поставленных целей и задач. Скорректированные данные позволяют проводить динамический анализ ЖКК в диалоговом режиме.

9шаг. Выбор и утверждение коэффициентов, которые будут являться частными показателями следующих интегральных показателей: внутреннего динамического равновесия (Dвнутр.) и внешнего динамического равновесия (Овнешн.). В данном исследовании разработаны основные этапы определения внутреннего, внешнего и общего динамического равновесия корпоративного предприятий и организаций ЖКК и установлены теоретические граничные значения уровней динамического равновесия по бальной шкале. Таким образом, это позволяет дать каждому уровню не только количественную характеристику (количество баллов), но и качественно его оценить, т.к. это позволит не участвовавшим в расчетах получателям информации и другим заинтересованным лицам, быстро определить реальное положение дел в корпорации (табл. 1).

Таблица 1. Граничные значения уровней внутреннего, внешнего и общего динамических равновесий

Данная таблица позволяет определять граничные (пороговые) значения уровней для каждого вида динамического равновесия предприятий и органы ЖКК.

В целях минимизации вероятности наступления негативных последствий возникновения рисков нужно как можно раньше установить их причины и последствия, которые могли бы повлиять на осуществимость проекта или привести к отказу от его выполнения. Для этого в хозяйственной практике используются классификаторы рисков по уровням иерархии их возникновения и степени влияния, то есть по видам и типам (общие риски, специфические риски для субъектов предпринимательства, риски для собственников объектов коммунальной инфраструктуры - муниципалитетов и другое).

Служба контроллинга предприятий ККсостоит в том, что она решает задачи корпоративного менеджмента по улучшению организационно-экономической работы (стратегические задачи) предприятия на основе методов системного анализа видов и типов риска.

Основной целью корпоративного менеджмента является увеличение прибыли (G), которая опосредованно связана с увеличением стоимости предприятия. Одновременно критериальной целью интегрированной системы планирования на уровне процессно-ориентированного управления является повышение производительности труда (Т), а также увеличение рентабельности собственного капитала учредителей (Rк), инвестированного в данное предприятие.

Одним из способов увеличения прибыльности деятельности предприятия коммунального комплекса является уменьшение отрицательного влияния видов и типов риска за счет улучшения организационно-экономической работы. Основной целью корпоративного менеджмента является увеличение прибыли, которая опосредованно связана с увеличением стоимости предприятия и повышением производительности труда. Автором в рамках системы контроллинга исследованы граничные значения взаимосвязей между рентабельностью капитала; между максимизацией прибыли и максимизацией рентабельности капитала; рентабельностью производства и производительностью труда; между целями субъектов внешней среды как между собой, так и с целью деятельности предприятия.

Для построения оптимизационной организационно-экономической модели на примере предприятий коммунального комплекса Воронежского региона была проведена оценка влияния наиболее существенных факторов риска на эффективность инвестиций. Как показал анализ именно инвестирования в воспроизводство и модернизацию жилищной недвижимости и коммунальной инфраструктуры должны носить комплексный системный характер и происходить в единой программе управления ЖКК.

Совершенствование управления деятельность предприятий и организаций ЖК и КК в рыночных условиях должно осуществляется по четырем основным направлениям:

- социальная защита населения;

- коммунальные услуги;

- оплата жилья и коммунальных услуг;

- государственная поддержка.

В жилищной сфере необходимо завершить разграничение функций между органами местного самоуправления (собственниками муниципального жилищного фонда), управляющими и подрядными организациями.

Органы местного самоуправления должны контролировать соблюдение нормативно-технических требований к содержанию жилья и объектов коммунальной инфраструктуры. Кроме того, они займутся финансированием разницы в тарифах и предоставлением льгот и субсидий по оплате жилья и коммунальных услуг путем перевода средств на персонифицированные социальные счета жителей-льготников. В этом плане на муниципальном уровне необходимо осуществить целый ряд мер.

Прежде всего - активизировать правовое оформление объединений собственников жилья (ТСЖ), что сократит стоимость услуг. Параллельно необходимо создавать условия для реализации долгосрочных инвестиционных проектов по реабилитации коммунальной инфраструктуры, которые включают проведение инвентаризации, адекватной оценки и регистрации основных фондов объектов коммунальной инфраструктуры, проведение реструктуризации долговых обязательств коммунальных предприятий, принятие мер по оздоровлению финансовой ситуации в секторе.

Для работы в долгосрочной перспективе необходимо составление генеральных планов развития территорий (территориальное стратегическое планирование) и на их базе - перспективных программ развития коммунальной инфраструктуры и финансовых источников для их реализации (долгосрочное планирование).

На федеральном уровне должны быть задействованы следующие организационно-экономические механизмы воздействия на процесс реформирования ЖКХ муниципальными образованиями: законодательное сопровождение реформ; финансирование из федерального бюджета обязательств государства по федеральным льготникам; создание современных механизмов государственной поддержки местных властей, успешно осуществляющих преобразования в жилищно-коммунальной сфере.

Проведение преобразований в жилищно-коммунальной сфере должно привести к развитию конкуренции в двух направлениях: в сфере управления недвижимостью - за получение заказа от собственника на управление жилищным фондом, а среди подрядных организаций на получение заказа от управляющей организации на обслуживание и ремонт жилищного фонда; среди предприятий коммунального комплекса - привлечение частных инвестиций за счет механизма государственно-частного партнерства концессии.

Заключение

1. Реформирование ЖКХ, направленное на работу предприятий и организаций этого сектора экономики необходимо осуществлять по четырем основным направлениям: социальная защита населения, коммунальные услуги, оплата жилья и коммунальных услуг, государственная поддержка. При этом в жилищной сфере на муниципальном уровне необходимо создать все необходимые условия конкуренции и повышения уровня рентабельности коммунальных предприятий и организация за счет реализации долгосрочных инвестиционных проектов по привлечению капитала на реабилитацию коммунальной инфраструктуры (проведение инвентаризации, оценки и регистрации основных фондов), проведение реструктуризации долговых обязательств и принятия мер по финансовому оздоровлению предприятий, проведение адекватной тарифной политики на местах и совершенствование нормативно-законодательной базы ценообразования в части услуг.

2. Как показал анализ, жилищно-коммунальная сфера России остается излишне монополизированной, что сводит на нет все усилия государства по формированию в отрасли рыночной среды, способствует росту тарифов на услуги ЖКХ, что значительно опережает динамику инфляции на потребительском рынке. Предприятия-монополисты к производственным затратам неоправданно добавляют затраты на модернизацию оборудования, расширения производства и т.п., тем самым значительно повышают тарифы.

3. Эффективность функционирования объектов ЖКХ с участием частного сектора в форме различных типов государственно-частного партнерства в предоставлении ресурсов и услуг населению достигается за счет эффекта масштаба, использования системы поощрений и санкций, гибкости и мобильности оргструктур, превосходства в области технологий, возмещаемости ресурсов, размеров области (зоны) производства (потребления) ресурсов. В зависимости от предлагаемых условий государственно-частного партнерства частные предприятия заключают контракт на управление с муниципальными органами власти в форме фиксированной цены или пропорциональной цены в зависимости от доли рисков между двумя сторонами, сроками эксплуатации и условиями содержания жилищно-коммунальной недвижимости, а также рационально проводимой тарифной политики на ЖКУ.

4. Особенностями формирования эффективной системы управления ЖКХ городских органов власти является взаимодействие основных базовых функциональных подсистем, последовательно и взаимосвязано работающих для реализации конечной цели управления: федеральный, региональный и муниципальный уровни, организации-производители и потребители, саморегулирующие общественные объединения. При этом важным является четвертая, пятая и шестая подсистемы, которые включают основы формирования системы синхронного (одновременного) инвестиционного и производственного планирования предприятий и организаций жилищного и коммунального комплексов и мониторинг деятельности этих хозяйствующих субъектов через общественные саморегулирующие союзы и ассоциации.

5. Принципы системного подхода на муниципальном уровне предполагают, что эффективное управление рассматривается как единый и целостный процесс, где каждая часть работает в тесной связи с другой. В зависимости от степени влияния внешней и внутренней среды предприятия ЖКХ могут находиться в четырех основных организационно-экономических ситуациях: высокоэффективное, среднеэффективное, низкоэффективное и крайнеэффективное управление.

6. Обобщив опыт сложившейся практики застройки и эксплуатации объектов жилой недвижимости и установив ряд устойчивых свойств ее цикличного развития (начальная фаза эксплуатации, фаза стабилизации, фаза изнашивания, фаза восстановления) автор сформулировал свой концептуальный подход по комплексному подходу к эксплуатации недвижимости на всех этапах ее жизненного цикла с выбором стратегических приоритетов долгосрочных целей развития коммунальной инфраструктуры над среднесрочными и краткосрочными целями обновления сложившейся застройки муниципального жилищного фонда.

7. Разработанная нормативная функциональная модель деятельности управляющей жилищной компании на рынке жилищно-коммунальных услуг с учетом принципов и этапов профессионального управления недвижимостью позволила установить правила выгодности реализации территориальной долгосрочной программы капитального ремонта, модернизации, реконструкции и реновации зданий и сооружений коммунальной инфраструктуры и сложившейся застройки с использованием метода определения конечной стоимости имущества муниципалитета. Это позволяет своевременно и бесперебойно предоставлять все необходимые услуги коммунального комплекса управляющим компаниям и проводить политику эффективного планирования их стратегии по управлению совокупным портфелем жилищной недвижимости.

8. Как показали исследования, приток необходимых предприятиям коммунального комплекса источников финансирования для воспроизводства основных фондов возможен за счет осуществления процесса их реорганизации, состоящего из трех стадий: оптимизации, реструктуризации и расширения. Стадия оптимизации позволяет добиться наивысшего положительного баланса между доходами и расходами по производству и предоставлению коммунальной продукции, услуг. Стадия реструктуризации включает в себя разработку и реализацию мероприятий по техническому обновлению и модернизации материально-производственной базы. Стадия расширения производства позволяет увеличить объемы производства и услуг, в том числе организовать производство новых видов услуг.

9. Проектирование системы стратегического планирования как для предприятий коммунального комплекса, так и для управляющих компаний жилищного сектора включает: анализ внешней среды; формирование целей предприятия, увязка целей верхнего уровня управления с целями и задачами структурных подразделений предприятия; взаимосвязь и характер участия в плановом процессе руководителей различных уровней управления; взаимосвязь планирования с разработкой бюджета. Автором разработан алгоритм стратегического планирования коммунального предприятия с выбором целей для каждого типа стратегий.

10. Разработанная экономико-математическая модель управления системой ЖКК с учетом принципа динамического равновесия предприятия и организаций позволяет рассчитать и проанализировать состояние производственной, финансовой и инвестиционной деятельностей участников, а также осуществлять контроль отклонений основных показателей от нормативных значений.

11. Как показал анализ именно инвестирования в воспроизводство и модернизацию коммунальной инфраструктуры должны носить комплексный системный характер и происходить в единой программе с управлением и развитием жилищного комплекса.

Литература

1. Баринов В.Н. Оптимизация схем управления территориальным ЖКХ. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», №1-2, М. 2006, - 0,4 п.л.

2. Баринов В.Н. Особенности экспертизы и оценки недвижимости в жилищно-коммунальной хозяйстве, Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», №1-2, М. 2007, - 1,2 п.л.

3. Баринов В.Н., Чернышов Л.Н., Научные основы организации воспроизводства недвижимости в коммунальной сфере. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», №3-4, М. 2007, - 0,4 п.л. (в т.ч. лично автором - 0,33 п.л.)

4. Баринов В.Н. , Кулаков К.Ю. Моделирование бизнес-процессов, реализуемых на уровне корпоративного управления. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», №1, М. 2008, - 0,7 п.л. (в т.ч. лично автором - 0,33 п.л.)

5. Баринов В.Н. Методологические основы государственно-частного партнерства при реализации проектов коммунальной сферы (на примере водоснабжения). Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», №2-3, М. 2008, - 0,7 п.л.

6. Грабовый П.Г., Баринов В.Н. Зарубежный опыт создания и модернизации инфраструктур и объектов коммунального хозяйства. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», №4, М. 2008, - 0,4 п.л. (в т.ч. лично автором - 0,33 п.л.)

7. Баринов В.Н. Формирование экономических механизмов совершенствования системы управления в жилищно-коммунальной сфере. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», №4, М. 2008, - 0,4 п.л.

8. Баринов В.Н. Особенности управления развитием жилищного и коммунального комплексов на современном этапе. Международный научно-технический журнал «Недвижимость: экономика, управление», №1, М. 2009, - 0,5п.л.

9. Баринов В.Н. Моделирование стратегии воспроизводства жилищного фонда крупного города. Журнал «Экономика строительства». №1, М. 2009 - 0,7 п.л.

10. Грабовый П.Г. Баринов В.Н., Чернышов Л.Н. и др. Основы планирования и контроллинга в коммунальной сфере. Монография. Липецк. 2006 - 22 п.л. 9 (в т.ч. лично автором - 1,2 п.л.)

11. Баринов В.Н. Оценка и сравнительный анализ качества целенаправленных систем в жилищно-коммунальной сфере. Монография. М.МГСУ, 2007 - 6,8 п.л.

12. Баринов В.Н. Методология совершенствования управления деятельностью организаций и предприятий жилищного и коммунального комплексов. М. МГСУ, 2008, 16 п.л.

13. Чернышов Л.Н., Баринов В.Н. Особенности финансово-экономического планирования в организациях управляющих жилой недвижимостью. Монография. Барнаул, 2009. - 12,7 п.л. (в т.ч. лично автором - 7.4 п.л.)

14. Грабовый П.Г., Баринов В.Н. Основы формирования и развития рыночного механизма в сфере воспроизводства жилищного фонда, материалы научно-образовательной конференции от 20 ноября 2001 года. Новокузнецк, 2001 г., 0,5 п.л. (в т.ч. автором 0,3 п.л.).

15. Грабовый П.Г., Баринов В.Н. Основы стратегии воспроизводства жилищного фонда города, Сб. научн. тр. М.:МГСУ, 2002, 0,7 п.л. (в т.ч. автором 0,35 п.л).

16. Баринов В.Н. Основные положения по оценке прав реконструкции, реновации, капитального ремонта и модернизации зданий и сооружений территории застройки. Сб. научн. тр., Воронеж ВАСУ, 2003, 0,35 п.л.

17. Баринов В.Н.. Основы регионального воспроизводственного процесса жилищного фонда, Сб. научн. тр., Воронеж ВАСУ, 2003, 0.55 п.л.

18. Грабовый П.Г., Баринов В.Н. и др. Оценка недвижимости. Справочное и учебно-методическое пособие. М.: Изд-во «Алфей», 2003, 7,5 п.л. (в т.ч. автором 0,5 п.л.).

19. Грабовый П.Г., Баринов В.Н. Основы формирования эффективной системы управления жилищно-коммунальным хозяйством. Сб. научн. тр., М.:МГСУ, 2003, 0,5 п.л. (в т.ч. автором 0,3 п.л.).

20. Хайкин В.Г., Грабовый П.Г., Баринов В.Н. Недвижимость как объект воспроизводства. Уч.пособие. М, МГСУ, 2005 - 2,5 п.л. (в т.ч. лично автором - 0,7 п.л.)

21. Баринов В.Н. Основные направления развития жилищно-коммунального комплекса РФ. Недвижимость: проблемы экономики, управления и подготовки кадров. Сб.научн.тр. 2 международной конференции. М.МГСУ, 2006 - 0,7 п.л.

22. Грабовый П.Г., Солунский А.И., Баринов В.Н. Экспертиза и инспектирование инвестиционного процесса. Уч. для вузов. Нижнекамск, АСВ, ИПУ Гузель, 2006 - 56 п.л. (в т.ч. лично автором - 2,6 п.л.)

23. Хайкин В.Г., Баринов В.Н., Теличенко Т.В. Юридическое обоснование взаимодействия инвестора-застройщика и заказчика после заключения инвестиционного контракта при комплексной реконструкции территорий сложившейся застройки в городе Москве. Уч.-мет.пособие, М.,МГСУ, 2007 - 3,5 п.л. (в т.ч. лично автором - 1,2 п.л.)

24. Баринов В.Н. Формирование благоприятного климата по привлечению инвестиций в коммунальную инфраструктуру на региональном и муниципальном уровне. Сб. научн.тр., М.МГСУ, 2007 - 0,5 п.л.

25. Грабовый П.Г., Баринов В.Н., Новицкий В.Ф. Менеджмент проектных рисков. Сб. научн.тр., М.МГСУ, 2007 - 0,9 п.л. (в т.ч. лично автором - 0,33 п.л.)

Размещено на Allbest.ru