Стратегическое управление конкурентным потенциалом молочнопродуктового подкомплекса (теория, методология, практика)

Оценивая позитивные качественные изменения в молочнопродуктовом подкомплексе, по нашему мнению, их необходимо подразделять на изменения макроэкономического и микроэкономического уровней. Изменения макроэкономического уровня связаны с перспективами вступления страны в ВТО, политикой государства в аграрной сфере, построением рыночной институциональной среды, трансформацией инфраструктуры агропродовольственного рынка. Изменения на микроэкономическом уровне представляют собой изменения на уровне отдельных предприятий подотрасли.

В аспекте качественных изменений на макроэкономическом уровне необходимо отметить, что на данном этапе развития российской экономики назрела настоятельная потребность в расширении системного подхода применительно к государственному управлению инфраструктурой агропродовольственного рынка. Управление отраслью становится практически невозможным без стратегического замысла, определения целей оперативного регулирования и координации необходимых процедур реализации. Поэтому весьма актуальной остается задача формирования целостной системы экономических институтов рыночного хозяйствования и модернизации институциональной среды государственного регулирования российской экономики в процессе развития рыночных отношений в стране. В настоящее время государственное регулирование экономики затруднено вследствие как незавершённости процесса становления рыночных институтов, так и вследствие одновременного функционирования институтов, присущих различным экономическим системам. При этом сложившаяся структура институтов оказывает нормативное влияние на экономическое поведение субъектов рыночной среды. Нам представляется, что, в перспективе направление и динамика изменения институциональной среды является более результативным фактором, чем непосредственное влияние государственных органов управления.

Результаты исследований позволяют утверждать, что трактовать систему государственного управления рыночной инфраструктурой необходимо как целостную совокупность субъекта управления и объекта управления, ориентированную на достижение общесистемной цели. Обоснование системы наиболее важных экономических институтов даёт возможность определить ключевые направления приложения усилий государства для эффективного регулирования экономики страны.

Рис. 8. Схема процесса образования диспаритета цен на молочнопродуктовом рынке (авторская разработка)

Следует отметить, что в результате процессов самоорганизации рыночного пространства, произошло резкое разбалансирование экономических интересов субъектов хозяйствования подкомплекса в ущерб сельскохозяйственным товаропроизводителям, сложилась деформированная институциональная среда, допускающая дискриминацию производящих отраслей в пользу монопольных позиций перерабатывающих отраслей и торговли (рис. 8).



Рис. 9. Механизм эффективного стратегического управления в молочнопродуктовом подкомплексе (авторская разработка)

Ценовой дисбаланс на уровне государства определяется неадекватностью цен на энергоносители на внутреннем рынке, причем цены на них оказываются завышенными даже по сравнению с ценами на энергоносители для стран, их не добывающих, что отражается на конкурентоспособности всей продукции, производимой в стране. Нужным образом корректировать ситуацию можно только сбалансированным механизмом управления, авторский вариант которого представлен на рис.9.

Рис. 10. Основные направления экономического развития молочнопродуктового подкомплекса

Разработанный нами многоуровневый механизм стратегического управления конкурентным потенциалом подкомплекса, отличается от ранее предложенных, системным подходом и учетом факторов, характеризующих подкомплекс как открытую систему. В данной композиции механизм может гарантировано обеспечивать реализацию основных целей - повышение качества жизни населения и достижение экономической безопасности страны по молоку и молочной продукции на уровне 90% - ной самообеспеченности. Реализация заявленных целей должна гарантироваться ростом объемов произведенной продукции, определяемого уровнем экономического развития подкомплекса (рис.10). При этом под экономическим развитием подкомплекса мы понимаем качественное изменение его структуры, т.е. состава и связей, которое определяется развитием межотраслевых взаимодействий на основе согласования экономических интересов хозяйствующих субъектов. Экономический рост в подкомплексе является производным от степени его экономического развития, а динамика экономического роста рассматривается нами как критерий уровня экономического развития.

Предлагаемый подход включает макроэкономический и микроэкономический уровни и ориентирован не на приспособление к существующим обстоятельствам, как это делается в большинстве случаев сейчас, а на формирование среды функционирования подкомплекса и создание конкурентных преимуществ предприятий в рыночных условиях. Механизм базируется на маркетинговых принципах управления, учете «человеческого фактора» и синергизме.

Обычно синергизм рассматривается или как процесс самоорганизации, или как мультипликативное воздействие ряда факторов (свойство эмерджентности). Мы объединили обе эти точки зрения, причем ведущим фактором, учитывая проявляющиеся тенденции в развитии теории стратегического управления и российскую ментальность, считаем «человеческий фактор», а теорией, обеспечивающей эффективную реализацию этого фактора - маркетинг.

Стратегия на макроэкономическом уровне должна реализоваться через усиление и реорганизацию государственного влияния на агропродовольственный рынок страны. В связи с этим задача государства заключается не в управлении конкретными предприятиями, что невозможно в рыночных условиях, а в создании благоприятной хозяйственной среды развития для конкурентоспособных хозяйствующих субъектов. При этом целесообразно использовать инструменты индикативного планирования (сценарный подход), позволяющего достаточно обоснованно прогнозировать траектории развития подкомплекса. Речь не идет о непосредственном государством вмешательстве в развитие сельскохозяйственной отрасли, и тем более о его прямой помощи аграрному сектору. Последнему лишь должны быть возмещены затраты, связанные с дефектами социальной инфраструктуры на селе и затраты избыточного труда при производстве сельскохозяйственной продукции. Таким образом, важнейшей задачей государства на современном этапе реформирования является устранение системных проблем, преодоление институционально-инфраструктурных деформаций и ценовых диспропорций между отраслями. Решение этой задачи обеспечивается построением институциональной среды конкурентных отношений, формированием системы макроинститутов развития.

Нами предлагается принципиальное решение данной проблемы обеспечить через построение институциональной среды, устраняющей дисбаланс между сохраняющимися на государственном уровне элементами командно - административных системы, не соответствующих рыночным принципам функционирования подкомплекса и допускающих деструктивные регулирующие воздействия на агропродовольственный рынок, и рыночными принципами работы подкомплекса. Адекватная, скорректированная государственная экономическая политика должна быть направлена на формирование эффективных механизмов согласования и интеграции множества интересов различных субъектов хозяйствования и строиться на базе сбалансированного бюджетного процесса. Целью такой политики является формирование конкурентной среды хозяйственной деятельности, создающей условия не только для выхода подкомплекса из кризиса, но и обеспечивающей траекторию его устойчивого развития и роста.

В рамках нашего подхода на микроэкономическом уровне, в первую очередь, должно обеспечиваться развитие предприятий молочнопродуктового подкомплекса. Выход из кризиса возможен только при повышении эффективности функционирования производственного звена - т.е. специализированных молочных сельскохозяйственных предприятий. Наши исследования показывают, что повышение эффективности производства молока и молочной продукции достигается на основе: мобилизации внутренних резервов, рационального использования ограниченных ресурсов; трансфера передовых технологий, как важной составляющей процесса глобализации; управления инновациями и инвестициями, ресурсным потенциалом и техническим оснащением; рациональных товарных стратегий. Кроме того, на эффективность функционирования комплекса в целом большое воздействие оказывает организация процессов межотраслевого взаимодействия.

В контексте разработки общей стратегии необходимо формирование конкурентного потенциала устойчивого развития для обеспечения конкурентоспособности предприятия. Эффективное стратегическое управление конкурентным потенциалом обеспечивается на основе формирования экономически обоснованного производственного потенциала предприятия.

Управление конкурентоспособностью на отраслевом рынке реализуется на основе формирования и развития конкурентных стратегий субъектов хозяйствования подкомплекса. При этом осуществляется проектирование, формирование и реализация гибких, способных к адаптации, организационных структур управления.

Изучение тенденций и особенностей формирования стратегий показывает, что порядок адаптивного выбора управленческих решений необходимо базировать на процессах моделирования управления с использованием математических моделей и методов принятия решений при управлении организационными системами. При этом как фактор повышения конкурентоспособности необходимо рассматривать рациональную товарную стратегию хозяйствующих субъектов подкомплекса, обеспечивающую эффективное товародвижение и рационализацию процесса планирования ассортимента.

В ходе исследования нами было установлено, что при формировании механизма стратегического управления конкурентоспособностью предприятий в составе молочнопродуктового подкомплекса следует учитывать изменения в системе факторов развития, когда, при отсутствии реальных инвестиций, на первое место по возможностям роста выходят инновационные факторы, т.е. необходима ориентация на инновационную конкурентоспособность хозяйствующего субъекта. Управление инновационно ориентированной деятельностью осуществляется на базе механизма формирования инновационной политики с использованием моделей и методов организационного управления инновационным развитием. При этом, в современных условиях, наиболее эффективными становятся инновационные социальные инвестиции.

Изучение проблемы свидетельствует, что повышение эффективности работы субъектов молочнопродуктового подкомплекса, рост их рейтинга и укрепление предпринимательского потенциала возможны только на основе формирования и управления конкурентоспособностью и отдельного работника, и трудового коллектива в целом. То есть, социальные процессы должны оцениваться как фактор конкурентных преимуществ, лежащий в основе формирования социально - ориентированной модели производства, его экологически устойчивого развития.

Подводя итог данному аспекту рассмотрения возможностей управление предприятием в условиях кризиса можно констатировать, что его рациональнее всего осуществлять на основе формирования и развития человеческого капитала, воспроизводства кадрового потенциала, построения системы управления интеллектуальными преимуществами. Таким образом эффективные социальные подходы представляют собой ценностно - ориентированный менеджмент, реализующий социальные технологии и обеспечивающие адекватную культуру управления, логистику взаимодействий. В сумме это позволяет осуществлять управление организационной культурой, ориентированной на занятость инновационного типа, обеспечивающую реализацию резервов развития.

Важной особенностью данной проблемы при переходе хозяйствующих субъектов (синергетических систем) молочнопродуктового подкомплекса из одного состояния в другое является то, что в точках бифуркации наибольшее значение приобретают медленные параметры состояния, называемые параметрами порядка. И корпоративная культура, по нашему мнению, должна в первую очередь рассматриваться в качестве параметра порядка, определяющего экономическую устойчивость любого хозяйствующего субъекта.

Следует подчеркнуть, что адекватные решения на макроэкономическом уровне по совершенствованию конкурентной среды хозяйственной деятельности обеспечивают возможность гармонизации экономических отношений между сельскохозяйственными организациями и предприятиями молочной промышленности. Экономические же взаимоотношения в молочном подкомплексе в целом, для обеспечения конфликтной устойчивости взаимодействия, должны строиться на учете экономических интересов всех субъектов с использованием принципов рыночного взаимодействия на основе концепции маркетинга отношений. При этом должны быть учтены особенности отечественной экономической ментальности.

Представляется вполне обоснованным, что общим критерием решения проблемы вывода подкомплекса из кризиса становится качество жизни населения, большая часть которого все еще сохраняет крестьянские корни. В связи с этим для поддержания его психологического здоровья особое значение приобретает обеспечение и поддержание доминирующего жизненного уклада. Кроме того, необходимо помнить, что биологическая ценность продовольственного продукта повышается, если он потребляется в зоне производства. Эта особенность у нас в стране особенно рельефно проявляется на фоне низкокачественного продовольствия, завозимого из - за рубежа.

Наши исследования показывают, что обеспечение эффективного функционирования подкомплекса в общей экономической системе АПК страны возможно только при сбалансированном бюджетном процессе, когда секторам выделяются ресурсы, соответствующие их месту и значению в решении важнейшей стратегической государственной задачи - повышению качества жизни населения.

В соответствие с предложенной концепцией и разработанным механизмом ее реализации должна быть сформирована целостная система экономических институтов рыночного хозяйствования и проведена модернизация институциональной среды государственного регулирования молочным подкомплексом. Необходимо исключить функции непосредственного государственного управления, не подкрепленные соответствующими инструментами их реализации в рыночных условиях. В качестве основных рычагов государственного регулирования должны выступать таможенно - налоговая политика (квотирование ввоза сельхозпродукции, выдача лицензий, установление таможенных пошлин, закупка продовольствия для государственных нужд и пр.), а также эффективная работа антимонопольной службы, развитие инфраструктуры, обеспечение процедур страхования производственной деятельности, поддержка научных исследований и разработок. Предлагаемая система макроинститутов развития может обеспечить рост в подотрасли на основе гармонизации экономических интересов субъектов хозяйствования.

Как показали наши исследования, величина затрат сельскохозяйственных товаропроизводителей в общей сумме затрат на производство молока составляет более 50 %, а доля дохода в их общей сумме - менее 25 %. Таким образом сфера обмена (торговли) при наименьшей доле затрат, имеет наибольшую долю дохода. Вполне очевидно, что сложившаяся система ценообразования не стимулирует сельскохозяйственных товаропроизводителей заниматься производством молока, эффективность которого находится на недопустимо низком уровне. Хронический недостаток финансовых ресурсов ведет к снижению качества сырья и мотивирует отток производителей из аграрного бизнеса. В свою очередь, сокращение сырьевой базы молокоперерабатывающих предприятий приводит к незагруженности производственных мощностей и их закрытию. Макроинституты развития, с использованием рычагов регулирования и на основе индикативного планирования, должны обеспечить государственное экономическое «принуждение» к сотрудничеству в подкомплексе, создавая экономические условия для взаимовыгодного сотрудничества, а не беспощадной конкуренции.

На микроэкономическом уровне, в рамках разработанной концепции, стратегическое управление предлагается осуществлять в направлении повышения эффективности функционирования и реализации процессов взаимодействия хозяйствующих субъектов. В контексте конструктивного решения, автором предлагается использовать кластерную модель диагностики рыночного поведения субъектов с использованием синергизма, позволяющую соотнести каждое предприятие из определенного кластера, соответствующему кластеру стратегий, обеспечивающих его развитие.

В рамках предложенной модели каждый хозяйствующий субъект подкомплекса характеризуется набором рыночных параметров, рассматриваемых нами как система координат линейного пространства большой размерности. Совокупность значений этих характеристик, соответствующих отдельным объектам аграрного рынка, задает точку в таком линейном пространстве. При этом возникает три проблемы.

Первая проблема заключается в несопоставимости многих параметров, часть из которых носит качественный характер. Для разрешения ее, параметры предприятий, имеющие только качественные оценки, нормируются по десятибалльной шкале внутри интервала от 0,0 до 1,0. Тем самым обеспечивается интервальное, в диапазоне от 0 до 1, задание качественных параметров.

Вторая проблема связана с тем, что при формировании кластеров предприятий должна быть проведена свертка разнородных зависимостей с определением важности каждого параметра с точки зрения реализации общей цели классификации. Такая процедура проводится обычно с помощью весовых коэффициентов, определяемых на основе некоторого метода оценивания. Однако нормирование такого вида имеет существенный недостаток - возможность неограниченного роста значений одних параметров за счет снижения значения других. Для решения указанной проблемы, нормируются количественные параметры предприятий по следующей формуле:

,

где: - нормированное значение параметра;

,-максимальное и минимальное значения нормируемого параметра.

После проведения такой нормализации значения всех, как качественных, так и количественных, параметров субъектов подкомплекса лежат в диапазоне от 0,0 до 1,0, чем устраняется возможность неограниченного роста отдельных параметров, что может привести к срыву процедуры разделения предприятий на кластеры.

Третья проблема связана с принципами синергизма, когда между отдельными факторами существуют сложные зависимости, которые не могут быть описаны аналитически. В этом случае нами предлагается использовать экспертные подходы и методы кластерного анализа. В качестве кластеров мы рассматриваем локальные сгущения объектов, компактно расположенные в многомерном пространстве, с точки зрения некоторой меры близости. В качестве критерия классификации (меры близости) используем среднеквадратическое расстояние от точки многомерного рыночного пространства, соответствующей центру каждого выделенного кластера, до точки, соответствующей параметрам классифицируемого объекта. Большая размерность пространства признаков обуславливает значительные вычислительные затраты. С целью снижения вычислительной сложности проводимых процедур предлагается использовать линейную модель - разделяющую гиперплоскость. С геометрической точки зрения это означает, что точки из разных кластеров находятся по разные стороны от гиперплоскости. Применение решающего правила для классификации вновь поступившего объекта заключается в вычислении знака расстояния от точки, задаваемой этим объектом, до разделяющей гиперплоскости. Характеристики центров выделенных кластеров, также как и максимальное и минимальное значения нормируемого параметра, определяются на основе экспертных оценок. В результате проведения такой классификации формируются кластеры предприятий молочнопродуктового подкомплекса, требующие определенных вариантов (кластеры) стратегических решений.

В соответствии с разработанной концепцией, кластеры возможных стратегий предприятий подкомплекса сформированы для решения двух основных задач управления: 1. Повышение эффективности функционирование производственного звена; 2. Обеспечение процессов взаимодействия предприятий (рис.11).

Рис. 11. Основные направления стратегических решений хозяйствующих субъектов подкомплекса (авторская разработка)

В контексте повышения эффективности функционирования производственного звена выступают стратегические решения по:

- мобилизации внутренних резервов с рациональным использованием ограниченных ресурсов предприятий и их развитием;

- рациональной логистике в технологиях;

- трансферу передовых технологий;

- управлению инновациями и инвестициями;

- управлению ресурсным потенциалом;

- управлению техническим развитием;

-рациональной товарной стратегии с повышением конкурентоспособности продовольственных товаров на основе формирования комплекса продвижения и рационализации процесса планирования ассортимента;

-управлению социальными процессами на основе инновационных социальных инвестиций, формирования и развитие человеческого капитала и управления организационной культурой.

Стратегические решения по реализации процессов взаимодействия предприятий основываются на подходах маркетинга отношений, создании гибких организационных структур и обеспечении конфликтной устойчивости взаимодействия.

Выбор определенного варианта стратегии или их сочетания производится с использованием бенчмаркинга - как заимствования всего лучшего. С этой целью формируются кластеры предприятий, функционирующих в сходных условиях, и внутри кластеров проводится ранжирование по различным параметрам их работы. Предприятия, занимающие последние позиции при ранжировании по определенному направлению работы, должны разрабатывать и реализовать стратегию, направленную на ликвидацию выявленного отставания. При этом формируемые кластеры на начальном этапе, по нашему мнению, весьма ограниченные, на следующих этапах, по мере выхода из кризиса будут все более расширяться.

Апробация авторского подхода была продемонстрирована на таких крупных специализированных молочных предприятиях Ленинградской области как: 1. ОАО «ПЗ» ПЛАМЯ», 2. ЗАО «НИВА-1», 3. ЗАО «Племзавод Большевик», 4. ОАО «Верево», 5. ОАО ПЗ «Красногвардейский», 6. ОАО «АПО «Тайцы». Ряд характеристик за 2008 год приведен в табл. 4, причем каждый элемент представляет b_ij, где i - 1, 2, 3, 4, 5, 6, - номер хозяйства; j - 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12 - номер параметра.

Таблица 4- Отраслевые характеристики предприятий

Племенные заводы	Поголовье КРС голов	Коровы голов	Надой, кг	Производство молока, т	Выход телят на 100 коров, %	Привес молодняка
	2008	% сохр	Голов 2008	% сохр	2008	+, - к 07	2008	% к 07	2008	+, - к 07	гр
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. ОАО «ПЗ» ПЛАМЯ»	2549	97,3	1060	103,8	7550	46	8093,6	106,5	80,3	-2,0	688
2. ЗАО «НИВА-1»	1273	86,6	590	100,0	6821	52	4024,1	100,6	70,3	0,3	753
3. ЗАО «Племзавод Большевик»	1576	106,7	720	104,2	6830	100	4945,0	103,2	80,0	-2,0	748
4. ОАО «Верево»	1151	100,2	880	100,0	6365	289	5614,2	105,2	75,0	3,0	743
5. ОАО ПЗ «Красногвардейский»	2081	102,5	860	101,9	8197	767	7065,4	110,7	80,0	0,0	631
6. ОАО «АПО «Тайцы»	540	96,9	345	89,9	4855	165	1437,1	60,0	62,0	6,0	708

Расчеты и результаты нормирования представлены в табл. 5, позволяют нам ранжировать предприятия внутри группы. На рис. 12 показаны рейтинги субъектов по показателям их производственной деятельности (п.п. 3,5,7,9,10,11,12).

Таблица 5- Нормированные характеристики предприятий

Племенные заводы	Поголовье КРС голов	Коровы голов	Надой, кг	Производство молока, т	Выход телят на 100 коров, %	Привес молодняка, гр.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12
1. .ОАО «ПЗ» ПЛАМЯ»	1.0	0,53	1.0	0,98	0,81	0	1,0	0,92	1,0	0	0,47
2. ЗАО «НИВА-1»	0.36	0	0,34	0,73	0,59	0,01	0,39	0,80	0,20	0,62	1,0
3. ЗАО»Племзавод Большевик»	0.51	1,0	0,52	1,0	0,59	0,07	0,53	0,85	0,99	0	0,99
4. ОАО «Верево»	0.30	0,68	0,75	0,73	0,45	0,34	0,63	0,89	0,30	0.62	0,99
5. ОАО ПЗ «Красногвардейский»	0.77	0,79	0,72	0,86	1,0	1,0	0,99	1,0	0,99	0,25	0
6. ОАО «АПО «Тайцы»	0	0,51	0	0	0	0,16	0	0	,0	1,0	0,63

Рис. 12. Уровни рейтингов предприятий

Установленные рейтинги хозяйствующих субъектов молочнопродуктового подкомплекса позволяют провести обоснованный SWOT - анализ, определить порядок реализации процедур бенчмаркинга, являются основой для соотнесения конкретного предприятия с эффективной стратегией его развития на базе кластерной модели.

При разработке стратегии развития в первую очередь учитываются направления деятельности конкретного товаропроизводителя, отличающиеся минимальным нормированным значением по сравнению с показателями работы других субъектов кластера. Одновременно может быть определен рациональный размер предприятия, при котором с большей вероятностью может быть организован эффективный процесс производства.

Использование предложенной модели позволяет учесть принцип синергизма - получение дополнительного эффекта от сочетания тех или иных направлений стратегических решений. При этом считаем, что наибольший эффект, в сочетании с другими направлениями, может принести управление социальными процессами и использование подходов маркетинга отношений. Постепенное накопление информационной базы в рамках обеспечивающей системы стратегического управления позволит разрабатывать все более дифференцированные и эффективные стратегии.

Эффективность процессов стратегического управления в подкомплексе обеспечивается также на основе более широкого использования информационных технологий, включая информационные и алгоритмические ресурсы. В качестве информационных ресурсов должна выступать маркетинговая информация, представляющая собой более широкую категорию, чем экономическая информация, которая является элементом маркетинговой информации. Алгоритмические ресурсы включают программные и алгоритмические элементы, обеспечивающие как эффективный технологический процесс производства молока и молочной продукции (расчет рационов кормления, получение логистических решений и т. д.), так и позволяющие сформировать возможные варианты управленческих решений.

Оценку результативности предлагаемой системы стратегического управления в конкурентной среде, т.е. оценку эффективности деятельности хозяйствующего субъекта в системе принятия управленческих решений предлагается проводить с использованием прогнозных расчетов и системы контроллинга как механизма повышения эффективности процессов управления.

Прогнозирование результативности системы стратегического управления подкомплексом в конкурентной среде (в данном случае на период до 2020 года) с использованием сценарного подхода позволяет заметно расширить арсенал управленческих методов и инструментов, а также возможных направлений развития. В качестве вариантов нами рассматривалось три сценария: 1.Существующий подход к управлению молочнопродуктовым подкомплексом сохранится; 2. Произойдет интеграция России в ВТО; 3. Система стратегического управления подкомплексом будет строиться с использованием разработанной нами концепции.

В процессе прогнозирования учитывалась также сложившаяся в стране демографическая ситуация. Медицинские нормы потребления, для обеспечения большей точности прогнозных оценок, были дифференцированы для разных возрастных сегментов рынка. Для прогнозирования объемов производства молока использованы возможности табличного процессора MS Excel и данные официальных статистических сборников. При этом, для расчета прогнозных величин, взяты средние значения производства молока за последние годы (табл.6).

Таблица 6 - Прогнозные оценки сценариев развития молочнопродуктового подкомплекса РФ (млн. тонн)

Показатели	2010	2011	2012	2013	2014	2015	2016	2017	2018	2019	2020
Сценарий 1	28,9	28,7	27,5	26,7	26,2	25,7	24,9	24,1	23,2	22,4	21,2
Сценарий 2	28,9	28,7	27,5	26,1	25,4	24,7	23,5	22,4	21,1	18,9	15,4
Сценарий 3	28,9	28,7	27,7	27,7	28,4	29,3	30,3	31,6	34,2	38,1	44,3

В целом же прогнозные оценки (на основании вариантного подхода) позволяют констатировать, что при условии реализация разработанной концепции стратегического управления конкурентным потенциалом подкомплекса (сценарий 3) его уровень может достичь заявленной цели - обеспечение стратегической устойчивой экономической безопасности по молоку и молочной продукции на уровне 90% к периоду 2019 - 2020 гг. В противном случае, деградация подкомплекса и продовольственная зависимость по данной группе товаров будут нарастать.

Заключение

Обобщенные основные выводы, предложения и рекомендации сводятся к следующему.

1. Комплексными исследованиями установлено, что используемая в настоящее время система стратегического управления в подотрасли продемонстрировала свою неэффективность и должна быть усовершенствована путем дальнейшего развития ее теоретических, методологических основ и разработки адекватных механизмов реализации для решения общей народнохозяйственной задачи - обеспечения устойчивой стратегической продовольственной безопасности страны.

2. Выявлена невозможность сбалансированного развития молочнопродуктового подкомплекса на современном этапе аграрного реформирования инструментами самого рынка, когда в результате процессов самоорганизации конкурентного пространства, наблюдается нарастающее разбалансирование экономических интересов всех субъектов продовольственной сферы в ущерб сельскохозяйственному товаропроизводителю; доказано возрастание роли стратегического управления, особенно в условиях мирового кризиса.

3. Установлена необходимость рассмотрения и характеристики конкретного продуктового подкомплекса АПК в качестве открытой системы, обладающей набором дополнительных свойств, определяемых ее способностью к самоорганизации в рыночных условиях (в большинстве случаев подкомплекс все еще оценивается как замкнутая система, что абсолютно неверно с методологической точки зрения).

4. Проведенный анализ подкомплекса в качестве открытой системы позволил развить концептуальные основы теории стратегического управления путем включения в рассмотрение «человеческого фактора» на основе разработки стратегии управления инновационными социальными инвестициями и структуризации процедур управления в контексте маркетинговой теории.

5. Дано авторское определение стратегического управления, уточнены понятия «экономическое развитие», «экономический рост» и «синергизм» применительно к рыночным субъектам. Экономическое развитие подкомплекса мы предлагаем трактовать как качественное изменение структуры (состава и связей) на основе развития межотраслевых взаимодействий, согласования экономических интересов хозяйствующих субъектов. Экономический рост в подкомплексе является производным от степени его экономического развития, а динамика экономического роста рассматривается нами как критерий уровня экономического развития.

6. Установлено несоответствие институтов государственного регулирования его институциональной среде. Сложившаяся в настоящее время модель управления, сочетающая методы административного и экономического регулирования, уменьшает эффективность регулирующего воздействия государственного механизма на отрасль ввиду несогласованности таких воздействий.

7. Выявлен ценовой дисбаланс макроэкономического и микроэкономического уровней. На макроэкономическом уровне он определяется неадекватностью цен на энергоносители на внутреннем рынке. На микроэкономическом уровне дисбаланс наблюдается по отношению к производителям сырья со стороны молокоперерабатывающих предприятий и организаций торговли. Структура рынка переработки молочного сырья сложилась еще во время плановой экономики и во многом все еще отягощена элементами отжившей системы.

8. В числе ключевых элементов конкурентного потенциала молочнопродуктового подкомплекса, наряду с ранее исследуемыми - материально-техническая база, условия содержания животных, кормовая база и условия кормления, племенное дело и генетический потенциал животных, нами предлагается рассматривать инновационные социальные инвестиции, которые позволяют сформировать адекватную рыночную корпоративную культуру.

9. Предложена концепция и механизм стратегического управления конкурентным потенциалом подкомплекса, позволяющие системно подходить к решению проблемы и формировать кластеры стратегий, адаптированные к конкретным рыночным условиям. Авторская модель стратегического управления, включающая макроэкономический и микроэкономический уровни, ориентирована не на приспособление к существующим обстоятельствам, как делалось ранее, а на формирование соответствующей среды функционирования на основе маркетинговых принципов управления.

10. Установлено, что ключевыми направлениями совершенствования конкурентной среды хозяйственной деятельности в молочнопродуктовом подкомплексе являются: на макроуровне - создание механизма институционального регулирования, на микроуровне - система управления инновационными социальными инвестициями, организация сотрудничества между предприятиями подотрасли в рамках маркетинговой концепции взаимодействия при обеспечении повышения эффективности их функционирования.

11. На макроэкономическом уровне предлагается организовать макроинституты развития, которые, с использованием рычагов регулирования и на основе индикативного планирования, должны обеспечить государственное экономическое «принуждение к сотрудничеству» в подотрасли, создавая экономические условия, в которых хозяйствующим субъектам становится выгодно сотрудничать, а не жестко конкурировать на рынке молока и молочной продукции.

12. Разработана и апробирована кластерная модель диагностики рыночного положения сельскохозяйственного предприятия, позволяющая соотносить его рыночное положение с соответствующим кластером процедур стратегического управления, выводящего субъект на траекторию устойчивого роста.

13. Предлагается к внедрению механизм устойчивого экономического роста молочнопродуктового подкомплекса, базирующийся на информатизации данной открытой системы, включая использование современных информационных технологий, как при выработке вариантов управленческих решений, так и при организации производственных процессов - учете животных, расчете рационов кормления, создании и ведении баз генетической информации и пр.

14. В целом разработанная технология эффективного стратегического управления конкурентным потенциалом молочного подкомплекса, при соответствующем алгоритме ее запуска может обеспечить устойчивый рост производства путем совершенствования конкурентной среды на основе конструктивного согласования экономических интересов субъектов хозяйствования на макроэкономическом и микроэкономическом уровнях.

Список работ, опубликованных по теме диссертации

Монографии, учебники и учебные пособия

1. Гужина Г.Н. Концептуальные основы стратегического управления конкурентным потенциалом молочного подкомплекса: Монография / Гужина Г.Н. - Сергиев Посад, ООО «Все для Вас - ПАК», 2009.- 12,8 п.л.

2. Гужина Г.Н. Стратегическое управление молочным подкомплексом: Монография / А.А.Гужин, Г.Н.Гужина. - М., ФГОУ РАКО АПК, 2009. - 11,4 п.л.

3. Гужина Г.Н. Развитие молочного подкомплекса в современных условиях: Монография / Г.Н. Гужина. - М., ФГОУ РАКО АПК, 2006. - 11,1 п.л.

4. Гужина Г.Н. Повышение экономической эффективности производства молока в новых условиях хозяйствования: Монография / Г.Н. Гужина. - М., 2004. - 6.5 п.л.

5. Гужина Г.Н. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Р.Г.Мумладзе. Г.Н. Гужина. - М: Палеотип, 2006. - 20,5 п.л.

6. Гужина Г.Н. Экономика и социология труда: учебник для вузов / Р.Г.Мумладзе, Г.Н. Гужина. - М.: КНОРУС, 2007. - 20,5 п.л.

7. Гужина Г.Н. Формирование и развитие предпринимательства в АПК: Монография / Г.Н. Гужина. - М., ФГОУ РАКО АПК, 2008. - 10,5 п.л.

8. Гужина Г.Н. Менеджмент в агропромышленном комплексе: учебник для вузов / Р.Г.Мумладзе, Е.И.Семенова, Г.Н. Гужина и др. - М.: КНОРУС, 2008. - 23,5 п.л.

9. Гужина Г.Н. Управление персоналом: учебное пособие / Гужин А.А., Кознышева Л.В., Марусев Д.А. - М.: ФГОУ ВПО РГАЗУ, 2009. - 17,75 п.л.

10. Гужина Г.Н. Управление водохозяйственными системами: учебник для вузов / Р.Г.Мумладзе, Н.В.Быковская, Г.Н. Гужина и др. - М.: КНОРУС, 2010. - 13,0 п.л.

Статьи в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

11. Г.Н. Гужина. Н.П. Ильин. Стратегическое управление и планирование в АПК: направления развития / Г.Н. Гужина. Н.П. Ильин. // Известия СПбГАУ № 12 - СПб.: СПбГАУ, 2009. - 0,3 п.л.(0,2).

12. Г.Н.Гужина. Молочнопродуктовый подкомплекс - перспективы развития / Г.Н. Гужина. // Известия СПбГАУ № 12 - СПб.: СПбГАУ, 2009. - 0,3 п.л.

13. Г.Н.Гужина Корпоративная культура как элемент системы стратегического управления / Г.Н. Гужина. // Известия СПбГАУ № 14 - СПб.: СПбГАУ, 2009. - 0,3 п.л.

14. Г.Н. Гужина. Организационная структура аграрного предприятия / Г.Н. Гужина. // Известия СПбГАУ № 15 - СПб.: СПбГАУ, 2009. - 0,2 п.л.

15. Гужина Г.Н. Базовые стратегии развития сельскохозяйственных предприятий и факторы, определяющие их выбор/ Гужина Г.Н. // Вестн. Рос. гос. аграр. заоч. ун-та: науч. журн.-2006. -№1(6) -0.1 п.л.

16. Гужина Г.Н. Методика интегрированной ранговой оценки уровня конкурентоспособности сельскохозяйственного предприятия/ Г.Н. Гужина// Тр. Вольн. эконом, о-ва. -2006. - Т. 73.- 0.2 п.л.

17. Гужина Г.Н. Молочный подкомплекс - основа стратегического развития АПК региона / Г.Н. Гужина // Вестн. ГОУ ВПО Гос. ун-т упр. Сер. Развитие отраслевого и регионал. упр. - 2007. - №4(4) - 0.3 п.л.

18. Гужина Г.Н. Перспективы развития крестьянских (фермерских) хозяйств Смоленской области/ Г.Н. Гужина, Р.А Урвачев // Вестн. ГОУ ВПО Гос. ун-т упр. Сер. Развитие отраслевого и регионал. упр. - 2008. - №4(4). - 0.2 п.л.

19. Гужина Г.Н. Межотраслевые связи в молочном подкомплексе региона/ Г.Н. Гужина // Вестн. ГОУ ВПО Гос. ун-т упр. Сер. Развитие отраслевого и регионал. упр. - 2008.-№13(23) -0.3 п.л.

20. Гужина Г.Н. Построение концепции стратегического управления в молочно продуктовом подкомплексе // Известия СПбГАУ № 16 - СПб.: СПбГАУ, 2009. - 0,3 п.л.

Статьи и материалы конференций

21. Гужина Г.Н. Обоснование необходимости развития разных форм собственности и видов хозяйствования в агарном секторе экономики / Г.Н.Гужина, Р.Г.Мумладзе // Пробл. повышения эффективности аграр. производства: Материалы науч.- практ. конфер. - М., 2003. - 0.1 п.л.

22. Гужина Г.Н. Современное состояние молочного скотоводства и основные тенденции развития производства молока/ Г.Н.Гужина, Р.Г.Мумладзе // Пробл. повышения эффективности аграр. производства: Материалы науч.- практ. конфер. - М., 2003. - 0.1 п.л.

23. Гужина Г.Н. Интенсификация животноводческой отрасли и эффективности производства молока / Г.Н.Гужина. Е.Ю.Плавинская // Пробл. повышения эффективности аграр. производства: Материалы науч.-практ. конфер. - М., 2003. - 0.1 п.л.

24. Гужина Г.Н. Проблемы государственного регулирования агропромышленного комплекса/ Г.Н. Гужина // Стабилизация и экономический рост аграрного сектора экономики: Материалы Всероссийской науч.-практ. конфер. - Ульяновск. 2004. - 0,2 п.л.

25. Гужина Г.Н. Факторы, влияющие на конкурентную способность предприятия / Гужина Г.Н. // Актуал. пробл. экономики и права: материалы междунар. практ. конференции / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М, 2006. - 0.2 п.л.

26. Гужина Г.Н. Основные направления повышения эффективности молочного скотоводства / Гужина Г.Н. // Актуал. пробл. экономики и права: материалы междунар. практ. конференции / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2006.- 0.2 п.л.

27. Гужина Г.Н. Инновационная деятельность - важный фактор повышения конкурентоспособности / Гужина Г.Н., Сидоров М.В. // Актуал. пробл. эконом, развития АПК в связи со вступлением, в ВТО: материалы науч.-практ. конференции 11-13 дек. 2006.-0.1 п.л.

28. Гужина Г.Н. Качество продукции - существенный фактор повышения конкурентоспособности в условиях вступления России в ВТО / Гужина Г.Н., Федоров С.А. // Актуал. пробл. эконом, развития АПК в связи со вступлением в ВТО: материалы науч.- практ. конференции 11-13 дек. 2006. - 0.2 п.л.

29. Гужина Г.Н. Формирование сырьевых зон, как механизм улучшения функционирования перерабатывающих предприятий / Г.Н. Гужина, А.А. Гужин // Материалы II Международной научно практической конференции «Аграрная наука - сельскому хозяйству», - Барнаул.- 2007.- 0.3 п.л.

30. Гужина Г.Н. Совершенствование государственного регулирования процесса интенсификации / Г.Н. Гужина // Материалы Международной научно практической конференции «Образование, наука, производство и управление» - Старый Оскол.- 2007. - 0.3 п.л.

31. Гужина Г.Н. Финансово-кредитное регулирование малого предпринимательства в АПК / Г.Н. Гужина // Материалы IX межвузовской конференции аспирантов и докторантов «Теория и практика финансов и банковского дела на современном этапе» - СПб - 2007.-0,3 п.л.

32. Гужина Г.Н. Повышение экономической эффективности деятельности К(Ф)Х путем определения основных направлений развития / Г.Н. Гужина // Межрегиональная научно-практическая конференция «Проблемы развития АПК Саяно-Алтая» - Абакан- 2008.- 0,3 п.л.

33. Гужина Г.Н. Продовольственная безопасность и ее регулирование/ Г.Н. Гужина, А.А. Гужин // Всероссийская научно-практическая конференция. «Управление и экономика в современных системах», - Волгоград.- 2009. - 0,2 п.л.

Научные статьи в сборниках и периодических изданиях

34. Гужина Г.Н. Формирование системы управления акционерным обществом в сельском хозяйстве / Г.Н. Гужина // РГАЗУ - агропромышленному комплексу: Сб. науч. тр. / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2000. - 0.2.п.л.

35. Гужина Г.Н. Особенности акционерного общества как организационно-правовой формы агропромышленного производства / Г.Н. Гужина // РГАЗУ - агропромышленному комплексу: Сб. науч. тр. / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2000. - 0.2.п.л.

36. Гужина Г.Н. Формирование организационных структур / Г.Н. Гужина // РГАЗУ - агропромышленному комплексу: Сб. науч. тр. / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2000 - 0.2.п.л.

37. Гужина Г.Н. Перспективы развития и повышения эффективности производства молока в Смоленской области / Г.Н. Гужина // Вестник РГАЗУ. Актуальные экономические проблемы развития АПК: Сб. науч. тр. / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М.. 2004. - 0.2.п.л.

38. Гужина Г.Н. Моделирование и оптимизация кормовой базы как фактор повышения экономической эффективности молочного скотоводства / Г.Н. Гужина // Вестник РГАЗУ. Актуальные экономические проблемы развития АПК: Сб. науч. тр. / Рос. гос. аг-рар. заоч. ун-т. - М.. 2004.- 0.2.п.л.

39. Гужина Г.Н. Финансово-агропромышленные группы как фактор совершенствования организационно-экономического механизма по повышению экономической эффективности производства и регулирования рынка молочной продукции / Г.Н. Гужина // Вестник РГАЗУ. Актуальные экономические проблемы развития АПК: Сб. науч. тр. / Рос. гос. аг-рар. заоч. ун-т. - М, 2004. - 0.2.п.л.

40. Гужина Г.Н. Базовые стратегии развития сельскохозяйственных предприятий и факторы, определяющие их выбор / Г.Н. Гужина // Вестник РГАЗУ. Научный журнал / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М, 2006. - 0.2.п.л.

41. Гужина Г.Н. Антикризисное управление как механизм оздоровления сельскохозяйственных предприятий / Г.Н. Гужина // Вестник РГАЗУ. Научный журнал № 2/ Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2007. - 0.2.п.л.

42. Гужина Г.Н. Повышение экономической эффективности производства молока путем интенсификации отрасли / Г.Н. Гужина. А.А.Гужин // Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 2 - 2007 - зарег. 14.09.07 № 0420700045/0078

43. Гужина Г.Н. Направления эффективного ведения молочного скотоводства в рыночных условиях / Г.Н. Гужина // Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 2 - 2007 - зарег. 14.09.07 № 0420700045/0076

44. Гужина Г.Н. Методика оценки эффективности и результативности стратегического управления / Г.Н. Гужина, А.А.Гужин // Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 3 -2007 - зарег. 14.09.07 № 0420700045/0114

45. Гужина Г.Н. Оценка эффективности интенсификации сельскохозяйственного производства / Г.Н. Гужина // Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 3 - 2007 - зарег. 14.09.07 № 0420700045/0113

46. Гужина Г.Н. Повышение эффективности управления предприятием путем внедрения корпоративной культуры / Г.Н. Гужина, А.А. Гужин // Вестник РГАЗУ. Научный журнал № 4(9) / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2008.- 0.2.п.л.

47. Гужина Г.Н. Механизм устойчивости аграрных формирований в изменяющихся условиях хозяйствования / Г.Н. Гужина // Вестник РГАЗУ. Научный журнал № 4(9) / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2008. - 0.2.п.л.

48. Гужина Г.Н. Формирование интегрированных структур как способ повышения эффективности в молочном подкомплексе АПК Смоленской области / Г.Н. Гужина // Вестник РГАЗУ. Научный журнал № 4(9) / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2008. - 0.2.п.л.

49. Гужина Г.Н. Стратегическое управление предприятием / Г.Н. Гужина // / Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 1 - 2008 - зарег. 14.09.07 № 0420800045W0026

50. Гужина Г.Н. О мерах по стабилизации роста производства молока / Г.Н. Гужина // / Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 1 - 2008 - зарег. 14.09.07 № 0420800045W0027

51. Гужина Г.Н. Особенности и методика определения экономической эффективности производства в молочном скотоводстве / Г.Н. Гужина // / Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 1 - 2008 - зарег. 14.09.07 № 0420800045W0029

52. Гужина Г.Н. Повышение экономической заинтересованности взаимоотношений сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий в молочном животноводстве/ Г.Н. Гужина // / Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 2 - 2008 - зарег. 14.09.07 № 0420800045\0054

53. Гужина Г.Н. Актуальные проблемы организации труда руководителей и специалистов на сельскохозяйственных предприятиях / Г.Н. Гужина // / Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 2 - 2008 - зарег. 14.09.07 № 0420800045\0054

54. Гужина Г.Н. Правовые проблемы основы формирования бюджетной системы и мероприятия по их устранению / Г.Н. Гужина, Елманов В.В. // / Правовые основы финансовой деятельности предприятий. Материалы студенческой научно-практической конференции / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2009. - 0.2.п.л.

55. Гужина Г.Н. Стратегическое позиционирование, как одно из условий конкурентоспособности предприятий / Г.Н. Гужина, Остроумова И.В. // / Инновационная деятельность и ее влияние на развитие коммерческих предприятий в современных условиях. Материалы студенческой научно-практической конференции / Рос. гос. аграр. заоч. ун-т. - М., 2009. - 0.2.п.л.

56. Гужина Г.Н. Организационно-технологические методы повышения эффективности использования племенного поголовья в молочном скотоводстве/ Г.Н. Гужина // / Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 2 - 2009 - зарег. 14.09.07 № 0420900045\0014

57. Гужина Г.Н. Совершенствование организационно-экономических отношений в молочно-продуктовом подкомплексе /Г.Н. Гужина // / Электронное издание // Вестник РГАЗУ № 3 - 2009 - зарег. 14.09.07 № 0420900045\0060



Подписано к печати 11.01.2010 Формат 60х 90 1/16

Объем 2,8 п.л. Тираж 100 экз. Заказ №

Отпечатано в типографии Санкт-Петербургского государственного аграрного университета

Размещено на Allbest.ru