Стратегия социально-экономического развития учреждений культуры

В диссертации аргументировано концептуальное положение о том, что формирование и осуществление обобщающей стратегии в текущей деятельности и перспективном развитии хозяйствующих субъектов связано с необходимостью соединения в единую критериально-целевую и логико-вербальную оценку количественного и качественного характера влияния частных (функциональных) стратегий на достижение экономического результата, эффективности процесса оказания услуг, производства продукции в условиях существенных изменений состояния внешней среды. Обобщающая стратегия в качестве понятия и элемента технологии стратегического управления в общем виде в диссертации представлена как интегральная форма качественного и количественного влияния функциональных (частных) стратегий на достижение экономического и социального результатов субъекта хозяйствования отраслевой составляющей культуры, соответствующая адекватности фактических и планируемых результатов на конкретном этапе долгосрочного развития в условиях неустойчивого состояния макро-, микросред. Долей влияния обобщающей стратегии долгосрочного развития учреждения культуры на экономический результат может выступать суммарная величина, включающая в себя нейтрализованную часть негативного влияния факторов внешней и внутренней сред в процессе достижения экономического результата перспективного планирования и ту часть экономического результата, которая была получена инициативными действиями субъекта стратегического управления учреждением культуры для повышения темпов экономического роста в условиях действующих ретроспективных тенденций социально-экономического развития.

В основу выбора методических решений в области анализа воздействия на экономические и социальные результаты учреждения культуры состояния внешней и внутренней среды в диссертации положен принцип конкретизации объекта и определения механизма влияния совокупности условий деятельности на результативность его функционирования в долгосрочном периоде времени, состоящий в точном учете отраслевых и продуктовых особенностей организации, содержания и состава решаемых социально-экономических задач и позволяющий объективно установить связи между социальными и экономическими результатами ее деятельности и характеристиками каждого отдельного элемента (составляющей) субъекта хозяйствования. В соответствии с обоснованиями автора, в диссертации основными идентификаторами анализа социально-культурного окружения, как интегрального фактора результативности учреждения культуры выступают такие его прогнозные характеристики, как показатели общей динамики населения, отражающие изменения числа потенциальных потребителей услуг культурного характера, показатели образовательной динамики населения, характеризующие изменения удельного веса групп граждан с различным уровнем образования, которые рассматриваются как результат инновационных изменений в технологической среде и показатели социальной динамики населения, выражающие изменения соотношений различных социальных групп.

В диссертации даны рекомендации о том, что основными направлениями влияния государственных органов на перспективные социальные и экономические результаты учреждения культуры должны выступать: формирование налогового режима учреждений культуры, который позволяет использовать определенные льготы и преференции, основанные на некоммерческом характере деятельности и социальной значимости услуг; полное или частичное, в зависимости от предметного характера и особенностей деятельности, государственное финансирование учреждений культуры и принятие ряда нормативно-правовых актов, регулирующих в долгосрочном периоде времени деятельность и формирующих общие условия функционирования отдельных типов учреждений культуры.

В диссертации принципиальным подходом в области взаимодействия учреждения культуры с потребителями как инструмента повышения результативности учреждения выступают: постоянное увеличение их абсолютного числа, возможности влияния со стороны субъекта хозяйствования на величину этого параметра, включая проведение мероприятий в рамках социальной рекламы, направленной на увеличение числа потребителей посредством их информирования о направлениях деятельности учреждения культуры; совершенствование ряда продуктов культурного характера на основе точной ориентации содержания предлагаемых услуг текущим и перспективным культурным потребностям отдельных групп граждан, а также развитие транспортной, информационно-технологической инфраструктур.

В диссертации исследованы воздействия на результаты функционирования учреждения культуры отдельных функциональных зон, посредством анализа: операционного процесса с позиций его деления на подготовительную стадию, которая реализуется внутри субъекта хозяйствования культуры, и заключительную, реализуемую посредством взаимодействия с потребителем услуги; материально-технического и кадрового обеспечения на основе приоритета изучения состояния тех элементов, которые формируют ключевые ресурсы; инновационного обеспечения в отношении продуктивности применения современных технических средств и технологий во всех иных функциональных зонах; финансового обеспечения учреждения культуры с выделением процессов формирования и использования финансовых ресурсов; общего руководства как элемента внутренней среды, обеспечивающего связи учреждения культуры с элементами внешней среды прямого воздействия и создающего условия деятельности иных функциональных зон.

В процессе анализа ретроспективных изменений экономических и социальных результатов деятельности структурных составляющих сферы культуры установлена и обоснована допустимость условной оценки экономической результативности библиотек с помощью объемов поступления денежных средств, поскольку их размер в условиях сметного финансирования адекватен изменению ресурсной базы (экономического роста); на основе сравнения позитивных экономических результатов деятельности библиотек с их негативными социальными результатами определено, что расходование денежных ресурсов не в полной мере обеспечивает реализацию основной функции - повышения степени удовлетворения потребности различных социальных слоев граждан в библиотечных услугах; предложены основные направления стратегического управления библиотеками, включающие в себя развитие библиотечной сети государства и одновременное увеличение и (или) изменение структуры расходов в направлении роста доли средств, выделяемых на пополнение библиотечного фонда.

В диссертации обосновывается вывод о том, что коммерческий потенциал музеев используется в недостаточной степени, сформировалась тенденция относительного сокращения коммерческой составляющей профильной деятельности музеев и компенсации соответствующих поступлений за счет развития предпринимательства, активизации спонсирования и благотворительности, что позволяет с учетом достигнутого динамического равновесия между спросом и предложением музейных услуг положить в основу операционной стратегии музеев развитие выставочной и лекционной деятельности с повышением степени использования коммерческого потенциала, ориентируя этот процесс на развитие профильной деятельности.

В процессе разработки методологических и методических подходов к созданию системы стратегического управления развитием учреждений услуг культуры в диссертации определено и конкретизировано содержание таких общих, локальных и обеспечивающих стратегических целей, как: предоставление гражданам услуг доступа ко всей совокупности производимых продуктов культурного характера, а также к конкретному продукту; создание условий для качественного оказания услуг такими видами учреждений культуры, как библиотеки, музеи, театры, концертные организации и самостоятельные коллективы, культурно-досуговые учреждения, парки культуры и отдыха. Вместе с этим разработаны методические подходы к формированию функционального состава системы стратегического управления учреждением культуры как упорядоченной и согласованной совокупности функций менеджмента, содержательно ориентированных на выполнение принятой стратегии и достижение поставленных стратегических целей с определением содержания стратегического планирования, стратегической организации, мотивации, стратегического контроля и регулирования деятельности учреждения культуры. В диссертации предложены методические решения по созданию элементного состава системы стратегического управления развитием учреждения культуры на основе распределения функций стратегического менеджмента между действующими структурными подразделениями и специализированной структурной единицы - службы стратегического менеджмента с передачей ей полномочий решения определенных задач в области управления формированием стратегии, разработки, реализации стратегического плана учреждения культуры.

В диссертации обоснован вывод о том, что для оценки экономической эффективности функционирования системы стратегического управления хозяйствующими субъектами сферы культуры, относящимися к кластеру, которые обладают ограниченными возможностями по привлечению финансовых ресурсов, необходимых для осуществления текущей деятельности и перспективного развития из внебюджетных источников, нецелесообразно использовать показатели, применяемые в других отраслях национальной экономики, деятельность предприятий которых направлена на извлечение прибыли.

В процессе оценки социальной эффективности функционирования хозяйствующих субъектов такой структурной составляющей сферы культуры, как зрелищные предприятия, в диссертации отмечается, что в своей целевой направленности условия хозяйственной деятельности учреждений данной группы близки условиям деятельности организационно-правовых структур киносети. При этом объективная оценка социальной значимости зрелищных предприятий должна осуществляться с привлечением квалифицированных экспертов (театральных критиков), обладающих необходимыми для этого специфическими знаниями и способных оказывать существенное влияние на степень восприятия театральных произведений гражданами страны, формирующими общественное мнение по определенным проблемам театральной деятельности.

При оценке социальной эффективности деятельности зрелищных предприятий целесообразно использовать такие дополнительные показатели, как доля высокопрофессиональных артистов (имеющих почетные звания заслуженный артист Российской Федерации и народный артист Российской Федерации) в структуре основного персонала; количество премьерных спектаклей в течение театрального сезона, их доля в общем количестве спектаклей; число иностранных артистов (режиссеров, балетмейстеров, дирижеров), приглашенных для постановки спектаклей, доля спектаклей с участием иностранных артистов в репертуаре; количество артистов зрелищного предприятия, приглашенных на гастроли в другие регионы России и за рубеж; число позитивных публикаций о деятельности театра в отечественных (центральных и региональных) и иностранных средствах массовой информации.

В диссертации дана рекомендация о том, что социальная эффективность деятельности библиотек, музеев, дворцов и домов культуры, зоопарков должна оцениваться исходя из степени влияния хозяйствующих субъектов на общественные процессы с учетом неконтролируемого воздействия факторов внешней среды в неопределенном периоде времени. Важнейшим параметром, отражающим социальную эффективность указанных хозяйствующих субъектов, является количество посетителей, структурированное по определенным возрастным и социальным группам. Рост числа посетителей отражает позитивную динамику в процессе функционирования учреждения культуры, позволяет сделать вывод об усилении степени его влияния на те процессы, которые наблюдаются в обществе. Автор считает, что в качестве основного показателя экономической эффективности системы стратегического управления субъектами хозяйствования сферы культуры следует рассматривать отношение объема привлеченных внебюджетных средств к численности работников учреждения, дифференцированное в соответствии со спецификой деятельности организационно-правовых структур. Так, музейные учреждения обладают большими возможностями по привлечению внебюджетных средств в процессе оказания услуг, чем библиотечные, что обуславливает необходимость комплексного подхода к определению экономической эффективности.

Для достижения высоких экономических и социальных результатов в процессе текущего функционирования и перспективного развития хозяйствующих субъектов сферы культуры, рационализации использования всех видов ресурсов предприятий отрасли в условиях нестабильной внешней среды в диссертации предложено системное решение проблем социально-экономического и культурного развития на основе имитационного моделирования процесса стратегического управления (рис. 1).

Выбор целевых ориентиров в имитационной модели (блок 1, рис. 1) обусловлен необходимостью максимального использования существующих возможностей привлечения финансовых ресурсов, требующихся для развития предприятий отрасли, из внебюджетных источников, повышения на этой основе уровня экономического и социального развития сферы культуры в целом, ее отдельных структурных составляющих. При этом основным фактором, влияющим на выбор стратегических целей отрасли культуры, является федеральная стратегия развития социальной сферы, определяющая целевую направленность государственной политики в отраслевой составляющей культуры социального комплекса в существующих условиях внешней среды, а также приоритет использования различных рыночных инструментов в отдельных отраслях, предоставляющих гражданам услуги социального характера.

Рис. 1. Имитационная модель формирования и реализации стратегии перспективного развития хозяйствующих субъектов сферы культуры

В диссертации отмечается, что в целях повышения обоснованности выработки критериев эффективности управления долгосрочным развитием учреждений культурного комплекса, отдельных структурных составляющих сферы культуры (блок 3, рис. 1) необходимо учитывать те изменения, которые наблюдаются во внешней среде в период перехода к развитому рынку, что позволит исключить влияние неконтролируемых факторов внешнего окружения в процессе оценки результативности управленческих решений стратегической направленности, будет способствовать рационализации управляющих воздействий на всех уровнях управления. При определении критериев эффективности стратегического управления сферой культуры целесообразно использовать комплексный подход, который позволит оценить достигнутые результаты с учетом изменений, наблюдающихся во внешней среде. В соответствии с данным подходом, целевые показатели реализации мер стратегического характера должны видоизменяться в зависимости от динамики определенных факторов внешней среды.

В целях рационализации взаимодействия федеральных и региональных органов государственной власти в процессе стратегического развития сферы культуры в диссертации обосновано концептуальное положение о целесообразности: учета перспективных мер по повышению эффективности функционирования региональных культурных комплексов, реализуемых на уровне отдельных субъектов федерации, в процессе формирования федеральной целевой программы «Культура России»; софинансирования текущей деятельности объектов сферы культуры, осуществляемых в рассматриваемой отрасли инвестиционных проектов за счет средств как федерального, так и региональных бюджетов; передачи на региональный уровень части полномочий по реализации федеральных целевых программ.

В диссертации установлен приоритет определения субъективных причин отклонения полученных результатов от поставленных целей, обусловленных: недостаточной эффективностью действующего механизма управления хозяйствующими субъектами сферы культуры; низким качеством целеполагания; слабым взаимодействием федерального, регионального и местного уровней управления в процессе формирования и реализации мер стратегической направленности; игнорированием существующих тенденций экономического и социального развития; низкой квалификацией привлекаемых экспертов. Для устранения указанных причин необходима корректировка системы стратегического управления сферой культуры, в том числе осуществление кадровых мер на всех уровнях управления культурным комплексом Российской Федерации.

Основным направлением роста экономических и социальных результатов развития хозяйствующих субъектов сферы культуры, отдельных структурных составляющих культурного комплекса в долгосрочном периоде времени является изменение принципов бюджетного финансирования организационно-правовых структур, предоставляющих гражданам России совокупность культурных услуг. Система финансирования текущих и инвестиционных расходов учреждений культуры должна быть адекватна потребностям роста инновационной активности хозяйствующих субъектов культуры, эффективному использованию материального, трудового и финансового потенциалов отраслевой составляющей культуры.

В диссертации обосновывается вывод о том, что целесообразным является использование комплексного подхода при выделении средств бюджетов всех уровней для развития учреждений культуры, который включал бы как элементы традиционного сметного финансирования, так и финансирование хозяйствующих субъектов, предоставляющих гражданам культурные услуги, на основе достигнутых социально-экономических результатов. На начальном этапе реформирования процесса выделения бюджетных средств на нужды учреждений культуры необходимо сохранить объем сметного финансирования на ранее достигнутом уровне, выделяя дополнительные ресурсы на основе использования объективных показателей, характеризующих эффективность текущей деятельности и перспективного развития субъектов хозяйствования отраслевой составляющей культуры.

В качестве направления повышения экономических и социальных результатов организационно-правовых структур культурного комплекса в долгосрочном периоде в диссертации рассматривается формирование адекватно отвечающей потребностям современного этапа развития народного хозяйства системы экономического развития, маркетинга учреждений культуры. Целью данной системы является привлечение как новых потребителей услуг субъектов хозяйствования сферы культуры, так и средств меценатов и спонсоров, которые могут быть использованы для повышения эффективности функционирования организаций рассматриваемой отрасли национальной экономики. При этом в качестве меценатов и спонсоров могут выступать предприятия других отраслей народного хозяйства, в которых в складывающихся экономических условиях существуют благоприятные условия для извлечения среднерыночной прибыли на вложенный капитал, имеются значительные свободные финансовые ресурсы (в частности, добывающая промышленность, финансовый сектор, торговля и общественное питание, цветная металлургия).

Автор считает, что на федеральном уровне управления народным хозяйством в процессе рационализации функционирования системы маркетинга хозяйствующих субъектов сферы культуры целесообразно решение таких основных задач, как формирование рационального механизма взаимодействия учреждений культуры с федеральными средствами массовой информации, включая организационную поддержку размещения в сетке вещания федеральных телеканалов определенных культурных передач, что может быть достигнуто на основе конкретизации требований при выдаче лицензий на федеральное телевещание; оказание консультационных услуг работникам учреждений культуры по проблемам эффективного использования маркетинговых инструментов в процессе повышения квалификации административно-управленческого персонала. Следует отметить, что результативность маркетинговых мер будет расти по мере преодоления последствий мирового экономического кризиса, в условиях которого возможности предприятий и учреждений различных отраслей по финансированию процесса функционирования учреждений культуры ограничены. Для повышения эффективности взаимодействия хозяйствующих субъектов сферы культуры Российской Федерации с организационно-правовыми структурами культурного комплекса, расположенными в других государствах, на федеральном уровне управления необходимо: осуществлять информационную поддержку организационно-правовых структур сферы культуры в процессе поиска иностранных партнеров, в том числе через органы управления сферой культуры других стран; увеличивать объем бюджетного финансирования программ интернационального культурного обмена при условии выделения средств на конкурсной основе с целью достижения высоких результатов экономического и социального развития.

Научная новизна и практическая значимость

Научная новизна результатов диссертационного исследования, выполненного автором, заключается в том, что:

развиты и обоснованы теоретические положения о стратегии долгосрочного развития разноуровневой социально-экономической системы культуры как интегрированной формы ресурсообеспеченных действий и предпринимаемых мер, выполняющей роль инструментария, соединяющего направления по достижению максимально возможного экономического результата, предоставляющего возможность обоснованно принимать решения о нейтрализации и нивелировании влияний негативных факторов макро-, микросред на экономические и социальные результаты развития учреждений и отраслевых составляющих культуры;

определены теоретические подходы к целевой ориентации стратегии социально-экономического долгосрочного развития на достижение экономических и социальных результатов, соответствующих интересам всех участников процесса оказания услуг отрасли культуры, на обеспечение потребителей диверсифицированными услугами культуры;

выявлены и исследованы особенности разработки и реализации стратегии долгосрочного развития субъектов хозяйствования отраслевой составляющей культуры в сфере услуг, состоящие в ориентации на достижение обобщающей социально-экономической результативности, в опережении экономических результатов социальными, в расширении своих внутренних возможностей экономического и социального роста на основе увеличения своего ресурсного потенциала, расширения состава конкурентных преимуществ, в использовании внешних ресурсных возможностей повышения экономических результатов посредством интеграции с учреждениями культуры одинаковой функциональной направленности, позволяющих увеличивать объемы, конкурентоспособность и качество услуг культуры;

развито определение понятия ресурсного потенциала учреждения культуры как увеличение объема оказания услуг при условии максимально полного использования имеющихся ресурсов, разработан подход к стратегическому управлению ресурсным потенциалом учреждения культуры на основе выявления лимитирующих элементов ресурсной базы, развито определение понятия «ключевые стратегические ресурсы» как часть ресурсов расходуемых на удовлетворение потребностей граждан в услугах культурного характера;

разработаны и научно обоснованы принципы стратегического управления экономическими и социальными результатами, содержательно дополняющие и конкретизирующие друг друга, определяющие приоритет социальных результатов над экономическими, многообразие источников финансирования учреждений культуры, структурное единство управляющих воздействий, ориентированных на принятие адекватной стратегии социально-экономического развития субъектов хозяйствования отраслевой составляющей культуры сферы услуг;

предложены концептуальные положения стратегии социально-экономического развития учреждений и отраслевых составляющих культуры, выступающие мерой не только противодействия негативному влиянию факторов макро-, микросред, но и поддержания сложившихся тенденций экономического роста, повышения эффективности процесса оказания услуг культуры посредством осуществления функциональных и обобщающей стратегий, представляющих единую критериально-целевую оценку влияния на достижение планово-расчетного экономического результата;

разработаны методические положения комплексного анализа влияния внутренней среды учреждения культуры на его экономические результаты на основе выделения в его составе функциональных зон; предложены методические подходы к проведению анализа операционного процесса с позиций деления на подготовительную и заключительную стадии, анализа финансового обеспечения учреждения культуры; установлена тенденция сокращения коммерческой составляющей профильной деятельности музеев и размеров компенсации поступлений средств за счет развития предпринимательства, спонсирования и благотворительности; выявлена тенденция переориентации театров на бюджетное финансирование в ущерб увеличению доли собственных доходов, что обуславливает необходимость стратегической ориентации учреждений культуры на повышение качества оказанных услуг, увеличение объемов внебюджетных доходов;

разработаны концептуальные положения стратегического целеполагания учреждения культуры, основанные на дефрагментации общей цели и ее представлении в виде совокупности локальных и обеспечивающих целей, методические подходы к формированию функционального и элементного состава организационного обеспечения системы стратегического управления развитием учреждения культуры, к решению комплекса проблем создания механизма стратегического управления учреждениями культуры как объектами совмещения социальной и экономической направленности;

предложен состав показателей эффективности функционирования системы стратегического управления развитием учреждений культуры на основе отнесения их к группам функционирования, характеризуемым возможностями привлечения финансовых ресурсов из внебюджетных источников, ориентацией на решение поставленных перед учреждениями культуры социальных и экономических задач, на эффективное использование средств частных инвесторов;

построена имитационная модель формирования и реализации стратегии долгосрочного развития хозяйствующих субъектов культуры, учитывающая решение текущих и перспективных задач государственной политики в отраслевых составляющих культуры с учетом воздействия экономических, инновационных, нормативно-правовых, социокультурных факторов макросреды в неопределенном периоде времени, реализацию комплекса мер в рамках стратегии социально-экономического развития учреждений культуры, предоставляющая возможность для обеспечения решения проблем рационализации управления текущей деятельностью и долгосрочным развитием учреждений в составе отраслевой составляющей культуры сферы услуг;

определены направления повышения экономических и социальных результатов долгосрочного развития учреждений культуры, расширяющие возможности осуществления государственной политики в сфере охраны памятников культуры, внебюджетного финансирования, переподготовки работников учреждений культуры, внедрения технологических, технических и информационных новшеств, интеграции учреждений культуры в мировое хозяйство.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что предлагаемые в нем решения теоретических и методических задач направлены на обеспечение целевой ориентации стратегии социально-экономического развития учреждений и отраслевой составляющей культуры сферы услуг в долгосрочном периоде на достижение максимально возможных экономических и социальных результатов в условиях неустойчивого функционирования макро-, микросред.

На практическое использование направлены комплексные меры по стратегическому управлению ресурсным потенциалом учреждения культуры на основе выявления лимитирующих элементов ресурсной базы, предложенная последовательность управленческого анализа и определения области адекватных стратегических решений, сформированная имитационная модель реализации стратегии долгосрочного развития субъектов хозяйствования культуры, обеспечивающая рационализацию процесса управления текущим функционированием и долгосрочным социально-экономическим развитием учреждений, отраслевой составляющей культуры сферы услуг.

Структура диссертации сформирована таким образом, чтобы в наиболее доступной форме и оптимальной степени отразить актуальные и малоисследованные проблемы по теме диссертационной работы на основе соблюдения логической последовательности изложения материала, установления причинно-следственной взаимосвязи, взаимодействия факторов и элементов исследуемых проблем и объектов.

Цели и задачи диссертационной работы определили ее последовательность изложения и объем. Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения и библиографии.

В первой главе «Теоретические положения стратегии перспективного развития субъектов хозяйствования сферы услуг» раскрываются и критически анализируются сущностные представления, определяется и обосновывается роль, устанавливаются особенности создания и реализации, формируются теоретические подходы к целевой ориентации стратегии социально-экономического развития учреждений культуры в долгосрочном периоде.

Вторая глава «Принципы и концептуальные положения долгосрочного социально-экономического развития учреждений культуры в условиях нестабильного функционирования макросреды» включила концептуальные положения управления ресурсным потенциалом как фактора роста экономических и социальных результатов учреждений культуры, принципы стратегического управления достижением экономических и социальных результатов, концептуальные основы стратегии развития учреждений и отраслевых составляющих культуры.

В третье главе «Анализ внутренней и внешней сред учреждений культуры и методические положения создания системы стратегического управления процессом оказания услуг хозяйствующих субъектов культуры» изложены методическое обеспечение анализа влияния факторов внешней и внутренней сред на достижение экономических и социальных результатов, результаты анализа ретроспективных изменений экономических и социальных результатов деятельности структурных составляющих сферы культуры, изложены методические и методологические подходы к формированию механизма стратегического управления процессом оказания услуг культуры.

Четвертая глава «Эффективность функционирования и направления повышения экономических и социальных результатов стратегии развития учреждений и отраслевых составляющих сферы услуг» посвящена проблемам определения эффективности функционирования системы стратегического управления долгосрочным развитием учреждений культуры, имитационному моделированию формирования и реализации стратегии, определению направлений повышения экономических результатов перспективного развития хозяйствующих субъектов отрасли культуры.

Публикации и апробация диссертационной работы. Основные положения диссертационной работы докладывались автором на Всероссийской научно-практической конференции (Чебоксары, 2009 год), на научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава федерального государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет кино и телевидения (2002-2008 годы)», международных научно-практических конференциях (2007-2010 годы).

Основные научные результаты диссертационной работы

опубликованы в двух монографиях, шести брошюрах, в статьях и докладах, изданных в журналах и сборниках. Всего автором по теме диссертации опубликовано 32 работы, общим объемом 34,4 печатных листов.

Монографии и брошюры

1. Фокина М.Л. Формирование системы стратегического управления долгосрочным развитием учреждений культуры. - СПб.: Изд-во «Герда», 2010. - 204 с. - 12,7 п.л.

2. Фокина М.Л. Анализ результативности и формирование механизма стратегического управления развитием учреждений и отраслей культуры. - СПб.: Изд-во «Диалог», 2009. - 112 с. - 6,5 п.л.

3. Фокина М.Л. Анализ факторного влияния на результативность социально-экономического развития учреждений культуры: Препринт. - СПб.: Изд-во «Диалог», 2009. - 1,4 п.л.

4. Фокина М.Л. Рационализация функционирования субъектов хозяйствования сферы культуры в долгосрочной перспективе. - СПб.: РПК «Макс Дизайн», 2009. - 1,1 п.л.

5. Фокина М.Л. Управление ресурсным потенциалом как фактор повышения экономического и социального результата деятельности учреждений культуры: Препринт. - СПб.: Изд-во «Диалог», 2009. - 1,2 п.л.

6. Фокина М.Л. Этапная последовательность формирования и реализации стратегии перспективного развития хозяйствующих субъектов сферы культуры. - СПб.: РПК «Макс Дизайн», 2009. - 1,0 п.л.

7. Фокина М.Л. Концепция стратегического развития учреждений и отраслевых составляющих культуры. - СПб.: Изд-во «Основа», 2008. - 1,1 п.л.

8. Фокина М.Л. Целевая ориентация стратегии перспективного развития учреждений культуры. - СПб.: РПК «Макс Дизайн», 2008. - 1,2 п.л.

9. Статьи, опубликованные в ведущих рецензируемых научных журналах, рекомендованных ВАК РФ

10. Фокина М.Л. Определение целей при формировании системы стратегического управления процессом оказания услуг учреждений культуры // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. Общественные и гуманитарные науки - 2010 - №120 - 0,4 п.л.

11. Фокина М.Л. Особенности разработки и реализации стратегии долгосрочного развития учреждений культуры //Вестник Чувашского университета. Гуманитарные науки. - 2010. - №1. - 0,4 п.л.

12. Фокина М.Л. Разноуровневость, целевая направленность и функциональное предназначение стратегии развития субъектов хозяйствования // Вестник Института экономики РАН - 2010. - №1 - 0,4 п.л.

13. Фокина М.Л. Стратегические направления развития субъектов хозяйствования сферы культуры // Российское предпринимательство - 2010 - №3(1) - 0,4 п.л.

14. Фокина М.Л. Сущность и анализ динамики ключевых стратегических ресурсов учреждений культуры // Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. Общественные и гуманитарные науки - 2010 - №134 - 0,4 п.л.

15. Фокина М.Л. Экономическая и социальная результативность функционирования системы стратегического управления учреждениями культуры // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) - 2010 - №2 - 0,3 п.л.

16. Фокина М.Л. Методологические и методические основы оценки ресурсного потенциала учреждения культуры // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) - 2009 - №5(67). - 0,4 п.л.

17. Фокина М.Л. Специфические принципы управления стратегическим развитием предприятий и учреждений сферы культуры //Вестник Чувашского университета. Гуманитарные науки. - 2009. - №4. - 0,4 п.л.

18. Фокина М.Л. Стратегия как инструмент достижения перспективных экономических результатов субъектов хозяйствования сферы услуг // Российское предпринимательство - 2009 - №10(1) - 0,4 п.л.

Статьи в журналах и в сборниках научных трудов

19. Фокина М.Л. Особенности стратегического развития хозяйствующих субъектов сферы культуры // Межвуз. сб. науч. тр. «Вестник института экономики и управления СПбГУКиТ». / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 1(28). - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2010. - 0,4 п.л.

20. Фокина М.Л. Частные и функциональные стратегии развития учреждений культуры // Межвуз. сб. науч. тр. «Вестник института экономики и управления СПбГУКиТ». / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 1(28). - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2010. - 0,4 п.л.

21. Фокина М.Л. Методические подходы к оценке эффективности механизма стратегического управления предприятиями культуры // Межвуз. сб. науч. тр. «Вестник института экономики и управления СПбГУКиТ». / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 2 (27). - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2009. - 0,5 п.л.

22. Фокина М.Л. Обобщающая и частные стратегии развития хозяйствующих субъектов сферы услуг // Межвуз. сб. науч. тр. «Вестник института экономики и управления СПбГУКиТ». / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 1(26). - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2009. - 0,3 п.л.

23. Фокина М.Л. Общие принципы стратегического управления хозяйствующими субъектами сферы культуры // Межвуз. сб. науч. тр. «Вестник института экономики и управления СПбГУКиТ». / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 2(27). - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2009. - 0,5 п.л.

24. Фокина М.Л. Реализация частных стратегий социально-экономического развития предприятий сферы услуг // Межвуз. сб. науч. тр. «Вестник института экономики и управления СПбГУКиТ». / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 1(26). - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2009. - 0,3 п.л.

25. Фокина М.Л. Сущность и стратегическое значение ресурсного потенциала для обеспечения экономической и социальной результативности учреждений культуры // Межвуз. сб. науч. тр. «Вестник института экономики и управления СПбГУКиТ». / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 1(26). - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2009. - 0,3 п.л.

26. Фокина М.Л. Анализ основных направлений формирования системы планирования инвестиционной деятельности хозяйствующих субъектов сферы телевидения // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 19. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2005. - 0,3 п.л.

27. Фокина М.Л. Направления развития систем телевидения в стратегической перспективе // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 19. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2005. - 0,4 п.л.

28. Фокина М.Л. Системный подход в деятельности телекомпаний // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 17. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2004. - 0,2 п.л.

29. Фокина М.Л. Нормативно-правовые основы рекламной деятельности в сфере телевидения в Российской Федерации // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 14. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2002. - 0,3 п.л.

30. Фокина М.Л. Особенности управления телерадиокомпанией // Межвуз. сб. науч. тр. «Проблемы управления развитием социально-экономических систем». / Под ред. А.Д. Евменова. Вып. 10. - СПб.: Изд-во СПбГУКиТ, 2001. - 0,2 п.л.

31. Фокина М.Л. Перспективы привлечения инвестиций в кабельное телевидения. // Тез. докл.в Всерос. науч. конф. «Цикличность как форма экономической динамики. Структурная и инвестиционная политика». 19-21 июня 1997 г. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 0,2 п.л.

32. Фокина М.Л. Принципы управления информационно-культурным комплексом // Тез. докл. науч. сессии профессорско-преподавательского состава, научных сотрудников и аспирантам по итогам НИР 1996 г. Часть 2. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 0,2 п.л.

33. Фокина М.Л. Формирование информационно-культурного комплекса в регионе // Сб. науч. стат. «Социально-экономические вопросы становления рыночных отношений». Часть 1. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1997. - 0,2 п.л.

Размещено на Allbest.ru