Теория и методология эффективного управления субъектами регионального инвестиционно-строительного комплекса в инновационно ориентированной экономике (на примере Санкт-Петербурга)

Размещено на http://www.allbest.ru//

которой уже были опробованы различные материалы и технологии строительства и сложились «потребительские стереотипы».

К специфическим факторам влияния на инновационную активность, в частности, мы относим то, что в строительстве проблема инновационной активности связана еще и с недостаточно обусловленной связью между инновационной деятельностью и ростом прибыли. Дополнительные средства были получены на 42% предприятий, снизился объем прибыли у 6% производителей, соответственно на 52 % предприятий прибыль осталась прежней.

Субъектов инновационного процесса делят на следующие группы: новаторы; ранние реципиенты; раннее большинство и отстающие. Все группы, кроме первой, относятся к имитаторам инновационного процесса.

Имитаторы инновационного процесса получают низкую (отрицательную) отдачу от вложения средств в инновации. Следовательно, можно сделать вывод о том, что строительные предприятия в массе своей относятся к имитаторам инновационного процесса.

Еще одной негативной, по нашему мнению, тенденцией в строительстве является то, что уровень инновационной активности крупных товаропроизводителей в России существенно превышает аналогичный показатель средних и мелких.

Еще одну проблему выделяет ряд экспертов - инновационные решения не востребованы проектировщиками и архитекторами.

И, наконец, устойчивый рост стоимости жилья, опережающий рост заработной платы, затрат на конструкции и материалы, приводит к устойчивому росту прибыльность в строительстве. На фоне превышения спроса над предложением инновационные стимулы для предприятий стройиндустрии остаются минимальными.

В целях нашего исследования был проведен опрос, который позволил выявить следующее:

1. Степень заинтересованности руководителей в различных видах инноваций.

Выявлена предрасположенность руководителей к диффузионным псевдоинновациям. Чем меньше риск инновационной деятельности, чем больше результатов практического внедрения инновации, тем больше желание внедрять ее в производство (диапазон положительных ответов от 18% в случае базисных инноваций, до 67% в случае псевдо инновации).

Выявлена предрасположенность руководителей к инновациям напрямую увеличивающим норму потребительских свойств готовой строительной продукции (инновации снижающие себестоимость- 27%, повышающие качество- 29%, увеличивающие норму потребительских свойств готовой строительной продукции - 67%).

2. Желание приобрести инновационный продукт на промежуточном этапе жизненного цикла инновации.

Ответы респондентов подтверждают предрасположенность к диффузионным псевдоинновациям.

На этапе фундаментальных исследований- 0% положительных ответов.

На этапе прикладных исследований- 1% положительных ответов.

На этапе опытно-конструкторских разработок - 8% положительных ответов.

На этапе коммерциализации инноваций - 67% положительных ответов.

3. Склонность системы менеджмента строительного предприятия к инновационной активности.

Наличие подразделений инновационного цикла (КБ, отделы научно-технической информации и т.п.) - 1%.

Наличие в функционале отдельных менеджеров задач обслуживания инновационных процессов - 14%.

Положительный ответ на вопрос о детерминированности связи: «инновационная активность - конкурентоспособность (прибыльность) строительного предприятия» - 23%.

Положительный ответ на вопрос о проведении на предприятии работ по поиску и анализу применимости инновационных решений, продуктов (услуг) - 18%.

4. Степень восприимчивости к инновациям в строительстве со стороны потребителей (оценка экспертов- менеджеров строительных организаций).

Потребитель оценивает инновации только через ценовой фактор - 42%.

Потребитель оценивает инновации через ценовой фактор и фактор качества - 36%.

Потребитель оценивает только диффузионные инновации, имеющие историю использования - 62%.

По склонности к покупке готовой строительной продукции потребитель относится к:

новаторам - 7%;

ранним последователям - 24%;

запоздалому большинству - 39%;

отстающие - 30% потребителей.

5. Степень восприимчивости к инновациям в строительстве со стороны потребителей (оценка экспертов- агентов по продаже недвижимости).

Потребитель оценивает инновации только через ценовой фактор - 69%.

Потребитель оценивает инновации через ценовой фактор и фактор качества - 27%.

Потребитель оценивает только диффузионные инновации, имеющие историю использования - 87%.

По склонности к покупке готовой строительной продукции потребитель относится к:

новаторам - 2%;

ранним последователям - 22%;

запоздалому большинству - 52%;

отстающие - 24% потребителей.

Чаще всего строительные компании участвуют в инновационной деятельности как «потребители» инновационного продукта: применение революционно новых материалов, использование новой техники. И реже финансируют НИОКР.

Направления инновационной деятельности в строительстве можно представить в виде схемы - рис.6.

Как видно, стимулами инновационной активности является рост качества, снижение себестоимости - как факторы, количественно меняющие оценку нормы потребительских свойств готовой строительной продукции и создание новых потребительских свойств готовой строительной продукции при неизменной себестоимости и качестве - как фактор, качественно меняющий норму потребительских свойств готовой строительной продукции. Результирующей побудительной силой для использования инноваций частными фирмами является стремление получить конкурентное преимущество.

Для государственных, муниципальных организаций, занимающихся строительством стимулом для внедрения служат также стремление удовлетворить



Рисунок 6. Направления инновационной деятельности в строительстве

потребности общества и экономия бюджетных ресурсов.

В качестве движущей силы инноваций в Санкт-Петербурге выступают также такие специфические для крупных городов факторы, как:

свободные финансовые ресурсы;

наличие квалифицированных кадров;

отработка на экспериментальных объектах типовых решений для их последующего тиражирования в масштабах страны.

Таким образом, многообразие источников и движущих сил инноваций означает и множественность видов результатов, получаемых при реализации, инновационного проекта: кроме получения прибыли, решаются проблемы населения и города, народного хозяйства в целом - в части научных изысканий и более совершенных технико-технологических решений, позволяющих экономить все виды ресурсов.

Разработана вероятностно-функциональная модель стратегии инновационно-инвестиционного развития строительного предприятия. В качестве средств реализации стратегии на реальном строительном предприятии предложен цикл стратегических процедур, матрицы выбора стратегии «Инновационная восприимчивость, источники знаний - стиль управления» и определения стратегического профиля строительного предприятия в конкурентной среде на основе анализа его «динамических способностей».

Управление инновационно-инвестиционной деятельностью на уровне строительного предприятия происходит на основе методов формирования инновационных и инвестиционных прогнозов развития предприятия в конкурентной среде, инновационно-инвестиционных стратегий, инновационно-инвестиционных программ, инновационно-инвестиционных проектов.

Управление вообще и управление инновационно-инвестиционной деятельностью должно обеспечить стратегическую (перспективную) устойчивость развития и функционирования строительного предприятия, в том числе, инновационно-инвестиционной составляющей этого развития, что возможно при соблюдении двух условий:

сохранение и увеличение потенциала строительного предприятия (в натуральном и стоимостном выражении). Реализация данной задачи направлена на поддержание производственных возможностей строительного предприятия, необходимых для его устойчивого развития.

поддержание финансового равновесия строительного предприятия. В стоимостной форме потенциал строительного предприятия представляет инвестированный капитал - собственный или заемный. Компенсировать недостаток собственного капитала путем привлечения заемного могут только те предприятия, которые имеют прибыль и ее получение становится главной целью предприятия.

Эффективность управления снижается невозможностью учета влияния всех внутренних и, особенно, внешних факторов. Кроме того, важным ограничителем выступают свойства больших систем (макроэкономических, мезоэкономических, микроэкономических социально-экономических систем) - особенно стоит отметить негативное влияние на эффективность управления таких свойств как эмерджентность и мультипликативность.

В основе успешного управления инновационно-инвестиционной деятельностью лежит эффективное управление знаниями строительного предприятия.

Знания могут быть рассматриваемы как источник «динамических способностей» предприятия. Тогда стратегия управления знаниями заключается в создании самого конкурентоспособного баланса ресурсов как «динамических способностей».

Матрица определения стратегического профиля строительного предприятия в конкурентной среде на основе анализа его «динамических способностей» представлена на рис.7.

Нами предлагается следующая расшифровка областей карты:

Область I - максимальный уровень «динамических способностей», позволяющий сохранять положение монополиста на основе результатов инновационно-инвестиционной деятельности, задавать условия функционирования и развития всей конкурентной среды;

Рисунок 7. Стратегическая карта уровня «динамических способностей» как результата процессов коммерциализации знаний предприятия

Область II - высокий уровень «динамических способностей», позволяющий занимать устойчивое положение на рынке за счет низкого уровня конкуренции из-за незначительного количества предприятий, имеющих похожий уровень «динамических способностей» как результат инновационно-инвестиционной деятельности;

Область III - уровень «динамических способностей», позволяющий занимать устойчивое положение на рынке за счет высокого уровня инновационно-инвестиционной активности и как следствия высоких темпов процесса генерации новых «динамических способностей»;

Область IV - низкий уровень «динамических способностей», не устойчивое положение на рынке как результат низкой инновационно-инвестиционной активности в процессах коммерциализации знаний;

Область V - минимальный уровень «динамических способностей», неустойчивое положение на рынке за счет высокого уровня конкуренции. Низкая конкурентоспособность из-за значительного количества предприятий, имеющих более высокий уровень «динамических способностей» как результат инновационно-инвестиционной деятельности.

Используя данную карту стратегических знаний, можно выявить ряд потенциальных стратегических проблем в обладании знаниями. Имея представление о группе компаний, занимающих на карте область I, возможно спрогнозировать стратегическую эволюцию ресурсов и способностей на основе знаний, а на основании данного прогноза строительное предприятие может определить какие знания следует разработать или получить иным образом. Учитывая стратегический аспект менеджмента знаний, управление знаниями на строительном предприятии должно быть прямо ориентировано на нивелирование данного круга стратегических проблем.

При определении стратегии инновационно-инвестиционной деятельности строительная компания должна учитывать особенности совей внутренней среды. Наиболее значимой особенностью, в данном случае, мы считаем стиль управления в компании. Представление о возможностях по реализации инновационно-инвестиционной стратегии можно получить исходя из представлений об инновационной восприимчивости строительного предприятия и о возможных для него источниках знаний, которые напрямую зависят от стиля управления - рис. 8.



Рисунок 8. Матрица «Инновационная восприимчивость, источники знаний - стиль управления»

Введем следующие обозначения: -вектор-столбец результирующих показателей; - вектор-столбец управляемых переменных; - вектор - столбец показателей, характеризующих состояние фирмы; - вектор - столбец характеристик внешней среды; - вектор-столбец случайных регрессионных остатков.

Тогда, логическая вероятностно-функциональная модель стратегии инновационно-инвестиционного развития строительного предприятия может быть представлена как система, состоящая из инновационнo-инвестиционной, обеспечивающей стратегий, а также стратегии адаптации к воздействию внешней среды строительного предприятия и учета восприимчивости внешней среды к инновационно-инвестиционным результатам строительного предприятия строительного предприятия и стратегии снижения риска инновационно-инвестиционной деятельности строительного предприятия.

В общем виде логическую функцию цели можно записать:

(12)

где - показатель степени достижения целей инновационно-инвестиционной стратегии.

В модели элементам каждой из входящих в нее функций (fi) необходимо придать соответствующие веса (wij) и задать бинарную ситуацию «ноль-единица».

В рамках данного исследования было произведен экспертный опрос с привлечением в качестве экспертов топ-менеджеров строительных компаний Санкт-Петербурга и ученых, занимающихся проблемами эффективного функционирования инвестиционно-строительного комплекса. Участники опроса отдельным элементам функций придавали веса (по шкале от 1 до 10), что позволило рассчитать оптимум для каждой из функций и сформировать итоговый показатель степени достижения целей инновационн-инвестиционной стратегии:

=(

+)·

(13)

Оптимальная ситуация наблюдается в том случае, когда на предприятии присутствуют все виды инноваций (bij=1), т.е. вероятность их возникновения равна единице при отсутствии риска (b51=0) и максимальной инновационно-инвестиционной восприимчивости региона. В этом случае показатель = 11,013, что соответствует оптимуму (optimum) - максимуму уровня инновационно-инвестиционного развития и эффективности. Типовые ситуации, определяющие уровень инновационного развития строительного предприятия и их эффективность можно охарактеризовать следующим образом:

1) - лидер в области инноваций; строительное предприятие реализует от 51% до 100% всех возможных инновационных мероприятий (в данной ситуации главная задача - контроль размера инвестиций в инновационно-инвестиционную сферу, чтобы затраты не превысили планируемые эффекты).

2) - стабильное и устойчивое инновационно-инвестиционное развитие; строительное предприятие реализует от 41% до 50% всех возможных видов инновационных стратегических мероприятий, что соответствует достаточному уровню инновационного развития.

3) - неустойчивое инновационное развитие; строительное предприятие реализует от 21% до 40 % всех возможных видов инновационных стратегических мероприятий, что недостаточно для обеспечения его конкурентоспособности и эффективности функционирования.

4) - «банкрот» либо аутсайдер в области инновационно-инвестиционной деятельности; можно говорить об отсутствии инновационных стратегических мероприятий на предприятии.

Разработана экономико-математическая модель стратегического управления инновационно-инвестиционной деятельностью на уровне региона в конкурентной среде, максимизирующая интегральный показатель инновационной активности в рамках совокупности ресурсных (инвестиционных как приоритетных) ограничений.

Промежуточным результатом системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью в регионе может быть оценка степени инновационной активности. Роль региональных органов управления инновационно-инвестиционной деятельности на данном этапе заключается в определении доли отдельных (возможно укрупненных) видов инновационно-инвестиционных затрат в общей массе затрат предприятия .

В итоге, оценка сводится со сравнением полученных на предприятии результатов с нормативно-заданными в регионе.

Комплексная оценка инновационной активности в регионе должна базироваться на определении не только , но и коррекционных коэффициентов для отдельных сфер экономической деятельности. Стратегия инновационно-инвестиционной деятельности региона основывается на выделении приоритетных направлений развития (что позволяет определить стратегически значимые виды инноваций и учесть это в механизме управления через увеличенные для них значения ), а также специфики инновационно-инвестиционной деятельности в отдельных сферах экономической деятельности - например, в отраслях шестого технологического уклада (для этого вводятся на уровне региона поправочные повышающие и понижающие коэффициенты для отдельных сфер экономической деятельности - ).

Интегральный показатель инновационной активности в j-й сфере экономической деятельности () определяется как площадь многоугольника, число вершин которого соответствует числу принимаемых в расчет частных характеристик. Сумма по j дает значение интегрального показателя инновационной активности в регионе.

Тогда экономико-математическая модель стратегического управления инновационно-инвестиционной деятельностью на уровне региона в конкурентной среде примет вид:

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

; .

где:t - индекс года планового периода, ;

m - номер субъекта в данной сфере экономической деятельности, при условии, что общее количество субъектов М, ;

v - номер сферы экономической деятельности, при условии, что общее количество сфер в регионе V, ;

t - индекс года окончания i-го инновационного мероприятия, ;

хit - необходимый объем инвестиционных ресурсов в рамках i-го инновационного мероприятия в t-м году, млн. руб;

r - индекс ресурсов для осуществления инновационной деятельности у субъекта;

fr - норматив затрат материальных ресурсов r-го вида,;

gr - норматив затрат трудовых ресурсов r-го вида;

dr - норматив затрат основных фондов r-го вида;

Frt, Grt, Drt - наличие в t-м году материальных, трудовых ресурсов и основных фондов для осуществления инновационно-инвестиционной деятельности в регионе вида r, соответственно;

- общий объем инвестиций, необходимый для поддержания инновационно-инвестиционной деятельности в t-м году на всех субъектах в v-й сфере экономики, млн. руб.;

- прогнозное значение свободных инвестиционных ресурсов всех субъектов региона;

- приросты материальных и трудовых ресурсов, основных фондов в каждом году планового периода, млн. руб.

Можно предложить алгоритм управления инновационно-инвестиционной деятельностью в регионе - рис. 9, основанный на модели управления инновационно-инвестиционной деятельностью.

Разработана структурно-функциональная модель формирования многоуровневого механизма государственного управления инновационно-инвестиционной деятельностью, предложены направления совершенствования учета как функции управления в сфере инновационно-инвестиционной деятельности.

Ранее нами выявлен стратегический макроэкономический характер инновационных процессов. Необходимость учета этапа технологического уклада, предвосхищения смены укладов развитием отраслей нового ядра технологического уклада, использование механизмов интерактивного планирования («создания будущего»), в том числе, в сфере увеличения восприимчивости рынком инновационных результатов, формирования устойчивого спроса на инновации, требует создания системы эффективного государственного управления инновационными процессами.

Интегральная цель национальной инновационной системы (ИЦ) может быть определена как обеспечение условий для устойчивого развития экономики страны на основе эффективного использования интеллектуального потенциала, генерации, распространения и коммерциализации новых знаний.

Структурно-функциональная модель формирования многоуровневого механизма государственного управления инновационно-инвестиционной деятельностью отражает кластерную логику организации экономического пространства в Российской Федерации с точки зрения сочетания региональных и отраслевых интересов развития хозяйственной системы на макро, мезо и микро уровнях.

Данная модель включает в себя цель, задачи, субъекты макро, мезо и микро уровня, объекты, методы преобразования, блоки инструментов (рис. 10)

Размещено на http://www.allbest.ru//

Рисунок 9. Алгоритм управления инновационно-инвестиционной деятельностью в регионе

Сформирован механизм повышения экономической эффективности применения систем стратегического управления субъектом инвестиционно-строительного комплекса в инновационно ориентированной экономике на основе методологии построения сбалансированной системы показателей и расчета показателя рентабельности совершенствования процесса.

- блоки, рекомендуемые автором

Рисунок 10. Структурно-функциональная модель формирования многоуровневого механизма государственного управления инновационно-инвестиционной деятельностью

1. Неформальное определение цели системы стратегического управления субъектом инвестиционно-строительного комплекса региона в инновационно ориентированной экономике (ССУ СИСКР).

В рамках данной работы BSC применяется для оценки эффективности ССУ СИСКР, поэтому цель системы (G) может быть сформулирована как:

G={Рост НПС готовой строительной продукции как результат инновационной активности}

2. Определение групп показателей.

P1 = {экономические показатели}

P2 = {показатели взаимоотношений с клиентами}

P3 = {показатели внутренних бизнес процессов}

P4 = {показатели инноваций, развития, обучения}

3. Определение факторов успеха.

F1={Рост прибыли}, F1 принадлежит P1;

F2={Рост объемов продаж}, F2 принадлежит P1;

F3={Сокращение издержек}, F3 принадлежит P1;

F4={Уровень инновационной активности}, F4 принадлежит P4;

F5={Повышение удовлетворенности потребителей}, F5 принадлежит P2;

F6={Привлечение потребителей}, F6 принадлежит P2;

F7={Своевременное выполнение СМР}, F7 принадлежит P3;

F8={Повышение качества ГСП}, F8 принадлежит P3;

F9={Процент работ на субподряде}, F9 принадлежит P3;

F10={Контроль качества МТС}, F10 принадлежит P3;

F11={Контроль СМР}, F11 принадлежит P3;

F12={Логистика МТС}, F12 принадлежит P3;

F13={Точное планирование проектов}, F13 принадлежит P3;

F14={Повышение квалификации сотрудников}, F14 принадлежит P4.

4 (а). Балансирование показателей и факторов.

На этом этапе необходимо определить относительный вес показателей и факторов. В терминологии BSC имеем термин «сбалансировать» систему показателей.

F1={Рост прибыли}, F1= 0,86;

F2={Рост объемов продаж}, F2= 0,67;

F3={Сокращение издержек}, F3= 0,82;

F4={Уровень инновационной активности}, F4= 0,92;

F5={Повышение удовлетворенности потребителей}, F5= 0,88;

F6={Привлечение потребителей}, F6= 0,75;

F7={Своевременное выполнение СМР}, F7= 0,69;

F8={Повышение качества ГСП}, F8= 0,62;

F9={Процент работ на субподряде}, F9= 0,45;

F10={Контроль качества МТС}, F10= 0,51;

F11={Контроль СМР}, F11= 0,44;

F12={Логистика МТС}, F12= 0,56;

F13={Точное планирование проектов}, F13= 0,34;

F14={Повышение квалификации сотрудников}, F14= 0,21.

4 (б). Применение системы сбалансированных показателей.

BSC предполагает использование метода экспертных оценок для определения влияния рассматриваемого улучшения на состояние сбалансированной системы.

Fe1= 0,83; Fe2= 0,80; Fe3= 0,59; Fe4= 0,97; Fe5= 0,76; Fe6= 0,76; Fe7= 0,81; Fe8= 0,92; Fe9= 0,32; Fe10= 0,43; Fe11= 0,36; Fe12= 0,77; Fe13= 0,87; Fe14= 0,88.

Учитывая известные значения Fei, а также определенные ранее значения относительных весов факторов и показателей, необходимо определить общее влияние данного улучшения на состояние системы, т.е. определить значение целевой функции ROPI:

ROPI = Fe1F1X1 + Fe2 F2X2 + Fe3 F3X3 +…+ Fe14 F14X14 = 0,7138X1+ 0,536X2+ 0,4838X3+ 0,8924X4+ 0,6688X5+ 0,57X6+ 0,5589X7+ 0,5704X8+ 0,144X9+ 0,2193X10+ 0,1584X11+ 0,4312X12+ 0,2958X13+ 0,1848X14 max(20)

Если степень достижения ключевых индикаторов (Xi) максимальна (в нашей шкале равна 1), тогда максимум показателя эффективности функционирования системы стратегического управления инновационными процессами предприятия инвестиционно-строительного комплекса региона ROPI=6,4276.

ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

Федосеев И.В. Совершенствование управления инновационно-инвестиционной деятельностью строительного предприятия в регионе: Монография/ И.В. Федосеев. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008.- 13,95 п.л.

Региональные факторы экономического роста: Монография/ Н.В. Васильева, Т.А. Гликова, Смирнов Е.Б., Федосеев И.В. и др.; Под общ. ред. С.Н. Максимова.- СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 13,95/1,4 п.л.

Бузырев В.В., Федосеев И.В. Региональная инвестиционная политика: методологические и методические основы// Актуальные проблемы экономической теории и практики. Часть 1: Монография/ Г.С. Вечеканов, С.Г. Ковалев, Л.М. Чистов и др.; Под общ. ред. д.э.н., проф. Л.М. Чистова.- СПб.: Издательство «Астерон», 2003.- 32,0/0,84 п.л.

Федосеев И.В. Институциональный аспект экономической теории и возможные направления его развития// Актуальные проблемы экономической теории и практики. Часть 2: Монография/ Г.С. Вечеканов, С.Г. Ковалев, Л.М. Чистов и др.; Под общ. ред. д.э.н., проф. Л.М. Чистова.- СПб.: Издательство «Астерон», 2004.- 33,5/0,76 п.л.

Учебные пособия

Инвестиционно- строительный комплекс в рыночных условиях: Учебное пособие/Бузырев В.В., Иванченко О.Г., Федосеев И.В., Ващук Д.А.; Под ред. В.В. Бузырева.- СПб.: Издательство СПбГИЭА, 1994.- 7,8/1,95 п.л.

Федосеев И.В. Планирование на строительном предприятии: Учебное пособие/ Бузырев В.В., Панибратов Ю.П., Федосеев И.В. - М.: Издательский центр «Академия», 2005. (Допущено УМО по образованию в сфере производственного менеджмента) - 21,0/5,25 п.л.

Экономика строительства: Учебное пособие/ В.В. Бузырев, А.П. Суворова, И.В. Федосеев, Н.В. Чепаченко.- М.: Издательский центр «Академия», 2006. (Допущено УМО по образованию в сфере производственного менеджмента) - 21,0/5,25 п.л.

Стратегическое планирование социально-экономического развития региона: Учебное пособие/ В.В. Бузырев, Т.А. Голикова, Е.Н. Десятко, Л.Г. Селютина, И.В. Федосеев; Под ред. Е.Б. Смирнова.- СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 4,7/0,94 п.л.

Управление инвестиционной деятельностью в регионе: Учебное пособие/ В.В. Бузырев, Т.А. Голикова, Л.Г. Селютина, И.В. Федосеев, А.Е. Чурбанов; Под ред. С.Н. Максимова.- СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 5,59/1,12 п.л.

Экономика строительства: Учебник/ В.В.Бузырев, Е.Б. Смирнов, И.В. Федосеев, Н.В. Чепаченко и др. - СПб.: «Питер», 2008. (Допущено УМО по образованию в сфере производственного менеджмента) - 24,5/3,25 п.л.

Научные статьи и доклады в изданиях, рекомендованных ВАК:

Федосеев И.В. Стратегические аспекты развития мегаполиса (на примере Санкт-Петербурга)/ В.В. Бузырев, Д.Г. Гаделия, И.В. Федосеев// Проблемы современной экономики/ Евразийский международный научно-аналитический журнал.- 2005. - №3/4(15/16). С.475-482. - 0,39/0,13 п.л.

Федосеев И.В. О приоритетных направлениях развития инвестиционно-строительного комплекса мегаполиса в среднесрочной перспективе (на примере Санкт-Петербурга)/ В.В. Бузырев, Д.Г. Гаделия, И.В. Федосеев// Вестник ИНЖЭКОНа, сер.Экономика. Вып. 2(7). - 2005. - С.116-125.- 0,52/0,17 п.л.

Федосеев И.В. Оптимизация выбора инвестиционных решений для воспроизводства основных фондов промышленной компании/ В.В. Бузырев, И.В. Федосеев, А.А. Шамара// Вестник ИНЖЭКОНа, сер.Экономика. Вып. 2(11).- 2006.- С.151-158. - 0,82/0,28 п.л.

Федосеев И.В. Лизинг как способ финансово-кредитного обеспечения инновационной деятельности строительного предприятия/ А.С. Батрутдинов, И.В. Федосеев// Проблемы современной экономики/ Евразийский международный научно-аналитический журнал.- 2006. - №3/4(19/20). С.232-237.- 0,7/0,35 п.л.

Федосеев И.В. Моделирование структуры проектных продуктов стратегических решений как основа стратегического планирования/ И.В. Мандрица, И.В. Федосеев// Вестник ИНЖЭКОНа, сер.Экономика. Вып. 1(20).- 2008. - С.304-307.- 0,28/0,14 п.л.

Федосеев И.В. Экономическая эффективность стратегического планирования строительного предприятия/ И.В. Мандрица, И.В. Федосеев// Проблемы современной экономики/ Евразийский международный научно-аналитический журнал.- 2008. - №1(25). - С.466-470.- 0,82/0,41 п.л.

Федосеев И.В. Интенсификация воспроизводства основных фондов промышленного предприятия в современных экономических условиях/ И.В. Федосеев, А.А. Шамара// Вестник ИНЖЭКОНа, сер.Экономика. Вып. 2(21).- 2008.- С. 151-156.- 0,64/0,32 п.л.

Федосеев И.В. Инвестиционно-активная модель развития инновационной деятельности в России/ А.С. Батрутдинов, В.В. Бузырев, И.В. Федосеев// Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права).- 2008.- № 2(58).- С.9-13.- 1,14/0,38 п.л.

Федосеев И.В. Основные модели инновационного процесса и классификационные признаки инновации/ А.С. Батрутдинов, И.В. Федосеев// Проблемы современной экономики/ Евразийский международный научно-аналитический журнал.- 2008. - №2(26). - С.27-31.- 0,7/0,35 п.л.

Федосеев И.В. Макро и микро экономические подходы к определению степени инновационности развития/ В.В. Бузырев, И.В. Федосеев// Вестник Тихоокеанского государственного университета. Научный журнал. - 2008.- № 2(9).- С.9-21.- 0,76/0, 38 п.л.

Научные статьи и доклады

Федосеев И.В. Инвестиционный кризис: причины и пути выхода (на примере отрасли строительной индустрии)/ И.В. Федосеев// Экономическая политика в области жилищного строительства в условиях рыночных отношений: Сб. научных трудов./ Редкол.: В.В. Бузырев (отв. ред.) и др. - СПб.: СПбГИЭА, 1994. -0,6 п.л.

Федосеев И.В. Новые аспекты инвестиционных процессов на современном этапе/ Федосеев И.В.// Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей: Материалы 2 региональной научно-технической конференции 25 -26 мая 1995 г.- СПб.: Издательство СПбГТУ, 1995.- 0,2 п.л.

Федосеев И.В. Особенности планирования и регулирования процесса инвестирования в условиях крупного города/ И.В. Федосеев// Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей: Материалы международной конференции 28 февраля- 1 марта 1996 г.- СПб.: Издательство СПбГТУ, 1996.- 0,12 п.л.

Федосеев И.В. Формирование эффективной инвестиционно- строительной политики в микроэкономической системе/ В.В. Бузырев, И.В. Федосеев// Проблемы оптимизации управления социально-экономическими системами: Сб. тезисов и докладов на науч.-практ. конф. в Санкт-Петербурге 23 октября 1998 г./ Под ред.: д.э.н., проф. Л.М. Чистова.- СПб.: Издательство Фонда рабочей академии, 1998.- 0,26/0,13 п.л.

Федосеев И.В. Некоторые особенности развития первичного рынка недвижимости Санкт- Петербурга в 1999 году/И.В. Федосеев, Н.Л. Ван // Материалы 4 съезда ПАНИ «Проблемы социально-экономического развития России на пороге ХХI века».- СПб.: Издательство СПбГУ, 1999.- 0,18/0,09 п.л.

Федосеев И.В. Современные тенденции и перспективы развития рынка инвестиций Санкт-Петербурга/ В.В. Бузырев, И.В. Федосеев// Материалы «круглого стола» «Санкт-Петербург- окно в Европу» Петербургского экономического форума.- СПб, 1999.- 0,17/0,085 п.л.

Федосеев И.В. Пути формирования инвестиционной стратегии крупного города в условиях ограниченности инвестиционных ресурсов/ В.В. Бузырев, И.В. Федосеев, М.В. Шлыкова// Ежеквартальный научно-практический вестник «Энергия».- 2000.- № 1(39). - 0,35/0,12 п.л.

Федосеев И.В. Основные направления реструктуризации предприятий народного хозяйства/ В.В. Бузырев, А.Д. Кот, И.В. Федосеев, М.В. Шлыкова// Ежеквартальный научно-практический вестник «Энергия».- 2000.- № 4(42). - 0,25/0,06 п.л.

Федосеев И.В. Направления реструктуризации предприятий строительного комплекса/ В.В. Бузырев, И.В. Федосеев, А.Д. Кот// Строительный комплекс: Экономика, управление и инвестиции: Сб. науч. трудов.- Челябинск: Издательство «Библиотека А. Миллера», 2001 г.- 0,29/0,09 п.л.

Федосеев И.В. Внутренняя реструктуризация предприятий/ В.В. Бузырев, И.В. Федосеев, А.Д. Кот// Стратегические меры и промышленная политика по развитию экономики России: Материалы международной научно-практической конференции.- СПб.: Академия гуманитарных наук, 2001 г.- 0,2/ 0,07 п.л.

Федосеев И.В. Реструктуризация строительных предприятий в России/ И.В. Федосеев, В.В. Бузырев//«Строительство- 2001»: Материалы Международной научно-практической конференции.- Ростов-на-Дону: Издательство РГСУ, 2001.- 0,12/0,06 п.л.

Федосеев И.В. Механизмы финансирования инвестиционной программы (на примере ЯНАО)/ И.В. Федосеев, А.А. Тимофеев, Э.В. Полехин// Экономические проблемы повышения эффективности инвестиционной деятельности в современных условиях: Сб. научн. тр./Редкол.: В.В. Бузырев (отв. ред.)- СПб.: Издательство СПбГИЭУ, 2001.- 0,53/0,18 п.л.

Федосеев И.В. Управление инновационной деятельностью в России/ И.В. Федосеев, И.А. Паненко, С.Н. Стрижков// Экономические проблемы предприятий строительного комплекса: Сб. науч. тр.- Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2001.- 0,53/0,18 п.л.

Федосеев И.В. Состояние и основные проблемы инвестиционной реструктуризации предприятий газовой промышленности/ И.В. Федосеев, А.А. Тимофеев, А.Д. Кот// Экономика, управление и инвестиции: сб. научн. трудов.- Челябинск: СПбГИЭУ, ЮрГУ, УИОиМ, 2002. - 0,3/0,1 п.л.

Федосеев И.В. Перспективные направления инновационной деятельности в ТЭК/ В.В. Матросов, С.Н. Стрижков, И.В. Федосеев// Экономические проблемы развития строительства в регионе в современных условиях: Сб. научн. трудов.- СПб.: Изд-во СПбГУЭиФ, 2002.- 0,29/0,1 п.л.

Федосеев И.В. Перспективы нефтегазового комплекса России/ И.В. Федосеев, В.В. Юрченко, С.Н. Стрижков// Экономические проблемы развития строительства в регионе в современных условиях: Сб. научн. трудов.- СПб.: Издательство СПбГУЭиФ, 2002.- 0,27/0,09 п.л.

Федосеев И.В. Инвестиционная деятельность в Челябинской области в 2002-2003 гг./ И.В. Федосеев, А.Ю. Куколев// Проблемы эффективного функционирования строительного комплекса в современных условиях: Межвузовский сборник научных трудов.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.- 0,27/0,09 п.л.

Федосеев И.В. Развитие методов оценки недвижимости в России как фактор повышения эффективности функционирования рынка недвижимости/ И.В. Федосеев, А.Ю. Куколев// Проблемы эффективного функционирования регионального инвестиционно-строительного комплекса в условиях экономической стабильности: Сб. науч. тр./ Редкол.: В.В. Бузырев (отв. ред.) и др.- СПб.: Изд-во СПбГИЭУ, 2004.-0,65/0,33 п.л.

Федосеев И.В. Планирование жилищного строительства крупного города с использованием механизма итерации/ И.В. Федосеев, А.М. Кажаев// Проблемы эффективного функционирования регионального инвестиционно- строительного комплекса в условиях экономической стабильности: Сб. науч. тр./ Редкол.: В.В. Бузырев (отв. ред.) и др.- СПб.: Изд-во СПбГИЭУ, 2004.- 0,24/0,12 п.л.

Федосеев И.В. Построение системы управленческого учета на строительном предприятии// А.А. Бобков, И.В. Федосеев// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 4: Межвузовский сб. науч. тр./ Редкол.: В.В. Бузырев (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГУЭФ, 2005.- 0,23/0,12 п.л.

Федосеев И.В. Тенденции инновационной деятельности строительных предприятий/ В.В. Бузырев, И.В. Федосеев// Актуальные проблемы государственного и муниципального управления: Сб. науч. тр. Вып. 1/ Редкол.: А.И. Михайлушкин (отв. ред) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2005.- 0,52/0,26 п.л.

Федосеев И.В. Современное состояние инвестиционно- строительного комплекса Санкт-Петербурга/ В.В. Бузырев, И.В. Федосеев// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 4: Межвузовский сб. науч. тр./ Редкол.: В.В. Бузырев (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГУЭФ, 2005.- 0,53/0,26 п.л.

Федосеев И.В. Особенности инвестиционно- строительного комплекса Санкт-Петербурга/ И.В. Федосеев// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 4: Межвузовский сб. науч. тр./ Редкол.: В.В. Бузырев (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГУЭФ, 2005. - 0,41/0,2 п.л.

Федосеев И.В. Прогнозирование развития крупного города в условиях экономического роста/ И.В. Федосеев, А.М. Кажаев// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 4: Межвузовский сб. науч. тр./ Редкол.: В.В. Бузырев (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГУЭФ, 2005. - 0,33/ 0,16 п.л.

Федосеев И.В. Некоторые стратегические аспекты развития Санкт- Петербурга/ И.В. Федосеев // Оценочные технологии в экономических процессах: управление собственностью: IV Международная научно-практическая конференция 17-18 марта 2005 г.: Тез. докл./ Отв. ред.: Е.Б. Смирнов, С.Н.Максимов, А.И. Федорков.- СПб.: СПбГИЭУ, 2005.- 0,24 п.л.

Федосеев И.В. Инновационная деятельность региональных предприятий в современных экономических условиях/ И.В. Федосеев// Актуальные проблемы управления экономикой региона: Материалы II-й науч.-практ. конф. 22 апр. 2005 г./ Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2005.- 0,24 п.л.

Федосеев И.В. СSI MasterFormat в рамках Международного стандарта финансовой отчетности 11 "Договоры на строительство"/ А.А. Бобков, И.В. Федосеев // Оценочные технологии в экономических процессах: управление собственностью: IV Международная научно-практическая конференция 17-18 марта 2005 г.: Тез. докл./ Отв. ред.: Е.Б. Смирнов, С.Н.Максимов, А.И. Федорков.- СПб.: СПбГИЭУ, 2005.- 0,24/0,12 п.л.

Федосеев И.В. Современные подходы к управлению инновационной деятельностью на крупном промышленном предприятии/ И.В. Федосеев, А.С. Батрутдинов// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 6: Межвузовский сб. науч. тр./ Редкол.: В.В. Бузырев, И.П. Нужина, В.М Аксенов (отв. редакторы) и др.- СПб.: Издательство СПбГУЭиФ, 2006- 0,4/0,2 п.л.

Федосеев И.В. Предпосылки развития регионального управления наукой и техникой/ И.В. Федосеев// Оценочные технологии в экономических процессах: V Международная научно-практическая конференция 21-22 июня 2006 г.: Тез. докл./ Отв. Ред.: Е.Б. Смирнов, С.Н.Максимов, Э.П. Баяндин.- СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 0,18 п.л.

Федосеев И.В. Инновационное воспроизводство основных фондов промышленной компании: оптимизационный подход/ В.В. Бузырев, И.В. Федосеев, А.А. Шамара// Материалы «круглого стола» «Санкт-Петербург- окно в Европу» Петербургского экономического форума.- СПб, 2006.- 0,12/0,04 п.л.

Федосеев И.В. Проблемы развития инвестиционно-строительного комплекса в современных условиях/ И.В. Федосеев, Т.А. Шакимов// Актуальные проблемы управления экономикой региона: Материалы III-й науч.-практ. конф. 21 апреля 2006 г./ Редкол.: Е.Б. Смирнов (отв. ред.), С.Н. Максимов (зам. Отв. ред.) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2006.- 0,27/0,13 п.л.

Федосеев И.В. Механизм управления инновациями в современных экономических условиях/ И.В. Федосеев, И.М. Самкаев// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 7: Межвузовский сб. науч. тр./ Редкол.: В.М Аксенов, В.В. Бузырев, А.М. Платонов (отв. редакторы) и др.- СПб.: Издательство СПбГУЭиФ, 2007.- 0,32/ 0,16 п.л.

Федосеев И.В. Механизм управления инновациями в современных экономических условиях/ И.В. Федосеев, А.С. Батрутдинов// Актуальные проблемы управления инвестициями и имуществом в регионе: Сб. науч. тр./ Редкол.: С.Н. Максимов (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2007.- 0,54/0,27 п.л.

Федосеев И.В. Оптимизация стратегии воспроизводства основных производственных фондов/ А.А. Шамара, И.В.Федосеев// Актуальные проблемы экономики, политики и права: Сб. науч. тр./ Под ред. д.э.н., проф. В.С. Кабакова, д.э.н., проф. Л.Л. Бекренева.- Мурманск.: МАЭУ, 2007. - 0,25/0,12 п.л.

Федосеев И.В. О некоторых аспектах оценки инноваций на макро- и микро- уровнях/ И.В. Федосеев// Актуальные проблемы управления инвестициями и имуществом в регионе: Сб. науч. тр./ Редкол.: С.Н. Максимов (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2007.- 0,7 п.л.

Федосеев И.В. Особенности страхования как одного из методов управления риском в строительстве/ A. Рожнев, И. Федосеев// Актуальные проблемы управления инвестициями и имуществом в регионе: Сб. науч. тр./ Редкол.: С.Н. Максимов (отв. редактор) и др.- СПб.: СПбГИЭУ, 2008.- 0,6/0,3 п.л.

Федосеев И.В. Проблемы учета и анализа инновационной деятельности в инвестиционно- строительном комплексе/ И.В. Федосеев// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 8: Межвузовский сб. науч. тр./ Редкол.: В.М Аксенов, В.В. Бузырев, А.М. Платонов (отв. редакторы) и др.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.- 0,32 п.л.

Федосеев И.В. Проблемы эффективного функционирования строительного предприятия в условиях экономического роста/ А.А. Бобков, И.В. Федосеев// Строительный комплекс: экономика, управление, инвестиции. Выпуск 8: Межвузовский сб. науч. тр./ Редкол.: В.М Аксенов, В.В. Бузырев, А.М. Платонов (отв. редакторы) и др.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008.- 0,31 п.л.

Размещено на Allbest.ru