Анализ и финансирование инновационных проектов

В современных геополитических условиях, а именно, в условиях внешнеэкономического и военно-политического давления, падения курса национальной валюты в 2014 году, зависимости отечественной экономики от импорта (особенно от зарубежного оборудования и транспортных средств) необходима инновационная экономика - «умная экономика». Это стратегическое направление развития России. Переход на инновационный путь развития связан с масштабными инновациями, повышением качества государственного регулирования, стимулирования развития малого и среднего бизнеса, науки, и, конечно, интеграцией бизнеса, власти, образования и науки. Все это нашло отражение в Стратегии инновационного развития России на период до 2020 года, которая предусматривает и финансовое обеспечение всех этапов инновационной деятельности: государственное финансирование с активным участием предпринимательства.

Мировой опыт показал, что участие государства (прямое финансирование) является неотъемлемой частью развития инвестиционной и инновационной деятельности. В США, Франции и в ряде других стран государственное финансирование составляет 50% расходов на создание инновации. Прямое финансирование включает в себя предоставление субсидий, грантов, кредитов на льготных условиях. Более того, государственная поддержка осуществляется посредством гарантии возмещения части вложенных средств. Так, например, в Германии на покрытие половины суммы от затрат на внедрение инноваций, государство предоставляет безвозмездные ссуды, а в США предоставляются гранты на поддержание инновационных проектов (но размер гранта не должен превышать 75% от стоимости проекта).

В результате анализа опыта ряда стран следует выделить:

- компании, которые осуществляют заказы для государства (госзаказы) и организации (университеты), которые выполняют перспективные научно-исследовательские проекты, но вместе с тем имеют высокий уровень риска. К примеру, в Германии 80% научно-исследовательской деятельности вузов финансируются в виде грантов пятью крупными научными обществами;

- компании, в странах которых преобладают жизненно важные для общества сектора: здравоохранение, образование, оборонная промышленность, культура и экология (Норвегия, Эстония, Финляндия, Китай).

- большое внимание при поддержке малых инновационных компаний уделяется в США, Великобритании, Франции, КНР, вследствие того, что малый и средний наукоемкий бизнес в этих странах считается наиболее перспективным и эффективным.

Вместе с прямым финансированием, широкое распространение получило косвенное финансирование (т.е. возможность привлечения средств с использованием рыночных механизмов):

- возможность получения льготного налогообложения компаниям, которые занимаются инновационной деятельностью, вплоть до того, что затраты на НИОКР полностью не облагаются налогами, а также предоставление льгот при налогообложении университетов и НИИ (Индия, Япония, Великобритания, США, Китай);

- во многих странах существует практика выдачи инвестиционного налогового кредита; для инвестиций в высокотехнологичное оборудование, а также возможность отсрочки уплаты налога на прибыль;

- возможность ускоренной амортизации (иногда с немедленным списанием и включением в текущие расходы);

- в таких странах как Англия, Швейцария, Германия, Франция и Нидерланды создаются фонды внедрения инноваций;

- практически во всех странах создаются фонды венчурного капитала, которые занимаются финансированием инновационных проектов малых и средних компаний;

- в Австрии, Германии, США снижены государственные пошлины для индивидуальных изобретателей;

- в Австрии возможна отсрочка от уплаты пошлин или вообще освобождение от них (если изобретение касается экономии энергии);

- в ряде стран наблюдается тенденция создания сетей научных парков, бизнес-инкубаторов, а также зон технологического развития (Например, в Германии, один из наиболее известных является технопарк Берлин-Адлерсхоф. На его территории находится 220 инновационных предприятий и 14 научных центров, где заняты более 3500 тысяч сотрудников).

В рамках Европейского союза с 2006 года действует документ, принятый Европейской комиссией, «Инновационная стратегия - внедрение знаний в практику», в котором подробно рассматриваются методы стимулирования инновационной деятельности.

На микроуровне осуществляют инвестиционную деятельность «бизнес-ангелы», венчурные фонды и фонды прямых инвестиций.

Под «Бизнес-ангелами» понимаются частные инвесторы, успешные предприниматели, которые имеют и материальный и нефинансовый интерес в инновационном инвестировании. Как правило, такие инвесторы предоставляют свои денежные средства на срок от 3 до 7 лет без каких- либо гарантий и залогов, получая взамен пакет акций (долю компании). Поэтому можно сказать, что регулярное получение прибыли, у «бизнес - ангелов» не является главной целью. Главная их цель - это получение сверхприбылей, путем продажи доли компании на бирже или же руководству компании.

В США и Европе «бизнес-ангелы» являются основными инвесторами стартовых капиталов. Такие компании как поисковая система Google, Интернет-магазин Amazon.com являются наиболее яркими примерами участия «бизнес-ангелов». В таблице 1 приведены несколько примеров успешной работы «бизнес-ангелов».

Таблица 1 - Примеры успешных инвестиций «бизнес-ангелов»

Компания	Бизнес- ангел	Вид бизнеса	Объем инвестиций	Стоимость доли на выходе	Рост (разы)
Apple Computer	Mike Markkula	Компьютерное оборудование	$91,000 (1/3 фирмы)	$154 млн	1,692
Amazon.com	Thomas Alberg	Интернет-магазин	$100,000	$ 26 млн	260
Blue Rhino	Andrew Filipowski	Замена пропановых цилиндров	$ 500,000	$ 24 млн	48
Lifeminders. com	Frans Kok	Internet e-mail услуга напоминания	$100,000	$ 3 млн	30
Body Shop	Ian McGlinn	Продукты ухода за телом	Ј 4,000	Ј 42 млн	10,5
ML Laboratories	Kevin Leech	Лечение почечных заболевание	Ј 50,000	Ј 71 млн	1,42
Matcon	Ivan Semenenko	Грузовые контейнеры	Ј 15,000	Ј 2.5 млн	166

Венчурное финансирование основано на вложении денежных средств в конкретный проект (компанию), с получением взамен доли в уставном капитале или пакета акций, поэтому можно сказать, что данный тип финансирования имеет сходство с основными принципами финансирования «бизнес- ангелов». Однако существуют некоторые признаки, отличающие венчурное финансирование от финансирования «бизнес-ангелов»:

- венчурный капитал подразумевает совместную работу венчурного фонда и управляющей компании;

- ежегодный доход инвесторов составляет 20-50%.

Опыт зарубежных стран показал, что создание благоприятных условий для развития и повышения эффективности научно-исследовательской и инновационной деятельности является на сегодняшний момент одной из главных задач государственной инновационной политики.

В одной стране значима государственная поддержка разработок, в другой важнее предоставление налоговых льгот разработчикам, в третьей - стимулирование авторов-разработчиков интеллектуальной деятельности.

В федеральном бюджете на 2015-2017 гг. предусмотрено выделение дополнительных средств и принятие ряда административных мер с использованием инструментов тарифно-таможенного регулирования, а также налогового регулирования.

Источники финансирования инновационной деятельности:

- финансовый рынок (кредиты банков, продажа облигаций, акций и других ценных бумаг, финансовый лизинг);

- перераспределенные средства (страховые средства, возмещенные по наступившим рискам, средства из бюджетных и внебюджетных инновационных фондов);

- любые иностранные инвестиции;

- финансирование из венчурных фондов.

Чаще всего финансирование инновационной деятельности осуществляют юридические лица. Тогда источниками являются:

- собственные средства (часть прибыли, амортизационные отчисления, суммы, полученные из страховых фондов, доходы от реализации нематериальных активов, неосновных видов деятельности);

- привлеченные средства (выпуск предприятием любых ценных бумаг, а также взносы, пожертвования, средства на безвозвратной основе);

- заемные средства (преимущественно кредиты).

Формы финансирования инновационной деятельности:

1. Государственное (средства госбюджетов всех уровней, а также специализированных государственных фондов). Государство финансирует только то, что имеет для него приоритетное значение: разнообразные целевые инновационные проекты; рентабельные проекты, прошедшие конкурсы.

2. Акционерное (размещение ценных бумаг среди инвесторов для аккумуляции больших денежных объемов). Характерно для предприятий, организованных в форме закрытого или открытого акционерного общества, позволяет создавать фонды для перспективных инновационных проектов.

3. Кредитное (средства коммерческих банков). Они финансируют только те инновационные проекты, которые обладают реальными сроками окупаемости, источниками возврата и прироста выданного капитала. Кредит всегда предоставляется на установленный в документах срок, а проценты зависят не только от него, но и от рискованности проекта, характеристик заемщика и прочего.

4. Венчурное (специальные фонды, финансирующие рискованные проекты). Все вовлеченные участники этого процесса финансируют инновационную деятельность с большой долей риска потери вложенных средств. Эти средства выдаются на беспроцентной основе без гарантий их возврата. С аккумулированные денежные ресурсы направляются на обеспечение жизнедеятельности проекта на всех его стадиях.

5. Лизинговое (финансовый лизинг). В этом случае лизингополучатель принимает все вытекающие из права собственности обязанности. Он несет полную ответственность за все потенциальные риски, связанные с объектом лизинга (случайная гибель, повреждение и так далее), а также за его техническое обслуживание. В то же время лизингодатель, также как и арендодатель, остается владельцем объекта лизинга. Таким образом, это процедура привлечения предприятием некоторых объемов заемных средств на инновационную деятельность, оформленная в виде некоего долгосрочного кредита, предоставляемого предприятию в натуральной форме и погашаемого им в рассрочку.

6. Форфейтинговое (трансформация коммерческого кредита в банковский). Покупатель (то есть фирма, нуждающаяся в средствах на осуществление проекта) в данный момент не располагающая требуемой суммой финансовых ресурсов, выписывает своим продавцам и поставщикам комплект векселей на сумму, равную стоимости объекта сделки плюс проценты за отсрочку платежа (за предоставление банком коммерческого кредита). Они же, в свою очередь, учитывают приобретенные от предприятия векселя в банке с формулировкой «без права оборота на себя», что исключает какую-либо их имущественную ответственность при наступивших в процессе осуществления проекта рисках, например при обнаружении неплатежеспособности векселедателя. Поставив данные платежи на учет, продавец (поставщик) получает деньги не от предприятия, а от банка. Получается, что коммерческий кредит предоставляется не самим продавцом, а банком, который учел векселя предприятия и взял на себя возникший кредитный риск.

7. Смешанное (привлечение финансовых потоков, необходимых для реализации проекта из различных типов источников). Повсеместно, не только в России, смешанный тип финансирования - один из самых распространенных. Зачастую он является для некоторых участников инновационного процесса как вынужденным, так и обязательным [2, 3,4].



3. Рекомендации к проведению краудфандинговой кампании и разработка плана капании

3.1 Общие рекомендации к проведению краудфандинговой кампании

Проведение кампании по сбору средств по модели краудфандинга с использованием КФП - это трудоемкая и требующая полной отдачи от команды проекта деятельность. На основе проведенного исследования и анализа публикаций в открытых источниках мною был выделен ряд рекомендаций по подготовки к краудфандинговой кампании и по ее проведению.

Изучить опыт предшественников. Краудфандинговые платформы часто представляют материалы для новичков, которые содержат руководства к проведению КФ кампаний, статистику и полезные советы. Подобные материалы следует получить заранее до начала кампании. Также при подготовке к проведению кампании следует найти несколько подобных успешных и не успешных краудфандинговых проектов. Чтобы извлечь из их опыта максимум пользы, необходимо проанализировать графики их сборов на ресурсах, предоставляющих такую возможность, например, crowdsourcing.ru (статистика проектов только с июля 2014 г.), с целью выяснить, были ли у проекта равномерные сборы в течение всей кампании, какая часть суммы была собрана в первый и последний дни, динамику количества спонсоров, какие мероприятия сопутствовали запуску кампании и выполнялись по ее ходу - публикации и т.д. Можно рекомендовать связаться с авторами проектов, чтобы узнать какие-то важные детали о кампании в подробностях и попросить совета.

Четко представить цель и рассказать историю. Необходимо составить смету расходов, оценить доходы, составить план мероприятий по реализации проекта при успешном финансировании и представить их аудитории. Необходимо привлечь внимание аудитории необычной историей, социальной, экономической и/или иной направленностью и положительным эффектом от проекта. Четко обозначить конечный результат и ту аудиторию, которую он затронет.

Определить и разделить аудиторию. Распространять предстартовые публикации и опросы следует преимущественно среди целевой аудитории, иначе существует риск получения недостоверных данных о заинтересованных в реализации проекта. На начальном этапе важна поддержка близкого круга общения - друзей, семьи, коллег. Для большего успеха следует придерживаться поэтапного вовлечения людей в процесс краудфандинга. Наглядно это представлено на рисунке 2.

Рисунок 2 - «Круги краудфандинга»

Выделиться среди других. Одним из факторов успеха является привлечение внимания администрации краудфандинговой платформы. На многих КФП существует система обозначений проектов, выделяющихся среди прочих, и привлекших внимание администрации КФП. Это может быть графический «значок» на странице проекта на сайте КФП или упоминание проекта в новостях КФП. Примером может служить значок «Kickstarter Staff Pick» - «Выбор сотрудников Kickstarter» в виде наклейки на странице проекта. Проект, получивший этот значок, упоминаются в новостях площадки и выводятся на главной странице сайта КФП. Получение такого «знака отличия» является хорошим инфоповодом и служит знаком того, что проект заслуживает внимания потенциальных спонсоров.

Использовать социальные ресурсы. В результате исследования, проведенного журналистом сайта Appsblogger.com и профессором Итаном Молликом (Prof. Ethan Mollick) Уортонской школы бизнеса при Пенсильванском университет (США), в котором были проанализированы 99% успешных КФ кампаний и 82% неуспешных, проведённых на краудфандинговой платформе Kickstarter, для проектов с целью сборов около 10 тыс. долл. (примерно 500 тыс. руб.) при прочих равных, успех кампании зависит от количества «друзей» и «подписчиков» в социальных сетях. Так, если таких 10, то этот проект станет успешным с вероятностью в 9%. При 100 «друзьях»/«подписчиках» вероятность возрастает до 20%, а при 1000 - до 40%. Но надо учитывать, что КФП, такие, как Kickstarter и Boomstarter, это просто площадка для презентации проекта, но если инициативная группа или группа поддержки проекта отсутствует или слишком мала, то такой проект может затеряться среди многих проектов на платформе. По разным данным, например, Kickstarter может обеспечить до 20% спонсоров (привлеченных только на самой платформе, не узнавших о проекте из других источников), что является, безусловно, недостаточным для успешного завершения кампании.

Правильно выбрать время. Требуется тщательно выбрать временной период проведения: с одной стороны, не совсем «мертвый», с другой же - не перекрытый крупными событиями кампаниями с похожими проектами. Лето - сезон отпусков, поэтому на него начало кампании планировать не рекомендуется. Длительность самой кампании тоже следует выбирать с осторожностью, исходя из уникальных особенностей реализуемого проекта с учетом эффективности разных сроков сборов.

Следить за показателями. Для многих основных платформ КФ (таких как, например, Kickstarter) существуют сервисы, позволяющие отслеживать успешность проекта с помощью удобных и наглядных инструментов статистики и визуализации данных (для Kickstarter это www.kicktraq.com/).

Разработать систему вознаграждений. Следует очень серьезно подходить к определению перечня и структуры вознаграждений спонсоров. Среди них должны присутствовать как «дешевые» (за небольшой вклад спонсор получает благодарность и/или упоминание на ресурсах краудфандера), так и «дорогие» эксклюзивные награды (для случаев, когда спонсор хочет чувствовать, что является для проекта одним из важнейших спонсоров). Существует отдельный тип вознаграждений - «Give back» reward, которая предназначена для тех спонсоров, которые, случайно узнав о проекте, не заинтересованы в конечном продукте, но поддержат проект, если награда за его взнос будет передана на благотворительность. Помимо всего прочего, такая опция может послужить хорошей «зацепкой» для журналистов и блоггеров, которые гораздо охотнее согласятся осветить подобный проект в статьях и публикациях. Как и в любом бизнесе, особое внимание стоит уделить ценообразованию - слишком маленькие и слишком крупные взносы, а также большие или маленькие промежутки между суммами взносов могут запутать и оттолкнуть потенциальных спонсоров. Многие проекты не собирают требуемой суммы из-за чрезмерного дробления наград. Безусловно, величина ставки должна быть обоснована, поэтому следует тщательно рассчитать суммы взносов и количество предложений каждого типа взноса. Также Многие КФП позволяют менять суммы взносов и вознаграждения за них, добавлять новые взносы и устанавливать лимиты на количество взносов определенного типа. К добавлению новых взносов и изменению лимитов старых стоит относится очень серьезно, тщательно просчитывая последствия. Реакция вкладчиков может быть неожиданной:

- Вкладчики могут начать массово переходить на новый взнос, если он окажется не сбалансированно привлекательным (Kickstarter позволяет менять размер вложения вплоть до конца кампании). На него могут переходить спонсоры с более дорогих уровней.

- Вкладчики могут справедливо обидеться на «снижение эксклюзивности» вознаграждений.

Просчитать расходы на вознаграждения. Физические вознаграждения самые дорогие, но и самые спорные и сложные в исполнении. Обязательно необходимо просчитать: стоимость разработки, мелкосерийного или единичного производства, упаковки, доставки. Физические вознаграждения должны приносить прибыль. Больше всего физические вознаграждения оправдывают себя, когда они целиком или частично являются конечным или промежуточным итогом финансируемого проекта, тогда издержки на такие вознаграждения становятся минимальными.

Привлечение и удержание внимания. Полезно также использовать современные способы привлечения и удержания целевой аудитории, такие как тизер-сайты, рассылка писем и сообщений, анонсы в СМИ, пресс-конференции и т.п. Писать письма непосредственно СМИ практически бесполезно, поскольку они скорее всего будут отсеяны секретарями и не попадут к авторам статей. Необходимо собрать контактную информацию именно авторов. Для этого можно пользоваться открытыми источниками, нужно узнать адреса электронной почты, профили в социальных сетях, форумах, сервисах для ведения блогв, таких как Facebook, Twitter, LiveJournal, ВКонтакте, для иностранных авторов - Reddit, TechCrunch, Mashable, TheNextWeb. Входить с авторами в контакт лучше всего заранее, подписавшись на обновления и следя за новостями и статьями от этих авторов, комментируя их публикации, упоминая их в своих, вступая в дискуссию - нужно стараться войти в их информационное пространство, «примелькаться». Это повысит вероятность того, что письмо к этим авторам с предложением осветить ваш проект в своих публикациях. В этом персонифицированный поход к авторам статей превосходит по положительному эффекту массовую рассылку по базе журналистов, хотя отнимает больше времени.

Запланировать форс-мажорные ситуации. В подготовке к кампании следует учитывать вероятность технических неполадок на всех этапах и у всех интернет-ресурсов. Сайт компании-фандрайзера, социальные сети, сайты КФП, сайты СМИ, блоги и проч. могут не работать определенное количество времени, и потерянный эффект от этого необходимо закладывать в план проведения КФ кампании. Также не следует забывать о технических ограничениях платежных систем , таких как Webmoney, QIWI, Яндекс.Деньги, банков и операторов мобильной связи.

Выпускать обновления. Одной из самых важных вещей при проведении КФ кампании является выпуск обновлений, если КФП позволяет это делать. Обновление - новость на странице проекта от компании, собирающей средства для своих текущих и потенциальных спонсоров. Рекомендуется не только заранее определить сроки выпуска обновлений и строго их придерживаться, но и подготовить инфоповоды, текст и прочее содержание всех или основных обновлений. Каждое обновление автоматически рассылается вкладчикам. Хотя это и не увеличивает размера аудитории, но постоянная активность не дает усомниться в успешности проекта и не дает вкладчикам возможности забыть о проекте. Обновления, содержащие отчеты о проделанной работе, повышают уверенность в проекте. Также в обновлениях можно разъяснить непонятные вкладчикам вознаграждения. Все это способствует увеличению размера аудитории.

Проводить рекламу. Иногда полезно обращаться к профессиональным рекламным агентствам для заказа рекламной кампании. Размах может зависеть от сроков, собираемой суммы, аудитории и страны проведения краудфандинга.

Cross-promotion. Cross-promotion означает взаимное продвижение. О проводимой кампании можно сообщить другим проектам как в рамках одной КФП, так и на других КФП, с целью сотрудничества и взаимного освещения новостей проектов друг друга.

Корректировать цели. Некоторые КФП (например, Kickstarter) позволяют добавлять т.н. «сверх-цели» - дополнительные обязательства авторов кампании при достижении кампанией финансирования больше заявленного минимума. Такие «сверх-цели» стимулируют вкладчиков продолжать финансировать кампанию даже после сбора необходимой минимальной суммы. Перечень таких обязательств следует подготовить заранее, а объявлять о них можно как в момент запуска кампании, так и позднее, например, в очередном обновлении. Объявление «сверх-целей» не нацелено на расширение аудитории, а призвано побудить спонсоров сделать повторный взнос. Несмотря на это, некоторые СМИ могут использовать их как инфоповод, а также пользователи могут самостоятельно вызвать дополнительные обсуждения в социальных сетях.

Устанавливать реалистичные цели. Не стоит устанавливать завышенные цели по сбору средств, но и занижать их также не следует, согласно исследованию профессора И. Моллика [29, с. 82] 50% всех успешных проектов собирает на 10% больше запланированного, а 25% - только на 3%. Проекты, заявившие цель сбора до 10 тыс. долл. более успешны, чем проекты с целью более 10 тыс. долл., а среди крупных проектов с целью более 100 тыс. долл. успешные попадаются реже.

Запланировать простои. После завершения проекта разные платформы производят передачу средств фандрайзерам в течение разного количества времени. В случае реализации проектов, в которых собранные деньги необходимо использовать сразу после окончания краудфандинга, следует уточнить точные сроки у администрации краудфандинговых площадок и планировать время реализации проекта исходя из полученных данных.

3.2 Разработка плана проведения краудфандинговой кампании

На основе проведенного исследования мирового рынка краудфандинга, двух региональных рынков КФ, данных, полученных от КФ платформы Kickstarter и проекта Gransjoy, а также с учетом рекомендаций, приведенных в предыдущем параграфе, автором предлагается план подготовки и проведения краудфандинговой кампании для финансирования инновационного проекта.

Основные характеристики планируемой кампании.

Модель краудфандинга: нефинансовый возмездный краудфандинг.

Финансовая цель проекта: от 100 тыс. руб. до 300 тыс. руб.

Срок проведения кампании: 30 дней.

Команда проекта: 5-10 чел.

На рисунке 3 приводится примерная схема распределения базовых обязанностей между руководителем и группами в составе команды проекта. Названия групп выбраны исходя из преимущественной направленности их деятельности.

Рисунок 3 - Распределение обязанностей между группами в составе команды проекта

Приведенная ниже таблица 2 представляет собой примерный план проведения краудфандинговой кампании с разбивкой по группам и периодам проведения мероприятий.

Таблица 2 - План проведения мероприятий краудфандинговой кампании для проекта

Этап	Этап подготовки	Этап подготовки
Месяц	Месяц 1	Месяц 2
Неделя	Группа	Неделя 1	Неделя 2	Неделя 3	Неделя 4	Неделя 5	Неделя 6	Неделя 7	Неделя 8
Сборы за период		н/з	н/з
% от общей суммы
Сборы всего
% от общей суммы
Запланированные мероприятия	Руководитель	Составление примерного плана проведения кампании Формулирование главной идеи проекта и его ценности для потенциальных спонсоров Сравнение и выбор КФП для запуска кампании	Создание подробного плана проведения КФ кампании Составления списка участников инициативной группы проекта Составление примерной сметы расходов и доходов для вознаграждений
	Социальная	Создание аккаунтов в социальных сетях, тематических форумах и сайтах, интернет сообществах Составление по результатам мониторинга инфопространства примерного списка журналистов и блоггеров, заинтересованных в будущем проекте	Ведение созданных аккаунтов - публикации в тематике проекта, общение с пользователями, разработка и проведение опросов Подготовка подробного списка журналистов и блоггеров, уточнение рабочих часов, интересов и контактов Подготовка сайта проекта к запуску
	Креативная	Анализ тематических публикаций в интернете и СМИ	Разработка дизайна сайта проекта, логотипа Составление публикаций по тематике проекта для соцсетей и форумов Разработка идей материальных вознаграждений спонсоров Разработка рекламных мероприятий
	Техническая	Поиск и анализ опыта запущенных и завершенных похожих кампаний Получение, изучение и применение инструкций, полученных от КФП	Налаживание контактов с КФП и командами других проектов Создание сайта проекта
	Этап подготовки
Месяц	Месяц 3
Неделя	Группа	Неделя 9	Неделя 10	Неделя 11	Неделя 12
Сборы за период		н/з
% от общей суммы
Сборы всего
% от общей суммы
Запланированные мероприятия	Руководитель	Внесение корректировок в план проведения кампании Внесение корректировок в смету расходов на вознаграждения Последняя неделя пред запуском - уведомления участникам инициативной группы Подготовка стартовой публикации
	Социальная	Ведение созданных аккаунтов - публикации в тематике проекта, общение с пользователями, разработка и проведение опросов Ведение сайта проекта Последняя неделя пред запуском - создание тизера, публикации о предстоящем запуске проекта
	Креативная	Подготовка стартовой публикации Создание видеоролика Составление плана и контента обновлений Разработка перечня "сверх-целей" Подготовка содержания будущих статей и публикаций Проведение рекламных мероприятий
	Техническая	Запуск сайта проекта Переговоры о взаимном продвижении с другими проектами Подготовка шаблонов рассылок и уведомлений
	Этап проведения
Месяц	Месяц 4
Неделя	Неделя 13	Неделя 14	Неделя 15	Неделя 16
Сборы за период	-	-	-	-
% от общей суммы	30%	25%	15%	30%
Сборы всего	-	-	-	-
% от общей суммы	30%	55%	70%	100%
Запланированные мероприятия	Рассылка и общение со СМИ Контроль статистики и хода кампании Подготовка обновлений и инфоповодов	Общение со СМИ Корректировка планов и смет Разработка стимулирующих мероприятий. Подготовка обновлений и инфоповодов Контроль статистики и хода кампании	Общение со СМИ Корректировка планов и смет Подготовка обновлений и инфоповодов Контроль статистики и хода кампании	Общение со СМИ Корректировка планов и смет Контроль статистики и хода кампании Проведение закрывающих проект мероприятий, вынесение благодарности и подготовка к выполнению обязательств по вознаграждениям
	Ведение созданных аккаунтов Публикации о запуске проекта в соцсетях и на сайте проекта Рассылка журналистам и блоггерам	Ведение созданных аккаунтов Рассылка журналистам и блоггерам	Ведение созданных аккаунтов Рассылка журналистам и блоггерам Рассылка всем спонсорам и заинтересовавшимся	Ведение созданных аккаунтов Финальные и благодарственные публикации и сообщения в соцсетях Рассылка журналистам и блоггерам Рассылка всем спонсорам и заинтересовавшимся
	Публикации на странице проекта на КФП Подготовка обновлений и инфоповодов	Выпуск обновлений Публикации на сайте и в СМИ Проведение рекламных мероприятий	Выпуск обновлений Публикации на сайте Публикации в СМИ	Публикации на сайте и в СМИ Выпуск обновлений Анонс "сверх-целей" Подготовка финальных публикации
	Рассылки инициативной группе Взаимное продвижение Контроль статистики и хода кампании Поддержка сайта	Рассылки инициативной группе Взаимное продвижение Контроль статистики и хода кампании Поддержка сайта	Взаимное продвижение Контроль статистики и хода кампании Поддержка сайта	Рассылки инициативной группе Взаимное продвижение Контроль статистики и хода кампании Поддержка сайта
Вклады из разных источников	Вклад команды проекта (до 5%) Вклад инициативной группы (до 15%) другие привлеченные вклады (до 10%)	Вклад инициативной группы (до 5%) Вклады спонсоров из соцсетей, блогов, СМИ и КФП (до 20%)	Вклады спонсоров из соцсетей, блогов, СМИ и КФП (до 15%)	Вклад инициативной группы (до 5%) Вклады спонсоров из соцсетей, блогов, СМИ и КФП (до 25%)

Заключение

Модернизация российской экономики требует создания и развития высокотехнологичных сфер деятельности и инновационных проектов. Для реализации данных проектов необходимы дополнительные финансовые ресурсы. Существуют различные источники финансирования инноваций. К ним относятся бизнес-ангелы, венчурные фонды и т. д. Однако данные организации предпочитают инвестировать в инновации, находящиеся на стадии минимальных рисков. Поэтому большинство перспективных малых инновационных предприятий на стадии своего зарождения сталкиваются с серьезной проблемой поиска финансовых средств для дальнейшего развития.

Одним из новейших инструментов финансирования инноваций, способным решить проблему инвестирования на ранних стадиях проекта является краудфандинг. Краудфандинг (от англ. crowd funding: crowd - «толпа», funding - «финансирование») представляет собой коллективное сотрудничество людей, которые добровольно объединяют свои денежные средства или другие ресурсы через интернет, чтобы поддержать усилия других людей и организаций в реализации различных проектов. Финансирование по схеме краудфандинга может служить различным целям, в том числе помогать запуску научных исследований, начинаниям стартап-компаний и малого бизнеса

В данной дипломной работе были рассмотрены такие понятия как инновация, инновационная деятельность, инновационный проект, стартап, краудфандинг (и его разновидности - краудинвестинг, краудлендинг), краудфандинговая платформа, бекер.

В работе были выделены особенности инновационных проектов и обусловленные ими особенности их финансирования. Также, были изучены существующие модели финансирования инновационных проектов. Была дана характеристика такой модели финансирования как краудфандинг, и проанализирована как один из методов финансирования инновационных проектов. В работе был изучен краудфандинг в ретроспективе и в его современном состоянии, сделаны выводы о перспективах его развития на ближайшее будущее. Также были выявлены особенности краудфандинга, его сильные и слабые стороны как модели финансирования, трудности при привлечении средств с его использованием в проект. В третьей главе были сформулированы практические рекомендации по проведению краудфандингового проекта, а также разработан план мероприятия для проведения 30-дневной краудфандинговой кампании для проекта на основе нефинансовой модели краудфандинга для сбора от 100 до 300 тыс. руб., там же приводится примерное распределение обязанностей между руководителем и подчиненными в команде проекта.

Выполненный в курсовой работе комплекс теоретических, методических исследований и практических рекомендаций и разработок позволяет сформулировать следующие выводы.

Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социально-экономического процесса в большинстве стран мира, а основной моделью экономического роста становится инновационная модель, которая строится на инновационной деятельности.

Обеспеченность инновационного проекта финансовыми ресурсами на всех стадиях жизненного цикла способствует снижению риска отторжения инновации рынком и увеличивает ее эффективность.

В зависимости от проекта и стадии его реализации для его реализации компании могут привлекать различные виды инвестиций.

Инвесторами для компании, осуществляющей инновационный проект, могут стать предприятия, финансово-промышленные группы, малый инновационный бизнес, инвестиционные и инновационные фонды, органы местного управления, частные лица и т.д.

Одной из форм финансирования выступает краудфандинг, который в последние годы набирает популярность и становится одним из наиболее привлекательных для высокорисковых инновационных проектов.

Краудфандинг, как и другие формы финансирования, имеет как достоинства, так и недостатки.

В последнее время краудфандинг превратился в стабильную и полноценную альтернативу устоявшимся формам финансирования всех типов проектов.

Рынок краудфандинга стремительно развивается по всему миру, появляются и растут многочисленный региональные и локальные сегменты, в ближайшем будущем прогнозируется рост объемов рынка.

Проведение кампании по сбору средств по модели краудфандинга с использованием КФП - это трудоемкая и требующая полной отдачи от команды проекта деятельность.

Реализация краудфандинговой кампании не видится успешным без соблюдения некоторых основных рекомендаций, среди которых изучение опыта успешных проектов из той же сферы деятельности, составление обращения к спонсорам, выбор целевой аудитории, налаживание контактов с администрацией краудфандинговой платформы, а также с другими проектами, использовать ресурсы социальных сетей, тщательно планировать мероприятия КФ кампании, разработать систему вознаграждений.



Список использованной литературы

1. Федеральный закон «О внесении изменений в Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» N 254-ФЗ от 21 июля 2011 года

2. Александровский С.В., Бутрюмова Н.Н., Назаров М.Г. Барьеры развития инновационного предпринимательства // Научно-практический и информационно-аналитический сборник. - 2011 - с. 24-27

3. Арсентьев А.И., Шматко А.Д. Влияние инноваций на эффективность деятельности промышленных предприятий (организационно-экономический аспект) // Экономика и предпринимательство. 2014, №9(50). С. 869-874.

4. Губарьков С. В. Управление инновационной деятельностью вузов: формирование понятийно-категориального аппарата, Проблемы современной экономики, N 4 (40), 2015.

5. Джефф Хау. Краудсорсинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса - Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd is Driving the Future of Business. - М.:«Альпина Паблишер», 2012. - 288 с.

6. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / И.В. Василевская. - 3-e изд. - М.: ИД РИОР, 2015. - 129 с

7. Казанцева А.А. Специфика реализации инновационного проекта в гуманитарном ВУЗе, Международный научно-исследовательский журнал, №5 (5), 2012.

8. Кожитов Л. В. Итоги и перспективы интегрированной системы образования в высшей школе России: образование - наука - инновационная деятельность», М. МГИУ, 2011 - 830c.

9. Курбанбаева Д.Ф., Шматко А.Д. Модель функциональной зависимости основных макроэкономических показателей социально-экономической системы страны // Вестник экономической интеграции. 2011, №2. С. 7-14.

10. Марченко О. С. Технологии краудсорсинга, социально-экономические основы и виды, Современный научный вестник, № 25 (164), 2013.

11. Петраков В.А. Адаптация управления высокотехнологичным проектом. Известия Южного Федерального университета, № 5 / том 130 / 2012.

12. Руководство по сбору и анализу данных по инновациям. Руководство Осло / Совместная публикация ОЭСР и Евростата /3-е изд., Москва 2016. - 128 с.

13. Серебрянский А. Г. Краудфандинг как механизм финансирования инновационных проектов в России //Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития. Сборник научных статей 4-й Международной научно-практической конференции (25-27 декабря 2014 года), ред-кол.: Горохов А.А. (отв. ред.); в 2-х томах, Том 2, Юго-Зап. гос. ун-т., Курск, 2014. 314 с. - 2014. - С. 153

14. Соколов Д. В., А. Б Титов, М. М. Шабанова. Предпосылки анализа и формирование инновационной политики. - СПб. ГУЭФ, 2017.

15. Социально-экономические системы региона: состояние, эффективность управления / В. Ю. Рогов [и др.]; под ред. А. Ф. Шуплецова. - Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2008. - 382 с.

16. Стерлин А. Р. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления) / А. Р. Стерлин, И. В. Тулин. - М. : Наука, 2015. - 238 с.

17. Стив Бланк, Боб Дорф. Стартап. Настольная книга основателя (The Startup Owner's Manual). М.: Альпина Паблишер, 2014. - 616 с.

Стратегические направления устойчивого развития Байкальского региона: инновационно-рекреационная перспектива / В. И. Самаруха [и др.]. - Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2011. - 282 с.

18. Суслов Е.Ю., Мирославская М.В. Анализ проблемной ситуации перехода экономики на инновационный путь развития // Современный менеджмент: проблемы и перспективы. Материалы X международной научно-теской конференции /Отв. редактор А.Н. Цветков. - СПб., 2015. С. 346-349.

19. Титов В.В., Межов С.И. Современные императивы операционного планирования корпораций // Вестник Алтайской академии экономики и права. 2014, № 6. С. 78-84.

20. Топсахалова Ф.М. Инвестиции. Методические указания. - М: Издательство «Академия Естествознания», 2016. - 324 с.

21. Туккель И.Л., Сурина А.В., Культин Н.Б. Управление инновационными проектами: учебник / Под ред. И.Л. Туккеля. - СПб.: БХВ-Петербург, 2015. - 131-132 с.

22. Ходунова Е. Бизнес-инкубаторы в России: анализ современного состояния и направления развития / Е. Ходунова // Менеджмент сегодня. - 2016. - № 5 (35). - С. 284-293.

23. Хорева Л.В., Поснов Е.В. Развитие инфраструктуры инновационной деятельности за счет ее финансовой составляющей // СПбГЭУ - 04.09.2013.- с. 2-4

24. Ценообразование и рынок : пер с англ. / под ред. Е. И. Пунина, С. Б. Рычкова. - М. : Прогресс, 2016. - 320 с.

25. Черенков В. И. Глобальный трансферт инноваций как инструмент интерна-ционализации российского малого высокотехнологичного бизнеса / В, И. Че-ренков, М. Г. Толстобров // Вестн. Санкт-Петербурского университета. Серия 8. - 2017. - Вып.1. - С.43-64.

26. Черников А. П. Кластерный подход к устойчивому развитию региона / А. П. Черников, Р. С. Дугар-Жабон. - Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2015. - 154 с.

27. Чернышов А. С. Формирование инновационной инфраструктуры в регионах России / А. С. Чернышов // Инновации. - 2016. - № 3. - С. 83-87.

28. Чистов А. В. В семействе ОЭЗ прибавление - портовые ОЭЗ / А. В. Чистов // Иностранный капитал в России. - 2015. - № 1. - С. 10-15.

29. Чистов А. Новое об особых экономических зонах в России / А. Чистов // Иностранный капитал в России. - 2006. - № 8. - С. 25-29.

30. Чистякова О. В. Анализ развития малого предпринимательства в Республике Бурятия в 2010-2011 годах / О. В. Чистякова // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальского государственного университета экономики и права). - 2012. - № 6. - С. 61-66.

31. Шматко А.Д. Развитие инфраструктурного обеспечения малого предпринимательства высшей школы в условиях инновационной экономики. Автореф. диссертации на соискание ученой степени д. э. н. / Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов. - СПб., 2012.

32. Экономика. Толковый словарь (Общая редакция: д.э.н. Осадчая И. М.). М.: ИНФРА-М, 2016.

33. Экономическая оценка инвестиций. Учебное пособие, Мельников Р.М. Проспект, 2014 г.: 264 с.

34. Шапиро А. Современные проблемы и перспективы мирового капиталисти-ческого хозяйства. Критический анализ буржуазных концепций / А. Шапиро ; АН СССР Институт МЭиМО. - М. : Наука, 2014. - 304 с.

35. Шаталов А. И. Взаимосвязь бизнес-модели и результатов деятельности фирмы (на материалах российских компаний отрасли общественного питания) / А. И. Шаталов // Вестник С-Пб. ун-та. - 2010. - Сер. 8, вып. 2. - С. 24-54.

36. Шумпетер Й. Теория экономического развития/ Й. Шумпетер. - М. : Прогресс, 2015. - 455 с.

37. Шуплецов А. Ф. Конкурентные стратегии поведения предпринимательских структур на информационном рынке/ А. Ф. Шуплецов, А. Е. Недзельский. - Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2014.-130 с.

38. Шуплецов А. Ф. Потенциал малого и среднего производственного предпринимательства: оценка и формирование / А. Ф. Шуплецов, Д. В. Буньковский. - Иркутск : Изд-во БГУЭП, 2010. - 190 с.

39. Щедровицкий П. Г. «Естественное» и «искусственное» в социотехнических системах / Г. П. Щедровицкий // Вопросы методологии. - 2014. - № 1-2. - С. 3-11.

40. Экономика США : учебник / отв. ред. В. Б. Супян. - М. : Питер, 2013. - 656 с.

41. Яикбаева А. Р. Основные показатели и оценки эффективности функционирования региональной системы предпринимательства / А.Р. Яикбаева // Экономика и управление. - 2015. - № 2. - С. 104-106.

42. Mezhov S.I., Rastova Y.I., Shmatko A.D. Theoretical and Methodological Bases of Forming the Operational and Innovation Program of the Company // American-Eurasian Network for Scientific Information (AENSI). Advances in Natural and Applied Sciences, 8 (5) May 2014, Pages: 451-457.

Размещено на Allbest.ru