Управління результатами діяльності підприємства
Мета, завдання, об’єкт, суб’єкти системи управління результатами діяльності підприємства. Дослідження та економічне обґрунтування логічної послідовності етапів управління результатами діяльності організації з урахуванням процесно-потокового підходу.
| Рубрика | Экономика и экономическая теория |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 01.02.2018 |
| Размер файла | 34,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Управління результатами діяльності підприємства
Постановка проблеми. В умовах ринкової економіки перед керівництвом підприємств постають нові виклики, пов'язані зі зростанням бізнесу та отриманням результатів фінансово-господарської діяльності. Виникає необхідність створення системи управління результатами діяльності підприємства (РД11) на основі інтегрування системного і процесного підходів. Кожне підприємство характеризується специфічними особливостями в частині формування результатів діяльності. Проте можна виокремити загальні елементи, притаманні управлінню РД1 поза залежністю від виду їх економічної діяльності, розміру, організаційно-правової форми господарювання тощо.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Дослідженню поняття, а також різних аспектів формування й оцінки економічних РДП присвячено наукові праці зарубіжних вчених, зокрема Л. Бернстайна, П. Мілгрома, Дж. Робертса, Г. Савицької, Р. Фатхутдінова [1-4] та ін.
Серед вітчизняних вчених, які займались розробкою цього питання, варто відмітити праці А. Мазаракі, Л. Стасюк, І. Бойчик, В. Горлачук, В. Мацибори, В. Осипова, Г. Тарасюк [5-10] та ін. Ними закладено основи розуміння економічних результатів, окремі аспекти їх прояву в різних економічних системах. Однак теоретико-мето - дологічні та методичні підходи до управління РДП залишаються недостатньо вивченими.
Водночас вимірюваність результатів господарської діяльності є однією з її субстанціональних ознак, що вимагає системного оновлення існуючих наукових розробок на основі сучасної методологічної платформи та набутого практичного досвіду.
Виходячи із зазначеного, мета статті полягає в удосконаленні теоретико-методологічних основ управління результатами діяльності підприємства на основі системного та процесного підходів.
Матеріали та методи. Методологічним підґрунтям дослідження є системний та процесний підходи, що забезпечує комплексний підхід до управління РДП. Для систематизації напрямів, методів і визначення змісту управління результатами діяльності підприємства використано методи логічного підходу до пізнання економічних явищ, наукової абстракції, аналізу та синтезу, систематизації та узагальнення.
Результати дослідження. Економічні результати діяльності мають розглядатися не тільки як обсягові характеристики - доходи, а й як фінансові результати, що характеризуються обсягом прибутку або збитку, який має підприємство внаслідок проведення відповідного виду діяльності (операційної, фінансової, інвестиційної, ін.) [11].
Як свідчать дані табл. 1, тенденція скорочення загальної кількості суб'єктів господарювання в Україні змінилася на її зростання у 2013 р. порівняно з 2012 р. на 7.62%. Причому у загальній кількості суб'єктів господарювання суттєво переважають фізичні особи-підпри - ємці. Перевагою цієї форми підприємництва є мобільність бізнесу, незначні витрати на його організацію, можливість швидко й одноосібно приймати рішення, відносно нижче податкове навантаження. В той же час ця форма є невизначеною в термінах функціонування, має обмежені фінансові ресурси, є слабкою в опануванні законодавчо - нормативної бази, її представники не володіють достатньою інформацією тощо.
Натомість обсяги реалізованої продукції (товарів, послуг) суб'єктів господарювання в Україні продемонстрували протилежну динаміку - у 2013 р. відбулося скорочення значення цього показника на 2.77%, у той час як у попередні роки відбувалося його зростання, хоча й уповільненими темпами.
Основні показники діяльності суб'єктів господарювання України за 2010-2013 рр. [13, с. 27]
|
Показник |
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
Темпи зростання до попереднього року, % |
|||
|
2011 |
2012 |
2013 |
||||||
|
Кількість суб'єктів господарювання, усього, од. |
2 184 105 |
1 701 797 |
1 600 304 |
1 722 251 |
77.92 |
94.04 |
107.62 |
|
|
у тому числі: підприємства, од. |
378 987 |
375 872 |
365 112 |
393 508 |
99.18 |
97.14 |
107.78 |
|
|
частка у загальній кількості суб'єктів, % |
17.4 |
22.1 |
22.8 |
22.8 |
127.01 |
103.17 |
100.00 |
|
|
фізичні особи-підприємці, од. |
1 805 118 |
1 325 925 |
1 235 192 |
1 328 743 |
73.45 |
93.16 |
107.57 |
|
|
частка у загальній кількості суб'єктів, % |
82.6 |
77.9 |
77.2 |
77.2 |
94.31 |
99.10 |
100.00 |
|
|
Загальний обсяг реалізованої продукції (товарів, послуг), млрд грн |
3692.6 |
4302.6 |
4563.8 |
4437.3 |
116.52 |
106.07 |
97.23 |
|
|
у тому числі: підприємства, млрд грн |
3462.1 |
4091.4 |
4307.2 |
4153.1 |
118.18 |
105.27 |
96.42 |
|
|
частка у загальному обсязі реалізованої продукції (товарів, послуг), % |
93.8 |
95.1 |
94.4 |
93.6 |
101.39 |
99.26 |
99.15 |
|
|
фізичні особи-підприємці: усього, млрд грн |
230.4 |
211.2 |
256.7 |
284.2 |
91.67 |
121.51 |
110.75 |
|
|
частка у загальному обсязі реалізованої продукції (товарів, послуг), % |
6.2 |
4.9 |
5.6 |
6.4 |
79.03 |
114.29 |
114.29 |
Зіставлення величини одержаних доходів з розміром понесених витрат дає змогу визначити фінансовий результат діяльності суб'єкта господарювання. Дані табл. 2 дозволяють зробити висновок про те, що третина підприємств України мають збиткову діяльність. Так, у 2013 р. 34.1% підприємств за результатами провадження господарської діяльності одержали збиток, який за абсолютним розміром становив 205.2 млрд грн.
Таблиця 2. Фінансові результати до оподаткування підприємств України за 2010-2013 рр. [11, с. 71]
|
Рік |
Фінансовий результат (сальдо), млрд грн |
Підприємства, які одержали: |
||||
|
прибуток |
збиток |
|||||
|
% до загальної кількості підприємств |
фінансовий результат, млрд грн |
% до загальної кількості підприємств |
фінансовий результат, млрд грн |
|||
|
2010 |
58.3 |
59 |
212.0 |
41 |
153.7 |
|
|
2011 |
122.2 |
65.1 |
272.7 |
34.9 |
150.5 |
|
|
2012 |
101.9 |
64.5 |
277.9 |
35.5 |
176.1 |
|
|
2013 |
29.3 |
65.9 |
234.5 |
34.1 |
205.2 |
Саме наявність позитивного фінансового результату (прибутку), його рівень (прибутковість), структура розподілу обумовлюють економічну стійкість, гнучкість та інвестиційну привабливість підприємств. Першочерговим завданням вбачається визначення чинників, які спричиняють збитковість суб'єктів господарювання, і на цій основі застосування науково обґрунтованих підходів до управління обсяго - вими та фінансовими результатами господарювання з метою підвищення його ефективності.
Зазначене дозволяє стверджувати, що концептуально управління РДП - це функціональна складова економічного управління, пов'язана з досягненням погодженості внутрішніх реальних можливостей і вимог зовнішнього середовища для отримання бажаного результату у вигляді досягнення і перевищення запланованих результатів діяльності.
Узагальнюючи теоретичні напрацювання з досліджуваної проблематики [1-10], управління результатами діяльності підприємства можна визначити як динамічну систему взаємопов' язаних елементів - сукупну модель комплексного багатофакторного аналізу ринкового середовища та управління факторами внутрішнього середовища у перебігу здійснення операційної, фінансової, інвестиційної та іншої діяльності підприємства з метою отримання кінцевого результату - доходу (прибутку).
З точки зору практичного впровадження, підходи до управління РДП як однієї з функцій економічного управління підприємством у цілому мають ґрунтуватися на їх інтегруванні з управлінням основними та допоміжними бізнес-процесами підприємства. Управління процесом передбачає насамперед управління витратами на цей процес. Ця діяльність спрямована на досягнення встановленої цілі, яка має кількісно виражений результат - прибуток / збиток.
Отриманню результатів діяльності підприємства передує цілий ряд послідовно здійснюваних бізнес-процесів із залученням ресурсної бази, отже, доцільно використовувати процесно-потоковий підхід в управлінні РДП (рис. 1). Інтегрування бізнес-процесів з параметрами оцінки їх результативності дозволить підприємству значно підвищити обсягові та фінансові результати діяльності і збільшити їх передбачуваність.
Суб'єктами управління результатами діяльності підприємства залежно від рівня управління є:
• на стратегічному рівні - власники бізнесу та топ-менеджери;
• на тактичному рівні - функціональні директори;
• на оперативному рівні - відповідальні за бізнес-процеси, керівники центрів відповідальності.
Концептуальне представлення процесно-потокового підходу до управління результатами діяльності підприємства (розроблено автором)
Ринкова орієнтованість підприємства безпосередньо впливає на результати діяльності (обсяги доходу та прибутку), які, в свою чергу, є одним із критеріїв досягнення загальних цілей діяльності підприємства - максимальної стійкості й ефективності функціонування підприємства, виконання соціально-економічної функції у суспільстві та задоволення потреб власників і персоналу на визначеному в кожний проміжок часу рівні, що, узагальнюючи, можна визначити як забезпечення життєздатності підприємства на ринку.
Завдання забезпечення стійких темпів зростання доходів та прибутку має підпорядкований характер стосовно узагальнюючого критерію - створення / нарощування і максимізації соціально-економічної цінності підприємства, що в підсумку суттєво впливає на досягнення головної мети його діяльності - забезпечення життєздатності на ринку.
Таким чином, в інтегрованому вигляді мета управління РДП полягає у створенні передумов для досягнення запланованих обсягів доходу (прибутку), що забезпечить стійкі темпи розвитку та життєздатність підприємства, орієнтованого на створення / нарощування та максимізацію соціально-економічної цінності.
Виходячи з існуючої парадигми управління підприємством, націленого на створення / нарощування та максимізацію соціально-економічної цінності, можна визначити завдання управління РДП за п'ятьма взаємопов'язаними сферами відносин суб'єктів, які впливають на показник соціально-економічної цінності, з:
покупцями - забезпечення відповідності асортименту попиту цільових споживачів підприємства, створення належних умов для якісного обслуговування споживачів;
постачальниками - налагодження ефективної співпраці та партнерських відносин з постачальниками матеріально-технічних ресурсів для забезпечення надійності матеріально-технічної бази підприємства;
працівниками - створення ефективної системи мотивації персоналу, орієнтованої на досягнення запланованих обсягових і фінансових результатів діяльності;
конкурентами - врахування тенденцій та перспектив розвитку ринку діяльності підприємства;
власниками - прийняття рішень щодо організації бізнес-процесів підприємства, виходячи з критерію забезпечення їх найбільш повної продуктивності; створення передумов для досягнення необхідного обсягу доходів (прибутку).
Базуючись на сформульованих цілях та завданнях, об'єктом управління мають бути обсягові та фінансові результати діяльності підприємства у взаємозв'язку із чинниками та процесами, які створюють передумови для їх формування.
Процес управління результатами діяльності підприємства слід розглядати як сукупність операцій, здійснюваних у певній послідовності і комбінації, з яких складається вплив суб'єктів управління на його об'єкт.
Перший етап. Створення інформаційної бази управління результатами діяльності підприємства.
Практична реалізація етапів управління РДП потребує відповідного інформаційного забезпечення, тому формування інформаційної бази визначено вихідним етапом процесу управління. Водночас воно виступає складовою кожного із наступних етапів процесу управління РДП. Інформаційна база управління результатами діяльності підприємства охоплює інформацію із зовнішніх та внутрішніх джерел.
Зміст системи інформаційного забезпечення управління РДП, її широта і глибина визначаються видом діяльності підприємства, його розмірами, організаційно-правовою формою господарювання, місцем розташування та рядом інших факторів.
Підсистема збирання інформації про стан зовнішнього середовища, яка складається з трьох блоків, необхідна для ухвалення рішень в управлінні результатами діяльності підприємств.
Блоки інформації щодо сучасного та перспективного стану:
• факторів загальноекономічного розвитку країни. Формується на базі офіційних даних Державної служби статистики України та є основою для проведення аналізу і прогнозування зовнішнього середовища функціонування підприємства при ухваленні стратегічних рішень в управлінні результатами його діяльності.
До цього блоку включаються показники макроекономічного розвитку країни (валовий внутрішній продукт, обсяги інвестицій, експорту, імпорту, валютний курс, рівень платіжної дисципліни суб'єктів господарювання, рівень інфляційних очікувань, чисельність і склад населення, грошові доходи та структура споживчих витрат, ціни на енергоносії тощо) та показники галузевого розвитку (обсяг діяльності підприємств галузі, загальна вартість активів, у тому числі оборотних, обсяг власного капіталу, індекс цін на продукцію галузі тощо);
розвитку чинників цільового ринку діяльності підприємства. Формується на основі офіційних даних Державної служби статистики України та її регіональних відділень, проведення опитувань та анкету-вання споживачів, спеціальних досліджень (чисельність та склад потенційних споживачів підприємства та їх очікувані зміни, структура споживчих витрат потенційних споживачів, інформація по постачальниках товарно-матеріальних ресурсів та прямих конкурентах підприємства);
• державного регулювання діяльності підприємства. Формується у процесі підготовки управлінських рішень, пов'язаних з особливостями державного регулювання господарської діяльності суб'єктів господарювання поза залежністю вид виду економічної діяльності та галузевого регулювання, зокрема (нормативно-законодавчі акти з питань регулювання підприємницької діяльності, рівня торговельних надбавок та цін, непрямих податкових платежів тощо).
Визначені блоки інформації щодо сучасного та перспективного стану факторів зовнішнього середовища потребують розроблення та впровадження на підприємстві постійно діючого моніторингу.
Підсистему збору інформації про стан внутрішнього середовища, необхідну для ухвалення рішень в управлінні результатами діяльності підприємства, можна також представити трьома блоками інформації:
• публічної звітності підприємства. Використовується як зовнішніми, так і внутрішніми користувачами під час аналізу, планування та контролю результатів діяльності підприємства. Показники цього блоку є уніфікованими, оскільки базуються на загальноприйнятих стандартизованих принципах обліку. Включає показники бухгалтерської, статистичної та податкової звітності;
• управлінського обліку. Застосовується для поточного й оперативного управління результатами діяльності підприємства. Насиченість показників цього блоку залежить від інформаційних потреб конкретного підприємства. Блок містить показники результатів діяльності (за окремими: асортиментними позиціями, категоріями споживачів, центрами фінансової відповідальності, структурними підрозділами, районами (регіонами) діяльності підприємства), показники витрат та ресурсів, пов'язаних з управлінням результатами діяльності підприємства;
• прогнозно-планової. Містить систему прогнозних показників стратегічного плану розвитку підприємства та систему планових показників результатів діяльності, яка використовується під час поточного й оперативного контролю та складається із системи планів і бюджетів.
Другий етап. Аналіз результатів діяльності підприємства.
Це важлива ланка процесу управління підприємством. Аналіз результатів діяльності проводиться як протягом року з метою здійснення контролю за перебігом виконання плану й аналітичного забезпечення оперативного управління цим процесом, так і після завершення року з метою оцінки досягнутого обсягу результатів діяльності.
До основних методів аналізу РД11 відносять горизонтальний, вертикальний, порівняльний, факторний, коефіцієнтний та трендовий. Завершальним кроком у проведенні аналізу результатів діяльності підприємства має стати систематизація й узагальнення резервів зростання їх обсягів на перспективний період.
Третій етап. Визначення цілей управління результатами діяльності підприємства.
Мета управління результатами діяльності підприємства полягає у забезпеченні стійких темпів розвитку та життєздатності підприємства, орієнтованого на створення / нарощування та максимізацію соціально - економічної цінності.
Четвертий етап. Планування результатів діяльності підприємства, що здійснюється за допомогою низки методів (табл. 3).
Таблиця 3. Класифікація методів планування результатів діяльності підприємства [7, с. 100]
|
Класифікаційні ознаки |
Методи планування |
|
|
Вихідна позиція для розробки плану |
Ресурсний (за можливостями), програмно-цільовий (за потребами) |
|
|
Принципи визначення планових показників |
Екстраполяційні, інтерполяційні |
|
|
Спосіб розрахунку планових показників |
Дослідно-статистичний, факторно - аналітичний |
|
|
Варіантність розроблювальних планів |
Одноваріантний (інтуїтивний), поліваріантний, економіко - математичної оптимізації |
|
|
Форма подання планових показників |
Табличний, лінійно - графічний, логіко-структурний (мережевий) |
Вибір методів планування здійснюється з урахуванням ряду факторів [5, с. 122-123]: особливостей об'єкта планування та основних тенденцій його розвитку в передплановому періоді, строків розроблення плану, цілей планування, якісних характеристик безпосередніх розробників планів, наявності інформаційного забезпечення, ефективності процесу планування (співвідношення витрат планування та результатів, які передбачається отримати в перебігу реалізації плану) тощо.
П'ятий етап. Організація бізнес-процесів, орієнтованих на досягнення запланованих результатів діяльності підприємства.
Оперативні можливості, пов'язані із досягненням запланованих обсягів діяльності підприємства, потребують формалізованого підходу до опису бізнес-процесів на даному підприємстві, а також тісної взаємодії і синхронізації зусиль задіяних у процесах підрозділів. Процеси, пов'язані з формуванням доходів і прибутку, є ключовими в діяльності підприємства, додають цінності з точки зору кінцевого споживача і підприємства в цілому та мають високий рівень проблемності. Зазначене ілюструє поєднання трьох підходів до впровадження процесного підходу в управлінні результатами діяльності підприємств - ціннісного, дохідного та пріоритетного відповідно.
Шостий етап. Розробка дієвої системи мотивації персоналу, орієнтованої на досягнення запланованих РДП.
У процесі реалізації цього етапу необхідно сформувати систему заохочень і санкцій щодо керівників, менеджерів окремих структурних підрозділів та інших працівників за виконання чи невиконання встановлених цільових параметрів плану. Від самого початку реалізації плану обсягових та фінансових результатів діяльності підприємства необхідно забезпечити стимули для працівників підприємства з метою їх заохочення до досягнення планових показників.
Сьомий етап. Оцінка ефективності, результативності та якості управління результатами діяльності підприємства.
Цей етап передбачає визначення критеріїв оцінки управління РДП та показників, які відповідають даним критеріям. Ефективність управління являє собою відносний ступінь досягнення цілей управління РДП порівняно з використаними ресурсами і витратами, в тому числі на управління. Результативність управління характеризує визначений на основі порівняльних та питомих показників ступінь досягнення результатів управління, адекватних поставленим цілям, що задовольняють визначені потреби зацікавлених сторін і створюють умови для постійного розвитку об'єкта управління. Якість управління повинна ґрунтуватися на оцінюванні ступеня використання у процесі управління результатами діяльності наукових засад та відповідності його забезпечення внутрішнім нормативним вимогам і передовому досвіду.
Восьмий етап. Контроль в управлінні результатами діяльності підприємства.
Будь-яка управлінська функція обов'язково інтегрована з контрольною, тому контроль є невід'ємним елементом кожного етапу процесу управління РДП та відособленою стадією, яка забезпечує інформаційну прозорість на предмет якості перебігу процесу управління на всіх інших стадіях. Метою контролю є виявлення, діагностика та інформування суб'єктів управління про певні відхилення від заданих параметрів процесу управління результатами діяльності на підприємстві.
Зміни умов реалізації намічених планів, особливо за чутливості до трансформацій, повинні бути проаналізовані. Результатом такого аналізу має стати адекватне коригування плану, що забезпечує найменше відхилення від поставлених цілей, а при більш сприятливому розвитку подій - і більш повне досягнення цілей.
Потреба у внесенні коригувань у ході реалізації плану може бути пов'язана зі змінами:
• зовнішніх умов (можливостей) виконання плану;
• внутрішніх умов виконання плану;
• цільових установок плану.
Базуючись на загальних підходах до організації контролю планової діяльності [10, с. 288], можна виділити три різновиди контролю плану РДП.
Попередній (контроль при складанні планів) - полягає у попередньому контролі плану обсягових та фінансових результатів діяльності щодо внутрішньої несуперечливості, узгодженості з цілями підприємства, реальності тощо.
Поточний (контроль під час виконання планів) - здійснюється безпосередньо у процесі виконання плану для своєчасного регулювання роботи з реалізації плану на основі оперативного виявлення досягнутих результатів та порівняння їх із запланованими.
Заключний (контроль після виконання планів) - проводиться на заключному етапі реалізації плану і дозволяє проаналізувати отримані результати та накопичений досвід з реалізації цього плану для подальшого його вдосконалення.
Дев'ятий етап. Прийняття окремих рішень в управлінні РДП за результатами контролю.
Одержана за результатами проведеного контролю інформація є підґрунтям для реагування суб'єктів управління на виявлені негативні відхилення та ухвалення рішень, спрямованих на закріплення і подальше заохочення позитивних результатів.
Етапи процесу управління РДП нерозривно пов'язані між собою та утворюють цілісний управлінський цикл, орієнтований на досягнення запланованих результатів.
Висновки. Ідентифікація об'єкта та суб'єктів управління результатами діяльності підприємства, формулювання його цілей і завдань на базі існуючої методологічної платформи та набутого практичного досвіду дозволяють сформувати необхідний методологічний базис для забезпечення досягнення визначених цілей управління результатами діяльності за умови погодженості інтересів усіх зацікавлених сторін. Розроблені теоретико-методологічні засади управління результатами діяльності як складової частини загальногосподарської системи підприємства визначають передумови для забезпечення стійких темпів зростання прибутку, що має підпорядкований характер стосовно узагальнюючого критерію - створення / нарощування та максимізації соціально-економічної цінності підприємства та, зрештою, досягнення головної мети його діяльності - забезпечення життєздатності на ринку.
Список використаних джерел
економічний управління потоковий
1. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация / Л.А. Бернстайн. - М.: Финансы и статистика, 1996. - 650 с.
2. Милгром П. Экономика, организация и менеджмент: в 2-х т. / П. Милгром, Дж. Робертс; пер. с англ. И.В. Розмаинского, Д. Е Тетерина, К.А. Хо - лодилина; под ред. И.И. Елисеевой и В.Л. Тамбовцева. - СПб.: Экономическая школа, 1999. - Т. 1. - 472 с., Т. 2. - 424 с. - (Серия «Библиотека Экономической школы»).
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник / Г.В. Савицкая. - 2-е изд., испр. и доп. - Минск: РИПО, 2012. - 367 с.
4. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: учебник / Р.А. Фатхут - динов. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 672 с. - (Серия «Высшее образование»).
5. Економічні дослідження (методологія, інструментарій, організація, апробація): навч. посіб.; за ред. А.А. Мазаракі. - К.: Київ. нац. торг. - екон. ун-т, 2010. - 280 с.
6. Бойчик І. М. Економіка підприємства: навч. посіб. / І. М. Бойчик. - вид. 2-ге, доп. і перероб. - К.: Атіка, 2007. - 528 с.
7. Горлачук В.В. Економіка підприємства: навч. посіб. / В.В. Горлачук,
І. Г. Яненкова. - Миколаїв: Вид-во ЧДУ ім. Петра Могили, 2010. - 344 с.
8. Мацибора В. І. Економіка підприємств: навч. посіб. / В. І. Мацибора, В.К. Збарський, Т.В. Мацибора. - К.: Каравела, 2008. - 312 с.
9. Осипов В. І. Економіка підприємства: навч. посіб. / В. І. Осипов. - Одеса: Маяк, 2005. - 724 с.
10. Тарасюк Г.М. Контроль в системі управління плановою діяльністю підприємства [Електронний ресурс] / Г.М. Тарасюк. - Режим доступу: http://nbuv.gov.ua/PORTAL/soc_gum/ptmbo/2010_1/30.pdf.
11. Діяльність суб'єктів господарювання у 2013 році: стат. зб. - К.: Держ. служба стат. України, 2014. - 474 с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Необхідність та загальні функції управління результатами діяльності підприємств. Управління виробничими запасами та запасами готової продукції на підприємстві. Аналіз фінансової звітності приватного підприємства "КОМТЕКС" та оцінка його рентабельності.
отчет по практике [52,1 K], добавлен 25.12.2010Інноваційний розвиток торговельного підприємства. Механізм управління, групи бізнес-процесів. Дослідження та основні елементи концепції управління інноваційною діяльністю підприємства. Об'єкт, механізм управління, основна мета діяльності інновацій.
статья [241,3 K], добавлен 31.01.2011Зміст та роль зовнішньоекономічної діяльності, характеристика її системи управління та показники ефективності. Організаційно-економічна характеристика підприємства. Аналіз фінансового стану організації. Шляхи підвищення рівня управління ЗЕД компанії.
курсовая работа [258,6 K], добавлен 19.09.2014Теоретичні засади управління прибутком підприємства ВАТ "Дністровський" при здійсненні зовнішньоекономічної діяльності. Формування чистого прибутку (збитку) організації. Обчислення рентабельності виробничої діяльності (окупності витрат) компанії.
дипломная работа [615,0 K], добавлен 22.03.2012Сутність антимонопольної діяльності підприємства. Аналіз механізму управління діяльністю підприємства. Монополізм у нашій державі. Зловживання монопольним становищем на ринку. Шляхи вдосконалення управління антимонопольною діяльністю підприємства.
курсовая работа [50,7 K], добавлен 10.01.2011Дослідження загальної господарської діяльності підприємства ПП "Хлiбзавод Дубов'язiвський": організаційна структура і управління комбінатом, економічна служба, асортимент продукції. Аналіз основних техніко-економічних показників діяльності підприємства.
отчет по практике [1,1 M], добавлен 11.04.2012Аналіз фінансово-економічних показників господарської діяльності підприємства. Ринкові особливості дії зовнішніх чинників на нього. Шляхи по оптимізації впливу факторів зовнішнього середовища на ефективність функціонування системи управління виробництвом.
курсовая работа [48,6 K], добавлен 15.11.2015Організаційний устрій та структура управління підприємства. Забезпеченість підприємства основними факторами виробництва. Характеристика системи управління зовнішньоекономічною діяльністю. Організація експортних операцій та міжнародного бізнесу.
отчет по практике [73,4 K], добавлен 12.11.2011Мета, завдання, функції інвестиційного менеджменту. Організаційне і інформаційне забезпечення управління цією діяльністю. Аналітичне дослідження діяльності ТОВ "Бердичівський пивоварний завод". Шляхи удосконалення управління інвестиціями на підприємстві.
дипломная работа [457,2 K], добавлен 22.03.2013Сутність інвестиційної привабливості підприємства, підходи до оцінки, використовувані методи, система показників та критеріїв, принципи управління. Аналіз економічної ефективної діяльності підприємства, перспективи розвитку та вдосконалення діяльності.
курсовая работа [97,8 K], добавлен 04.11.2014
