Анализ экономической деятельности предприятия ЗАО "Тандер"

Основной целью компании является обеспечение высокой степени жизнестойкости и конкурентоспособности компании посредством поддержания систем жизнеобеспечения на необходимом уровне, своевременной и качественной адаптации предоставляемой услуги к требованиям изменяющегося правопорядка и приоритетов потребителей, а также получение прибыли.

Для эффективного функционирования организацией используются новейшие методы и технологии в области продаж, товародвижения, финансов и кадровой политики которые позволяют эффективно управлять компанией и снижать цену товара для конечного потребителя.

Главным руководителем гипермаркета является его директор. Он координирует действия всех подразделений организации, осуществляет контроль за качеством выполнения поставленных им задач.

К основным подразделениям гипермаркета относятся: организационный отдел, хозяйственный отдел, служба главного инженера, бухгалтерия, сектор непрофильных товаров, сектор стеллажного хранения, сектор охлажденных и замороженных продуктов, сектор фреш, сектор прилавочной торговли, фасовочный цех, собственное производство, пекарня, служба приемки, расчетно-кассовый центр и служба безопасности.

Нормативно-техническая база данного предприятия представлена полным перечнем документов. Документация хранится в отделе кадров. К ней относится внутренний распорядок компании, гипермаркета, нормативно-технические акты.

В ходе учебной практики я познакомилась с организационной структурой ЗАО «Тандер». Мною были сделаны выводы, что предприятие финансово устойчиво, так же было проанализировано, что:2014 г чистая прибыль «Магнита» увеличилась на 14,35% в четвертом квартале прошлого года. По итогам года чистая прибыль розничной сети увеличилась на 33%. В 2015 году рост выручки компании составил 24,3%. Выручка и средний чек в сопоставимых магазинах сократились год к году менее чем на 1%.Выручка крупнейшего ретейлера «Магнит» в 2016 году выросла на 12,8%. Таким образом, годовой рост выручки «Магнита» был самым низким за последние 11 лет. Для повышения финансовой устойчивости организации необходимо наращивать долю собственных источников, и прежде всего сокращению очень больших убытков. Руководству нужно искать способы повышения эффективности работы организации. Также ЗАО "Тандер" может улучшить данное положение, реализовав часть ненужных и основных средстви увеличив долю источников собственных средств в оборотных активах, путем роста суммы прибыли, снижения производственных издержек, оптимизации расчетов с дебиторами и кредиторами. ЗАО «Тандер» на сегодняшний день, можно отнести к стабильным предприятиям города и страны в целом. Высокий уровень заработной платы, высокий покупательный спрос.

Среди различных причин увеличения стоимости имущества организации важно учитывать:

- влияние инфляции, высокий уровень которой приводит к искажению стоимостных показателей;

-влияние переоценки стоимости основных фондов, когда это увеличение не связано с развитием производственной деятельности;

-влияние инфляционных процессов, когда увеличение валюты баланса является следствием удорожания готовой продукции, а не расширением финансово-хозяйственной деятельности.

- организация работает только с проверенными временем квалифицированными поставщиками;

- организация уделяет потребителям огромное внимание, повышает информированность рынка, повышает уровень профессионализма своих сотрудников;

- по анализу показателей движения и технического состояния основных фондов можно сделать вывод об их состоянии как удовлетворительном;

- основные фонды используются эффективно,

- предприятие является рентабельным.

Таким образом, можно сделать вывод, что в целом работа предприятия является довольно стабильной, есть все предпосылки для его дальнейшего развития и увеличения объема производимой продукции.

Список использованных источников

1.Закон РФ «О защите прав потребителей» от 07.02.1992 N 2300-1[Текст]: офиц. текст. - М.: Изд-во Омега-Л, 2016. - 47 с. - (Законы Российской Федерации) - ISBN 978-5-370-01383-6.

2.Бойцова И.А. Анализ и совершенствование ассортиментной политики предприятия на рынке непродовольственных товаров на примере ЗАО «Тандер» Научная палитра. - 2016. - № 1(11);

3. ГОСТ Р 51303-99. Торговля. Термины и определения

4.ГОСТ Р 51304-99: Услуги розничной торговли. Общие требования

5. Письмо Комитета РФ по торговле от 17 марта 1994 г. № 1-314/32-9 "О примерных правилах работы предприятия розничной торговли и основных требованиях к работе мелкорозничной торговой сети".

6. Дашков Л.П. Организация труда работников торговли: учебник/ Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. - М.: Дашков и К,, 2016.

7. Дашков Л.П. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник /Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц. - Изд.6-е, переработ. и доп. - М.: Дашков и К,, 2015.

8. Ньюмэн Э, П. Кален. Розничная торговля: организация и управление/ Пер. с анг. под ред.Ю. Каптурьевского-СПб: Питер, 2016.

9. Организация и управление торговым предприятием: учебник/ ред. Л.А. Брагин, ред. Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2015.

10. Дашков и К, Экономика организаций.,2014 г.

11. Щур Д.Л., Основы торговли. Розничная торговля: настольная книга руководителя, главбуха и юриста/ Д.Л. Щур; Л.В. Труханович. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ДИС, 2017.

12. Конституция РФ принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. (с поправками от 21 июля 2015 г.)

13. Крутик, А.Б. Основы финансовой деятельности предприятий: учеб. посбие / А.Б. Крутик, М.М. Хайкин. - СПб: Феникс, 2016. - 298 с.

14. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие / О.В. Ефимова [и др.]. - М.: Омега-Л, 2015. - 388 с.

15.Экономика труда : учеб. для вузов./ А. И. Рофе. -М.: КНОРУС, 2011.-391 c

Размещено на Allbest.ru