Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Теоретические аспекты бизнес-планирования деятельности предприятия торговли
• 1.1 Сущность, типы и назначение бизнес-плана
• 1.2 Структура и содержание бизнес-плана
• 1.3 Методика разработки бизнес-плана
• 2. Бизнес-план деятельности торгового предприятия на примере ООО Магазин «Маяк»
• 2.1 Постановка цели
• 2.2 План маркетинга
• 2.3 План производства
• 2.4 Финансовый план
• Заключение
• Список использованной литературы
• Приложения

Введение

В условиях рыночной экономики бизнес, чтобы стать жизнеспособным и прибыльным, нуждается в планировании. В современной быстро меняющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и не прогнозируя последствий. Мировой опыт свидетельствует, что только тщательное и ответственное планирование бизнеса может существенно помочь в выживании предприятий, а в конечном счете - в достижении ими стабильно высоких результатов.

Применение методов бизнес-планирования, охватывающие практически весь спектр менеджмента, упорядочивает и систематизирует процесс принятия решений. В самой технологии бизнес-планирования заложен механизм поиска оптимального управленческого решения, исходя из возможностей внешней и потенциала внутренней среды предприятия.

В наибольшей мере бизнес-планирование необходимо малым предприятиям, работающим в условиях высокой неопределенности и имеющим право на ошибку. В условиях рынка и жесткой конкуренции предпринимателям и менеджерам этих предприятий нельзя полагаться только на опыт, интуицию и видимые удачные обстоятельства. Отказ от применения бизнес-планирования при управлении предприятием сопровождается колебаниями, ошибочными манерами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния дел.

Проблема повсеместного использования бизнес-планирования в качестве основного инструмента управления малыми предприятиями осложнена недостаточным методическим обеспечением этой важной функции управления и неготовностью большинства менеджеров к ее осуществлению на своем предприятии. В данном контексте представляется актуальным рассмотрение методических вопросов бизнес-планирования в рамках малых предприятий.

Сегодня можно говорить о новом понимании сути и места бизнес-планирования в процессе управления малым предприятием. Бизнес-планирование следует рассматривать как механизм интеграции управленческих функций с целью создания стратегически управляемого предприятия, что, в свою очередь, требует тесной взаимоувязки стратегического и оперативного планирования.

В рамках малого бизнеса бизнес-планирование реализует элементы стратегического планирование (определение политики предприятия, формулирование целей и выбор стратегий) и оперативного планирование (определение конкретных действий по достижению поставленных целей). Общепризнанным документом процесса бизнес-планирования является бизнес-план, который используется как средство управления. Этим и обусловлена актуальность выбранной темы.

Объект исследования работы - система бизнес-планирования на предприятиях. Предмет - бизнес-планирование в системе стратегического управления предприятия.

Цель курсовой работы - рассмотреть особенности составления бизнес- плана предприятия торговли, его содержание и методику разработки.

Для достижения главной цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:

- определить понятие бизнес-плана, привести его классификацию;

- провести анализ содержания основных разделов бизнес-плана;

- разработать бизнес-план конкретного предприятия.

Источники информации при исследовании темы курсовой работы: законодательные акты, научная литература, справочники, Интернет-информация по избранной теме.

1. Теоретические аспекты бизнес-планирования деятельности предприятия торговли

1.1 Сущность, типы и назначение бизнес-плана

Бизнес-план - основной документ стратегического планирования. Бизнес-план является одним из основных документов, определяющих стратегию функционирования фирмы. Вместе с тем он базируется на общей концепции развития фирмы; в нем более подробно разрабатывается экономический и финансовый аспект стратегии, дается технико-экономическое обоснование конкретных мероприятий. Реализация стратегии основывается на широких инвестиционных программах, составленных как целая система взаимосвязанных технических, организационных и экономических изменений на определенный период. Бизнес-план охватывает одну из частей инвестиционной программы, дающей достаточно точную экономическую оценку намеченным мероприятиям.

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует, получать инвестиции и кредитные ресурсы, составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации Чуев И.Н. Экономика предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. С.72..

Основной целью бизнес-планирования является планирование деятельности на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-планирование помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:

- определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;

- сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;

- выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;

- выявит соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда предъявляемым требованиям для достижения поставленных целей;

- определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;

- оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;

- предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Различные авторы приводят различные классификации бизнес-плана.

Так, согласно Н.А. Колесниковой в России выделяют четыре типа бизнес-планов:

1. Внутренний бизнес-план фирмы (составляется руководством предпринимательской фирмы для того, чтобы лучше уяснить перспективность возникшей бизнес-идеи).

2. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств (коммерческого кредита).

3. Инвестиционный бизнес-план.

4. Бизнес-план финансового оздоровления.

Максютов А.А. отмечает, что современная классификация бизнес-планов предусматривает их разделение на четыре отдельные группы:

- мини бизнес-планы;

- рабочие бизнес-планы;

- презентационные бизнес-планы;

- электронные бизнес-планы Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятий. - М.: Альфа-Пресс, 2010. С.926..

Каждый вид бизнес-плана разрабатывается под конкретные цели и предполагает свою норму затрат труда. При этом результат планирования будет зависеть не только от уровня проработки стратегии в целом, но и от соответствия вида бизнес-плана цели его разработки. Иными словами, не учитывая назначение бизнес-прогноза, нельзя однозначно утверждать, какой из нескольких подходов является более рациональным.

Рекомендуемый объем мини бизнес-плана - не более 10-ти страниц. Основное внимание необходимо сосредоточить на концепции бизнеса, его финансовых показателях, маркетинговом плане, финансовой отчетности и движении ликвидности, отображении доходов и бухгалтерском балансе.

Рабочий бизнес-план разрабатывается как в длинной и подробной форме, так и в сжатой, используемой для презентаций. Как и для предыдущего вида, допускается вольное изложение на понятном для аудитории языке.

В.А.Горемыкин отмечает, что в рыночной экономике существует множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре и т.д. Так, классификация бизнес-планов по объектам бизнеса представлена на рис. 1. Возможны и другие классификации типов бизнес-планов, например, по компонентам менеджмента. Бизнес-планы согласно приведенной типологии разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по бизнес-линиям (продукция, работы, услуги, технические решения), по предприятию в целом (новому или действующему).



Рис. 1. Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса

Обобщая вышеприведенные точки зрения на классификацию бизнес-планов, приведем свою точку зрения. Итак, выделим следующие основные виды бизнес-планов:

1. По целям разработки - бизнес-планы, предназначенные для:

- получения внешнего финансирования;

- выработки стратегии развития;

- планирования деятельности компании.

2. По объекту планирования - в бизнес-плане может планироваться деятельность следующих субъектов:

- инвестиционного проекта;

- компании;

- группы компаний:

- бизнес-единицы (направления бизнеса).

Основная задача бизнес-планирования заключается в том, чтобы дать картину перспектив развития фирмы т.е. ответить на самый важный для бизнесмена вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело, принесет ли оно доходы, которые окупят все затраты и силы средств. Бизнес-планирование определяет цели и задачи, которые необходимо решить предприятию, как в ближайшем будущем, так и на перспективу. Ценность бизнес-планирования определяется тем, что оно:

- дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;

- содержит ориентир, как должен развиваться проект (предприятие);

- служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов Ушаков И.И. Бизнес-план. Серия: практика менеджмента. - Санкт-Петербург: Питер, 2010. С.62..

В наше время бизнес-план становится для предпринимателя все более важным документом. Ни одна компания не сможет выразить цели своего существования или получить финансирование без грамотно разработанного бизнес-плана. Инвесторы хотят увидеть бизнес-план доказывающий, что над идеей хорошо поработали и предприниматель тщательно продумал и спланировал все действия, которые необходимо предпринять для осуществления идеи и превращения ее в успешно функционирующую программу. Подробный и продуманный бизнес-план, возможно, является наилучшим инструментом, который поможет достичь долгосрочный целей. Бизнес-планирование помогает Стратегическое планирование/Под ред. Э. А. Уткина. - М.: Тандем, 2015. - С. 65.:

- принимать важные деловые решения - подробно ознакомиться с финансовой стороной вашего дела

- получать важную информацию по вашей индустрии и маркетингу

- предвидеть и избегать препятствий, которые часто встречаются в схожем бизнесе

- поставить конкретные задачи, осуществление которых будет свидетельствовать о сделанном прогрессе

- расширяться в новых и перспективных отраслях

- быть более убедительным при поиске финансирования.

1.2 Структура и содержание бизнес-плана

Типичный вариант структуры бизнес-плана включает следующие основные разделы Стратегическое планирование/Под ред. Э. А. Уткина. - М.: Тандем, 2015. - С. 94.:

1. Возможности фирмы (Резюме).

2. Характеристика товаров (услуг).

3. Характеристика рынка сбыта товаров (услуг).

4. Конкуренция на рынках сбыта.

5. План маркетинга.

6. План производства.

7. Организационный план.

8. Оценка риска и страхования.

9. Финансовый план.

10. Стратегия финансирования.

1.Возможности фирмы (Резюме).

Бизнес-план предназначен для потенциальных инвесторов, через которых, как правило, ежедневно проходит не один бизнес-план. Поэтому для изучения предлагаемого проекта используется резюме, представляющее собой краткий обзор бизнес-плана. Задача резюме - в сжатой форме представить основные идеи бизнес-плана, а также при необходимости привлечь внимание и заинтересовать потенциального партнера, инвестора или кредитора.

С первых слов они должны убедиться в экономической эффективности реализуемого проекта. Основное требование резюме - простота и лаконичность изложения, минимум специальных терминов.

2.Характеристика товаров (услуг).

Идея продукта может быть оригинальной (новой), а может и не быть новой, уже реализуемой кем-то. Чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги), необходимо дать не только представление о товаре, но и раскрыть его преимущества в сравнении с аналогами, конкурентоспособность на рынке, спрос на него и т.д. Описание продукта должно содержать технические характеристики товара.

1. Характеристика рынка сбыта товаров (услуг).

Данный анализ предназначен для определения объемов продаж товара за некоторый планируемый период времени. При этом важно не только спрогнозировать, на каких рынках товар найдет потребителя, но и «вычислить» свой сегмент. Первоначальной задачей на этом этапе бизнес-плана является определение своего целевого рынка. Поиск его осуществляется путем логических рассуждений на тему: «Кто заинтересован в ваших товарах или услугах?»

4.Конкуренция на рынках сбыта.

Здесь нужно провести реалистическую оценку сильных и слабых сторон конкурирующих товаров (услуг) и назвать выпускающие их фирмы, определить источники информации, указывающие на то, какие товары являются наиболее конкурентоспособными, сравнить конкурирующие товары (услуги) по базисной цене, характеристикам, обслуживанию, гарантийным обязательствам и другим существенным признакам. Эту информацию целесообразно представить в виде таблицы. Следует кратко обосновать имеющиеся достоинства и недостатки конкурирующих товаров (услуг). Желательно отобразить, какие знания о действиях конкурентов могут помочь вашей фирме создать новые или улучшенные товары (услуги).

5.План маркетинга.

Раздел, посвященный маркетингу, является одной из важнейших частей бизнес-плана, поскольку в нем непосредственно говорится о характере намечаемого бизнеса и способах, благодаря которым можно рассчитывать на успех. Вот основные проблемы, которые должны быть рассмотрены в этом разделе:

- определение спроса и возможности рынка;

- конкуренция и другие внешние факторы;

- стратегия маркетинга;

- стратегия сбыта и распределения. Необходимо определить, как бизнес намерен довести свои товары и услуги до потребителя.

- стратегия ценообразования.

Следует также рассмотреть политику скидок и изменения цен, а также влияние ценовой стратегии в целом на валовую прибыль. Если разработан детальный прейскурант, и он может помочь рецензенту разобраться в сути, следует привести его в сокращенном виде. Можно поместить его полностью в приложении.

- Реклама, связи с общественностью, продвижение товара. Многие начинающие или находящиеся на ранней стадии развития фирмы не обладают значительными средствами для рекламы, если вообще их имеют. Предприниматели, например, могут устанавливать контакты с местными средствами информации, которые часто пишут о новом бизнесе в округе. Таким образом, можно получить бесплатную рекламу.

6.План производства.

В разделе приводятся расчеты потребности в материалах и сырье на производство продукции, затраты на их закупку, анализ поставщиков, затраты на обслуживание и плановые ремонты оборудования.

7.Организационный план.

В разделе необходимо отметить, с кем предстоит организация нового дела и как планируется налаживание с ним работы. При этом отправной точкой должны быть квалификационные требования, где указывается:

а) какие именно специалисты (какого профиля, образования, опыта) и с какой заработной платой необходимы для успешного ведения дел;

б) на каких условиях принимаются на работу специалисты (постоянная работа, совместители (внешние эксперты));

в) есть ли возможность воспользоваться услугами какой-либо организации по найму такого рода профессионалов;

г) в случае, если часть персонала уже нанята, необходимо дать о своих сотрудниках краткие биографические данные:

- квалификация;

- прежний опыт работы и его полезность для предприятия.

Также в этом разделе приводится и организационная структура предприятия, которая отражает:

а) кто и чем будет заниматься;

б) взаимодействие всех служб друг с другом;

в) координацию и контроль их деятельности.

Целесообразно оговорить в этом разделе и вопросы оплаты труда руководящего персонала и его стимулирования.

8.Оценка риска и страхования.

Определение и обсуждение риска в бизнесе помогает понять потенциальному инвестору намерения предпринимателя по преодолению трудностей и рискованных моментов.

9.Финансовый план. В разделе должны быть отражены следующие аспекты: источники и назначение финансирования, перечень основного оборудования и определение потребности в его приобретении, баланс предприятия, прогнозирование доходов от реализации товаров и услуг, планирование финансовых результатов деятельности предприятия, планирование движения денежных средств, анализ безубыточности, анализ отклонений от плановой сметы, финансовые отчеты предыдущих периодов (для действующего предприятия).

10.Стратегия финансирования. В разделе излагается план получения средств для создания или расширения предприятия. При этом необходимо ответить на вопросы: а) Сколько средств требуется для реализации данного проекта? Ответ на данный вопрос можно получить из предыдущего раздела бизнес-плана «Финансовый план». б) Источники финансовых ресурсов и формы их получения. Источниками могут служить:

а) собственные средства;

б) кредиты банков;

в) привлечение средств партнеров;

г) привлечение средств акционеров и так далее.

3. Срок ожидаемого полного возврата вложенных средств и получения инвесторами дохода на них. Рекомендуется включить в бизнес-план специальные расчеты, дающие возможность определить срок окупаемости вложений.

Таким образом, можно сделать следующий вывод. Структура бизнес-плана в целом, так же как и внутренняя структура отдельных их разделов, в основном однотипна как для отечественных, так и для зарубежных разработок в этой отрасли знаний. Зачастую структура их различается лишь по расположению разделов и форме их представления.

1.3 Методика разработки бизнес-плана

В разработке бизнес-планов можно выделить несколько этапов.

Первый этап в подготовке бизнес-плана включает сбор информации о требованиях к бизнес-планам в избранной отрасли и масштабах деятельности.

Второй этап в работе над бизнес-планом связан с определением целей его подготовки. Цели определяются перечнем тех проблем, которые необходимо решить с помощью бизнес-плана. Эти цели имеют двоякую природу. С одной стороны, план должен содержать привлекательное для целевого рынка коммерческое предложение товаров или услуг. С другой - план должен представлять собой привлекательное предложение для инвестора. Первоначальная цель бизнес-плана - начало финансирования - может быть достигнута, если создан план, соответствующий требованиям инвесторов Чуев И.Н. Экономика предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. С.90..

Третий этап - это точное определение инвесторов. Это могут быть крупные предприятия - корпорации, которые рассматривают бизнес-планы, предлагаемые их структурными подразделениями; банки; международные финансовые организации, занимающиеся финансированием развития; будущие партнеры или акционеры - крупные предприятия и предприниматели, действующие в отрасли или регионе. Необходимо иметь в виду, что оценка возможных источников финансирования связана с многочисленными заблуждениями. Так, например, полагают, что круг инвесторов и кредиторов весьма ограничен. Нередко, пренебрегая экономическим и финансовым анализом, руководители предприятия считают, что на предприятиях отсутствуют внутренние возможности финансирования.

Выбор круга инвесторов определяет специфику содержания бизнес-плана, необходимость выделить те или иные стороны деятельности предприятия, охарактеризовать их с помощью экономических показателей. Например, если бизнес-план ориентирован на финансирование, в первую очередь, за счет выпуска и размещения акций, то особое внимание необходимо уделить прогнозу их котировок и размеров дивидендов, определению порядка их выплаты. Если предприятие предполагает получение банковского кредита, то необходимо показать возможности эффективного обеспечения возврата кредитов.

Четвертый этап подготовки бизнес-плана - это определение общей структуры создаваемого плана. Бизнес-план во многих случаях может включать следующие разделы: резюме; история предприятия, если оно уже действует; описание продуктов - товаров и услуг; описание дел в отрасли, товарных рынков; оценка конкурентов и выбор конкурентной стратегии; производственный план; план маркетинга; организационный план; финансовый план и оценка риска; приложения.

Пятый этап подготовки бизнес-плана предполагает сбор информации, необходимой для разработки каждого раздела плана. Для сбора информации необходимо составить перечень сведений, необходимых для подготовки основных разделов плана.

Шестой этап подготовки - это непосредственное составление бизнес-плана. Как правило, разработка бизнес-плана должна осуществляться специалистами по планированию и аналитиками под руководством того, кто будет управлять реализацией плана.

Седьмой этап может заключаться в анализе, который является предварительной экспертизой плана. После этого план может быть представлен ведущим инвесторам или кредиторам.

Бизнес-план - это форма представления инвестиционного проекта в виде компактного документа, выполняемого, как правило, на стадиях предварительного технико-экономического обоснования, описывающего предпосылки, условия, конкретную программу действий и определяющего финансово-экономические условия и возможные результаты реализации проекта.

Целью бизнес-плана может быть получение кредита или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы, а также решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием независимо от его функциональной ориентации.

бизнес план торговля производственный

2. Бизнес-план деятельности торгового предприятия на примере ООО Магазин «Маяк»

2.1 Постановка цели

Настоящим бизнес-планом предполагается открытие магазина типа «у дома» в г. Казань, по адресу ул. Сафиуллина, 56, общей торговой площадью 300 квадратных метров с ассортиментной долей продуктов питания около 90%.

Открытие магазина планируется на начало 2018 года. Для открытия продуктового магазина планируется арендовать помещение в спальном районе города, на базе арендуемого помещения общей площадью 409 квадратных метров. Тип аренды - долгосрочная. С юридической точки зрения открытие магазина является индивидуальной предпринимательской График работы магазина круглосуточный.

Краткосрочной целью проекта является успешное решение всех задач инвестиционного этапа проекта, а именно закупки нового оборудования, аренды площади, найма работников и в итоге открытие магазина «у дома» в январе 2018 года. Среднесрочная цель проекта - это выполнение планов по реализации продукции и услуг для достижения инвестиционных показателей, повышение удовлетворённости клиентов ассортиментом и качеством реализуемой продукции, достижение и поддержание высокого уровня лояльности клиентов. К долгосрочным целям относятся снижение издержек и повышение рентабельности магазина, завоевание рынка, расширение финансовых и производственных возможностей организации.

Для этого нужно придерживаться решения таких задач как совершенствование и строгое наблюдение бизнес-процессов, постоянное повышение качества продукции и обслуживания клиентов.

Основным источником дохода будут доходы от реализации продукции с торговой наценкой. Дополнительной статьёй доходов является коммерческий доход от закассовой зоны, доход от использования аппаратов по приёму платежей и банкоматов.

2.2 План маркетинга

Настоящим бизнес-планом предполагается открытие продуктового магазина шаговой доступности. Организационно-правовая форма бизнеса - индивидуальный предприниматель. Так как конечными потребителями являются частные лица, такая форма организации бизнеса поможет минимизировать налоги и упростит бухгалтерию и ведение бизнеса.

Торговля в магазине будет вестись продуктами питания, в том числе и скоропортящимися, слабоалкогольными и безалкогольными напитками, табачными изделиями. Ассортимент будет рассчитан на товары массового потребления, такие как колбасы и окорока, молочные продукты, хлебобулочные изделия, крупы и консервированные продукты и так далее. Выбрана нижняя ценовая категория, в расчете на быстрый оборот и завоевание лояльной клиентуры. В магазине будут работать пять продавцов, каждый их которых будет обслуживать свой отдел.

Степень успешности проекта можно оценить как достаточно высокую, так как, несмотря на обилие продуктовых магазинов, правильно выбранное место и удачные маркетинговые стратегии должны позволить завоевать свою нишу и выйти на достаточный уровень прибыли. Предполагается, что магазин продуктов будет реализовывать товар конечному потребителю через систему продавцов, обслуживающих покупателей в торговом зале. Режим работы магазина для удобства конечного потребителя и увеличения валовой выручки планируется круглосуточный.

Организация работы небольшого магазина требует значительных вложений в ремонт, закупку такого оборудования как складские стеллажи, складские и витринные холодильные камеры, морозильное оборудование, кассовые боксы, полки, а также минимальный набор мебели. Бизнес-план магазина продуктов должен учитывать необходимость создания мини-склада. Расходы на закупку партии товара составят около трети первоначальных вложений. Сравнительно небольшой процент рентабельности (до 25%) компенсируется стабильностью приносимой прибыли и минимальными рисками для бизнеса. При устойчивом спросе возможен переход на более дорогой уровень или открытие аналогичных торговых точек в других районах города.

Предприятие предполагается расположить в спальном районе города с высокой концентрацией жилой недвижимости. Тенденции рынка свидетельствуют о перспективах развития магазинов шаговой доступности. Организация торговли в магазинах шаговой доступности отвечает требованиям рынка. Данный сегмент характеризуется наиболее быстрыми темпами роста. Продуктовый магазин - классический бизнес, не требующий высоких инвестиционных затрат и имеющий достаточно высокую прибыльность. В Казани, несмотря на большое количество сетевых магазинов, спрос на услуги небольших продуктовых магазинов, располагающихся в шаговой доступности от потенциального покупателя, по-прежнему очень велик, в особенности в недавно построенных и динамично развивающихся спальных районах города. Расположение данного продуктового магазина планируется по улице Сафиуллина. Вблизи находятся несколько магазинов сетевого вида, такие как «Пятерочка» и «Магнит» по ул. Сафиуллина, и два магазина «у дома» по улице Ю. Фучика и ул. Сафиуллина. К преимуществам данных сетевых магазинов можно отнести то, что они действуют на данной территории определённое время, имеют своих постоянных покупателей, продают товары повседневного спроса. Так же к их достоинствам можно отнести их близкую расположенность к проезжей части и наличие рядом с магазинами мест для стоянки. Недостатками данных магазинов можно считать недостаточное количество персонала в магазинах самообслуживания, а следственно образование очередей, небольшие площади и невысокий ассортимент магазинов «у дома».

К достоинствам планируемого магазина относится то, что рядом располагается аптека и ремонт обуви, что, следовательно, увеличивает возможный поток клиентов, предпочитающих частые покупки в небольших количествах, минимальные затраты времени на посещение магазина, потребность в стандартном повседневном ассортименте и учитывающих ценовой фактор. А также расположенность вблизи нескольких больших жилых домов, чёткое разделение магазина на зоны, достаточное количество персонала, а так же его ценовую политику. Недостатком его можно считать удалённость от проезжей части.

Как изначально предполагалось данным бизнес-планом, сбыт продукции конечному потребителю будет осуществляться через систему продавцов, работающих в торговом зале. Предполагается, что доставка товара в магазин будет осуществляться торговыми агентами оптовых компаний по продаже продуктов питания, следовательно, нет необходимости в собственных водителях, грузчиках и агентах.

Практика ценообразования на рынках зарубежных стран выработала достаточно упорядоченную методику расчета цен на товары, которая может быть использована в практике отечественного ценообразования.

Для формирования ценовой политики и установления цен, нам следует действовать поэтапно и, во-первых, определиться с целями и задачами ценообразования. Таковыми могут быть обеспечение выживаемости в условиях конкуренции; максимизация текущей прибыли; завоевание лидерства по показателям доли рынка или качества товара. Если говорить с точки зрения целевой политики о потребителе, то в целом, клиентов условно можно разделить на три категории. Люди, принадлежащие к первой, совершают импульсивные покупки для немедленного потребления (пиво, шоколад, сигареты, минеральная вода и прочее). Вторая группа людей совершает все необходимые покупки в ближайшем к дому магазине. И третья группа - это люди, в выходные закупающие продукты на всю неделю. Равномерно распределены они не будут, одна из групп обязательно станет доминировать, определяя дальнейшую стратегию развития магазина. Магазин можно заранее ориентировать на одну из этих категорий.

Далее следует определить спрос на продукцию, находящуюся на реализации магазина, а также оценить уровень издержек. Это определяет, прежде всего, верхний уровень цены. Минимальный уровень цены очерчивают общие (валовые) издержки предприятия, представляющие сумму постоянных и переменных издержек.

При ценообразовании с ориентацией на спрос проблема заключается в том, что спрос значительно труднее выразить в количественных показателях, чем издержки. Это объясняется, в частности, тем, что на спрос оказывают влияние многие факторы. В лучшем случае предприятие может располагать общей информацией о форме кривой спроса, но она подвержена постоянным колебаниям под воздействием конкуренции, появления товаров-конкурентов, рекламы, факторов внешней среды и так далее. Поэтому предприятию следует получить информацию хотя бы о "вчерашнем" движении спроса, чем не иметь ничего, тем более, если она подкрепляется сравнительно точным знанием об издержках предприятия, влиянии факторов окружающей среды на спрос. В этом случае появляется возможность составить калькуляцию цены достаточно обоснованной.

Так же нужно проанализировать цены и товары конкурентов и выбрать метод ценообразования.

Действующие методики определения цены учитывают следующие возможные варианты: слишком низкая цена, возможная цена и слишком высокая цена. Другими словами, возможны три варианта установления цены: минимальный уровень, определяемый затратами; максимальный уровень, сформированный спросом; оптимально возможный уровень цены.

С учетом данных соображений в ценовой политике предприятия наибольшее распространение получили две методики. Первая основывается на принципе «средние издержки плюс прибыль», вторая - на получение «целевой прибыли», исходя из расчета желаемого ее объема.

Наиболее простая и распространенная - методика «средние издержки плюс прибыль», которая заключается в начислении наценки на себестоимость товара. Величина наценки, добавляемая фирмой, может быть стандартной для каждого вида товара и широко дифференцируется в зависимости от его вида, стоимости единицы изделия, объемов продаж и так далее.

Другой метод ценообразования, основанный на издержках, ориентируется на получение целевой прибыли. В этом случае цена сразу устанавливается исходя из желаемого размера прибыли. Используя этот метод ценообразования, фирма должна рассчитывать, при каком уровне цены будут достигнуты объемы продаж, позволяющие возместить валовые издержки и получить целевую прибыль.

Заключительный этап ценообразования - установление окончательной цены.

При расчете цены на основе обеспечения безубыточности ставится задача достижения безубыточности производства в течение определенного периода. В этом случае руководство предприятия может соответствующим образом рассчитать цену. Уровень цены должен быть таким, при котором достигается безубыточность при реализации определенного объема продукции по данной цене. Формула безубыточности имеет следующий вид:

Ц*К=3пост + 3пер*K, (1)

где Ц - цена;

К - количество;

Зпост - постоянные издержки;

Зпер - переменные издержки Чуев И.Н. Экономика предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. С.180..

В конечном итоге уровень устанавливаемой цены по здравому смыслу должен находиться где-то в промежутке между низкой ценой (издержки производства), не приносящей прибыли, и теоретически высокой ценой, определяемой спросом (рыночная цена) без учета задач предприятия.

Индивидуальная система ценообразования будет применяться для акционных товаров специальной выкладки.

2.3 План производства

Первым шагом в открытии магазина продуктов станет аренда помещения. Оптимальным вариантом могут стать две стратегии (в зависимости от начального капитала). Первая стратегия - построить некапитальное сооружение площадью 200 - 300 квадратных метров. Вторая стратегия - арендовать аналогичное помещение на первом этаже здания.

В первом случае необходимо будет получить разрешение местных властей на строительство. Во втором случае достаточно будет найти подходящего арендодателя и заключить с ним договор долгосрочной аренды. Именно долгосрочной, чтобы избежать риска потерять помещёние впоследствии. Нами выбрана последняя из стратегий, а именно аренда торговой площади по улице Сафиуллина.

Состояние прилегающей территории характеризуется благоустройством, имеется асфальтовое покрытие и подъездные пути; имеется централизованное водоснабжение в т.ч. горячая вода и канализация (все требования при оборудовании канализационной сети внутри здания соблюдены); отопление паровое от своей котельной; освещение естественное и искусственное; шум и вибрация отсутствуют; тепловых завес у входов нет, имеется два тамбура; системы кондиционирования.

В здании магазина имеются торговые и неторговые помещения. К торговым помещениям относится торговый зал площадью 300 квадратных метров. К неторговым помещениям относятся:

складские помещения - 25 м. кв.;

служебные и бытовые - 30 м. кв.;

подсобные - 20 м. кв.;

Должна быть проведена отделка производственных помещений: стен - покраска 2 м; пола - плитка, линолеум.

Затем необходимо приобрести оборудование для магазина. Сюда относятся холодильные лари, холодильники, полки для товаров, стеллажи, кассовый аппарат. Полный набор оборудования будет зависеть от конечного ассортимента товара. Приобретать оборудование можно как новое со склада у производителя, так и подержанное, которое частенько распродают через профильные издания или на специализированных интернет-сайтах.

Следующим шагом станет поиск и подбор персонала: продавцов, приходящего бухгалтера, уборщицы, охранника и директора. Отметим, что делать это надо тщательно, так как именно в продуктовых магазинах чаще всего выявляются ежедневные недостачи. Оптимальным вариантом будет обращение в специализированные агентства или требование персональных рекомендаций от владельцев магазина с предыдущего места работы. После этого необходимо получить разрешительные документы на ведение деятельности от службы противопожарной безопасности и санэпидемстанции. Только после этого магазин может быть готов к работе.

Управление предприятием осуществляется директором на основе единоначалия. Будет применяться единая вертикальная линия руководства и прямой путь активного воздействия на подчиненных. Преимущество такой структуры управления заключается в простоте, надежности и экономичности (рис. 1).

Функциональные подразделения будут осуществлять всю техническую подготовку процесса реализации продукции, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами обслуживания, финансовыми расчетами, материально-техническим обеспечением коммерческой деятельности и других вопросов.



Рис. 1. Организационная структура предприятия ООО Магазин «Маяк»

Организация снабжения и сбыта товаров проводится в данном предприятии розничной торговли товароведом. Он выявляет возможности реализации новых видов товаров, ведет учет и повседневно изучает конкретных поставщиков, выявляет и регистрирует производителей товаров, еще не связанных договорными отношениями с предприятием.

Таблица 1. Функциональные обязанности управленческого персонала

Управленческий персонал	Выполняемые функции	Основные функциональные обязанности управленческого персонала
Директор	Администр.	Имеет узаконенную власть на достижение поставленных целей с помощью своих подчиненных Разработка новых направлений деятельности Предоставление экономической самостоятельности подразделениям предприятия Анализ рентабельности, соотношение цены и качества Поиск надежного поставщика недостающих компонентов
Бухгалтер	Финансово-ценовая	Снижение производственных запасов Экономия по статьям себестоимости Установление цены ниже цены конкурента Установление умеренной и социально приемлемой зарплаты Управление сроками платежей
Товаровед	Производственная	1. Маневрирование объемами реализуемой продукции 2. Поиск новой продукции 3. Учет объемов реализуемой продукции

В таблице 1 представлены функциональные обязанности управленческого персонала, к которому относятся директор, бухгалтер, товаровед.

Таблица 2. Состав персонала магазина и его заработная плата

Категории персонала	Количество, человек	ФОТ персонала руб/1 квартал
Управленческий персонал Директор Заместитель директора Товаровед Бухгалтер	1 1 1 1	51 000 45 000 36 000 42 000
Основной персонал, обслуживающий торговлю Продавец	5	90 000
Вспомогательный персонал Рабочий-техник Уборщица	1 2	15 000 27 000

Согласно таблице 2, итого заработная плата всех сотрудников составляет 306 000 руб. за квартал. Наибольший ФОТ у управленческого персонала - у директора 51 000 руб., заместителя директора 45 000 руб. и товароведа 36 000 руб.

2.4 Финансовый план

Планируемые источники капиталовложений: собственные, в размере 1 млн. руб. и заёмные путём получения кредита в размере 1млн. руб. с процентной ставкой 18% годовых. Срок, на который был предоставлен кредит банком - 1 год. Достижение точки окупаемости планируется через 14 месяцев проекта. Таблица графика платежей по кредиту находится в Приложении 1.

Согласно таблице, представленной в Приложении 1, погашение основного долга будет составлять около 110 164 руб. в месяц.

В данной части бизнес-плана магазина продуктов предстоит рассчитать расходы на открытие магазина, его предполагаемые доходы и прибыль, составить график погашения кредита и сделать выводы по поводу эффективности, рентабельности, окупаемости данного предприятия, а также сделать главный вывод, насколько выгодным оно является. Сумма постоянных затрат будет слагаться из коммунальных услуг, арендной платы за помещение, заработной платы персонала, коммерческих расходов.

В Приложениях 2-4 можно найти таблицу доходов и расходов открываемого магазина, таблицу инвестиционных затрат, а также таблицу потока денежных средств и другие.

Согласно таблице, представленной в Приложении 2 к работе, чистая прибыль в 4-м квартале должна составить 2420,6 тыс.руб.

Согласно таблице, представленной в Приложении 3 к работе, затраты на НДС в 4-м квартале возрастут до 409,9 тыс.руб.

Согласно таблице, представленной в Приложении 4 к работе, денежный поток нарастающим итогом к концу 4-го квартала составит 4459,2 тыс.руб.

Таблица 3 Окупаемость проекта ООО Магазин «Маяк» на 2018 год, тыс. руб.

Наименование показателей	1 квартал	2 квартал	3 квартал
Объём инвестиций	252	270	30	447	444	433	410	410	410
То же нарастающим итогом	252	522	552	999	1442	1875	2285	2695	3105
Чистый денежный приток	975	780	-110	463	346	390	269	269	269
То же нарастающим итогом	975	1755	1645	2108	2454	2844	3113	3382	3652
Разность (п.4 - п.2)	723	1233	1093	1110	1012	969	828	687	547

Как видно из финансового плана (табл. 3), окупаемость продуктового магазина составляет порядка 11-12 месяцев. Таким образом, можно сделать вывод, что открывать такой магазин достаточно выгодно. Кроме того, следует помнить, что выручка магазина продуктов очень часто зависит от месторасположения и в ряде случае магазин может окупить себя гораздо быстрее.

Заключение

Бизнес-план - форма представления инвестиционного проекта в виде компактного документа, выполняемого, как правило, на стадиях предварительного технико-экономического обоснования, описывающего предпосылки, условия, конкретную программу действий и определяющего финансово-экономические условия и возможные результаты реализации проекта.

Бизнес-план предназначен для обоснования нововведений на предприятии. В нем анализируются все проблемы, с которыми можно столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем.

Среди тех функций, которые выполняет этот плановый документ, можно выделить следующие:

- обоснование стратегии и тактики хозяйственного поведения, что особенно необходимо вновь создаваемым предприятиям, а также действующим предприятиям при разработке ими новых направлений деятельности;

- планирование и прогнозирование результатов деятельности в традиционном для отечественной экономики понимании и определение целей развития в части реализации индикативных методов планирования, планов развития бизнеса;

- привлечение инвесторов, что особенно важно для дорогостоящих широкомасштабных, фундаментальных проектов;

- расширение круга предприятий-партнеров, совместно реализующих разработанный проект, либо расширение самого проекта.

Структура бизнес-плана не является жёстко регламентированной как в России, так и за рубежом. Схемы систематизации разделов бизнес-плана, используемые в российской и зарубежной практике, по сути своей одинаковы и могут различаться только по форме представления и расположения частей.

Рекомендуется, чтобы в бизнес-плане были предусмотрены следующие разделы: меморандум предприятия и отрасли; резюме; описание предприятия и отрасли; описание продукции; план маркетинга; инвестиционный план; производственный план; организационный план; финансовый план и показатели эффективности проекта; анализ рисков (анализ чувствительности) проекта; выводы; приложения.

Весь цикл работ по бизнес-планированию стартует после рождения какой-либо предпринимательской идеи и может быть реализован путем последовательного выполнения всех или хотя бы основных, перечисленных в данной главе стадий. При этом выполнение каждого очередного этапа становится возможным, если выполнены условия, сформулированные на предыдущем этапе.

Таким образом, бизнес-планирование в современной России часто рассматривается как деятельность, направленная на получение финансовых средств от внешних инвесторов. В странах с развитой рыночной экономикой планирование бизнеса изначально несёт другую смысловую нагрузку - осознание ситуации и определение путей наиболее эффективного развития организаций. Бизнес-план ориентирован, как правило, на внутренних и внешних пользователей, поэтому первоначальное содержание этого документа, базируясь на одних и тех же исходных материалах, может варьировать. В целом, бизнес-планирование как сфера деятельности активно развивается, выпускается всё больше специалистов в этой отрасли, открываются новые компании. И следует отметить, что пренебрегать составлением бизнес-плана не стоит, так предприниматель оказывается не готовым к тем неприятностям, которые ждут его на пути к успеху, ведет к импровизациям. А это чаще всего заканчивается печально. Поэтому лучше не пожалеть времени (не смотря на то что для крупного проекта разработка бизнес-плана может продолжиться до 200 часов и более) и заняться составлением бизнес-плана, следуя приведённой схеме организации этого процесса.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч I и II. - М.: Норма, 2017.

2. Абчук В.А. Экономика предпринимательства: Управление персоналом. Персонал-менеджемент: Учеб. пособие. - Спб.: филиал издательства «Просвещение», 2009. - 312 с.

3. Базылев Н.И. Основы бизнеса: Учеб. пособие. - М.: Мисанта, 2016. - 280 с.

4. Берл Густав и др. Мгновенный бизнес-план. Двадцать быстрых шагов к успеху. Пер. с англ. / Берл Густав - М.: Дело ЛТД, 2009. - 126 с.

5. Горемыкин В.А. Бизнес план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана. - М.: Ось-89, 2010. - 345 с.

6. Колесникова Н.А. Бизнес-план: Методические материалы. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 278 с.

7. Колин Барроу. Бизнес-планирование: Полное руководство. - М.: ФАИР - ПРЕСС, 2010. - 310 с.

8. Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятий. - М.: Альфа-Пресс, 2010. - 428 с.

9. Попов В. М. Бизнес-план. Step by Step: Практическое пособие. - М.: Бизнес-пресса, 2009. - 254 с.

10. Попов В.М. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 170 с.

11. Попов В.М. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. - М.: КноРус, 2015. - 78 с.

12. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями / Под ред. В.М. Попова. - М.: КноРус, 2009. - 250 с.

13. Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией. - 2010. - №3. С.40-46.

14. Стратегическое планирование/Под ред. Э. А. Уткина. - М.: Тандем, 2015. - 345 с.

15. Ушаков И.И. Бизнес-план. Серия: практика менеджмента. - Санкт-Петербург: Питер, 2010. - 250 с.

16. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М., 2016. - 420 с.

17. Чуев И.Н. Экономика предприятия: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. - 360 с.

18. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие / Под ред. проф. А.П. Градова. - СПб.: Изд-во «Специальная литература», 2017. - 310 с.

19. Эрик С. Зигель. Пособие по составлению бизнес-плана. - М.: МТ-Пресс, Сирин, 2015. - 92 с.

20. Бизнес-план как элемент экономической политики организации (предприятия). Режим доступа: http:// www.e-lib.gasu.ru.

21. Бизнес-планирование: эксперт оценка // http:www.9r.ru.

22. Для чего нужен бизнес-план и как он должен выглядеть применительно к Вашему бизнесу? // http: www.cashlist.ru.

23. Как избежать ошибок при разработке бизнес плана // http://www.md-bplan.ru.

24. Ошибки в написании бизнес планов // http:www.md-bplan.ru.

25. Ошибки при разработке бизнес-планов // http:// www.businessplan1.narod.ru.

Приложения

Приложение 1

График платежей по кредиту ООО Магазин «Маяк» на 2018 год

	Полученный кредит, руб.	Обслуживание кредита, %ст.=18 руб.	Погашение основного долга, руб.	Остаток основного долга, руб.
1 квартал	1000000	18 000, 00	110 164, 78	907 385, 22
		16 341, 03	110 164, 78	814 011,47
		14 652, 21	110 164, 78	718 498, 90
2 квартал		12 932, 98	110 164, 78	621 267, 10
		11 182, 81	110 164, 78	522 285, 12
		9 401, 13	110 164, 78	421 521, 47
3 квартал		7 587, 39	110 164, 78	318 944, 08
		5 740, 99	110 164, 78	214 520, 29
		3 861, 37	110 164, 78	108 216, 88
4 квартал		1 947, 90	108 216, 88

Приложение 2

План доходов и расходов ООО Магазин «Маяк» на 2018 год, тыс.руб.

	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Выручка			0,0	942,5	820,3	867,1	870,0	870,0	870,0	870,0	870,0	87,0
Прямые затраты			0,0	246,9	243,9	233,7	210,2	210,2	210,2	210,2	210,2	210,2
материалы затраты			0,0	180,9	174,6	163,2	145,0	145,0	145,0	145,0	145,0	145,0
коммунальные расходы			0,0	36,0	39,3	40,5	35,2	35,2	35,2	35,2	35,2	35,2
ОТ основного производственного персонала			0,0	30,0	30,0	30,0	30,0	30,0	30,0	30,0	30,0	30,0
Маржинальная прибыль			0,0	695,6	576,4	633,4	659,8	659,8	659,8	659,8	659,8	659,8
Операционные затраты			0,0	199,7	199,7	199,7	199,7	199,7	199,7	199,7	199,7	199,7
материальные затраты			0,0	1,2	1,2	1,2	1,2	1,2	1,2	1,2	1,2	1,2
абонентское обслуживание			0,0	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5	0,5
ОТ административного персонала			0,0	58,0	58,0	58,0	58,0	58,0	58,0	58,0	58,0	58,0
аренда			0,0	140,0	140,0	140,0	140,0	140,0	140,0	140,0	140,0	140,0
Операционная прибыль			0,0	496,0	376,8	433,8	460,2	460,2	460,2	460,2	460,2	460,2
Амортизация			0,0	4,7	4,7	4,7	4,7	4,7	4,7	4,7	4,7	4,7
Налоги			0,0	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3	14,3
% за кредит			110,2	110,2	110,2	110,2	110,2	110,2	110,2	110,2	110,2	110,2
Коммерческие расходы			0,0	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5
Балансовая прибыль			-110,2	365,3	246,1	303,1	329,5	329,5	329,5	329,5	329,5	329,5
Отчисления в бюджет			0,0	56,6	49,2	52,0	52,2	52,2	52,2	52,2	52,2	52,2
Чистая прибыль			-110,2	308,8	196,9	251,1	27730,5	277,3	277,3	277,3	277,3	277,3
Чистая прибыль нарастающим итогом			-110,2	308,8	505,6	756,7	1034,0	1311,3	1588,6	1865,9	2143,2	2420,6

Приложение 3

План инвестиционных затрат ООО Магазин «Маяк» на 2018 год, тыс. руб.

	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Направление инвестиций	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Прединвестиционные вложения	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
консалтинг	232,1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
риэлторские услуги	15	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Вложения в ОС	12	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Приобретения	215,1	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Монтаж	0	270	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Пуско-накладка	0	0	28,4	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Итого ОС (с НДС)	0	0	1,5	0	0	0	0	0	0	0	0	0
НДС	0	270	29,9	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Вложения в оборотные активы	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
НДС	0	0	0	446,6	443,6	433,4	409,9	409,9	490,9	409,9	490,9	409,9
Прочие затраты	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Услуги кадрового агенства	20	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
НДС	20	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Итого инвестиционные затраты	3,6	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
НДС	252,1	270,0	29,9	446,6	443,6	433,4	409,9	409,9	409,9	409,9	409,9	409,9

Приложение 4

Движение денежных средств ООО Магазин «Маяк» на 2018 год, тыс. руб.

	1 квартал	2 квартал	3 квартал	4 квартал
Показатели	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
А. Текущая деятельность	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
А.1 Выручка (прогноз выручки)	0	0	0	942,5	820,3	867,1	870,0	870,0	870,0	870,0	870,0	870,0
А.2 Денежные выплаты	0	0	0	298,0	300,8	300,8	424,2	424,2	424,2	424,2	424,2	424,2
А.2.1 Материальные расходы	0	0	0	180,9	174,6	163,2	145,0	145,0	145,0	145,0	145,0	145,0
А.2.2 Расходы на ОТ	0	0	0	102,0	102,1	102,0	102,0	102,0	102,0	102,0	102,0	102,0
А.2.3 Страховые платежи	0	0	0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0	0,0
А.2.4 Аренда	0	0	0	140,0	140,0	140,0	140,0	140,0	140,0	140,0	140,0	140,0
А.2.5 Коммерческие расходы	0	0	0	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5	1,5
А.2.6 Прочие расходы	0	0	0	36,5	39,8	41,0	35,7	35,7	35,7	35,7	35,7	35,7
А.3 Сальдо денежных поступлений и выплат по текущей деятельности	0	0	0	644,5	519,5	566,3	445,9	445,9	445,9	445,9	445,9	445,9
Б. Инвестиции	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Б.1 Поступления от ОС	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Б.2 Реализация ОС	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Б.1.2 Реализация НМА и долгосрочные финансовые вложения	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Б.2 Инвестиционные издержки	75	220	196	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Б.2.1 Оборудование	0	220	196	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Б.2.2 Консалтинг	15	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Б.2.3 Прочие	60	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Б.3 Сальдо денежных поступлений и платежей по инвестиционной деятельности	-75	-220	-196	0	0	0	0	0	0	0	0	0
В. Финансовая деятельность

Подобные документы

• Бизнес-планирование на предприятии

  Раскрытие экономической сущности планирования бизнес-процессов, их значение в организации предпринимательской деятельности. Характеристика экономического, финансового и маркетингового разделов бизнес-плана предприятия. Планирование сбытовой деятельности.
  
  контрольная работа [27,7 K], добавлен 20.10.2014
  

• Финансовые аспекты составления бизнес-плана

  Характеристика теоретических основ составления финансового плана в системе бизнес-планирования деятельности фирмы. Анализ финансовых аспектов составления бизнес-плана. Знакомство с деятельностью ООО "Агрофон", особенности содержания финансового плана.
  
  курсовая работа [542,9 K], добавлен 06.08.2014
  

• Бизнес-планирование

  Бизнес-планирование как основа финансового оздоровления предприятия, его содержание, цель и задачи, структура и основные элементы. Порядок разработки бизнес-плана, методы и этапы реализации данного процесса. Пример разработки бизнес-плана предприятия.
  
  курсовая работа [7,2 M], добавлен 20.04.2011
  

• Разработка бизнес-плана создания нового предприятия

  Процесс разработки бизнес-плана строительной фирмы в Российской Федерации. Анализ рынка и основных конкурентов. Маркетинговая деятельность предприятия. Разработка производственного, организационного и финансового планов. Оценка эффективности проекта.
  
  курсовая работа [613,6 K], добавлен 02.02.2014
  

• Составление бизнес-плана компании

  Изучение организационной структуры и основных показателей экономической деятельности компании на примере ООО "ББК". Исследование рынка сбыта продукции и компаний-конкурентов. Составление бизнес-плана предприятия, производственного и финансового планов.
  
  дипломная работа [748,0 K], добавлен 14.08.2010
  

• Бизнес-план предприятия ООО "ВТК"

  Сущность, цели и задачи бизнес-планирования на предприятии. Характеристика предприятия ООО "ВТК". Методика составления и формирования бизнес-плана. Организационная структура управления отдела. Управление развитием предприятия на основе бизнес-плана.
  
  курсовая работа [120,6 K], добавлен 23.03.2015
  

• Бизнес-план инвестиционного проекта

  Понятие и содержание бизнес-плана; характеристика его основных разделов - производственного, маркетингового, организационного и финансового планов. Определение коэффициента ипотечной задолженности и ипотечной постоянной величины выплаты кредита.
  
  контрольная работа [20,9 K], добавлен 21.09.2013
  

• Экономическое обоснование и составление бизнес-плана

  Понятие бизнес-плана, его основные задачи и этапы составления. Экономическое обоснование хозяйственной деятельности предприятия. Разработка бизнес-плана организации на примере ООО "Компас", составление маркетингового и финансового планов производства.
  
  курсовая работа [65,4 K], добавлен 29.09.2010
  

• Бизнес–планирование и его роль в повышении эффективности деятельности организаций

  Этапы разработки бизнес-плана и характеристика его разделов. Информационная обеспеченность бизнес-планирования и экспресс-анализ текущего финансового состояния организаций. Финансовые расчеты в составе бизнес-плана, направления его совершенствования.
  
  дипломная работа [172,4 K], добавлен 22.06.2013
  

• Бизнес-планирование на предприятии

  Бизнес планирование на предприятии. Глобальные и локальные цели планирования. Внутренняя и внешняя среда предприятия. Типы бизнес-планов. Этапы разработки производственного бизнес-плана. Бизнес-планы как особая форма планирования на предприятии.
  
  курсовая работа [36,1 K], добавлен 23.01.2008
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам