История развития и экономическое состояние обувного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

1

ВВЕДЕНИЕ

Ознакомительная практика проводится с целью дать общее представление о профессиональной деятельности в финансово-кредитных учреждениях, производственно-коммерческих фирмах и торговых организациях различных форм собственности. Целью указанной практики является ознакомление с предприятиями различных форм собственности, их структурными подразделениями, производственно-хозяйственной и торгово-хозяйственной деятельностью, правилами внутреннего распорядка, функциональными обязанностями специалистов экономических и финансовых служб; основными нормативными документами, регламентирующими деятельность предприятий.

Целью ознакомительной практики является знакомство с особенностями выбранной специальности и формирование навыков и умений применять свои теоретические знания на практике.

Полученные данные позволили проанализировать деятельность предприятия ОАО «Красный октябрь». Кроме того, сведения позволили оценить потенциал данного предприятия.

ОАО «Красный Октябрь» - одно из наиболее старейших промышленных предприятий Республики Беларусь. Оно имеет большое значение для развития лёгкой промышленности и поэтому прохождение практики на данном предприятии дало возможность углубить и закрепить теоретические знания, полученные в процессе изучения дисциплин: статистика, теоретические основы менеджмента, теоретические основы организации производства, маркетинг, управление организацией, экономика предприятия.

Данные, полученные при прохождении практики, представлены в данном отчёте.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ»

1.1 История предприятия

Трудовая биография предприятия началась 10 июня 1923 года. Фабрика была создана на базе национализированных частных мастерских и получила название «Самоход». В первые годы здесь трудилось не более 120 рабочих, выпуск в день не превышал 200 пар обуви.

В 1927 году проведена первая реконструкция, в результате которой мощность достигла 2,5 тыс. пар в день. Предприятие было переименовано в фабрику им. Леккерта. В этом же году при фабрике было создано первое ФЗУ обувщиков, которое готовило кадры для обувной промышленности Белоруссии.

В 1938 году предприятие было переименовано в фабрику «Красный Октябрь». Когда началась Великая Отечественная война, фабрика была эвакуирована в город Кунгур, где выпускала обувь для фронта.

После освобождения Витебска состоялось второе рождение обувной фабрики, 11 ноября 1944 года было принято решение об ее восстановлении на базе щетинно-щеточного комбината.

Затем поэтапно, из года в год, предприятие наращивало производственную мощность, увеличивая число видов обуви, улучшало качество, внедряло новые технологические процессы, новое оборудование и материалы, совершенствуя организацию труда и производства.

Основной вид продукции - женская обувь клеевого и литьевого методов крепления и обувь для дошкольников.

В 1986 году впервые в Витебске был открыт фирменный магазин фабрики. С января 1989 года на производственных площадях Витебской обувной фабрики «Красный Октябрь» успешно выпускает мужскую и женскую обувь совместное предприятие с западногерманской фирмой «Саламандер», которое получило название «Белвест».

С января 1987 года коллектив фабрики работает в условиях полного хозрасчета, самоокупаемости и самофинансирования. Начиная, с апреля 1980 года фабрика выпускает, детскую дошкольную обувь клеевого метода крепления.

Открытое акционерное общество «Красный Октябрь» создано на основании приказа Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации от 30 июня 1994 года № 225 путём преобразования государственного предприятия Витебская обувная фабрика «Красный Октябрь» в соответствии с законом Республики Беларусь «Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью», правовыми актами о приватизации и разгосударствлении государственной собственности. ОАО «Красный Октябрь» зарегистрировано 26 июля 1994 года решением исполнительного комитета Октябрьского совета народных депутатов г. Витебска №457.

Владельческий надзор осуществляет Белорусский концерн по производству и реализации товаров легкой промышленности. Учредителем Общества является Министерство по управлению государственным имуществом и приватизации РБ.

ОАО «Красный Октябрь» являлось акционером ОАО «Белбизнесбанк», г. Минск и учредителем Витебского обувного дома «Красный Октябрь», г. Москва.

В 2007 году акционерами ОАО «Красный Октябрь» являются концерн «Беллегпром», которому принадлежит 27% акций, ООО «Инпро» - 23%, СООО «Белвест» - 10%, остальные акции принадлежат физическим лицам. За 11 месяцев 2007 года предприятие выпустило 825 тысяч пар обуви. Темпы роста производства в сопоставимых ценах составили 102,3% к январю-ноябрю прошлого года. По итогам 10 месяцев предприятие являлось убыточным.

В июле 2008 года СООО «Марко» покупает государственную долю в ОАО «Красный Октябрь».

Такое решение содержится в Указе президента № 324 от 13 июня 2008 года, согласно которому «Марко» приобретает более 6 млн. акций ОАО «Красный Октябрь» номинальной стоимостью 30 рублей на сумму 180 млн. 746 тыс. рублей. "После заключения договора о продаже доля "Марко" в ОАО «Красный Октябрь» составит 91%.

Кроме того, согласно указу ОАО «Красный Октябрь» предоставляется государственная помощь в виде реструктуризации задолженности по платежам в республиканский бюджет. В частности, сумма долга по НДС на 1 мая 2008 года составляет свыше 2 млрд. рублей, по налогам на доходы и прибыль -- более 208 млн. рублей, по отчислениям в республиканский фонд поддержки сельхозпроизводителей - порядка 600 млн. рублей, в инновационный фонд концерна «Беллегпром» - свыше 237 млн. рублей.

Погашение отсроченной задолженности должно производиться с 1 июня 2009 года по 31 июля 2014 года. ОАО «Беларусбанк» предложено также провести реструктуризацию задолженности ОАО "Красный Октябрь" по кредитам, выданным в 2004 году на сумму более 3,6 млрд. рублей.

Было отмечено, что к 2010 году «Марко» планирует увеличить производство обуви на ОАО «Красный Октябрь» в 1,6 раза по сравнению с 2007 годом, притом, что в указе условием продажи акций является увеличение объемов производства в 1,3 раза.

По состоянию на 20 января 2009 года, юридический адрес предприятия: Республика Беларусь, 210026, г.Витебск, пр. Генерала Людникова, 10.

Учредители предприятия государственный комитет по имуществу Республики Беларусь.

Размер уставного фонда 92,2 тыс.долл. США(198,1 млн.руб.). Распределение уставного фонда в долях: СООО «Марко»- 91,25%, физических лиц-8,75%.

Общества, в которых предприятие является учредителем, акционером: Головной филиал по Витебской области ОАО «Белинвестбанк».

1.2 Организация производства ОАО «Красный Октябрь»

Главными целями и задачами стратегического развития ОАО «Красный Октябрь» являются: рентабельная работа, погашение задолженности организации перед кредиторами, техническое переоснащение и модернизация производства, повышение качества выпускаемой продукции, экономия материальных и топливно-энергетических ресурсов, улучшение условий охраны труда, укрепление здоровья работников.

В настоящее время основным видом деятельности ОАО «Красный Октябрь» является производство и реализация обуви: женской, мужской и детской обуви клеевого и строчечно-литьевого метода крепления.

Ассортимент выпускаемой обуви включает в себя:

· сапоги, ботинки, полуботинки мужские;

· сапоги, туфли, ботинки, полуботинки дошкольные, школьные клеевого метода крепления;

· ботинки, сапоги, полуботинки, текстильные полусапоги, туфли женские литьевого метода крепления.

Производство кожаной обуви на ОАО «Красный Октябрь» не сопряжено с вредными выбросами и имеет экологической паспорт.

Органами управления ОАО «Красный Октябрь» являются: общее собрание акционеров; высший орган - наблюдательный совет, который осуществляет общее руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров согласно своим полномочиям. Компетенция органов управления и контроля, порядок принятия ими решений определяются Уставом ОАО «Красный Октябрь».

Руководство текущей деятельностью Общества осуществляет директор, который подотчетен по всем вопросам своей деятельности наблюдательному совету и собранию акционеров; осуществляет общее руководство. Организационная структура управления ОАО «Красный Октябрь» является линейно-функциональной (приложение А).

Производственная структура предприятия, кроме основного производства (раскройно-вырубочный, швейно-пошивочные потоки), включает в себя также вспомогательные и обслуживающие структурные подразделения:

· ремонтно-механический участок;

· электро-участок;

· котельная;

· автотранспортный участок;

· ремонтно-строительный участок.

1.3 Организационная структура предприятия. Управление деятельностью предприятия

Организационные структуры управления -- совокупность работников управления, устанавливающая порядок их соподчиненности и взаимосвязи.

Существующая структура управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и организацией в целом позволяет обеспечить эффективность работы организации и полностью соответствовать целям и задачам, поставленным в бизнес-плане организации. В организации применяется линейно-функциональный тип организационной структуры.

ОАО «Красный Октябрь» в своей текущей деятельности руководствуется Гражданским кодексом Республики Беларусь, законодательством Республики Беларусь, а также решениями Собрания акционеров. Органы управления: общее собрание акционеров; наблюдательный совет; директор.

Общее собрание акционеров -- высший орган управления организации. Директор является исполнительным органом.

В организации разработаны положения о структурных подразделениях и должностные инструкции. Каждое подразделение взаимосвязано с другими подразделениями и выполняет свою функцию. Например, отдел кадров занимается вопросами формирования и развития стабильного трудового коллектива, созданием благоприятного социально-психологического климата, осуществляет эффективную кадровую политику, оказывает методическую помощь руководителям подразделений по проблемам управления персоналом. Является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору организации.

Высшим органом управления ОАО «Красный Октябрь» является общее собрание акционеров, голоса которых распределяются по принципу: одна акция - один голос. К исключительной компетенции собрания акционеров относится:

1)Установление размера, формы и порядка внесения участниками дополнительных вкладов;

2)Решение вопроса о приобретении обществом доли участника

3)Исключение участника из общества.

Общим собранием акционеров создаётся исполнительный орган и ревизионная комиссия. ОАО выплачивает дивиденды в виде процентов от прибыли по итогам работы за год. Часть прибыли, направляемая на выплату дивидендов, определяется общим собранием акционеров. Во главе ОАО «Красный Октябрь» стоит директор, который управляет деятельностью предприятия. Он, в свою очередь, подотчетен наблюдательному совету и общему собранию акционеров, которые, собственно, и владеют определённой частью предприятия.

Директор предприятия осуществляет также контролирующую функцию, т.е. он подписывает и утверждает документы, договора и сделки с другими организациями, а также контракты о приёме на работу.

Структура управления ОАО «Красный Октябрь» представляет собой линейно-функциональную организационную структуру. Линейное руководство состоит в том, что у каждого подразделения имеется свой руководитель, наделенный определенными полномочиями и осуществляющий руководство подчиненными ему работниками.

Функциональный принцип управления осуществляется некоторой совокупностью подразделений, специализированных на выполнении конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Непосредственно во главе предприятия находится линейный руководитель - директор. Директору «Красного Октября» подчиняются главный бухгалтер, главный экономист, заместитель директора по коммерческим вопросам.

Главный бухгалтер непосредственно подчиняется директору предприятия и принимает участие в производственных, технических совещаниях и общественных мероприятиях ОАО «Красный Октябрь».

Основными задачами бухгалтерии являются:

1)Организация учёта финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

2)Обеспечение достоверной и рациональной организации бухгалтерского учёта на предприятии, отвечающего требованиям оперативного руководства предприятия;

3)Обеспечение своевременного составления и предоставления установленной отчётности;

4)Организация расчёта по з/п с работающими предприятия;

5)Ежедневно следить за наличием средств на расчётном счёте предприятия и производить их распределение;

6)Обеспечение правильности исчисления налогов, сборов и др. обязательных платежей;

7)Организация учёта основных фондов, сырья, материалов, готовой продукции, денежных средств и других ценностей предприятия, издержек производства и обращения, исполнение смет расходов;

8)Обеспечение своевременности и правильности проведения инвентаризации всех статей баланса и отражение результатов в учёте;

9)Осуществление экономического анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным бухгалтерского учёта и отчётности с целью выявления внутрихозяйственных резервов, ликвидации потерь и внутрипроизводственных расходов;

10)Составление бухгалтерской отчётности годового баланса, отчёта о прибыли и убытках, составление приложений к балансу;

11)Следить за порядком ведения учёта данных бумаг, контролировать отчёты о ходе покупки и продажи акций;

12) Осуществлять контроль за расходованием фонда з/п, исчислением и выдачей всех видов премий, пособий, должностных окладов, а также соблюдение платёжной и финансовой дисциплины за законным снижением недостач, потерь дебиторской задолженности.

Главный бухгалтер несёт ответственность за неудовлетворительную работу и несвоевременное выполнение своих обязанностей, за несоблюдение правил охраны труда и техники безопасности.

Непосредственно главному экономисту ОАО «Красный Октябрь» подчиняется планово-экономический отдел (ПЭО) и табельное бюро.

Отдел ПЭО на уровне предприятия реализует функцию «Организация планирования производства продукции предприятия». В своей деятельности этот отдел руководствуется законодательными актами республики Беларусь, нормативными документами, приказами и распоряжениями директора, главного экономиста, данным положением.

В планово-экономическом отделе осуществляется разработка направлений перспективного развития предприятия, а также планирование объема, ассортимента и качества продукции, разрабатывается и утверждается годовой план экономического и социального развития.

Заместитель директора по коммерческим вопросам осуществляет контроль над коммерческим отделом, складом готовой продукции, фирменными магазинами, отделом материально-технического снабжения, складом материалов.

2 ОСНОВНЫЕ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «КРАСНЫЙ ОКТЯБРЬ» И ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

обувный экономический самофинансирование

2.1 Основные технико-экономические показатели ОАО «Красный Октябрь»

Технико-экономические показатели предприятия ОАО «Красный Октябрь» представлены в таблице:

Таблица 2.1-Основные технико-экономические показатели ОАО «Красный Октябрь

Наименование показателя	Ед. изм.	Значение показателя	Абс. отклон.	Темп роста,%
		2014 г.	2015 г.
Объем производства промышленной продукции в фактических отпускных ценах без налогов	млн. руб. пар	246360	257586	11226	104,6
Выручка от реализации товаров	млн. руб.	235451	248475	13024	105,5
Себестоимость продукции, работ, услуг: -произведенной продукции; -реализованной продукции	млн. руб.	174831 85031	211697 205607	36866 20576	121,1 111,1
Затраты на рубль продукции: -произведенной продукции; -реализованной продукции	Руб.	0,710 0,686	0,822 0,827	0,112 0,042	115,8 105,3
Прибыль (убыток) от реализации продукции, работ и услуг	млн. руб.	50420	42868	-7552	85,0
Прибыль (убыток) до налогообложения	млн. руб.	44911	37078	-7833	82,6
Чистая прибыль	Млн. руб.	37146	37016	-130	99,7
Рентабельность: -продаж; -продукции	%	15,777 15,078	14,897 14,370	-0,879 п.п. -0,708 п.п.	94,4 95,3
10. Среднесписочная численность, всего в т.ч. - ППП, из них рабочие	чел.	880 625	842 596	-38 -29	95,7 95,4
Среднемесячная заработная плата	тыс. руб.	5121	5412	291	105,7
Фонд заработной платы работников	млн. руб.	53856	54562	706	101,3
Производительность труда: -одного работника; -одного рабочего	млн. руб.	279,955 394,176	305,922 432,191	25,967 38,015	109,3 109,6

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Как видно из таблицы 2.1, объем производства промышленной продукции ОАО «Красный Октябрь» в фактических отпускных ценах вырос на 11226 млн. рублей в 2015 году по сравнению с 2014.

Выручка от реализации продукции организации также выросла, темп роста составил 105,5 %.

Себестоимость произведенной продукции ОАО «Красный Октябрь» выросла на 36866 млн. рублей. Уровень затрат на рубль произведенной продукции при этом увеличился на 0,112 руб.

Себестоимость реализованной продукции при этом увеличилась на 20576 млн. рублей. Уровень затрат на рубль реализованной продукции увеличился на 0,042 руб., темп роста 111,1 %.

Прибыль от реализации продукции ОАО «Красный Октябрь» снизилась на 7552 млн. рублей.

По итогам исследуемого периода чистая прибыль организации снизилась на 130 млн. рублей. Данный фактор негативно сказался на показателе рентабельности. Так, уровень рентабельности продаж снизился на 0,79 п. п. и составил 14, 897 % в 2015 году.

Таким образом, ОАО «Красный Октябрь»- самостоятельная производственная организация, в задачи которой входят производство определенного ассортимента продукции путем комплексной переработки исходного сырья с использованием целого ряда технологических процессов, а также работ и услуг как для внутрихозяйственных целей, так и для отпуска их на стороны.

Предприятие располагает квалифицированным персоналом для решения поставленных задач. Руководящие работники по уровню образования, опыту работы, возрастным характеристикам соответствуют занимаемым должностям. Динамика численности персонала ОАО «Красный Октябрь» отражена в таблице:

Таблица 2.2-Среднесписочная численность работников предприятия ОАО «Красный Октябрь»

Наименование	2011г.	2012	2013	2014	2015
Среднесписочная численность - всего, в. т.ч.	834	736	803	880	842
Среднемесячная заработная плата - всего, тыс. руб.	4167,7	4906,5	4532,0	5121	5412

Источник: собственная разработка на основе данных предприятия

Как видно из таблицы, численность персонала организации, за период

2011-2014г., имеет тенденцию к увеличению, однако на период за 2014-2015 гг. сократилось на 38 человек.

Среднесписочная численность рабочих с 2011 года к 2014 году (увеличилась до 803), что в процентном выражении составляет 9 %.

Среднемесячная заработная плата с 2013 до 2015 года имела тенденцию к увеличению, темп роста в 2015 году составил 105,7 % по сравнению с 2014 годом.

2.2 Отношения с поставщиками и покупателями

В современных условиях важнейшей стратегической целью ОАО «Красный Октябрь» является опережение конкурентов в разработке и освоении новых видов продукции, новых технологий, улучшение качества и свойств выпускаемой продукции, соответствующей мировому уровню.

Вся работа предприятия, использующего принципы маркетинговой политики, направлена на подчинение производства интересам потребителей.

План технического развития предприятия предусматривает проведение мероприятий по следующим категориям:

· наращивание производственных мощностей и расшифровка узких мест;

· совершенствование и внедрение передовой технологии и улучшение качества продукции;

· механизация производства;

· экономия сырья и материалов.

ОАО “Красный Октябрь” имеет следующие лицензии: лицензия на оптовую и розничную торговлю обувью и сопутствующими товарами и лицензия на международные и междугородние перевозки грузов.

2.3 Финансовое планирование на предприятии

Главной целью каждого предприятия является не только получение максимальной прибыли и опережение конкурентов по каждому из показателей производственно-хозяйственной деятельности: новые технологии , качество и свойства производимой продукции .Для того чтобы приблизиться к мировому уровню по вышеперечисленным показателям, каждому предприятию необходим соответствующий план развития производства.

План технического развития предприятия предусматривает проведение мероприятий по следующим категориям:

1)наращивание производственных мощностей и расшифровка узких мест;

2)совершенствование и внедрение передовой технологии и улучшение качества;

3)механизация производства (внедрение новых машин по мере поступления, изготовление специальных аппаратов и отдельных деталей, ремонт столов на 3 участках, модернизировать механизацию склада, механизировать погрузочно-разгрузочные работы на складе);

4)экономия сырья и материалов.

Деятельность по достижению целей в области качества планируется. Пути достижения целей в области качества установлены в программе «Качество» ОАО «Красный Октябрь».

Программа «Качество» оформляется в виде отдельного документа в порядке, описанном СТП КО-Д-5.4-01.

Программа «Качество» содержит:

· наименование разделов программы;

· мероприятия, обеспечивающие достижение целей;

· сроки выполнения мероприятий;

· исполнителей;

· отметки о выполнении.

Контроль над исполнением мероприятий программы «Качество» осуществляется представителем руководства по СМК.

Руководство ОАО «Красный Октябрь» осуществляет периодический анализ степени достижения поставленных целей и на основе анализа принимает решения о необходимости их пересмотра для обеспечения результативности функционирования.

Ответственность, полномочия и порядок взаимодействия между подразделениями и должностными лицами установлены в следующих документах:

· организационной структуре предприятия ;

· приказах и распоряжениях руководства;

· положениях о структурных подразделениях (И КО-5.5.1-01).

· должностных инструкциях (И КО-5.5.1-02);

· документации СМК.

Порядок составления, принятия к учету, обработки и передачи в архив первичных документов устанавливается Положением о документах и документообороте в бухгалтерском учете.

Финансовая (бухгалтерская) отчетность - это совокупность форм отчетности, составленных на основе данных финансового учета с целью представления пользователем обобщенной информации о финансовом положении и деятельности предприятия, а также изменениях в его финансовом положении за отчетный период в установленной форме для принятия этими пользователями определенных деловых решений.

Анализ бухгалтерского отчета должен показать руководству предприятия картину его действительного состояния, а лицам, непосредственно не работающим на данном предприятии, но заинтересованном в его финансовом состоянии, представить сведения, необходимые для беспристрастного суждения.

Также предоставляются формы №12-труд, форма №4-ф (квартальная) «Отчет о затратах на производство продукции», форма №12-ф «Отчет о состоянии расчетов», форма №12-п (месячная), форма 4-у «Основные сведения о выпуске товаров и услуг по видам деятельности».

Годовая бухгалтерская отчетность дает достаточно полную информацию для оценки эффективности работы организации. Типовые и специализированные формы ее устанавливаются Министерством финансов Республики Беларусь и регламентируются Законом «О бухгалтерском учете и отчетности» и Порядком заполнения форм годовой бухгалтерской отчетности.

Отчетным годом для всех предприятий устанавливается период с 1 января по 31 декабря включительно. Отчетный баланс сдается 1 раз в году до 30 марта за предыдущий период. В течение года может закрываться примерный баланс, если этого требует директор.

2.4 Отношения с поставщиками и конкурентами

В качестве основных покупателей продукции выступают предприятия всех видов собственности: государственная торговля, потребкооперация, оптовые и розничные предприятия торговли, фирмы, государственные и коммерческие предприятия.

На экспорт продукция поставляется в основном на рынок России, в том числе: в Москву, Санкт-Петербург, Нижний Новгород, Новгород, Кировскую обл., Брянскую обл., Ярославскую обл., Вологодскую обл., Смоленскую обл., Белгородскую обл., Воронежскую обл.

Ближайшими конкурентами являются:

1ООО СП «Белвест» г.Витебск;

2)ОАО «Гродненская обувная фабрика «Неман»;

3)ОАО «Обувь» г.Могилев;

4)СП «Чевляр» г.Минск;

5)ООО «Сивельга» г.Минск;

6)СП «Эвимар» г.Витебск.

В целях повышения конкурентоспособности обуви ОАО «Красный Октябрь» предлагает покупателю комфортную, долговечную обувь, произведенную на 80% из натурального хрома с обеспечением потребительских свойств и по доступным ценам.

После покупки государственной доли акций ОАО «Красный Октябрь» СООО «Марко» для ускорения реализации обуви и продвижения её к потребителю, разработана следующая стратегия маркетинга.

Продукция, производимая предприятием, будет представлять среднюю группу модельного ряда, разработанного модельерами СООО «Марко». Ассортимент пополнится новыми летними и осенними моделями. Реализовываться продукция ОАО «Красный Октябрь» будет под брендом Марко.

СООО «Марко» работает на рынках Беларуси, России, Украины, емкость которых в вышеуказанном сегменте модельного ряда достаточно высока, поэтому планируемые к реализации объемы найдут своего покупателя. Планируется, что объемы экспорта в общем объеме реализации ОАО «Красный Октябрь» достигнут 50-60%.

На сегодняшний день фирменная торговая сеть «Марко» включает в себя 25 магазинов во всех областных и крупных районных городах Республики Беларусь, а также 3 магазина в столице Российской Федерации. Эта структура имеет свой транспортный участок. В перспективе «Марко» собирается охватить своей фирменной сетью все белорусские города с численностью населения свыше 20 тысяч человек.

Благодаря планомерной, эффективной рекламной кампании, у СООО «Марко» возникают новые рынки сбыта, налаживаются новые и укрепляются существующие контакты, что, соответственно, способствует увеличению продаж обуви. Для привлечения покупателей постоянно проводятся рекламные кампании в средствах массовой информации, покупательские конференции, демонстрации новых коллекций, выставки-продажи, рекламные игры республиканского масштаба с розыгрышами призов, многочисленные акции, приуроченные к различным событиям.

Регулярное участие в выставках позволяет убедиться на практике в востребованности товара, качестве и необходимости его производства, определить пользующиеся спросом модели и только после этого предложить продукцию покупателю.

Размещено на Allbest.ru