Анализ внешних факторов и условий деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Анализ внешних факторов и условий деятельности предприятия

Катаева Наталья Николаевна

кандидат экономических наук, доцент кафедра менеджмента и маркетинга факультет менеджмента и сервиса ФГБОУ ВО «Вятский государственный университет» г. Киров, Россия

Аннотация

В статье представлена характеристика внешних факторов, влияющих на деятельность промышленного предприятия, функционирующего на различных рынках.

Ключевые слова: внешняя среда, поставщики, потребители, деятельность предприятия

Для анализа предприятия необходимо рассмотреть микро и макросреду предприятия, которая непосредственно влияют на деятельность конкретной организации.

Анализ поставщиков направлен на выявление тех субъектов, снабжающих организацию сырьем, оборудованием энергией, информационными и финансовыми ресурсами, от которых зависит эффективность работы организации, цеха и качество производимой организацией продукции и услуг [1].

промышленный снабжающий энергия финансы

Таблица 1 - Основные предприятия-поставщики ОАО «Электромашиностроительный завод «ЛЕПСЕ»»

Анализируемое предприятие имеет развитую сеть поставщиков по всей территории страны [2]. С поставщиками предприятие работает как на основе предоплаты, так и по бартеру. Сроки поставки различны - от одной недели до нескольких месяцев, зависят от расположения поставщика. Основные проблемы в работе с поставщиками:

неудовлетворительное состояние целого ряда поставщиков. Это ведет к срыву поставок, невыполнению договорных обязательств из-за несвоевременной поставки, а как следствие, нарушается ритмичность выполнения плана, увеличивается срок оборачиваемости денежных средств, увеличивается производственный цикл, а значит, снижается прибыль;

поставка некачественных материалов;

увеличение цен на материалы, что приводит к увеличению себестоимости продукции и росту цен.

Поскольку ОАО «Лепсе» выпускает самую разнообразную продукцию, имеющую самые различные сферы применения (авиационная и автомобильная техника, ТНП, ТПН), оно имеет сложную и разветвленную сеть потребителей по всей территории РФ и в ряде зарубежных стран. Потребительская сеть включает в себя предприятия оборонного комплекса, предприятия-производители гражданской авиатехники, многочисленные предприятия иной отраслевой принадлежности, использующие продукцию «Лепсе», а также оптовые и розничные торговые фирмы и частных лиц-потребителей ТНП.

Хотелось бы остановиться на особенностях предприятий-потребителей авиационной техники:

данные потребители определены с высокой точностью, а их перспективные потребности и платежеспособность известны;

их потребности - исключительно производственного характера;

решение о покупке принимается взвешенно;

влияние рекламы незначительно;

источник информации для покупателя - заводские прейскуранты, коммерческие предложения, личные переговоры.

Как и при работе с поставщиками, одной из наиболее крупных проблем во взаимоотношениях с потребителями является их сложное финансовое положение, а как следствие, задолженность предприятию.

Наибольшую задолженность имеют следующие потребители:

Воронежский механический завод;

Иркутское авиационное предприятие;

ОАО «Авитек»;

завод «Вэлконт» (Кирово-Чепецк);

ТОО «Валк» (Астрахань);

Многоотраслевое ППКП «Факт» (Благовещенск);

Украино-российское предприятие «Люлэкс» (Днерпопетровск);

ООО ТД «Вятка» (Иркутск);

ТТЦ «Волгоград-Вятка»;

ТОО «Вятка-сервис»;

ОАО «Первый московский приборостроительный».

Сравнительно недавно на предприятии появилось новое направление деятельности - автомобильная тематика. Данное направление является весьма перспективным, в связи с чем оно энергично развивается. В данной сфере уже налажены отношения с потенциальными потребителями:

ОАО «АвтоВАЗ

ОАО «ГАЗ»

В перспективе планируется налаживать и расширять связи с АЗЛК, ЗАЗ, ИЖ-МАШ, системой «Автосервис»

Важнейшие элементы макроокружающей среды:

Макросреда создает общие условия, в которых действует предприятие и состоит из факторов, независимых от него.

Задачи анализа макросреды:

установление и оценка влияющих факторов, представляющих угрозу или способствующих развитию предприятия;

изучение изменений, влияющих на текущую деятельность предприятия, и установление тенденций.

Экономика. Кризисное состояние экономики последних лет привело не только к ежегодному снижению объемов продаж дорогих товаров, но и к перегруппировке по специализации и организационному построению, уровню менеджмента ритуальных организаций, а, следовательно, и по перспективам их дальнейшего развития. Состояние мировой экономики влияет на стоимость всех вводимых ресурсов и способность потребителей покупать определенные товары и услуги.

Международные факторы. Большинство крупных фирм и тысячи мелких компаний действует на международном рынке. Руководство сегодня должно постепенно контролировать и оценивать изменения в этой более широкой среде.

ОАО «Электромашиностроительный завод «ЛЕПСЕ»» и его подразделения выпускают продукцию на международный рынок, поэтому зависят от динамики валюты.

Социокультурные факторы.

Любая организация функционирует, по меньшей мере, в одной культурной среде. Поэтому социокультурные факторы, в числе которых преобладают установки, жизненные ценности и традиции, влияющие на организацию. Так в ОАО «Электромашиностроительный завод «ЛЕПСЕ»» есть свои ценности и традиции, которые устанавливались в течение долго времени.

Список литературы

1. Березина Е.А. Маркетинговые исследования факторов конкурентоспособности регионов // В сборнике: Проблемы и перспективы социально-экономического развития регионов Материалы Всероссийской заочной научно-практической конференции. г. Киров, 2014. С. 47-50.

2. Официальный сайт ОАО "Лепсе" [Электронный ресурс]: http://www.lepse.com/ (дата обращения 30.08.2015).

Размещено на Allbest.ru