Управление предприятиями в кризисных условиях: социальный аспект

Т.е. банкротство предприятий в торговле ведет к выбыванию из экономики страны наименее эффективных элементов, тех предприятий, которые замыкают на себе цепочку развития. В данном случае банкротство носит исключительно положительный характер, очищая экономику отрасли и страны в целом. Банкротство промышленных предприятий приводит к дестабилизации внутри отрасли.

Для определения модели управления занятости в условиях финансового кризиса используем данные исследования, проведенного на крупном торговом предприятии Московского региона в 2008-2009 гг. На основании анализа разработаем мероприятия по оптимизации затрат предприятия на персонал и оплату труда с возможностью сохранения занятости наиболее ценных для предприятия сотрудников.

Торговая розничная сеть (далее ТРС) По требованию руководства предприятия, название розничной сети изменено и не оглашается., образована в 2002 г. в Москве. За 8 лет количество магазинов под брендом ТРС в Москве и ближайшем Подмосковье достигло 16, а количество занятого в торговом процессе персонала достигло 6`155 чел. В состав ТРС входят: минимаркеты, супермаркеты и гипермаркеты.

Основным критерием, для формирования нормы занятости для каждого торгового предприятия в ТРС, является привязка к площади торгового объекта. Исходя из общей площади, определяется количество необходимого персонала для конкретного объекта. После определения нормативно-расчетного количества персонала, начинается детальная проработка потребности в персонале с привязкой к особенностям технологического процесса, конкретного торгового объекта.

Стоит отметить, что на нормативную потребность в персонале так же влияет такой показатель, как загруженность торгового процесса или пропускная способность торгового объекта, но данный показатель применяется только после основного расчета с привязкой к площади и начала торговой деятельности.

Для дальнейших расчетов необходимо проанализировать данные по фактическому количеству персонала занятого на предприятиях ТРС.

К декабрю 2009 г. в структуре предприятий ТРС наблюдалось положительное изменение количества занятых работников в сравнении с нормой. Фактическое количество работников от нормы увеличилось с 71% до 85%, то есть укомплектованность предприятий персоналом увеличилась почти на 13%.

Если в сентябре 2008 г. ТРС ощущало недостаток в рабочем персонале, особенно в продавцах, грузчиках и кассирах на уровне 30% от нормы, то за последний год ситуация существенно изменилась, при прежнем количестве работающих предприятий количество работников выросло более чем на 1,1 тыс. чел. Стоит отметить, что данная динамика роста наблюдается от месяца к месяцу.

Анализируя данные по количеству принятых сотрудников в ТРС в 2008-2009 гг., наблюдается положительная тенденция, так как за год процент принятых работников от нормы увеличился с 4% до 7%. Наблюдается постоянный приток персонала, в том числе и в весенне-летнее время, тогда как ранее происходил постоянный отток персонала до 10% из-за начала дачного сезона. Подобная динамика наблюдалась раньше от года к году, до 2008 г., объяснением данному явлению может служить, тот факт, что население взволнованное охватившим страну финансовым кризисом и нагнетаемой в СМИ панической атмосферой, стало дорожить наиболее «удобными» для работы местами. В первую очередь, устраивающими по заработной плате, графику и территориальному расположению.

Из анализа данных, видно, что одновременно с ростом количества сотрудников, устраивающихся на работу, наблюдается и динамика к снижению уволенных работников по собственному желанию. Это обусловлено тем, что сотрудники отдают приоритет тому месту работы, где они работают в данный момент времени и не спешат принимать сиюминутных решений о переходе, как это было ранее.

Динамика к снижению уволенных еще более показательна, так как с января 2009г. произошло снижение премий сотрудникам со стороны работодателя почти в два раза, а премия составляла до 30% заработка работников. Данная мера была принята руководством предприятия, после того как стало ясно, что происходит коррекция рынка розничной торговли в условиях развивающегося финансового кризиса в России, в сторону снижения покупательской активности и способности населения.

Для оптимизации издержек было выбрано два основных пути: сократить часть персонала, или пересмотреть заработную плату в сторону уменьшения. Конечно, и первый и второй путь не очень популярны со стороны сотрудников предприятия и в большей степени были не поддержаны персоналом, но они оказались крайне необходимы ТРС для выхода из кризисных ситуаций и недопущения банкротства.

Для сохранения ценных сотрудников, а так же для недопущения массовых увольнений в столь тяжелое для работников время, менеджментом было принято решение не увольнять персонал, а произвести временное снижение заработной платы всего персонала предприятия, в том числе и управленческого в среднем на 10% с проведением разъяснительных бесед с персоналом, о причинах подобных мер. В качестве компенсации были введены премии, выраженные в товарном эквиваленте, а так же система поощрения, добавлением дополнительных оплачиваемых дней к отпуску.

Но даже после снижения уровня заработной платы работникам, в январе 2009 г., на предприятиях ТРС не наблюдалось массовых увольнений, а, наоборот, в феврале 2009 г. виден явный рост количества принятых сотрудников. Несмотря на приток работников, в ТРС существует большое количество вакансий, которые, на мой взгляд, возникают по двум причинам: первая связана с тем, что предприятие реально не может набрать необходимое количество персонала по ряду причин, а вторая - в неправильно рассчитанном показателе норматива занятости.

Проанализируем показатель норматива фактического персонала на уже действующих предприятиях в динамике за год с разбивкой по месяцам, и определим, насколько правильно были рассчитаны нормативы на предприятии, и существует ли необходимость в корректировке данного норматива в процессе работы. Для расчета возьмем выборочно 5 предприятий и разделим площадь предприятий на фактическое количество работников.

Таблица 3. Коэффициенты в ТРС в 2008-2009 гг.

Из анализа данных, полученных в Табл. 3, видно, что за год работы с сентября 2008 г. по сентябрь 2009 г., произошло существенное изменение коэффициента фактического норматива занятости, так как по Предприятию 6 значение коэффициента снизилось, а это свидетельствует о наличии на предприятии лишнего с экономической точки зрения персонала.

Для проведения более глубокого анализа произведем расчет коэффициента фактического норматива прибыли, на одного работника для предприятий ТРС, для этого разделим прибыль на фактическое количество работников.

Анализируя данные Табл. 3, следует, что при расчете коэффициента фактического норматива занятости, на Предприятии 6 наблюдается самый низкий показатель в сравнении с другими предприятиями в аналогичном периоде. Снижение показателя прибыли наблюдается на всех анализируемых предприятиях, но в большей своей степени, они находятся в допустимых значениях.

Проведем комплексную оценку структуры занятости предприятий ТРС. Для этого используем коэффициент комплексного сравнения занятости, который рассчитаем по следующей формуле:

Кксз = Sобщ / Pфакт * П / Pфакт

где Sобщ - общая площадь торгового объекта (кв.м.), Pфакт - фактическое количество персонала торгового предприятия (чел.), П - прибыль предприятия за отчетный период (тыс. рублей), а полученный результат поместим в Табл. 4.

Таблица 4. Коэффициент комплексного сравнения занятости на предприятиях ТРС в 2008-2009 гг.

Как и было доказано ранее, на Предприятии 6, наблюдается явный избыток в персонале. Стоит сказать, что причины снижение рассчитанных показателей заслуживают отдельного внимания и анализа, но становиться вполне ясно, что для улучшения финансовых показателей данного предприятия крайне необходимо заново пересчитать норматив занятости.

Основной проблемой, на мой взгляд, на предприятиях ТРС является, тот факт, что расчет коэффициента норматива занятости, производится только при открытии предприятий, и в дальнейшем не ведется анализ данного показателя. В свою очередь, это приводит к тому, что предприятия ТРС не способны оперативно отслеживать причины ухудшения и пути выхода из подобных ситуация. Я считаю, что предложенную выше методику комплексного сравнения занятости необходимо использовать на постоянной основе, а проведенные сравнения и расчеты проводить ежемесячно по всем предприятиям ТРС, это позволит повысить экономическую эффективность предприятий и наиболее оперативно управлять трудовыми ресурсами.

В заключении диссертационной работы обобщены ее основные положения и сформулированы выводы проведенного диссертационного исследования.

Основные положения диссертации нашли отражение в публикациях

В научных журналах, рекомендованных ВАК:

1. Кувшинников А.С. Место торговли в общественном производстве России: экономико-статистический анализ в разрезе занятости. // Журнал «Экономические науки» №5 (54), 2009. с. 23-26;

2. Кувшинников А.С. Проблема кризисных предприятий в торговой отрасли современной России. // Журнал «Вестник Института экономики РАН» №4, 2009. с. 444-449;

3. Кувшинников А.С. Стратегическая цель: сильная держава или экономический кризис. // Журнал «Экономические науки» №8 (57), 2009. с.33-36;

В других изданиях:

4. Кувшинников А.С. Торговая отрасль в процессах воспроизводства. // Политическая экономия и воспроизводство. Материалы 4-х Кронродовских чтений. - М.: ИЭ РАН, 2009. с. 240-245;

5. Кувшинников А.С. Влияние кризисов на занятость в Российской торговле. // Стратегии России: Общественное знание или новое средневековье? Материалы конференции 3-4 апреля 2008 г. Под общ.ред. А.В. Бузгалина, А.И. Колганова. - М.: ЛЕНАНД, 2008. с. 215-216;

6. Кувшинников А.С. Стратегическая цель: сильная держава или экономический кризис. // Мировые кризисы XXI века: причины, природа, альтернативы преодоления (Россия в глобальном контексте). Материалы конференции 28-29 апреля 2009 г. / Под общ. Ред. А.В. Бузгалина. - М.: Культурная революция, 2009. с. 352-353;

7. Кувшинников А.С. Некоторые проблемы развития института банкротства в России. - М.: СТАНДАРТИНФОРМ, 2006. с. 1-19;

8. Кувшинников А.С. п.5.4. Антикризисное управление в системе предпринимательства. // Организация предпринимательской деятельности: Учеб.пособ.для вузов. Под ред. С.В. Горина и Н.И. Бегучева. - М.: Издательство «ПКЦ-Альтекс», 2007. с. 154-161;

9. Кувшинников А.С. Информационное обеспечение финансового оздоровления организации сферы коммерции. // Математика, информатика, естествознание в экономике и обществе/ Труды международной научно-практической конференции. - М.: МФЮА, 2006. с. 54-56;

10. Кувшинников А.С. Предпосылки возникновения кризисных ситуаций в организациях сферы коммерции, и способы их преодоления. // Сборник научных статей аспирантов: Материалы научно-практической конференции «Актуальные социально-экономические проблемы России». - М.: МФА, 2006. ч. 2. с. 239-241;

11. Кувшинников А.С. Финансовое оздоровление предприятий малого и среднего бизнеса: возможности и проблемы. // Сборник научных статей аспирантов: Материалы научно-практической конференции «Актуальные социально-экономические проблемы развития России». - М.: МФЮА, 2005. с. 92-95;

12. Кувшинников А.С. Обеспечение информационной безопасности как метод антикризисного управления. // Материалы Всероссийской научно практической конференции «Информационные технологии в образовании и науке». - М.: МФА, 2007. ч. 2. с. 279-283;

13. Кувшинников А.С. Горин С.В. Некоторые проблемы развития франчайзинга в России. // Сборник научных статей аспирантов: Материалы научно-практической конференции «Актуальные социально-экономические проблемы развития России». - М.: МФА, 2006. ч.1. с. 102-105.

Размещено на Allbest.ru