Экономика нефтяной промышленности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

нефтяной промышленность хозяйствование

Нефтяная промышленность играет ключевую роль в экономике Российской федерации, так как нефть является главной статьёй российского экспорта, составляя, по данным за 2016 год, 33% экспорта в денежном выражении (49% - вместе с нефтепродуктами).

Нефть - наше национальное богатство, источник могущества страны, фундамент ее экономики. ?В настоящее время нефтяная промышленность Российской Федерации занимает 3 место в мире. В 1993 ?году было добыто 350 млн. т нефти с газовым конденсатом. По уровню добычи мы уступаем только Саудовской ?Аравии и США. ?

Нефтяной комплекс России включает 148

тысяч нефтяных скважин, 48,3 тыс. км магистральных ?нефтепроводов, 28 нефтеперерабатывающих заводов общей мощностью более 300 млн т/год нефти, а также ?большое количество других производственных объектов. ?

На предприятиях нефтяной промышленности и обслуживающих ее отраслей занято около 900 тыс. ?работников, в том числе в сфере науки и научного обслуживания - около 20 тыс. человек.

Нефтяной комплекс выступает в качестве важного фактора социально-экономической стабильности общества, экономической безопасности страны, как в условиях нормального функционирования экономики, так и при возникновении чрезвычайных обстоятельств.

Глава 1. Современное состояние нефтяной промышленности в России

Нефтяная промышленность -- это совокупность предприятий и организаций, обеспечивающих разведку, строительство скважин, добычу, транспортировку, переработку и реализацию нефти и нефтепродуктов. Говоря о нефтяной отрасли, необходимо помнить о её отличительных чертах, к которым относят:

тесную связь со всеми отраслями народного хозяйства;

ориентацию в развитии отечественных ресурсов;

самостоятельность в подготовке сырьевой базы;

комплексность и тесную взаимосвязь различных стадий производства и использования ресурсов;

невоспроизводимый характер добываемых ресурсов;

высокую степень риска инвестиций;

высокую капиталоёмкость.

Помимо вышесказанного следует упомянуть важную роль нефтяного сектора в обеспечении экономической независимости, энергетической безопасности страны и возможности использования факта обладания ресурсами и производственным потенциалом для решения внешнеполитических задач.

Динамика добычи нефти.

В настоящее время с учетом аффилированных связей добычу нефти и конденсата в стране осуществляют семь вертикально-интегрированных нефтяных компаний, концерн «Газпром» (включая активы компании «Газпром нефть») и более 140 сравнительно небольших компаний.

Основной рост добычи начиная с 2000 года происходил за счет крупных компаний, обладающих финансовыми ресурсами и технологиями для ввода новых объектов в разработку, интенсификацию добычи на разрабатываемых месторождениях. Наибольшие темпы роста обеспечили «Газпром нефть» (до 2006 г. «Сибнефть»), ТНК-ВР, «Роснефть», ЮКОС (до 2004 г., позднее активы перешли под контроль

«Роснефти»), «Сургутнефтегаз». В начале 20016 г. вертикально-интегированными нефтегазовыми компаниями (включая Газпром) добыто около 93% нефти в стране. Падение добычи в 2008 - 2009 гг. также определялось главным образом крупными компаниями.

Негативные тенденции в нефтяной отрасли и замедление темпов роста, а в ряде случаев абсолютное сокращение добычи нефти по крупнейшим нефтегазодобывающим подразделениям начали проявляться уже в конце 2006 г.; в 2007 г. стагнацию добычи нефти в России удалось компенсировать лишь увеличением добычи в рамках проекта «Сахалин-1» с иностранным оператором (Exxon). В начале 2007 г. «Сахалин-1» вышел на проектную мощность в 250 тыс. барр/сутки (что соответствует около 12,5 млн тонн в годовом исчислении).

Посткризисный 2010 год стал рекордным по добыче нефти в России в ее новейшей истории. Добыча нефти преодолела планку 500 млн. тонн в год. Рекорды советской эпохи, когда в 1987 году было добыто 570 млн. тонн, еще не побиты, но за последние 20 лет это самый высокий показатель добычи.

В 2011 году продолжилась повышательная тенденция в добыче нефти. В России было добыто 511 млн. тонн нефти, что на 1,2% выше, чем в 2010 году.

Два года (2009 и 2010) Россия удерживала первое место в мире по добыче нефти. В 2011 году она вновь переместилась на второе, уступив первенство Саудовской Аравии. Добыча нефти в России в 2011 году составила 12,8% от мировой добычи.



Рисунок 1. Добыча нефти в России

В России добычу нефти осуществляют 9 крупных вертикально-интегрированных нефтяных компании (ВИНК). А также около 150 малых и средних добывающих компаний. На долю ВИНК приходится порядка 90% всей добычи нефти. Примерно 2,5% нефти добывает крупнейшая российская газодобывающая компания Газпром. И остальное добывают независимые добывающие предприятия.

Вертикальная интеграция в нефтяном бизнесе - это объединение различных звеньев технологической цепочки добычи и переработки углеводородов ("от скважины до бензоколонки"):

разведка запасов нефти, бурение и обустройство месторождений;

добыча нефти и ее транспортировка;

переработка нефти и транспортировка нефтепродуктов;

сбыт (маркетинг)

нефтепродуктов.

Вертикальная интеграция позволяет достичь следующих конкурентных преимуществ:

обеспечение гарантированных условий поставок сырья и сбыта продукции;

снижение рисков, связанных с изменениями рыночной конъюнктуры;

снижение затрат на выпуск единицы продукции.

Лидерами нефтяной отрасли в России по добыче нефти являются Роснефть и Лукойл.

Таблица 1.Добыча нефти и газового конденсата крупнейшими нефтяными компаниями России, млн. тонн

|Компания |2013 |2014 |2015 |2016 |

|Роснефть |106,1 |108,9 |115,8 |122,6 |

|Лукойл |95,2 |97,6 |95,9 |96,0 |

|ТНК-ВР |68,8 |70,2 |71,7 |71,3 |

|Сургутнефтегаз |61,7 |59,6 |59,5 |60,8 |

|Газпромнефть |30,7 |29,9 |29,8 |35,3 |

|Татнефть |26,1 |26,1 |26,1 |26,1 |

|Славнефть |19,6 |18,9 |18,4 |18,1 |

|Башнефть |11,7 |12,2 |14,1 |15,1 |

|Русснефть |14,2 |12,7 |13,0 |13,6 |

2. Характеристика организационно-правовых форм хозяйствования в Российской Федерации

Субъекты хозяйствования могут быть представлены как физическими, так и юридическими лицами. В качестве физических лиц выступают индивидуальные предприниматели и крестьянские хозяйства.

Субъекты предпринимательства

Физические лица

Юридические лица

Индивидуальные Крестьянские Коммерческие Некоммерческие предприниматели хозяйства организации организации

Хозяйственные Хозяйственные Унитарные Производственные товарищества общества предприятия кооперативы

На праве

полное на вере ООО ОДО АО хоз. ведения оперативного упр.

ОАО ЗАО Муниципальное Государственное Казенное

Некоммерческие организации

Потребительский Общественные и Фонды Учреждения Объединения кооператив религиозные орг.

Юридические лица, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности называются коммерческими организациями.

Хозяйственные товарищества и общества -- это такие коммерческие организации, чей уставной капитал разделен на доли участников.

Товарищества строятся на началах членства и объединения капитала, а общества только на объединении капиталов.

Участники полного товарищества несут ответственность по обязательствам товарищества своим имуществом.

В товариществах на вере наряду с участниками, отвечающими своим имуществом, риск несут ещё и вкладчики.

Хозяйственные общества создаются в нескольких формах:

общество с ограниченной ответственностью;

общество с дополнительной ответственностью;

акционерное общество.

Общество с ограниченной ответственностью -- учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли; участники ООО не отвечают по обязательствам и рискуют только своими вкладами.

Общество с дополнительной ответственностью -- учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставной капитал которого разделен на доли; участники ОДО солидарно несут ответственность по обязательствам своим имуществом.

Акционерное общество --

общество, уставной капитал которого разделен на определенное число акций; участники АО не отвечают по обязательствам и несут риск убытков в пределах стоимости своих акций.

В открытом акционерном обществе участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. В закрытом акционерном обществе акции распределяются только среди учредителей или иного заранее определенного круга лиц. Число участников ЗАО не должно превышать числа, устанавливаемого законом.

Производственный кооператив -- это добровольное объединение граждан на основе членства для совместной деятельности, основанной на личном участии и объединении имущественных паевых взносов.

Унитарное предприятие -- коммерческая организация, не наделённая правом собственности на закрепленное за ней имущество.

Государственные унитарные предприятия образованы Российской Федерацией или её субъектами, а муниципальные -- муниципальными образованиями.

Казённое предприятие -- основанное на праве оперативного управления по решению Правительства Российской Федерации на базе имущества, находящегося в федеральной собственности.

Образования, не имеющие извлечение прибыли в качестве цели своей деятельности и не распределяющие полученную прибыль среди участников называются некоммерческими организациями.

Потребительский кооператив -- добровольное объединение граждан и юридических лиц на основе членства в целях удовлетворения материальных и иных потребностей участников, осуществляемое путем объединения его членами имущественных паевых взносов.

Общественные и религиозные организации -- добровольные объединения граждан, объединившихся на основе общности интересов.

Фонд -- не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и юридическими лицами на основе добровольных взносов, преследуя социальные, благотворительные, культурные или иные общественно полезные цели.

Учреждение -- организация, созданная собственников для осуществления управленческих, социально-культурных и других функций некоммерческого характера.

3. Характеристика хозяйствующих субъектов, функционирующих в нефтяной промышленности

В силу особенностей сложного производственного процесса, предприятия нефтяной промышленности являются крупными фондо-, энерго- и материалоёмкими. Для нефтяной отрасли наиболее подходящей формой для ведения масштабного производственного процесса являются акционерные общества.

Поскольку нефтяная промышленность включает в себя целый ряд производственных процессов (от разведки и добычи нефти до переработки и реализации продукции), в российской и международной практике нередко прибегают к объединению организаций на акционерной основе.

Наиболее устойчивы и надежны следующие объединения юридических лиц:

холдинги;

корпорации;

финансово-промышленные группы.

Поиск новых, наиболее эффективных структур управления акционерными предприятиями и улучшения взаимодействия между ними привел к созданию производственно-финансовых холдинговых вертикально-интегрированных компаний в нефтяной промышленности («ТНК-ВР», «ЛУКОЙЛ», «Сургутнефтегаз»).

Построение компаний в нефтяной промышленности по принципу вертикальной интеграции означает объединение в холдинговую компанию нескольких самостоятельных разнопрофильных предприятий, являющихся звеньями единой технологической цепи.

Холдинговая компания -- компания, корпорация или организация, владеющая контрольными пакетами акций или долями в паях других предприятий.

Финансово-промышленная группа -- это совокупность юридических лиц, действующих как основное и дочерние общества, полностью или частично объединившие свои хозяйственные средства.

Финансово-промышленные группы располагают следующими возможностями:

создавать высокоэффективные производственные системы с вертикальной интеграцией;

снижать издержки производства;

обеспечивать развитие эффективных отношений собственности;

привлекать крупные инвестиции;

создавать эффективный механизм финансирования всей производственной цепочки.

Тесная технологическая связь всех звеньев производственной цепи -- одна из основных особенностей нефтяной промышленности, да и топливно-энергетического комплекса в целом. В нефтяной отрасли созданы объединения предприятий в виде вертикально-интегрированных компаний.

Такие вертикально-интегрированные компании могут объединяться в холдинг, корпорации, финансово-промышленные группы.

Особенности ВИНК-холдинга:

контрольный пакет акций дочернего общества принадлежит материнской компании;

централизация функций стратегического развития, инвестиционной деятельности, внешнеэкономической деятельности.

Дочернее акционерное общество осуществляет всю текущую производственно-хозяйственную деятельность.

Особенности ВИНК-корпорации:

предприятия, входящие в ВИНК, переходят от ДАО к ООО;

централизация функций стратегического управления и планирования, инвестиционной деятельности, внешнеэкономической деятельности, финансовой деятельности на уровне материнской компании.

За дочерними предприятиями закрепляется обязанность осуществления производственной деятельности, учет затрат на производство и их снижение.

Особенности ВИНК-ФПГ:

централизация всех вышеуказанных функций на уровне банка (владельца контрольного пакета акций).

За ВИНК и ее предприятиями остается только производство продукции, учет и снижение затрат на производство.

4. Перспективы структурных преобразований в нефтяной промышленности

Структура россии?ских нефтяных компании? соответствует мировои? практике и стандартам управления нефтяными корпорациями. Управление компаниями осуществляется по двум основным направлениям деятельности - разведка и добыча, переработка и маркетинг, а также дополнительно по региональному признаку и отдельным функциям (например, наличие в структуре сервисных предприятии?, научно-- исследовательских институтов и пр.).

России?скии? сектор нефтепереработки отстает от западного и по глубине переработки, и по ее качеству. По мнению ряда экспертов, на сегодняшнии? день россии?ская нефтеперерабатывающая отрасль одна из самых отсталых в мире. В этои? связи россии?ским ВИНК необходимо использовать благоприятную ценовую конъюнктуру для инвестирования в нефтеперерабатывающии? сектор.

Для россии?ских нефтяных предприятии? характерна высокая степень износа основных фондов (50-80 %) и сокращение ввода в деи?ствие новых производственных мощностеи?. По оценкам Министерства энергетики РФ, инвестиционные потребности на перспективу до 2020 г. составят в нефтянои? промышленности около 150 млрд долл. США, в том числе более 10 млрд долл. для развития нефтепереработки и свыше 20 млрд долл. - транспорта нефти и нефтепродуктов.

Целесообразно учитывать отставание развития и рост затрат на освоение перспективнои? сырьевои? базы добычи углеводородов. Согласно данным Министерства топлива и

энергетики РФ, при сохранении добычи нефти в России на уровне 340-- 350 млн тонн в год доказанных запасов сырья хватит на 25 лет добычи. В этих условиях стратегическое значение для развития нефтедобывающеи? отрасли имеет проблема увеличения нефтеотдачи пластов.

Развитие компании? ограничивает отсутствие развитого и стабильного законодательства, адаптированного к условиям и специфике функционирования предприятии? россии?скои? нефтянои? отрасли. По данным Министерства энергетики, доля активных запасов крупных россии?ских компании? составляет сегодня 45 % и продолжает снижаться, одновременно растет количество месторождении? с долеи? трудноизвлекаемых запасов до 75 %.

Современная россии?ская налоговая система не пригодна для стимулирования разработки таких месторождении?, поскольку ориентирована главным образом на обложение объемов добычи. Исторически большая часть налогов связана именно с объемом производства, а не с прибылью, поэтому сумма налоговых платежеи? не зависит от финансовых результатов деятельности нефтяных компании?. Для россии?ского нефтяного бизнеса оптимальнои? была бы налоговая система, которая предусматривала бы минимум налогов на этапе освоения месторождения, но при этом использовала бы прогрессивное обложение прибыли и сверхприбыли нефтянои? компании.

Современные российские вертикально-интегрированные нефтяные компании, так или иначе, представляют собой наиболее передовые в техническом и организационном отношении комплексы, способные обеспечивать устойчивость, как собственной деятельности, так и экономики в целом - даже в условиях нестабильной рыночной среды. Но их устремления к повышению жесткости своей организационной структуры, равно как и ориентация на усиление внешнеэкономических связей не обещает принести успеха, прежде всего, самим ВИНК.

В условиях переходного периода, где экономическая ситуация становится наиболее неустойчивой, выбор такой цели, как максимизации прибыли, является ошибочным, и к тому же не самым неэффективным путем развития. Это будет приводить к изнашиванию производственных мощностей, а вытекающая из этого необходимость экономии на текущих издержках - провоцировать снижение качественных характеристик деятельности компании.

В условиях переходной экономики наиболее приемлемой стратегической целью - может считаться достижение устойчивого развития. И возможным это становится при увязывании ее стремления к увеличении прибыли с поиском наилучшего приспособления деятельности к условиям внешней среды, а также с помощью обеспечения внутренней согласованности действий ее структурных подразделений.

Особого внимания может потребовать решение проблемы привлечения внешних инвестиций, которую необходимо решать именно в рамках стратегии. ВИНК, как довольно крупные хозяйствующие субъекты экономики, для развития своей деятельности, тем более, в условиях переходного периода, не смогут ориентироваться лишь на собственные средства. Поэтому при разработке стратегической цели должен учитываться фактор повышения привлекательности для притока заемных средств, в том числе, в виде поступлений от акционирования - как на текущий момент, так и на более отдаленную перспективу.

Основными факторами риска для российских ВИНК, осуществляющих международные операции, служат:

* влияние российской? государственнои? политики;

* цены на нефть;

* инфляция, колебания процентных ставок и валютных курсов;

* влияние конкуренции в регионах и сферах деятельности;

* влияние изменении? в законодательных и иных нормативных актах, правилах налогообложения, стандартах и порядке бухгалтерского учета;

* возможности по увеличению доли рынка сбыта выпускаемои? продукции и осуществлению контроля над расходами;

* изменения в технологиях.

Для россии?ских нефтяных ВИНК существует вероятность возникновения рисков по политическим мотивам как одного из ключевых факторов, сдерживающих кредитоспособность россии?ских компании? нефтегазового сектора.

Подводя итог вышеперечисленному, хочется отметить следующее:

изучение зарубежной практики позволило прийти к выводам, что для нормализации сложившегося положения необходимо не только усовершенствовать организационную структуру и систему управления деятельностью ВИНК, но и провести корректировку в области государственной политики: первое, на что необходимо обратить внимание -- это совершенствование законодательной базы, необходимой для нормального развития функционирования нефтяной отрасли в Российской Федерации.

Повышение эффективности управления вертикально-интегрированными компаниями является весьма актуальной задачей, особенно для российской экономики, в которой деятельность ВИНК имеет определяющее значение. Особенно важно обеспечить финансовую устойчивость ВИНК по отношению к различным риск-факторам, например, таким как резкие колебания экспортных цен и спроса, падение уровня добычи вследствие истощения запасов, снижение качества продуктов переработки и т.д. Для решения такого класса задач потребуются не только изменения в законодательных и налоговых актах, но и разработка экономико-математического и компьютерного инструментария, позволяющего обеспечить адаптивное управление сложными организационными структурами.

Заключение

Условия работы нефтяных компаний в России характеризуются неустойчивостью и резкими изменениями параметров общей экономической ситуации -- темпов инфляции, динамики валютного курса, изменениями межотраслевых соотношений цен, реальных доходов населения, спадом производства в крупных секторах.

Чрезвычайно важно учитывать зарубежный опыт управления нефтяной промышленностью в форме вертикально-интегрированных компаний. В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний в нефтяном бизнесе имеет конкурентные преимущества перед предприятиями и фирмами специализированного типа.

Реализуя свои стратегии, российские компании могут в перспективе конкурировать с аналогичными зарубежными компаниями не только за счет наличия богатейших запасов нефти и газа, но и своими развитыми качествами, полученными в результате реализации собственных оригинальных управленческих решений и идей.

Список использованной литературы

1. Специализированный журнал «Бурение&Нефть», октябрь 20011г.

2. Журнал «Горная промышленность», ноябрь 2012г.

3. А.А. Ильинский, Ю.В. Шамалов «Стратегические приоритеты развития нефтяной промышленности России в новых экономических реалиях»

4. Сайт «Всё о нефти» http://vseonefti.ru/

5. Евтушенко Е.В. «Современное состояние и тенденции развития нефтеперерабатывающей промышленности» / Экономика и управление -- 2003г.

6. Дунаев В.Ф., Шпаков В.А. И др. «Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности», изд. «ЦентрЛитНефтеГаз», 2010г.

7. Судо М.М., Судо Р.М. «Нефть и углеводородные газы в современном мире», изд. ЛКМ, 2008г.

Размещено на Allbest.ru