Управление производственными мощностями предприятий строительного комплекса

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

рыночный строительный хозяйствование экономический

Введение

1. Управление производственными мощностями предприятий строительного комплекса

2. Определение нормативной численности работников аппарата управления строительных организаций и проектирование организационной структуры

3. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение

Обеспечение эффективной производственно-хозяйственной деятельности предприятий строительного комплекса (ПСК) в действующих рыночных условиях хозяйствования требует разработки новых методов и подходов к организации управления производством и реализацией конечной продукции. Одной из важнейших задач при решении вышеотмеченной проблемы является повышение уровня и эффективности использования производственных мощностей (ПРМ) предприятий.

Несоответствие производственных мощностей предприятий принятым или заданным им производственным программам приводит либо к недозагрузке собственных мощностей и, как следствие, к убыткам или, наоборот, к их дефициту и несвоевременному выполнению договорных обязательств. В обоих случаях основной показатель производственно-хозяйственной деятельности ПСК - прибыль будет занижен. Следовательно, необходимо иметь научно-обоснованные методы оценки и управления производственной мощностью предприятий строительного комплекса.

Все вышеизложенное обусловило актуальность выбранной темы и определило цель, объект, предмет и задачи исследования.

Цель работы заключается в разработке методических рекомендаций по управлению производственными мощностями предприятий строительного комплекса, ориентированных на обеспечение высокой эффективности и конкурентоспособности их работы в современных условиях.

Объектом исследования являются предприятия строительной отрасли различных форм собственности в условиях развивающегося рынка.

Предмет исследования - процесс изменения производственной мощности предприятий строительного комплекса в зависимости от изменения состава их основных и оборотных фондов, а также условий функционирования.

1. Управление производственными мощностями предприятий строительного комплекса

Инвестиционно-строительный комплекс, как указывалось выше, представляет собой сложное системное образование, в котором выделяются два крупных взаимосвязанных базовых элемента - строительство и инвестиционная сфера, а также иерархически выстроенная последовательность других элементов, входящих в состав базовых. Структурный состав ИСК постоянно обновляется за счет:

укрупнения и разукрупнения входящих элементов;

присоединения новых элементов;

выведения из системы элементов, функционирование которых перестает отвечать требованиям системного единства.

Способность структуры ИСК к обновлению и «достройке» элементов позволяет характеризовать данный комплекс как открытую систему, обладающую развитыми внутренними коммуникациями и активно взаимодействующую с внешней средой.

Инвестиционно-строительный комплекс как социально-экономическая система отличается рядом ключевых признаков:

целостностью и единством;

наличием единой цели;

наличием внутренних взаимосвязей, продуцирующих синергетический эффект;

иерархической структурой;

эмерджентностью (способностью к развитию).

ИСК идентифицируется как материальная (или конкретная) система, по отношению к которой может быть выстроена абстрактная система, которая может быть представлена различными моделями (имитационными и оптимизационными, логическими и математическими).

Субъектная структура ИСК может подвергаться многим изменениям. К числу факторов, детерминирующих появление тех или иных элементов ИСК, следует отнести:

масштабы инвестиционно-строительного комплекса, региона и их региональные особенности;

уровень развития строительного производства региона, в рамках которого формируется ИСК;

уровень инвестиционной активности бизнес-субъектов территориального рынка и смежных с ним;

уровень институциализации ИСК и уровень развития инвестиционной инфраструктуры;

степень доступности сырья, материалов, деталей, конструкций, трудовых ресурсов, необходимых для осуществления строительной деятельности;

направления деятельности систем государственного, регионального и муниципального регулирования в регионе;

уровень общественной активности в пределах этой территории;

структура строительной деятельности, в которой отражаются виды строительства, имеющие приоритетное развитие в инвестиционно-строительном комплексе, регионе;

состояние и уровень развития конкурентных отношений между различными объектами и сферами инвестирования (в числе которых строительная деятельность и объекты недвижимости), распределение приоритетов в привлекательности различных видов рынков;

уровень конкуренции между бизнес-субъектами, входящими в состав региональных ИСК;

степень экологического ущерба, причиняемого строительными организациями, интенсивность деятельности экологических движений, ориентированных на проблемы тех регионов, в пределах которых размещен ИСК, и ряд других.

Возможность трансформации структуры регионального ИСК свидетельствует, в первую очередь, о ее гибкости, адаптивности и маневренности, свойственных открытым системам вообще и наиболее рельефно проявляющихся в условиях развития рыночных отношений. Это не отражается на структурной целостности регионального ИСК.

Говоря о единой цели развития регионального ИСК, можно дать следующую трактовку: основной (ключевой, генеральной) целью инвестиционно-строительного комплекса является создание законченных строительных объектов, представляющих собой инфраструктуру для организации процессов жизнедеятельности населения региона во всем многообразии ее составляющих.

Такие процессы можно характеризовать как социально-экономические, в которых выделяются экономические, социальные и экологические аспекты. Социально-экономические процессы, как и сам ИСК, агрегированы в границах определенных (одних и тех же) территориальных образований, что является основанием для фиксации их четкой территориальной зависимости и общих территориальных условий функционирования. Инвестиционно-строительный комплекс является создателем инфраструктуры для существования территориального социально-экономического комплекса (СЭК). В то же время ИСК является составной частью последнего, так как входит в состав производственно-экономической подсистемы ? составной части социально-экономического комплекса.

Территориальные зависимости социально-экономического и инвестиционно-строительного комплексов вполне устойчивы. Но это не означает, что субъекты, находящиеся за пределами территории, не могут принимать участие в их развитии. Такая возможность существует и активно используется на практике. Например, строительные организации Санкт-Петербурга «Строймонтаж», «ЛЭК», «Ленстройреконструкция» работают в Москве, а Московская инвестиционно-строительная компания получила разрешение на строительство жилого комплекса в Санкт-Петербурге. Причины активизации заключаются в следующем:

Каждый из рассматриваемых региональных ИСК относится к числу открытых систем и поэтому интенсивно взаимодействует с окружающей средой и способен к присоединению дополнительных элементов.

Границы территориальных образований являются производными от существующей территориально-экономической иерархии, которая относится к числу так называемой «иерархии расслоения», многозначной по сути.

В современных условиях развивается сетевой подход к организации управления производственно-хозяйственной деятельности любого вида, который позволяет видоизменять территориальные границы - от административных к естественно-рыночным, и даже стирать эти границы в процессе виртуализации бизнеса, являющейся следствием использования сетевого подхода.

Связи между целями, задачами и условиями функционирования СЭК и инвестиционно-строительной сферы свидетельствуют о высокой социальной значимости ИСК. Его социальное значение охватывает несколько аспектов.

Первый и основной аспект - целевая направленность инвестиционно-строительного комплекса на создание условий для жизнедеятельности индивидов, социальных групп и общества в целом в самом широком понимании этого термина, начиная от условий для получения образования и участия в производственно-хозяйственной деятельности и заканчивая жилищно-бытовыми условиями.

Второй аспект связан с организацией рабочих мест, с помощью которых население реализует свою трудовую активность и получает возможность формировать собственный доход.

Третий аспект имеет в виду созидательную функцию ИСК. Он создает конкретные объекты социальной сферы, т. е. непосредственно формирует ее инфраструктуру.

Четвертый аспект связан со способностью ИСК создавать гармоничную среду обитания (социальный параметр) для развития личности и социальных групп. Он призван создавать среду, обладающую социально-психологической комфортностью, дифференцированную по различным социальным группам.

Социальную значимость инвестиционно-строительного комплекса трудно переоценить. Поэтому в качестве ведущего направления в совершенствовании системы управления в ИСК следует рассматривать его способность к достижению социального результата. В этой связи становится необходимым усовершенствовать методологию и методику оценки эффективности функционирования регионального инвестиционно-строительного комплекса, вводя показатели социального эффекта и социальной эффективности, дополняющие применяемые или предлагаемые различными авторами экономические показатели, и придав им приоритетный характер.

Перед системой управления в ИСК, помимо проблемы оценки его социально-экономической эффективности, стоит целый ряд нерешенных проблем. Блок проблем существует в области теории и методологии управления. Их можно сгруппировать следующим образом: известные проблемы, до сих пор не нашедшие своего разрешения, и новейшие проблемы, обусловленные спецификой наступившего этапа в развитии рыночных отношений. Для их характеристики следует рассмотреть совокупность особенностей, присущих управленческой деятельности в инвестиционно-строительной сфере.

К числу таких особенностей относится необходимость следования общим принципам, свойственным системному подходу к управлению в ИСК. К ним относятся: принципы системности и комплексности (базовые в понимании системного подхода), интерактивности, программно-целевой ориентации.

Принцип системности применительно к процессу управления в ИСК инициирует создание системы управления в инвестиционно-строительном комплексе, отличающейся наличием всех видов ресурсов, главной стратегической цели, целей-условий, программ мероприятий по созданию и продвижению строительной продукции на конкретный целевой рынок и функционирования на этом рынке, планов, ориентированных на достижение основной цели, и экономической политики субъектов ИСК, полного набора методов планирования и механизмов управления, своевременной и адекватной реакции на изменения внешней среды, задач по планированию и учету всех видов затрат в фиксированные отрезки времени, рационально организованных функций контроля и регулирования процессов, происходящих во внутренней среде (производственно-строительных, трудовых, обеспечивающих, реализационных, коммуникативных, природоохранных и иных).

Принцип комплексности управленческой деятельности предполагает наличие:

полного набора всех функций управления ? прогнозирования, программирования, планирования, контроля, регулирования, учета, организации, координирования, нормирования, руководства, активизации процессов;

полного набора средств обеспечения системы управления (обеспечивающих подсистем): технического, материального, информационного, программно-математического, кадрового, организационного, финансового, правового, эргономического.

Кроме того, принцип комплексности предполагает:

выделение всех управленческих задач, решаемых в одной подсистеме управления, в виде целого комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных задач;

формирование в составе системы управления нескольких комплексов, каждый из которых включает в себя строительное направление деятельности (цель-условие), программы, планы, конкретные мероприятия.

Принцип программно-целевой ориентации применительно к задачам управления в инвестиционно-строительном комплексе базируется на положениях программно-целевого подхода и предполагает построение многоуровневой совокупности различных целей (в виде известного «дерева целей»), которая является вербальной (словесной) моделью целевой ориентации системы управления субъектами ИСК. Каждой цели такой модели соответствует один или несколько критериев, показывающих ожидаемые (прогнозируемые или планируемые) результаты.

Сущностное выражение программно-целевого метода заключается в построении последовательности «прогноз - концепция - программа - план» и последовательного решения соответствующих задач управления.

Принцип интерактивности является наиболее сложным для применения в реальных условиях функционирования ИСК. Он предполагает создание таких систем управления, которые не только своевременно и адекватно реагируют на прогнозируемые изменения внешней среды и те, что возникают внезапно и не поддаются прогнозу, но и оказывают обратное воздействие, т. е. формируют изменения в составе микроокружающей среды инвестиционно-строительного рынка. Такие изменения могут происходить (под воздействием субъектов ИСК) в конкурентной среде, а также в среде потребителей, поставщиков и посредников.

Крайне сложной представляется возможность воздействия на элементы макроокружающей среды - экономический, нормативно-правовой, научно-технический, социально-демографической элемент и т. д. Значительная часть элементов макросреды испытывает столь небольшое воздействие со стороны бизнес-субъектов ИСК, что им можно пренебречь и рассматривать развитие этих элементов как бизнес-ограничения. Однако по отношению ко многим факторам макроэкономического окружения можно применить методы косвенного воздействия (например, к научно-техническим, нормативно-правовым). Реализация таких методов возможна только в случае существования подсистемы, способной решать задачи управления не только для одного хозяйствующего субъекта, но и совокупности субъектов. Примерами такой совокупности могут служить такие объединения, как корпорации, холдинги, концерны, ассоциации и союзы. Подобная подсистема должна иметь соответствующую структуру и включать в себя управления, департаменты, службы и осуществлять следующие функции:

исследование внешней и внутренней среды инвестиционно-строительного рынка;

прогнозирование и программирование мероприятий, рекомендуемых к внедрению на макроуровне;

развитие инновационной деятельности и реализация функций внедрения инноваций;

осуществление мероприятий, направленных на создание благоприятного инвестиционного климата;

укрепления коммуникаций внутри объединений хозяйствующих субъектов и между ними.

Подсистема, например, может реализовать запланированные мероприятия по лоббированию в органах законодательной власти на федеральном уровне управления или на уровне субъекта Российской Федерации изменения налогового, таможенного, трудового, земельного, антимонопольного законодательства.

Комментируя представленные принципы управления в инвестиционно-строительном комплексе, необходимо отметить, что их особенностью является свойство универсальности, т. е. способности быть примененными по отношению ко всем составляющим ИСК (по всей иерархии). Они соответствуют задачам управления отдельными субъектами, их группами (объединениями), а также могут быть использованы в процессе регулирования деятельности регионального инвестиционно-строительного комплекса. Механизмы использования принципов могут меняться в зависимости от масштаба субъекта и его места в иерархии, однако их суть остается неизменной.

Особенностью управления в ИСК является соединение нескольких методологических подходов. Помимо изложенных выше системного и комплексного подходов выделяются следующие методологические подходы:

маркетинговый;

воспроизводственный;

функциональный;

градостроительный;

динамический.

В контексте темы этой работы особого внимания заслуживает маркетинговый подход к управлению инвестиционно-строительной деятельностью. Он обусловливает использование в сфере управления в региональном ИСК следующих концептуальных положений:

превалирование интересов конечных потребителей строительной продукции в виде законченных строительных объектов, так как именно они обеспечивают возможность реализации объектов;

агрегированный характер производственно-строительной (и управленческой) деятельности, охватывающей процесс разработки идеи и концепции строительства, проектирование, непосредственное осуществление всей технологической цепочки строительных работ, формирование ценовой политики и политики в области реализации строительной продукции, а также создание эффективных коммуникаций в инвестиционно-строительной сфере;

использование рычагов планомерного управляющего воздействия, заключающегося в последовательной разработке концепции, стратегии, тактических и оперативных планов;

проведение широких, детализированных маркетинговых исследований и организация мониторинга спроса, конкурентных процессов, рыночной среды регионального ИСК, а также прогнозирование ключевых характеристик инвестиционно-строительного рынка в регионе;

развитие маркетинга инвестиций;

определение возможностей для наращивания конкурентных преимуществ субъектов ИСК и их продукции, конструктивное использование этих преимуществ;

учет фактора организационной культуры как одного из действенных механизмов эффективного управления;

использование принципов бенчмаркетинга, являющегося неотъемлемой частью современного маркетинга, нацеленного на изучение и продуктивное использование опыта, накопленного лидерами отечественного и зарубежного инвестиционно-строительного рынка.

При формировании систем управления инвестиционно-строительным процессом необходимо использовать воспроизводственный подход, который подразумевает наличие динамики в характеристиках потребительского спроса - возрастание и трансформацию потребностей. Воспроизводственный подход означает, что необходимо учитывать потребительские требования, которые будут актуальными на момент сдачи объектов в эксплуатацию, а не на начало проектирования. Этот подход является, по сути, реализацией принципа «опережающего отражения», известного в теории конкуренции. В применении воспроизводственного подхода необходимо:

использование передовых строительных технологий;

использование прогнозных данных и достижение полного соответствия между архитектурно-проектными и технологическими разработками и положениями генеральных планов развития территориальных образований;

применение прогрессивных строительных нормативов;

соблюдение экологических требований;

использование прогрессивного маркетингового инструментария, направленного на воспроизводство спроса.

Следование положениям воспроизводственного подхода диктует принципиальные изменения в методах управления инвестиционно-строительной деятельностью.

Функциональный подход в управлении инвестиционно-строительной сферой концентрирует внимание на функциональных характеристиках строительных объектов, обеспечиваемых инвестициями. Он рассматривает объект как носителя главных и второстепенных функций. Каждая из функций отражает конкретную потребность, удовлетворяемую с помощью данного объекта. Задача управления в этом случае смыкается с задачей проектировщика: определить оптимальное сочетание функциональных качеств в соответствии с прогнозируемыми условиями потребительского спроса. Применение данного подхода позволяет моделировать параметры объекта на стадии его проектирования. При этом при изменении запросов потребителей требуется изменение важнейших параметров в соответствии с приоритетами, определенными в процессе оптимизации, а в случае невозможности такого изменения ?снижение издержек на проведение строительных работ для обеспечения более низкой цены законченного объекта. Сочетание этих мероприятий способно обеспечить рыночную привлекательность объекта в динамичной маркетинговой среде.

Функциональный подход в условиях развивающегося рынка правомерно рассматривать как составляющую маркетингового подхода, охватывающую его созидательную компоненту.

Наиболее полное управленческое воздействие на процесс создания и эксплуатации недвижимости достигается в случае использования градостроительного подхода. Этот подход достаточно традиционен для градостроительной науки последних десятилетий. Он предполагает обязательность учета при строительстве объектов различного назначения многоэлементного комплекса факторов:

экономических,

социальных,

экологических,

организационных,

инфраструктурных и др.

Данный подход реализуется с помощью элементов градостроительного регулирования, в частности на основе использования социально-экономических моделей развития территориальных образований. К числу таких моделей относятся известные в градостроительной практике стратегические планы развития городов, генеральные планы, непосредственно регламентирующие функционирование инвестиционно-строительной сферы, а также целевые комплексные программы, ориентированные на решение конкретных проблем.

Стратегические или генеральные планы следует рассматривать в качестве основных реализаторов градостроительного подхода. Их отличительной чертой, придающей им реализационную функцию, является наличие инвестиционных подпрограмм, в которых планируются объемы, направления использования, источники и графики поступления инвестиций. При этом рассматриваются все источники инвестиционных средств, которые могут быть задействованы в градостроительной деятельности.

В стратегических или генеральных планах содержатся четко определенные направления развития ИСК. К ним относятся, в частности направления, требующие реализации практически во всех территориальных образованиях РФ:

развитие жилищного строительства, обеспечение максимального ввода жилья и других социальных объектов; использование для этих целей внебюджетных инвестиций;

реализация федеральных и региональных программ социально-экономического развития;

создание благоприятного инвестиционного климата, обеспечивающего возрастание инвестиционной активности, вовлечение в строительный процесс внебюджетных средств, кредитных ресурсов и частного капитала;

освоение новых территорий и создание предпосылок для повышения инвестиционных возможностей городов;

увеличение интенсивности использования территорий.

В плановых разработках учитываются и специфические направления градоразвития, обусловленные особенностями социально-экономической и градостроительной ситуации.

Градостроительный подход к управлению инвестиционно-строительной сферой в условиях рыночных отношений приобретает особую значимость. Эта значимость мотивирована следующими обстоятельствами:

изменчивостью внешних условий и, в первую очередь, потребительской среды, которая характеризуется динамикой предпочтений потребителей (ее количественными и качественными параметрами) и платежеспособных возможностей;

наличием предпринимательского риска и стремлением бизнес-субъектов ИСК снизить этот риск за счет обеспечения взаимоувязки собственных бизнес-стратегий и стратегий развития территориальных образований, менее динамичных по сути и обеспеченных государственной поддержкой;

осуществлением единой системы государственного регулирования градостроительной деятельности, которая является как стимулирующим, так и ограничивающим фактором;

социальной направленностью ИСК, которая увеличивает степень государственного вмешательства в инвестиционно-строительные бизнес-процессы;

активизацией деятельности общественных организаций, развитием инфраструктуры общественного регулирования и расширением возможностей для ее конструктивного использования как совокупности институтов координации инвестиционно-строительных мероприятий.

При проектировании системы управления в ИСК необходимо учитывать временной фактор. Этой цели служат положения динамического подхода, предполагающего рассмотрение объектов недвижимости в диалектическом развитии. В рамках данного подхода осуществляется ретроспективный анализ рынка недвижимости (за 5-15 лет) и прогнозируются параметры рыночных условий и конкретных объектов недвижимости на достаточно длительную перспективу (15 лет и более). Основным наблюдаемым параметром является уровень цен, динамика которого отражает соотношение спроса и предложения. При использовании динамического подхода можно воспользоваться широко известной циклической структурой развития рынка недвижимости, представленной на Рис. 1.

Рис. 1. Циклы развития рынка недвижимости

Циклы в развитии рынка недвижимости не совпадают по времени с экономическими циклами (Рис. 1): спад на рынке недвижимости предшествует спаду экономики в целом и подъем также наступает раньше. Следовательно, по состоянию рынка недвижимости можно судить о характере и тенденциях в экономике: если на рынке недвижимости ситуация ухудшается, то в скором времени последует ухудшение ситуации и в национальной экономике, и наоборот - за подъемом рынка недвижимости, как правило, следует подъем в национальной экономике.

После возрастания спроса на построенные объекты наблюдается поглощение созданных объектов недвижимости (1). Практически отсутствуют предложения новых объектов. Этот цикл определяется ростом прединвестиционных исследований по созданию новых объектов недвижимости. Происходит перестройка на рынке недвижимости (2). В результате повышения спроса на вновь созданные объекты рынок недвижимости достигает апогея (3) и характеризуется ростом цен на объекты недвижимости. Это рынок продавца. Далее происходит перенасыщение рынка объектами недвижимости, наблюдается спад. Количество незанятых объектов стремительно увеличивается, и собственнику объекта недвижимости сложно его продать, цены снижаются. Это рынок покупателя. Возникают излишек строительных мощностей и перепроизводство объектов недвижимости, а строительная деятельность сокращается. Наступает стабилизация (4): спрос и предложение в состоянии равновесия.

Время пребывания товара на рынке формирует одно из его экономических свойств - ликвидность. Высоколиквидные товары могут быстро переходить из натурально-вещественной формы в денежную и наоборот. На рынке жилой недвижимости объекты экспонируются в среднем в течение 1-1,5 месяцев, на рынке коммерческой недвижимости сроки экспонирования достигают 6 месяцев и более, что свидетельствует о низкой ликвидности объектов недвижимости.

На современном этапе развития реформ, когда на ряде рынков (и в первую очередь на инвестиционно-строительном рынке) закончился процесс перехода на новые условия хозяйствования (переходный или транзитивный период) и сложились условия для активного использования рыночных методов управления, появился и ряд новых управленческих проблем, в том числе и проблем методологического характера. Эти проблемы (применительно к ИСК) отражают специфику не только новых хозяйственных условий, но и инвестиционно-строительной сферы как сложного системного образования.

Одной из важнейших проблем, формирующих принципиальные особенности управления в инвестиционно-строительном комплексе, является проблема интеграции, которую можно рассматривать как:

интеграцию строительного производства и инвестиционной сферы;

интеграцию функций маркетинга и менеджмента в единой системе управления в ИСК.

Первый способ интеграции следует охарактеризовать как объектную управленческую интеграцию, в ее рамках агрегируются два укрупненных объекта управления - сфера строительного производства и инвестиционная сфера.

Второй способ образует предметную интеграцию. Он охватывает агрегированную совокупность двух предметных областей управления, которые рассматривают множество методов управления и отношения между этими методами. В научных теориях выделение предметных областей является ключевым для изучения сущностных основ и закономерностей исследуемых явлений. В данном случае в роли такого явления выступает управление в ИСК, адаптирующееся к условиям развивающегося рынка, а предметными областями являются маркетинг (и его методический инструментарий) и менеджмент, обладающие собственными методами и приемами. Важно подчеркнуть, что предметные области изучаемого явления всегда находятся в отношениях единства, но обладают четко выраженными специфическими характеристиками, что позволяет их дифференцировать, не нарушая интеграционного взаимодействия.

Интеграцию системы управления в инвестиционно-строительном комплексе можно выразить схемой, представленной на Рис. 2.

Если объектная структуризация процессов интеграции управления ИСК получила отражение в ряде научных публикаций, то предметная интеграция, рассматривающая взаимоотношения между различными функциями управления, как правило, остается за пределами исследовательского интереса. В этой связи представляется целесообразным уже на данной стадии исследования очертить ключевые особенности ее составляющих - менеджмента и маркетинга, и обосновать необходимость их взаимосвязанного использования применительно к условиям развивающихся рыночных отношений.

Рис. 2. Структуризация процесса интеграции системы управления инвестиционно-строительным комплексом

Понятие «менеджмент», как известно, рассматривается теоретиками, аналитиками, практиками как созвучное понятию «управление», применяемому на локальном уровне - уровне хозяйствующего субъекта. Такое разграничение кажется на первый взгляд весьма условным, однако в нем обнаруживается глубокое экономическое содержание, свидетельствующее об иллюзорности условного подхода. Термин «менеджмент» используется в том случае, если объектом его применения является локальный хозяйствующий субъект, а его задачей - управление внутренней средой локального субъекта. На других, более высоких уровнях управления объекты или сферы управленческой деятельности отличаются от тех, что характерны для внутренней среды локального звена, по отношению к ним используется термин «управление». Менеджмент как понятие всегда ориентирован на локальный хозяйствующий субъект, на его внутреннюю структуру.

Результатом производственной деятельности предприятия является определенная продукция (работы, услуги). Основным ограничением объемов производства продукции на фирме выступают производственные возможности.

Конкретным выражением производственных возможностей каждого предприятия служит определение оптимального объема производства, его производственная мощность. Под оптимальным объемом производства продукции понимается такой объем, который обеспечивает выполнение заключенных договоров и обязательств по производству продукции (выполнению работ) в установленные сроки, с минимумом затрат, с максимально возможной эффективностью.

В рыночных условиях производственная мощность определяет годовой объем предложения предприятия, учитывая наличие и использование ресурсов, уровень и изменение действующих цен.

А также рассчитывается точка безубыточности -- минимальный объем производства продукции, при котором предприятие окупает свои затраты, но при этом не получает прибыли. Чем больше разница между объемом фактического производства и точкой безубыточности, тем выше прибыль предприятия.

По результатам изучения конъюнктуры рынка и сбыта изделий в соответствии с профилированием предприятия, его подразделений и их развитием разрабатывается производственная программа. Это один из разделов бизнес-плана предприятия, в котором содержатся планируемые объемы производства в натуральном и стоимостном выражениях. Основанием для формирования производственной программы является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемый.

Производственная программа разрабатывается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости, определяемой содержанием договоров с заказчиками, с установлением конкретных сроков выполнения заказов. Производственная программа разрабатывается по всей развернутой номенклатуре и ассортименту продукции и должна обеспечивать безусловное выполнение всех договоров и заказов по всем предусмотренным ими параметрам: объемам, срокам, показателям качества и др. Обобщающим показателем производственной программы предприятия является объем продаж или реализованная продукция. Первый термин применяется в мировой практике, второй в отечественной. Объем продаж более объективно отражает результат деятельности предприятия, как выпускающего товары, так и производящего услуги. Показатель реализованной продукции в соответствии с логикой должен применяться только для предприятий сферы материального производства, выпускающих продукцию. В условиях рыночной экономики большинство предприятий создают продукцию и выполняют услуги, поэтому показатель объема продаж применим для всех предприятий.

Объем основных производственных фондов и степень их использования определяют величину производственной мощности предприятия.

Производственная мощность предприятия -- это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени в натуральном выражении в установленных планом номенклатуре и ассортименте, при полном использовании производственного оборудования и площадей, с учетом применения передовой технологии, улучшении организации производства и труда, обеспечении высокого качества продукции.

Производственная мощность является величиной динамичной и поэтому должна быть сбалансирована с производственной программой. При планировании производственной мощности необходимо учесть требование достижения равновесия между спросом и предложением на продукцию или услуги. Так, при превышении спроса над предложением необходимо в проектах планировать соответствующий прирост производственной мощности.

Производственная мощность также характеризует технологию и организацию производства на предприятии, состав и квалификацию персонала, а также динамику роста и перспективы развития предприятия. Производственная мощность является величиной расчетной и определяется исходя из следующих положений.

Для расчета мощности используются основные производственные фонды; режим работы оборудования и использования площадей; нормы трудоемкости изделий и производительность оборудования.

Величина мощности ведущего подразделения данной ступени определяет величину мощности подразделения следующей ступени; по мощности ведущего участка устанавливается мощность цеха, по мощности ведущего цеха -- мощность завода. Ведущим подразделением считается такое, в котором выполняются основные технологические операции по изготовлению продукции, где затрачивается наибольшая доля совокупного живого труда и где сосредоточена значительная часть основных производственных фондов данного предприятия. Под «узким местом» понимают отдельные цеха, участки, группы оборудования, мощности которых не соответствуют мощностям подразделений, по которым устанавливается мощность всего предприятия, цеха, участка.

Помимо указанных выше расчетов мощности предприятия, составляют «Баланс производственной мощности», где указывается объем производства; производственная мощность на начало года; увеличение мощности за счет расширения, реконструкции, проведения организационно-технических мероприятий, изменения номенклатуры; уменьшение мощности за счет изменения номенклатуры, выбытия производственных мощностей; мощность на конец года; среднегодовая мощность, коэффициент использования производственных мощностей.

Основными факторами, определяющими величину производственной мощности предприятия, являются:

состав и количество установленных машин, механизмов, агрегатов и т. д.;

технико-экономические нормы использования машин, механизмов, агрегатов и др.;

степень прогрессивности техники и технологии производства;

фонд времени работы оборудования;

уровень организации производства и труда;

производственная площадь предприятия (основных цехов);

намечаемые номенклатура и ассортимент продукции, непосредственно влияющие на трудоемкость производства продукции при данном оборудовании.

При определении состава оборудования учитывается все оборудование основного производства по видам, установленное на начало года, а также то, которое должно быть введено в эксплуатацию в плановом году. В расчет мощности не включается оборудование резервное, опытно-экспериментальных участков, а также используемое для профессионально-технического обучения.

Возможная производительность оборудования, учитываемая при расчете производственной мощности, определяется на основе прогрессивных норм использования каждого вида этого оборудования.

Определение фонда времени работы оборудования имеет специфику для предприятий с прерывным и непрерывным процессами производства. Для предприятий с непрерывным процессом производства он рассчитывается исходя из полного календарного времени работы оборудования за вычетом часов, отводимых в плане на ремонт. Следует отметить, что при расчете производственной мощности не принимаются во внимание простои оборудования, вызванные отсутствием сырья, материалов, электроэнергии или организационными причинами, а также потери времени, связанные с исправлением брака при изготовлении продукции.

Производственная мощность делится на проектную, входную, выходную, среднегодовую. Проектная производственная мощность устанавливается проектом строительства, реконструкции и расширения предприятия. Входная (входящая) производственная мощность -- это мощность на начало года, показывающая, какими производственными возможностями располагает предприятие в начале планового периода. Выходная (выходящая) производственная мощность это мощность на конец года. Она определяется как сумма входной и вводимой в течение планового периода мощностей за вычетом мощности, выбывающей за тот же период.

Уровень использования производственных мощностей характеризуется рядом показателей. Основным из них является коэффициент использования производственной мощности, который определяется как отношение годового выпуска продукции к среднегодовой мощности данного года. Другой показатель -- коэффициент загрузки оборудования -- определяется как отношение фактически используемого фонда времени (в станко-часах) всего оборудования к располагаемому фонду времени по тому же кругу оборудования за тот же период. Этот показатель выявляет излишнее или недостающее оборудование.

Главные пути повышения использования производственных мощностей:

Улучшение использования парка оборудования, в том числе сокращение сроков пребывания в монтаже, повышение доли действующего оборудования.

Улучшение использования фонда времени работы единицы оборудования, в том числе повышение коэффициента сменности; сокращение простоев; сокращение времени на плановый ремонт.

Повышение производительности работы оборудования, в том числе сокращение затрат вспомогательного времени, сокращение затрат основного машинного времени путем повышения рабочей скорости, интенсификации рабочих процессов.

В настоящее время улучшение использования производственных мощностей связано с повышением качества и конкурентоспособности продукции, улучшением маркетинговой деятельности, расширением сбыта продукции.

2. Определение нормативной численности работников аппарата управления строительных организаций и проектирование организационной структуры

Таблица 1. Основные факторы определения численности управленческих работников, специалистов и служащих

№ п/п	Фактор	Условные обозначения
1	Годовой объем СМР, выполняемых собственными силами, млн. руб.	Qcоб
2	Годовой объем СМР, выполняемых субподрядными организациями, млн. руб.	Qсуб
3	Число строительных подразделений (строительный участок)	Ncп
4	Годовое количество строящихся объектов	Koб
5	Численность рабочих строительной организации, чел.	P1
6	Число заказчиков	Nз
7	Стоимость активной части ОПФ, тыс. руб.	Факт

Определим численность работников по функциям управления для крупного акционерного общества (Приложение 1):

1. Общее административное руководство и оперативное управление строительным производством:

Н_кр = 1,35 + 0,008 * Q_соб + 0,003 * Q_суб + 0,54 * N_сп;

Н_кр = 1,35 + 0,008 * 815,4 + 0,003 * 83,8 + 0,54 * 8 = 16,67 чел.;

2. Планирование производственно-хозяйственной деятельности и маркетинг:

Н_кр = 2,6 + 0,021 * Q_соб + 0,3 * N_сп;

Н_кр = 2,6 + 0,021 * 815,4 + 0,3 * 8 = 22,12 чел.;

3. Техническая подготовка строительного производства:

Н_кр = -1,73 + 0,016 * Q_соб + 0,013 * Q_суб + 0,043*N_з;

Н_кр = -1,73 + 0,016 * 815,4 + 0,013 * 83,8 + 0,043*42 = 14,21 чел.;

4. Управление трудом и заработной платой:

Н_кр = 0,39 + 0,0025 * Р₁ + 0,0048 * К_об;

Н_кр = 0,39 + 0,0025 * 954 + 0,0048 * 46 = 2,99 чел;

5. Охрана труда и техника безопасности:

Н_кр = 0,35 + 0,0015 * Р₁+ 0,18 * N_сп;

Н_кр = 0,35 + 0,0015 * 954+ 0,18 * 8 = 3,22 чел.;

6. Управление кадрами:

Н_кр = 1,34 + 0,003 * Р₁;

Н_кр = 1,34 + 0,003 * 954 = 4,20 чел.;

7. Управление материально-техническим снабжением при наличии управления производственно-технологической комплектации (далее - УПТК):

Н_кр = -0,6 + 0,009 * Q_соб + 0,0056 * К_об;

Н_кр = -0,6 + 0,009 * 815,4 + 0,0056 * 46 = 6,99 чел.;

8. Механизация СМР и руководство энергетическим обслуживанием:

Н_кр = 0,59 + 0,00004 * Ф_акт;

Н_кр = 0,59 + 0,00004 * 88710 = 4,14 чел.;

9. Организация процессов управления и делопроизводство:

Н_кр = 0,58 + 0,0056 * Q_соб + 0,06 * N_сп;

Н_кр = 0,58 + 0,0056 * 815,4 + 0,06 * 8 = 5,63 чел.;

10. Управление финансовыми ресурсами:

Н_кр = 3,04 + 0,005 * Р₁ + 0,004 * К_об;

Н_кр = 3,04 + 0,005 * 954+ 0,004 * 46 = 7,99 чел;

Итого расчетная нормативная численность работников аппарата управления Рауп = 16,67 + 22,12 + 14,21 + 2,99 + 3,22 + 4,20 + 6,99 + 4,14 + 5,63 + 7,99 = 88,16 = 88 чел.

Таблица 2. Распределение численности работников между структурными подразделениями

Наименование структурных подразделений (отделов) и служб	Распределение численности работников между структурными подразделениями, % чел.	Общая числен-ность отдела
	Номера функций управления
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
1. Руководство и аппарат при нем	20	10	10			15	20
2. Производственный отдел	35	10	10				20
3. Технический отдел			20				60
4. Сметно-договорной отдел		10	10
5. Плановый отдел		50
6. Отдел организации труда и заработной платы				100
7. Служба техники безопасности					100
8. Служба механизации								100
9. Диспетчерская служба	45
10. Отдел кадра						85
11. Отдел маркетинга		20
12. Строительная лаборатория			20
13. Отделы подготовки производства и проектно-сметный			30
14. Бухгалтерия и финансовый отдел										100
15. Административно-хозяйственный отдел									100
ИТОГО:	100	100	100	100	100	100	100	100	100	100

Таблица 3. Распределение численности работников между структурными подразделениями

Наименование структурных подразделений (отделов) и служб	Распределение численности работников между структурными подразделениями, чел.	Общая численность отдела
	Номера функций управления
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
1. Руководство и аппарат при нем	3,33	2,21	1,42			0,63	1,4				8,99
2. Производственный отдел	5,84	2,21	1,42				1,4				10,87
3. Технический отдел			2,84				4,19				7,03
4. Сметно-договорной отдел		2,21	1,42								3,63
5. Плановый отдел		11,06									11,06
6. Отдел организации труда и заработной платы				2,99							2,99
7. Служба техники безопасности					3,22						3,22
8. Служба механизации								4,14			4,14
9. Диспетчерская служба	7,50										7,50
10. Отдел кадра						3,57					3,57
11. Отдел маркетинга		4,43									4,43
12. Строительная лаборатория			2,84								2,84
13. Отделы подготовки производства и проектно-сметный			4,27								4,27
14. Бухгалтерия и финансовый отдел										7,99	7,99
15. Административно-хозяйственный отдел									5,63		5,63
ИТОГО:	16,67	22,12	14,2	2,99	3,22	4,20	6,99	4,14	5,63	7,99	88,16

Таблица 4. Распределение численности работников между структурными подразделениями

Наименование структурных подразделений (отделов) и служб	Распределение численности работников между структурными подразделениями, % чел.	Общая численность отдела
	Номера функций управления
	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII	IX	X
1. Руководство и аппарат при нем	3	2	1			1	1				8
2. Производственный отдел	6	2	1				1				10
3. Технический отдел			3				4				7
4. Сметно-договорной отдел		2	1								3
5. Плановый отдел		11									11
6. Отдел организации труда и заработной платы				3							3
7. Служба техники безопасности					3						3
8. Служба механизации								4			4
9. Диспетчерская служба	8										8
10. Отдел кадра						4					4
11. Отдел маркетинга											5
12. Строительная лаборатория			3								3
13. Отделы подготовки производства и проектно-сметный			4								4
14. Бухгалтерия и финансовый отдел										8	8
15. Административно-хозяйственный отдел									6		6
ИТОГО:	17	22	14	3	3	4	7	4	6	8	88

Расписать функции заместителей управляющего, а также отделов и служб системы управления.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1. Организационная структура управления крупного акционерного общества

3. Определение безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия

В условиях экономики рыночного типа прибыль как часть чистого дохода, созданного в процессе производства и реализованного в сфере обращения:

характеризует финансовый результат предпринимательской деятельности;

является основой экономического развития организации;

наиболее полно отражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости.

,

Полная себестоимость продукции (С_полн) - это сумма переменных (условно-переменных) и постоянных (условно-постоянных) затрат:

.

Переменные затраты (С_пер) - затраты, которые меняются с изменением объемов производства продукции (работ). К переменным затратам относятся: сырье, материалы, топливо и энергия на технологические цели; заработная плата рабочих и другие расходы, зависящие от объема производства. Постоянные и переменные затраты еще называют условно-постоянными и условно-переменными. Это связано с тем, что не всегда четко можно разделить затраты на постоянные и переменные. Более того, затраты до определенного предела могут вести себя как постоянные, а затем как переменные (например, плата за услуги связи).

Постоянные затраты (С_пост) - затраты, которые не меняются (остаются постоянными) при изменении объемов производства продукции (работ). К постоянным затратам относятся: арендная плата, лизинговые платежи, амортизация, административно-хозяйственные и коммерческие расходы и другие обязательные платежи.

На основе данных о постоянных и переменных затратах рассчитывается безубыточный объем реализации продукции (Q_о) или точка безубыточности.

По определению, точка безубыточности - это объем производства и реализации, при котором выручка от реализации продукции (ВР) равна себестоимости (С_полн).

.

Это и есть объем продаж в натуральном выражении, соответствующий точке безубыточности Q₀.

8)

Построение графика определения точки безубыточности

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2. График определения точки безубыточности строительной организации (пример)

Заключение

Предприятия строительного комплекса в условиях рынка это комплексная система взаимодействия организационно-технической подсистемы и социально-экономической подсистемы, функционирующие в соответствии с целью: получение максимальной прибыли за счет создания конкурентоспособной строительной продукции, при использовании имеющихся в распоряжении ресурсов, удовлетворяющей динамически изменяющимся потребностям различных слоев населения.

Достижение поставленной цели, способствующей повышению уровней экономического и социального роста ПСК, возможно лишь на основе комплексного учета особенностей их структур, которые создаются и настраиваются на тот жизненный цикл, в пределах которого осуществляется выпуск конкретной строительной продукции. Насыщение рынка сбыта производимой продукцией приводит к снижению объемов производства и продаж, потере доходов, снижению рентабельности и устойчивости ПСК.

Важнейшими характеристиками организационно - технической структуры ПСК являются состояние и уровень использования основных фондов, определяющих производственную мощность (ПРМ) - максимально возможное количество выпускаемой строительной продукции соответствующего качества в условиях наиболее эффективного использования ресурсов, имеющихся в распоряжении ПСК.

Процесс функционирования динамической системы управления ПСК в условиях рынка должен характеризоваться базой знаний о взаимосвязанных между собой микропотенциалов: производственного, торгового, финансового, инновационного, кадрового и связей между ними. Потенциал ПСК в натуральных единицах определяется в тех единицах измерения, в каких планируется и учитывается производство строительных изделий, работ и услуг.

Сущность «производственная мощность» в условиях рынка должна являться частью его потенциала, ориентированного на выполнение максимально возможного объема производства и продаж конкурентоспособной строительной продукции, при рациональном сочетании элементов производства и величины резервов, обеспечивающем организационно -технологическую надежность, удовлетворяющую заданным требованиям, несмотря на изменения среды функционирования, способствующего максимальному удовлетворению потребностей рынка и решению социальных проблем. Такой подход к раскрытию сущности ПРМ позволяет в условиях изменения условий среды функционирования, сохранить необходимые резервы, максимизировать прибыль в выбранных стратегических зонах хозяйствования, обеспечить поставленные цели предпринимательской деятельности, сохраняя при этом высокий уровень экономической устойчивости.

В настоящее время создано около 40 методик расчета и оценки мощности, которая по мере использования новой техники, внедрения прогрессивных технологий, материалов, совершенствования структуры производства, улучшения организации производства изменяется. Эти методы учитывают лишь экстенсивные факторы труда и основных фондов из совокупности возможных.

Для обеспечения эффективного управления производственно-хозяйственной деятельностью ПСК, необходимо соблюдение условие сбалансированности производственной мощности и работ на объектах производственной программы, обеспечивающей достижение цели функционирования ПСК - создание строительной продукции с минимальными затратами времени и наибольшей прибылью, соответствующей нормативным требованиям социальной среды. Основным критерием балансовой увязки производственной программы и производственной мощности является минимизация расхождений между объемами производственной программы и мощностями ПСК.