Анализ системы управления рисками в ОАО "УМПО"

Характеристики рыночных показателей (РП) включают оборот организации, долю денежных средств в нем, долю рынка продаж и наличие стратегического плана. Для ОАО «УМПО» рыночные показатели имеют высокую значимость из всех характеристик, поэтому присваивается весовая оценка 0,25.

1. Характеристики производственной активности (ПА):

1. Динамика уровня производительности труда характеризует эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Производительность труда - продуктивность производственной деятельности людей, показатель, характеризующий эффективность затрат труда не только работников сферы материального производства, но и занятых в непроизводственной сфере. А под результатом труда понимается как объем продукции, так и объем произведенной информации и оказанных услуг. В ОАО «УМПО» динамика уровня производительности труда является умеренной. В течение трех анализируемых лет она постепенно возрастает. Поэтому ее весовая оценка составляет 0,3.

2. Динамика уровня обновления ассортимента. Руководство фирмы тщательно следит за обновлением ассортимента предлагаемой на рынок продукции, прикладывает к этому огромные усилия. Налицо положительная динамика данного показателя, поэтому весовая оценка выставлена 0,15.

3. Критерию «затраты на новые технологии» отдается 25% от общей доли производственной активности. Предприятию важно сохранять свои навыки, проверенные технологии, но вместе с этим необходимо предлагать новый ассортимент услуг, чтобы привлекать новых потребителей. Как можно заметить уровень обновления зависит от введения новых технологий в производство, по мнению экспертов, весовой коэффициент должен составлять 0,15.

4. Динамика объема продаж. В деятельности ОАО «УМПО» наблюдается стабильное увеличение объема продаж в течение исследуемого периода. В связи с этим весовая оценка выставлена в 0,3.

2. Характеристики финансового состояния (ФС):

5. Соотношение собственных и заемных средств (1:1). Объем собственных средств ОАО «УМПО» имеет достаточную величину для ведения бизнеса. Управленческая команда фирмы четко стремиться к идеальному соотношению собственных и заемных средств (1:1) и прикладывает к этому усилия, поэтому весовая оценка по данному показателю 0,2.

6. Ликвидность (?1). На основе проведенного анализа выявлено, что в течение всего анализируемого периода фирма имеет показатель ликвидности выше нормативного, он имеет наиболее высокую значимость для организации. Поэтому весовая оценка по данному показателю выставлена 0,2.

7. Коэффициент покрытия краткосрочных обязательств оборотными средствами (2). Расчет данного показателя в процессе анализа показал, что его значение ниже нормативного. В связи с этим ОАО «УМПО» является недостаточно платежеспособно. Но руководство фирмы работает над данной проблемой и в будущем стремиться вывести ее на уровень достаточной платежеспособности. В связи с этим весовая оценка - 0,2.

8. Обеспеченность недвижимостью (=1). Фирма имеет высокую обеспеченность недвижимостью (?1) и не собирается в перспективе сдавать свои позиции по данному показателю. Данный показатель имеет средний уровень значимости для организации, поэтому весовая оценка выставляется 0,2.

9. Чистая рентабельность капитала (> % за банковский кредит). Данный показатель имеет средний уровень важности, поэтому весовая оценка проставляется 0,2.

3. Характеристики социального развития (СР):

10. Уровень заработной платы. Коллектив ОАО «УМПО» имеет средний уровень заработной платы по сравнению с фирмами. Весовая оценка выставлена 0,15.

11. Заработная плата по отношению к прожиточному минимуму. Заработная плата сотрудников фирмы значительно превышает прожиточный минимум, установленный в Республике Башкортостан. Руководство фирмы стремится и в перспективе сохранить достигнутые позиции. Оценка - 0,2.

12. Количество работающих (в/о, молод.). Коллектив ОАО «УМПО» - это молодые квалифицированные специалисты в области компьютерных технологий. Все они имеют высшее профессиональное образование. Деятельность фирмы расширяется, и численность работников постоянно увеличивается. Весовая оценка - 0,3.

13. Уровень кадровой работы (обучение, стимулирование, воспитание). Руководство ОАО «УМПО» стремиться повышать уровень своих сотрудников, но работа в этом направлении ведется нерегулярно в связи с недостаточностью денежных средств. Но при улучшении финансового состояния управленческая команда готова вкладывать средства в обучение своих сотрудников. Уровень весовой оценки - 0,35.

4. Характеристики рыночных показателей (РП):

14. Наличие стратегического плана развития. Стратегический план развития компании находится на стадии разработки. Но в ближайшей перспективе фирма будет осуществлять свою деятельность в соответствии со стратегическим планом развития. Весовая оценка выставляется 0,2.

15. Доля рынка продаж (%).Данный показатель имеет наиболее высокий уровень важности, поэтому весовая оценка проставляется 0,35.

16. Оборот . Команда ОАО «УМПО» постоянно работает над увеличением оборота, этот показатель имеет высокий уровень важности для фирмы, весовая оценка 0,2.

17. Доля денежных средств в обороте . Данный показатель имеет средний уровень важности, поэтому весовая оценка проставляется 0,25.

Далее используя метод взвешенной суммы, определим уровень экономической безопасности ОАО «УМПО» до формулирования и выбора стратегического плана маркетинга. Воспользуемся формулой 1:

(1)

где - балльная оценка оптимального уровня экономической безопасности предприятия, занимаемая им до формулирования стратегического плана маркетинга;

- значение коэффициента относительной важности группы показателей, характеризующих k-й системообразующий элемент, при этом ;

- значение коэффициента относительной важности j-го показателя, характеризующего k-й системообразующий элемент, при этом ;

оценка в баллах предпочтительности i-го уровня измерения j-го показателя, характеризующего k-й системообразующий элемент.

По формуле 1 рассчитываем балльную оценку уровня экономической безопасности ОАО «УМПО» и полученные цифры для возможности сравнительного анализа заносим в таблицу 2.15.



Таблица 2.15 - Результаты расчетов балльной оценки уровня экономической безопасности предприятия

Балльная оценка существующего состояния	Балльная оценка ожидаемого состояния
ПАсущ.= 5,8	ПАожид.= 10
ФСсущ.= 8,8	ФСожид.= 10
СРсущ.= 8,25	СРожид.= 9,6
РПсущ.= 7	РПожид. = 10
УБсущ. = 7,46	УБожид.= 9,9

Таким образом, оценка привлекательности уровня экономической безопасности находится в интервале:

0,25 ? УБпр ? 2,5

Коэффициент привлекательности существующего и ожидаемого состояния экономической безопасности находится:

УБпр.сущ= УБсущ / УБmax =7,46/10=0,746- уровень ЭБ привлекателен и оптимален;

УБпр.ожид= УБожид / УБmax =9,9/10=0,99- ожидаемый уровень высоко привлекателен и оптимален.

Методика экспресс-оценки состояния экономической безопасности

Методика оценки ЭБ на основе показателей деятельности предприятия для проведения анализа создавшейся ситуации по четырем направлениям: производственная активность, финансовое состояние, социальное развитие, рыночные показатели. Для каждого направления составляется оценочная матрица соответствующих показателей предприятия на анализируемый период. Рассмотрев поведение этих показателей во времени, можно составить представление о тенденции изменения состояния ЭБ.

Далее проведем экспресс-оценку состояния экономической безопасности ОАО «УМПО». Она проводится на основе показателей деятельности предприятия. Анализ создавшейся ситуации проводится по четырем направлениям: производственная активность, финансовое состояние, социальное развитие, рыночные показатели. Используем наиболее популярный и не столь трудоемкий метод принятия решения, основанный на определении средневзвешенной суммы, которая и будет определять оценку состояния экономической безопасности. Для каждого направления составляется оценочная матрица соответствующих показателей предприятия на анализируемый период. Рассмотрев поведение этих показателей во времени, можно составить представление о тенденции изменения состояния экономической безопасности.

В графе "Удельный вес" на основании оценки предприятия проставляется степень влияния каждого показателя на соответствующее направление, так называемый коэффициент относительной важности. На практике оценки показателей проставляются по шкале независимо друг от друга руководителями среднего звена предприятия и ведущими специалистами (сотрудниками), обладающими достаточной информацией, и отражают соответствие существующих параметров требуемым. "Оценка" вычисляется как произведение оценки по шкале и удельного веса.

Для каждого направления вычисляется суммарная оценка, которая и отражает степень его значимости по сравнению с другими направлениями с учетом общего состояния экономической безопасности предприятия.

Процедура экспресс-оценки состояния экономической безопасности включает в себя следующую последовательность:

Таблица 2.16 - Оценка показателей производственной активности

Показатели производственной активности (ПА)	Удельный вес	Шкала (баллы)	Оценка
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Динамика уровня производительности труда	0,30					х						1,5
2.Динамика уровня обновления ассортимента	0,15						х					0,9
3. Затраты на инновации	0,3				х							1,2
4. Динамика объема продаж	0,25							х				1,75
Суммарная оценка	1											5,35

Таблица 2.17 - Оценка показателей финансового состояния

Показатели финансового состояния (ФС)	Удельный вес	Шкала (баллы)	Оценка
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.Соотношение собственных и заемных средств	0,2					х						1,2
2. .Ликвидность	0,2								х			1,6
3. Коэффициент покрытия краткосрочных обязательств оборотными средствами	0,2							х				1,4
4. Обеспеченность недвижимостью	0,2							х				1,4
5.Чистая рентабельность капитала	0,2						х					1
Суммарная оценка	1											6,6

Таблица 2.18 - Оценка показателей социального развития

Показатели социального развития (СР)	Удель-ный вес	Шкала (баллы)	Оценка
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1.Уровень заработной платы	0,15						х					0,9
2. Заработная плата по отношению к прожиточному минимуму	0,2								х			1,6
3.Количество работающих	0,3								х			2,4
4. Уровень кадровой работы (обучение, стимулирование, воспитание)	0,35								х			2,8
Суммарная оценка	1											7,7

Таблица 2.19 - Оценка рыночных показателей

Характеристики рыночных показателей (РП)	Удельный вес	Шкала	Оценка
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Наличие стратегического плана развития	0,2					х						1
2. Доля рынка продаж (%)	0,35							х				2,45
3. Оборот	0,2						х					1,2
4. Доля денежных средств в обороте (%)	0,25								х			2
Суммарная оценка	1											6,65

Для расчета совокупной оценки состояния экономической безопасности (ОСЭБ) по показателям деятельности следует рассчитать среднеарифметическое значение от полученных оценок по каждому выбранному направлению:

ОСЭБ = (ПА+ФС+СР+РП)/4 (7)

По анализируемому предприятию ОСЭБ = 6,575.

Таким образом, совокупная оценка состояния экономической безопасности ОАО «УМПО» находится в пределах 6,4 - 8 - зона допустимого риска, в которой данный вид деятельности сохраняет свою целесообразность, но требует внимательного отслеживания существующих угроз;

Совокупная оценка состояния экономической безопасности представлена на графике 1.

Рисунок 2.11 - Динамика совокупной оценки состояния ЭБ

Для получения наглядной общей картины изменения состояния экономической безопасности ОАО «УМПО» в динамике построим совмещенные линейные графики изменения выбранных для оценки направлений на рисунке 2.12.

Рисунок 2.12 - Графическое изображение оценки состояния ЭБ предприятия

Для более обоснованного принятия управленческого решения о дальнейших действиях можно в дополнение применить экспертную оценку вероятности тех или иных последствий, связанных с принятием конкретного варианта решения при оценке зоны риска.

Таблица 2.20 - Показатели ЭБ предприятия за 2011 - 2013 г.г.

Элементы ЭБ	Показатели ЭБ	2011г.	2012г.	2013г.
1	2	3	4	5
Произв. активность	1. Произв-ть труда (ср.м-ч.руб./чел.)	934,68	992,67	1 317,42
	2. Объем продаж (ср.год.тыс.руб.)	10 748	13 895	19 712
Финансов. состояние	3. Ликвидность	1,34	1,21	1,31
	4. Чистая рентабельность (%)	4,17	8,36	6,78
Социальн. развитие	5. Ср. м-ч.заработная плата (руб.)	21 702	24 700	25 200
	6. Кол-во раб-щих (с в/о)	3 000	2 880	4098
Рыночн. показатели	7. Доля рынка продаж (%)
	8. Оборот (тыс.руб./мес.)
Итого	Уровень ЭБ	5,67	5,9	6,57

В связи с тем, что фирма функционирует в условиях неопределенности внешней среды, могут возникнуть рыночные риски. Это риски, связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры: риск финансовых потерь из-за изменения цены товара, трансляционный валютный риск, риск потери ликвидности.

Также могут возникнуть и юридические риски -- это риски потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.

В этой связи ОАО «УМПО» нуждается в разработке правильных стратегических действий на основе комплексного анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на ее развитие. А также большую роль играет обеспечение экономической безопасности фирмы. Грамотно организованные функциональные составляющие экономической безопасности помогут не только выстроить эффективную методику борьбы с возникшими проблемами, но и обеспечить серьезные профилактические работы.



3. Система управления рисками в ООО «Свое решение»

3.1 Анализ и оценка достигнутого уровня экономической безопасности, предложение мероприятий по его повышению

После расчета уровня экономической безопасности ОАО «УМПО» осуществляется функциональный анализ мероприятий по организации необходимого уровня экономической безопасности по отдельным составляющим с использованием соответствующего алгоритма (рис. 3.1).

Функциональный анализ мероприятий по организации необходимого уровня экономической безопасности ОАО «УМПО» по отдельным составляющим проведен за 2013 год. Его результаты фиксируются в специальной таблице-карте 3.1.

Далее рассмотрим основные направления обеспечения экономической безопасности фирмы по отдельным функциональным составляющим.

Финансовая составляющая.

Среди функциональных составляющих надлежащего уровня экономической безопасности финансовая составляющая считается решающей, поскольку в рыночных условиях хозяйствования финансы являются «двигателем» любой экономической системы.

Общая схема процесса поддержания на необходимом уровне финансовой составляющей экономической безопасности ОАО «УМПО» показаны на рисунке 3.2.

По данным Федеральной службы государственной статистики инфляция в России составила в декабре 2013 года 0,51%, а за весь прошлый год -- 6,45%. Так как темпы инфляции составляют до 10% в год, то она является умеренной или ползучей. Это низкий темп инфляции, при котором обесценение денег настолько незначительно, что сделки заключаются в номинальных ценах. Однако полностью отрицать влияние инфляционных рисков на финансово-хозяйственную деятельность фирмы невозможно.

Рисунок 3.1 - Алгоритм проведения функционального анализа мероприятий по обеспечению необходимого уровня ЭБ ОАО «УМПО»

В результате ОАО «УМПО» понесло ущерб 2 389 038,738 тыс. руб., что привело к снижению прибыли. Негативное воздействие данного фактора предотвратить нельзя, но фирма в лице финансового директора должна выработать мероприятия по снижению ущерба. Мероприятия, направленные на снижение влияния инфляции на финансово-хозяйственную деятельность фирмы представлены в таблице 3.2.

Таблица 3.2 - Мероприятия по снижению негативного воздействия инфляции

Мероприятия	Способ осуществления	Сумма, тыс. руб.
1. Разработка и реализация программы управления издержками: - комплексный детализированный анализ затрат предприятия; - предложение конкретных действий по сокращению затрат; - выбор показателей для оценки выполнения действий	Введение в штат бухгалтерии экономиста-аналитика с ежемесячным окладом 35000 руб.	420
2. Оптимизация управления дебиторской задолженностью и затратами: - отбор потенциальных покупателей по таким показателям как соблюдение платежной дисциплины в прошлом, финансовое состояние, экономическая и финансовая ситуация на предприятии; - определение условий оплаты	Введение дополнительных должностных обязанностей менеджеру по работе с клиентами с доплатой 15000 руб. ежемесячно. Менеджер должен соблюдать правило обязательной оценки сценариев предполагаемых решений при подготовке встреч и переговоров с потенциальными партнерами	180
3.Повышение оборачиваемости оборотных активов: - сокращение интервалов между поставками расходных материалов; - снижение материалоемкости услуг; - закупка более мелкими партиями; - удешевление транспортировки	Введение наиболее экономной технологии создания программных продуктов, использования Internet, пакетного обслуживания компьютерной техники. Привлечение профессионального логиста для консультаций по минимизации транспортных расходов и графику поставок.	100 120
Итого:		820

Затраты на данные мероприятия составят 820 тыс. руб. при ожидаемом негативном воздействии 2 389 038,738 тыс. руб. Предполагаемый эффект от рекомендуемых мер составит 1 569 038,738 тыс. руб.

Таблица 3.1 - Результаты функционального анализа мероприятий по обеспечению необходимого уровня ЭБП(О)

Функциональные составляющие ЭБП(О)	Негативные воздействия	Принятые меры для устранения негативных воздействий	Полученный эффект или предотвращенный ущерб	Эффективность принятых мер [гр. 10 / (гр. 5 + гр. 9)]	Ожидаемые негативные воздействия	Рекомендуемые меры по устранению ожидаемых негативных воздействий
	ожидавшиеся	имевшие место	предотвращенные
	название	размер ущерба	название	размер ущерба	название	размер ущерба	название мероприятия	затраты на реализацию мероприятия			название	размер ущерба	название мероприятия	затраты на реализацию мероприятия	ответственный исполнитель
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16
1.Финансовая	инфляция	1000	инфляция	990	-	-	-	0	0	0	инфляция	2389038,738	- управление издержками; - управление дебиторской задолженностью; - повышение оборачиваемости оборотных активов	820	Фин. директор
	непредусмотренные платежи	220	-	-	непредусмотренные платежи	520	- плановый ремонт оборудования; - приобретение обновленной версии программ	285	520	1,83	непредусмотренные платежи	450	- плановый ремонт оборудования; - приобретение обновленной версии программ; - повышение квалификации кадров	300	Фин. директор, гл. бух.
	выплата штрафов	100	выплата штрафов	3	выплата штрафов	50	- сдача налоговых отчетов в срок; - уплата налогов в срок; - соблюдение экологических норм	20	50	2,18	выплата штрафов	100	- сдача налоговых отчетов в срок; - уплата налогов в срок; - соблюдение экологических норм	20	Фин. директор, гл. бух.
	неоплата покупателем услуг	850	неоплата покупателем услуг	300	неоплата покупателем услуг	250	- введение системы скидок и штрафов; - организация контроля над дебиторской задолженностью	90	250	0,65	неоплата покупателем услуг	800	- введение системы скидок и штрафов; - организация контроля над дебиторской задолженностью; - выбор надежного клиента	120	Фин. директор, гл. бух.
Итого		3670		2487		820		395	820	0,29		3250		1660
2.Интеллектуальная и кадровая	сохранение коммерческой тайны, технических знаний	550	-	-	сохранение коммерческой тайны, технических знаний	220	- мотивация персонала; - повышение материальной заинтересованности персонала	250	220	0,88	сохранение коммерческой тайны, технических знаний	580	- мотивация персонала; - повышение материальной заинтересованности персонала	320	Служба персонала, служба безопасности
	утечка квалифицированных кадров	1200	утечка квалифицированных кадров	630	-	-	-	-	0	0	утечка квалифицированных кадров	1000	- мотивация персонала; - повышение материальной заинтересованности персонала	320	Служба персонала
	нецелевое использование оборудования, информационно-вычислительн. средств	200	-	-	нецелевое использование оборудования, информационно-вычислительн. средств	110	- мотивация персонала; - повышение материальной заинтересованности персонала	250	110	1,3	нецелевое использование оборудования, информационно-вычислительных средств	150	- мотивация персонала; - повышение материальной заинтересованности персонала	320	Служба безопасности, служба персонала
	получение откатов за заключение невыгодных для компании сделок	500	получение откатов за заключение невыгодных для компании сделок	250	-	-	-	-	0	0	получение откатов за заключение невыгодных для компании сделок	300	- мотивация персонала; - повышение материальной заинтересованности персонала	320	Служба безопасности, служба персонала
	низкий уровень квалификации персонала	340	-	-	низкий уровень квалификации персонала	180	- мотивация персонала; - повышение материальной заинтересованности персонала	250	180	0,72	низкий уровень квалификации персонала	350	- мотивация персонала; - повышение материальной заинтересованности персонала	320	Служба персонала
	недостаточная мотивация персонала на повышение интеллектуального уровня	350	недостаточная мотивация персонала на повышение интеллектуального уровня	200	-	-	-	-	0	0	недостаточная мотивация персонала на повышение интеллектуального уровня	350	- усиление мотивации персонала; - повышение материальной заинтересованности персонала; - усиление корпоративного духа, формирование корпоративной культуры организации	320	Служба персонала
	неэффектив кадровая политика	300	-	-	неэффектив кадровая политика	220	- мотивация персонала; - повышение материальной заинтересованности персонала	250	220	0,88	неэффектив кадровая политика	250	- мотивация персонала; - повышение материальной заинтересованности персонала	320	Служба персонала
Итого		3440		1080		730		250	730	0,55		2980		320
3.Технико-техноло- гическая	устаревание применяемых на предприятии технологий	650	-	-	устаревание применяемых на предприятии технологий	500	поэтапное обновление применяемых на предприятии технологий	270	500	1,85	устаревание применяемых на предприятии технологий	450	- поэтапное обновление применяемых на предприятии технологий	400	Служба ИТ
	увеличение затрат в связи с переходом на новую версию программн обеспечения	280	увеличение затрат в связи с переходом на новую версию программ. обеспечения	200	-	-	-	-	0	0	увеличение затрат в связи с переходом на новую версию программн обеспечения	250	- переход на новую версию программного обеспечения силами штатных программистов	150	Фин. директор, служба ИТ
Итого		930		200		500		270	500	1,85		700		550
4.Полити-ко-правовая	слабая правовая проработка договорных отношений с партнерами	230	-	-	слабая правовая проработка договорных отношений с партнерами	200	усиление юридической службы фирмы	170	200	1,18	слабая правовая проработка договорных отношений с партнерами	200	- усиление юридической службы фирмы	145	Ген. директор, юрист
	изменение действующего законодательства	150	изменение действующего законодательства	80	-	-	-	-	0	0	изменение действующего законодательства	150	- регулярное отслеживание готовящихся изменений законодательства	75	Ген. директор, фин. директор, юрист
Итого		380		80		200		170	200	1,18		350		220
5.Инфор-мационная	утечка информации к конкурентам	250	утечка информации к конкурентам	250	-	-	-	-	0	0	утечка информации к конкурентам	350	- усиление мотивации персонала; - повышение материальной заинтересованности персонала; - усиление корпоративного духа, формирование корпоративной культуры организации	320	Служба безопасности, фин. директор, гл. бух.
	неэффективное информационно-аналитическое обеспечение хоз. деятельности	150	-	-	неэффективное информационно-аналитическое обеспечение хоз. деятельности	150	- сбор информации; - обработка и систематизация полученной информации; - анализ полученной информации	126	150	1,19	неэффективное информационно-аналитическое обеспечение хоз. деятельности	150	- сбор информации; - обработка и систематизация полученной информации; - анализ полученной ин-формации; - защита информ. среды предприятия	135	Фин. директор, юрист
Итого		400		250		150		126	150	0,4		500		135
6.Экологическая	нарушение действующих экологич. норм	100	-	-	нарушение действующих экологич. норм	56	- соблюдение действующих экологических норм	21	56	2,67	нарушение действующих экологич. норм	115	- соблюдение действующих экологических норм	25	Фин. директор, юрист
	фин. потери от загрязнения окружающ. среды	100	-	-	фин. потери от загрязнения окружающ. среды	15	- соблюдение требований по охране окружающей среды	15	12	0,8	фин. потери от загрязнения окружающ. среды	150	- соблюдение требований по охране окружающей среды	30	Фин. директор, юрист
Итого		200		-		71		36	68	1,89		265		55
7.Силовая	проник новение в локальную информационную сеть предприятия	250	-	-	проник новение в локальную информационную сеть предприятия	100	- охрана сотрудников, сбор информации и превентивные действия с целью предотвращения угрозы безопасности	180	100	0,56	проникновение в локальную информационную сеть предприятия	200	- охрана сотрудников, сбор информации и превентивные действия с целью предотвращения угрозы безопасности	120	Служба безопасности, служба ИТ
	вывод из строя средств вычислительной техники	500	-	-	вывод из строя средств вычислительной техники	248	- охрана имущества (оборудования, транспорта) - обеспечение безопасности капитальных вложений	180	248	1,38	вывод из строя средств вычислительной техники	550	- охрана имущества (оборудования, транспорта)- обеспечение безопасности капитальных вложений	120	Служба безопасности, служба ИТ
	похищение информации	450	-	-	похищение информации	75	- превентивные действия с целью предотвращения угрозы безопасности	180	75	0,42	похищение информации	500	- превентивные действия с целью предотвращения угрозы безопасности	120	Служба безопасности
	шантаж сотрудников с целью получения нужной информации	150	-	-	шантаж сотрудников с целью получения нужной информации	50	- охрана сотрудников, сбор информации и превентивные действия с целью предотвращения угрозы безопасности	180	50	0,28	шантаж сотрудников с целью получения нужной информации	200	- охрана сотрудников, сбор информации и превентивные действия с целью предотвращения угрозы безопасности	120	Служба безопасности
	хищение активов предприятия	380	-	-	хищение активов предприятия	250	- охрана имущества (оборудования, транспорта) - обеспечение безопасности ка-питальных вложений	180	250	1,39	хищение активов предприятия	450	- охрана имущества (оборудования, транспорта) - обеспечение безопасности ка-питальных вложений	120	Служба безопасности, служба персонала
Итого		1730		-		723		180	723	4,02		1900		120
Всего по составляющим		10750		4097		3194		1427	3191	0,58		9945		3060

Анализ угроз негативных воздействий, имеющих политико-правовой характер, на финансовую составляющую ЭБ ОАО «УМПО»

Оценка текущего уровня обеспечения финансовой составляющей ЭБ ОАО «УМПО»

Оценка эффективности предотвращения возможного ущерба от негативных воздействий на финансовую составляющую ЭБ ОАО «УМПО»

Планирование комплекса мер по обеспечению финансовой составляющей ЭБ ОАО «УМПО»

и разработка рекомендаций по его реализации

Бюджетное планирование практической реализации

предлагаемого комплекса мер

Планирование корпоративных ресурсов

Оперативная реализация запланированных действий

в процессе осуществления ОАО «УМПО»

своей финансово- хозяйственной деятельности

Рисунок 3.2 - Схема обеспечения финансовой составляющей ОАО «УМПО»

Негативное влияние на деятельность фирмы может оказать и выплата различных штрафов, пеней и других санкций. Поэтому финансовый директор и главный бухгалтер фирмы должны обратить внимание на предлагаемые мероприятия, отраженные в таблице 3.5.

Таблица 3.5 - Мероприятия по снижению негативного воздействия выплаты штрафов

Мероприятия	Способ осуществления	Сумма, тыс. руб.
1. Сдача налоговых отчетов в срок	Применение доплаты бухгалтеру компании за исполнение функций специалиста по налогообложению	25
2. Уплата налогов в срок
3. Соблюдение экологических норм
Итого:		25

Затраты на данные мероприятия составят небольшую сумму - 25 тыс. руб.

Особое негативное влияние на деятельность фирмы оказывает дебиторская задолженность или неоплата покупателем услуг, оказанных фирмой. В связи с этим предлагается следующий перечень мероприятий в таблице 3.6.

Таблица 3.6 - Мероприятия по снижению негативного воздействия неоплаты покупателем услуг

Мероприятия	Способ осуществления	Сумма, тыс. руб.
1. Введение системы скидок и штрафов для клиентов фирмы	Введение дополнительных должностных обязанностей менеджеру по работе с клиентами с доплатой 10000 руб. ежемесячно. Менеджер должен соблюдать правило обязательной оценки сценариев предполагаемых решений при подготовке встреч и переговоров с потенциальными партнерами	120
2. Организация контроля над дебиторской задолженностью
3. Выбор надежного клиента
Итого:		120

Затраты на данные мероприятия составят 120 тыс. руб

В целом по финансовой составляющей экономической безопасности ОАО «УМПО» затраты на реализацию рекомендуемых мер по устранению ожидаемых негативных воздействий составят 965 тыс. руб. при ожидаемом негативном воздействии 2 389 тыс. руб. Предполагаемый эффект от рекомендуемых мер составит 1424 тыс. руб.

Интеллектуальная и кадровая составляющая.

Надлежащий уровень экономической безопасности в большой мере зависит от состава кадров, их интеллектуального потенциала и профессионализма. Содержательная характеристика всего цикла охраны интеллектуальной и кадровой составляющей приведена на рисунке 3.3.

Охрана интеллектуальной и кадровой составляющей экономической безопасности охватывает два взаимосвязанных и в то же время самостоятельных направления деятельности того или иного субъекта хозяйствования:

первое -- ориентировано на работу с персоналом фирмы, на повышение эффективности деятельности всех категорий персонала;

второе -- нацелено на сохранение и развитие интеллектуального потенциала, т. е. на охрану совокупности прав на интеллектуальную собственность (в том числе на патенты и лицензии), а также на использование накопленных знаний и профессионального опыта работников предприятия (организации).

Важным звеном установления нормального уровня ЭБП(О) является оценка эффективности мероприятий, осуществляемых путем сопоставления общей величины затрат на предупредительные мероприятия и потерь для предприятия (организации).

Сохранение коммерческой тайны и технических знаний в условиях жесткой конкуренции имеет для ОАО «УМПО» огромное значение. В этом направлении эффективны будут мероприятия, представленные в таблице 3.7.

Затраты на данные мероприятия составят 320 тыс. руб.



\

Рисунок 3.3 - Схема обеспечения интеллектуальной и кадровой составляющей ЭБ ОАО «УМПО»



Таблица 3.7 - Мероприятия по снижению негативного воздействия от не сохранения коммерческой тайны

Мероприятия	Способ осуществления	Сумма, тыс. руб.
1. Мотивация персонала	Предоставление соц. пакета работникам. Свободный график работы. Оплата мобильной связи. Оплата учебы в ВУЗах. Подарки сотрудникам на день рождения. Вовлечение в управление компанией. Регулярные мед. осмотры. Качественное питание в офисе. Приобретение билетов на культурно-массовые мероприятия. Корпоративные мероприятия.	120
2. Повышение материальной заинтересованности персонала	Материальное вознаграждение за труд - 0,1% от прибыли предприятия. Денежные выплаты за достижение целей (срочность, качество и др.). Премии за владение определенными навыками, остро необходимыми компании в данный момент	200
Итого:		320

Негативное воздействие на деятельность фирмы может оказать утечка квалифицированных кадров и нецелевое использование оборудования, информационно-вычислительных средств. Для его снижения можно предложить те же мероприятия. Данные мероприятия можно применить для снижения негативного воздействия от получения откатов персоналом за заключение невыгодных для компании сделок, низкого уровня квалификации персонала, недостаточная мотивация персонала на повышение интеллектуального уровня, неэффективная кадровая политика.

Так как мероприятия по снижению негативных воздействий являются идентичными, то стоимость мероприятий по отдельным составляющим экономической безопасности учитывается в бюджете организации лишь один раз. Таким образом, в целом по интеллектуальной и кадровой составляющей экономической безопасности ОАО «УМПО» затраты на реализацию рекомендуемых мер по устранению ожидаемых негативных воздействий составят 320 тыс. руб.

Технико-технологическая составляющая.

Негативное воздействие на деятельность ОАО «УМПО» оказывают устаревание применяемых на предприятии технологий и увеличение затрат в связи с переходом на новую версию программного обеспечения. В этом направлении эффективны будут мероприятия, представленные в таблицах 3.8 и 3.9.

Таблица 3.8 - Мероприятия по снижению негативного воздействия от устаревания применяемых на предприятии технологий

Мероприятия	Способ осуществления	Сумма, млрд. руб.
1.Обновление технологического парка	Обновление станочного парка Установка ионного азотирования для гальванического цеха Замена базы данных.	3,3
Итого:		3,3

Таблица 3.9 - Мероприятия по снижению негативного воздействия от увеличения затрат в связи с переходом на новую версию программного обеспечения

Мероприятия	Способ осуществления	Сумма, тыс. руб.
1. Переход на новую версию программного обеспечения	Использование квалификации собственных программистов (доплаты к заработной плате)	150
Итого:		150

В целом по технико-технологической составляющей экономической безопасности ОАО «УМПО» затраты на реализацию рекомендуемых мер по устранению ожидаемых негативных воздействий составят 3млрд.300млн.150 руб.

Формализованная оценка уровня технико-технологической составляющей ЭБП(О) осуществляется на основе анализа расчетного значения коэффициента ЕФК, определяемого по формуле

где Упр -- суммарный предотвращенный ущерб от реализации мер по обеспечению технико-технологической безопасности предприятия;

Зк.м -- общая сумма затрат на проведение комплекса мероприятий;

Ус.п -- суммарный ущерб, причиненный технико-технологической составляющей экономической безопасности предприятия.

ЕФК = 500:(270+200) = 1,07

Политико-правовая составляющая.

Общий процесс обеспечения политико-правовой составляющей ЭБ ОАО «УМПО» осуществляется по схеме, охватывающей ряд последовательно реализуемых действий (рисунок 3.4).

Прежде всего, детально были проанализированы угрозы внутренних и внешних негативных воздействий, исходя из возможных причин их возникновения. Основными причинами возникновения внутренних негативных воздействий по этой составляющей ЭБП(О) являются:

а) низкая квалификация работников юридических служб предприятия (организации) и ошибки в подборе персонала этих служб;

б) недостаточное финансирование юридического обеспечения бизнеса;

в) нежелание или неспособность предприятия (организации) активно влиять на внешнюю политико-правовую среду бизнеса. Последнее обычно проявляется в слабой правовой проработке договорных отношений предприятия со своими партнерами, неэффективном планировании юридического обеспечения бизнес-деятельности организации.

Рисунок 3.4 - Схема обеспечения политико-правовой безопасности ОАО «УМПО»

На деятельность ОАО «УМПО» негативное влияние оказывает слабая правовая проработка договорных отношений с партнерами и изменение действующего законодательства. В этом направлении эффективны будут мероприятия, представленные в таблицах 3.10 и 3.11.



Таблица 3.10 - Мероприятия по снижению негативного воздействия от слабой правовой проработки договорных отношений

Мероприятия	Способ осуществления	Сумма, тыс. руб.
1.Усиление юридической службы фирмы	Привлечение опытного юрисконсульта на договорных условиях	150
Итого:		150

Таблица 3.11 - Мероприятия по снижению негативного воздействия от изменения действующего законодательства

Мероприятия	Способ осуществления	Сумма, тыс. руб.
1.Регулярное отслеживание готовящихся изменений законодательства	Установка системы информационно-правового обеспечения Гарант и ее обслуживание	75
Итого:		75

В целом по политико-правовой составляющей экономической безопасности ООО «Свое решение» затраты на реализацию рекомендуемых мер по устранению ожидаемых негативных воздействий составят 225 тыс. руб.

Информационная составляющая.

На каждом предприятии (в организации) соответствующие службы выполняют функции, в совокупности характеризующие процесс обеспечения информационной составляющей ЭБП(О). К основным относятся такие функции: сбор всех видов информации, имеющие отношение к деятельности предприятия или другого субъекта хозяйствования, анализ получаемой информации с обязательным соблюдением общепринятых принципов (систематизации, непрерывности поступления, всестороннего характера аналитических процессов) и методов (локальных по специфическим и общекорпоративным проблемам) организации работ, прогнозирование тенденций развития научно-технологических, экономических и политических процессов на предприятии, в стране и в мире относительно конкретной сферы бизнеса (деятельности), а также показателей, которых необходимо достичь (например, финансовые прогнозы, прогнозы объектов производства и технологического развития данного предприятия или данной организации), оценка уровня ЭБП(О) по всем составляющим и в целом, разработка рекомендаций по повышению его уровня на данном субъекте хозяйствования. Негативное воздействие на деятельность ОАО «УМПО» оказывает утечка информации к конкурентам. Данная проблема стоит особо остро в условиях жесткой конкурентной борьбы. Минимизировать его можно путем предложения мероприятий, отраженных в таблице 3.12.

Таблица 3.12 - Мероприятия по снижению негативного воздействия от утечки информации к конкурентам

Мероприятия	Способ осуществления	Сумма, тыс. руб.
1. Мотивация персонала	Предоставление соц. пакета работникам. Свободный график работы. Оплата мобильной связи. Оплата учебы в ВУЗах. Подарки сотрудникам на день рождения. Вовлечение в управление компанией. Регулярные мед. осмотры. Качественное питание на предприятии. Приобретение билетов на культурно-массовые мероприятия.	120
2. Повышение материальной заинтересованности персонала	Материальное вознаграждение за труд - 0,1% от прибыли предприятия. Денежные выплаты за достижение целей (срочность, качество и др.). Премии за владение определенными навыками, остро необходимыми компании в данный момент	150
3.Усиление корпоративного духа	Корпоративные мероприятия.	50
Итого:		320

Так как мероприятия по снижению данных негативных воздействий являются идентичными мероприятиям интеллектуальной и кадровой составляющей, то их стоимость учитывается в бюджете организации лишь один раз. Затраты на реализацию рекомендуемых мер составят 320 тыс. руб.

По снижению негативного воздействия такого фактора как неэффективное информационно-аналитическое обеспечение хозяйственной деятельности организации можно предложить мероприятия, отраженные в таблице 3.13.

Таблица 3.13 - Мероприятия по снижению негативного воздействия от неэффективного информационно-аналитического обеспечения хозяйственной деятельности

Мероприятия	Способ осуществления	Сумма, тыс. руб.
1. сбор информации	Установка системы сбора и обработки информации «Орион»	135
2. обработка и систематизация полученной информации
3. анализ полученной информации
4. защита информационной среды предприятия
Итого:		135

Для выполнения этих мероприятий необходимо приобрести и установить средства информационной защиты. Затраты на данные мероприятия составят 135 тыс. руб.

Таким образом, в целом по информационной составляющей экономической безопасности ОАО «УМПО» затраты на реализацию рекомендуемых мер по устранению ожидаемых негативных воздействий составят 135 тыс. руб.

Экологическая составляющая.

Проблема обеспечения экологической безопасности общества со стороны предприятия, осуществляющего коммерческую деятельность, может быть решена только путем разработки и соблюдения национальных (международных) норм максимально допустимых содержаний вредных веществ, попадающих в окружающую среду, и экологических параметров выпускаемой продукции. Сущность процесса обеспечения экологической безопасности предприятия сводится к минимизации потерь от штрафных санкций за нарушение экологических норм. Этого можно добиться путем предложения мероприятий, отраженных в таблице 3.14.

Таблица 3.14 - Мероприятия по снижению негативного воздействия от штрафных санкций за нарушение экологических норм

Мероприятия	Способ осуществления	Сумма, руб.
1. Соблюдение действующих экологических норм	Своевременный вывоз мусора. Установка оборотного водоснабжения Охрана атмосферного воздуха Соблюдение чистоты и благоустройство прилегающей территории.	25 000 2 300 000 3 800 000 30 000
2. Соблюдение требований по охране окружающей среды
Итого:		6 155 000

Затраты на данные мероприятия составят 6 155 000 руб. при ожидаемом негативном воздействии 657 000 000 руб. Предполагаемый эффект от рекомендуемых мер составит 650 845 000 руб.

Силовая составляющая.

Принципиальная схема организации силовой составляющей экономической безопасности ОАО «УМПО» с выделением последовательно выполняемых работ показана на рисунке 3.5.

Явления (действия), отрицательно влияющие на уровень силовой составляющей ЭБП(О), зависят от ряда причин. Основными из них являются:

- неспособность предприятий-конкурентов достичь преимуществ методами рыночного характера, т. е. за счет повышения качества собственной продукции, снижения текущих затрат на производство (деятельность), совершенствования маркетинговых исследований рынка и т. п.;

- криминальные мотивы получения преступными юридическими (физическими) лицами доходов путем шпионажа, мошенничества или хищения;

Рисунок 3.5 - Схема обеспечения силовой составляющей ЭБ ОАО «УМПО»



- некоммерческие мотивы посягательств на жизнь и здоровье руководителей и работников предприятия (сотрудников организации), на имущество.

Названные побудительные мотивы могут обусловить попытки отрицательного влияния в физическом и моральном плане на работников фирмы.

С целью уменьшения негативного воздействия по силовой составляющей экономической безопасности ОАО «УМПО» предлагаются следующие меры, отраженные в таблице 3.15.

Таблица 3.15 - Мероприятия по снижению негативного воздействия от штрафных санкций за нарушение экологических норм

Мероприятия	Способ осуществления	Сумма, тыс. руб.
1. Охрана имущества предприятия (оборудования, транспорта)	Создание службы безопасности фирмы. Участие каждого сотрудника в рамках своей компетенции в обеспечении безопасности фирмы.	200
2. Охрана сотрудников
3. Сбор информации и превентивные действия с целью предотвращения угрозы безопасности
4. Обеспечение безопасности капитальных вложений
Итого:		200

Так как мероприятия по снижению негативных воздействий являются идентичными, то стоимость мероприятий по отдельным составляющим экономической безопасности учитывается в бюджете организации лишь один раз. Таким образом, в целом по силовой составляющей экономической безопасности ОАО «УМПО» затраты на реализацию рекомендуемых мер по устранению ожидаемых негативных воздействий составят 200 тыс. руб.

Приоритетным принципом организации и функционирования системы безопасности фирмы необходимо считать ее комплексность, которую для наглядности можно изобразить в виде несложной трехмерной модели (рисунок 3.6).

Объекты защиты

Рисунок 3.6 - Трехмерная модель комплексной системы безопасности ОАО «УМПО»

В связи с этим служба безопасности фирмы постоянно должна выполнять определенный комплекс задач. Главные из них представлены на рисунке 3.7.

Совокупность конкретных задач, которые ставятся перед службой безопасности фирмы, определяет необходимый набор, выполняемых ею функций. Также выделяются конкретные объекты, которые подлежат защите от потенциальных угроз и противоправных посягательств.

К ним относятся:

- персонал (руководящие работники, персонал, владеющий информацией, которая составляет коммерческую тайну);

- материальные ценности и финансовые средства (здания, сооружения, оборудование, транспорт, валюта, драгоценности, финансовые документы);

Рисунок 3.7 - Основные задачи службы безопасности ОАО « УМПО»

- информационные ресурсы с ограниченным доступом;

- средства и системы компьютеризации деятельности фирмы;

- технические средства и системы охраны и защиты материальных и информационных ресурсов.

Таким образом, на основании результатов проведенного функционального анализа мероприятий по организации необходимого уровня экономической безопасности ОАО «УМПО» по отдельным составляющим за 2013 год можно сделать следующие выводы:

- негативные воздействия по функциональным составляющим экономической безопасности ОАО «УМПО» ожидались на общую сумму 659 389 038,7 руб.;

- имели место в течение года негативные воздействия на общую сумму 4097 тыс. руб.;

- были предотвращены негативные воздействия на общую сумму 3194 тыс. руб.;

- затраты на реализацию мероприятий по устранению негативных воздействий составили 1427 тыс. руб.;

- полученный эффект или предотвращенный ущерб составил 3191 тыс. руб.;

- эффективность принятых мер составила:

3191/(4097+1427)=0,58 или 58%.

Эффективность принятых мер, составляющая 0,58 или 58%, является низким показателем экономической безопасности предприятия. Поэтому в выпускной квалификационной работе определены ожидаемые негативные воздействия по функциональным составляющим экономической безопасности и размер ущерба, который может составить 9945 тыс. руб. А также предложены мероприятия по устранению ожидаемых негативных воздействий, затраты на реализацию которых составили 3060 тыс. руб., определены ответственные за их исполнение.



3.2 Расчет показателей экономической безопасности в результате внедрения предложенных мероприятий

В результате проведения предложенных мероприятий определим, как изменится уровень экономической безопасности ОАО «УМПО». Вновь проведем экспресс-оценку состояния экономической безопасности, которая включает в себя следующую последовательность:

Таблица 3.16 - Оценка показателей производственной активности

Показатели производственной активности (ПА)	Удельный вес	Шкала (баллы)	Оценка
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Динамика уровня производительности труда	0,10										X	1
2.Динамика уровня обновления ассортимента	0,25										X	2,5
3. Затраты на инновации	0,25									Х		2,25
4. Динамика объема продаж	0,40										X	4
Суммарная оценка	1											9,75

Таблица 3.17 - Оценка показателей финансового состояния

Показатели финансового состояния (ФС)	Удельный вес	Шкала (баллы)	Оценка
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Соотношение собственных и заемных средств	0,20						X					1,2
2. Ликвидность	0,30										X	3,
3. Коэффициент покрытия краткосрочных обязательств оборотными средствами	0,20										X	2
4. Обеспеченность недвижимостью	0,10										X	1
5.Чистая рентабельность капитала	0,20										X	2
Суммарная оценка	1											9,2



Таблица 3.18 - Оценка показателей социального развития

Показатели социального развития (СР)	Удельный вес	Шкала (баллы)	Оценка
		1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Уровень заработной платы	0,25							X				1,750
2. Заработная плата по отношению к прожиточному минимуму	0,25										X	2,500
3.Количество работающих	0,25										X	2,5
4. Уровень кадровой работы (обучение, стимулирование, воспитание)	0,25										X	2,25
Суммарная оценка	1											9

Таблица 3.19 - Оценка рыночных показателей

Характеристики рыночных показателей (РП)	Удельный вес	Шкала (баллы)	Оценка
		1	9	3	4	5	6	7	8	9	10
1. Наличие стратегического плана развития	0,25										X	2,5
2. Доля рынка продаж (%)	0,30									Х		2,7
3. Оборот	0,25									Х		2,25
4. Доля денежных средств в обороте(%)	0,20										X	2
Суммарная оценка	1											9,45

Далее рассчитаем совокупную оценку состояния экономической безопасности (ОСЭБ) в результате предложенных мероприятий:

ОСЭБ = (ПА+ФС+СР+РП)/4 (7)

По ООО «Свое решение» уровень экономической безопасности составит: ОСЭБ = 9,35.

В результате проведения предложенных мероприятий уровень экономической безопасности ОАО «УМПО» будет находиться в безрисковой зоне (8-10), которая отражает благополучную картину состояния фирмы с достаточной проработкой показателей направлений деятельности.

В результате при правильной оценке возможностей возникновения угроз можно применять эффективные методы профилактики и борьбы с проблемами, выстроив общую систему экономической безопасности на предприятии. Грамотно организованные функциональные составляющие экономической безопасности помогут не только выстроить эффективную методику борьбы с возникшими проблемами, но и обеспечить успех компании в бизнесе.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях экономическая безопасность предприятия - это устойчивое состояние его защищенности от негативного влияния внешних и внутренних угроз, дестабилизирующих факторов, при котором обеспечивается стабильная реализация основных коммерческих интересов и целей уставной деятельности.

В целом экономическая безопасность предприятия предполагает:

? высокую финансовую эффективность, независимость и устойчивость работы предприятия;

? развитость и конкурентоспособность технологической базы предприятия;

? высокий уровень организации управления предприятием;

? жесткий кадровый отбор;

? обеспечение соответствия экологическим стандартам;

? эффективный механизм правового регулирования всех направлений деятельности предприятия; обеспечение информационной безопасности работы предприятия;

? гарантии безопасности работников предприятия, а также сохранности их имущества и профессиональных интересов.

В определенный период своего развития каждое предприятие сталкивается с проблемой защиты своих интересов от противоправных действий конкурентов и посягательств недоброжелателей. В современных условиях, не всегда цивилизованных конкурентных отношений, несовершенства действующего законодательства, произвола фискальных органов и т.п., необходимо предусмотреть меры обеспечения экономической безопасности предприятия, которые позволят предотвратить либо уменьшить негативное влияние внешних и внутренних угроз.

Для разработки эффективных мероприятий по обеспечению экономической безопасности ОАО «УМПО» в выпускной квалификационной работе был проведен анализ финансового состояния фирмы за период 2011-2013 годы. Основными источниками информации для анализа послужили бухгалтерский баланс (форма №1) и отчет о прибылях и убытках предприятия (форма №2).

Была проведена оценка имущественного состояния предприятия (оценка структуры имущества предприятия и источников его образования). Данная оценка показала, что:

- увеличилась валюта баланса, преимущественно за счет оборотных активов, рост которых произошел в основном за счет роста денежных средств. Это является положительным моментом в деятельности предприятия, так как денежные средства являются наиболее ликвидными активами;

- увеличился объем основных средств, что говорит о расширении производства, обновлении парка оборудования.

Проведен анализ финансовой устойчивости, который показал, что на протяжении всего анализируемого периода предприятие находится в устойчивом финансовом положении. Собственный капитал предприятия стабильно увеличивался. Это положительно сказывается на финансовой устойчивости предприятия, на его финансовой независимости.

Для анализа структуры источников капитала предприятия и оценки степени финансовой устойчивости и финансового риска были проанализированы коэффициенты финансовой устойчивости. Расчет коэффициента финансовой зависимости показал, что доля собственных средств предприятия в общей сумме составляет достаточную для общей независимости предприятия величину.

Оценка чистых активов показала, что величина собственных активов предприятия больше размера его уставного капитала и резервного фонда, следовательно, изменение величины уставного капитала не требуется.

Была проведена оценка платежеспособности, а именно оценка платежеспособности баланса и проанализированы коэффициенты ликвидности. Оценка платежеспособности баланса показала, что баланс является абсолютно ликвидным, так как выполняются все условия ликвидности баланса.

Коэффициенты ликвидности имеют как положительную, так и отрицательную динамику. Но общий коэффициент ликвидности, характеризующий общую оценку финансового состояния, в течение всего анализируемого периода превышает нормативное значение. Это является положительным моментом в деятельности предприятия, то есть предприятие в состоянии полностью и в срок погасить свои обязательства.