Современные подходы к оплате труда на коммерческом предприятии
Оплата труда: функции, принципы. Бестарифная система оплаты труда на коммерческом предприятии. Состояние оплаты труда на коммерческом предприятии "ЗАО Флагман". Мероприятия, направленные на совершенствование оплаты труда, их экономическая эффективность.
Рубрика | Экономика и экономическая теория |
Вид | курсовая работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 18.10.2017 |
Размер файла | 60,6 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
"Омский государственный технический университет"
Кафедра Государственное и муниципальное управление и
Направление Региональное управление
КУРСОВАЯ РАБОТА
на тему: Современные подходы к оплате труда на коммерческом предприятии
по дисциплине: Экономика труда
Студент: Шадрина Ксения Андреевна
Руководитель работы:
Чегаева Людмила Валерьевна
Содержание
- Введение
- 1. Теоретические аспекты организации оплаты на коммерческом предприятии
- 1.1 Оплата труда: функции, принципы и подходы построения
- 1.2 Формы и системы оплаты труда на современных предприятиях
- 1.3 Бестарифная система оплаты труда на коммерческом предприятии
- 2. Анализ состояния оплаты труда на коммерческом предприятии "ЗАО Флагман"
- 2.1 Краткая характеристика предприятия
- 2.2 Анализ численности и состава работников предприятия
- 2.3 Анализ затрат и фонд оплаты труда на предприятии
- 3. Совершенствование оплаты труда на коммерческом предприятии
- 3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование оплаты труда на предприятии
- 3.2 Экономическая эффективность мероприятий
- Заключение
- Список использованной литературы
Введение
Актуальность исследования обусловлена тем, что современные социально-экономические процессы характеризуются принципиальным изменением роли организации, нормирования и оплаты труда в общественном производстве.
В модели плановой экономики из процесса воспроизводства рабочей силы исключалась стадия обмена, так как рабочая сила не выступала в качестве товара. Сущность науки об организации труда определялась господством государственной собственности и соответствовала требованиям закона планомерного развития. Поэтому научно-практическая программа по изучению вопросов научной организации труда предусматривала изучение организации общественного труда, материального и морального стимулирования, определения лимитов численности работающих и фондов заработной платы исходя из принципов централизованного планирования. Главным в этой модели было планомерное распределение по сферам и отраслям народного хозяйства количественных параметров рабочей силы, фонда заработной платы. Отсутствие рынка рабочей силы затрудняло оценку качества труда и определение стоимости (цены) рабочей силы. В распределении по труду преобладал уравнительный подход, ослабевали стимулы к высокопроизводительному труду, снижались не только темпы роста производительности труда, но и абсолютная выработка.
Переход к рыночной экономике потребовал изменения содержания подходов и методов к организации труда. Социальная направленность экономики обусловила необходимость исследования взаимосвязи организации, нормирования и оплаты труда с рынком и государственным регулированием трудовых отношений.
Организация труда изучает основные закономерности развития общественных отношений в процессе труда. Она включает не только формы разделения и кооперации труда, приемы и методы труда, организацию и обслуживание рабочих мест, условия, режимы труда и отдыха, но и нормирование труда и его оплату. Важность проблем организации и нормирования труда предопределило выделение их изучения в отдельные направления. Живой труд в разных формах его экономического и социального проявления на рынке определяет место человека в процессе труда.
Целью курсовой работы изучение систем оплаты труда.
Задачи курсовой работы:
изучить механизм организации оплаты труда на предприятии.,
рассмотреть структуру и формы оплаты труда работников различных категорий,
проанализировать положение "Об оплате труда на предприятии",
изучить годовой фонд оплаты труда, проанализировать показатели использования трудовых ресурсов, производительность и коэффициенты,
разработать рекомендации по усовершенствованию системы оплаты труда на предприятии.
Объектом курсовой работы является предприятие "ЗАО ФЛАГМАН"
1. Теоретические аспекты организации оплаты на коммерческом предприятии
1.1 Оплата труда: функции, принципы и подходы построения
В развитой рыночной экономике заработная плата - это цена, выплачиваемая работнику за использование его труда, величина, которой определяется рынком труда, т.е. спросом на рабочую силу и ее предложением. Чем больше спрос на конкретную рабочую силу и чем меньше ее предложение, тем выше заработная плата, и, наоборот, чем выше её предложение, тем ниже заработная плата.
Согласно Трудового Кодекса заработная плата - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты). [8]
Сущность оплаты труда проявляется в функциях, которые она должна выполнять в производстве, распределении и потреблении, основными из них являются:
1) воспроизводственная заключающаяся в обеспечении работников и их семей необходимыми жизненными, благами для воспроизводства рабочей силы;
2) стимулирующая сущность которой заключается в установлении зависимости заработной платы работника от результатов его деятельности, при этом работник должен быть заинтересован в постоянном улучшении результатов своей деятельности;
3) распределительная предназначенная для распределения средств на оплату труда между наемными работниками и собственниками средств производства;
4) разместительная сущность которой заключается в оптимизации размещения трудовых ресурсов по отраслям, предприятиям;
5) формирование платежеспособного спроса предусматривает установление необходимых пропорций между товарным предложением и спросом.
Для реализации рассмотренных выше функций необходимо выполнение некоторых принципов оплаты труда.
1) Принцип повышения реальной заработной платы по мере роста эффективности производства предусматривает возможность получать за свой труд заработную плату в зависимости от результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия и эффективности труда. Отсутствие такой связи может привести к получению незаработанных денег, к инфляции, а, следовательно, к снижению реальной заработной платы.
2) Принцип опережающих темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы означает максимизацию трудовых доходов на основе развития и повышения эффективности производства. Его нарушение приводит к выплате необеспеченных товарами и услугами денег, инфляции, развитию негативных явлений в экономике
3) Принцип дифференциации заработной платы призван учитывать зависимость трудового вклада каждого работника в результаты деятельности предприятия от организации и условий труда, района расположения и отраслевой принадлежности предприятия.
4) Принцип равной оплаты за равный труд означает как недопущение дискриминации в оплате труда по полу, возрасту и другим признакам, так и справедливость распределения средств по трудовому вкладу каждого работника. Это одно из важнейших требований к организации оплаты труда на предприятии, заключающееся и в том, чтобы показатели, используемые для учета затрат труда наемных работников, давали возможность оценивать их количество и качество.
5) Принцип учета воздействия рынка труда обоснован необходимостью учета условий, складывающихся на рынке труда, где формируется оценка различных его видов, широкий диапазон заработной платы в сферах трудовой деятельности, занятость населения, и в конечном счете наличие спроса и предложения на рабочую силу.
6) Принцип простоты и доступности призван обеспечить информированность работающих и потенциальных работников о формах, системах и размере заработной платы, что позволяет им предлагать свой труд за определенную, заранее известную плату, а работодателям - предъявлять на него спрос. Расчет заработной платы должен быть простым и вполне доступным для понимания всеми работающими.
Рассмотренные выше принципы организации оплаты труда должны использоваться во взаимосвязи и взаимообусловленности, с одной стороны, как важное средство повышения материального благосостояния работников, с другой - для стимулирования роста производительности труда, ускорения научно-технического прогресса, улучшения качества продукции, укрепления трудовой дисциплины, увеличения прибыли и рентабельности производства. Их практическая реализация является необходимой предпосылкой рациональной организации оплаты труда на предприятии.
1.2 Формы и системы оплаты труда на современных предприятиях
Все системы организации заработной платы в зависимости от принятого показателя для определения затрат труда принято подразделять на две большие группы - формы заработной платы, представляющие собой классификационные группировки систем оплаты труда по признаку, характеризующему основной его результат, учитываемый при начислении заработной платы. Если в качестве основного измерителя используется количество изготовленной продукции (выполненной работы, оказанных услуг), то ее относят к сдельной форме оплаты труда, а при использовании в качестве измерителя количества отработанного времени - к повременной.
Сдельная и повременная формы отличаются различным подходом к определению основной нормы затрат труда. Так, при повременной оплате основной нормой затрат труда является единая, установленная законом, продолжительность рабочего времени с перечнем трудовых обязанностей работника, которые он должен выполнять в течение этого периода. При сдельной оплате в качестве основной нормы труда используется норма выработки, рассчитываемая также исходя из установленной продолжительности рабочего времени.
С точки зрения экономической сущности между сдельной и повременной формами оплаты труда нет принципиальных различий - обе базируются на определенной рынком труда цене рабочей силы и установленной продолжительности рабочего времени. В обеих из них учитывают результаты труда и необходимое для него рабочее время. Различие в том, что при повременной оплате результат выступает в скрытой форме, например в форме должностных инструкций и положений, а рабочее время - в открытой. При сдельной же оплате результат труда выступает непосредственно, а рабочее время, требуемое для его достижения и неотделимое от него - опосредованно.
Каждая из форм оплаты труда имеет ряд систем заработной платы, отличающихся способом увязки цены рабочей силы (ставок заработной платы) с результатом труда работников, позволяющим начислить каждому из них заработную плату в соответствии с фактическими затратами труда.
Рыночная цена единицы труда - это ставка заработной платы, обусловленная в договоре (контракте, соглашении) и определяющая уровень оплаты труда, имеющего конкретные профессионально-квалификационные и иные характеристики в единицу времени.
оплата труд бестарифная система
На практике выбор формы оплаты труда предопределяется наличием основного показателя для учета результатов затрат труда. Право выбора предоставлено работодателю по согласованию с профсоюзной организацией или представителями работающих.
На предприятиях при организации оплаты труда необходимо решать задачи, касающиеся того, чтобы каждая из применяемых систем способствовала направлению усилий работника на достижение определенного результата трудовой деятельности, например, выполнение нужного качества и в заданные сроки вида работ. С другой стороны, использование любой системы оплаты труда должно давать возможность работнику реализовать его способности, получать достойную по затратам его труда заработную плату.
Повременная система оплаты труда подразделяется на простую повременную и повременно-премиальную. Простая повременная осуществляется по тарифным ставкам присвоенного разряда (установленным окладам) за фактически отработанное время независимо от количества и качества выполненных работ. Повременно-премиальная используется, когда кроме тарифной заработной платы начисляется еще и премия за достижение установленных показателей (количественных, качественных). Такие системы рекомендуется применять в производствах, где затруднено нормирование труда и отсутствуют нормы выработки, повышены требования к качеству выпускаемой продукции, а ее количество не зависит от усилий рабочего. На предприятиях машиностроительного, лесного комплекса повременные системы часто применяются на подготовительно-вспомогательных работах.
Использование сдельной оплаты труда может быть эффективным при наличии следующих факторов:
1) количественных показателей выработки или работы, реально отражающих затраты труда работников;
2) возможности исполнителя увеличивать выработку или объем работ сравнительно с установленной нормой в существующих на предприятиях организационно-технических условиях производства;
3) необходимости стимулирования роста выработки продукции, увеличения объема работ или сокращения численности работников за счет интенсификации труда;
4) отсутствия отрицательного влияния сдельной оплаты труда на уровень качества продукции (работ), выполнения технологических режимов и требований безопасности, рациональности расходования сырья, материалов, энергии и других ресурсов.
В зависимости от способа учета выработки и применяемых видов дополнительной оплаты сдельная форма включает следующие сдельные системы: прямую и косвенную сдельную, сдельно-премиальную и сдельно-прогрессивную, аккордную.
При прямой сдельной системе оплата труда ставится в непосредственную зависимость от его результатов, т.е. определяется количеством выработанной продукции (работы) по установленной сдельной расценке. При косвенной системе заработок работника ставится в зависимость от результатов труда обслуживаемых им рабочих-сдельщиков (станков, машин). Она находит свое применение при оплате труда бригад и рабочих по техническому обслуживанию оборудования, механиков, наладчиков.
Сдельная расценка при косвенно-сдельной системе оплаты труда Скр, определяется по формуле:
Скр = Тс/Нв*N (1)
где
Тс - тарифная ставка работника;
Нв - норма выработки, установленная основному рабочему или на один обслуживаемый механизм;
N - число единиц обслуживания.
Заработную плату по косвенно-сдельной оплате труда Зкс можно определить по формуле:
Зкс = Скр*В (2)
где В - фактическое выполнение производственного задания (норм выработки) объектом обслуживания.
Заработная плата рабочего при косвенно-сдельной оплате труда может определяться и без использования косвенно-сдельной расценки через коэффициент Кср, учитывающий средний процент выполнения производственного задания по объектам обслуживания:
Зкс = Тс*Дф*Кср (3)
где Дф - фактическое время, отработанное рабочим за расчетный период.
При сдельно-премиальной системе рабочему кроме оплаты труда по прямым сдельным расценкам за выполненный объем работ Зс дополнительно начисляется премия за выполнение П1 и перевыполнение П2 заданного объема работ Q. Заработную плату Зсп можно определить по формуле:
3сд = 3с [1+ (П1+П2*Q) /100]; (4)
Зс = СрВ; Ср = Тс/Нв = Тс* Нвр
где Ср - сдельная расценка;
В - количество выработанной продукции;
Тс - тарифная ставка;
Нв и Нвр - соответственно норма выработки и норма времени.
Сдельно-премиальная система применяется для оплаты труда основных рабочих во многих предприятиях различных отраслей промышленности. Ее широкое распространение объясняется тем, что она создает большую материальную заинтересованность исполнителей в результате своего труда, стимулирует рост производительности и повышает ответственность за выполненную работу.
При сдельно-премиальной форме оплаты труда заработок работника (Зсд) определяется по формуле:
Зсд = Рсд * КОЛ * (1 +П/100), (5)
Сдельно-прогрессивная система отличается от прямой сдельной тем, что вся продукция, произведенная сверх нормы, оплачивается не по обычной сдельной расценке, а по увеличенной (прогрессивной). При сдельно-прогрессивной системе заработок рабочего увеличивается быстрее, чем растет выработка (производительность), что исключает возможность постоянного и массового ее применения. Поэтому ее рекомендуется применять в течение ограниченного срока и на тех участках и работах, где складывается неблагоприятное положение с выполнением производственного задания и возникает необходимость дополнительного материального стимулирования в перевыполнении норм затрат труда.
Важным моментом при использовании сдельно-прогрессивной системы оплаты труда является определение исходной базы для оплаты по увеличенным расценкам.
З сд. - прем = З пр + П = р * В + П (6)
Аккордная система оплата труда является разновидностью сдельной оплаты труда, при которой заработная плата начисляется коллективу (бригаде) или отдельному работнику не за отдельную операцию, а за весь заранее заданный объем работ, входящих в аккордное задание. Сумма заработка рассчитывается до начала работ, исходя из действующих норм выработки (времени), расценок на выполнение работ, включенных в задание. При досрочном и качественном выполнении работ может начисляться премия, а ее размеры - увеличиваться по мере сокращения срока выполнения аккордного задания.
Аккордная оплата труда применяется, как правило, для оплаты бригады, звена рабочих и может рассматриваться как вариант бригадной (коллективной) сдельной системы с той лишь разницей, что общая сумма заработной платы за выполнение задания объявляется работникам до начала работы. Получив задание, рабочие представляют себе объем и характер работы, сроки ее выполнения, сумму возможного заработка. На промышленных предприятиях применяется она преимущественно на срочных и важных участках работы. Ее применение возможно и по результатам сдачи конечной продукции, что позволяет упростить учет, повысить качество и объемы выхода готовой продукции, увеличить производительность труда.
Каждая из форм оплаты труда может быть как индивидуальной и коллективной. Применение коллективных систем оплаты труда целесообразно, когда объединение работников в трудовой коллектив предопределяется технологически, т.е. для выполнения определенного технологического комплекса работ необходимы совместные усилия исполнителей, а конечные результаты производства являются непосредственным результатом их труда. При этом выделяют три основные группы работ, отвечающие этим требованиям.
Во-первых, это работы по обслуживанию крупного оборудования (аппаратов, агрегатов и т.п.), сборке и монтажу крупных объектов, а также многие тяжелые работы, которые не могут выполняться отдельным исполнителем.
Во-вторых, это работа на поточных линиях и технологических потоках, где изготовление конечной продукции или конечный результат труда требуют от каждого работника четкого, слаженного, синхронизированного по времени исполнения своей операции, а заделы на рабочих местах (сверх нормативно необходимых) не допускаются или вообще нецелесообразны. В таких организационно-технических условиях каждый исполнитель обеспечивает работу другим работникам, занятым на потоке (поточной линии, конвейере и т.п.), а объем работы каждого последующего из них полностью зависит от успешной работы предыдущего. Затраты труда каждого работника отражаются непосредственно в конечных результатах производства и могут быть измерены количеством изготовленной продукции.
В-третьих, это работы по обслуживанию и контролю за ходом технологического процесса. При выполнении таких работ не могут быть определены показатели индивидуальной выработки каждым исполнителем, но они своим трудом оказывают влияние на количество выпускаемой продукции сверх установленных норм.
При совмещении профессий в бригаде коллективная оплата труда может осуществляться с использованием сдельных комплексных расценок, а при строгом разделении труда - по операционным (индивидуальным). Комплексная сдельная расценка - это сумма пооперационных расценок на отдельные виды работ, выполняемых бригадой. Общий заработок в бригаде определяется ее произведением на объем выполненных работ (выпущенной продукции, оказанных услуг).
Распределение коллективного заработка между рабочими бригады может осуществляться различными методами. Одним из них является распределение с помощью коэффициента приработка, когда вначале рассчитывается сумма заработной платы по расценкам (тарифу) и приработок бригады, затем коэффициент приработка, а далее заработок каждого рабочего как произведение его заработка по расценкам (тарифу) на коэффициент приработка.
Известно, что основная проблема, возникающая при распределении коллективного заработка между членами бригады, заключается в том, чтобы наиболее полно учесть индивидуальный вклад каждого рабочего в общие результаты труда. Рассмотренные выше способы могут это учитывать, если рабочий выполнял работу, сложность которой соответствовала его квалификации (разряду), а производительность каждого из них была примерно одинаковой, что на практике не всегда реально. Вклады каждого рабочего в конечный результат бригады часто значительно отличаются, а чтобы их заработная плата при равенстве отработанного времени и разряда не оказалась одинаковой, ее корректируют с помощью, например, коэффициента трудового участия (КТУ), устанавливаемого бригадой.
Общая сумма КТУ должна быть равна численности рабочих в бригаде. Показатели, по которым снижают или повышают КТУ, должны быть разработаны заранее, на каждый положительный и отрицательный фактор установлены абсолютные значения.
На промышленных предприятиях, где основной целью производства остается увеличение объема выпуска продукции, могут сохраняться традиционные сдельные системы оплаты труда, которые в сочетании с надбавками, доплатами и премированием за достижение заранее установленных показателей работы, в том числе и качественных, обеспечивают непосредственную связь размеров заработной платы с количеством и качеством произведенной продукции.
Вместе с тем на предприятиях, характеризующихся ритмичным производством и жесткой регламентацией трудовых процессов, целесообразно осуществлять постепенный переход от сдельной к повременной оплате труда. В этом случае размер оплаты будет определяться ставкой соответствующего разряда, отработанным временем, уровнем надбавок за высокое качество работы и премий за конечные результаты труда.
При переводе работников со сдельной оплаты на повременную необходимо принять меры к тому, чтобы применение повременной оплаты не привело к снижению эффективности работы. К числу таких мер относится сохранение и поддержание высокого уровня нормирования труда. Тарифная ставка повременщику (сдельщику) должна выплачиваться строго за выполнение норм труда.
На производствах, для которых характерен значительный разрыв между временем осуществления трудовых затрат и получением конечных результатов, может оказаться эффективной подрядная форма организации и оплаты труда. До окончательного расчета работнику может начисляться аванс в размере установленных тарифных ставок (окладов) или их части.
На работах по ремонту и техническому обслуживанию машин и оборудования широкое распространение получила повременно-премиальная система, что объясняется простотой ее применения и сложностями нормирования ремонтных работ при использовании сдельной оплаты.
В экономической литературе последних лет издания можно встретить также деление систем оплаты труда на поощрительные, принудительные и гарантирующие.
Поощрительной считают систему, обеспечивающую в конкретных производственных условиях работодателю определенные показатели трудовой деятельности, а работнику на основе личной материальной заинтересованности - условия для самореализации. Такая система, воздействуя на материальную заинтересованность работника, побуждает его постоянно повышать эффективность своего труда.
Принудительная система оплаты труда предопределяется требованиями применяемой техники и технологии, темпом и ритмом, порядком и последовательностью выполняемых производственных операций. Она нацеливает работника на достижение результатов труда, установленных работодателем, как правило, на достаточно высоком уровне и не допускает каких-либо отклонений. Ее основное отличие - более высокая напряженность труда, закладываемая в трудовые нормы, и относительно высокая оплата за их выполнение и перевыполнение. Используется она, например, в конвейерных, высокомеханизированных и автоматизированных производствах.
Систему оплаты труда, построенную так, чтобы колебания результатов труда в определенных пределах существенно не отражались на оговоренном работником с работодателем уровне заработной платы, называют гарантирующей. Условия ее применения: неконкретность, количественная неопределенность, а иногда и невозможность достаточно точного учета установленных результатов трудовой деятельности, сравнительно низкая организация труда. Применялась она в условиях административной экономики, используется и в рыночной, что обусловлено экономической нестабильностью, инфляцией, неплатежами и другими негативными явлениями, вынуждающими гарантировать определенные размеры заработной платы.
1.3 Бестарифная система оплаты труда на коммерческом предприятии
Оплата труда по тарифам и окладам не позволяет избавиться от уравниловки, преодолеть противоречие между интересами отдельного работника и всего коллектива. В качестве возможного варианта совершенствования организации и стимулирования труда выступает бестарифная система оплаты труда.
Она синтезирует в себе основные преимущества повременной и сдельной оплаты труда и обеспечивает гибкую увязку размеров заработной платы с результатами деятельности предприятия и отдельных работников.
Использование данной системы связано с тем, что в условиях перехода к рынку появляется необходимость в пересмотре порядка формирования фонда оплаты труда. Он должен зависеть, прежде всего от объема реализованной продукции (работ, услуг), который может меняться, а следовательно, будет меняться величина фонда оплаты труда.
При бестарифной системе оплаты труда заработок работника напрямую зависит от конечных результатов деятельности, как структурного подразделения, так и хозяйствующего субъекта в целом.
По данной системе зарплата всех работников от руководителя до рабочего представляет собой долю работника в фонде оплаты труда (ФОТ) в зависимости от различных критериев.
При этом производится ранжирование подразделений и каждого работника исходя из его квалификации и эффективности работы. Величина зарплаты каждого работника зависит:
от квалификационного уровня работника;
от коэффициента трудового участия;
от фактически отработанного времени.
Каждому работнику присваивается свой квалификационный уровень. Он определяется как частное от деления фактической зарплаты работника за прошедший период на сложившийся на предприятии минимальный размер зарплаты за тот же период. В зависимости от квалификационного уровня все работники распределяются по квалификационным группам, количество которых может быть различно.
В основу оценки квалификационного уровня могут быть положены следующие критерии: образование, профессиональная квалификация, деловитость и т.д. Система квалификационных уровней создает большие возможности для материального стимулирования более квалифицированного труда, чем система тарифных разрядов, которая сдерживает рост разряда, а следовательно, и зарплаты. Квалификационный уровень может повышаться в течение всей трудовой деятельности. Такая система меняет пропорции распределения ФОТ при одном и том же квалификационном уровне. Разновидностью бестарифной системы оплаты труда можно считать рейтинговую систему оплаты труда. Она учитывает вклад работников в результаты деятельности предприятия и основана на долевом распределении фонда оплаты труда.
Другой разновидностью бестарифной системы оплаты труда является контрактная система. Между работодателем и работником заключается договор (контракт) на определенный срок, в котором оговариваются условия труда, обязанности сторон, режим работы, срок действия контракта и уровень оплаты труда (в случае расторжения договора - последствия досрочного расторжения).
Область применения бестарифных схем оплаты труда в настоящее время сужается, так как при выплате заработной платы учитывается только один фактор - устанавливаемый результат деятельности. Бестарифная оплата трудно регулируется, ее применению присущи перепады в размерах заработков, диспропорции в оплате труда разных категорий работников.
Бестарифная оплата труда применяется в настоящее время, в основном в розничной торговле, в небольших предприятиях и в компаниях, так как на больших затруднительно учитывать результаты труда по отдельным структурным подразделениям и работникам.
В соответствии с трудовым законодательством РФ организации имеют право устанавливать размеры средств на оплату труда, а также механизм их распределения между работниками. Вместе с тем организации в последние годы идут по пути поиска нетрадиционных методов организации оплаты труда - применения бестарифных моделей.
Распространение бестарифной системы, диктуемое условиями рыночной экономики, базируется на следующих предпосылках:
(1) неиспользовании гарантированных тарифных ставок и должностных окладов;
(2) попытке увязать заработную плату со спросом на товары и услуги организации и конкурентоспособностью продукции;
(3) ликвидации уравниловки в оплате труда работников одной профессии и квалификации;
(4) преодолении противоречия между интересами и производительностью одного работника и малой социальной группы (бригада, отдел);
(5) отсутствии материальной и моральной заинтересованности работников в постоянном повышении квалификации и профессионального мастерства;
(6) введении коэффициентов квалификационного уровня, которые отражают квалификацию работника, профессиональное мастерство и т.д.
2. Анализ состояния оплаты труда на коммерческом предприятии "ЗАО Флагман"
2.1 Краткая характеристика предприятия
"Закрытое Акционерное Общество "ФЛАГМАН" (ЗАО "ФЛАГМАН") было создано в 2006 году. Юридический адрес: г. Омск, ул. Фрунзе - ул. Герцена 80/18. С тех пор предприятие занимает одно из лидирующих мест на рынке общественного питания. Отрасль предприятия - деятельность ресторанов и кафе. Учредителями предприятия являются Сушков Г.К. и Брегман В. Н.
Основной деятельностью предприятия является оказание услуг общественного питания (ОКВЭД - 55.30 "Деятельность ресторанов и кафе"). По современным меркам "ЗАО Флагман" является малым предприятием.
Непубличное акционерное общество - форма организации непубличной компании (общепринятое сокращение - ЗАО) - акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определённого круга лиц (в противоположность открытому). До 01.09.2014 ГК РФ применял классификацию на открытые и закрытые АО, однако с изменением законодательства в России применяется классификация на публичные и непубличные акционерные общества.
Число акционеров закрытого общества не должно превышать пятидесяти.
В случае, если число акционеров закрытого общества превысит установленный настоящим пунктом предел, указанное общество в течение одного года должно преобразоваться в открытое. Если число его акционеров не уменьшится до установленного настоящим пунктом предела, общество подлежит ликвидации в судебном порядке.
Акционеры закрытого общества пользуются преимущественным правом приобретения акций, продаваемых другими акционерами этого общества, по цене предложения третьему лицу пропорционально количеству акций, принадлежащих каждому из них, если уставом общества не предусмотрен
иной порядок осуществления данного права. Уставом закрытого общества может быть предусмотрено преимущественное право приобретения обществом акций, продаваемых его акционерами, если акционеры не использовали свое преимущественное право приобретения акций.
(в ред. Федерального закона от 07.08.2001 N 120-ФЗ)
Как правило, закрытое акционерное общество не обязано публиковать отчётность для всеобщего сведения, если иное не установлено законом.
Основные показатели деятельность предприятия за предыдущие годы показаны в таблице 1.
Таблица 1. Основные экономические показатели
№ п/п |
Показатели |
2013 г. * |
2014 г. * |
Отклонение (+-) |
Темп роста % |
|
1 |
Объем производства товарной (валовой) продукции (для промышленных предприятий), тыс. руб. |
|||||
2 |
Объем реализуемой продукции (для промышленных предприятий), тыс. руб. |
|||||
3 |
Объем оптового товарооборота (для предприятий торговли), тыс. руб. |
|||||
4 |
Объем розничного товарооборота (для предприятий торговли), тыс. руб. |
30280 |
26580 |
-3700 |
87,8 |
|
5 |
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, в т. ч.: рабочих, чел. |
|||||
6 |
Среднесписочная численность персонала предприятия, в т. ч.: торгово-оперативный персонал, чел. |
47 |
43 |
-4 |
91,5 |
|
7 |
Выработка: на одного работника, руб. на одного рабочего, руб. |
644,2 |
618,1 |
-26,1 |
95,9 |
|
8 |
Фонд оплаты труда, тыс. руб.: работающих рабочих |
11100 |
10200 |
-900 |
91,9 |
|
9 |
Среднемесячная заработная плата, руб.: работающих рабочих |
925 |
850 |
-75 |
91,9 |
|
10 |
Себестоимость товарной продукции, тыс. руб. |
9102 |
8890 |
-212 |
97,7 |
|
11. |
Издержки обращения (для торговых предприятий), тыс. руб. |
5207 |
3543 |
-1664 |
68,0 |
Из таблицы 1 видно, что объем розничного товарооборота в 2014г. составил 26580 тыс. руб темп прироста составил 87,7 % в сравнении с 2013г., отклонение составило 3700 тыс. руб. Численность работников уменьшилась на 4 человека.
В данный период предприятие имеет простую организационно-производственную структуру, которая представлена на рисунке 1. На данный момент среднесписочная численность работников на предприятии "ЗАО Флагман" составляет - 43 человека.
Рис.1. Организационная структура управления "ЗАО ФЛАГМАН"
В ЗАО "ФЛАГМАН" используется демократичный стиль руководства то есть, руководитель прислушивается к мнению подчинённых при принятии каких либо решений.
В данный период предприятие имеет простую организационно-производственную структуру, которая представлена на рисунке 1. На данный момент среднесписочная численность работников на предприятии "ЗАО Флагман" составляет - 43 человека.
2.2 Анализ численности и состава работников предприятия
В таблице 2 показана категориальная структура персонала торгового предприятия за 2 года (2013, 2014). На данный момент среднесписочная численность "ЗАО ФЛАГМАН" 43 человека.
Таблица 2. Категориальная структура персонала торгового предприятия за 2013 - 2014 г. *
Категории работников |
Численность, чел. |
Структура персонала, % |
|||||
2013 г. * |
2014 г. * |
Темп роста, % |
2013 г. * |
2014 г. * |
Изменения (+,-) |
||
Руководители |
3 |
3 |
6,5 |
6,9 |
0,4 |
||
Специалисты (товароведы, экономисты и т.д.) |
6 |
6 |
12,7 |
13,9 |
1,2 |
||
Торгово - оперативные работники |
26 |
24 |
92,3 |
55,3 |
55,9 |
0,6 |
|
Вспомогательный персонал |
12 |
10 |
83,3 |
25,5 |
23,3 |
-2,2 |
Как видно из данных таблицы 2 за два года произошло уменьшение среднесписочной численности работников. Всего количество работников в 2014 году по сравнению с 2013 годом уменьшилось на 4 человека.
Численность торгово-оперативных сотрудников уменьшилось на 2 человека и составило 24 человека.
Вспомогательный персонал уменьшился на 2 чел.
Численность руководителей осталась прежней, составила 3 человека или 6,9 %.
Количество специалистов не изменилось, составило 6 человек или 13,9%.
Уменьшение персонала связано с тем, что на производстве сократилось одно из подразделений.
В таблице 3 показан квалификационный состав работников.
Таблица 3. Квалификационный состав работников
Квалификация работников |
2013 г. *, чел |
2014 г. *, чел |
Темп роста, % |
|
Высококвалифицированные |
13 |
11 |
84,6 |
|
Квалифицированные |
23 |
22 |
95,6 |
|
Низкоквалифицированные |
11 |
10 |
90,9 |
Систематизация работников, согласно Общероссийскому классификатору профессий по выполняемым ими функциям, делит их на рабочих и служащих. На предприятии "ЗАО ФЛАГМАН" к рабочим можно отнести мойщика посуды, грузчика, уборщика. К специалистам - бухгалтер, кладовщик. А управляющий ресторанного комплекса и директор относятся к категории руководителей.
2.3 Анализ затрат и фонд оплаты труда на предприятии
В таблице 4 показаны затраты предприятия и фонд оплаты труда работников.
Фонд оплаты труда - это суммарные денежные средства предприятия организации, израсходованные в течение определенного периода времени на заработную плату, премиальные выплаты, доплаты работникам.
Затраты предприятия - экономический показатель работы предприятия, отражающий финансовые расходы предприятия на производство товаров и услуг.
Таблица 4. Затраты предприятия и фонд оплаты труда работников
Наименование затрат |
2013 г. * |
2014 г. * |
Темп роста, % |
Отклонения, (+,-) |
|||
Тыс. р |
% |
Тыс. р |
% |
||||
Себестоимость продукции |
9102 |
35,82 |
8890 |
39,28 |
97,7 |
-212 |
|
Фонд оплаты труда |
11100 |
43,69 |
10200 |
45,07 |
91,9 |
-900 |
|
Налоги |
620 |
2,44 |
670 |
2,96 |
108 |
50 |
|
Коммунальные платежи |
550 |
2,16 |
590 |
2,6 |
107,2 |
40 |
|
Обслуживание оборудования |
300 |
1,18 |
345 |
1,52 |
115 |
45 |
|
Приобретение инвентаря |
680 |
2,68 |
450 |
1,98 |
66,17 |
-230 |
|
Прочие расходы |
3057 |
12,03 |
1488 |
6,59 |
48,67 |
-1569 |
Из таблицы 4 можно сделать вывод, что за 2 года произошло уменьшение
фонда оплаты труда списочного и не списочного состава. В 2014 году по сравнению с 2013 годом он уменьшился на 900 тыс. руб.
Себестоимость продукции по сравнению с 2013г. в 2014 уменьшилась на 212 тыс. руб.
Налоги по сравнению с 2013г. выросли на 50 тыс. руб.
Все эти изменения связаны с тем, что приприятие ЗАО "ФЛАГМАН" закрыло одно подразделение.
Налоги по сравнению с 2013г. выросли на 50 тыс. руб.
3. Совершенствование оплаты труда на коммерческом предприятии
3.1 Мероприятия, направленные на совершенствование оплаты труда на предприятии
На основе второй главы был выявлен ряд отрицательных моментов, поэтому в этой главе предлагается ряд мероприятий направленных на совершенствование оплаты труда на предприятии "ЗАО ФЛАГМАН".
Требуется пересмотреть имеющуюся систему оплаты труда, а именно премиальные выплаты. На предприятии "ЗАО ФЛАГМАН"" категорию руководители поощряют премиальными выплатами 50% от оклада, а служащих, специалистов и рабочих только 10%. Поэтому следует не допускайте дискриминации при распределении премиальных выплат и производить распределение тщательно по принципам разумности и справедливости, то есть, чтобы повысить удовлетворённость медперсонала заработной платой нужно увеличить процент премиальных выплат на 5% от оклада. В результате у данных работников премия увеличится с 10% до 15%. Это поможет сотрудникам улучшить результат своего труда.
Чтобы улучшить системы оплаты труда, предлагаются следующие мероприятия:
1. Установить доплату за выслугу лет.
Выслуга лет - это специальный стаж работы с особыми условиями труда, либо стаж специальной профессиональной деятельности, с которым пенсионное и трудовое законодательство связывают предоставление пенсии и льгот.
За каждый отработанный год на предприятии добавлять 1% к тарифной ставке.
2. Провести анализ уровня заработной платы на рынке труда г. Омска.
Для конкурентно способной заработной платы добавить 5% к среднему уровню з/п по региону.
3. Установить доплату в размере 0,5% от выручки.
4. Кладовщикам добавить установить плавающий оклад.
Плавающий оклад - это фиксированный оклад, привязанный к плану на месяц. Оклад уменьшается или увеличивается в зависимости от выполнения плана в % и следующий месяц начинается с расчетного оклада (полученного на руки). Система плавающих окладов это - труд оплачивается исходя из суммы денежных средств, которую организация может направить на выплату заработной платы.
При системе плавающих окладов (почасовой оплате) заработок работников зависит от результатов их работы, денежных средств, полученных ЗАО "ФЛАГМАН" в качестве прибыли от реализации товаров, работ, услуг и суммы денежных средств, которая может быть направлена на выплату заработной платы. Система плавающих окладов (почасовая оплата) устанавливается с согласия работников и фиксируется в коллективном (трудовом) договоре.
При системе оплаты по "плавающим окладам" в каждом следующем месяце для работника образуется новый оклад, повышенный или пониженный на размер избранного соотношения в зависимости от определенного показателя.
5. Бухгалтера можно премировать за своевременную сдачу бухгалтерской отчетности.
6. Провести повышение мероприятие по повышению квалификации поваров.
3.2 Экономическая эффективность мероприятий
В качестве мероприятия по повышению экономической эффективности рассматриваем разные варианты обучения поваров, при проведении курсов по повышению квалификации.
В этом случае экономический эффект можно оценить через снижение
затрат рабочего времени, рост производительности труда и, как следствие условное высвобождение работников
Таблица 5. Исходные данные для расчета
Показатели |
Единицы измерения |
Значение |
|
Численность обучаемых (Чоб) |
Чел. |
8 |
|
Годовой фонд рабочего времени (Фвр) |
ч |
1970 |
|
Затраты на внедрение мероприятия (З) |
Руб. |
9500 |
|
Нормативный коэффициент окупаемости (Ен) |
0,15 |
||
Ставка единого социального налога |
30% |
Расчеты:
1. Экономия времени (чел. - час.):
Эв = (t Чохв Фвр) / 60,Эв= (15*8*247) /60=494 чел. Час
2. Экономия численности (чел.):
Эч = Эв / Фвр Tсм,
Эч= 494/247*8=0,25 чел.
3. Прирост производительности труда по среднесписочной численности и по охваченным работникам (%):
ПТ (охв) = (Эч 100) / (Чохв - Эч), ПТ (охв) = (0,25*100) / (8-0,25) =3,22 %
ПТ (ср) = (Эч 100) / (Чср - Эч), ПТ (ср) = (0,25*100) / (43-0,25) =0,58%
4. Экономия по заработной плате (тыс. руб):
Э з/п = Эч Фср. год,
Э з/п= 0,25*237,2=59,3 тыс. руб
5. Экономия по отчислениям на соц. нужды (тыс. руб):
Э соц = Э з/п Э отч. соц / 100,Эсоц=59,3*30/100=17,79 тыс. руб.
6. Экономия от снижения себестоимости (тыс. руб):
Э с/с = Э з/п + Э соц
Э с/с= 59,3+17,79=77,09
7. Годовой экономический эффект от мероприятия (тыс. руб.):
Эг = Э с/с - Ен 3ед,
Эг=77,09-0,15* 9.5= 75,67 тыс. руб.
Мероприятие можно считать выгодным, так как показатель расчетов Э<0, что составляет 75,67 тыс. руб.
Заключение
Таким образом, на основе вышеизложенного материала можно сказать, что в работе достаточно полно освещены вопросы оплаты труда работников в целом, а также отдельные аспекты заработной платы.
Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют большое значение для оценки качества трудовой жизни.
Термин "оплата труда" относится к денежному вознаграждению, выплачиваемому организацией работнику за выполненную работу. Она направлена на вознаграждение служащих за выполненную работу (реализованные услуги) и на мотивацию достижения желаемого уровня производительности. Организация не может набрать и удержать рабочую силу, если она не выплачивает вознаграждение по конкурентоспособным ставкам и не имеет шкалы оплаты, стимулирующей людей к работе в данном месте.
Разработка структуры заработной платы является обязанностью отделов кадров или трудовых ресурсов. Структура заработной платы в организации определяется с помощью анализа обследования уровня заработной платы, условий на рынке труда, а также производительности и прибыльности организации. Разработка структуры вознаграждения административно-управленческого персонала более сложна, поскольку помимо самой зарплаты в нее часто входят различные льготы, схемы участия в прибылях и оплата акциями.
Помимо заработной платы организация предоставляет своим работникам различные дополнительные льготы. Сегодня такие льготы как оплаченные отпуска, оплата больничных, страхование здоровья и жизни, а также пенсионное обеспечение, являются составной частью любой постоянной работы. Воспринимаемая ценность дополнительных льгот зависит от таких факторов, как возраст, семейное положение, размер семьи и т.д. Так, например, люди с большими семьями обычно весьма сильно озабочены размером льготного медицинского обслуживания и страхованием жизни, пожилые люди - льготами, предоставляемыми при выходе на пенсию, молодые работники - немедленным получением наличных денег.
Исследования показывают, что вознаграждения влияют на решения людей о поступлении на работу, на прогулы, на решения о том, сколько они должны производить, когда и стоит ли вообще уйти из организации. Многими исследованиями установлено, что количество прогулов и текучесть кадров прямым образом связано с удовлетворенностью получаемым вознаграждением.
На основе материала данной работы можно сделать вывод о том, какие формы и системы оплаты труда можно использовать, какие виды стимулирования применять, а также использовать ли новые методы оплаты труда или нет в конкретных случаях.
Список использованной литературы
1. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Эксмо, 2014. - 272 с.
2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Норма, 2013. - 448 с.
3. Маскаева А.И., Амирова Д.Р. Экономика и социология труда: учебное пособие: соответствует ФГОС 3-го поколения. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 171 с.
4. Экономика и социология труда: учеб. пособие/ В.Ф. Потуданская, И.В. Цыганкова, Т.В. Новикова; ОмГТУ. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2009. - 92 c2. Управление трудовыми ресурсами: учеб. пособие/ Н.К. Иванкин; ОмГТУ. - Омск: Изд-во ОмГТУ, 2010. - 90 c.: a-рис. - Библиогр.: с.89-90.
5. Экономика труда: учебник для вузов /под ред.А.М. Асалиева; - М.: ИНФРО-М, - 336 с.
6. Экономика труда: учеб. для вузов. / А.И. Рофе. - М.: КНОРУС, 2011. - 391 c.
7. Персонал технология, отбор и подготовка менеджеров, Санкт-Петербург, "Питер", 2010, с.59043.
8. Теория организации и организационное проектирование. Учебное пособие. / под ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Корсакова. Саратов: СГУ. 2011.44.
9. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента, М.: норма, 2010, с.41045. Фатхундинов Р.А. Разработка управленческих решений:
10. Учебник для ВУЗов. М.: ЗАО "Бизнес-школа", "Интел-Синтези", 2010 - 547 с.46.
11. Черных Н.Б. Технология путешествий и организация обслуживания клиентов: Учебное пособие. - М.: Советский спорт, 2012. - 320с.47.
12. Экономика и социология труда: Учеб. пособие / Под ред.Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на Дону, "Феникс", 2009. - 512 с.48.
13. Экономика труда и социально-трудовые отношения: Учеб. пособие / Под ред.Г. Г. Меликьяна, Р.П. Колосовой. - М.: Изд-во МГУ, Изд-во ЧеРо, 2010. - 623 с.49.
14. Антосенков Е.А. Реформа заработной платы - ожидание и реальность. /Е.А. Антосенков // Экономист. 2009. - №4.50.
15. Антосенков Е. Реформа заработной платы - ожидание и реальность: Учеб. пособие / Е. Антосенков, Ю. Кокин. - М - Экономист. 2009. - №4. - с.11-20 с.51.
16. Губанов С. Система организации и поощрения труда: Методические разработки / С. Губанов. - Экономист. 2012. - с.36-40 с.52.
17. Ефремов В.С. Виртуальное обучение как зеркало новой информационной технологии // Менеджмент в России и за рубежом № 6, 2009. - 23 с.53.
18. Терехова В.А. Некоторые вопросы расчетов по оплате труда и отчислениям на социальные нужды. // Бухгалтерский вестник, 2012, №2. - с.23-28 с.54.
19. Щукин В. Принципиальная схема стимулирования эффективной производственной деятельности. // Управление персоналом. - 2010. - №12. - С.38-41.55.
20. Щиборщ К.В. Принципы построения системы материального стимулирования на предприятии. // Управление персоналом. - 2009. - №1. - С.54-57.56.
21. Чернина Н. О новой модели занятости. // Российский экономический журнал, - 2012. - №11-12, С.50-59.57.
22. Четвернина Т. "Положение безработных и государственная политика на рынке труда. // Вопросы экономики, - 2010. - №2. - С.102-113.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Принцип организации оплаты труда. Оплата труда работников организаций небюджетной сферы. Формы оплаты труда в промышленности. Система косвенной сдельной оплаты труда. Совершенствование системы оплаты труда. Планирование фонда оплаты труда на предприятии.
реферат [29,0 K], добавлен 08.06.2010Изучение теоретических аспектов понятия оплата труда на предприятии. Анализ функций и принципов организации оплаты труда на предприятии, их взаимосвязь. Регулирование оплаты труда на предприятиях разных форм собственности. Формы и системы оплаты труда.
курсовая работа [372,1 K], добавлен 23.05.2023Современные условия и организация оплаты труда. Сущность организации оплаты труда. Механизм регулирования оплаты и стимулирования труда. Разработка собственных тарифных условий оплаты труда. Методология построения тарифного варианта оплаты труда.
курсовая работа [38,1 K], добавлен 09.01.2009Социально-экономическая сущность оплаты труда и основы ее организации. Анализ системы оплаты труда на предприятии Комбинат питания АМГУ. Эффективность использования системы оплаты труда и мероприятия по ее улучшению на анализируемом предприятии.
курсовая работа [69,7 K], добавлен 13.04.2008Понятие, основные виды и задачи оплаты труда на предприятии. Наиболее распространенные формы оплаты труда: сдельная и повременная. Единая тарифная сетка по оплате труда работников бюджетной сферы. Повышение эффективности заработной платы на предприятии.
реферат [26,9 K], добавлен 28.11.2014Исследование принципов, форм, систем оплаты труда и механизмов мотивации персонала при организации трудового процесса на предприятии. Анализ организации оплаты труда и возможности совершенствования системы оплаты труда на предприятии ОАО "Промприбор".
курсовая работа [153,8 K], добавлен 28.08.2011Рассмотрение основных положений оплаты труда. Формы и системы оплаты труда, характеристика годового фонда оплаты труда. Технико-экономическая характеристика предприятия и анализ организации оплаты труда, предложение мероприятий ее совершенствования.
курсовая работа [11,9 M], добавлен 21.08.2011Методические положения организации оплаты и стимулирования труда на предприятии. Организационно-экономическая характеристика на предприятии ООО "Печатный двор Куранты". Разработка рекомендаций по применению бестарифной системы оплаты труда на предприятии.
дипломная работа [229,0 K], добавлен 15.03.2011Характеристика бестарифных вариантов оплаты труда. Система оплаты труда с использованием квалификационных групп. Коллективно-долевая система оплаты труда. Система оплаты, основанная на оценке трудового вклада работника в общие результаты труда коллектива.
реферат [580,6 K], добавлен 15.07.2011Характеристика состава и структуры фонда оплаты труда. Анализ динамики и структуры работающих на предприятии ОАО "ТВЗ". Мероприятия по совершенствованию оплаты труда и использования персонала предприятия. Экономическая эффективность внесенных предложений.
курсовая работа [154,7 K], добавлен 26.11.2014