Организационно-технологический проект магазина "Спорттовары"

Светодиодные лампочки (в витринах и прилавках)

0,025

60

11

13,5

Персональный компьютер

0,15

2

11

4

Контрольно-кассовый аппарат

0,221

1

11

5,42

Лампы дневного света в ТЗ

0,14

20

11

36

Энергосберегающие лампы в служебных помещениях

0,02

10

11

4

1.Тариф для организаций, составляет 4 рубля за один кВт-ч. Исходя из данных таблицы 4, в день магазин потребляет 55,3 кВт. В месяц предприятие расходует 6636 руб. на оплату электроэнергии.

2. Магазин в среднем потребляет 10 м 3 холодной воды в месяц, тариф Кемеровской области составляет 34,96 руб. за 1 м 3. Отсюда следует, что за холодную воду предприятие будет уплачивать 349,6 руб. в месяц.

3. Итого затраты на оплату услуг ЖКХ составят 6985,6 руб.

4. Заработная плата и социальные налоги.

Общая заработная плата работников составляет 101000 руб. в месяц. Исчислим социальные налоги:

Сумма социальных выплат равна 30% от фактической заработной платы:

101000*30%=30300 р.

5. Налог.

Предприятие работает по системе ЕНВД. ЕНВД составляет 15% от налогооблагаемой базы. Удельный норматив налогооблагаемой базы составляет 1800 руб/м 2 торговой площади.

Налогооблагаемая база:

190*1800=342000 руб.

Таким образом ЕНВД составляет:

342000-290000=51300 руб.

6. Расходы на ремонт основных средств.

Расходы на текущий ремонт основных средств прием из расчета 0,1% к товарообороту.

1953340*0.1% = 1953,34 руб.

7. Износ санитарной и специальной одежды, столового белья, посуды, приборов, других малоценных и быстроизнашивающихся предметов.

Износ форменной одежды торговых работников

Расходы на износ форменной одежды принимаются в расчёте 50% oт ее стоимости:

Одежда продавцов-консультантов - 800,00 руб.

Одежда грузчиков - 700,00 руб.

Износ: (800 + 700) * 50% = 750руб.

Износ малоценных и быстроизнашивающихся предметов

Сумма расходов на эти цели 0,2% к товарообороту: 3906,68 руб.

сего расходов: 750 + 3906,68 = 4656,68 руб.

8. Расходы на хранение, подработку, подсортировку и упаковку товаров

Расходы на подсортировку, подработку, упаковку товаров.

Уровень затрат на подработку, подсортировку упаковку товаров примем из расчета 0,05 % к товарообороту: 976,67 руб.

9. Расходы на рекламу

Расходы на рекламу примем из расчета 1% к товарообороту: 19533,4 руб.

10. Потери товаров, продуктов при перевозке, хранении и реализации примем из расчета 0,2 % к товарообороту: 3906,68 руб.

11. Расходы на тару

Расходы на тару исчисляются в размере 0,15% товарообороту: 2930,01 руб.

12. Прочие расходы

12.1 Расходы на охрану труда и технику безопасности

Расходы на охрану труда и технику безопасности составляют 0,03% к товарообороту: 586,002 руб.

12.2 Расходы на санитарно-профилактические мероприятия

Медицинский осмотр всех работников производится 1 paз в квартал, стоимость осмотра одного работника стоит 250 руб.

Общая сумма осмотра в год: 14*250*4 = 14000 руб.

12.3 Расходы на приобретение канцелярских принадлежностей

Данный вид расходов запланируем в размере 0.05% к товарообороту: 976,67 руб.

12.4 Остальные расходы

Сумму остальных расходов примем из расчёта 0,4 % к товарообороту: 7813,36 руб.

Итого прочих расходов: 23376,032 руб.

Все издержки обращения приведены в таблице 5.

Таблица 5 - Итог по расчету издержек обращения в месяц.

№	Наименование статей	Сумма, руб
1	Расходы на оплату труда	101000
2	Расходы на социальное страхование	30300
3	ЕНВД	51300
4	Расходы на аренду	95000
5	Расходы на услуги ЖКХ	6985,6
6	Расходы на ремонт ОС	1953,34
7	Износ специальной одежды и МПЗ	4656,68
8	Расходы на хранение, подсортировку, подработку и упаковку	976,67
9	Расходы на рекламу	19533,4
10	Потеря товаров и технологические отходы	3906,68
11	Расходы на тару	2930,01
12	Прочие расходы	23376,032
Всего ИО		341918,41

Чтобы предприятие было рентабельно, его прибыль должна покрывать постоянные расходы, а также окупить, вложенные при открытии средства.

Проведем расчет основных экономических показателей:

Товарооборот (Валовая выручка) - 1953340 руб.

Издержки обращения - 341918,41руб.

Валовая прибыль = Валовая выручка - Себестоимость реализованной продукции

ВП=1247925,6 руб.

Себестоимость реализованной продукции - 705414,41 руб.

Расчеты:

Чистая прибыль = Валовая прибыль - Издержки обращения

Чистая прибыль = 1247925,6 - 341918,41= 906006,6 руб.

Произведем расчет рентабельности:

R= (Чистая прибыль/ Товарооборот)*100%

R= (906006,6 /1953340)*100%= 0,46%

Произведем расчет точки безубыточности по формуле 6:

ТБ = Р, (6)

1 - (Р 1 / V)

Где Р - постоянные издержки

Р 1- переменные издержки

V - объем валовой выручки

ТБ = 341918,21 = 534247,2руб.

1 - (705414,41 / 1953340)

Капитальные вложения требующиеся для открытия магазина в первый месяц работы:

1) Аренда - 95000руб.

2) Закуп ассортимента -705414,41 руб.

3) Закуп, доставка и установка оборудования - 334580 руб.

4) Ремонт и подготовка помещения - 4500 руб./м 2 * 190 м 2 = 855000 руб.

5) Оформление ООО - 15000 руб.

6) Оформление фасада, рекламная компания - 60000 руб.

7) Фонд заработной платы -2076000 руб.

Итого капитальные затраты на открытие магазина составляют - 4140994,4 руб.

Точка окупаемости = 4140994,4 /2076000 = 1.9

Все экономические показатели приведены в таблице 6.

Таблица 6 - Сводная таблица основных экономических показателей

Показатели	Ед. изм.	План на первый год
Годовой товарооборот	Руб.	23 440 080
Численность работников предприятия	человек	14
Валовая прибыль	Руб.	1 247 925,6
Издержки производства и обращения	Руб.	341 918,41
Фонд оплаты труда	Руб.	2 076 000
Фонд заработной платы одного работника в месяц	Руб.	101 000
Чистая прибыль	Руб.	10 872 079
Рентабельность	% к т/о	5,52
Срок окупаемости	Год	1,9

Исходя из расчета точки безубыточности, проектируемому магазину нельзя снижать месячный товарооборот ниже 1953340 руб., иначе предприятие будет работать себе в убыток, что приведет к банкротству и закрытию фирмы.

ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ

В данном проекте был спроектирован магазин "Спорттовары" общей площадью 190 м 2 . В проекте были просчитаны все затраты на открытие магазина, так же был произведен расчет издержек обращения. Чистая прибыль магазина, по предварительным расчетам 10 872 079руб. в год, при годовом товарообороте 23 440 080 руб. Исходя из имеющихся данных, рентабельность данного магазина составляет 5,52%. Этот показатель говорит о том, что инвестиции в данный проект выгодны и магазин будет приносить прибыль. Сроки окупаемости проекта составляют 1 год и 9 месяцев. Это означает, что через 1 год и 9 месяцев предприятие окупит капитальные вложения и начнет приносить прибыль.

В проекте были произведены расчеты площадей помещений магазина. Так, торговый зал имеет площадь 190 м 2, что составляет 60% общей площади магазина. Такой показатель является оптимальным для розничных непродовольственных магазинов.

Так же в проекте, были произведены расчеты установочной площади и демонстрационной площади. Таким образом установочная площадь составляет 57 м 2, а демонстрационная площадь составляет 114 м 2 . Данные показатели являются оптимальными для данного проекта магазина, и удовлетворяют всем требованиям.

Товарный ассортимент магазина был сформирован исходя из предпочтений потребителей. Магазину можно порекомендовать расширить товарные группы, добавить в ассортимент уникальных товаров. Этот шаг приведет к увеличению расходов, но именно это и привлечет внимание более заинтересованных покупателей, тем самым увеличится узнаваемость магазина, повысится конкурентоспособность.

Для привлечения большего количества потребителей, можно рекомендовать магазину ввести систему скидок по дисконтным картам. Это поможет созданию круга постоянных покупателей. Так же, рекомендуется проводить распродажи товаров, это позволит избавиться от залежавшегося ассортимента товаров и так же повысит товарооборот, за счет притока дополнительных клиентов.

Для увеличения прибыли, магазину можно порекомендовать открытие нового филиала магазина, в другом районе города, в крупном торговом центре. Это позволит увеличить товарооборот, повысить узнаваемость магазина, увеличить прибыль, снизить коммунальные расходы, расходы на рекламу, расходы на арендную плату. Так же это позволит увеличить конкурентоспособность магазина.

В будущем, предприятию можно рекомендовать создание сети магазинов. Для начала стоит открывать филиалы по Кемеровской области, так предприятие станет более устойчивым на рынке, и значительно превзойдет местные конкурентные фирмы.

Заключение

В создании магазина необходимо учитывать все мелочи для достижения поставленной цели - получения прибыли.

Для того, чтобы открыть спортивный магазин, как и при реализации иного другого проекта, без правильно составленного и четко прописанного бизнес плана не обойтись. Перспективность магазина, предлагающего товары для занятий спортом, спортивную одежду и иные предметы спортивного направления, обусловлена, прежде всего, тем, что интерес к спорту возрастает с каждым днем, следовательно, растет объем продаж.

Если смущает конкуренция в данном виде бизнеса, то стоит заметить, что в бизнесе, как и в спорте, побеждает не только сильный, но и настойчивый.

Данный бизнес план - хорошая основа для создания магазина спортивных товаров. В условиях нынешней конкуренции, спроса потребителей, дохода потенциальных покупателей именно этот магазин будет иметь наибольший коммерческий успех.

В проекте были решены все поставленные задачи, были сделаны выводы и предложены рекомендации по улучшению и развитию магазина. При получении выручки нужно направить ее на развитие магазина, расширение ассортимента, рекламу.

На первоначальных этапах работы необходимо приложить все усилия для завоевания доверия покупателей, информирования их о новых поступлениях, новых условиях приобретения.

Список литературы

1. Виноградова С.Н. Коммерческая деятельность: учеб. пособие. - Минск.: Высшая школа, 2013. - 176 с. 2.

2. Володин Н.А. Оборудование торговых залов магазинов. СПб., "Нева", 2012. - 93с.

3. Горфинкель В.Я., Купрякова Е.М. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрякова. - М.: Бизнес и Банки, ЮНИТИ.,2014 - 367 с.

4. Дашков, Л.П. Организация, технология и проектирование торговых предприятий: учебник для вузов. / Л.П. Дашков, В.К. Памбухчиянц; - 6-е изд., перераб. и доп. - М.: ИТК "Дашков и К", 2012. - 652с. - ISBN 5-94798-564-0.

5. Дашков Л.П. Коммерция и технология торговли: учебник / В.К. Памбухчиянц, О.В. Памбухчиянц, Л.П. Дашков. - 11-е изд., перераб. и доп. - М.: ИТК "Дашков и К", 2014 . - 692 с.

6. Дежнев В.Е. Устройство и планировка торговых помещений. В.: ВГУ, 2013. - 117с.

7. Денисова, И.Н. Розничная торговля непродовольственными товарами: учебное пособие / И.А. Денисова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 223с. - Библиогр.: с. 187-188. - ISBN 5-238-00825-2. 89с.

8. Егоров, Е.Ф. Организация торговли: учебник для вузов / Е.Ф. Егоров; - СПб.: Питер, 2015. - 352с.: ил. - (Серия "Учебник для вузов"). - ISBN 5-94723-956-6. - ISBN 5-94-08823-5.

9. Занданова Т.Н Проектирование торговых предприятий. Учебно-методическое пособие для студентов специальности 080401 "Товароведение и экспертиза товаров". Улан-Удэ: ВСГТУ, 2014.95с.

10. Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность: учебник. - М.: Инфра-М, 2015. - 248 с.

11. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: учебник для ВУЗов/ Ф.Г. Панкратов, Т.К. Серегина. - М.: ИВЦ "Маркетинг", 2014. - 328 с.

12. Розанов С.В. Оборудование торговых предприятий: устройство и планировка. М., "Финист", 2014. - 165с.

13. Проектирование предприятий розничной торговли / Разработано к СНиП 2.08.02-89 "Общественные здания и сооружения".- Минстрой России.: 2014.- 54с. - ISBN 725.219 (035.5)

Размещено на Allbest.ru