Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Теория управления прибылью организации
• 1.1 Экономическая сущность прибыли в современных условиях
• 1.2 Виды прибыли как экономической категории
• 1.3 Механизмы формирования и распределения прибыли
• 1.4 Понятие управления прибылью
• 2. Организационно-экономическая характеристика организации ОАО "Лиманское"
• 2.1 Характеристика ОАО "Лиманское" Щербиновского района Краснодарского края
• 2.2 Анализ экономического состояния деятельности ОАО "Лиманское"
• 3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления прибылью предприятия
• 3.1 План мероприятий по совершенствованию управления прибылью
• 3.2 Совершенствование ассортиментной политики
• 3.3 Совершенствование системы сбыта и реализации продукции как составляющих формирования прибыли ОАО "Лиманское"
• Заключение
• Список использованных источников


Введение

Данная курсовая работа посвящена прибыли как одному из основных финансовых показателей плана и оценки хозяйственной деятельности предприятия. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий социально-экономическому развитию предприятия, увеличение фонда оплаты труда работников. Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственных потребностей предприятия, но приобретает все большее значение в формировании бюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.

Актуальность данной работы заключается в том, что многоаспектное значение прибыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночного хозяйства, а значит предприятие любой формы собственности, получив финансовую самостоятельность и независимость, вправе решать на какие цели и в каких размерах направлять прибыль, оставшуюся после уплаты различных видов налогов в бюджет и других обязательных платежей и отчислений.

В условиях рыночных отношений предприятие должно стремиться к получению максимальной прибыли, то есть к такому ее объему, который позволял бы предприятию не только прочно удерживать позиции сбыта на рынке своей продукции, но и обеспечивать динамичное развитие его производства в условиях конкуренции. Поэтому предприятие, прежде чем начать производство продукции, определяет какую прибыль, какой доход оно сможет получить.

Важной задачей хозяйствующего субъекта - получить больше прибыли при наименьших затратах путем соблюдения строгого режима экономии в расходовании средств и наиболее эффективного их использования.

Целью данной курсовой работы является изучение основ теории прибыли, а также анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Лиманское" и разработать проект планирования прибыли на предприятии.

Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть экономическую сущность прибыли в рыночной экономике;

- произвести анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Лиманское"

- сформулировать предложения по оптимизации финансовых результатов деятельности указанного предприятия.

Объектом исследования выступило предприятия ОАО "Лиманское" Краснодарский край, Щербиновский район, с. Ейское укрепление.

Предмет исследования - прибыль организации, сущность, значение и пути совершенствования планирования прибыли.

Поставленные цель и задачи обусловили структуру курсовой работы, которая состоит из введения, трех глав, заключения, последовательно раскрывающих тему работы, а также списка использованных источников и литературы.



1. Теория управления прибылью организации

1.1 Экономическая сущность прибыли в современных условиях

Основой рыночного механизма являются экономические показатели, необходимые для планирования и объективной оценки производственно-хозяйственной деятельности предприятия, образования и использования специальных фондов, соизмерения затрат и результатов на отдельных стадиях воспроизводственного процесса. В условиях перехода к рыночной экономике главную роль в системе экономических показателей играет прибыль.

Прибыль выступает как экономическая категория, оценочный результативный показатель, целевой ориентир, инструмент расчета чистого дохода общества, источник формирования различных фондов.

Как результативный показатель она характеризует эффективность использования имеющихся ресурсов, успех (неуспех) в бизнесе, рост (снижение) объемов деятельности. [8, 17]

Как количественный показатель прибыль представляет собой разницу между ценой и стоимостью товаров, между объемом продаж и себестоимостью (в сфере обращения - междуваловыми доходами и издержками обращения).

Прибыль - конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия, то есть составляет основу экономического развития предприятия. Рост прибыли создает финансовую основу для самофинансирования деятельности предприятия, осуществляя расширенное воспроизводство. За счет нее выполняется часть обязательств перед бюджетом, банками и другими предприятиями. Таким образом прибыль становится важнейшей для оценки производственной и финансовой деятельности предприятия. Она характеризует сметы его деловой активности и финансовое благополучие. [11, 27] прибыль управление экономическое состояние

За счет отчислений от прибыли в бюджет формируется основная часть финансовых ресурсов государства, региональных и местных органов власти, и от их увеличения в значительной мере зависят темпы экономического развития страны, отдельных регионов, приумножения общественного богатства и в конечном счете повышения жизненного уровня населения.

Прибыль представляет собой разность между суммой доходов и убытков, полученных от разных хозяйственных операций. Именно поэтому она характеризует конечный финансовый результат деятельности предприятий. [6,59]

Основным показателем прибыли, используемой для оценки производственно-хозяйственной деятельности, выступает: балансовая прибыль, прибыль от реализации выпускаемой продукции, валовая прибыль, налогооблагаемая прибыль, прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия или чистая прибыль.

Так как основную часть прибыли предприятия получают от реализации выпускаемой продукции, сумма прибыли находится под взаимодействием многочисленных факторов: изменения объема, ассортимента, качества, структуры произведенной и реализованной продукции, себестоимости отдельных изделий, уровня цен, эффективности использования производственных ресурсов.

Кроме того. на нее оказывают влияние соблюдение договорных обязательств, состояние расчетов между поставщиками и покупателями и др. Из прибыли производятся отчисления в бюджет, уплачиваются проценты по кредитам банка.

Главное предназначение прибыли в современных условиях хозяйствования - отражение эффективности производственно-сбытовой деятельности предприятия. Это обусловлено тем, что в величине прибыли должно находить отражение соответствие индивидуальных затрат предприятия, связанных с производством и реализацией своей продукции и выступающих в форме себестоимости, общественно необходимых затрат, косвенным выражением которых должна явиться цена изделия. Увеличение прибыли в условиях стабильности оптовых цен свидетельствуют о снижении индивидуальных затрат предприятия на производство и реализацию продукции. [4, 43]

В современных условиях повышается значение прибыли как объекта распределения, созданного в сфере материального производства чистого дохода между предприятиями и государством, различными отраслями народного хозяйства и предприятиями одной отрасли, между сферой материального производства и непроизводственной сферой, между предприятиями и его работниками. Работа предприятия в условиях перехода к рыночной экономике связана с повышением стимулирующей роли прибыли. Использование прибыли в качестве основного оценочного показателя способствует росту объема производства и реализации продукции, повышению его качества, улучшению использования имеющихся производственных ресурсов. Усиление роли прибыли обусловлено также действующей системой ее распределения, в соответствии с которой повышается заинтересованность предприятий в увеличении не только общей суммы прибыли, но и особенно той ее части, которая остается в распоряжении предприятия и используется в качестве главного источника средств, направляемых на производственное и социальное развитие, а также на материальное поощрение работников в соответствии с качеством затраченного труда.

Роль прибыли предприятия в современных условиях:

1. Основной защитный механизм от угрозы банкротства предприятия;

2. Главная цель предпринимательской деятельности;

3. База экономического развития государства;

4. Важнейший источник удовлетворения социальных потребностей общества;

5. Критерий эффективности конкретной производственной деятельности;

6. Главный источник возрастания рыночной стоимости предприятия;

7. Основной внутренний источник формирования финансовых ресурсов, обеспечивающих развитие деятельности предприятия.

Характеризуя роль прибыли в рыночной экономике, следует отметить, что, по мнению многих экономистов, эта роль не всегда позитивна, так как отдельные виды прибыли служат источником лишь личного обогащения отдельных категорий граждан не принося пользу обществу в целом. Это относится к таким ее видам, как прибыль, полученная от спекулятивных коммерческих операций, от неоправданно высоких цен в связи с монопольным положением на рынке оттеневой деятельности предприятий и т.п. [9, 139]

1.2 Виды прибыли как экономической категории

Общий финансовый результат хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете определяется на счете прибылей и убытков путем подсчета и балансирования всех прибылей и убытков за отчетный период. Хозяйственные операции на счете прибылей и убытков отражаются по накопительному принципу, т.е. нарастающим итогом с начала отчетного периода.

Другим принципом определения финансовых результатов является использование метода начисления. По этой причине прибыль (убыток), показанные в отчете о финансовых результатах, не отражают реального притока денежных средств предприятия в результате его хозяйственной деятельности. Для восстановления реальной картины о величине финансового результата деятельности предприятия как приросте (или уменьшении) стоимости его капитала, образовавшегося в процессе его хозяйственной деятельности за отчетный период, необходимы дополнительные корректирующие расчеты. [5, 79]

На счете прибылей и убытков финансовые результаты деятельности предприятия отражаются в двух формах:

1. Как результаты (прибыль или убыток) от реализации продукции, работ, услуг, материалов и иного имущества, с предварительным выявлением их на отдельных счетах реализации;

2. Как результаты, не связанные непосредственно с процессом реализации, так называемые внереализационные доходы (прибыли) и потери (убытки). Внереализационные доходы и потери прямо отражаются по кредиту и дебету счета Прибылей и убытков без предварительной записи на каких-либо других счетах.

Основными показателями прибыли являются:

1. Общая прибыль (убыток) отчетного периода - балансовая прибыль (убыток);

2. Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг);

3. Прибыль от финансовой деятельности;

4. Прибыль (убыток) от прочих внереализационных операций;

5. Налогооблагаемая прибыль;

6. Чистая прибыль.

Балансовая прибыль (убыток) представляет собой сумму прибыли (убытка) от реализации продукции, финансовой деятельности и доходов от прочих внереализационных операций, уменьшенных на сумму расходов по этим операциям.

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между выручкой от реализации продукции в действующих ценах без НДС, спецналога и акцизов и затратами на ее производство и реализацию.

Прибыль (убыток) от финансовой деятельности и от прочих внереализационных операций определяется как результат по операциям, отражаемым на счетах 47 "Реализация и прочее выбытие основных средств" и 48 "Реализация прочих активов", а также как разница между общей суммой полученных и уплаченных:

a) штрафов, пени, неустоек и других экономических санкций;

b) процентов, полученных по суммам средств, числящихся на счетах предприятия;

c) курсовых разниц по валютным счетам и по операциям в иностранной валюте;

d) прибылей и убытков прошлых лет, выявленных в отчетном году;

e) убытков от стихийных бедствий;

f) потерь от списания долгов и дебиторской задолженности;

g) поступлений долгов, ранее списанных как безнадежные;

h) прочих доходов, потерь и расходов, относимых в соответствии с действующим законодательством на счет прибылей и убытков.

При этом суммы, внесенные в бюджет в виде санкций в соответствии с законодательством Российской Федерации, в состав расходов от внереализационных операций не включаются, а относятся на уменьшение чистой прибыли, т.е. прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налога на прибыль.

Прибыль от внереализационных операций (формула 1) -это разница между доходами от внереализационных операций (Двн) и расходами по внереализационным операциям (Рвн):

Пвн =(Двн) - (Рвн) (1)

Доходы от внереализационных операций - это доходы от долевого участия в деятельности другого предприятия, дивиденды по акциям, доходы по облигациям и другим ценным бумагам, поступления от сдачи в аренду имущества, полученные штрафы, а также другие доходы от операций, непосредственно не связанные с реализацией. [10, 54]

Расходы по внереализационным операциям - это затраты на производство, которое не дало продукции.

Налогооблагаемая прибыль определяется специальным расчетом. Она равна балансовой прибыли, уменьшенной на сумму:

a) отчислений в резервный и другие аналогичные фонды, создание которых предусмотрено законодательством (до достижения размеров этих фондов не более 25 % уставного фонда, но не свыше 50 % прибыли, подлежащей налогообложению);

b) рентных платежей в бюджет;

c) доходов по ценным бумагам и от долевого участия в деятельности других предприятий;

d) доходов от казино, видеосалонов и пр.;

e) прибыли от страховой деятельности;

f) прибыли от отдельных банковских операций и сделок;

g) курсовой разницы, образовавшейся в результате изменения курса рубля по отношению к котируемым Центральным банком Российской Федерации иностранным валютам;

h) прибыли от производства и реализации производственной сельскохозяйственной и охотохозяйственной продукции.

Чистая прибыль предприятия, т.е. прибыль, остающаяся в его распоряжении, определяется как разность между балансовой прибылью и суммой налогов на прибыль, рентных платежей, налога на экспорт и импорт.

Чистая прибыль направляется на производственное развитие, социальное развитие, материальное поощрение работников, создание резервного фонда, уплате в бюджет экономических санкций, связанных с нарушением предприятием действующего законодательства, на благотворительные и другие цели.

1.3 Механизмы формирования и распределения прибыли

Механизм формирования и распределения прибыли можно условно разделить на две части: механизм формирования прибыли и механизм распределения прибыли.

Формирование прибыли представляет собой регламентируемый нормативно-правовыми актами процесс образования прибыли, который организуется и осуществляется финансовыми органами в целях определения в стоимостном выражении итогов финансово-хозяйственной деятельности предприятия за определенный период времени. [15, 67]

В механизме формирования балансовой прибыли учитывается прибыль от всех видов деятельности предприятия. Прежде всего, валовая прибыль включает прибыль от реализации товарной продукции, которая является основной частью балансовой прибыли. Во-вторых, в механизм формирования прибыли включается прибыль от реализации прочей продукции и продукции нетоварного характера, т.е. прибыль (или убытки) подсобных сельских хозяйств, автохозяйств, лесозаготовительных и других хозяйств, находящихся на балансе основного предприятия. А также входит прибыль от реализации основных фондов и другого имущества.

Наконец, в механизме формирования прибыли отражаются внереализационные доходы и расходы, т.е. результаты внереализационных операций.

Отдельной составной частью прибыли выделена прибыль от реализации основных фондов и другого имущества. У предприятий могут образоваться излишние материальные ценности в результате изменения объема производства, недостатков в системе снабжения, реализации и других причин. Длительное хранение этих ценностей в условиях инфляции приводит к тому, что выручка от их реализации окажется ниже цен приобретения. Поэтому от реализации ненужных товарно-материальных ценностей образуется не только прибыль, но и убытки. [13, 92]

Что касается реализации излишних основных фондов, то прибыль от этой реализации исчисляется как разница между продажной ценой и первоначальной (или остаточной) стоимостью фондов, которая увеличивается на соответствующий индекс, законодательно устанавливаемый в зависимости от темпов роста инфляции.

Последним элементом прибыли являются внереализационные доходы и расходы, т.е. такие, которые непосредственно не связаны с производством и реализацией продукции (форма № 2): внереализационные доходы; внереализационные расходы; прибыль до налогообложения; налог на прибыль и другие аналогичные обязательные платежи; прибыль (убыток) от обычной деятельности.

Распределение прибыли является составной и неразрывной частью общей системы распределительных отношений и, пожалуй, наравне с распределением дохода физических лиц, самой главной.

Распределение прибыли - это направление прибыли на расширение производства, на удовлетворение социальных нужд работников, на их материальное поощрение, на формирование доходов бюджета, а также централизованных фондов и резервов вышестоящих органов. Объектом распределения является валовая (балансовая) прибыль предприятия. [2, 87]

Централизованные фонды денежных средств представляют собой платежи в бюджет и отчисления в фонды, создаваемые вышестоящей организацией.

Децентрализованные фонды денежных средств предназначены для удовлетворения собственных потребностей предприятия. Часть из них формируется за счет чистой прибыли, оставляемой в распоряжении предприятия: фонды накопления и резервные фонды, которые относятся к фондам производственного назначения; а также фонды потребления, которые относятся к фондам непроизводственного назначения.

Из всех видов налогов, выплачиваемых за счет чистой прибыли, самым значительным является налог на прибыль. Порядок исчисления и уплаты налога на прибыль регулируется Налоговым Кодексом РФ, в частности гл. 25 "Налог на прибыль организаций" от 06.08.2001 года № 110-ФЗ, с изменениями и дополнениями, внесенными Федеральным Законом РФ от 6 июня 2005 года № 58-ФЗ. [1, 155]

Чистая прибыль предприятия распределяется ежеквартально нарастающим итогом с начала года в соответствии с финансовым планом на фонды потребления, фонды накопления и резервные фонды. Иногда часть средств, направляемых в фонды потребления, фонды накопления и в резервные фонды, перечисляется вышестоящим органам с целью создания централизованных фондов и резервов.

Оставшаяся после распределения часть чистой прибыли называется нераспределенной прибылью и служит, как правило, в качестве источника пополнения оборотных средств предприятия до принятия решения о ее распределении. [14, 132]

Таким образом, фонды накопления предназначены для финансирования расходов, связанных с модернизацией собственной производственной и технологической базы предприятий.

Направлениями целевого использования средств фондов потребления, образуемых за счет чистой прибыли предприятия являются:

1) оказание безвозмездной материальной помощи работникам предприятия;

2) содержание объектов социальной сферы (финансирование расходов на содержание социальной сферы в части, не покрываемой ее доходами);

3) финансирование других расходов на социальные нужды;

4) материальное стимулирование трудовых коллективов и отдельных работников;

5) финансирование расходов по подготовке кадров, если согласно закона эти затраты относятся за счет чистой прибыли предприятия;

6) финансирование благотворительных акций (сверх норм, установленных системой льгот по налогу на прибыль). [3, 128]

1.4 Понятие управления прибылью

Высокая роль прибыли в развитии предприятия и обеспечении интересов его собственников и персонала определяют необходимость эффективного и непрерывного управления прибылью. Управление прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии.

Обеспечение эффективного управления прибылью предприятия определяет, особенно в условиях кризиса, ряд требований к этому процессу, основными из которых являются:

1. Интегрированность с обшей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом персонала, инвестиционным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.

2. Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на конечные результаты управления прибылью. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокоприбыльных финансовых вложений может вызвать дефицит финансовых ресурсов, обеспечивающих производственную деятельность, и как следствие - существенно уменьшить размер операционной прибыли. Поэтому управление прибылью должно рассматриваться как комплексная система действий, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в результативность формирования и использования прибыли по предприятию в целом.

3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его деятельности.

4. Многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий.

5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде. [12, 112]

С учетом содержания процесса управления прибылью и предъявляемых к нему требований формируются его цели.

Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.

Процесс управления прибылью предприятия базируется на определенном механизме. В структуру механизма управления прибылью входят следующие элементы:

1. Государственное правовое и нормативное регулирование вопросов формирования и распределения прибыли предприятия. Принятие законов и других нормативных актов, регулирующих формирование и распределение прибыли предприятия, представляет собой одно из направлений экономической политики государства. Законодательные и нормативные основы этой политики регулируют образование и распределение прибыли предприятий в разных формах. К числу основных из этих форм относятся: налоговое регулирование; регулирование механизма амортизации основных фондов и нематериальных активов, регулирование размеров отчислений прибыли в резервный фонд, регулирование минимальных размеров заработной платы и другие.

2. Рыночный механизм регулирования формирования и использования прибыли предприятия. Спрос и предложение на товарном и финансовом рынках формируют уровень ценна продукцию, стоимость привлечения кредитов, доходность отдельных ценных бумаг, среднюю норму доходности капитала и т.п. По мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования формирования и использования прибыли предприятия будет возрастать.

3. Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов формирования, распределения и использования прибыли предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. Так, ряд этих аспектов может регламентироваться требованиями устава предприятия. Отдельные из этих аспектов регулируются формируемой на предприятии целевой политикой управления прибылью. Кроме того, на предприятии может быть разработана и утверждена система внутренних нормативов и требований по вопросам формирования, распределения и использования прибыли. [7, 53]

4. Система конкретных методов и приемов осуществления управления прибылью. В процессе анализа, планирования и контроля формирования и использования прибыли используется обширная система методов, с помощью которых достигаются необходимые результаты. К числу основных из них относят методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.

Эффективный механизм управления прибылью предприятия позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций этого управления.



2. Организационно-экономическая характеристика организации ОАО "Лиманское"

2.1 Характеристика ОАО "Лиманское" Щербиновского района Краснодарского края

В апреле 1920 года в Залиманье создается первая коммуна "Красный Маяк".

К концу декабря 1929 года, когда в селе была завершена коллективизация, создается первый колхоз "Красный партизан". Со временем колхоз распадается на три: 1- "Красный партизан", 2 - "8-е Марта", 3 - колхоз имени Гайдукова.

В 1951 году три колхоза вновь воссоединяются в единый - "Красный партизан".

В 1959 г. происходит воссоединение колхозов "Красный партизан" (с. Ей-Укрепление) и имени Ильича (с. Николаевка) в колхоз "Лиманский".

На протяжении с 1959 до 1999 гг. колхоз "Лиманский" несколько раз переживал различного рода реорганизации.

С 19 декабря 1999 года Постановлением главы Щербиновского района СПК (колхоз) "Лиманский" является правопреемником ТОО "Лиманское" Щербиновского района Краснодарского края.

С 29 января 1993 года СПК (колхоз) "Лиманский" является правопреемником ТОО "Лиманское".

С 14 июля 2007 года ОАО "Лиманское" является правопреемником СПК (колхоза) "Лиманский". Параллельно создается Общество с ограниченной ответственностью "Агрофирма "Лиманская".

ОАО "Лиманское" расположено в северной части Краснодарского края в Щербиновском районе, селе Ейское Укрепление.

Административное здание с органами управления расположено в центре села по ул. Суворова, 10а.

В хозяйстве имеется хороший машинно-тракторный парк: новые трактора, грузовые автомобили, сельскохозяйственная техника и оборудование, которые сдаются в аренду другим хозяйствам.

2.2 Анализ экономического состояния деятельности ОАО "Лиманское"

Проведем анализ экономического состояния организации на основе бухгалтерского баланса и отчета о прибылях и убытках.

Состав и структура основных средств ОАО "Лиманское" представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Состав и структура основных средств ОАО "Лиманское", тыс. рублей

Вид основных средств	2009 г.	2010 г.	2011 г.
	Наличие на конец отчетного периода	%	Наличие на конец отчетного периода	%	Наличие на конец отчетного периода	%
Здания	57403	45,5	66298	46,8	69574	47,0
Сооружения	22855	18,2	22386	15,8	21580	14,6
Машины и оборудование	12985	10,3	13843	9,8	14600	9,9
Транспортные средства	4241	3,3	5620	4,0	4998	3,4
Производственный и хозяйственный инвентарь	283	0,2	283	0,2	852	0,6
Рабочий скот	6	0	0	0	0	0,0
Продуктивный скот	26244	20,8	31270	22,1	36454	24,5
Другие виды основных средств	2198	1,7	1908	1,3	0	0,0
Многолетние насаждения	65	0,0	0	0,0	0	0,0
Основные средства всего	126280	100,0	141608	100,0	148058	100,0

Анализ данных таблицы 1 показал, что в составе основных средств ОАО "Лиманское" за 2009, 2010, 2011 годы преобладает доля категории "Здания" и составляет 57403 тыс. руб.,66298 тыс. руб. и 91154 тыс. руб. за каждый год соответственно, что составляет в процентном соотношении от общей величины основных средств за указанные годы 45,5 %, 46,8 % и 47,0 %.

В динамике, основные средства ОАО "Лиманское" увеличиваются с каждым годом. В основном рост происходит за счет увеличения денежных средств в составе такой статьям, как "Здания" и "Продуктивный скот", которые является самыми подвижными из всех прочих, представленных в данной таблице.

В условиях рыночных отношений эффективное использование основных средств играет важную роль для формирования прибыли предприятия.

Следующим этапом нашего исследования является оценка движения основных средств (таблица 2).

Таблица 2 - Движения основных средств ОАО "Лиманское"

Показатель	2009 год	2010 год	2011 год	Темп роста 2011г., %,к
				2009г.	2010г.
Балансовая стоимость основных средств, тыс. руб. на начало года на конец года	111139 126280	126280 141608	141608 148292	127,4 117,4	112,1 104,7
Выбыло основных средств тыс. руб.	14017	16543	16946	120,9	102,4
Принято в эксплуатацию основных средства тыс. руб.	29158	31871	23630	258	74,1
Износ основных средств тыс. руб.	36121	36619	41251	114,2	112,7
Остаточная стоимость основных средств тыс. руб.	90159	104989	107041	118,7	101,9
Коэффициент годности	0,714	0,741	0,723	101,2	97,6
Коэффициент износа	0,286	0,259	0,278	97,2	107,3
Коэффициент выбытия	0,126	0,131	0,120	95,2	91,6
Коэффициент обновления	0,231	0,225	0,159	68,8	70,7
Коэффициент роста	1,136	1,121	1,047	92,2	93,5

Анализ данных таблицы 2 показал, что из года в год, за рассматриваемый период времени, увеличивается Амортизация основных средств. Так, темп роста в 2011 году в соотношении с 2009 годом составил 114,2 %.

Наибольший коэффициент годности отмечается в 2010 году и показывает, что на один рубль первоначальной стоимости основных средств на конец года приходится 0,741 рублей остаточной стоимости основных средств на конец года. Наименьший коэффициент годности и наибольший коэффициент износа наблюдаем в 2009 году - 0,714 и 0,286 соответственно.

В динамике, за рассматриваемый период времени, наибольший коэффициент роста в 2009 году- 1,136, в 2011 году данный показатель снизился на 7,4 пункта.

В условиях рыночных отношений эффективное использование основных средств играет важную роль для формирования прибыли предприятия. Рассмотрим основные показатели эффективности использования основных средств ОАО "Лиманское" в таблице 3.

Таблица 3 - Показатели эффективности использования основных средств

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Темп роста 2011 г., % к
				2009 г.	2010 г.
Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. руб.	82415	97573,5	106014,5	128,6	108,7
Производственная площадь, м2	71170000	71170000	71170000	1	1
Среднегодовая численность работников, чел.	307	275	265	86,3	96,4
Денежная выручка, тыс. руб.	129722	193878	218750	186,6	112,8
Фондооснащенность, тыс. руб.	0,001	0,001	0,002	200	200
Фондовооруженность, тыс. руб.	268,5	354,8	400,1	149	112,8
Коэффициент фондоотдачи	1,574	1,987	2,063	131,1	103,8
Коэффициент фондоемкости	0,635	0,503	0,485	76,4	96,4

Анализ данных таблицы 3 показал, что рост среднегодовой стоимости основных производственных средств в 2011 году по сравнению с 2009 и 2010 годами составил 128,6 % и 108,7 % соответственно.

Наблюдается рост показателей эффективности использования основных средств ОАО "Лиманское" при неизменной общей земельной площади. Так, выручка от продажи сельскохозяйственной продукции предприятия в 2011 году выросла на 86,6 % или 89028 тыс. руб. по сравнению с 2009 годом. Увеличился коэффициент фондоотдачи, показывающий сколько единиц денежной выручки приходится на одну единицу среднегодовой стоимости основных производственных средств и составляющий на конец 2011 года 5.063 руб. Фондовооруженность предприятия в 2011 году выросла по сравнению с аналогичным периодом 2009 года на 131,6 тыс. руб. что составило 49 %.

На основании данных, собранных в таблице 3, приходим к выводу, что ОАО "Лиманское" эффективно использует свои основные средства, которые способствуют росту выручка от продажи сельскохозяйственной продукции предприятия, что позволяет предприятию успешно развиваться.

Также, важным элементом ресурсного потенциала организации являются оборотные средства.

Исследуем состав и структуру оборотных средств ОАО "Лиманское" за период 2009-2011 гг. (таблица 4).



Таблица 4- Состав и структура оборотных средств ОАО "Лиманское"

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Оборотные активы всего, в том числе:запасы	155179	67,3	147366	65,9	113130	72,7
Дебиторская задолженность	74989	32,5	64657	28,9	35821	23,0
Финансовые вложения	0	0,0	9710	4,3	5687	3,6
Денежные средства	424	0,2	1986	0,9	1039	0,7
Итого	230611	100,0	223719	100,0	155677	100,0

Анализ данных таблицы 4 показал, что в составе оборотных средств в 2009,2010,2011 годах отмечается наибольший удельный вес статьи "Запасы", которая составила 155179 тыс. руб.,147366 тыс. руб. и 113130 тыс. руб. соответственно. В составе структуры 2009 года наибольший удельный вес имеет статья " дебиторская задолженность", ее величина - 74989 тыс. руб.

В динамике, за рассматриваемый период времени отмечается снижение статьи "Запасы", которая на конец 2011 года снизилась на 42049 тыс. руб. по сравнению со своим первоначальным значением в 2009 году. Статья "дебиторская задолженность", напротив, имеет тенденцию к снижению. Так, на конец 2011 года данный показатель уменьшился на (39168) тыс. руб. от своего первоначального значения в 2009 году.

Таблица 5 - Показатели эффективности использования оборотных средств ОАО "Лиманское"

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Темп роста 2011 г. % к
				2009 г.	2010 г.
Среднегодовая стоимость оборотных средств	200250,5	227162,5	189698	97,7	83,5
Выручка тыс. руб.	129722	193878	218750	168,6	112,8
Прибыль от реализации тыс. руб.	940	(11153)	(35209)	(37,5)	(300,7)
Прибыль до налогообложения тыс. руб.	1861	(34538)	(30052)	(1614,8)	(87)
Чистая прибыль тыс. руб.	930	(34603)	(30150)	(3241,9)	(87,1)
Оборотные средства в расчете на 1 рубль основных средств, руб.	2,56	2,13	2,45	95,7	115,1
Коэффициент оборачиваемости	0,648	0,853	1,153	177,8	135,2
Продолжительность оборота, оборотных средств, дней	555	422	312	56,2	73,9
Коэффициент закрепления оборотных средств	1,544	1,172	0,867	56,2	73,9

Одной из важнейших задач предприятий является всемерное улучшение использования оборотных средств. Использование оборотных средств предприятий характеризуется множеством частных показателей, имеющих ярко выраженную отраслевую специфику. Рассмотрим основные показатели эффективности использования оборотных средств ОАО "Лиманское".

Анализ данных таблицы показывает, что значительно увеличилась выручка, которая на конец рассматриваемого периода составила 218750 тыс. руб. или 168,6 % от своего первоначального значения в 2009 году.

Прибыль от реализации составил убыток. Убыток от реализации возрос практически втрое в 2011 году по сравнению с 2009 году и составила -35209тыс. руб.

"Прибыль до налогообложения" и "Чистая прибыль", где данные показатели в 2011 году по сравнению с 2009 годом снизились.

А теперь рассмотрим численность, состав работников и годовой запас труда ОАО "Лиманское" (таблица 6).

Таблица 6 - Численность, состав работников ОАО "Лиманское"

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.
Среднегодовая численность работников, чел.	307	275	265
Численность работников основной деятельности	198	195	182
Численность постоянных работников, чел.	166	163	152
Отработано работниками, занятыми во всех отраслях: - тыс. чел. дней - тыс. чел. часов	27630 217356	22275 160600	20670 161650
Выработано на одного среднегодового работника в год: - дней - часов	90 708	81 584	78 610
Норматив выработки на 1 работника, дней	230	230	230
Годовой запас труда, тыс. чел. дней	26,6	27,4	27,7
Коэффициент использования запаса труда	889,286	890,583	886,354
Средняя продолжительность рабочего дня, часов	8	8	8
Получено на одного среднегодового работника: - прибыли от реализации	3,35	(40,4)	(132,8)

На основании данных, представленных в таблице 6 видим, что среднегодовая численность работников составляет 307,275,265 человек за 2009 г.,2010 г., и 2011г.

Годовой запас труда в рассматриваемые годы составил 26.6 тыс. чел. дней,27.4 тыс. чел. дней и 27.7 тыс. чел. дней соответственно.

Рассматривая коэффициент запаса труда, который показывает сколько дней, отработанных работниками, занятыми во всех отраслях приходится на одну единицу годового запаса труда, приходим к выводу, что данный показатель в 2011 году снизился на 2,932 единицы по сравнению с 2010 годом, при этом, количество работников, напротив, сократилось на 10 человек.

Особенности производства существенно влияние на состав, структуру и уровень затрат предприятия. На основе имеющихся данных проведем анализ состава и структуры затрат ОАО "Лиманское" (таблица 8)

Таблица 7 - Состав и структура затрат ОАО "Лиманское"

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.
	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%	тыс. руб.	%
Материальные затраты включенные в себестоимость продукции	112893	65,5	177300	71,9	170837	68,5
Затраты на оплату труда	48365	28,1	46710	18,9	48166	19,3
Отчисления на социальные нужды	5998	3,5	5792	2,3	10636	4,3
Амортизация	3140	1,8	6810	2,7	7762	3,1
Прочие затраты	1926	1,1	9993	4,2	12005	4,8
Всего затрат	172322	100,0	246605	100,0	249406	100,0

В структуре затрат ОАО "Лиманское" преобладает доля статьи "Материальные затраты, включенные в себестоимость продукции", которая составила в 2011 году 170837 тыс. руб. или 68,5 % от всех затрат за данный год, в 2010 г. - 177300 тыс. руб., а в 2009 г. - 112893 тыс. руб.

Наименьшие показатели затрат отмечаются в статье "Амортизация". На начало рассматриваемого периода ее величина составила 3140 тыс. руб., а на конец 7762тыс. руб.

На предприятии снизились затраты на "Оплату труда", а на "Прочие затраты" возросли, которые в 2011 году составили 48166 тыс. руб. и 12005тыс. руб. по данным статьям.

В динамике, затраты предприятия возросли на 77084 тыс. руб. Возросли отчисления на социальные нужды, разница между начальным и конечным значением составила 4638 тыс. руб.

Основные результаты деятельности ОАО "Лиманское" приведены в таблице 8.

Таблица 8 - Финансовые результаты деятельности ОАО "Лиманское", тыс. руб.

Показатель	2009 г.	2010 г.	2011 г.	Изменение 2011 г. к
				2009 г.	2010 г.
Денежная выручка	129722	193878	218750	168,6	112,8
Себестоимость	(128782)	(205031)	(253959)	(197,2)	(123,7)
Валовая прибыль	940	(11153)	(35209)	(3745,6)	(315,7)
Прибыль от продаж	940	(11153)	(35209)	(3745,6)	(315,7)
Прочие доходы	7106	2077	10225	143,9	492,3
Прочие расходы	(6185)	(25462)	(5068)	(81,9)	(19,9)
Прибыль (убыток) до налогообложения	1861	(34538)	(30052)	(1614,8)	(87,1)
Налоги и платежи	311	6244	18024	5795,5	288,7
Чистая прибыль (убыток)	930	(34603)	(30150)	(3241,9)	(87,1)

По финансовым результатам деятельности ОАО "Лиманское" можно сказать, что денежная выручка в 2011 году выросла на 89028 тыс. руб. от уровня 2009 года и составила 218750 тыс. руб.

Себестоимость продукции также претерпела значительные изменения за рассматриваемые годы. Так, в 2011 году себестоимость продукции составила (253959) тыс. руб., при том что в 2009 году данный показатель составлял всего (128782) тыс. руб.

Также снизилась валовая прибыль на конец рассматриваемого периода на -34269 тыс. руб. Касательно статьи прибыль до налогообложения можно сказать, что в 2011 году она стала убыточной, ее отрицательное значение составило (28191) тыс. руб.

В динамике, хоть на предприятии и отмечается значительное увеличение денежной выручки, в целом финансовые результаты компании по ряду статей, представленных в таблице, уступают аналогичным показателям прошлых лет.



3. Разработка мероприятий по совершенствованию управления прибылью предприятия

3.1 План мероприятий по совершенствованию управления прибылью

Одним из методов управления прибылью является ее планирование.

Планирование прибыли - составная часть финансового планирования и важный участок финансово-экономической работы на предприятии. Прибыль планируют раздельно по видам деятельности предприятия. В процессе, разработки планов по прибыли важно не только учесть все факторы, влияющие на величину возможных финансовых результатов, и, рассмотрев варианты производственной программы, выбрать обеспечивающий максимальную прибыль.

Основные этапы планирования:

- расчет базовых показателей за предшествующий год;

- постановка целей хозяйственной деятельности на планируемый год;

- прогнозирование индексов инфляции; расчет плановой прибыли и рентабельности по вариантам;

- выбор оптимального варианта.

В качестве базовых показателей используют выручку от реализации продукции, работ, услуг (без налога на добавленную стоимость, акцизов, таможенных пошлин), себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации продукции, работ, услуг, прочую прибыль и валовую прибыль, структуру себестоимости (процентное соотношение материальных расходов, заработной платы с начислениями, амортизационных отчислений, прочих расходов), стоимость активов предприятия на конец года, финансовый рычаг (отношение стоимости всех активов предприятия к собственному капиталу), рентабельность всего капитала и рентабельность собственного капитала.

Эффективное управление прибылью предприятия предполагает решение задач, способствующих росту конечного финансового результата деятельности предприятия.

Увеличению прибыли торгового предприятия способствуют:

- управление затратами (постоянными и переменными);

- управление товарооборачиваемостью;

- ценовая политика (увеличение нормы прибыли).

Кроме этих основных элементов на прибыль влияет большое число факторов.

Особое внимание при разработке стратегии фирмы следует уделять следующим элементы:

- повышению качества торгового обслуживания;

- снижению капиталоемкости фирмы;

- занимаемой на рынке доле;

- производительности труда.

Для осуществления плана мероприятий по совершенствованию управления прибылью предполагается выполнение следующих действий:

1. Строгое соблюдение заключенных договоров по поставкам продукции. Особо важно заинтересовать предприятие в производстве престижных и наиболее нужных для рынка изделий.

2. Проведение масштабной и эффективной политики в области подготовки персонала, что представляет собой особую форму вложения капитала.

3. Повышение эффективности деятельности предприятия по сбыту продукции. Прежде всего необходимо больше внимания уделять повышению скорости движения оборотных средств, сокращению всех видов запасов, добиваться максимально быстрого продвижения готовых изделий от производителя к потребителю.

4. Снижение непроизводительных расходов и потерь.

5. Внедрение в практику оперативного учета затрат на производство продукции.

6. Применение самых современных механизированных и автоматизированных средств для решения задач анализа прибыли и рентабельности.

7. Совершить перенос акцентов в управлении прибылью на управление доходом предприятия.

Большое значение при управлении прибылью организации имеет также операционный анализ прибыли.

Операционный анализ прибыли осуществляется на основе данных управленческого учета и позволяет выявить зависимость прибыли от изменения затрат, уровня цен, объема производства и сбыта продукции.

Он позволяет оценить текущую и спрогнозировать будущую рентабельность предприятия как в целом, так и ее составляющих в отдельности (рентабельность реализации, активов, инвестиций); уровень предпринимательского риска; разработать выгодную для предприятия ассортиментную политику.

Операционный анализ осуществляется по схеме "затраты - реализация - прибыль". При проведении факторного анализа прибыли используются данные отчета о прибылях и убытках, в которых расходы выделяются по направлениям деятельности предприятия, в том числе расходы по себестоимости; коммерческие, управленческие, операционные, внереализационные и чрезвычайные расходы.

При проведении операционного анализа прибыли применяется группировка расходов по отношению к динамике объемов производства. При этом выделяют три группы расходов: постоянные, переменные и смешанные: 1) постоянные расходы не изменяются пропорционально изменению объемов производства; 2) переменные расходы изменяются пропорционально изменению объемов производства; 3) смешанные затраты занимают среднее положение между постоянными и переменными. К постоянным расходам можно отнести амортизационные отчисления, арендную плату, выплату процентов по кредитам, заработную плату административным работникам и т.п. К переменным расходам относятся расходы на сырье, материалы, электроэнергию и т.п. К смешанным расходам можно отнести расходы на текущий ремонт оборудования, почтовые расходы и т.п. При конкретных расчетах смешанные расходы причисляются к постоянным или переменным в зависимости от преобладания в них постоянной или переменной "доли". Для целей финансового анализа используются только показатели постоянных и переменных расходов. Незначительной величиной смешанных расходов можно пренебречь.

Выполнение этих предложений значительно повысит эффективность управления прибылью на предприятии ОАО "Лиманское".

3.2 Совершенствование ассортиментной политики

Для разработки ассортиментной стратегии и выработки эффективной ассортиментной политики часто прибегают к объемно-стоимостному анализу, то есть разделению товарной номенклатуры на группы в соответствии с объемами производства/реализации по товарным позициям. В большинстве случаев объемно-стоимостной анализ показывает, что основной объем реализации (приблизительно 80 %) обеспечивается весьма немногими номенклатурными позициями (приблизительно 20 % от общего количества).

Это свойство ассортимента позволяет применять при управлении им принцип Парето, согласно которому в первую очередь подлежат контролю позиции, обладающие наибольшим объемом реализации, или наибольшей рублевой активностью. При проведении объемно-стоимостного анализа вся товарная номенклатура делится на две группы: группы товаров с высокой рублевой активностью, обеспечивающие основной объем реализации (группа А) и группы товаров с низкой рублевой активностью (группы В и С). В соответствии с принципом Парето, товары группы А подлежат более тщательному учету и более частой инвентаризации, спрос на них прогнозируется с помощью более сложных методик и более часто, внимательно контролируется своевременное пополнение запасов этих товаров, в то время, как потребность в малоактивных товарах может определяться менее точным и более дешевым способом учета прошлого опыта.

Наряду с объемно-стоимостным анализом при разработке ассортиментной стратегии часто прибегают к исследованиям рынка.

Политика изменения ассортимента может основываться на 3 теориях.

1. Горизонтальное изменение - один из элементов политики горизонтальной диверсификации, представляющий собой изменение ассортимента в пределах уже осуществляемой деятельности или в подобных направлениях, выход на новые рынки без перехода на сопредельные уровни в пределах кооперации.

2. Вертикальное изменение - составной элемент вертикальной диверсификации деятельности фирмы, ориентированный на расширение или сужение выпуска продукции, связанного с самостоятельным производством тех комплектующих, которые прежде приобретались у сторонних поставщиков, а также формирование своей торговой сети для продвижения своих товаров.

3. Комплексное изменение - представляет собой вертикальную и горизонтальную диверсификации.

Принятие решения о расширении или сужении ассортимента дает возможность выбора двух различных стратегий:

1) расширение, связанное с диверсификацией;

2) сужение в связи с необходимостью (целесообразностью) интеграции, как горизонтальной, так и вертикальной ассортиментной линейки.

Оценка эффективности концепции к построению ассортиментной стратегии должна базироваться прежде всего на показателе вероятного прироста прибыли (DПр), полученном в связи с изменением ассортимента продаваемых товаров (формула 2):

DПр = DД - D (2)

где DПр - изменение прибыли;

DД - изменение дохода;

DP - изменение расходов в связи с расширением или сужением ассортимента.

Поскольку в данном случае речь идет о событиях в перспективе, то и количественная оценка не может быть совершенно точной, поэтому менеджеры должны анализировать и оценивать вероятный прирост доходов, а расчет должны осуществлять по 2 сценариям - минимум и максимум.

К окончательному решению необходимо прийти, исходя из среднего показателя с учетом коэффициента ковариации. В связи с этим в условиях равенства полученных средних значений выбор должен быть сделан в сторону наименьшей вариации (разброса величин).

Если в перспективе экономическая выгода от введения новых (сокращения старых) видов товара связана с какими-либо сложностями, вызванными необходимостью апеллировать "мягкими" показателями и приблизительными, вероятностными оценками, то определение целесообразности изменения номенклатуры продукции за прошлый период будет менее трудной (хотя и достаточно трудоемкой) задачей. Однако необходимость проведения таких подсчетов для раскрытия финансовых результатов от предпочтенной ассортиментной политики не вызывает сомнений.

Решение таких задач осуществляется с помощью управленческого учета: расчет рентабельности по видам деятельности, группам продукции, определенным единицам изделий (центрам рентабельности). При этом можно применять те же подходы, что и в прогнозировании. Сравнение ожидаемых результатов с фактическими величинами дает возможность не только оценить верность прежде принятых решений, но также и установить степень адекватности тех допущений, которые послужили базой прогнозирования.

В обстоятельствах благополучного продвижения на рынок нескольких товарных групп (стратегия диверсификации ассортимента) обширность ассортимента может рассматриваться как технология повышения стабильности объекта (бизнеса, организации и т. д.).

3.3 Совершенствование системы сбыта и реализации продукции как составляющих формирования прибыли ОАО "Лиманское"

Маркетинговые исследования составляют базу для осуществления всех элементов деятельности предприятия в области управления сбытом. Именно в системе сбыта концентрируется результат всей маркетинговой стратегии компании. Поэтому даже хорошо разработанная и правильно рассчитанная стратегия маркетинга может провалиться, если система сбыта не соответствует поставленным задачам.