Оценка эффективности использования производственного потенциала предприятия на примере ООО "Северсталь ТПЗ-Шексна"

Наибольшие расходы приходятся на электроэнергию, к 2019 году значение этого показателя увеличивается, так же, как и расходы на омедненную проволоку. Всего расходов по переделу составит на 2018 год 4 млн. руб., включая все расходы на производство труб. По данным расчета следует, что эффективность использования производственного потенциала предприятия ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» свидетельствует о положительной тенденции, значит можно применять данную технологию..

Таким образом, полученные данные свидетельствуют о том, что уровень производственного потенциала растет, и он увеличился на 3,66 балла (45,46%).

Исходя из вышеперечисленных расчетов можно сказать, что производственный потенциал предприятия - это максимальный объем выпуска, который, предприятие может произвести при данном объеме факторов производства (труд, капитал, земля), уровне технологического прогресса и системе организации производства.

Наблюдается рост практически всех основных показателей производственного потенциала деятельности ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна». Растет не только стоимость ОПФ (на 90,6%), но и производительность труда (64,84%). Оборотные средства так же увеличиваются на 17,93%, следовательно, и рентабельность продаж (3,01%) и фондорентабельность (60,65%). Прибыль на рубль материальных затрат увеличилась в основном из-за роста цен на продукцию предприятия, а также из-за увеличения объема производства продукции, так как при этом увеличиваются не все материальные затраты, а только переменные.

Наиболее значимыми при оценке производственного потенциала являются следующие составляющие: производственная составляющая - основные производственные фонды предприятия; материальная составляющая - оборотные средства предприятия, материальные ресурсы; кадровая составляющая - персонал; технико-технологическая составляющая - техническая база предприятия и применяемые технологии; информационная составляющая - особые знания, информационные технологии и ресурсы.

Заключение

прибыль экономический производственный потенциал

По результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

1. Производственный потенциал предприятия - это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия, а производственный потенциал предприятия заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития.

2. Компания ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» располагается на территории Индустриального парка «Шексна», который находится в Шекснинском районе, Вологодской области. Компания ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» производит электросварные прямошовные трубы круглого и профильного сечения по ГОСТ 8639-82; ГОСТ 8645-68; ГОСТ 30245-2003; ГОСТ 25577-83; по стандарту EN 10219 (рисунок 1.1). Готовая продукция АПР-2000 это полосы, сматываемые в рулоны шириной от 300 мм. Область применения профилей данного сортимента: строительство - строительные металлоконструкции; промышленные здания и сооружения, эстакады, торговые и выставочные залы, павильоны, спортивные сооружения, мосты, перила, ограждения, опоры; машиностроение и т.д.

3. Уровень производственного потенциала растет с 2014 года по 2016 год, и он увеличился на 1,18 балла. Руководству предприятия при разработке и осуществлении планов по стратегическому развитию предприятий, необходимо определить комплекс организационных мероприятий, который будет способствовать возможностей. При этом особенное внимание необходимо, на наш взгляд, уделить вопросам, связанным с человеческими ресурсами. Сегодня именно человеческие ресурсы играют определяющую роль в формировании и использовании производственного потенциала предприятий, при этом формируют так необходимые сегодня конкурентные преимущества.

4. По величине структуры наиболее значимыми элементами состава основных средств ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» являются: машины и оборудование 56%, здания 28%, транспортные средства 14%. Стоимость основных средств за отчетный период увеличилась на 16 %, что сложилось, в основном, под воздействием поступления машин и оборудования. Коэффициент обновления основных средств предприятия увеличился на 0,3 %, из-за увеличения доли вводимых основных фондов в стоимости основных средств. Коэффициент выбытия снизился на 0,6 %, это означает, что за 2016 год техническое состояние основных средств в учреждении незначительно ухудшилось за счет интенсивного их обновления. На фоне снижения темпов роста товарной продукции на 4%, произошел рост материальных затрат на 4%. Что привело к росту материалоемкости более чем на 11,71%. На предприятии наблюдается снижение эффективности использования материальных ресурсов, так как материалоотдача за период снижается, вследствие чего растет материалоемкость.

5. ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» не полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Среднесписочная численность по предприятию снизилась на 10,21%. Изменения в составе по возрастным показателям и стажу работы связаны с притоком на предприятие молодежи и выбытием работников на пенсию. При увеличении выпуска продукции изменилась ее структура. Прямые материальные затраты на основе плановой калькуляции и фактического объема и ассортимента составили бы 334240 тыс. руб., а они достигли лишь 325900 тыс. руб. Вывод: повысилась доля менее материалоемких изделий.

Для развития производственного потенциала ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» рекомендуется наращивание производственного потенциала за счет повышения эффективности использования основных фондов предприятия. Одним из главных факторов повышения эффективности основных фондов является их обновление и техническое совершенствование. Снижение затрат на электроэнергию, за счет комплекса мероприятий, позволивших перейти на закупку электроэнергии по 4-й ценовой категории. Снижение расхода электроэнергии, за счет реализации комплекса мероприятии по отключению ряда агрегатов ТЭСА (трайба, вентиляторы электродвигателей, клетей) во время простоев стана. Переход на закупку масла фирмы Лукойл, с более высокими качественными свойствами и меньшей ценой, по сравнению с используемым аналогом. Оптимизация графика работы дневного персонала, позволила отменить часть рейсов по перевозки персонала на ТПЗ-Шексна.

Наиболее перспективным является применение новой технологии на основе автоматизированного комплекса для изготовления забивных свай из металлических труб. Провести проектирование и монтаж автоматизированного комплекса для производства погружных и бурозабивных свай из металлических прямошовных сварных труб, производимых на трубоэлектросварочном агрегате ТЭСА 127-426 ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», что позволит обеспечить производство дополнительными заказами. Состав мероприятия: монтаж нового оборудования (горизонтальный пресс, автоматическая сварочная установка, пескоструйная установка, ленточная пила). Модернизация транспортной системы, организация системы хранения. Ускорение оборачиваемости оборотных фондов позволяет сэкономить значительные суммы и увеличить объемы производства и реализации продукции без дополнительных финансовых ресурсов. Улучшение использования вышеприведенных ресурсов способствовать повышению производственного потенциала предприятия.

Внедрение данной технологии позволит увеличить объем производства, приведет к росту эффективности использования потенциала, что выражается в росте фондоотдачи на 89%, производительности труда на 65%, материальные затраты возрастут на 87%, материалоотдача так же увеличится на 57%. Выручка у предприятия повысится на 594 тыс. руб., прибыль возрастет на 195 тыс. руб.

Литература

1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Прагев. - Москва: Дело и сервис, 2010. - 328с.

2. Авдеенко В.И. Производственный потенциал промышленного предприятия: учебник / В.И. Авдеенко, В.А. Котлов. - Москва: Экономика, 1995. - 208с.

3. Анчишкин А.И Прогнозирование темпов и факторов экономического роста: учебник / А.И. Анчишкин. - Москва: Макс Пресс, 2003. - 98с.

4. Архипов В.М. Проектирование производственного потенциала объединений: теоретические аспекты: учеб. пособие / В.М. Архипов. - Санкт Петербург: ЛГУ, 1984. - 135с.

5. Афанасьев М.Ю. Моделирование производственного потенциала фирмы c учетом факторов неэффективности и риска: учеб. пособие / М.Ю. Афанасьев, Н.В. Васильева. - Москва: ЦЭМИ РАН, 2004. - 256с.

6. Аяпова, Ж.М. Русско-казахский толковый экономический словарь предпринимателя / Ж.М. Аяпова. - Алматы: ИНКАР, 2003. - 235с.

7. Балабанов И.Т. Финансовый анализ: учебник / И.Т. Балабанов. - Москва: Финансы и статистика, 2003. - 379с.

8. Баранов И.В. Формирование системы управления производственным потенциалом промышленного предприятия на основе использования эффективного методического инструментария: дис. канд. экон. наук: 08.02.22 / И.В. Баранов. - Орел, 2010. - 134с.

9. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: учеб. пособие / Л.Е. Басовский. - Москва: ИНФРА-М. 2001. - 222с.

10. Бекетов М.Ю. Производственный потенциал и эффективность его использования: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / М.Ю. Бекетов. - Москва, 2001. - 123с.

Размещено на Allbest.ru