Оценка эффективности использования производственного потенциала предприятия на примере ООО "Северсталь ТПЗ-Шексна"

Предназначение предприятия в условиях изменяющейся внешней среды является миссией предприятия, которая определяется руководством предприятия и реализуется через ее стратегию. Следует подчеркнуть, что миссия предприятия - это скорее философское понятие, нежели управленческое. Однако она предполагает наличие определенных ценностей, правил и приемов, которыми пользуется предприятие в своей деятельности. Это микро-культура фирмы, ее традиции, подход менеджеров к принятию решений, то есть та уникальность, которая делает организацию неповторимой, отличной от других. Как правило, миссия организации формируется годами, оттачивается и редко меняется.

Миссия ООО «Северсталь ТПЗ Шексна» состоит в лидерстве создания. В первую очередь это означает, что мы должны созидать стоимость нашей компании опережающими темпами по сравнению с нашими конкурентами. При этом стоимость должна формироваться по всей цепи вертикальной интеграции, начиная от добычи и обогащения природного сырья, заканчивая высокими переделами производства. Лидерство в созидании - это производство продукции, которая пользуется большим спросом у людей во всем мире в строительстве, энергетике, транспорте, производстве промышленного оборудования и товаров массового потребления. Лидерство в созидании - это когда каждый из нас ежедневно и ежечасно, выполняя свою работу, предпринимает дополнительные усилия для достижения большего результата, чтобы превзойти ожидания наших клиентов.

Лидерство в созидании - это использование нами знаний и опыта для неуклонного развития, и устойчивого роста нашей компании с учетом интересов всех стейкхолдеров, включая акционеров, клиентов, сотрудников, партнеров, местные сообщества и общество в целом. Видение ООО «Северсталь ТПЗ Шексна»: «Мы стремимся стать лидером в созидании, основываясь на следующих ключевых элементах: Люди, Совершенство, Единство. Любая система управления - это, прежде всего целенаправленная система, имеющая иерархическое строение и организованная для достижения целей предприятия, которые принято называть целями функционирования. В данном случае, приоритетная цель организации заключается в новых экономических условиях извлечь уроки, восстановить доходность и, используя энергию кризиса, продолжить рост и развитие, чтобы войти в число мировых лидеров отрасли.

Главными задачами предприятия в развитии экономики муниципалитета являются: развитие и поддержка района, в котором находится предприятие, налоги в местный бюджет, создание новых рабочих мест, развитие общеобразовательных учреждений в ближайшем населённом пункте к технопарку, для подготовки квалифицированных кадров под потребности предприятия.

Внешнюю среду подразделяют на: микросреду - среду прямого влияния на предприятие, которую создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (услуг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, государственные органы, финансово-кредитные учреждения, страховые компании и др. контактные аудитории; и макросреду, влияющую на предприятие и его микросреду. Она включает природную, демографическую, научно-техническую, экономическую, экологическую, политическую и международную среду.

Проанализируем размер производства ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», представленных в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Размеры производства ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

Показатели	Годы	Отклонение, %
	2014	2015	2016	2016г. к 2014г.	2016г. к 2015г.
Товарная продукция, тыс. руб.	378590	390000	362700	-7,00	-4,19
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	27 036	29 547	33 598	+ 13,71	+24,24
Среднесписочная численность персонала, чел.	225	220	185	-15,90	-17,70
Оборотные средства, тыс. руб.	877 508	446 289	490 924	+ 10,01	- 44,05

Данные позволяют проследить за изменением размеров производства в течение трех последних лет. По своим размерам ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» является крупным предприятием. Товарная продукция снизилась на 7%. Увеличилась стоимость основных производственных фондов на 24,24%. Численность работников снизилась на 17,7 % по сравнению с уровнем 2015 года.

ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», являясь одним из производителей замкнутого сварного профиля и труб, осознает существенное воздействие своей производственной деятельности на окружающую среду: загрязнение атмосферного воздуха Шекснинского района, прилегающего к территории Общества, реки Шексна Верхневолжского водного бассейна, территории Общества образующимися отходами и стремится к постоянному его снижению.

Основными потребителями продукции ООО «Северсталь-ТПЗ Шексна» являются крупные металлобазы, такие как ООО «А-ГРУПП», ООО «ДиПОС», ООО «СЕВЗАПМЕТАЛЛ», ООО «МЕТАЛЛСЕРВИС», ООО «Брок-Инвест-Сервис». Далее, трубы с металлобаз закупают различные предприятия. Например, трубы широко применяются в промышленном и особенно гражданском строительстве при возведении колонн зданий, различных башен, вышек, опор. Наличие плоских граней упрощает монтаж конструкций, каким бы способом он ни велся, включая сварочные работы. Именно поэтому профильные прямоугольные или квадратные трубы - достойная альтернатива металлической балке, швеллеру или уголку.

Трубы подобного сечения востребованы в сельском хозяйстве, так как из них преимущественно изготавливаются каркасы всевозможных тепличных комплексов и помещений для животных. При обустройстве личного приусадебного участка без квадратной трубы тоже трудно обойтись, так как она может не только использоваться как отдельный элемент различных заграждений и заборов, но также может быть основой любого навеса, гаражных ворот или металлической двери подсобного помещения. Мебельная промышленность широко использует трубы квадратного сечения при изготовлении металлокаркасов медицинской и садовой мебели, компьютерных столов, всевозможных стеллажей и полок. Выставочные павильоны, каркасы для рекламных щитов, оборудование детских развлекательных комплексов.

Единственным учредителем является ОАО "СЕВЕРСТАЛЬ". ООО "Северсталь ТПЗ-Шексна" располагает 1 лицензией. В отличие от других трубопрофильных заводов ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» имеет ряд особенностей, создающих ей определенные преимущества, такие, как: внутренний спрос на электросварные прямошовные трубы круглого и профильного сечения существует практически в каждой отрасли.

Для того чтобы получить ясную оценку сил ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» и ситуации на рынке, проведем SWOT-анализ. Для оценки сильных и слабых сторон предприятия проведем анализ по таким параметрам, как персонал, организация, производство; для оценки возможностей и угроз со стороны рынка - факторы конкуренции, спроса, сбыта. Результаты SWOT-анализа сведем в таблицу 2.3.

Таблица 2.3 - Матрица SWOT-анализа ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

Сильные стороны	Слабые стороны
1.Собственное производство п/б металлопроката 2.Способность обрабатывать металлопрокат в большом количестве 3.Оптимизация издержек и повышение рентабельности производства. 4.Ресурсосберегающее оборудование.	1. Удаленность от основного региона потребления 2. Узкая номенклатура 3. Низкий уровень маркетинга 4. Наличие мажоритарного акционера (Мордашову А.А. принадлежит 82,8%) является негативным фактором с точки зрения учета интересов миноритариев.
Возможности	Угрозы
1. Устойчивые и долговременные связи с поставщиками сырья и продукции. 2. Совершенствование технологий производства. 3. Сотрудничество с иностранными фирмами. 4. Снижение торговых барьеров на привлекательных внешних рынках 5. Ослабление позиции фирм-конкурентов	1. Увеличение цен на сырье. 2. Рост темпов инфляции. 3. Рост налогов. 4. Высокая конкуренция на мировом рынке. 5. Появление новых конкурентов 6. Неблагоприятное изменение курсов иностранных валют

Проанализировав сильные стороны и возможности ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», можно сделать вывод о том, что при данных условиях планирование увеличения объемов производства в соответствии с растущим спросом целесообразно. Однако при разработке плана роста объемов выпуска необходимо учитывать и слабые стороны предприятия, а также угрозы со стороны рынка.

Основным показателем, влияющим на деятельность предприятия, является объем валовой продукции, но, помимо того, на него влияют также выручка, среднегодовая численность работников, среднегодовая стоимость основных производственных фондов. Немаловажным для анализа является изучение данных показателей в динамике. С целью изучения деятельности предприятия необходимо рассмотреть основные технико-экономические показатели, которые представлены в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Результаты хозяйственной деятельности ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

Показатели	Годы	Отклонение, %
	2014	2015	2016	2016г. к 2014г.	2016г. к 2015г.
Выручка, тыс. руб.	854715	988625	1415338	65,59	43,16
Себестоимость продукции, руб. / т	486951	515364	540375	10,97	4,85
Коммерческие расходы, тыс. руб.	51475	61482	63056	22,49	2,56
Управленческие расходы, тыс. руб.	49521	65924	56534	14,16	-14,24
Прибыль от продаж, тыс. руб.	318146	345855	755373	137,42	118,40
Прочие расходы, тыс. руб.	25144	18281	44981	78,89	146,05
Налог на прибыль, тыс. руб.	1158	1249	2495	115,45	99,75
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	125487	231738	674827	437,76	191,20

Увеличение выручки от реализации свидетельствует о том, что все больший доход предприятие получает от основной деятельности и в 2016 году от увеличился на 65,59%, увеличение общих финансово-хозяйственных расходов и затрат на производство и сбыт обусловлено увеличением объема производства и реализации продукции. Соотношение показателей результата (эффекта) и затрат (или суммы ресурсов), используемых для его достижения позволяет оценить эффективность деятельности. В системе показателей эффективности деятельности предприятий важнейшее место принадлежит рентабельности. Рентабельность представляет собой такое использование средств, при котором организация не только покрывает свои затраты доходами, но и получает прибыль. Рассмотрим более детально влияние различных факторов на формирование прибыли. Расчет влияния фактора «выручка от реализации». При проведении факторного анализа необходимо учесть влияние инфляции. Следовательно, выручка от реализации в 2016 году в сопоставимых ценах будет равна (2.1):

(2.1)

где - выручка от реализации в сопоставимых ценах;

В1 - выручка от реализации продукции в отчетном периоде (литеры «о»

отражают показатели предыдущего года, «1» - отчетного года);

I - индекс цены.

В 2015 и 2016 году уровень инфляции в Российской Федерации составил 12,9% и 5,4%.

875,664 тыс. руб.

1343,01 тыс. руб.

Влияние на прибыль от реализации изменения выручки от реализации (исключая влияние изменения цены) (2.2) [22]:

(2.2)

где ?Pp(B) - изменение прибыли от реализации под влиянием фактора выручка;

В1 и В0 - выручка от реализации в отчетном (1) и предыдущем периоде (0);

R0p - рентабельность продаж предыдущего периода.

89,66 тыс. руб.

195,94 тыс. руб.

Расчет влияния фактора «цена». Влияние изменения цены на продукцию на изменение суммы прибыли от реализации (2.3):

(2.3)

662,78 тыс. руб.

19784,45тыс. руб.

Расчет влияния фактора «себестоимость реализации». Влияние изменения себестоимости продукции на изменение суммы прибыли от реализации (2.4):

(2.4)

где УС1 и УС0 - уровни себестоимости в выручке отчетного и предшествующего периода соответственно.

280,89 тыс. руб.

3540,39тыс. руб.

Расчет влияния фактора «коммерческие расходы». Влияние изменения коммерческих расходов на изменение суммы прибыли от реализации (2.5):

(2.5)

г

де УКР1 и УКР0 - уровни коммерческих расходов в выручке отчетного и предшествующего периода соответственно.

98931,71 тыс.. руб.

22280,51 тыс.. руб.

Расчет влияния фактора «управленческие расходы». Влияние изменения управленческих расходов на изменение суммы прибыли от реализации (2.6):

(2.6)

где УУР1 и УУР0 - уровни управленческих расходов в выручке отчетного и предшествующего периода соответственно.

162,17 тыс. руб.

-132,19 тыс. руб.

Таким образом, мы видим, что в целом величина прибыли за 2016 году увеличилась по сравнению с 2015 годом на 443,09 тыс. руб. Наибольшее влияние оказало изменение двух факторов: себестоимости и цены.

Таблица 2.5 - Рентабельность ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

Показатели	Годы	Отклонения,
	2014	2015	2016	2016г. к 2014г.	2016г. к 2015г.
Рентабельность оказанных услуг	65,33	67,10	139,78	2,13	2,082
Рентабельность продаж	175,52	191,83	261,91	1,49	1,365
Рентабельность капитала	1177,90	1170,50	2248,27	1,91	1,92
Рентабельность собственного капитала	464,15	784,30	1268,34	2,73	1,62
Рентабельность средств производства	358,12	397,45	425,30	1,19	1,10

На основании этих данных можно сделать вывод, что в 2016 году эффективность финансово-хозяйственной деятельности предприятия по ряду показателей рентабельности увеличилась. Следует отметить, что каждое предприятие, несомненно, должно постоянно оценивать возможности своего производственного потенциала, но, в свою очередь, не забывать о том, что уровень его производственного потенциала во многом зависит от уровня тех предприятий, с которыми оно связано производственно-хозяйственными отношениями. Анализ производственного потенциала предприятия проводится по следующим направлениям: технология производства, ее специфика, характеристика основного оборудования, используемого в процессе производства, расчет максимально возможного объема производства и оценка текущей загрузки оборудования, контроль качества выпускаемой продукции.

Таким образом, ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», являясь одним из производителей замкнутого сварного профиля и труб. Предприятие обладает продукцией, которая широко востребована на строительном рынке и в машиностроении. Проверку соблюдения технологических процессов регулярно ведут специалисты заводской лаборатории. У предприятия устойчивое финансово-экономическое положение. Далее рассмотрим анализ эффективности использования основных и оборотных средств предприятия.

2.2 Оценка уровня производственного потенциала ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

В соответствии с методикой, изложенной в параграфе 1.3 производит оценку производственного потенциала ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна». Рассмотрим алгоритм методики оценки производственного потенциала предприятий отрасли строительной индустрии относительно каждого этапа. Первый этап - Выбор структурных элементов производственного потенциала. Оценку уровня производственного потенциала предполагается рассчитывать по 5 структурным элементам его образующим, с целью более точной и всесторонней оценки.

Таблица 2.6 - Веса целевых индикаторов оценки производственного потенциала предприятий отрасли строительной индустрии

Структурный элемент	Индикатор оценки	Предлагаемый вес целевого индикатор
Технологические ресурсы	коэффициент автоматизации производства	0,27
	коэффициент непрерывности	0,36
	уровень брака	0,37
Финансовые ресурсы	доля амортизационных отчислений	0,37
	уровень оборачиваемости средств	0,28
	показатель абсолютной ликвидности	0,35
Человеческие ресурсы	уровень специализации работников	0,27
	коэффициент постоянства кадров	0,21
Производственные ресурсы	коэффициент износа ОПФ	0,48
	коэффициент загрузки	0,32

Этап второй - Формулировка показателей, характеризующих состояние структурных элементов производственного потенциала организаций отрасли строительной индустрии. Для комплексной оценки уровня производственного потенциала организаций отрасли строительной индустрии, целесообразно использовать индикаторы, более отражающие способности производства по выпуску продукции. Индикаторы, предлагаемы в авторской методике для оценки производственного потенциала предприятий отрасли строительной индустрии по структурным элементам приведены в таблице 1.2.

Этап третий - Формулировка значений и весов целевых индикаторов оценки производственного потенциала по каждому структурному элементу. Значение экспертной оценки предлагается принимать в пределах 1-5. Для корректного расчета целевых индикаторов экспертами формируются веса для каждого типа данных в рамках структурного элемента производственного потенциала (таблице 2.6), который был взят из литературы.

Этап четвертый - Формулирование и интерпретация значения комплексного интегрального показателя производственного потенциала. Чтобы использовать данный метод, провели согласование с экспертами на предприятии, специалисты подтвердили, что данную оценку можно использовать, при оценке производственного потенциала ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна». Также было проведено рассуждение, в качестве экспертов выступили генеральный директор Матросов Илья Вадимович и экономист Мирошниченко Ирина Евгеньевна, расчет комплексного интегрального показателя определяется по формуле (1.1). а показатели заносим в таблицу 2.7.

Таблица 2.7 - Веса целевых индикаторов оценки производственного потенциала отрасли строительной индустрии ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

Структурный элемент	Индикатор оценки	ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»
		2016г. к 2014г.	2016г. к 2015г.
Технологические ресурсы	коэффициент автоматизации производства	3	4
	коэффициент непрерывности	2	3
	уровень брака	2	3
Финансовые ресурсы	доля амортизационных отчислений	1	1
	уровень оборачиваемости средств	2	2
	показатель абсолютной ликвидности	4	2
Человеческие ресурсы	уровень специализации работников	2	3
	коэффициент постоянства кадров	2	3
Производственные ресурсы	коэффициент износа ОПФ	2	3
	коэффициент загрузки	1	2
	уровень производительности	3	1
Производственный потенциал		7,44	8,62

Таким образом, полученные данные свидетельствуют о том, что уровень производственного потенциала растет с 2014 года по 2016 год, и он увеличился на 1,18 балла. Руководству предприятия при разработке и осуществлении планов по стратегическому развитию предприятий, необходимо определить комплекс организационных мероприятий, который будет способствовать возможностей. При этом особенное внимание необходимо, на наш взгляд, уделить вопросам, связанным с человеческими ресурсами. Сегодня именно человеческие ресурсы играют определяющую роль в формировании и использовании производственного потенциала предприятий, при этом формируют так необходимые сегодня конкурентные преимущества. Система целевых индикаторов может служить гибким и удобным инструментом мониторинга производственных строительной индустрии. Однако она сама нуждается как в непрерывном совершенствовании в связи с изменением задач, решаемых государственной отраслевой политикой в сфере строительства, так и в адаптации к изменениям, происходящим в сфере государственной статистики.

2.3 Анализ эффективности использования основных и оборотных средств

Одним из основных условий повышения объема производства продукции на предприятии считается обеспеченность основными средствами в том количестве, которое необходимо, а также их эффективное использование. Анализ основных средств идет с изучения объёма основных средств, их динамики и структуры. Наибольшее значение обладает анализ движения и технического состояния основных средств, которые ведется по данным бухгалтерской отчётности. Обеспеченность предприятия отдельными видами машин, механизмов, оборудования, помещениями устанавливается сравнением фактического их наличия с плановой потребностью, необходимой для выполнения плана по выпуску продукции.

Для характеристики эффективности использования основных средств, принадлежащих ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» применяют систему показателей, которая включает обобщающие и частные технико-экономические показатели. Обобщающие показатели отражают использование всех основных средств, а частные - использование отдельных их видов.

Остаток основных средств на конец периода определяют балансовым методом, а также в таблице 2.8.

Таблица 2.8 - Состав и структура основных производственных фондов ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

Вид основных средств	2014 г.	2015 г.	2016 г.	Темп роста, %
	тыс. руб.	тыс. руб.	тыс. руб.	2016г. к 2014г.	2016г. к 2015г.
Здания	31845	32373	35222	10,60	8,80
Сооружения	610	610	610	-	-
Машины и оборудование	54896	65521	71644	30,50	9,34
Транспортные средства	14589	16087	17786	21,91	10,56
Земельные участки и объекты природопользования	1258	1449	1699	35,05	17,25
Итого:	103198	116040	126961	23,02	9,41

По величине структуры наиболее значимыми элементами состава основных средств организации являются: машины и оборудование (56,41%), здания (27,92%), транспортные средства (13,89%.). Также из таблицы видно, что на начало периода поступает новый элемент состава основных средств, ранее не имеющий место - земельные участки и объекты природопользования.

Стоимость основных средств за отчетный период увеличилась на 18085 тыс. руб. или на 15,6 %, что сложилось, в основном, под воздействием поступления машин и оборудования (71644 тыс. руб.).

Выбытие основных средств произошло по элементам: машины и оборудование, транспортные средства, производственный и хозяйственный инвентарь.

Отражает долю новых основных средств в составе всех основных средств на конец периода. При проведении анализа необходимо сравнить коэффициент обновления по активной части с коэффициентом обновления по всем основным средствам и выяснить, за счет какой части основных средств в большей степени происходит ее обновление. Отражает величину выбывших средств на единицу вновь вводимых объектов, то есть количество выбывающих устаревших объектов в результате введения новых. Этот показатель характеризует темп технического прогресса. Темп поступления показывает, какая доля в стоимости основных средств на начало периода направлена на покрытие выбытия основных средств за период.

Коэффициент выбытия характеризует долю выбывших основных средств в общей стоимости основных средств на начало периода. Результаты расчета коэффициентов, оценивающих степень обновления, выбытия и прироста основных средств приведены ниже (таблица 2.9).

Таблица 2.9 - Наличие и движение основных средств ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

Показатели	Годы	Отклонение, %
	2014	2015	2016	2016г. к 2014г.	2016г. к 2015г.
Стоимость на начало периода, тыс. руб.	2116040	2847679	3051903	44,22	7,17
Поступило, тыс. руб.	22890	30785	33993	48,50	10,42
Выбыло, тыс. руб.	4805,00	6501	6967	44,98	7,16
Стоимость на конец периода, тыс. руб.	1134125	1498778	1606264	41,24	7,17
Среднегодовая стоимость, тыс. руб.	176337	237307	254326	44,25	7,17

Анализируя данную таблицу, можно сказать, что стоимость на начало периода 2016 года, по сравнению с 2014 годом увеличилась на 44,22%. Рост произошел главным образом за счет производственных основных фондов. Большие изменения произошли в стоимости машин и оборудования, их стоимость увеличилась на 9,34%.

Эффективность использования основных средств во многом зависит от их технического состояния. Для характеристики технического состояния основных средств используются такие показатели, как коэффициент износа, коэффициент годности. Чем ниже значение коэффициента износа и выше коэффициента годности, тем лучше техническое состояние основных средств организации.

Таблица 2.10 - Воспроизводство основных средств ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

Показатели	Годы	Отклонение, %
	2014	2015	2016	2016г. к 2014г.	2016г. к 2015г.
Коэффициент обновления, %	2,10	2,23	2,50	0,40	0,27
Коэффициент интенсивности обновления, %	20,99	21,11	20,50	-0,49	-0,61
Коэффициент выбытия, %	0,23	0,23	0,22	-0,01	-0,01
Коэффициент износа, %	24,91	28,40	26,70	7,91	-5,9
Коэффициент годности, %	75,09	71,6	79,30	5,60	10,75
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	783,72	1078,66	1374,73	75,41	27,44
Техническая вооруженность труда, тыс.руб. / чел.	120,16	134,30	181,61	51,14	35,22

Анализируя данную таблицу, можно сказать, что коэффициент обновления основных средств предприятия увеличился на 0,27 %, из-за увеличения доли вводимых основных фондов в стоимости основных средств. Коэффициент выбытия снизился на 0,61 % (с 20,99 % в 2014 году до 20,5 % в 2016 году). Сведения таблицы показывают, что за 2016 год техническое состояние основных средств в учреждении незначительно ухудшилось за счет интенсивного их обновления.

Исходные данные для анализа фондоотдачи и фондорентабельности, а также результаты расчетов приведены в таблице 2.11.

Таблица 2.11 - Исходная информация для анализа фондоотдачи и фондорентабельности ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

Показатели	Годы	Отклонение, %
	2014	2015	2016	2016г. к 2014г.	2016г. к 2015г.
1. Прибыль от реализации продукции, тыс. руб.	46166	64165	102498	122,02	59,74
2.Объем производства товаров, тыс.руб.	572661	648515	717416	25,27	10,62
3. Выручка, тыс. руб.	563089	597523	701605	24,59	17,41
4. Доля среднегодовой продукции в общем ее выпуске	0,983	0,989	0,978	-0,50	-1,11
5.Среднегодовая стоимость, тыс. руб.:
5.1. основных средств,	149231	151471	165350	10,80	9,16
5.2.активной части (машин, оборудования),	108731	117645	121355	11,61	3,15
5.3.единицы оборудования,	243,25	254,24	267,89	10,12	5,36
6.Удельный вес активной части, %	72,86	71,86	73,39	0,72	2,12
Фондорентабельность, %	42,46	58,17	61,00	43,66	4,86
Рентабельность продаж, %	8,20	12,10	14,61	78,17	20,7438
7.Фондоотдача	3,84	4,00	4,34	13,02	8,5
7.1.Основных средств,
7.2.Активной части,	5,26	5,48	5,91	12,24	7,765
8.Среднегодовое количество оборудования, ед.
8.1. наличного	447	449	453	1,34	0,89
8.2. действующего,	430	430	438	1,86	1,86
9.Фонд времени работы оборудования всего, тыс. машино-час.	3295,38	3345,23	3416,40	3,673421	2,12
10. Фонд времени работы единицы оборудования:
10.1. дней,	245	245	250	2,04	2,04
10.2. смен	490	490	500	2,04	2,04
10.3. машино-часов	7663,60	7663,60	7800	1,77	1,77
11.Коэффициент сменности,	2	2	2	-	-
12. Средняя продолжительность смены, час,	7,82	7,82	7,80	-0,25	-0,25
13.Среднечасовая выработка ед. оборудования, руб.	173,78	173,78	209,99	20,83	20,83

Эффективность использования основных средств характеризуется показателями фондоотдачи, фондоемкости, рентабельности, относительной экономии средств, повышения объема производства товаров, повышения производительности труда, снижения себестоимости товаров и затрат на воспроизводство основных средств, увеличения сроков службы средств труда.

Фондоемкость - показатель, обратный фондоотдаче, рассчитывается как отношение стоимости основных средств к стоимости годового объема производства товаров. Фондовооруженность - показатель, характеризующий оснащенность работников сферы материального производства основными производственными средствами. Фондовооруженность определяется как отношение стоимости основных средств организации к среднесписочной годовой численности работников. Структура факторов любого порядка рассчитывается по отношению к изменению результативного показателя (фондоотдачи основных средств). Факторы второго порядка доводятся до уровня первого путем умножения уровня их влияния на удельный вес активной части стоимости основных средств текущего периода. Повышение фондоотдачи основных средств является положительным моментом в деятельности организации, так как способствует снижению себестоимости выпускаемой товара, а, следовательно, повышению прибыли. Повышение уровня использования основных фондов позволяет увеличить размеры выпуска производства без дополнительных капитальных вложений и в более короткие сроки. Ускоряет темпы производства, уменьшает затраты на воспроизводство новых фондов и снижает издержки производства.

Повышение эффективности использования материальных ресурсов обуславливает сокращение материальных затрат на производство продукции, снижение её себестоимости и рост прибыли. Материалоотдача определяется делением стоимости произведенной продукции на сумму материальных затрат. По данным таблицы 2.12 материальные затраты к 2016 году увеличились на 3,89%. Материалоемкость, увеличилась, изменение составило 0,42 рубля. Показатель материалоемкости показывает, сколько материальных затрат приходится на тысячу рублей выпущенной продукции. Материалоотдача снизилась на 10,44%. Это говорит о неэффективности использования материалов и сырья.

Таблица 2.12 - Материальные ресурсы ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

Показатели	Годы	Отклонение
	2014	2015	2016	2016г. к 2014г.	2016г. к 2015г.
Товарная продукция, тыс.руб.	378590	390000	362700	-7,00	-4,19
Материальные затраты, тыс.руб.	149785	163606	169980	13,47	3,89
Материалоемкость, руб.	0,39	0,41	0,42	18,47	11,71
Материалоотдача, руб.	2,52	2,38	2,13	-15,53	-10,44
Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции	30,75	31,74	31,45	0,69	-0,28
Прибыль на 1 руб. материальных затрат	30,82	39,22	42,36	13,37	8,01

Таким образом, на фоне снижения темпов роста товарной продукции на 4,19%, произошел рост материальных затрат на 3,89%. Что привело к росту материалоемкости более чем на 11,71%. На предприятии наблюдается снижение эффективности использования материальных ресурсов, так как материалоотдача за период снижается, вследствие чего растет материалоемкость.

2.4 Эффективность использования трудового потенциала предприятия

Понятие «трудовые ресурсы» широко используется в настоящее время, хотя требования рыночной экономики делают необходимым переход нашей статистики к принятому в международной практике иному учету рабочей силы, рекомендованному Международной организацией труда (МОТ). Трудовые ресурсы представляют собой трудоспособную часть населения страны, которая в силу психофизиологических и интеллектуальных качеств, способна производить материальные блага или услуги, трудовые ресурсы включают в себя, с одной стороны, тех людей, которые заняты в экономике, а с другой, не занятых, но способных трудиться.

Таблица 2.13 - Оценка трудового потенциала ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

Показатель	Годы	Отклонение, %
	2014	2015	2016	2016г. к 2014г.	2016г. к 2015г.
Среднесписочная численность персонала	284	300	255	-10,21	-15
в том числе ППП	284	300	255	-10,21	-15
в том числе рабочие	252	256	214	-15,07	-16,4
из них основные	190	212	173	-8,94	-18,39
Вспомогательные	32	26	21	-34,37	-19,23
руководители и специалисты	20	18	20	0	11,11
Состав работников по стажу работы
до 5 лет	37	37	36	-2,7	-2,7
от 5 до 10	92	92	83	-9,78	-9,78
от 10 до 15	75	95	64	-14,66	-32,63
от 15 до 20	60	56	54	-10	-3,57
свыше 20	20	20	18	-10	-10
Состав работников по возрасту
до 20 лет	11	9	5	-54,54	-44,44
от 20 до 30	95	95	93	-2,1	-2,1
от 30 до 40	94	115	78	-17,02	-32,17
от 40 до 50	34	32	30	-11,76	-6,25
старше 50	50	49	49	-2	-
Состав работников по образованию
незаконченное среднее	15	18	18	20	-
среднее, среднее специальное	179	182	111	-37,98	-39,01
Высшее	90	100	126	40	26
Квалификационный состав рабочих
I, II разряд	90	89	86	-4,44	-3,37
III, IV разряд	87	92	70	-19,54	-23,91
V, VI разряд	75	75	58	-22,67	-22,66

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования машин и оборудования, и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Состав работников ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» представлен в таблице 2.13.

Общий оборот рабочей силы в ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» можно считать нормальным. В ходе анализа необходимо обратить внимание на причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, так как это часто связано с нерешёнными социальными проблемами. Также при увольнении по собственному желанию работников часто не устраивают условия труда, уровень заработной платы. Устранение этих недостатков, тесное сотрудничество с кадровыми агентствами и центрами занятости поможет снизить текучесть кадров, оперативно привлекать новых сотрудников взамен уволившихся.

Таблица 2.14 - Движении персонала ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

Показатель	Годы	Отклонение, %
	2014	2015	2016	2016г. к 2014г.	2016г. к 2015г.
Численность персонала на начало года	274	284	275	0,36	-3,16
Приняты на работу	20	15	10	-50	-33,33
Выбыли	14	11	-
В том числе:
по собственному желанию	12	10	-	-	-
за нарушения трудовой дисциплины	2	1	-	-	-
Численность персонала на конец года	290	304	285	-1,72	-6,25
Среднесписочная численность персонала	284	300	255	-10,21	-15
Коэффициент оборота по приему работников	0,07	0,05	0,03	-57,14	-40
Коэффициент оборота по выбытию работников	0,05	0,04	-	-	-
Коэффициент текучести кадров	0,04	0,03	-	-	-
Коэффициент постоянства кадров	0,7	0,68		-100	-100
Коэффициент замещения	0,02	0,01	-	-	-

Общий оборот рабочей силы в ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» можно считать нормальным. В ходе анализа необходимо обратить внимание на причины выбытия работников за нарушение трудовой дисциплины, т.к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами. Также при увольнении по собственному желанию работников часто не устраивают условия труда, уровень заработной платы. Устранение этих недостатков, тесное сотрудничество с кадровыми агентствами и центрами занятости поможет снизить текучесть кадров, оперативно привлекать новых сотрудников взамен уволившихся.

В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия.

Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию (таблица 2.15).

Таблица 2.15 - Фонд рабочего времени работников ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

Показатель	Годы	Отклонение, %
		2016г. к 2014г.	2016г. к 2015г.
	2014	2015	2016
Среднегодовая численность рабочих ЧР	252	256	214	-15,07	-16,40
Отработано дней одним рабочим за год Д	225	225	215	-4,44	-4,44
Отработано часов одним рабочим за год Ч	1755	1712,5	1715	-2,27	0,14
Средняя продолжительность рабочего дня П, ч	7,8	7,8	7,8	-	-
Общий фонд рабочего времени (ФРВ), чел.-ч	442260	449280	358878	-18,85	-20,12

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Как видно из приведенных данных, предприятие использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. Целью анализа производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени, данные представлены в таблице 2.16.

Таблица 2.16 - Производительности труда ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

Показатель	Годы	Отклонение, %
	2014	2015	2016	2016 г. к 2015г.	2016г. к 2014г.
Среднегодовая численность персонала	284	300	255	-15	-10,21
в том числе рабочих	252	256	214	-16,40	-15,07
Удельный вес рабочих в общей численности работников (Уд)	0,88	0,85	0,84	-1,17	-4,54
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	225	225	215	-4,44	-4,44
Отработано часов всеми рабочими, ч	442260	449280	358878	-20,12	-18,85
Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П)	78	78	78	0	0
Производство продукции в ценах базисного периода, тыс. руб.	80000	86000	93900	9,18	17,3
Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. (ГВ)	281,70	335,39	367,10	9,45	30,31
Выработка рабочего:
среднегодовая, тыс. руб. (ГВ)	495	500	509,80	1,96	2,98
среднедневная, руб. (ДВ1)	2154,30	2222,20	2371	6,69	10,05
среднечасовая, руб. (ЧВ)	248,50	284,90	316,13	10,96	27,21

Среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 85,4 тыс. руб. Анализ коэффициентов обновления показывает, что обновление основных средств организации в течение периода является значительным по всем элементам состава, и наибольшие значения имеют коэффициенты обновления транспортных средств (19,05%), машин и оборудования (11,03%).

Рассматривая данные за анализируемый период, можно сказать, что ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна» не полностью обеспечено трудовыми ресурсами. Среднесписочная численность по предприятию снизилась на 10,21%. Изменения в составе по возрастным показателям и стажу работы связаны с притоком на предприятие молодежи и выбытием работников на пенсию. При увеличении выпуска продукции изменилась ее структура. Прямые материальные затраты на основе плановой калькуляции и фактического объема и ассортимента составили бы 334240 тыс. руб., а они достигли лишь 325900 тыс. руб. Вывод: повысилась доля менее материалоемких изделий.

3. Пути повышения эффективности использования производственного потенциала ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

3.1 Направления повышения эффективности использования производственного потенциала ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна»

Производственный потенциал предприятия (ППП) - это отношения, которые возникают на микроуровне между работниками самого предприятия по поводу получения максимально возможного производственного результата, который может быть получен при наиболее эффективном использовании производственных ресурсов, при имеющемся уровне техники и технологий, передовых формах организации производства, и вне зависимости от состояния внешней среды. Противоречивый характер этих отношений определяется внутренней средой самого предприятия, а производственный потенциал предприятия заключается в поиске и реализации внутренних источников саморазвития.

К производственным ресурсам, характеризующим ППП, относятся: основные средства, материальные и трудовые ресурсы предприятия. Другими словами, производственный потенциал предприятия - это потенциальный объем производства продукции, потенциальные возможности основных средств, профессиональных кадров и использования сырья и материалов. Для повышения производственного потенциала промышленного предприятия необходимо повышать эффективность использования производственных ресурсов, характеризующих производственный потенциал. Главная цель производственного предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу.

Во второй главе были проанализированы и произведены расчеты оборачиваемости элементов текущих активов, что привело к выводу, что руководство предприятия не в достаточной мере использует имеющиеся резервы, т.к. изменение скорости оборота не отражает повышения производственно-технического потенциала предприятия. Для стабилизации финансового состояния предприятия предлагается провести следующие мероприятия.

1. Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования основных фондов предприятия. Важнейшим показателем повышения уровня эффективности использования основных фондов предприятия является рост объемов производимой им продукции (выполненных работ, оказанных услуг). Одним из главных факторов повышения эффективности основных фондов является их обновление и техническое совершенствование Внедрение достижений научно-технического прогресса позволяет повысить уровень механизации и автоматизации производства, производительности труда рабочих, способствует экономии материальных затрат, повышает культуру и безопасность производства. Значительные резервы повышения эффективности использования основных фондов содержатся в увеличении продолжительности работы машин и механизмов. Основными причинами целосменных и целодневных простоев оборудования является не ежегодность пропускной способности отдельных цехов и участков; неудовлетворительная организация технически профилактического обслуживания и ремонта оборудования, отсутствие стабильности в обеспечении рабочих мест материалами, электроэнергией, комплектующими изделиями, оборудованием.

Дополнительная раскручивающая клеть и комплект верхних роликов для участка воздушного охлаждения ТЭСА. На ТЭСА 127-426 при задаче переднего конца трубной заготовки на участок воздушного охлаждения, после полной перевалки, происходит смещения шва в радиус и смещение трубной заготовки с линии прокатки. Отсутствие раскручивающей клети и верхних прижимных роликов после формовочного участка не позволяет оперативно реагировать на смещение шва и смещение трубы с линии прокатки, что увеличивает время перевалки. Ввод в работу раскручивающей клети и прижимных роликов позволит своевременно нивелировать отклонения продольного сварного шва в сторону и предотвратит вылет трубной заготовки на участке воздушного охлаждения при задаче её после полной перевалки стана. Мероприятие так же повысит безопасность данного технологического процесса. В месяц выполняется порядка 33 полных перевалок (при стабильной загрузке заказами), при реализации мероприятия длительность полной перевалки снизится на 13 минут, в разрезе месяца получается высвобождение порядка 7,2 часов машинного времени. При средней часовой производительности ТЭСА-46 т/час, потенциал производства составляет порядка 4000 т готовой продукции по году. Дополнительная раскручивающая клеть за формовочным участком стана позволит высвободить дополнительное машинное время за счет снижения времени полной перевалки.

В целом, совокупность резервов улучшения использования основных фондов предприятия может быть разделена на три большие группы.

а) Техническое совершенствование средств труда, которое предполагает: техническое перевооружение на базе комплексной автоматизации и внедрения гибких производственных систем; замену устаревшей техники, модернизацию оборудования; ликвидации узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия; механизацию вспомогательных и обслуживающих производств; развитие изобретательства и рационализаторства.

б) Увеличение продолжительности работы машин и оборудования за счет: ликвидации недействующего оборудования (сдача его в аренду, лизинг, реализация); сокращение сроков ремонта оборудования; снижение простоев: целосменных и внутри изменений.

Снижение затрат на электроэнергию, за счет комплекса мероприятий, позволивших перейти на закупку электроэнергии по 4-й ценовой категории. Снижение расхода электроэнергии, за счет реализации комплекса мероприятии по отключению ряда агрегатов ТЭСА (трайба, вентиляторы электродвигателей, клетей) во время простоев стана. Переход на закупку масла фирмы Лукойл, с более высокими качественными свойствами и меньшей ценой, по сравнению с используемым аналогом. Оптимизация графика работы дневного персонала, позволила отменить часть рейсов по перевозки персонала на ТПЗ-Шексна.

в) Улучшение организации и управления производством, а именно: ускорения достижения проектной производительности введенных в эксплуатацию основных фондов; внедрение научной организации труда и производства; улучшения обеспечения материально-техническими ресурсами; совершенствования управления производством на базе современной компьютерной техники; развитие материальной заинтересованности работников, что способствует повышению эффективности производства

2. Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования трудовых ресурсов, а именно: совершенствование специализации и кооперирования производства и методов организации производственного процесса; совершенствования распределения и кооперирования труда, организации и обслуживания рабочих мест; совершенствование подбора и расстановки работников, их подготовки и повышения квалификации; внедрение передовых приемов и методов труда и проведения работ по другим направлениям совершенствования организации труда; совершенствование организационной структуры управления; совершенствования выполнения функций и использования методов управления, механизация и автоматизация управленческого труда; повышение уровня удовлетворения социальных потребностей работников на производстве; повышение профессионально-квалификационного уровня работников; набор работников, которым присущи такие качества как: адаптированность, инновационность, профессиональная мобильность, дисциплинированность и мотивированность (способность реагировать на внешние стимулы); улучшение социально-трудовых отношений работников с владельцами и администрацией; улучшение санитарно-гигиенических условий труда; внедрение рациональных режимов работы и отдыха; установление благоприятного (улучшение существующего) микроклимата в трудовых коллективах.

Качественная рабочая сила в значительной степени способствует повышению производительности труда, а значит производственному потенциалу.

3. Пути наращивания производственного потенциала за счет повышения эффективности использования оборотных фондов. Эффективное использование оборотных фондов является одной из первоочередных задач предприятия в современных условиях и обеспечивается это ускорением их оборачиваемости на всех стадиях кругооборота.

а) На стадии создания производственных запасов: рациональное использование производственных запасов; ликвидация сверхнормативных запасов материалов; совершенствованию нормирования; улучшение организации снабжения, в том числе через установление четких договорных условий и обеспечение их выполнения, оптимальный выбор поставщиков, налаживание работы транспорта; улучшение организации складского хозяйства, в частности внедрение комплексной механизации и автоматизации погрузочно-разгрузочных работ на складах.

б) На стадии незавершенного производства: внедрение прогрессивной техники и технологии, в частности безотходной и малоотходной; развитие стандартизации и унификации; совершенствование форм организации производства; совершенствование системы экономического стимулирования, экономного использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов.

Применение новой технологии на основе автоматизированного комплекса для изготовления забивных свай из металлических труб. Провести проектирование и монтаж автоматизированного комплекса для производства погружных и бурозабивных свай из металлических прямошовных сварных труб, производимых на трубоэлектросварочном агрегате ТЭСА 127-426 ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», что позволит обеспечить производство дополнительными заказами. Состав мероприятия: монтаж нового оборудования (горизонтальный пресс, автоматическая сварочная установка, пескоструйная установка, ленточная пила). Модернизация транспортной системы, организация системы хранения. Ускорение оборачиваемости оборотных фондов позволяет сэкономить значительные суммы и увеличить объемы производства и реализации продукции без дополнительных финансовых ресурсов. Улучшение использования вышеприведенных ресурсов способствовать повышению производственного потенциала предприятия. Более подробно рассмотрим применение новой технологии на основе автоматизированного комплекса для изготовления забивных свай из металлических труб.

3.2 Внедрение автоматизированного комплекса для изготовления забивных свай из металлических труб

В настоящее у ООО "Северсталь ТПЗ-Шексна" возникает проблема, предприятие получает заказы на производство труб, из которых впоследствии изготавливают погружные и бурозабивные сваи. Стоимость сваи существенно превышает стоимость исходной трубы. Наличие в производственном корпусе ТПЗ-Шексна автоматизированного комплекса по изготовлению свай, позволит освоить производство нового высокомаржинального продукта. Для решения этой проблемы следует провести проектирование и монтаж автоматизированного комплекса для производства погружных и бурозабивных свай из металлических прямошовных сварных труб, производимых на трубоэлектросварочном агрегате ТЭСА 127-426 ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», что позволит обеспечить производство дополнительными заказами. Состав мероприятия: монтаж нового оборудования (горизонтальный пресс, автоматическая сварочная установка, пескоструйная установка, ленточная пила), модернизация транспортной системы, организация системы хранения.

Технический эффект - освоение нового сортамента, изменение структуры сортамента в сторону более маржинальных видов трубной продукции.

Оптимизация производства заключается в сокращении доли старых труб диаметром 325 мм и 127 мм, а также в увеличение доли труб диаметром от 159 мм до 630 мм, так как на данные сваи, изготовленных из этих труб, производимых на трубоэлектросварочном агрегате ТЭСА 127-426 ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», имеется спрос. Внедрение автоматизированного комплекса для изготовления забивных свай из металлических труб начало реализации назначен на 1 квартал 2017 года, окончание планируется на 2 квартал 2018 года. Для данного комплекса потребуется приобретение нового оборудования на сумму 51 555 тыс. руб., на строительно-монтажные работы 7 659 тыс. руб. (цены 2016 года). Рассчитавается дисконтированный срок окупаемости по формуле 3.1:

, (3.1)

где DPP (Discounted Payback Period) - дисконтированный срок окупаемости инвестиций;

IC (Invest Capital) - первоначальные инвестиционные затраты в проекте;

CF (Cash Flow) - денежный поток, создаваемый инвестицией;

r - ставка дисконтирования;

n - срок реализации проекта.

В итоге получили срок окупаемости 1,4 года, полную себестоимость автоматизированного комплекса 69 959тыс. руб.

Преимущества данного комплекса: устройство свайного фундамента возможна на любом грунте, в том числе при наличии уклона и немалом количестве грунтовых вод в любое время года; процесс наращивания сваи практически в любом грунте, кроме скалы и вечной мерзлоты.

Далее требуется выполнение проектной документации в 2016-2017 году, а в 2017 году принять решение о реализации проекта.

Основной объем затрат (96%) составляют затраты на: основное технологическое оборудование (81%), а также монтаж и пуск оборудования в эксплуатацию СМР, электроснабжение (15%). Общая стоимость пускового комплекса в ценах 2016 года составила 66 млн. руб. В ценах года реализации, с учетом изменения валюты, составил 69 млн. руб.

В расчете финансовой модели учтены затраты на увеличение штата ТПЗ-Шексна (или привлечение аутсорсинга) в количестве 5 человек (четыре человека по графику 2 через два и один подменный). Производительность участка по изготовлению свай порядка 6 шт свай в час: 1,6 т/час на сваях из трубы 159 x6, 6 т/час на сваях из трубы 426 x8. Металлическая забивная или буро-погружная свая по форме напоминает карандаш с многогранным наконечником, выполненная из трубы диаметром от 159 мм до 630 мм. Область применения: устройство фундаментов или усиление фундаментов, инфраструктурные проекты, в том числе нефтегазовой отрасли.

Преимущества данной технологии: устройство свайного фундамента возможно на любом грунте, в том числе при наличии уклона и немалом количестве грунтовых вод в любое время года.

Предприятие выполняет различные работы, выпускает разнообразную продукцию и оказывает всевозможные услуги. Портфель заказов формируется под воздействием спроса и предложения, но с учетом имеющихся производственных мощностей. Производственная мощность рассчитывается на основе технических или проектных норм трудоемкости изготовления изделий, производительности оборудования, использование площадей, норм выхода продукции из сырья с учетом применения передовой технологии и организации труда.

Произведем прогноз выручки от продаж при реализации данного проекта на ООО «Северсталь ТПЗ-Шексна», объем производства труб диаметром от 159 до 630 мм увеличится на 100%, так как на нее будет спрос в данном случае. Цену на данную услугу будем повышать на 210514 руб., спрос у нас имеется, следовательно, выручка вырастет на 158,61%, поэтому чистая прибыль увеличится на 104,54%. Это свидетельствует об эффективности внедрения продукции. Излишки чистой прибыли будут направлены на развитие производства для дальнейшего развития предприятия.

Для производства автоматизированного комплекса для изготовления забивных свай из металлических труб потребуются материальные затраты, а именно, дополнительная электроэнергия, так как. мощность оборудования увеличивается и цены на электроэнергию растут, то увеличится расход, и он возрастет на 198,98%. Проволока омедненная увеличивается расход в 2 раза, цена так же растет. Персонал остается неизменным, будут работать четыре человека по графику 2 через 2 и один подменный. Немало важным фактором является еще курс доллара, он с каждым годом меняется. Производительность участка по изготовлению свай порядка 6 шт свай в час: 1,6т/час на сваях из трубы диаметром 159*6 и 6 т/час на сваях из трубы 426*8.