К вопросу о конкурентоспособности строительного предприятия в условиях экономического кризиса

Ключевые слова: экономика отрасли, организация и управление в строительстве, менеджмент предприятия.

Определение конкурентоспособности строительного предприятия является актуальным вопросом на сегодняшний день. Экономический кризис подверг серьезному испытанию строительную отрасль, и в настоящее время от участников этого сектора экономики требуется представить качественную и перспективную продукцию, отвечающую мировым стандартам качества, комфортности и надежности по разумной цене [1].

Существует точка зрения, что потребительский спрос является соглашением о конкурентной стратегии, совместного использования выгод и распределения рисков между продавцами и покупателями. Таким образом определяется потребительский спрос, формирующийся между потребителями и предприятиями, совместного использования выгод, разделения рисков, долгосрочности стабильного сотрудничества, что требуется для уверенного оперирования на внутреннем и мировом рынке. Создание прогнозов и управления потребительским спросом может достичь целей по снижению затрат, диверсификации рисков, получение важнейших ресурсов и улучшение конкурентной позиции [2-4]. Необходимо понимать, что все эти аспекты стратегической эффективности могут быть достигнуты только в том случае, если предприятие способно представлять качественную продукцию [3]. В настоящее же время средства массовой информации ежедневно сообщают о фактах некачественно выполненных строительных работ или о некондиционной продукции, поставляемой строительной промышленностью. В таких условиях нет оснований рассчитывать на завоевание рынка, тем более в период кризиса, и о возможности управления отраслью. Слагаемыми успеха могут являться только сочетание качества, разумной ценовой политики и стратегии управления конкурентоспособностью предприятия [5].

Конкурентная стратегия рассматривается как основа реализации доли предприятия на рынке. Стратегию определяют партнерские связи и грамотная политика предприятия на рынке: готовность делиться информацией прогнозирования продаж, технической информацинй, объемом продаж продукта и т.д. [4,6]. Конкурентную стратегию можно разделить на четыре аспекта: порядок обработки информации, информация о работе компании, стратегическая информация и информация о конкурентах [7]. Это предполагает обработку информации о заказах, количестве реализуемых проектов, планировании производства, планировании производственных мощностей и порядке прогнозирования. Финансовая информация касается в основном совместного использования данных продаж, себестоимости продукции и прибыли и т.д. Стратегическая информация, полученная в результате анализа, содержит информацию об увеличении скорости реакции и снижая неопределенность спроса на предприятиях [8].

Стоимость, обслуживание клиентов, гибкость, сроки и инновации всегда применяются производителями для оценки эффективности работы компании или оперативных целей. На основании проведенных исследований, применяются четыре переменные, которыми являются стоимость, уровень обслуживания, время и инновации для измерения функциональных целей производства системы [9]. Стоимость исполнения состоит из двух пунктов оценки: низкая себестоимость производства и снижение общей стоимости; обслуживание клиентов оценивается по трем позициям для оценки: уровень удовлетворенности заказа, распределение пунктуальность и из уровня запасов; время оценивается: по времени производства и времени выхода на рынок новых продуктов; инновации оцениваются по двум пунктам: новое качество продукции и модернизация уже существующих продуктов. Гармония этих показателей и есть оптимальный уровень конкурентоспособности предприятия в условиях перманентного экономического кризиса отрасли [4].

Чем ближе отношения между заказчиком и предприятием, тем легче они обмениваются информацией друг с другом. Чтобы разрешить проблему падения уровня информатизации, нужно повысить потенциал производственной системы. С точки зрения действия конкурентной стратегии, когда не потребительский спрос, а производство занимает первое место, функциональные цели являются ключевыми факторами для успеха производственной системы [10]. Когда стратегия предприятия и производственной системы интегрированы в интерактивном процессе, будет тесный контакт друг с другом, что способствует привлечению потенциальных клиентов. Производственная система является важным средством для реализации конкурентной стратегии, которая нуждается в своевременной корректировке и приведению в соответствие с текущим положением дел в отрасли. Потребительский спрос сильно влияет на производительность производственной системы. Когда интенсивность потребительского спроса становится все более и более зависимой от производства, его системных функциональных задач, производственная система будет демонстрировать значительные изменения. При этом различные функциональные задачи производства будут скорректированы заново, чтобы в ответ на рыночные возможности предприятия коррелировался и спрос, что позволяет более эффективно использовать ресурсы для достижения целей.

Таким образом, построение отношений между потребительским спросом и производственной системы позволит повысить степень зависимого между клиентами и предприятиями, а затем повысить операционную эффективность производственной системы в целом. В свою очередь, это обеспечит существенную устойчивость компании и ее конкурентоспособность на рынке.

Литература

1. Sugiyama S. Socio-Economic History Society. Tokyo, 2006. 590 р.

2. Krueger А, Anderson D. Explorations in Economics. Worth Publishers, 2013. 395 р.

3. Berry C.H. Corporate Growth and Diversification // Journal of Law and Economics. Vol. 14, № 2. October, 1971, pp. 371-383.

4. Илларионова Е.В., Фомина А.С., Гуськов С.А., Федосова С.И., Шумилов А.И. История российского предпринимательства. Луга, ЕАОИ, 2008. 357 с.

5. Майкл Э. Г.: Малый бизнес. От иллюзий к успеху. Возвращение к мифу предпринимательства М.: Олимп-Бизнес, 2012. 458 с.

6. Ашхотов Э. Ю., Бевов Р.К., Ашхотов В. Ю. Производственно-экономические и организационные проблемы инвестирования в региональные АПК // Инженерный вестник Дона, 2012, №1. URL:ivdon.ru/magazine/archive/n1y2012/669.

7. Савельева Н.А. Методика оценки конкурентоспособности предприятий сферы строительного дизайна // Инженерный вестник Дона, 2011, №4. URL:ivdon.ru/magazine/archive/n4y2011/697.

8. Напхоненко Н.В., Зеленская О.А. Коммерциализация технологий и конкурентоспособность отечественных предприятий // Известия высших учебных заведений. Северо-Кавказский регион. Серия: Технические науки. 2007. № 5. С. 105-107.

9. Зеленской О.А. Проблемы и возможности формирования конкурентоспособных кластеров как метода активизации инновационных процессов // Новые технологии. 2010. № 4. С. 83-87.

10. Побегайлов О.А., Голотайстрова Е.Ю. Инновационное развитие строительного производства и его риcки // Инженерный вестник Дона, 2013. № 2. URL: ivdon.ru/magazine/archive/n2y2013/1684.

Размещено на Allbest.ru