Экономический анализ предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Производственная практика проходила в Открытом акционерном обществе «Маяк» г. Новосибирск в период с 23 января по 14 мая 2017 г.

Во время практики были изучены принципы работы предприятия, опыт специалистов, работающих в ней. В ходе прохождения практики мной были изучены как организационные, так и хозяйственные, финансовые и экономические аспекты деятельности предприятия - ОАО «Маяк».

Практика преимущественно проходила в Управляющей Компании «УК Октябрьская» в отделе по работе с контролирующими органами, однако, была изучена работа всех подразделений.

В процессе практики мной было выполнено немало работ разного характера. Большое внимание было уделено изучению формирования учетной политики предприятия.

Практика на предприятиях и в организациях помогает освоить теоретический материал, подтвердив его непосредственными расчётами и анализом.

Цель настоящей практики - закрепление и углубление теоретических знаний в реальных производственных условиях, что немаловажно как для успешного развития карьеры, так и для расширения жизненного кругозора и эрудиции.



1. Общая характеристика организации

1.1 Общие сведения

организационный экономический учетный политика

Полное фирменное наименование общества: Открытое акционерное Общество «Маяк».

Местонахождение Общества: Российская Федерация, г. Новосибирск, ул. Кирова 29.

Акционерное Общество ОАО «Маяк», в дальнейшем именуемое «Общество», является Открытым акционерным Обществом. Общество является юридическим лицом, действует на основании Устава и законодательства Российской Федерации.

Общество создано без ограничения срока его деятельности.

Целью Общества является извлечение прибыли, удовлетворение общественных потребностей в сферах, связанных с осуществляемой Обществом деятельностью.

Деятельность Общества не ограничивается оговоренной в Уставе. Общество имеет гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральными законами, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии).

Общество является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетные и иные счета в банках, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения.

Общая занимаемая площадь ОАО «Маяк» составляет 241,8 тыс. кв. м, в т.ч. жилого фонда - 234,6 кв. м., нежилого фонда - 7,2 тыс. кв. м; общая площадь ветхого и аварийного жилья составляет 2,3 тыс. кв. м или 0,95%.

Количество обслуживаемых домов и квартир составляет 162 и 5136 соответственно, численность работников составляет 1083 человек.

1.2 Цели и задачи, основные виды деятельности

ОАО «Маяк» может иметь гражданские права, соответствующие предмету и целям Устава, и нести связанные с этой деятельностью обязанности.

Общество создано в целях удовлетворения общественных потребностей в результатах его деятельности и получения прибыли.

В своей деятельности общество руководствуется Правилами и нормами технической эксплуатации жилищного фонда, которые определяют требования и порядок обслуживания и ремонта жилищного фонда с целью:

Обеспечения сохранности жилищного фонда всех форм собственности;

Проведения единой технической политики в жилищной сфере, обеспечивающей выполнение требований действующих нормативов по содержанию и ремонту жилых домов, их конструктивных элементов, а так же придомовых территорий;

Обеспечения выполнения установленных нормативов по содержанию и ремонту собственниками жилищного фонда или уполномоченными управляющими и организациями различных организационно-правовых форм, занятых обслуживанием жилищного фонда;

Жилищный фонд - совокупность всех жилых помещений независимо от форм собственности, включая жилые дома, специализированные дома, квартиры, служебные жилые помещения, иные жилые помещения в других строениях, пригодные для проживания.



Схема 1. Классификация жилищного фонда

Схема 2. Техническая эксплуатация жилищного фонда

Задачами являются:

создание и поддержание комфортных и безопасных условий проживания людей;

выполнение комплекса мероприятий, повышающих устойчивость и

надежность функционирования коммунальных систем жизнеобеспечения населения;

улучшение качества коммунальных услуг и внедрение ресурсосберегающих технологий для снижения затрат;

подготовка к зиме жилищного фонда и обеспечение надежной работы всех систем инженерного обеспечения жилищного фонда в осенне-зимний период.

Для достижения своих целей Общество осуществляет в установленном законодательством РФ порядке следующие виды деятельности:

- управление, содержание и ремонт жилищного фонда всех форм собственности, включая осуществление функций управляющей организации;

- техническое обслуживание зданий, сооружений, оборудования, общих коммуникаций, объектов жилищно-коммунального и другого назначения;

- ремонт, в том числе, капитальных зданий, сооружений, оборудования, общих коммуникаций, объектов жилищно-коммунального и другого назначения;

- предоставление услуг по аварийному обслуживанию зданий, сооружений, оборудования, общих коммуникаций, объектов жилищно-коммунального и другого назначения;

- строительство зданий и сооружений, включая общестроительные работы, отделочные работы, санитарно-технические работы, специальные работы;

- проектирование зданий и сооружений, составление сметной документации;

- осуществление функций заказчика, подрядной, субподрядной организации;

- санитарная очистка жилого фонда, зданий, сооружений и придомовых территорий;

- благоустройство и озеленение улиц, придомовых территорий, водоемов;

- сдача имущества в аренду, безвозмездное пользование;

- организация и предоставление дополнительных работ и услуг по заказам и за счет средств потребителей жилищно-коммунальных услуг;

- транспортная деятельность;

- осуществление любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Право Общества осуществлять деятельность, на которую в соответствии с законодательством РФ требуется специальное разрешение-лицензия, возникает с момента ее получения или в указанный в ней срок и прекращается по истечении срока ее действия, если иное не установлено законодательством РФ.

На обслуживании у Общества находится 358 жилых домов.

1.3 Выполняемые услуги

ОАО «Маяк» обязано предоставить потребителю услуги, соответствующие качеству обязательным требованиям нормативов и стандартов, санитарных правил и норм и условиям договора.

Потребительские свойства и режим предоставления услуг должны соответствовать установленным нормам:

по теплоснабжению - температуре воздуха в жилых помещениях при условии выполнения мероприятий по утеплению помещений согласно действующим нормам и правилам;

по электроснабжению - параметрам электрической энергии по действующему стандарту;

по холодному водоснабжению - гигиеническим требованиям по свойствам и составу подаваемой воды, а также расчетному расходу воды в точке разбора;

по горячему водоснабжению - гигиеническим требованиям по свойствам, составу и температуре нагрева подаваемой воды, а также расчетному расходу воды в точке разбора;

по канализации - отведению сточных вод.

Состав услуг, предоставляемых потребителю, определяется степенью благоустройства жилого дома или квартиры.

Основными задачами анализа объемов оказываемых услуг организацией являются:

правильная оценка итогов выполнения производственной программы;

выявление положительного опыта в работе, недостатков и упущений, а также их влияние на выполнение производственной программы;

изыскание резервов для улучшения технико-экономических показателей, повышения уровня обслуживания потребителей, снижения себестоимости, повышения рентабельности.



2. Характеристика управления организацией и ее структурными подразделениями

2.1 Характеристика организационной структуры управления деятельностью ОАО «Маяк»

Структура ОАО «Маяк» линейная, руководитель - генеральный директор - является единоличным исполнительным органом.

Директор действует по принципу единоначалия и несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с Федеральным Законом.

В процессе своей деятельности Общество ежеквартально отчитывается перед Управляющей компанией жилищно-коммунального хозяйства города Новосибирск. Далее на основе отчетов РЭУ формируется сводный отчет для Министерства жилищно-коммунального хозяйства.

Трудовой коллектив Общества составляют все работники, участвующие своим трудом в деятельности предприятия на основе трудового договора.

Организационная структура управления деятельностью ОАО «Маяк» представлена в схеме 3.

Схема 3. Организационная структура ОАО «Маяк»



Для каждого работника предприятия существуют должностные инструкции, которым он должен следовать неукоснительно.

Должностная инструкция представляет собой правовой акт, который устанавливает правила, регулирующие деятельность исполнителя, и регламентирует назначение и место работника в системе управления, его функциональные обязанности, права, ответственность и формы поощрения.

Директор действует от имени предприятия без доверенности, представляет его интересы на территории города Новосибирск и за ее пределами, совершает в установленном порядке сделки от имени предприятия, утверждает структуру и штатное расписание предприятия, осуществляет прием на работу работников предприятия, заключает с ними, изменяет и прекращает трудовые договоры, издает приказы, выдает доверенности в порядке, установленном законодательством, а также несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с федеральными законами и законами РФ, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, настоящим Уставом и заключенным с ним трудовым договором.

Рассмотрим должностную инструкцию главного инженера. Главный инженер относится к категории руководителей. Он является первым заместителем директора Общества и несет ответственность за результаты и эффективность его производственной деятельности.

На должность главного инженера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы по специальности на руководящих должностях в соответствующей профилю предприятия отрасли не менее 5 лет.

Назначение на должность главного инженера и освобождение от нее производится приказом директора предприятия. Главный инженер подчиняется непосредственно директору предприятия.

Главный инженер осуществляет руководство техническими службами предприятия. Он также определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства, уровень специализации и диверсификации производства на перспективу; обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производств и его постоянный рост, повышение эффективности производства и производительности труда, сокращение издержек (материальных, финансовых и трудовых), рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг. В соответствии с утвержденными бизнес-планами предприятия на долгосрочную и среднесрочную перспективу руководит разработкой мероприятий по реконструкции и модернизации предприятия, предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов, созданию безопасных условий труда и повышению технической культуры производства.

Главный инженер организует разработку и реализацию планов внедрения новой техники и технологии, проведения организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ; обеспечивает эффективность проектных решений, своевременную и качественную подготовку производства, техническую эксплуатацию, ремонт и модернизацию оборудования, достижение высокого качества продукции в процессе ее разработки и производства.

На время отсутствия директора предприятия главный инженер исполняет его обязанности и использует его права, несет ответственность за надлежащее их исполнение и использование.

Рассмотрим должностную инструкцию главного бухгалтера. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности приказом директора предприятия. Он подчиняется непосредственно директору предприятия. Главному бухгалтеру подчиняются все работники бухгалтерии. Прием и сдача дел при назначении на должность и освобождении от должности главного бухгалтера оформляются актом приема-передачи дел после инвентаризации имущества и обязательств. Главный бухгалтер формирует учетную политику исходя из специфики условий хозяйствования, структуры, размеров, отраслевой принадлежности и других особенностей деятельности организации; руководит формированием информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, обеспечивает предоставление информации внутренним и внешним пользователям, организует работу по ведению регистров бухгалтерского учета, исполнению смет расходов, учету имущества, обязательств, основных средств, материально-производственных запасов, денежных средств, финансовых, расчетных и кредитных организаций, издержек производства и обращения, продажи продукции, выполнения работ (услуг), финансовых результатов деятельности организации; обеспечивает своевременное и точное отражение на счетах бухгалтерского учета хозяйственных операций, движения активов, формирования доходов и расходов, выполнения обязательств; организует информационное обеспечение управленческого учета, учет затрат на производство, составление калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), учет по центрам ответственности и сегментам деятельности, формирование внутренней управленческой отчетности.

Главный бухгалтер возглавляет работу:

- по подготовке и утверждению рабочего плана счетов бухгалтерского учета;

- по подготовке и утверждению форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, форм внутренней бухгалтерской отчетности в соответствии с требованиями Госкомстата России;

- по обеспечению порядка проведения инвентаризации и оценки имущества и обязательств, документальному подтверждению их наличия, состояния и оценки

- по организации системы внутреннего контроля за правильностью оформления хозяйственных операций, соблюдением порядка документооборота, технологии обработки учетной информации и ее защиты от несанкционированного доступа.

Руководит работниками бухгалтерии, организует работу по повышению их квалификации. Принимает участие в проведении финансового анализа и формирования налоговой политики на основе данных бухгалтерского учета и отчетности, в организации внутреннего аудита; готовит предложения по улучшению деятельности организации, устранение потерь и непроизводственных затрат.

Главный экономист относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется с работы приказом директора предприятия. Главный экономист непосредственно подчиняется директору предприятия. В своей деятельности главный экономист руководствуется:

- законодательными и нормативными документами, регулирующими финансово-экономическую деятельность предприятия;

- методическими материалами по соответствующим вопросам;

- уставом предприятия;

- приказами, распоряжениями директора предприятия;

- настоящей должностной инструкцией.

На главного экономиста предприятия возлагаются следующие функции:

- руководство экономической деятельностью предприятия.

- организация работы по повышению квалификации подчиненных работников.

- обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

Секретарь относится к категории служащих. Назначение на должность секретаря и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению исполнительного директора предприятия. В своей деятельности секретарь руководствуется:

- указаниями руководства;

- правилами трудового распорядка;

- приказами и распоряжениями директора предприятия и непосредственного руководителя;

- должностной инструкцией.

Секретарь подчиняется непосредственно директору предприятия. Секретарь выполняет технические функции по обеспечению и обслуживанию работы руководителя предприятия или его подразделений; получает необходимые руководителю сведения от подразделений, или исполнителей, вызывает по его поручению работников; организует телефонные переговоры руководителя, принимает и передает телефонограммы, записывает в его отсутствие принятые сообщения и доводит до сведения руководителя их содержание; осуществляет работу по подготовке заседаний и совещаний, проводимых руководителем (сбор необходимых материалов, оповещение участников о времени, месте, повестке дня заседания или совещания, их регистрация), ведет и оформляет протоколы; передает и принимает информацию по приемно-переговорным устройствам (телекс, факс, телефакс и др.). Печатает по указанию руководителя различные материалы; ведет делопроизводство, принимает поступающую на имя руководителя корреспонденцию, осуществляет ее систематизацию в соответствии с принятым на предприятии порядком и передает после ее рассмотрения руководителем в подразделения или конкретным исполнителям для использования в процессе их работы либо подготовки ответа; принимает документы на подпись руководителю; подготавливает документы для тиражирования на множительной технике, а также копирует документы на персональном ксероксе; выполняет отдельные служебные поручения руководства.



3. Характеристика производственно-экономического потенциала и результативности финансово-хозяйственной деятельности организации в отчетном периоде.

3.1 Характеристика основных фондов

Анализ наличия, движения и структуры основных фондов ОАО «Маяк» г. Новосибирск по итогам 2016 г. приведены в табл. 1.

Таблица 1. Наличие, движение и структура основных фондов

Данные табл. 1 показывают, что за отчетный период произошли существенные изменения в наличии и структуре основных фондов. Стоимость основных фондов возросла на 31992,74 тыс. руб., или на 11%.

Структура основных фондов изменилась следующим образом. Увеличилась доля оборудования на 0,3%. Доля передаточных устройств снизилась на 0,3%. Доля основных видов основных фондов осталась практически неизменной.

3.2 Характеристика трудовых ресурсов

К трудовым ресурсам (кадрам) относится все трудоспособное население, т.е. та его часть, которая обладает необходимыми физическими данными, умственными способностями, знаниями, необходимыми для осуществления полезной деятельности.

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависит объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Известно, что конкурентоспособность предприятия во многом зависит от занятого на нем персонала. Хорошо подготовленный и обученный персонал, с высоким уровнем мотивации на качественную работу представляет не меньшее, а то и большее богатство, чем новейшее оборудование и передовая технология.

Основными задачами анализа является:

изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;

оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;

выявление резервов более полного эффективного их использования.

Объектами анализа являются:

- рациональность численности структуры персонала

- возможный недостаток или излишек кадров

- текучесть кадров

- другие показатели

Источниками информации для анализа служат:

план по труду;

данные годовой и периодической статистической отчетности;

данные табельного учета, отдела кадров;

форма №1 «Отчет по труду»;

форма №П-4 «сведения о численности, заработной плате и движении работников».

Таблица 2. Общая характеристика состава и движения кадров ОАО «Маяк»

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества по категориям и профессиям с плановой потребностью.

В табл. 2 приведена характеристика состава и движения кадров ОАО «Маяк» г. Новосибирск.

Таблица 3. В таблице 3 отражена обеспеченность трудовыми ресурсами ОАО «Маяк»

Сравнивая полученные данные по табл. 1 и 2, можно сделать следующие выводы:

Нормативная численность рабочих увеличилась в 2016 г. на 34 человека или 8%, фактическая - на 2% или 9 человек. Количество руководителей увеличилось на 1 человека.

Среднесписочная численность составляет в 2015 г. - 279 чел., на конец 2016 г. - 378 чел.

Доля административно-управленческого персонала составляет 13% (нормативный показатель 10-15%).

В целях экономии фонда заработной платы предприятие не принимает работников до полного штата, имеются вакансии по рабочим и служащим.

Наиболее низкая укомплектованность по ИТР и служащим, на конец 2016 обеспеченность составляет 81,5%, из них обеспеченность кадрами наиболее важных профессий, например, таких как слесарь-сантехник и электрогазосварщик составляет 90,6% и 100% соответственно.

Для характеристики движения рабочей силы анализируют следующие показатели:

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр):

Количество принятого персонала на работу

Кпр = ---------------------------------------------------------------- (2.1)

Среднесписочная численность персонала

Кпр 2009= 214 / 369 = 0,58; Кпр 2010 = 209 / 378 = 0,55

Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Количество уволенных работников

Кв = ------------------------------------------------------------ (2.2)

Среднесписочная численность персонала



Кв2009 = 176 / 369 = 0,48 Кв2010 = 189 / 378 = 0,5

Для характеристики устойчивости кадров на предприятии применяются показатели постоянства и стабильности кадров, а также коэффициент текучести кадров.

Стабильность персонала необходима для реализации намеченной хозяйственной и социальной стратегии предприятия, преемственности в традициях, обновляемость же персонала - она необходима, чтобы обеспечить адекватную реакцию предприятия на изменения во внешней среде.

Стабильность кадров характеризуется долей лиц, работающих продолжительный срок на данном предприятии в общей численности работников.

Коэффициент стабильности кадров (Кст):

Доля рабочих со стажем работы 5 лет и более

Кст = ----------------------------------------------------------------- (2.3)

Общая численность персонала

Кст = 0,2

Коэффициент постоянства состава (Кпс):

Количество работников, проработавших весь год

Кпс = -------------------------------------------------------------------- (2.4)

Среднесписочная численность персонала

Кпс2009 = 336/369= 0,91 Кпс 2010 = 374/378 = 0,99

Коэффициент текучести кадров (Ктк):



Количество работников по собственному желанию и

за нарушение трудовой дисциплины

Ктк = ------------------------------------------------------------------ (2.5)

Среднесписочная численность персонала

Ктк2009 = 174/369= 0,47 Кпс 2010 = 185/378 = 0,48

Сравнив полученные коэффициенты, можно сделать следующие выводы. Коэффициент оборота по приему рабочих изменился незначительно и составил 0,55 на конец 2016 года, примерно том же уровне остался коэффициент оборота по выбытию. Коэффициент стабильности кадрового состава 20%, что можно объяснить сравнительно небольшим сроком создания предприятия. Коэффициент постоянства состава на конец 2016 года увеличился и составил 0,99%, т.е. находится на достаточно высоком уровне.

Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ОАО «Маяк» (табл. 4).

Таблица 4. Качественный состав трудовых ресурсов предприятия

Таким образом, средний разряд рабочих в 2016 году повысился и составляет 3,3 против 2,9 в 2015 г.

В структуре кадров в 2016 г. увеличилось количество лиц от 40 до 50 лет -32,8% против 26% в 2015 г., незначительно снизилась доля работников от 20 до 30 лет (-3%) и работников в возрасте 50 лет и старше (-1,4%) и с тали составлять на конец 2016 г. 19% и 29,4% соответственно.

Анализируя состав кадров по образованию необходимо отметить малую долю работников, имеющих высшее образование (2,9%), доля работников со средним специальным образованием - 20,9%. Это говорит о том, что руководящий состав предприятия укомплектован в основном техниками, закончившими Электростальский технический колледж. Значительна доля людей с начальным образованием - 23%.

3.3 Объем производства и реализации услуг

Анализ динамики и выполнения плана оказания услуг начинается с изучения динамики реализации услуг.

Согласно финансового плана ОАО «Маяк» на 2016 год объем реализации услуг запланирован в размере 57016,4 тыс. руб. в том числе:

по бюджетным отраслям - 39008,0 тыс. руб.

по хозрасчетным отраслям -18008,4 тыс. руб.

Фактически оказано услуг на сумму 49904,6 тыс. руб., в т.ч.:

по бюджетным отраслям - 31951,3 тыс. руб.

по хозрасчетным отраслям -17953,3 тыс. руб.

Процент выполнения плана - 87,5%.

Фактический объем реализации услуг по бюджетным отраслям составил:

31951,3 * 100%

----------------------- = 81,9%,

39008,0

что соответствует смете доходов (плановые сборы с населения плюс финансирование из бюджета), из них:

участок «Благоустройство»: объем реализации - 2907, тыс. руб. (95% от плана);

дорожно-мостовое хозяйство: объем реализации - 210,52 тыс. руб. (48,5% от плана);

эксплуатация жилищного фонда - выполнено услуг на сумму 7976,5 тыс. руб. (67,5% от запланированного);

оказано услуг населению по теплоснабжению на сумму 10360,6 тыс. руб. (90,7% от плана);

по канализации - 2399,3 тыс. руб. (100,8% от плана);

по холодному водоснабжению оказано услуг населению на сумму 1857,5 тыс. руб. (96,9% от плана);

по горячему водоснабжению - 2965,0 тыс. руб. (88,8% от плана);

по капитальному ремонту - на сумму 1127,0 тыс. руб. (44,3% от плана).

Содержание Домов Ветеранов - оказано услуг на сумму 252,0 тыс. руб. (в финансовом плане на 2013 год субсидии из бюджета не предусмотрены);

Установка приборов учета - не установлены.

Фактический объем реализации услуг по хозрасчетным отраслям составил:

17953,26

-------------- х 100% = 99,7% от плана.

18008,31

За 2016 год предприятием были произведены следующие работы:

По жилищному фонду:

Произведен капитальный ремонт жилищного фонда на сумму 1127,0 тыс. руб., в т.ч.

ремонт крыш и кровель - 289,8 тыс. руб.;

ремонт подъездов - 219,6 тыс. руб.;

ремонт инженерного оборудования - 617,6 тыс. руб.

По котельной «Романовская» и тепловым сетям:

капитальный ремонт водогрейного котла ПТВМ-30 №3;

текущие ремонты водогрейных котлов ПТВМ-30 №1,2;

внедрена технология стабилизационной обработки реагентом-антинакалином СК-110 воды системы теплоснабжения Романовской котельной;

произведена прочистка канализационной сети;

Разработан проект автономного электроснабжения котельной «Романовская»;

произведен ремонт теплотрасс;

произведены работы по теплоизоляции теплотрассы на сумму 350,0 тыс. руб.;

с помощью прибора «Взлет» определены утечки в подземных теплотрассах, проводится работа по регулировке системы теплоснабжения города.

Проведем анализ жилищного фонда, находящегося в ведении ОАО «Маяк» (табл. 5).

Таблица 5. Характеристика жилищного фонда ОАО «Маяк»

Динамика производства и реализации услуг ОАО «Маяк» в сопоставимых ценах представлена в табл. 6.



Таблица 6. Динамика производства и реализации услуг ОАО «Маяк»

Из табл. 5 видно, что за последние 5 лет объем производства услуг вырос на 88%, а объем реализации - на 71,3%. Темпы роста объемов производства и реализации находятся примерно на одинаковом уровне, по объему производства показатели несколько выше.

3.4 Затраты на производство и реализацию услуг

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

Непосредственной задачей анализа являются: проверка обоснованности плана по себестоимости, прогрессивности норм затрат; оценка выполнения плана и изучение причин отклонений от него, динамических изменений; выявление резервов снижения себестоимости; изыскание путей их мобилизации.

Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.

Анализ общей суммы затрат на производство услуг

Анализ себестоимости продукции имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет выяснить тенденции изменения данного показателя, выполнение плана по его уровню, определить влияние факторов на его прирост, установить резервы и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции.

Анализ затрат предприятия начинают с изучения полной себестоимости продукции в целом и по основным элементам затрат (табл. 7).

Как видно из табл. 4, в отчетном году фактический уровень полной себестоимости оказался на 18831 тыс. руб., чем в 2015 году.

Наибольшую долю себестоимости составляют затраты на материалы, топливо и пр. (свыше 60%) и затраты на оплату труда (более 23%).

Таблица 7. Затраты на производство услуг ОАО «Маяк»

В отчетном году значительно вырос удельный вес материальных затрат (практически на 8%). В то же время произошло снижение доли оплаты труда (на 6,6%) и отчислений во внебюджетные фонды (на 2,3%).

Анализ затрат на рубль произведенной продукции

Затраты на один рубль товарной (произведенной) продукции (работ, услуг) - наиболее известный на практике обобщающий показатель, который отражает себестоимость единицы продукции (работ, услуг) в стоимостном выражении обезличенно, без разграничения ее по конкретным видам. Он широко используется при анализе снижения себестоимости и позволяет, в частности, характеризовать уровень и динамику затрат на производство продукции (работ, услуг).

Исчисляется данный показатель отношением общей суммы затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) к стоимости произведенной продукции (работ, услуг) в действующих ценах. При его уровне ниже единицы производство является рентабельным, при уровне выше единицы - убыточным.

В процессе анализа следует изучить также динамику затрат на рубль продукции (работ, услуг) и провести межхозяйственные сравнения по этому показателю (табл. 8).

Таблица 8. Динамика затрат ОАО «Маяк» на рубль оказанных услуг

На основании данных, приведенных в табл. 5 можно сказать, что затраты на рубль оказанных услуг у ОАО «Маяк» имеют тенденцию снижения, но он ниже, чем у предприятия-конкурента. В среднем по отрасли данные затраты имеют тенденцию снижения. Уровень данных затрат у анализируемого предприятия ниже, чем среднеотраслевой показатель.

Оценка результативности финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

3.5 Рентабельность основных фондов, активов, собственного капитала и продаж

В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) ее производства. Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия. Они характеризуют относительную доходность предприятия, измеряемую в процентах к затратам средств или капитала с различных позиций.

Расчет показателей рентабельности представлен в табл. 9.

Таблица 9. Показатели рентабельности

Как видно из таблицы, все показатели рентабельности имеют отрицательную величину, что говорит об убыточности и нерентабельности деятельности предприятия. Однако большинство показателей рентабельности в 2016 г. повысились по отношению к 2015 г.

Коэффициент генерирования доходов, дающий оценку общей экономической эффективности использования совокупных ресурсов предприятия, в 2015 г. имел значение -0,022, а в 2016 г. -0,025 (снижение на 0,003), что свидетельствует о неэффективном использовании имеющихся активов ОАО «Маяк».

Положительным моментом следует расценивать значительное повышение показателей валовой и операционной рентабельности услуг.

В целом можно отметить очень низкий уровень показателей рентабельности предприятия, что свидетельствует о низкой эффективности производственной деятельности предприятия.



4. Предложения по повышению эффективности деятельности организации

Проводимая на территории страны реформа ЖКХ направлена на преобразование отрасли из убыточной в инвестиционно-привлекательную.

Комплексной программой модернизации и реформирования жилищно-коммунального хозяйства предусматривается реализация следующих мероприятий:

- привлечение на конкурсной основе предприятий и организаций, различных организационно-правовых форм для управления объектами ЖКХ и его обслуживания;

- формирование системы заключения долгосрочных договоров с инвесторами с целью привлечения внебюджетных инвестиций в развитие жилищно-коммунального комплекса;

- развитие системы тарифного регулирования коммунальных предприятий, в том числе предприятий - естественных монополистов, осуществление контроля за обоснованностью тарифов и процесса их установления с бюджетным процессом;

- контроль за целевым использованием инвестиционной составляющей тарифа на коммунальные услуги;

- кадровая политика;

- участие в мероприятиях, направленных на повышение эксплуатационной надежности объектов жизнеобеспечения;

- развитие современных систем инженерного обеспечения коммунального хозяйства с применением новых технологий и материалов, модернизация экологически опасных объектов;

- модернизация и капитальный ремонт объектов ЖКХ с применением новых технологий, материалов, оборудования, соответствующих запросам населения;

- переселение граждан из ветхого и аварийного жилья, улучшение жилищных условий граждан;

- совершенствование дорожных условий и организации дорожного движения, улучшение эстетического вида города;

- возмещение убытков в связи с созданием равных условий по оплате населением услуг электроснабжения, вырабатываемую дизельными электростанциями;

- повышение собираемости платежей с населения за начисленные жилищно-коммунальные услуги;

- информирование населения о состоянии, основных направлениях развития жилищно-коммунального хозяйства, об участии граждан в жилищных отношениях;

- обеспечение топливно-энергетическими ресурсами населения, учреждений социальной сферы и жилищно-коммунального хозяйства муниципального образования.

Вначале исследования я предположил, что повышение эффективности деятельности предприятий отрасли при соблюдении следующих условий:

повышение роли органов местного самоуправления в формировании эффективной системы муниципального управления жилищно-коммунальным хозяйством;

формирование конкурентной среды в сфере управления объектами ЖКХ;

информационное обеспечение реформирования отрасли ЖКХ.

Добиться профессионального конкурентного управления многоквартирными объектами ЖКХ - насущная задача, представляющая собой суть преобразований в жилищном секторе. Прототипом организации по управлению объектами ЖКХ должны стать муниципальные службы заказчика, которые, являясь балансодержателем муниципальных объектов ЖКХ, отвечают перед собственником и населением за предоставление жилищно-коммунальных услуг. Процесс становления и развития служб заказчика идет непросто. Часто они создаются не как хозяйствующие субъекты, а как органы управления в виде муниципальных учреждений с финансированием их деятельности из местного бюджета. Анализ практики создания и деятельности служб заказчика - тема следующего раздела. 'Здесь же подчеркнем, что для успешного становления системы профессионального управления недвижимостью в жилищной сфере службы заказчика должны:

создаваться как хозяйствующие субъекты - муниципальные унитарные предприятия;

иметь право самостоятельно планировать работы но управлению объектами ЖКХ;

заключать договоры с другими хозяйствующими субъектами, участвующими в предоставлении жилищно-коммунальных услуг;

финансироваться из стоимости жилищно-коммунальных услуг, но иметь материальные стимулы к ее снижению и повышению качества услуг. Сегодня существует много проблем как нормативного, так и методического характера, затрудняющих нормальное развитие деятельности по управлению объектами ЖКХ, которая по своей сути является предпринимательской. Для устранения этих проблем важно принимать такие решения, которые будут совпадать со стратегией развития отрасли, а не противоречить ей.

В настоящее время с целью увеличить влияние органов местного самоуправления на управление объектами ЖКХ в отдельных муниципальных образованиях вводится муниципальный заказ на все виды жилищно-коммунальных услуг.

При формировании муниципального заказа муниципалитет выступает заказчиком жилищно-коммунальных услуг для населения. Он берет на себя ответственность перед подрядчиками за финансирование предоставляемых ими жилищно-коммунальных услуг и ответственность перед населением за их качество и объемы. Большинство подрядных организаций, предоставляющих услуги населению, являются муниципальными предприятиями, и администрация осуществляет административное руководство этими предприятиями. Весьма вероятно, что договорные отношения между администрацией города и муниципальными предприятиями (учреждениями) будут иметь фиктивный характер. В сущности, происходит возврат к административному руководству жилищно-коммунальным хозяйством под прикрытием новых экономических условий.

Введение муниципального заказа возвращает монополию муниципалитета на предоставление жилищно-коммунальных услуг, приводит к ущемлению прав собственников и нанимателей жилья, монополизирует сферу управления объектами ЖКХ, снижает эффективность использования средств, направляемых в жилищно-коммунальное хозяйство.

Все вышесказанное не свидетельствует о том, что администрации муниципальных образований не должны участвовать в формировании договорных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. Органы местного самоуправления обязаны создавать правовое пространство, обеспечивающее эффективное формирование договорных отношений. Многие администрации муниципальных образований постановлением главы администрации утверждают положения о формировании договорных отношений в жилищно-коммунальном хозяйстве. В утвержденном положении представляются формы договоров, рекомендуемых к заключению. Дальнейшая деятельность администрации заключается в контроле за договорными отношениями. Если отдельный потребитель жилищно-коммунальных услуг добился через суд или иным образом пересмотра условий договора, администрация должна настоять на пересмотре условий договора для всех других потребителей. Это соответствует требованиям Гражданского кодекса Российской Федерации, предъявляемым к публичным договорам, а большая часть договоров, заключаемых в сфере жилищно-коммунального хозяйства, относится именно к публичным договорам.

Преобразования, проводимые органами местного самоуправления, не должны ограничиваться только принятием компетентных и последовательных решений. Не секрет, что в некоторых муниципальных образованиях все еще сохраняется монопольное положение муниципальных жилищных трестов. Затратные механизмы формирования стоимости жилищно-коммунальных услуг устраивают прежде всего жилищно-коммунальные предприятия. В условиях жесткого бюджетного дефицита муниципалитеты просто не имеют права позволять себе такую роскошь. Однако руководители многих жилищных трестов являются депутатами представительных органов местного самоуправления, и сломить их сопротивление порой весьма трудно. А без реорганизации жилищных трестов эффективную систему управления не создать. Поэтому, если органы местного самоуправления не проявят волю и настойчивость, преобразования просто невозможны.

Замену исторически сложившихся административных правоотношений в жилищно-коммунальном хозяйстве на экономические можно осуществить путем формирования конкурентных отношений во всех секторах, где это возможно, и создания общедоступных механизмов регулирования деятельности естественных монополистов. Важно только максимально корректно выделить те под отрасли жилищно-коммунального хозяйства, где возможно развитие конкуренции, и те под отрасли, где для этого нет необходимых условий. Как правило, естественные монополии в пределах муниципального образования, связанные с предоставлением жилищно-коммунальных услуг, определяются исходя из технологических, иногда экологических особенностей процесса предоставления услуг. Так, коммунальные услуги, предоставляемые по присоединенным сетям (отопление, горячая и холодная вода, электричество, газ), являются услугами, поставляемыми естественными монополистами, и это определено технологией оказания услуг.

В то же время есть и экономические ограничения развития конкуренции. Так, если размер финансовых ресурсов, связанных с выполнением тех или иных работ, недостаточен или сам объем работ настолько мал, что не вызывает интереса у потенциальных исполнителей, то в таких условиях конкуренция будет выглядеть надуманной и экономически не оправданной. Таким образом, масштаб муниципального образования и, как следствие, объем оказываемых жилищно-коммунальных услуг являются важными критериями при определении стратегии реформирования жилищно-коммунального хозяйства того или иного муниципального образования. Особенно сложно этот процесс проходит в малых городах, которые отличаются множеством специфических особенностей и к которым менее всею применим какой-либо стандартный алгоритм реформирования.

Очень важно, чтобы реформирование жилищно-коммунального хозяйства определялось экономической целесообразностью и не превратилось в политическую акцию, когда жажда рапортовать о достигнутом опережает понимание происходящего. Поскольку такие тенденции уже появляются, остановимся подробнее на наиболее дискуссионных, структурных и организационных вопросах реформы системы управления объектами ЖКХ, возникающих именно в малых муниципальных образованиях.

Потенциально конкурентными видами деятельности являются как работа по управлению объектами ЖКХ, так и работа подрядных организаций по предоставлению жилищных услуг. Конкуренция - лучший способ снижения цены и повышения качества. Однако следует признать, что развитие конкуренции на уровне юридических лиц, свойственное средним и крупным городам, в малых городах и муниципальных образованиях ограничено. Чтобы развивать конкуренцию в сфере текущего обслуживания, необходимо обеспечить некоторый минимальный объем работ.

Формирование конкурентной среды в сфере управления ЖКХ. На мой взгляд, повышение эффективности деятельности жилищно-коммунального комплекса возможно также за счет формирования конкурентной среды в сфере управления объектами ЖКХ, целью данного способа оптимизации является повышение качества предоставления населению жилищных услуг и снижение их стоимости.

Создание активной конкурентной среды в сфере предложения услуг по содержанию и ремонту объектов ЖКХ показало, что возможно снизить стоимость ремонтно-эксплуатационных работ и повысить их качество. Однако многие проблемы не удается решить, пока сохраняется монопольное положение управляющих организаций - дирекций единого заказчика, в то время как рынок этих видов услуг является потенциально конкурентным. Монополистам нет необходимости искать пути снижения себестоимости, которые бы делали предоставляемые ими услуги конкурентоспособными. В результате сегодня все мы в той или иной степени несем бремя неоправданно больших расходов на покупку этих услуг. Таким образом, одна из основных задач сегодняшнего дня состоит в том, чтобы от существующего монополизма перейти к развитому рынку предоставления услуг в сфере управления объектами ЖКХ.

При разработке договора на управление объектами ЖКХ органы местною самоуправления стремятся как можно больше функций по принятию решений оставить за собой и как можно меньше свободы в действиях дать управляющим организациям.

Ключевая проблема собственника с точки зрения заключения полноценного договора на управление имуществом заключается в минимизации рисков от неквалифицированного управления. Поэтому достаточно обоснованными выглядят предложения по страхованию гражданской ответственности управляющих организаций перед третьими лицами.

Практика последних лет показывает, что собственники нежилых зданий (офисных и торговых центров) не боятся потерять свою собственность, активно нанимая профессиональных управляющих недвижимостью не только для организации грамотной эксплуатации, но и для обеспечения сохранности и роста рыночной стоимости объектов.

В целях развития конкуренции в сфере управления объектами ЖКХ следует разработать комплекс первоочередных мер по обеспечению начала работы частной организации по управлению объектами ЖКХ.

В случае победы на конкурсе частной организации необходимо:

Предусмотреть комплекс мероприятий по реструктуризации долгов службы заказчика, в чьем управлении находится выставленные на конкурс объекты ЖКХ. В частности, необходимо поручить победителю конкурса взыскать имеющуюся задолженность с арендаторов нежилых помещений за коммунальные услуги и с населения - но оплате жилья и коммунальных услуг.

Решить вопрос о судьбе управляющей организации (если это муниципальное предприятие или муниципальное учреждение), в чьем управлении находится выставленные на конкурс объектов ЖКХ. Возможна ликвидация, реорганизация управляющей организации или внесение изменений в ее устав в связи с изменением направления работы. Возможно частичное сокращение объемов исполняемых работ но управлению в связи с передачей части объектов ЖКХ и управление другой организации. В этом случае необходимо провести мероприятия по сокращению штата в соответствии с реальным финансированием.

Предусмотреть размер залога (или страхование риска) на случай неквалифицированного управления объектами ЖКХ.

Чтобы повысить эффективность управления объектами ЖКХ, необходимо систематически снижать непроизводительные затраты. К непроизводительным относятся, в частности, затраты, связанные с ликвидацией последствий пожаров, аварий в результате выхода из строя конструктивных элементов зданий, инженерного оборудования и т.п., которые часто происходят но вине подрядчиков, осуществляющих техническое обслуживание объектов ЖКХ, а также нанимателей, арендаторов, собственников и владельцев жилых и нежилых помещении.

Практика показывает, что основные ущербы жилым помещениям происходят по вине подрядчиков в результате заливов (при о прессовке систем отопления, в ходе ремонта кровель, других видов аналогичных работ) и по вине пользователей помещений (при проведении реконструкции, замене сантехнического оборудования и т.п.) - 90% страховых случаев.

Вместе с тем необходимо отметить, что страхователи, как правило, заключают договоры страхования формально (для получения лицензии, участия в конкурсе и т.п.) и не пользуются предоставленными им правами на получение страхового возмещения.

В целях повышения эффективности управления объектами ЖКХ представляется целесообразным: утвердить условия страхования гражданской ответственности при эксплуатации объектов ЖКХ и выполнении работ по управлению объектами ЖКХ, организации содержания и ремонта объектов внешнего благоустройства. Договор управления объектами ЖКХ предполагает передачу управляющему серьезных полномочий по отношению к собственности владельца. В случае заключения договора управления объектами ЖКХ это должны быть полномочия, например, по подбору эффективных арендаторов, привлечению инвесторов для реконструкции ветхих строений, улучшению состояния жилья, организации эксплуатации на современном уровне. Нанять профессиональную управляющую фирму стоит недешево, зато результат ее работы предсказуем, ибо ответственность управляющего отражена в договоре - в отличие от государственного предприятия или учреждения, получившею государственную собственность в хозяйственное ведение или оперативное управление без заключения соответствующего договора.

Оптимизации деятельности жилищно-коммунального хозяйства будут способствовать: совершенствование системы управления объектами ЖКХ органами местного самоуправления; оптимизация структуры управляющей организации; формирование конкурентной среды в сфере управления объектами ЖКХ.

Заключение

В целом Производственная практика в ОАО «Маяк», «УК Октябрьская» города Новосибирска прошла успешно и продуктивно: были получены знания о применении российского законодательства на практике. Цели, которые ставились в начале практики, были достигнуты. Во время прохождения практики ознакомился с принципом работы каждого отдела Управляющей Компании, углубленно изучали принцип работы отдела кадров. Также на объекте практики знакомились со всеми сотрудниками отдела кадров и обязанностями каждого сотрудника, изучали законодательные акты, регулирующие деятельность Управляющей Компании.

В период прохождения производственной практики была проделана следующая работа:

- знакомство с нормативно-правовой базой;

- ознакомление с положением УК;

- знакомство с должностными инструкциям;

- оказание помощи в подготовки справок, требующие сотрудникам;

- ознакомление с Федеральным Законом «О муниципальной службе в РФ» и Законом от 2 марта 2007 года №25 Федерального Закона «О муниципальной службе в РФ в Новосибирской области»;

- анализа кадровой политики осуществляемой в УК;

- переоформление алфавитных карточек на работников организации в связи с их износом;

- работа со статистическими данными УК;

- ознакомление с правилами приема граждан на работу в УК;

- оказание помощи специалистам отдела кадров в оформлении приема, перевода и увольнения работников;

- изучение литературы для написания отчета;

- подготовка документации о прохождении практики.