Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

• Введение
• 1. Общая характеристика ОАО ОСП ЛЗУ "Ленский"
• 1.1 История образования и местонахождение ОСП ЛЗУ "Ленский"
• 1.2 Основные направления деятельности ОСП ЛЗУ "Ленский"
• 2. Структура управления в ОСП ЛЗУ "Ленский"
• 2.1 Техника и технология производства продукции, работ и услуг
• 3. Индивидуальное задание
• 3.1 Описание системы управления предприятием
• Заключение
• Список источников
• Приложение


Введение

Переориентация российских организаций на инновационный путь развития может быть осуществлена при кардинальной смене подходов и методов в управлении инновационным развитием персонала. Персонал стал предметом конкурентной борьбы, причем ее масштабы носят глобальный характер. Именно персонал создает и обеспечивает такие ключевые факторы успеха, как масштаб и эффективность использования нового знания, ключевые компетенции компании, темпы внедрения передовых технологий и методов управления, т. е. все то, что определяет инновационный путь развития.

Целью учебной практики является закрепление и углубление теоретической подготовки по дисциплинам основной образовательной программы направления 080200 (38.03.02) "Менеджмент" и приобретение необходимых практических умений и навыков профессиональной деятельности: организационно-управленческой; информационно-аналитической; предпринимательской в следующих областях экономики: функционирующие рынки, финансовые и информационные потоки, производственные и исследовательские процессы, осуществляемые на предприятиях (фирмах) любой формы собственности, в образовательных, исследовательских и других организациях, а также в рамках органов государственного управления. Учебная практика по профилю "Менеджмент организации" является составной частью подготовки студентов направления "Менеджмент".

Задачами учебной практики по получению первичных профессиональных умений и навыков являются:

1) знакомство (экскурсия) с организацией (предприятием), получение общих представлений о работе организации (общее ознакомление с деятельностью, организационно-правовой формой и системой управления предприятия, организации);

2) изучение работы, функций и должностных обязанностей персонала;

3) изучение законодательных актов, регулирующих деятельность организации;

4) изучение нормативных документов по вопросам управления в организации;

5) ознакомление с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия;

6) овладение приемами и навыками определения состава источников информации, осуществления сбора данных для проведения анализа процесса управления, а также рассмотрения путей, каналов связей передаваемой информации;

7) овладение навыками проведения анализа существующих систем управления и выявления позитивных и негативных моментов, а также направлений совершенствования деятельности и управления на предприятии;

8) Получение навыков обобщения результатов анализа, оценка мероприятий по совершенствованию организации деятельности и управления на предприятии.

9) осмысление содержания профессии менеджера, ее особенностей и отличий от профессий других специалистов.

В результате прохождения учебной практики у обучающегося формируются компетенции и по итогам практики обучающийся должен продемонстрировать следующие результаты:

ОК - 13 - Способность анализировать социально значимые проблемы и процессы (знать основные философские понятия и категории, закономерности развития природы, общества и мышления; уметьприменять понятийно - категориальный аппарат, основные законы гуманитарных и социальных наук для анализа и интерпретации на основе существующих научных компетенций отдельных явлений и процессов с формулировкой аргументированных умозаключений и выводов; владеть: навыками целостного подхода к анализу проблем общества);

ОК-19 - Способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации (знать: правила речевого этикета и ведения диалога уметь: грамотно строить речь и выражать мысли; владеть: приемами убеждения);

ПК - 49 - Способность разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) (знать: основные бизнес-процессы в организации; принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования; уметь: разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность; владеть: методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы).

База практики - ОАО "Группа Илим" ОСП ЛЗУ "Ленский".



1. Общая характеристика ОАО ОСП ЛЗУ "Ленский"

1.1 История образования и местонахождение ОСП ЛЗУ "Ленский"

До 1 декабря 2008 года существовало лесозаготовительное предприятие ООО "Ленский КЦБК", которое было образовано в 1932г. ООО "ИлимСеверЛес" создано 17 апреля 2003г. на базе лесопромышленного комплекса ОАО "Котласский ЦБК". С 1 декабря 2008г. в групповом объединении произошли структурные изменения и такие предприятия, как ООО "Комарово КЦБК", ООО "Ленское ЛП КЦБК", ООО "Литвиново КЦБК", ООО "Удимское ЛП КЦБК" и Урдомской филиал ООО "Литвиново КЦБК" были преобразованы в структурные подразделения ООО "ИлмСеверЛес"- лесозаготовительные участки (далее ЛЗУ):

- ЛЗУ "Красноборский";

- ЛЗУ "Ленский";

- ЛЗУ "Литвиновский";

- ЛЗУ "Удимский";

- ЛЗУ "Урдомской";

С 1 января 2011года в ООО "ИлимСеверЛес" произошли структурные изменения и был преобразован в ОАО "ГруппаИлим".

ОСП ЛЗУ Ленский расположено в юго-восточной части Архангельской области, на территории Ленского района, центром которого является село Яренск.

Почтовый адрес: 165780, Архангельская область, Ленский район, с. Яренск, ул. Бр. Покровских, д. 36.

Полное наименование Обособленного структурного подразделения лесозаготовительного участка: Лесозаготовительный участок "Ленский" Открытое Акционерное Общество "ГруппаИлим".

Участок осуществляет хозяйственную деятельность в интересах Общества и не является юридическим лицом, а действует на основании утвержденного Обществом Положения. ЛЗУ для осуществления деятельности наделен создавшим его обществом имуществом, которое учитывается на балансе Общества.

Долгосрочными целями деятельности ОСП ЛЗУ "Ленский" и остальных потребителей заготовленной деловой древесины являются, извлечение прибыли.

ОСП ЛЗУ "Ленский" имеет гражданские права и несет гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом, в том числе:

- достижение устойчивого развития группы предприятий и осуществление их деятельности экологически ответственными, социально ориентированными и экономически выгодными способами;

- стабильная и прибыльная работа, направленная на получение максимального размера добавленной стоимости;

- выполнение производственно-финансовых планов по объемам и себестоимости заготовки и вывозки древесины;

- внедрение прогрессивных технологии и освоение новой технологии лесозаготовок;

- ответственное управление лесными ресурсами с сохранением продуктивной способности лесов для будущих поколений;

- удовлетворение потребностей потребителей качественным FSC сертифицированным и контролируемым древесным сырьем;

- проведение "прозрачной" политики лесопользования;

- неукоснительное соблюдение лесного законодательства;

- сохранение и улучшение природоохранных и социальных функций леса:

- сохранение и приумножение биоразнообразия лесных экосистем;

- обеспечение социальных гарантий и безопасных условий труда работников предприятия;

- проведение политики трудоустройства преимущественно местного населения;

- участие в развитии социальной сферы района и деятельности предприятия;

- учет долговременных интересов местного населения в деятельности предприятия;

- ведение лесоуправления в соответствии с Принципами и критериями FSC;

- минимизация негативного воздействия на окружающую среду при ведении лесозаготовительной и лесохозяйственной деятельности;

- производство строительных, монтажных и ремонтных работ;

- оказание транспортных услуг;

- оказание услуг населению;

- производство лесозаготовительных и лесовосстановительных работ;

- внешне экономическую и другие виды деятельности.

1.2 Основные направления деятельности ОСП ЛЗУ "Ленский"

лесозаготовка управление инновация

ОСП ЛЗУ "Ленский" работает для удовлетворения потребностей Котласского ЦБК. Занимается решением многих социальных вопросов в поселке - это, прежде всего: трудоустройство населения; немаловажным также считается, содержание дорог и мостовых сооружений; обеспечение населения дровами и песком.

Имущество ЛЗУ сформировано из средств, закрепленных за ним Обществом, а также денежных и материальных средств, приобретаемых в ходе хозяйственной деятельности, числящихся на балансе Общества.

Цель деятельности предприятий группового объединения ОАО "Группа Илим" - достижение устойчивого развития группы предприятий и осуществление их производственно-хозяйственной деятельности экологически ответственными, социально ориентированными и экономически выгодными способами.

Виды деятельности ЛЗУ "Ленский":

- лесозаготовительная;

- торгово-закупочная;

- оказание транспортных услуг;

- лесохозяйственные работы;

-строительство и содержание автодорог и дорожных сооружений в рабочем состоянии;

- охрана леса от пожаров и тушение лесных пожаров;

-обеспечение дровами местного населения и учреждений бюджетной сферы.

Основная задача предприятия - полное удовлетворение потребностей Котласского ЦБК в качественном лесосырье.

Миссией ЛЗУ и всего ОАО "Группа Илим" - является обеспечить растущий российский рынок высококачественной бумагой и упаковкой отечественного производства, эффективно используя возобновляемые лесные ресурсы.

Видение подразделений и "Группы Илим" в целом - стать лучшей и самой уважаемой компанией, предприятием мирового класса по производству бумаги и упаковки для российского рынка, оставаясь ведущим поставщиком целлюлозы в Китай.

Предприятие так же производит закуп сортиментов от индивидуальных предпринимателей. Эта древесина вывозится техникой предпринимателей на нижний склад "Ирта", или на нижний склад "ДонаЕль" ЛЗУ, далее все формируется в плоты и отправляется по реке в навигационный период на Котласский ЦБК и ЛЗ-25, С нижнего склада "ДонаЕль" отправка древесины ведется в вагонах на Котласский ЦБК, и покупателям.



2. Структура управления в ОСП ЛЗУ "Ленский"

Управление участком осуществляется директором лесного филиала ОАО "Группа "Илим" в г. Коряжме В.И. Федфебелевым на основании доверенности.

В компетенцию директора по управлению участком входит:

- определение основных направлений деятельности участка, утверждение планов, нормативных затрат и отчетов об их выполнении;

- определение структуры и утверждение штатного расписания ЛЗУ;

- утверждение годовых отчетов по результатам деятельности ЛЗУ, утверждение отчетов и заключений аудиторов, определение порядка распределения прибыли и порядка покрытия убытков.

Директор производства ОСП ЛЗУ "Ленский" действует на основании доверенности:

- осуществляет оперативное руководство деятельностью ЛЗУ в соответствии с утвержденными обществом планами;

- готовит и согласовывает планы производства и поставки лесосырья и обеспечивает их выполнение;

- заключает договора в пределах полномочий определенных доверенностью директором лесного филиала ОАО "Группа "Илим" в г. Коряжме

- представляет интересы ЛЗУ во всех предприятиях, учреждениях и организациях;

- распоряжается денежными средствами Участка в пределах утвержденного бюджета и финансового плана путем направления заявок на оплату директору лесного филиала;

- принимает на работу и увольняет с работы сотрудников ЛЗУ в соответствии со штатным расписанием Участка, применяет к ним меры поощрения и наложения взысканий в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка ОАО "Группа Илим" и действующим трудовым законодательством РФ;

- в пределах имеющихся полномочий издает приказы и указания, обязательные для всех работников ЛЗУ;

- организует работу с Пенсионным фондом РФ, а также по ведению воинского учета персонала;

- организует работу по хранению архива реорганизованного предприятия;

- представляет на утверждение высшего руководства ОАО "Группа Илим" внутренние нормативные документы ЛЗУ не противоречащие нормативным документам утвержденным директором лесного филиала.

Для обеспечения выполнения производственного плана предприятие имеет следующую структуру:

- руководители предприятия (директор производства и начальник производства);

- аппарат управления (инженер по лесфонду, инженер технолог, инженер по отгрузке, техники по учету (древесины, ГСМ, МТС) экономист по планированию, экономист по заработной плате, инженер по охране труда, механик производства, начальник автотранспортного цеха, механик "Timberjack", механик по импортной технике, старший мастер леса по отгрузке с верхнего склада, мастер леса, старший диспечер и т.д);

- лесозаготовка (оператор харвестера, оператор форвардера, оператор гидроманипулятора);

- цех ремонтно-механических мастерских (начальник АТЦ, механик производства, диспетчера, сварщик, токарь, слесаря);

- пункт отгрузки лесопродукции (старший мастер сплава, мастер сплава, контролеры-приемщики).

Аппарат управления состоит из 20 человек и занимается организацией и планированием производственных процессов.

Верхний склад - это понятие достаточно обширное и оно представляет собой не конкретное помещение, оборудованное для хранения, а это представляет собой некоторое количество делянок, отведенных для вырубки. Эти делянки расположены в разных кварталах и соответственно рассредоточены по лесу. На верхнем складе идет непосредственно процесс лесозаготовки. Вся ответственность по верхнему складу возложена на старшего мастера леса. Так как вырубы рассредоточены по лесу, то это говорит и том, что строительство дорог занимает немало времени, затрат и работ. К каждой делянке прокладывается грунтовая дорога. Такой тип дорог - временный (сезонный). Они предназначены только на тот период времени, пока есть необходимость их использования для вывозки древесины с верхнего склада на нижний склад или плотбище. Один промсклад находится на берегу реки Вычегда в п. Яреньга, а второй в поселке Донаель возле ЖД станции Межег. Промсклад "Иртовский" тот, что находится в п. Яреньга представляет собой ровную территорию, расположенную близ реки в низине. Такое месторасположение склада не случайно, а предназначено специально для того, что бы все плоты и возы, которые будут сформированы сплотчиками зимой, во время весеннего паводка поднимало водой и тем самым облегчало отправку древесины на комбинат. На нижнем складе ДонаЕль ведется отгрузка древесины в вагоны с дальнейшей их отправкой покупателям

2.1 Техника и технология производства продукции, работ и услуг

ОСП ЛЗУ "Ленский" ведет заготовку древесины в двух лесничествах:

- Яренский лесничество (участок № 1)

а) Ленское участковое лесничество

б) Козьминское участковое лесничество

в) Очейское участковое лесничество

- Красноборское лесничество (участок № 2)

а) Слободское участковое лесничество. Характеристика притыкаемых территорий к арендуемой базе ОАО "Группы Илим":

В таблице 1 приводится технологическая оснащенность предприятия, имеющаяся у арендатора, которая позволяет обеспечить заготовку древесины в планируемом объеме. Наличие перечисленной техники позволяет осуществлять разработку лесосек с максимальной механизацией производственного процесса лесозаготовок.

Таблица 1 - Технологическая оснащенность предприятия

Наименование механизма	Марка машин и механизмов	Количество
Харвестер	"Timberjack "	4
Форвардер	"Timberjack"	4
Бульдозер	САТ	2
Бульдозер	Б-10М	1
Экскаватор	САТ	1
Погрузчик	СФ-65	5
Погрузчик	"Timberjack "	4
Лесовозный автопоезд	КамАЗ, Маз, Вольво	15
Автосамосвал	КамАЗ	6
Топливозаправщик	КамАЗ	1
Автобус	Паз, УАЗ, ГАЗ	3
Передвижной кран	ДЭК-251	1
Терминал емкостью 20 тон	4	2
Автогрейдер	ДЗ- 188	1
Грейдер	ДжонДир	1
Пескоразбрасыватель	КаМАЗ	1
Трейлер	КаМАЗ	1

Заготовка древесины на 100 % механизирована и осуществляется при помощи лесозаготовительных комплексов:

- Харвестер марки "Timberjack " - 4-х шт.;

- форвардер марки "Timberjack " - 4-х шт.

Вывозку заготовленной древесины ОСП ЛЗУ "Ленский" осуществляет по гравийной автодороги частично выложенной из железобетонных плит. Лесовозные ветки построены из грунтового и гравийного покрытия. В зимнее время строятся временные лесовозные дороги "зимники" для заготовки древесины в заболоченных местностях.

В целях частичного исключения простоев лесовозного автотранспорта под погрузкой и разгрузкой, разъезда двух автопоездов и оперативного решения производственных задач на весь автотранспорт, дорожную технику и на погрузочные единицы установлены современные радиостанции марки Моторола. В зимнее время года на промскладе производится зимняя сплотка. Заготовленную и сложенную в штабеля по породам древесину формируют в плоты. Затем в весеннее-летний период по большой воде плоты сплавляют в Коряжму на КЦБК. В летнее время года заготовленную на верхнем складе древесину вывозят на нижний склад. Здесь ее формируют уже в воза. Часть (в основном пиловочник) перевозят в н.с. ДонаЕль для дальнейшей отправки вагонами на покупателей. ОСП ЛЗУ Ленский обеспечивает работников и местное население дровами, которые также хранятся на нижнем складе.

Основная база по ремонту машин и оборудования находится в ремонтно-механическом цехе. Он оснащен: токарным цехом, моторным цехом, имеется цех ремонта электрооборудования, теплые ремонтные помещения с грузоподъемными механизмами. В ремонтном цехе работают 20 человек включая токаря и сварщиков, непосредственно в ремонте и техническом обслуживании участвуют водители и трактористы. Руководителями ремонтных работ являются механики. Обеспечение запасными частями и ГСМ осуществляется через отдел снабжения. На складах имеется необходимый запас наиболее часто выводящихся из строя запасных частей и ТСМ. На мастерских участках леса, нижнего склада так же имеются ремонтные мастерские, где можно провести не сложный ремонт и техническое обслуживание.



3. Индивидуальное задание

3.1 Описание системы управления предприятием

Проведем анализ сильных и слабых сторон ОАО Группа "ИЛИМ", для определения стратегических перспектив развития организации. В плане организации к сильным сторонам можно отнести компетентное руководство, четко выстроенную организационную структуру, эффективную систему контроля. В плане организации маркетинга стоит отметить хорошее знание руководством рынка и регулярные рекламные кампании. Однако, при этом отсутствуют глубокие маркетинговые исследования предпочтений покупателей.

Таблица 2 - SWOT-анализ ОАО Группа "ИЛИМ"

Сильные стороны	Возможности
1. Компетентное руководство. 2 Эффективная система контроля. 3. Широкий ассортимент. 4. Высокое качество обслуживания. 5. Регулярные рекламные кампании. 6. Высокая финансовая устойчивость и платежеспособность. 7. Высокая доходность бизнеса.	1. Удешевление рабочей силы. 2. Увеличение числа высокообразованных специалистов. 3. Уход с рынка небольших предприятий. 4. Выход на новые рынки сбыта. 5. Диверсификация производимой продукции. 6. Внедрение более глубокой обработки продуктов.
Слабые стороны	Угрозы
1. Не всегда приемлемые цены. 2. Отсутствие глубоких маркетинговых исследований предпочтений покупателей. 3. Отсутствует программное обеспечение. 4. Нет бюджета на год. 5. Отсутствие стратегических планов развития. 6. Низкий уровень мотивации сотрудников	1. Снижение уровня покупательной способности клиентов. 2. Увеличение налоговой нагрузки. 3. Предвзятое отношение контролирующих органов к отдельным представителям бизнеса. 4. Рост дешевого некачественного импорта. 5. Ужесточение конкуренции. 6. Проблемы с финансированием из-за последствий кризиса.



Высокая образованность персонала и социальная защищенность работников нивелируются текучестью кадров в связи с относительно невысокой заработной платой и не всегда строгим соблюдением трудовой дисциплины. В сфере финансов ОАО Группа "ИЛИМ" отличается наличием годового бюджета, высокой платежеспособностью, прибыльностью и четко определенным порядком и ответственностью за расходование денежных средств. При этом из недостатков следует отметить частое возникновение непредвиденных расходов ввиду не до конца проработанных статей затрат и использование овердрафта ввиду не всегда корректного платежного календаря.

Путем обобщения данных анализа факторов внешней и внутренней среды была составлена таблица возможностей и угроз, сильных и слабых сторон предприятия (таблица 2).

Практически на все угрозы, представленные в матрице, ОАО Группа "ИЛИМ" не может повлиять напрямую. В связи с существующими угрозами для удержания позиций на рынке группа должна проводить более гибкую ценовую и ассортиментную политику, используя запас финансовой прочности.

Наиболее существенной угрозой в связи с отсутствием глубоких маркетинговых исследований представляется рост дешевого импорта, что способно снизить как объем товарооборота, так и долю ОАО Группа "ИЛИМ".

В целом, положение предприятия на рынке можно считать устойчивым и констатировать, что ОАО Группа "ИЛИМ" имеет достаточный потенциал для дальнейшего развития.

С точки зрения ОАО Группа "ИЛИМ", корпоративное управление включает такие области, как:

- достижение целей, включая получение адекватной отдачи от вложений для владельцев;

- ежедневное обеспечение операций и бизнес-процессов, сохранности активов;

- соблюдение интересов таких групп заинтересованных лиц, как менеджмент, работники, клиенты, подрядчики и поставщики;

- достижение соответствия бизнес-практики требованиям законодательных и нормативных актов;

- защита акционеров.

Во всех принципиальных решениях ОАО Группа "ИЛИМ" должен быть достигнут баланс интересов участников корпоративных отношений, что повышает их важность и значимость. В этих целях ОАО Группа "ИЛИМ", разрабатывает и утверждает следующий перечень документов, регламентирующих правила взаимоотношений и устанавливающих структуру в рамках корпоративной среды:

· кодекс поведения;

· рекомендации по оплате и вознаграждениям служащим, обеспечению равных прав для служащих, невмешательство в их частную жизнь, свободу самовыражения;

· нормы и правила, касающиеся охраны окружающей среды, обеспечения здоровья и безопасности на рабочем месте;

· нормы и правила, предписывающие постоянную заботу о повышении качества производимых товаров и услуг, проведение приемлемой политики ценообразования, а также соблюдение этических аспектов рекламной деятельности;

· нормы и правила, определяющие приоритеты благотворительной деятельности корпорации;

· программы информирования, подготовки и обучения менеджеров проблемам корпоративных отношений.

Все это составляет весьма важную часть корпоративного права, представляющую интерес и для формирующейся системы корпоративных взаимоотношений.

Каждый тип структуры имеет свои недостатки и преимущества. Для выбора (проектирования) конкретной структуры предприятия (организации) необходимо выполнить анализ основных факторов, влияющих на формирование структуры. К факторам развития структуры предприятия относятся следующие:

· развитие специализации и кооперирования производства;

· автоматизация управления;

· применение совокупности научных подходов к проектированию структуры и надежному функционированию системы менеджмента;

· соблюдение принципов рациональной организации производственных процессов (пропорциональность, прямооточность и др.);

· перевод существующих структур управления на проблемно-целевую структуру.

Таким образом, структура определяется числом и детальностью разработки принципов и требований к ее формированию, структурой дерева целей, содержанием положений об отделах и должностных инструкций.

Организационную структуру управления головного предприятия ОАО Группа "ИЛИМ" можно определить как линейно-функциональную. Сущность линейно-функциональной структуры в том, что наряду с линейной формируется функциональная иерархия в управлении. Управление более глубоко дифференцируется по функциям. Функциональные подразделения получают право передачи разработанных решений не через своего линейного руководителя, а нижестоящим объектам управления (линейным или функциональным) непосредственно. Планирование работ осуществляют функциональные подразделения, работы выполняют производственные подразделения. Все подразделения подчиняются руководителю. Линейно-функциональная структура обеспечивает разделение управленческого труда. При этом линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов. Линейно-функциональная структура иногда называется традиционной, или классической, поскольку она чаще всего применяется для построения любых организаций среднего размера.

К преимуществам данной структуры можно отнести высокий уровень специализации работников, выполняющих конкретную цель (задачу, задание) дерева целей. Она состыкована со структурой системы менеджмента, имеет орган, координирующий решение проблем совершенствования бизнеса, в частности отдел управления качеством продукции, с помощью которого достигается конкурентоспособность товаров" и улучшаются характеристики изготовляемой продукции, и отдел по инновациям, занимающийся разработкой и целесообразностью внедрения новых предложений, способствующих расширению бизнеса. К недостаткам относятся некоторая сложность построения, а также перегруженность отдельных структурных подразделений, не являющихся основными звеньями, например, социальный отдел, который решает как жилищные вопросы, так и вопросы отдыха и санаторного лечения.

Линейно-функциональная структура управления наиболее эффективна при решении повторяющихся, неизменных в течение длительного времени задач. В то же время возникновение новых задач управления выявляет в некоторых случаях недостаток гибкости такой структуры, трудности межфункциональной координации при реализации комплексных программ межотраслевого характера, при внедрении внутрихозяйственного расчета и других внутрипроизводственных усовершенствований. Для обеспечения большей гибкости линейно-функциональных структур в них вводят новые элементы: управление по проекту, по продукту, матричную, программно-целевую структуры управления.



Заключение

В ходе прохождения учебно-ознакомительной практики в ОАО "Группа Илим" ОСП ЛЗУ "Ленский", были освоены следующие компетенции:

ОК - 13 - овладела способность анализировать социально значимые проблемы и процессы. Изучила философские понятия и категории, закономерности развития природы, общества и мышления; научилась применять понятийно - категориальный аппарат, основные законы гуманитарных и социальных наук для анализа и интерпретации на основе существующих научных компетенций отдельных явлений и процессов с формулировкой аргументированных умозаключений и выводов; овладела навыками целостного подхода к анализу проблем общества);

ОК-19 - Способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации ознакомилась с правилами речевого этикета и ведения диалога; научилась грамотно строить речь и выражать мысли; овладела приемами убеждения);

ПК - 49 - Научилась разрабатывать бизнес-планы создания и развития новых организаций (направлений деятельности, продуктов) ознакомилась с основными бизнес-процессами в организации; принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования; научилась разрабатывать программы осуществления организационных изменений и оценивать их эффективность; овладела методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы.

Так же при прохождении практики были получены общие представления о работе организации, была рассмотрена применяемая на предприятии организационно-правовая форма и система управления предприятия. Были изучены функции и должностные обязанности персонала, ознакомление с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, овладение навыками проведения анализа существующих систем управления и выявления позитивных и негативных моментов.



Список источников

1. http://www.ilimgroup.ru/about-company/governance/

2. Шихвердиев А.П. Корпоративное управление: учебное пособие / А.П. Шихвердиев - Сыктывкар: Изд-во СГУ им. Питирима Сорокина, 2015. 241 с.

3. Трудовой кодекс Российской Федерации. - М.: Издательство ИНФРА-М, 2014. - 520 с.

4. Цукарев,C.C Экономические аспекты управленческой деятельности: учеб. пособие/С.C.Цукарев,A.B.Гаач,O.C.Ковалёва; Новосиб.аграр.ун-т.-Новосибирск: ИЦ НГАУ "Золотой колос",2015-403c.

5. Редькин А.К. Технология и оборудование лесозаготовок / А.К. Редькин Учебное пособие. - М.: ГОУ ВПО МГУЛ (Московский государственный университет леса), 2014. - 178 c.



Приложение

Коллективный договор лесного филиала ОАО "Группа "Илим" в г. Коряжме на 2015-2017 годы

I. Общие положения

1. Настоящий коллективный договор является правовым актом, регулирующим социально-трудовые отношения, и заключается работниками и работодателем в лице их представителей.

2. Сторонами коллективного договора являются, с одной стороны, Лесной филиал ОАО "Группа "Илим" в г. Коряжме в лице директора Лесного филиала Пахомова Дмитрия Александровича, именуемого далее "Работодатель", и, с другой стороны, работники Лесного филиала в лице уполномоченного представителя трудового коллектива.

3. Работодатель и работники признают уполномоченного представителя трудового коллектива Лесного филиала единственным полномочным органом трудового коллектива при заключении, изменении коллективного договора и представителем интересов работников.

4. Настоящий коллективный договор заключен в соответствии с законодательством РФ и устанавливает взаимные обязанности сторон, трудовые и социально-экономические права работников, порядок удовлетворения их профессиональных, экономических, социально-бытовых и культурных интересов, гарантии социальной защиты и дополнительные льготы по сравнению с действующим законодательством РФ. Приложения к коллективному договору являются его неотъемлемой частью и имеют равную с ним юридическую силу.

5. Коллективный договор распространяется на всех работников Лесного филиала. Настоящий коллективный договор основывается на принципах социального партнерства, системе взаимоотношений между Работниками и Работодателем, направленной на обеспечение согласования интересов сторон по вопросам регулирования трудовых отношений.

Основными принципами социального партнерства сторон являются:

- равноправие сторон;

- уважение и учёт интересов сторон;

- заинтересованность сторон в участии в договорных отношениях;

- соблюдение сторонами и их представителями трудового законодательства, иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права, и локальных нормативных актов;

- полномочность представителей сторон.

Члены трудового коллектива, представители работодателя не вправе принимать решения и осуществлять действия, противоречащие интересам Лесного филиала (использование в личных целях или в интересах других лиц, организаций материальные, денежные или иные средства, любую конфиденциальную информацию, коммерческую тайну).

II. Обязанности сторон в области экономических и производственных отношений

Для организации и повышения эффективности производства Работодатель обязуется:

1. Организовывать производство продукции с заданными потребительскими свойствами при минимальных затратах в установленные сроки, внедрять и совершенствовать технологические процессы, обновлять и расширять производство, заключать хозяйственные договоры с поставщиками и потребителями;

Эффективно организовывать труд работников, их использование в соответствии с заключенными трудовыми договорами, обеспечивать необходимые условия для роста производительности труда, повышения квалификации работающих, развития их творческой инициативы;

2. Обеспечивать безопасные условия труда, осуществлять мероприятия, направленные на улучшение условий труда и производственного быта;

Информировать работников о работе Лесного филиала и его ближайших перспективах, о введении технологических изменений, влекущих за собой изменение условий труда работников. Организовывать встречи с уполномоченным представителем трудового коллектива не реже одного раза в полугодие с целью информирования об итогах работы, перспективах развития Лесного филиала и планируемых структурных преобразованиях. Соблюдать трудовое законодательство и иные нормативные правовые акты, содержащие нормы трудового права, локальные нормативные акты, условия коллективного договора и трудовых договоров;

3. Не принимать локальные нормативные акты, ухудшающие положение работников по сравнению с установленным трудовым законодательством и иными нормативно-правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным договором.

Уполномоченный представитель трудового коллектива обязуется:

1. Содействовать в проведении политик и мероприятий Работодателя, направленных на повышение эффективности деятельности и организации производства, экономию сырья, материалов и иных ресурсов, улучшение культуры труда и производства.

2. Осуществлять контроль за соблюдением условий коллективного договора, участвовать в разрешении конфликтов между работодателем и работниками;

3. Осуществлять контроль за соблюдением работодателем и его представителями законодательства Российской Федерации о труде, иных нормативных правовых актов, содержащих нормы трудового права.

4. Активно способствовать укреплению трудовой и производственной дисциплины, созданию и сохранению благоприятного социально-психологического климата и социального мира в подразделениях Лесного филиала.

5. При возникновении разногласий между Работодателем и Работниками стремиться к достижению компромиссных решений путем рассмотрения и разрешения коллективных трудовых споров в соответствии с трудовым законодательством РФ, а также прилагать усилия для поддержания социального мира, исходя из того, что лучшим средством достижения согласия являются переговоры.

Для выполнения настоящего Договора каждый работник обязан:

1. Качественно выполнять производственные задания, добросовестно выполнять должностные обязанности.

2. Создавать и сохранять благоприятную трудовую атмосферу.

3. Уважать права каждого работника;

4. Соблюдать трудовую и производственную дисциплину, правила внутреннего трудового распорядка, режим рабочего времени и другие локальные акты.

5. Содержать рабочее место в порядке и обеспечивать безопасность труда, соблюдать правила и нормы техники безопасности, требования по охране труда.

6. Способствовать повышению эффективности производства, улучшению качества продукции, росту производительности труда.

7. Стороны согласились, что фактором в повышении уровня жизни работающих, для увеличения заработной платы, предоставления социальных гарантий, компенсаций и льгот, предусмотренных настоящим Договором, является эффективное развитие экономики, выполнение производственных программ и бюджетных показателей, а также устойчивое финансовое состояние филиала, для чего стороны будут прикладывать совместные усилия.

Размещено на Allbest.ru