Методические основы формирования системы показателей отбора кандидатов в члены саморегулируемой организации в строительстве

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

Саморегулируемые организации в строительстве (далее СРОС) являются важным инструментом регулирования рынка и играют решающую роль в строительной отрасли. СРОС, созданная на территории РФ - это некоммерческое образование, объединяющая субъектов строительства. Согласно действующему законодательству: СРОС не может приступить к выдаче разрешительных документов своим членам без разрешения, которое выдается Ростехнадзор.

Самая главная цель деятельности СРОС - защита интересов своих членов и регулирование отношений между государственными контрольно-разрешительными органами и участниками некоммерческого партнерства. При вступлении в СРОС, в единый реестр вносятся все данные о компании - участника и о полученных ей допусках к выполнению конкретных видов деятельности.

СРОС призваны создать новую структуру регулирования строительного рынка на основе действующего законодательства путем введения единых правил и стандартов профессиональной деятельности. Предполагается, что СРОС, неся материальную ответственность за своих членов, не примут в ряды ненадежные компании. Таковы благие намерения государства. Но как это сделать?

Опираясь на данные сайта «Ростов-Дом», каждая СРОС в Ростове-на-Дону выставляет свои, довольно слабые требования к претендентам, следовательно, не существует единых, а главное эффективных критериев отбора кандидатов в члены СРОС и это на сегодняшний день самая острая и актуальная проблема в институте саморегулирования в строительстве.

Таким образом, задача повышения эффективности деятельности, в первую очередь, состоит в том, чтобы создать систематизированный механизм отбора членов, который включал бы в себя анализ строительного предприятия по следующему набору групп показателей, характеризующих деятельность организации:

1) организационно-технический уровень производства;

2) финансовый анализ предприятия;

3) оценка эффективности деятельности административно-управленческого персонал (АУП) предприятия.

Выбор критериальных показателей, которые объективно отражали бы условия и формы конкуренции на рынке строительных услуг, является ключевым вопросом в развитии строительных организаций. Для каждой группы мы выбрали внутренние показатели, которые на наш взгляд в полной мере отражают результаты деятельности, устойчивость и надежность предприятия.

Вся необходимая информация для расчета внутренних показателей содержится в следующих документах:

1) ф. №1 «Бухгалтерский баланс»;

2) ф. №2 «Отчет о прибылях и убытках»;

3) сведения о строительной технике;

4) профессионально-квалификационный состав рабочих и аппарата управления;

5) тендерная документация;

6) бизнес-план строительной организации, планы-графики выполнения работ;

7) договора подряда и субподряда, проектно-сметная документация;

Задачами анализа организационно - технического уровня производства являются оценка достигнутого уровня, определение темпов ее повышения и степени воздействия на эффективность производства. Анализ организационно - технического уровня осуществляют с помощью комплексной системы взаимосвязанных показателей.

Таблица 1. Показатели оценки организационно-технического уровня производства

В условиях рыночных отношений повышается роль и значение финансового анализа предприятия. Финансовое состояние предприятия - это совокупность показателей отражающих способность предприятия погасить свои долговые обязательства. Финансовая деятельность охватывает процессы формирования, движения и обеспечения сохранности имущества предприятия, контроля за его использованием. Финансовое состояние является результатом взаимодействия всех элементов системы финансовых отношений предприятия и поэтому определяется совокупностью производственно-хозяйственных факторов.

Для комплексной оценки финансового состояния предприятия, автор использует следующие коэффициенты (табл. 2):

Таблица 2. Коэффициенты финансового анализа предприятия

В качестве комплексной методики, обеспечивающей своевременный, объективный и всесторонний анализ измерение качества деятельности работников АУП, нами выбрана модель (рассмотренная в ранних трудах) оценки уровня индивидуальной эффективности управленческих работников по четырем показателям: образование, стаж, повышение квалификации, стабильность (табл. 3).

Таблица 3. Показатели методики оценки АУП

Диапазон каждого такого показателя от 0 до 1, что позволяет с помощью предложенной автором шкалы градации выставлять оценку предприятию по каждому из итоговых показателей (табл. 4). Для более четкого представления анализируемых данных, необходимо рассчитать итоговые показатели по каждой группе (табл. 5).

Таблица 4. Шкала градации уровня производства

Предложенная нами система показатели в полной мере отражает результаты деятельности, устойчивости и надежности предприятия. Полученные оценки предприятия позволят принять верное решение при приеме очередного члена в СРОС. Описанная методика станет работоспособным элементом в системе управления СРОС, и будет способствовать развитию предприятия в направлении поставленных стратегических целей, повышению эффективности и результативности его бизнес-процессов, повышению качества, удовлетворённости клиентов, а, следовательно, и качеству управления в целом.

Таблица 5. Формулы расчета итоговых показателей

саморегулируемый финансовый партнерство некоммерческий

Условные обозначения к формулам расчета:

N - количество показателей для оценки организационно-технического уровня производства (N=7);

Ку.ф.н.- показатель уровня финансовой надежности предприятия;

Nуд. - количество удовлетворяющих нормативному значению коэффициентов;

Nобщ. -общее количество коэффициентов;

где An - сумма баллов по четырем показателям, при оценке n-го сотрудника АУП;

Amax - максимально возможное количество баллов при оценки сотрудника АУП (включая дополнительные баллы);

m - количество сотрудников АУП.

Размещено на Allbest.ru