Открытое Акционерное Общество "Торгмаш"

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

ВВЕДЕНИЕ

Организационно-управленческая практика является составной частью программы подготовки студентов. Основным содержанием практики является выполнение практических учебных, учебно-исследовательских, научно-исследовательских заданий, соответствующих характеру будущей профессиональной деятельности обучающихся.

Цель практики - проверка, закрепление и углубление знаний, умений и навыков, приобретенных студентами в процессе обучения, овладение навыками самостоятельной трудовой деятельности.

Для выполнения этой цели за время прохождения практики необходимо выполнить следующие задачи:

- приобрести профессиональные навыки по специальности;

- закрепить, расширить и систематизировать знания, полученные при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин;

- привить профессиональные навыки организационно-управленческой деятельности в условиях трудового коллектива;

- изучить вопросы организации и планирования производства, управления организацией;

- изучить вопросы управления финансами, маркетингом, инновациями, инвестициями и персоналом;

- приобрести навыки в сборе необходимой информации для проведения дальнейших аналитических исследований;

- приобрести навыки работы с первичными документами (устав, отчеты, планы, формы бухгалтерской и статистической отчетности, штатное расписание, должностные инструкции);

- расширить и закрепить навыки работы с методической, научной литературой и нормативными документами;

- собрать материалы для написания отчета по практике, выполнения научно-исследовательской работы и курсовых работ;

- расширить профессиональный кругозор в результате комплексного изучения методов интенсификации производственного процесса в условия рынка.

Объектом исследования организационно-управленческой практики является Открытое Акционерное Общество «Торгмаш» (ОАО «Торгмаш»).

Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Отчет по практике -- это аналитическая работа, которая выполняется студентами и является совокупностью полученных результатов самостоятельного исследования теоретических и практических навыков в период прохождения производственной на предприятии.



АНАЛИЗ ИЗДЕРЖЕК ПРОИЗВОДСТВА В ОАО «ТОРГМАШ»

Начало развития предприятия приходится на 20 июля 1944 года, в городе Барановичи были организованы мастерские Горпромкомбината по изготовлению и ремонту нестандартного оборудования для предприятий пищевой промышленности.

В связи с произведенной в 2000 году в Республике Беларусь Государственной перерегистрацией, завод был зарегистрирован как Республиканское производственное унитарное предприятие «Торгмаш» и внесён в Единый государственный реестр юридических лиц за № 200166490.

На сегодняшний день ОАО «Торгмаш», расположенное в юго-западной части г. Барановичи, обладает всеми необходимыми транспортными и инженерными коммуникациями. К предприятию подведены железнодорожные пути, примыкающие к станции Барановичи-Центральные. Производственные площади предприятия занимают 11,67 га и размещены в 5-ти основных корпусах.

Акционером общества является только юридическое лицо -- Республика Беларусь. Уставный фонд ОАО «Торгмаш» сформирован в размере 38241500000 рублей в количестве 34 765 штук, номинальной стоимостью 1100000 рублей.

Имущество ОАО «Торгмаш» составляют основные фонды и оборотные средства, а также средства получаемые обществом в результате его деятельности.

Прибыль, оставшаяся в распоряжении общества после уплаты налогов и других обязательных платежей в соответствии с действующим законодательством, распределяется самостоятельно.

Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация технологического оборудования для предприятий торговли и общественного питания (код по ОКЭД 29531). Ассортимент продукции --результат многолетней наработки. Сегодня ОАО «Торгмаш» предлагает рынку несколько видов тестомесильных машин (МТ-12, МТ-25), в том числе двухскоростных (МТ-50, МТ-30, МТ-25-01), четыре вида мясорубок (МИМ-80,МИМ-300М, МИМ-350,МИМ-600М), два вида многофункциональных (семискоростных) миксеров планетарных (МП-10, МП-20), три вида слайсеров для нарезки мясных, колбасных изделий и сыра (ЛР-220, ЛР-250, ЛР-300). Все они пользуются спросом потребителей, как и машины для переработки овощей (МПО-1), машины протирочно-резательные (МПР-350М), промышленная овощерезка (ОР-1), машины для очистки овощей (МОК-300У и МОК -150У), машины картофелеочистительные (МОК-300М и МОК-150М), шкафы холодильные (двухкамерный ШХ-2К и однокамерный ШХ-0,7), а также линейка ларей холодильных низкотемпературных.

Вся выпускаемая продукция проходит сертификацию, имеет белорусский, российский и украинский сертификаты соответствия и удостоверения о государственной гигиенической регистрации

ОАО «Торгмаш» имеет в наличии специальные разрешения (лицензии) на следующие виды деятельности:

1. на право осуществления розничной торговли (включая алкогольные напитки и табачные изделия) и общественного питания № 14100/5911 от 27.01.2014 года до 26.01.2024 года;

2. на право осуществления деятельности в области автомобильного, внутреннего водного, морского транспорта (исключая внутриреспубликанские перевозки для собственных нужд) № 02190/2-42993 от 24.02.2014 года до 13.03.2024 года.

На предприятии применяется линейно-функциональная организационная структура управления. Руководители высшего уровня предоставляют рекомендации от руководителей функциональных звеньев, и передают решения для исполнения линейным руководителям низшего уровня. Предприятие возглавляет директор, осуществляющий свою деятельность на основе принципа единоличия и обеспечивающий решения возложенных на предприятие задач.

Директору подчинены все нижестоящие руководители.

В структуре предприятия имеются основных цеха (Приложение А): литейный, механический, заготовительно-сварочный цех, сборочный цех, а также участок производства изделий из бетона и термопласткомпозита. Кроме основных цехов имеется целый ряд вспомогательных цехов и участков -- инструментальный, энергомеханический, транспортный и много других.

Кроме того, организован цех по выпуску товаров народного потребления,

имеется своя котельная, которая вырабатывает тепло не только для собственных нужд, но и для ряда других предприятий.

Для выполнения стоящих перед ОАО «Торгмаш» задач, создает и другие службы, необходимые для ее деятельности, такие как: бухгалтерия, отдел кадров и техобучения, планово-экономический отдел, отдел организации труда и заработной платы, бюро общего делопроизводства, финансовое бюро, ревизор.

Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия на правах отдела, подчиняется главному бухгалтеру.

Основными задачами бухгалтерии являются: организация учета финансово-хозяйственной деятельности предприятия, контроль сохранности собственности предприятия, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением режима экономии и хозяйственного расчета, функционирование и совершенствование системы менеджмента качества.

Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно директору общества.

В своей работе ПЭО руководствуется действующим законодательством, приказами, распоряжениями, инструкциями Министерства промышленности, Законом о государственном предприятии.

В состав отдела входит: начальник ПЭО, экономист по планированию и экономист по труду.

Основными задачами ПЭО являются:

- руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рационализации хозяйственной деятельности;

- организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста ПТ, эффективное использование производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов;

- организация и ведение статистического учета и отчетности;

- доведение до каждого работника отдела Политики предприятия в области качества и разработка документов системы качества.

Отдел труда и заработной платы возглавляет работу по организации труда и заработной плате. Осуществляет планирование трудовых показателей по участкам и бригадам. Руководит внедрением технически обоснованных норм времени и норм обслуживания, своевременный пересмотр норм в установленном порядке.

Организует проведение работ по изучению трудовых процессов, использование рабочих мест, анализу выполнение норм труда. Обеспечивает правильность применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, установление разрядов рабочим, осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, руководит работами бюро.

Финансовое бюро возглавляет начальник отдела. На должность начальника финансового бюро назначается специалист с высшим экономическим образованием, имеющий стаж работы по специальности в области финансовой деятельности не менее пяти лет.

Финансовое бюро является самостоятельным структурным подразделением и также подчиняется директору.

Ревизор непосредственно подчиняется руководителю организации. На должность ревизора назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование и стаж контрольно-ревизионной работы на должностях руководителей и специалистов не менее 5 лет.

В соответствии с основной задачей на ревизора возлагаются следующие функции: проведение проверок, комплексных и документальных ревизий финансово-хозяйственной деятельности организации, соблюдения государственной дисциплины и законности совершаемых операций, сохранности денежных средств и материальных ценностей, эффективности использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, правильности и достоверности ведения бухгалтерского учета и отчетности, финансовых, кредитных и расчетных операций, соблюдения действующего порядка установления и применения цен и тарифов, выполнения указаний по устранению недостатков, выявленных предыдущими ревизией и проверкой; проведение контрольных обмеров выполненных работ, проверка правильности проведения инвентаризации основных фондов, товарно-материальных ценностей, денежных средств и расчетов; разработка предложений по устранению выявленных в результате ревизий и проверок нарушений, усилению контроля за финансово-хозяйственной деятельностью организации.

Права и обязанности в управлении предприятием распределены четко, и зафиксированы в должностных инструкциях и других документах, регулирующих данную сферу. Практики уменьшения управленческих издержек на предприятии нет. Жесткая иерархия позволяет организовать эффективное взаимодействие различных структурных подразделений по достижению целей развития предприятия.

К достоинствам организационной структуры управления ОАО «Торгмаш» можно отнести: четкое разделение труда (квалифицированные специалисты в каждой области); высокая иерархия управления; наличие стандартов и правил деятельности; осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями.

Однако есть и недостатки, среди основных можно назвать: развитие скорее «узких» специалистов - технарей, нежели управляющих (менеджеров). Это в свою очередь приводит к тому, что практически на всех руководящих должностях работают высококлассные и опытные технические специалисты, однако не все из них хорошо освоили новую для себя специальность - менеджер (профессиональный управленец).

Для определения основных технико-экономических показателей проведен экспресс-анализ работы предприятия.

Таблица 1 - Динамика экономических показателей деятельности ОАО «Торгмаш» за 2013-2015 гг.

Показатели	2013	2014	2015	Изменение
				2015 г. к 2013 г.	2015 г. к 2014 г.
				(+,-)	%	(+,-)	%
1	2	3	4	5	6	7	8
1. Выручка от реализации, млн. р.	188687	140959	134135	-54552	71,1	-6824	95,2
2. Себестоимость реализованной продукции, млн. р.	131427	102286	92258	-39169	70,2	-10028	90,2
3. Объем производства в фактических ценах, млн. р	181323	125816	126694	-54629	69,9	+878	100,7
4. Прибыль от реализации, млн. р.	24197	14727	15671	-8526	64,8	-944	106,4
5. Прибыль до налогообложения, млн. р.	14753	4360	6226	-8527	42,2	+1866	142,8
6. Рентабельность реализованной продукции, %	14,7	11,7	13,2	-1,5	88,4	+1,5	112,8
7. Рентабельность продаж, %	12,2	10,0	11,2	-1,0	91,8	+1,2	112,0

Примечание -- Источник: собственная разработка на основе Приложений Б, В, Г

По результатам таблицы 6.1 можно сделать следующие выводы:

- за 2014 г. выручка от продажи продукции уменьшилась на 47728 млн. р. или 25,3% и составила 140959 млн. р., за 2015 г. сумма выручки составила 134135 млн. р., что ниже предыдущего показателя на 4,8% или 6824 млн. р.;

- себестоимость реализованной продукции за 2014 г. уменьшилась 29141 млн. р. или 22,2%, за 2015 г. произошло уменьшение данного показателя на 9,8% или 10028 млн. р., снижение себестоимости продукции обусловлено снижением объемов производства;

- сумма прибыли от реализации продукции, работ услуг составила в 2014 г. 14727 млн. р., что ниже на 39,1% чем за 2013 г., в 2015 г. также

наблюдается рост прибыли от реализации продукции на 6,4% или 944 млн. р.;

- рентабельность продаж составила 12,2% -- в 2013 г.; 10,0% -- в 2014 г. и 11,2% в 2015 г.

В условиях мирового экономического кризиса целью ОАО «Торгмаш», которую должна преследовать маркетинговая стратегия, должна являться завоевание лидерства на внутреннем рынке и оттеснение зарубежных производителей на вторичные позиции. Современная рыночная ситуация предполагает необходимость стремления только к самым высоким показателям. В связи с резким скачком цен на импортируемые синтетические моющие средства и товары бытовой химии есть реальный шанс сместить зарубежных конкурентов с лидирующих позиций на внутреннем рынке и занять их место. Возникла острая необходимость объявить бескомпромиссную борьбу на всех фронтах - качество, дизайн, реклама, цена. Открыто бросить вызов конкурентам и самим фактом своего соперничества привлечь к себе ожидания потребителя, уставшего, к тому же, от лидерства зарубежных марок.

Работа с персоналом является составной частью управления производством. Организация труда в ОАО «Торгмаш» представлена следующими составляющими: разделение и кооперация труда; подбор, подготовка и повышение квалификации кадров; совершенствование нормирования труда; улучшение условий труда; материальное и моральное стимулирование; совершенствование организационно-технического обслуживания рабочих мест и рационализация трудового процесса.

Наибольшее внимание в данной работе уделяется подбору, расстановке и обучению персонала в соответствии с деловыми и моральными качествами. Комплектование кадрами в ОАО «Торгмаш» осуществляется на должности предусмотренные штатным расписанием. Оно составляется на календарный год, отдельно для аппарата управления и для производственного персонала. Численность рабочих предприятия рассчитывается исходя из действующих на предприятии норм времени (выработки) или норм обслуживания.

Принципы кадровой политики ОАО «Торгмаш» сводятся к решению следующих вопросов:

- своевременное и качественное комплектование подразделений предприятия специалистами;

- эффективное использование персонала;

- подбор кадров по деловым признакам, оценка работников по личным их качествам и по результатам работы;

- постоянная подготовка резерва кадров на выдвижение.

Основные рабочие работают в двухсменном режиме, при этом удельный вес численности аппарата управления в общей списочной численности ППП составил 13,6 процента, удельный же вес основных рабочих в общей численности ППП за 2015 год составил 29,5 процента.

Для привлечения квалифицированного персонала ОАО «Торгмаш» осуществляет политику продвижения позитивного имиджа завода, придерживается политики открытости, то есть информирует кандидатов и работников и целях, задачах, ценностях, приоритетах, возможностях, предоставляемых работникам;

применяет комплексную систему поиска персонала;

осуществляет отбор кандидатов на конкурсной основе, используя для этого внешний и внутренний источники, отдавая предпочтение «внутренним» кандидатам при замещении вакансий, расширяя тем самым возможности для карьерного роста работников, в том числе молодых специалистов;

совершенствует взаимоотношения с учебными заведениями высшего и среднего профессионального образования, проводит мероприятия по выявлению талантливых выпускников учебных заведений;

проводит профессиональную и психологическую оценку персонала не только при приеме на работу, но и периодическую оценку и аттестацию

работающего персонала.

В таблице 2 рассмотрим динамику подготовки и переподготовки кадров.

Таблица 2 Подготовка и переподготовка кадров ОАО «Торгмаш» за 2012-2015 гг., чел.

Наименование показателей	Период
	2012	2013	2014	2015
1	2	3	4	5
Подготовка и переподготовка квалифицированных рабочих - всего	158	167	198	202
В томчисле:
в учреждениях, обеспечивающих профессионально-техническое образование, по договорам с ними	12	11	10	15
напроизводственно-техническихкурсах	25	20	30	25
накурсахцелевогоназначения	121	136	158	162
Повышениеквалификациирабочих - всего	83	65	71	93
В томчисле:
накурсахцелевогоназначения	63	57	49	64
на прочих курсах повышения квалификации	20	8	27	29
Повышение квалификации работников в высших и средних учебных заведениях - всего	7	7	5	5
В томчисле:
с отрывомотпроизводства	1	1
безотрываотпроизводства	6	6	5	5
4. Повышение квалификации руководителей и специалистов в учебных центрах, институтах и проч.	55	41	65	58

Примечание Источник: собственная разработка

Данные таблицы позволяют сделать вывод, что в ОАО «Торгмаш» увеличивается число работников, участвующих в программе воспроизводства кадров. Так за анализируемый период рост численности рабочих, повысивших свою квалификацию в рамках прежней профессиональной специализации составила 10 человек. А вот численность рабочих, которые повышают квалификацию в высших и средних учебных заведениях несколько снизилась на 2 человека. Кроме того есть положительная динамика в численности персонала прошедших подготовку и переподготовку, их рост составил 44 человека.

Стоит отметить, что среди повышения квалификации и переподготовки рабочих завода предпочтение отдается курсам, а не обучению в учебных заведениях. А вот среди руководителей и специалистов предпочтение отдается обучению в институтах и центрам, при этом рост данной категории персонала не столь значительный всего лишь 3 человека.

Кадровый резерв предприятия на руководящие должности сформирован с использованием программного обеспечения АРМ «Руководители» и насчитывает 10 человек резерва на должности лиц, состоящих в кадровом реестре Минпрома (директор, главный инженер, заместитель директора, главный бухгалтер, руководитель кадровой службы).

Главными задачами, которые ставит кадровая служба в процессе обучения специалистов и руководителей, являются приобретение работниками новых профессиональных знаний, подготовка руководящих работников и специалистов высокой квалификации с учетом развития предприятия, создание резерва кадров необходимой квалификации.

В ОАО «Торгмаш» функционирует пятьобщественных организаций: Профсоюз, ПОО «БРСМ», ПО «Белая Русь», ПОО «Союз Женщин», БРОО «Отдых и Рыбалка». Разработана и функционирует сетевая рубрика «Идеологический отдел информирует», которая содержит в себе широкий спектр информации о работе предприятия в области идеологии, культуры, спорта и здоровья.

На сегодняшний день ряды работников предприятия активно пополняются молодым поколением, которое вносит в трудовой коллектив новые веяния, взгляды на процесс производства. Именно инициативность молодых кадров, их энтузиазм, желание и умение работать на совесть -- это опора для предприятия.

Главной особенностью кадровой политики ОАО «Торгмаш» можно

считать создание благоприятных условия для работников, что выражается в материальных поощрениях.

Так в течение года выплачиваются следующие единовременные вознаграждения: в связи с юбилейной датой; при прекращении трудовых отношений в связи с выходом на пенсию; ко Дню Матери; ко Дню машиностроителя; ко Дню инвалидов в виде материальной помощи и родителям, воспитывающих детей-инвалидов; женщинам предприятия к 8 Марта; работникам предприятия ко Дню защитников Отечества и Вооруженных Сил Республики Беларусь.

Также оказывается различного рода материальная помощь: пенсионерам - ветеранам предприятия ко Дню пожилых людей; работникам предприятия, являющимся многодетными родителями, и единовременная выплата работникам предприятия, являющимся одинокими матерями; работникам предприятия на оздоровление; ко Дню бракосочетания, а также уволенным после прохождения срочной воинской службы и принятым на прежнее место работы, работникам предприятия для сезонной закупки сельскохозяйственной продукции.

Ежемесячно производиться доплата работникам, с которыми заключены срочные трудовые договора, в размере 20 процентов должностного оклада (тарифной ставки).

Оплачиваются отпуска работникам, обучающимся в учреждениях, обеспечивающих получение среднеспециального и высшего образования, в

заочной форме получения образования.

Главная задача руководства -- сплочение трудового коллектива для решения поставленных задач, связанных с повышением качества производства, развитием конкурентоспособности предприятия, формирования «здорового коллективного духа».

Таким образом, действующую систему управления кадрами в ОАО «Торгмаш» можно охарактеризовать только с положительной стороны, так как на предприятии материально стимулируется высококвалифицированный труд.В соответствии с этим и формируется система управления персоналом ОАО «Торгмаш».

Не менее важным звеном управления в организации является документооборот ОАО «Торгмаш» так как он определяет не только инстанции движения документов, но и скорость движения документов. В делопроизводстве документооборот рассматривается как информационное обеспечение деятельности аппарата управления, его документирования, хранения и использования ранее созданных документов.

Порядок прохождения документов и организация всех операций при работе с ними, регламентирован инструкцией по делопроизводству в ОАО «Торгмаш». При этом на предприятии существуют несколько видов документов: входящие, исходящие и внутренние.

Документы, поступившие, в ОАО «Торгмаш» начинают свой путь к исполнению с канцелярии, где регистрируются в журнале входящей документации. Документы передаются руководству или исполнителям в день поступления на предприятие

Документы, подлежащие регистрации, после их рассмотрения регистрируются и передаются руководителям ОАО «Торгмаш» и структурных подразделений. Документы, которые исполняются несколькими подразделениями, передаются поочередно (согласно резолюции, наложенной в документе) или размножаются и передаются одновременно в копиях.

Проект исходящего документа составляет исполнитель, правильность его оформления проверяет секретарь. Исходящие документы оформляются в двух экземплярах, за исключением факсов и телефонограмм, составляемых в одном экземпляре. Проект исходящего документа может быть согласован как со специалистами других организаций (учреждений), так и внутри организации

Отправка исходящих документов происходит в тот же день. Второй экземпляр отправляемых документов или единственный экземпляр факса (телефонограммы) подшиваются в дело.

Внутренние документы готовятся, оформляются в пределах ОАО «Торгмаш».

В последние годы в ОАО «Торгмаш» активно происходит автоматизация всех участков работы, что продиктовано значительным увеличением роли информационных технологий в деятельности предприятия. Обеспечен контроль над информационными рисками, сформирована система разграничения ответственности за обеспечение информационной безопасности между подразделениями.

Таким образом, информационная подсистема предприятия достаточно сложна. Она характеризуется устойчивостью, надежностью, информативностью. Однако, несмотря на это все же присутствует значительный бумажный документооборот.

Производство товаров и услуг непременно сопряжено с издержками,

которые состоят в затратах ресурсов. Знание издержек производства необходимо для получения максимальной прибыли, так как в условиях конкуренции организация не может повлиять на уровень цен, а контролировать уровень собственных издержек может.

Различия в возможности изменения объемов ресурсов при изменении объемов производства заставили экономистов разбить все виды затрат на две

категории:

- постоянные издержки;

- переменные издержки.

Постоянные, к ним принято относить такие затраты, величинакоторых не изменяется с изменением степени загрузки производственных мощностей или изменением объема производства [9, с. 56]. Сколько бы организация не произвела продукции величина постоянных издержек не меняется. Даже если организация не произвела ни одной единицы продукции она несет затраты, например, это может быть аренда помещения, плата за отопление, плата за кредит.

Переменные, к ним относятся затраты, изменяющиеся в зависимости от изменения объема производства [9, с. 56].В сумме с постоянными затратами равны величине общих затрат.

Различие между постоянными и переменными издержками имеет существенное значение для каждого бизнесмена. Переменными издержками предприниматель может управлять, так как их величина изменяется в течение краткосрочного периода в результате изменения объема производства. Постоянные же издержки находятся вне контроля администрации фирмы, так как они обязательны и должны быть оплачены независимо от объема производства.

Однако четкое деление издержек на постоянные и переменные провести достаточно сложно, поскольку отдельные их виды могут быть отнесены как к постоянным, так и к переменным.

Важно определить, каковы средние общие издержки для различных объемов производства. Под средними понимаются издержки организации на производство и реализацию единицы товара.

В экономической теории средние издержки представлены следующим образом:

- средние постоянные издержки, которые рассчитывают путем деления постоянных издержек фирмы на объем производства;

- средние переменные издержки, исчисляемые путем деления переменных издержек на объем производства;

- средние валовые издержки или полная себестоимость единицы изделия, которые определяют как сумму средних переменных и средних постоянных издержек или как частное от деления валовых издержек на объем выпуска [20 с. 96].

Показатели средних общих издержек обычно используются для сравнения с ценой, которая всегда указывается в расчете на единицу продукции. Такое сравнение дает возможность определить величину прибыли, что позволяет определить тактику и стратегию фирмы в ближайшее время и на перспективу. 

Особенное место в экономическом анализе занимают предельные издержки. Предельные издержки важны, поскольку экономические решения обычно связаны с предельным анализом имеющихся альтернатив.

Далее рассмотрим и представим динамику общих и средних издержек ОАО «Торгмаш» за последние три года.

Таблица 3 - Динамика средних постоянных, средних переменных и средних общих издержек ОАО «Торгмаш» за 2013-2015 гг.

Издержки	Годы	Темп роста 2015 г. к 2013 г., %
	2013	2014	2015
1	2	3	4	5
Постоянные	53335	49057	57631	108,1
Переменные	57114	61362	48084	84,2
Общие	110449	110419	105715	95,7
Средние постоянные	0,294	0,389	0,455	154,8
Средние переменные	0,315	0,488	0,379	120,3
Средние общие	0,609	0,878	0,834	136,9

Примечание -- Источник: собственная разработка

издержка кадровый персонал

Данные таблицы позволяют проанализировать динамику издержек за 2013-2014 годы. Так в 2014 году по сравнению с 2013 годом средние постоянные издержки выросли на 32,3 %, что связано со снижением постоянных расходов и сокращением объемов производства в данный период. Аналогичная ситуация наблюдается и по средним переменным издержкам, в 2014 году рост данных видов издержек составил 54,9 %. В целом же средние общие издержки за период с 2013 года по 2014 год имеют положительную динамику.

За 2015 год наблюдается некоторое увеличение средних постоянных издержек по сравнению с 2014 годом на 16,9 % и снижение средних переменных издержек на 22,3 %. В целом же динамика средних общих издержек за период с 2014 года по 2015 год отрицательная и снижение составило5,0 %.

Если рассматривать период в целом за три года, то общие издержки упали на 4,3 %, на что повлияло уменьшение переменных издержек на 15,8 % и рост постоянных издержек на 8,1 %.

Средние общие издержки ОАО «Торгмаш» за 2013-2015 гг. выросли на 36,9 %, что произошло из-за увеличения цены на сырье и материалы, изменения цен на продукцию, повышения курса доллара.

Увеличение же средних переменных издержек на 20,3 % произошло вследствие роста цен на продукцию. Кроме того видно повышение

средних постоянных издержек на 54,8 % вследствие инфляции.

Наглядно динамика средних постоянных, средних переменных и средних общих издержек заряд лет приведена на рисунке 1.



Рисунок 1 - Динамика средних издержек ОАО «Торгмаш» за 2013-2015 гг.

Примечание -- Источник: собственная разработка

Анализируя полученные данные, можно сделать следующие выводы:

1) за 3 рассмотренных года происходит снижение объема производства продукции.

2) вместе со снижением объема производства происходит снижение издержек производства.

Проведенный анализ показал, что объем производства продукции, цена продукта и издержки (затраты на производство продукции) находятся в определенной функциональной зависимости друг от друга. Поэтому получение максимальной прибыли возможно при определенных соотношениях этих величин. При принятии решений, нацеленных на увеличение прибыли предприятия, необходимо учитывать предполагаемые величины предельного дохода и предельных издержек.

Предельныеиздержки- это издержки, связанные спроизводством дополнительной единицы продукции. Иначе говоря, предельныеиздержки представляют собой увеличение совокупных издержек, на котороедолжна пойти фирма ради производства еще одной (добавочной) единицы продукции [20, с. 97].

Проведем анализ оптимальности объема производства машины

тестомесильная МТ-60 в ОАО «Торгмаш». Предварительно сделаем необходимые выписки исходных данных для последующих расчетов (таблица 4).

Таблица 4 -Исходные данные для предельного анализаанализа

Показатели	Годы
	2013	2014	2015
1	2	3	4
Производство продукции в натуральном выражении (Q)	1227	1902	2100
Цена единицы продукта (Р), р.	1755100	1915100	2224800
Предельные затраты (издержки производства) по полной себестоимости (С), млн.р.	1883	3358	4974
Предельная выручка от реализации (Р х Q), млн.р.	2154	3643	4672
Прибыль (R), млн. р.	271	285	302

Примечание -- Источник: собственная разработка

Анализ зависимости между ценой продукта и его количеством в динамике позволяет выбрать для функции спроса линейную форму зависимости вида: 

р = а0 + а1 х Q.

По методу наименьших квадратов определяются неизвестные параметры a0 и а1 на основе составления и решения системы нормальных уравнений вида:

где п -- число наблюдаемых лет;

рi -- цена i-й единицы продукта;

Qi -- количество i-й продукции в натуральном выражении[17, c. 167].

3а0 + 5229 а1= 5895000 ( : 3)

5229 а0 + 9533133 а1= 10468107900 ( :5229)

а0 + 1743 а1 = 1965000

а0 + 1823,1 а1 = 2001933

Вычитаем из первого уравнения второе:

а0 = 1965000 - 1743 а1

Подставим значение а0 во второе уравнение:

1965000 - 1743 а1+ 1823,1 а1 = 2001933

80,1 а1 = 36933

а1 = 461,1.

а0 = 1965000 - 1743 а1

а0= 1965000 - 1743 Ч 461,1 = 1965000 - 803697,3 = 1161302,7

а0 = 1161302,7.

Эмпирическая функция спроса имеет вид:

Р = 1161302,7 + 461,1ЧQ.

Определим теперь оптимальный объем производства за год и цену на машины тестомесильные МТ-60, используя полученную ранее линейную функцию спроса и данные об уровне затрат.

Анализ зависимости между издержками и количеством выпускаемой продукции в динамике позволяет для функции издержек выбрать также линейную форму связи вида С = в0 + в1 Q.

Неизвестные параметры b0и b1также находятся по методу наименьших квадратов на основе составления и решения системы нормальных уравнений вида:

;

3в0+ 5229 в1 = 10215 ( :3)

5229 в0 + 9533133 в1 = 19142757 ( :5229)

в0+ 1743 в1 = 3405

в0 + 1823,1 в1 = 3660,9

Вычтем из первого уравнения второе:

В0 = 3405 - 1743 в1

Подставим полученное значение во второе уравнение :

3405 - 1743 в1+ 1823,1 в1 = 3660,9

80,1 в1= 255,9

в1 = 3,2

в0 = 3405 - 1743Ч 3,2 = -2172,6

С = -2172,6 + 3,2 Ч Q.

Согласно функции спроса, цена единицы товара, соответствующая найденному оптимальному объему продаж равна:

Ц опт = а0+ а1 Ч У опт

У опт = ( в1 - а0) / 2а1 = (3,2 - 1161302,7) / 2Ч461,1 = (- 1161299,5 ) /922,2 = = 1259,3 единиц.

Соответственно, Ц опт = а0 + а1 У опт = 1161302,7 +461,1 Ч 1259 = 1741828 рублей за единицу.

Сопт = -2172,6 + 3,2 Ч1259 =1856,2 млн. р.

Для сравнения в качестве базового варианта возьмем 2013 год, когда объем производства был наиболее оптимален. Согласно произведенным расчетам значение оптимального объема продаж на 2,6 % больше объема производства в 2013 году. Значение оптимальной цены на 0,8 % ниже цены, установленной в 2013руководством ОАО «Торгмаш».

Сопоставим данные за 2013 год с данными оптимального варианта и результаты отразим в таблице 5.

Таблица 5 - Сравнительные данные об объемах производства машин тестомесильных МТ-60по результатам предельного анализа

Показатели	Данные предельного анализа	Фактические данные за 2013 год	Абсолютное отклонение	Относительное отклонение
1	2	3	4	5
Производство продукции в натуральном выражении (Q)	1259	1227	+32	+ 2,6
Цена единицы продукта (Р), р.	1741828	1755100	-13272	-0,8
Издержки производства (С), млн. р.	1856	1883	-27	-1,4
Предельная выручка от реализации (Р х Q), млн. р	2193	2154	+39	+1,8
Прибыль (R), млн. р.	337	271	+66	+24,4

Примечание -- Источник: собственная разработка



Приведенные в таблице данные свидетельствуют о том, что фактический выпуск значительно выше оптимального. Цена единицы продукта выше оптимальной величины на 13272 р. при этом предприятие не экономит на издержках (они также выше оптимальной величины на 27млн. р.). Выручка от реализации и прибыль значительно ниже оптимальных величин вследствие заниженного объема производства. Следовательно, предприятию необходимо стремиться к производству оптимального объема продукции.

В целом применение предельного анализа показывает, что у ОАО «Торгмаш» имеются возможности увеличить прибыль на 66 млн. р. за счет увеличения объемов производства и реализации продукции. При этом затраты предприятия снизятся на 27млн. р., или на 1,4%. Оптимальная цена продукта составит 1741828 р., что ниже фактической цены на 13272 р., или на 0,8%. Следовательно, предприятие может в перспективе придерживаться стратегии, направленной на рост объемов выпуска и реализации продукции, однако необходимо при этом сохранить достигнутый уровень затрат на производство.

Как известно, в условиях кризиса сокращение затрат - один из наиболее действенных приемов, которым предприятия может воспользоваться для восстановления своего финансового состояния.

В ОАО «Торгмаш» действует комплексная система управления затратами, состоящая из следующих основных элементов:

-анализ фактических издержек по всем направлениям деятельности.

Производится анализ состава, структуры затрат по статьям и по элементам, рассматривается их динамика на основании месячной и квартальной отчетности. Затраты анализируются в текущих ценах. В результате систематического анализа издержек производства определяются основные направления более рационального использования производственных ресурсов, внутрипроизводственные резервы;

-планирование затрат на новый производственный период (квартал с разбивкой по месяцам) по основному и вспомогательному производствам. Планирование позволяет обеспечивать эффективность производства уже на начальной стадии за счет планового снижения затрат;

-разработка организационно-технических мероприятий, направленных на снижение издержек производства.

Однако прежде чем рассматривать основные направления экономии издержек в ОАО «Торгмаш», необходимо сделать одно существенное замечание. Дело в том, что сама деятельность предприятия по обеспечению экономии затрат в подавляющем большинстве случаев требует затрат труда, капитала и финансов. Затраты по экономии издержек тогда эффективны, когда рост полезного эффекта (в самых разнообразных формах) превысит затраты на обеспечение экономии. Естественно, что возможен и пограничный вариант, когда уменьшение издержек на производство изделия не изменяет его полезных свойств, но позволяет снизить цену в конкурентной борьбе. В современных условиях типичным является не сохранение потребительских качеств, а экономия на издержках в расчете на единицу полезного эффекта или других важных для потребителя характеристик.

Таким образом, основными направлениями понижения себестоимости являются:

1) повышение технического уровня производства;

2) улучшение организации производства, труда и управления;

3) изменение размера, структуры и размещения производства.

В первой группе факторов выделяются: внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных действий; расширение масштабов и улучшение применяемой технологии и техники; улучшение использования имеющихся и применение новейших видов сырья и материалов; изменение конструкции и технологических черт изделий и остальные причины, повышающие технический уровень производства. Раздельно рассматривается внедрение вычислительной техники. По этому фактору учитывается влияние на себестоимость товарной продукции результатов от внедрения и дальнейшего развития автоматизированных систем управления технологическими действиями производства, а также от ввода в действие отдельных ЭВМ и остальных средств вычислительной техники.

Вторая группа факторов включает: развитие специализации производства; улучшение организации, обслуживания и управления созданием, сокращение издержек на управление; улучшение организации труда, материально-технического снабжения, внедрение главных фондов, материальных ресурсов; сокращение транспортных расходов; ликвидация излишних издержек и утрат и остальные причины, повышающие уровень организации.

К третьей группе относятся: понижение издержек в итоге роста размера производства за счет уменьшения неизменных издержек (положительный эффект масштаба производства); изменение структуры (номенклатуры и ассортимента) продукции; повышение свойства продукции; изменение размещения производства.

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что проблемы снижения производственных затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными вопросами современной экономики предприятия. Самым главным путем снижения издержек на предприятии является, прежде всего, составление плана мероприятий, направленных на управление затратами. Ведь, если мы будем четко знать на что мы тратим, мы сможем лучше контролировать издержки предприятия.

Поэтому план мероприятий по сокращению затрат должен содержать перечень мероприятий, где для каждого из них должно быть определено:

- по какой статье и за счет чего произойдет снижение затрат после реализации мероприятия;

- перечень конкретных действий;

- лицо, ответственное за реализацию мероприятия;

- стоимость мероприятия;

- планируемый годовой эффект (экономия) и чистый результат с учетом затрат на данное мероприятие;

- сроки выполнения мероприятия.

Таким образом, разработка плана мероприятий по снижению издержек позволит улучшить информационное обеспечение процесса управления в ОАО «Торгмаш». Однако эта деятельность должна осуществляться на основе анализа организационной структуры, специфики деятельности предприятия, ее размера и информационных потребностей руководства, посредством сопоставления плановых показателей стратегических и тактических планов с фактическими результатами деятельности, их анализом и корректировкой.

В целом же анализ результатов практики показал, что ОАО «Торгмаш» является современным, динамично развивающимся, высоко технологичным предприятием. Высокий уровень конкурентоспособности обеспечивается профессиональным кадровым составом предприятия, жесткими системами контроля, организованной системой качества, хорошо работающей структурой.



ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В процессе прохождения организационно-управленческой практики была изучена деятельность ОАО «Торгмаш» как субъекта хозяйствования, основные сферы его деятельности и виды производимой продукции, были рассмотрены следующие аспекты деятельности предприятия:

- общая характеристика организации;

- организационная структура управления организацией;

- основные показатели производственно-хозяйственной деятельности организации;

- организация труда в организации;

- кадровая политика и деятельность кадровой службы организации;

- система управления персоналом организации;

- информационное и документационное обеспечение управления в организации.

В ОАО «Торгмаш»используется линейно-функциональная структура управления. Ее основу составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам (производство, финансы, персонал), по каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Эффективная система управления персоналом в ОАО «Торгмаш» основана на взаимодействии высококвалифицированного управленческого персонала, которая в своейоснове предполагает, что и менеджеры, и акционеры включены в процесс управления производством.

Кроме того в ОАО «Торгмаш» система менеджмента персонала ориентирована на стабилизацию коллектива и повышение его качественных характеристик. Особое внимание уделяется его экономической составляющей, что позволяет детально фиксировать все издержки, которыенесет предприятие в процессе управления персоналом и определять меры по ихснижению, решать

проблемы закрепления кадров на производстве.

Анализ основных показателей предприятия показал,что за анализируемый период предприятие имеет стабильное финансовое положение.

Анализируя динамику средних переменных, средних постоянных и средних общих издержек было выявлено, что за 3 рассмотренных года происходит снижение объема производства продукции, при этом вместе со снижением объема производства происходит снижение издержек производства.

Применение предельного анализа показало, что у ОАО «Торгмаш» имеются возможности увеличить прибыль на 66 млн. р. за счет увеличения объемов производства и реализации продукции. При этом затраты предприятия снизятся на 27млн. р., или на 1,4%. Оптимальная цена продукта составит 1741828 р., что ниже фактической цены на 13272 р., или на 0,8%.

Проблемы снижения производственных затрат на предприятии, поиска путей их решения являются сложными вопросами современной экономики предприятия. Самым главным путем снижения издержек на предприятии является, прежде всего, составление плана мероприятий, направленных на управление затратами.

Таким образом, разработка плана мероприятий по снижению издержек позволит улучшить информационное обеспечение процесса управления в ОАО «Торгмаш». Однако эта деятельность должна осуществляться на основе анализа организационной структуры, специфики деятельности предприятия, ее размера и информационных потребностей руководства, посредством сопоставления плановых показателей стратегических и тактических планов с фактическими результатами деятельности, их анализом и корректировкой.



СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Алексеенко, Н. А. Экономика промышленного предприятия : учеб.пособие / Н. А. Алексеенко, И. Н. Гурова. - 2-е изд., доп. и перераб. - Минск : Издательство Гревцова, 2011. - 259 с.

Анализ хозяйственной деятельности в промышленности : учеб.пособие для ВУЗов / под ред. В.И.Стражева. - Минск: Выш. шк., 2008. - 527 с.

Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учеб.пособие / Л.Л.Ермолович [и др.]. - Минск: Соврем.шк., 2010. - 800 с.

Анализ хозяйственной деятельности: учеб.пособие / [Бариленко В.И. и др.]; под ред. В.И. Бариленко. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 414 с.

Анализ хозяйственной деятельности : курс лекций / Е. Г. Кобзик. - Минск: ГИУСТ БГУ, 2012. - 119 с.

Байнев В.Ф. Экономика предприятия и организация производства: Учеб.пособие. Мн. : БГУ, 2003. - 205 с.

Басаков, М. И. Управление персоналом. Конспект лекций. Пособие для подготовки к экзаменам / М. И. Басаков. Изд. 3-е испр. и доп. Ростов н/Д: Феникс, 2005. 160 с.

Беляцкий, Н. П. Управление персоналом : учебное пособие / Н. П. Беляцкий. Минск :Экоперспектива, 2000. 320 с.

Большухина, И. С. Экономикапредприятия: учебноепособие/ И. С. Большухина; под общ.ред. В. В. Кузнецова. - Ульяновск:УлГТУ, 2007. - 118 с.

Брасс, А. А. управление персоналом: от руководства к сотрудничеству / А. А. Брасс. - Минск: Регистр, 2006. - 312 с.

Бухалков, М. И. Организация производства на предприятиях машиностроения : учебник / М. И. Бухалков. - Москва : ИНФРА-М, 2010. - 510 с.

Головачев, А.С. Экономика предприятия. В 2ч. Ч. 2 : учеб.пособие / А.С. Головачев. - Мн.: Выш. шк., 2008. - 464 с.

Ильин, А.И. Экономика предприятия. Краткий курс / А.И. Ильин. - Мн. : Новое знание, 2007. - 236 с.

Кулыгина, И. А. Управление персоналом: учебное пособие / И. А. Кулыгина, Н. А. Каширин. Под общ.ред. И. А. Кулыгина. 2-е изд., испр. Челябинск: Изд-воЮУрГУ, 2007. 106 с.

Кутас, А. Мотивация персонала это не только система, но и искусство / А. Кутас // Отдел кадров. 2014. № 10. С. 122-123.

Макарова, И. К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы / И. К. Макарова. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. - 98 с.

Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. -- М., ИНФРА-М, 1998. - 343 с.

Экономика предприятия : учебник / под ред.: В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : ЮНИТИ, 2000. - 718 с. 

Экономика предприятия: Учеб.пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др.; Под ред. А.И. Ильина, В.П. Волкова. - М.: новое знание, 2003. - 677 с.

Экономическая теория: Электронный учебно-методический комплекс для студентов всех неэкономических специальностей / Сост. И.С. Светлицкий. - Мн.: БГУИР, 2006. - 286 с.

Размещено на Allbest.ru