Анализ деятельности предприятии ООО "Заполярпромгражданстрой"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство образования и науки Российской Федерации

Российский государственный университет нефти и газа имени И.М. Губкина

УТВЕРЖДАЮ

Первый проректор по учебной работе

_____________________ Кошелев В.Н.

«____» _____________ 20___ г.

Отчет по учебной практике на предприятии ООО «Заполярпромгражданстрой»

Учебная практика

Направление подготовки, специальность

_______ 080200 Менеджмент____________

Профиль (программа) подготовки, специализация

____________менеджер организации_____________

Квалификация выпускника

____________бакалавр___________

Форма обучения

_______очная________

Москва-2014



Содержание

Введение

1.Общая характеристика предприятия

1.1 Организационно-правовая форма и организационная структура ООО «Заполярпромграджданстрой»

1.2 Цели и задачи предприятия

2. Финансово-экономическое состояние ООО «Заполярпромгражданстрой»

3. Анализ деятельности подразделения СМУ-1 ООО «Заполярпромгражданстрой»

Заключение

Список использованной литературы

Приложения



Введение

Цель практики - закрепление теоретических и практических знаний по дисциплинам экономики и менеджмента в процессе знакомства с конкретной организацией ООО « Заполярпромгражданстрой» и деятельностью ее сотрудников, в частности СМУ-1.

Основные задачи:

- Приобретение практических навыков работы с информацией и персоналом организации.

- Сбор информации о среде, состоянии и социально-экономических проблемах организации.

- Систематизация и анализ полученных данных.

предприятие структура организационный



1. Общая характеристика предприятия

1.1 Организационно-правовая форма и организационная структура ООО «Заполярпромгражданстрой»

Общество с ограниченной ответственностью «Заполярпромгражданстрой» - подрядная компания производственного холдинга ООО «Стройгазконсалтинг».

ООО «Заполярпромгражданстрой» осуществляет весь комплекс работ, выполняемых при обустройстве нефтяных и газоконденсатных месторождений. Предприятие создает всю необходимую инфраструктуру транспортировки углеводородного сырья, имеется достаточный производственный потенциал, квалифицированный кадровый состав, производственные мощности для осуществления капитального строительства объектов на всех его этапах.

В состав ООО «Заполярпромгражданстрой» входят 11 специализированных строительно-монтажных управлений, численность работающих более 10000 человек.

В процессе строительства Общество применяет систему менеджмента качества, отвечающую требованиям международного стандарта ISO. Деятельность Общества осуществляется при соблюдении всех законодательных и нормативных требований в области промышленной безопасности, охраны труда и охраны окружающей среды. Ведётся внедрение систем экологического менеджмента и менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда.

Начало деятельности было положено 26 ноября 2000 года, именно тогда был подписан первый приказ, подтверждающий факт образования компании. В середине 2002 года был заключен стратегический союз ООО «Уренгойпромгражданстрой» с ООО «Стройгазконсалтинг».

На сегодняшний день ООО «Стройгазконсалтинг» выполняет управляющие функции, организация ООО «Уренгойпромгражданстрой» - исполнительные, ООО «Заполярпромгражданстрой» производственные на месторождениях соответственно.Организационная структура управления ООО «Заполярпромгражданстрой» представлена в приложении А. и является линейно-функциональной и достаточно централизованной.

Структурные подразделения ООО «Заполярпромгражданстрой» представлены в табл.1.1

Таблица 1.1 - Структурные подразделения ООО «Заполярпромгражданстрой»

Номер СМУ	Направление деятельности
СМУ-1	Управление промышленного и гражданского строительства
СМУ-2	Управление строительства газосборных сетей
СМУ-3	Управление земельных работ при строительстве автодорог и кустовых площадок
СМУ-4	Управление строительства магистральных трубопроводов
СМУ-5	Управление снабжения и комплектации
СМУ-6	Управление строительства объектов нефтегазодобывающих компаний
СМУ-7	Управление монтажных работ при строительстве автодорог и кустовых площадок
СМУ-8	Управление комплексного строительства магистральных трубопроводов
СМУ-9	Управление комплексного строительства
СМУ-10	Управление строительства автодорог
СМУ-11	Управление строительства трубопроводов

Как видно из табл.1.1 каждое СМУ имеет свое основное направление деятельности, но при необходимости почти все могут выполнять и смежные работы при соответствующем руководстве.

Первым испытанием для ООО «Заполярпромгражданстрой» стали работы по обустройству Заполярного нефтегазоконденсатного месторождения. Другая немаловажная веха работы ООО «Заполярпромгражданстрой» - Песцовое НГКМ.

С 2002 по 2005 гг. ООО «Заполярпромгражданстрой» участвовало в обустройстве Находкинского газового месторождения, где успешно освоило новый вид деятельности - строительство внутрипромысловых газопроводов и технологическую обвязку кустов газовых скважин. В 2006 г. ООО «Заполярпромгражданстрой» начало обустройство Харвутинской и Анерьяхинской площадей Ямбургского ГКМ.

Следующий важный этап - строительство и сдача в эксплуатацию компрессорной станции по утилизации нефтяного попутного газа на ЦПС-1 Уренгойского НГКМ. За период с июня 2009 по ноябрь 2010 гг. ООО «Заполярпромгражданстрой» вело работы на Северо-Губкинском нефтегазоконденсатном месторождении. В декабре 2006 г. предприятие приступило к работе на Бованенковском НГКМ и успешно сдало объект в октябре 2012 года.

1.2 Цели и задачи ООО «Заполярпромгражданстрой»

Основной целью ООО «Заполярпромгражданстрой» является получение максимальной прибыли от своей деятельности при наименьших потерях производства.

Основными задачами данной организации являются:

ь - расширение комплекса и объема производимой и реализуемой Обществом продукции, осуществляемых работ и оказываемых услуг, повышение их качества;

ь - обеспечение развития производственных мощностей Общества;

ь - повышение эффективности управления активами Общества;

Более полный перечень целей и задач ООО «Заполярпромгражданстрой» представлен в приложении Б

Для достижения уставных целей ООО «Заполярпромгражданстрой» вправе осуществлять следующие основные виды деятельности:

- строительство и проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;

- инженерные изыскания для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;

- оптовая торговля эксплуатационными материалами и принадлежностями машин и оборудования;

- осуществление функций Генеральной подрядной организации;

- общестроительные работы;

- монтаж зданий и сооружений всех типов из сборных конструкций;

- специальные работы (монтаж стальных конструкций; защита конструкций, технологического оборудования и трубопроводов; возведение специальных сооружений межотраслевого хозяйства: работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций);

- работы, связанные с повышенной опасностью промышленных производств и объектов (магистральные газо-, нефте-, продуктопроводы; объекты газового хозяйства);

- выполнение строительно-монтажных и ремонтно-строительных работ, включая реконструкцию и реставрацию зданий и объектов;

- производство прочих строительных работ, включая строительную деятельность, специализированную в одном направлении, общем для различных видов зданий и сооружений, и требующую специальной квалификации и оборудования, в том числе производство бетонных и железобетонных работ: монтаж металлических строительных конструкций несобственного изготовления, включая сварочные работы: производство каменных работ;

- монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений, включая производство электромонтажных, изоляционных, санитарно-технических работ, монтаж прочего инженерного оборудования.

Основными конкурентами Общества в целом по России являются:

~ ООО "ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ", Белгородская область, Старый Оскол

~ ООО КЦ ТЕХИНКОН, Краснодарский край, Сочи

~ ООО "ПСК "ФАСАД", Челябинская область, Миасс

~ ООО "РУССТРОЙ ЯРОСЛАВЛЬ", Ярославская область, Ярославль

~ ООО "АЛФОР", Хабаровский край, Хабаровск

~ ОАО "ДАЛЬЭНЕРГОСПЕЦРЕМОНТ", Приморский край

~ ООО "ХАБЭКО-ПАРТНЕР", Хабаровский край

~ ООО ЭБЕКО, Республика Марий Эл, Йошкар-Ола

~ ООО ВОЛГОЭНЕРГОРЕМОНТ, Республика Калмыкия, Элиста

~ ООО "СТРОЙКЛИМАТ", Ярославская область, Ярославль

Таким образом, можно говорить о том, что ООО «Заполярпромгражданстрой» является крупным производственным предприятием холдинга «Стройгазконсалтинг», которые выполняет большой фронт работы, имеет права и лицензии на выполнение строительных работ различной сложности и активно конкурирует с другими компаниями.



2. Финансово-экономическое состояние ООО «Заполярпромгражданстрой»

В данном параграфе представлен анализ основных показателей деятельности предприятия,составленный в рамках прохождения учебной практики. Были определены и проанализированы основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Заполярпромгражданстрой» за 2011-2013 гг.

Динамика темпов роста основных экономических показателей за рассматриваемый период с 2009 по 2011 года представлена на рис.2.1.

Рисунок 2.1 - Динамика темпов роста основных экономических показателей ООО «Заполярпромгражданстрой»

Как видно из рис.2.1 выручка увеличивается в 2012-2013 годах за счет повышения цен на выполненные работы, а так же за счет роста объема продаж. На себестоимость оказывают влияние такие же факторы, как и на выручку. Как видно из табл. Д.1 выручка от продажи выросла в 2012 г. на 61,3% в сравнении с 2011 г., а в 2013 г. на 55,4% в сравнении с 2011 г., за два года в 2,5 раза.

Средства для текущего финансирования деятельности в ООО «Заполярпромгражданстрой» обычно распределяются на основе плановых смет расходов по видам работ и услуг предприятия. Финансовые ресурсы, предназначенные для этих целей, распределяются прямо пропорционально размеру затрат.

Выделение средств ведется в зависимости от размера плановых затрат с разбивкой по месяцам (кварталам) и степенью поступления денежных средств от реализационной деятельности.

Особенностью является то, что для финансирования деятельности предприятия необходимо составление смет на оказание услуг Заказчикам. Смета является документом, на основе которого ведутся расчеты за выполненные работы. Сметная стоимость работ играет роль цены на услуги организации.

После составления смет затрат по каждому отдельному заказчику составляется общая смета по всем видам услуг в разрезе состава работ, в которой и определяется конечный объем реализации. В соответствии с фактически выполненными объемами и с учетом составленной сметы в конце каждого отчетного периода на расчетный счет ООО «Заполярпромгражданстрой» заказчиками перечисляются средства (рис.2. 3.).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.3 - Алгоритм финансирования деятельности

Перечисленные средства ООО «Заполярпромгражданстрой» использует для покрытия собственных затрат в рамках заранее представленной сметы. Общее собраннее акционеров распределяет прибыль и на основании утвержденного документа финансирует расходы, покрываемые за счет плановых накоплений.

Входе учебной практики также был выполнен анализ прибылей (убытков) деятельности ООО «Заполярпромгражданстрой» по источникам её формирования (табл. 2.1).

Таблица 2.1 - Показатели финансовых результатов ООО «Заполярпромгражданстрой» за 2011-2013 гг.

Показатель	2011 г.	2013 г.	Абсолютное изменение, тыс.руб.	Темп роста, %
Выручка от реализации, тыс. руб.	4959241	7706947	2747706	155,41
Себестоимость реализации, тыс. руб.	-4769295	-7610139	-2840844	159,57
Валовая прибыль, тыс. руб.	189946	96808	-93138	50,97
Коммерческие расходы, тыс. руб.	0	0	0	-
Прибыль (убыток) от реализации, тыс.руб.	189946	96808	-93138	50,97
Проценты к получению, тыс. руб.			0	-
Проценты к уплате, тыс. руб.			0	-
Прочие доходы, тыс. руб.	199983	276709	76726	138,37
Прочие расходы, тыс. руб.	-342443	-298925	43518	87,29
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	47488	74592	27104	157,08
Налог на прибыль, тыс. руб.	-37562	-53221	-15659	141,69
Чистая прибыль (убыток), тыс. руб.	9924	21371	11447	215,35

Данные таблицы 2.1 показывают, что в 2013 году прибыль до налогообложения имела тенденцию к росту. При этом на формирование данного показателя в 2011г. положительное влияние оказали: рост выручки от реализации на 2747706 тыс. руб., рост прочих доходов на 76726 тыс. руб., и снижение прочих расходов на 43518 тыс. руб.

Таким образом, динамика увеличения выручки на предприятии положительна, что является одним из резервов роста прибыли. Основными путями повышения прибыли являются:

- снижение затрат на единицу или на 1 руб. продукции;

- улучшение использования производственных ресурсов, формирующих себестоимость (снижение фондоемкости, материалоемкости, «зарплатоемкости, амортизациоемкости продукции или повышение обратных им показателей фондоотдачи, материалоотдачи и т.д.);

- рост объема производства;

- рост цен на продукцию, сопровождаемый улучшением ее качества.



3. Практическое задание по подразделению СМУ-1 ООО «Заполярпрогражданстрой»

В ходе учебной практики был проведен анализ по работе структурного подразделения СМУ-1 ООО «Заполярпромгражданстрой» за первое полугодие 2013 года, подробно представленный в данном параграфе. А также проведены работы по изучению договоров с подрядчиками и заказчиками данного подразделения. Изучен процесс составления замечаний и оформление дополнений к договорам с подрядчиками и заказчиками.

В ходе изучения данных по затратам СМУ-1 за первое полугодие 2013 года года были составлены следующие графики, отражающие объем работ и эффективность данного подразделения ООО «Заполярпромгражданстрой».

Ниже представлены отношения затрат на эксплуатацию машин и механизмов к объему выполненных работ (рис. 3.1) и их структура (рис. 3.2)

Рисунок 3.1 - Выполнение и фактические затраты на машины, млн. руб.



Рисунок. 3.2 - Структура затрат на машины за первое полугодие 2013 г., млн. руб.

Согласно рис.3.1 , величина как всех затрат на машины, так и затрат только на строй. технику четкой зависимости от объема выполнения не имеет. Рис. 3.2 показвает,что затраты на строй. технику начиная с марта выросли на 10-15% (по сравнению с январем-февралем) и находятся на уровне 99-102 млн руб. Размер остальных статей затрат на машины на протяжении периода существенно не менялся.

В ходе анализа была определена эффективность затрат на эксплуатацию машин путем показателя выработки, определяющий отношение объема выполнения на 1 млн. руб. затрат на технику. (рис.3.3)

Рисунок.3.3 - Выработка на 1млн. руб. затрат на эксплуатацию машин

Поскольку размер фактических затрат на эксплуатацию машин на протяжении периода имеет приблизительно постоянную величину, то эффективность затрат на машины зависит в первую очередь от объема выполнения.

В ходе практики также был произведен анализ затрат на персонал в течение 1-го полугодия 2013 года. Результаты которого представлены ниже в рис.3.4 - рис.3.7

На основании полученных данных за отчетный период 2013 года произведен анализ структуры персонала СМУ-1, а также сделано соотношение объема выполненных работ и количества персонала.

Рисунок.3.4 - Структура персонала СМУ-1 за 1-е полугодие 2013 г.

Рисунок.3.5 - Соотношение объема выполненных работ и количества персонала, млн. руб.

Далее в ходе практического задания были изучены данные фонда оплаты труда ( далее ФОТ) и на их основании составлено его соотношение с количеством персонала всего и по следующим категориям: весь персонал; количество рабочих; инженерно-технический персонал (ИТР).



Рисунок 3.6 - График фактического ФОТ персонала, млн. руб.

Рисунок 3.7- Распределение персонала по категориям за 1-е полугодие 2013 г.

Согласно графикам на рис.3.6 и рис. 3.7. динамика величины ФОТ рабочих и ИТР соответствует динамике количества персонала этих категорий. Количество рабочих на протяжении периода примерно одинаково и ФОТ рабочих держится приблизительно на одном уровне; количество постепенно увеличивается и ФОТ ИТР имеет ту же тенденцию. Однако в феврале количество рабочих увеличилось на 2 чел., а ФОТ рабочих уменьшился на 14,3 млн. руб. (или на 16,2%); в феврале количество ИТР увеличилось в 1,5 раза, а ФОТ ИТР уменьшился в 1,2 раза; в мае количество рабочих увеличилось на 36 чел. (или на 3,8%), а ФОТ рабочих уменьшился на 0,6%, т.е. в этом месяце данная тенденция нарушается.

На основании вышеуказанных данных была выявлена эффективность трудовых ресурсов, которая видна на графике рис. 3.8.



Рисунок 3.8 - Эффективность использования трудовых ресурсов ,млн. руб.

Как видно на рисунке выше, эффективность использования трудовых ресурсов в течение 1-полугодия СМУ-1 ООО «Заполярпромгражданстрой» выросла на 30%. Так как количество персонала в рассматриваемый период практически не менялось, то главным фактором увеличения выработки является объем выполнения работ.

Также изучив объемы выполненных работ персоналом предприятия и планируемые объемы, заложенные в форме КС-2 было составлено следующее соотношение человеко-часов работников данной организации (рис.3.9).

Рисунок 3.9 - Соотношение человеко-часов фактических и заложенных в КС-2.

На данном рисунке наблюдается общее превышение фактических человеко-часов на 28%. Самое большое превышение приходится на март 2013 г. И составляет 47%.

Таким образом, можно сделать вывод о переработке персонала в течение данного периода. Чем объясняется рост затрат на заработную плату в данный период, анализ которых представлен на нижеследующих рисунках.

Анализ сделан на основе данных о затратах по форме КС-2 в течение 1-го полугодия 2013года подразделения СМУ-1 ООО «Заполярпромгражданстрой».

Рисунок 3.10 - структура фактического ФОТ за 1-е полугодие 2013г.

По данному рисунку можно отметить увеличение на 35% ФОТ ИТР по сравнению со средними размерами ФОТ, которое можно объяснить выплатой премии персоналу во 2-м квартале 2013 г.

Далее согласно предоставленным данным был проведен анализ отношения плановых и фактических затрат на ФОТ в рассматриваемый период (рис.3.11-3.13)

Рисунок 3.11 - Соотношение плановых и фактических затрат ФОТ на рабочих, млн. руб.



Рисунок 3.12 - Соотношение плановых и фактических затрат ФОТ на ИТР, млн. руб.

Рисунок 3.13 - Соотношение плановых и фактических затрат на ФОТ, млн. руб.

Согласно рис. 3.11- 3.13. можно сделать вывод о том, что общие фактические и плановые затраты на ФОТ в целом расходятся не более чем на 2 %. Однако их распределение по месяцам 1-го полугодия 2013 г.

Также на основании вышеупомянутых рисунков и предоставленных данных за рассматриваемый период можно определить эффективность распределения затрат на ФОТ, выраженный в выработке на 1млн. руб. (рис. 3.14)



Рисунок 3.14 - Эффективность затрат на ФОТ за 1-е полугодие 2013 г., млн. руб.

На основании данного графика и других данных, полученных в ходе учебной практики можно сделать следующие выводы:

Так как размер ФОТ в течение рассматриваемого периода не имеет сильных колебаний, то основным фактором, влияющим на объемы выработки, является объем выполненных работ. Так же просматривается общая тенденция к росту эффективности, несмотря на резкий ее спад в апреле 2013 года.

В заключение практического задания был проведен общий анализ затрат и эффективности их использования СМУ-1 за 1-е полугодие 2013 года, результаты которого представлены ниже ( рис.315-3.18).

Рисунок 3.15 - Соотношение объемов выполненных работ с общими затратами и итоговым финансовым результатом, млн. руб.



Так как сумма затрат практически не меняется, то финансовый результат в большей степени зависит от объемов выработки за рассматриваемый период.

Рисунок 3.16 - Рентабельность финансового результата за 1-е полугодие 2013 г.

Динамика рентабельности в течение полугода нестабильна. Наблюдается резкий подъем в феврале, и потом сильный спад в течение весны ,затем за счет большого увеличения объема выполненных работ в июне, рентабельность снова увеличивается почти в 2 раза. Таким образом, можно сделать вывод о том, что рентабельность предприятие имеет сильную прямую зависимость от объема выполненных работ.

Также с у четом специфики деятельности СМУ-1 ООО «Заполярпромгражданстрой» установлено, что на показатель рентабельности достаточно сильно влияет показатель материалоемкости выполненных работ. Что можно наглядно наблюдать ниже (рис.3.17).



Рисунок 3.17 - Сопоставление рентабельности и материалоемкости объемов работы СМУ-1 ООО «Заполярпромгражданстрой»

На данном рисунке видна практически прямая зависимость от материалоемкости, в частности данная зависимость хорошо просматривается в период март-апрель. При уменьшении выполнения объема работ, рентабельность выросла - с -9,1% до -4,05% благодаря снижению показателя материалоемкости с 53,3% в марте до 37,5% в апреле. В мае влияние материалоемкости на рентабельность также показательно: выполнение в мае по сравнению с апрелем снизилось всего на 2,4%, а рентабельность упала с -4% до -25%. Такому значительному падению рентабельности при незначительном уменьшении объема выполнения способствовало то, что материалоемкость за этот период выросла с 37,5% до 46%.



Заключение

В течение учебной практики были решены все поставленные задачи.

В ходе составления данного отчета был проведен анализ состояния ООО «Заполярпромгражданстрой», а также детальный анализ деятельности подразделения СМУ-1за 1-е полугодие 2013 года. В течение практики были приобретены и закреплены навыки работы со сметами, актами, справками о приемке и выполнении работ и затрат, а также с другими документами организации, которой руководствуется предприятие. Также был получен опыт работы с договорами и прочей юридической документацией предприятия. На основании полученных знаний и в процессе общения с менеджерами и другими сотрудниками организации был получен опыт по работе с сотрудниками, общий мониторинг менеджмента и рабочего климата внутри компании. На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что предприятие находится на пути преодоления кризисного состояния, в целом деятельность предприятия показывает умеренный рост деловой активности, позитивную тенденцию по многим показателям.



Список использованной литературы

1. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Tекст]: Учебное пособие / под ред. В. В. Ковалева, О.Н. Волковой. - М.: Проспект, 2008

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Tекст]: Учебник / ред. Алексеева А. И., Васильев Ю. В., Малеева А. В., Ушвицкий Л. И.. - М.: Норма, 2010. - 546 с.

3. Бланк, И. А. Управление прибылью [Tекст] / И. А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, 2008. - 217 с.

4. Богатин, Ю. А. Производство прибыли: учебное пособие [Текст] / Ю. А. Богатин, В. А. Швандер. - М.: ЮНИТИ, 2009. - 300 с.

5. Большаков, C. В. Финансовая политика и финансовое регулирование / С.В. Большаков // Финансы. - 2009. - № 3. - С. 23-25.

6. Брейли, Р. Принципы корпоративных финансов [Текст] / перевод с английского / Р. Брейли, С. Майерс. - М: Перспектива, 2010. - 285 с.

7. Бузырев, В. В. Экономика строительного предприятия[Текст]: Учеб пос. / Под ред. В.В. Бузырев, Т. А. Ивашенцева. - Новосибирск: НГАСУ, 2009. - 275 с.

8. Вэйлер, М. Инструменты бережливого производства. Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства [Текст] / М. Вейлер. - М.: Альпина Паблишер, 2012. - 125 с.

9. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: Учебник / ред. Лысенко Д. - Инфра-М, 2010. - 512 с.

10. Межуева, Т. Доходы и расходы в строительной организации [Текст] // Российский бухгалтер. - 2010. - №9. - С. 15-21.

11. Отчетность ООО «Заполярпромгражданстрой».

12. Отчетность подразделения СМУ-1 ООО «Заполярпромгражданстрой».

13. Официальный сайт компании ООО «Заполярпромгражданстрой»// www.zpgs.su



Приложение А

Организационная структура

ООО «Заполярпромгражданстрой»

Рисунок А.1 - Организационная структура

ООО «Заполярпромгражданстрой»



Цели и задачи ООО «Заполярпромгражданстрой»

Рисунок 1 - Цели и задачи ООО «Заполярпромгражданстрой»

Размещено на Allbest.ru