Развитие интеграции в аграрной сфере экономики

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФГБОУ ВО «Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова»

РАЗВИТИЕ ИНТЕГРАЦИИ В АГРАРНОЙ СФЕРЕ ЭКОНОМИКИ

Правкин Илья Михайлович

Аннотация: в статье рассматриваются вопросы, касающиеся процессам интеграции предприятий в аграрной сфере и образования агрокорпораций. Исследована экономическая сущность агропромышленной интеграции, заключается в объединении усилий различных предприятий различных сфер АПК в целях более эффективного использования достижений научно-технического процесса, а также других ресурсов для быстрого и систематического роста агропромышленного производства при минимуме затрат на единицу продукции. Выделены ключевые направления процесса интеграции в АПК. Рассмотрены основные этапы реализации интеграционной стратегии развития, а также обоснованы преимущества, которые получают предприятия, входя в агрохолдинг.

Ключевые слова: интеграция, агропромышленный комплекс, аграрная сфера, агрокорпорация. интеграция аграрный агрокорпорация агрохолдинг

Abstract: in article the questions concerning to processes of integration of the enterprises in the agrarian sphere and formations of agrocorporations are considered. The economic essence of agro-industrial integration is investigated, consists in association of efforts of various enterprises of various spheres of agrarian and industrial complex for more effective use of achievements of scientific and technical process, and also other resources for the rapid and systematic growth of agro-industrial production at a minimum of costs of a unit of production. The key directions of process of integration into agrarian and industrial complex are allocated. The main stages of realization of integration strategy of development are considered, and also advantages which are got by the enterprises are proved, entering into agroholding.

Keywords: integration, agro-industrial complex, agrarian sphere, agrocorporation.

Введение. Как показывает зарубежный опыт, крупные интегрированные корпоративные структуры, а именно концерны, холдинги, консорциумы, ФПГ, являются основой экономики развитых индустриальных стран и всего мирового хозяйства. Такие структуры могут привлекать финансовые ресурсы для крупных инвестиционных проектов и освоения инновационных технологий, имеют значительный потенциал роста и обладают высоким социальным потенциалом. Все эти факторы определяют необходимость развития и поддержки формирования корпоративных структур, особенно в АПК.

Основной целью исследования является изучение процесса интеграции в аграрной сфере экономики.

Информационная база и методы исследования. В качестве информационной базы для проведения исследования были использованы научные труды отечественных авторов по исследуемой теме, нормативно-правовые акты Российской Федерации. Исследование основано на использовании методов сравнительного и логического анализов.

Результаты. Развитие интеграции в аграрной сфере обусловлено необходимостью восстановления связей между перерабатывающей промышленностью и сельским хозяйством и развитие взаимовыгодного обмена, повышения уровня эффективности управления имуществом и другой собственностью, а также совершенствование механизмов координации и управления в агро-продуктовых формированиях.

По мнению Д.А. Тамбиевой, В.З. Шевлокова и В.П. Арашукова экономическая сущность агропромышленной интеграции, заключается в объединении усилий различных предприятий различных сфер АПК в целях более эффективного использования достижений научно-технического процесса, а также других ресурсов для быстрого и систематического роста агропромышленного производства при минимуме затрат на единицу продукции [9].

Развитие интеграционных процессов для АПК особенно выгодно, в отличие от других отраслей экономики, хотя и характеризуется сложностью организационных процессов. Проблемы при формировании интеграционных корпоративных структур именно в аграрной сфере объясняются тем, что предприятия АПК в основном относятся к малому и среднему бизнесу региональной направленности деятельности, а интеграционные процессы осуществляются через создание кооперативов, которые заменяют интеграцию с финансово-кредитными институтами [4].

По нашему мнению, агропромышленную интеграцию можно рассматривать как взаимодействие объединений и предприятий нескольких звеньев АПК (или смежных отраслей АПК) по организационно-технологическому обеспечению производства, переработки, реализации сельскохозяйственной продукции и обслуживанию сельского хозяйства, выражающаяся в усилении и межотраслевых связей сельского хозяйства и формировании и развитии отраслевых, продуктов и агропромышленных комплексов.

Рассматривая интеграцию агропромышленных предприятий с другими хозяйствующими субъектами, отметим, что ее ключевыми направлениями являются:

- интеграция с банками и финансовыми институтами;

- интеграция с поставщиками сырья, материалов, запасных частей;

- интеграция с НИИ;

- интеграция с потребителями аналогичного сырья;

- интеграция с организациями, занимающимися доставкой продукции и продвижением данной продукции на рынок;

- интеграция с производителями аналогичной продукции [6].

Актуальные направления развития интеграции в АПК формируются в трех сферах:

- взаимодействие власти и бизнеса;

- взаимодействие между агропромышленными формированиями, а также между агропромышленными формированиями и хозяйствующими субъектами, не вошедшими в интегрированные структуры;

- взаимодействие между предприятиями внутри агропромышленных формирований [3].

Протекающие в России интеграционные процессы отличаются, прежде всего тем, что проходят как правило спонтанно, на фоне кризисных процессов в экономике и, в тоже время создают условия для установления долговременных отношений в различных отраслях АПК, снижая налоговую нагрузку, обеспечивая относительную стабильность, более высокие позиции на рынке и концентрацию необходимых видов ресурсов, гибкость и мобильность структуры. Однако, одновременно с рядом существенных преимуществ, ИКС имеют и недостатки (например, сложность управления интегрированным образование) и могут привести и к негативным последствиям, таким как угроза дальнейшей монополизации экономики, чрезмерное влияние крупных корпоративных структур на органы власти, ведущее к срастанию власти и капитала, вымывание капитала из регионов страны и его концентрация в центре сосредоточения государственной власти и капитала [5].

Современные интеграционные процессы в АПК отличаются:

- многообразием форм собственности и форм интеграции, определяемым в соответствии с интересами владельцев капитала,

- преобладанием экономических стимулов и неизбежностью экономической концентрации,

- относительной независимостью сельхозпредприятий от государства;

- созданием крупными промышленными корпорациями собственных маркетинговых сбытовых сетей.

Корпорация, идущая по пути интеграции, реализует три основных этапа интеграционной стратегии развития. Протекающие интеграционные процессы могут иметь два направления развития: расширение или рационализация.

Первый этап - организационное проектирование. В рамках данного этапа возможна реализация или стратегии расширения (может быть направлена как на внутренний рост, так и на стратегическое партнерство), или стратегии рационализации (реализуется через механизмы ликвидации или обособления).

Второй этап - реализация проекта. В рамках реализации стратегии расширения это будет проявляться через слияние или присоединение, а в стратегии рационализации - ликвидации, преобразования, разделения или выделения.

Третий этап - мониторинг интеграционной деятельности. На данном этапе происходит оценка результатов интеграции на основе определения эффекта масштаба, эффекта усреднения, эффекта экономии на трансакционных издержках, эффекта синергии).

Достаточно подробно процесс формирования агропромышленных корпораций представлен в работе Н.В. Седовой, где предполагается прохождение пяти этапов до достижения уже зрелой интеграции [8].

Развитие интеграционных процессов при этом не снижает роли и не заменяет внутрихозяйственной кооперации.

Основными интеграционными формами корпоративного бизнеса, в том числе и в АПК, являются вертикально-интегрированные, горизонтально-интегрированные и корпорации смешанного (конгломератного) типа.

В АПК наибольшее распространение получили агрохолдинги. Современные агрохолдинги в российских условиях появились в 1990-х годах. Одним из наиболее ярких примеров эффективно функционирующего вертикально-интегрированного агропромышленного холдинга России и СНГ является «Русагро». Компания начала свою работу с 1995 г. с операций по импорту сахара, а затем импорту и переработке сахара-сырца в РФ, уже в 2004-2005 годах сформировалась как холдинг.

В феврале 2015 г. Правительство РФ опубликовало список системообразующих предприятий, которым при необходимости будет гарантирована государственная помощь до 5 млрд. рублей [1]. При подготовке перечня использовались количественные критерии: численность персонала компании, годовая выручка и налоговые отчисления за последние три года. В этот список вошли 20 крупнейших агрохолдингов.

По мнению В.Я. Узуна, Н.И. Шагайды и В.А. Сарайкина, в агрохолдингах производится более четверти товарной продукции все крупных и средних сельхозпредприятий России [10].

Ващейкиной Ю.Ю. обозначены предприятия, которые входят в состав агрохолдинга, получая одновременно с этим ряд определенных преимуществ [2]:

- непрерывное обеспечение предприятий необходимыми ресурсами;

- возможность целенаправленного развития и устойчивого функционирования;

- получение льготных кредитных ресурсов, инвестиционной поддержки предприятия;

- возможность планирования, разработки и внедрения программ по модернизации производства;

- пополнение собственных оборотных средств и обновление основных фондов;

- погашение кредиторской задолженности;

- расширение выгодных рынков сбыта произведенной сельскохозяйственной продукции и гарантированный сбыт;

- рост объема продаж произведенной продукции за счет наращивания объемов производства;

- увеличение деловой активности и улучшение имиджа компании;

- увеличение рабочих мест.

Проанализировав различные признаки, присущие корпоративным структурам, можно сформировать их классификационные признаки (рис. 1) [7].

Представленная классификация структур раскрывает не только сущность корпоративных структур, но и представляет все возможные формы и направления интеграции. Также она показывает, что к корпоративным структурам относятся объединения, имеющие такие характерные черты как: крупный размер, бессрочность существования, долевое участие, отделение права собственности от права на управление предприятием и ориентация предприятия на получение прибыли.

Рисунок 1 Классификация корпоративных структур

Далее необходимо отметить, что в зависимости от квалификационного признака, корпоративная структура будет относиться к той или иной форме организации и по мере своего развития может переходить от одной формы к другой.

На наш взгляд, корпорация должна отвечать следующим требованиям:

- регистрация как юридического лица, которым может быть также союз или объединение как физических, так и юридических лиц;

- объединение имущества (вкладов, долей, паев, взносов);

- имущество, которое вносится участниками корпорации, становится собственностью корпорации;

- отделение права собственности от права на управление и, следовательно, формирование высшего органа или центра принятия решений, обеспечивающего координацию деятельности участников;

- крупные размеры предприятия;

- наличие признаков диверсификации и (или) интеграции, а именно осуществление деятельности не менее, чем в двух сферах АПК;

- наличие регулярных взаимосвязей, свидетельствующих о том, что совокупность субъектов выступает как единое целое;

- стремление к достижению синергетического эффекта.

С учетом всех рассмотренных критериев считаем, что под корпорацией в АПК следует понимать сложный диверсифицированный комплекс, объединяющий несколько субъектов, целью которых является разработка общей политики, стратегии, основанной на интеграции и диверсификации производственных сил в целях повышения конкурентоспособности, достижения синергетического эффекта и обеспечения устойчивого развития.

На сегодняшний день развитие АПК показывает, что роль, значение и преимущества корпораций пока недооцениваются, хотя именно применение данной формы во многом способствует повышению устойчивости АПК, снижению затрат и обеспечению конкурентоспособности продукции. Внедрение корпоративных форм должно стать одним из элементов процесса модернизации отечественного сельского хозяйства, которой бы охватывал, не только государственный, но и частный сектор. Корпоративность в аграрной сфере на сегодняшний день становится экономической необходимостью.

Список литературы

1. Важные и не очень: кому из компаний помогут деньгами? [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://agro2b.ru/ru/news/20154-Vazhnye-ochen-komu-kompanij-pomogut-dengami.html (дата обращения 17.01.2016).

2. Ващейкина Ю.Ю. Виды и особенности интеграционных процессов в агропромышленном комплексе Белгородской области. Режим доступа: http://www.jurnal.org/articles/2013/ekon18.html (дата обращения 21.06.2013).

3. Гончаренко О.В. Эффективность интегрированных формирований в аграрной сфере экономики: дисс. канд. экон. наук. М., 2014. 162 c.

4. Корсаков М.Н., Шубарина А.Н. Интеграционные процессы в современной экономике// Известия Южного федерального университета. Технические науки. 2012. № 8 (том 133). С. 35-40.

5. Кудаков А.С. Корпоративные структуры и их влияние на экономическое и социальное развитие российских регионов // Проблемы современной экономики. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art.php?nartid=501 (дата обращения 12.12.2015).

6. Мансуров Р.Е. Основные проблемы формирования и эффективного функционирования аграрных ФПГ в России. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.aup.ru/articles/management/50.htm (дата обращения 17.12.2015 г.).

7. Мангатаева О.В. Формирование корпоративных структур в АПК (на примере молокоперерабатывающих предприятий): автореф. канд. эконом наук. Великий Новгород, 2013. 22 с.

8. Седова Н.В. Механизм формирования интегрированных структур (на примере агропромышленного комплекса) // Вестник Томского государственного университета. 2007. № 296. С. 172-177.

9. Тамбиева Д.А., Шевлоков В.З., Арашуков В.П. Предпосылки и необходимость формирования интегрированных производственных систем в АПК// Terra Economicus. 2012. Т. 10. № 1-3. С. 51-55.

10. Узун В.Я., Шагайда Н.И., Сарайкин В.А. Агрохолдинги России и их роль в производстве зерна // Исследования по политике перехода сельского хозяйства. 2012. № 2. 32 с.

Размещено на Allbest.ru