Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Бугульминские Электрические Сети"

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

1. Изучение организационной структуры управления предприятием

2. Изучение производственной структуры предприятия

3. Изучение технологии выполняемых работ в цехе (отделе ,службе, подразделении)

4. Изучение ресурсов предприятия

5. Изучение производственной программ предприятия

6. Изучение организации труда и заработной платы на предприятии

7. Руководство работой структурных подразделений

8. Изучение определения себестоимости и цены продукции (услуги) предприятия

9. Анализ экономической и технической эффективности внедрения новой техники

10. Анализ системы планирования на предприятии

11. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

12. Анализ деятельности цеха, отдела и т,д

Список используемой литературы

1. Изучение организационной структуры управления предприятием

ОАО «Бугульминские Электрические Сети» Бугульминские электрические сети созданы в 1964 году в результате разделения Альметьевского управления электрических сетей. В настоящее время сетевое хозяйство БЭС характеризуется следующими показателями: площадь обслуживаемой территории - 6640 кв.км; количество подстанций- 51; количество РЭС - 7; количество ТП и РП - 1474; протяженность ВЛ 35-220 кВ по трассе - 1199,39 км; протяженность по трассе ВЛ 6 -10 кВ - 2086,1 км, КЛ 6-10 кВ 115,5 км, ВЛ 0,4 кВ- 2100,6 км, КЛ 0,4 кВ - 227,3 км; установленная мощность ПС 35-500 кВ - 2694,9 МВА;

БЭС обеспечивает электроснабжение 5 административных районов РТ, а именно Бугульминский, Лениногорский, Бавлинский, Ютазинский и Черемшанский. Основными потребителями электроэнергии являются промышленные, сельскохозяйственные, нефтяные и другие предприятия городов и районов.

2. Изучение производственной структуры предприятия

Рисунок 1. Структурная схема состав основных и вспомогательных цехов и обслуживающих подразделений.

3. Изучение технологии выполняемых работ в цехе (отделе ,службе, подразделении)

1. Общие положения о цехе Цех является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Цех создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Цех подчиняется заместителю директора по производству. Руководство цеха Цех возглавляет начальник цеха, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Начальник цеха имеет ____ заместителя (ей). Обязанности заместителя (ей) определяются (распределяются) цеха. Заместитель(и) и руководители структурных подразделений в составе цеха, другие работники цеха назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника цеха. 2. Структура цеха Состав и штатную численность цеха утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению заместителя директора по производству и начальника цеха и по согласованию с (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда) В состав отдела входят (структурные подразделения, группы специалистов и пр.) Начальник цеха распределяет обязанности между сотрудниками цеха и утверждает их должностные инструкции. 3. Задачи и функции подразделения № п/п Задачи Функции Выполнение хозяйственных заданий руководства по производству продукции. Обеспечение бесперебойного выпуска качественной продукции. Оперативно-производственное планирование. Выполнение всех работ в строгом соответствии с чертежами, техническими условиями, инструкциями. Обеспечение необходимого технического уровня производства. Составление отчетов о деятельности цеха. Проведение инвентаризаций. Применение современных технологий. Расчет производственных мощностей. Составление отчета о загруженности производственных мощностей. Участие в разработке и проведении мероприятий по реконструкции и модернизации производства. Обеспечение эффективности производства. Контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, санитарных норм. Экономическое обоснование необходимости обновления оборудования цеха. Составление заявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на расходные материалы, хозяйственный инвентарь и оборудование. Координация деятельности между структурными подразделениями цеха. Согласование планов размещения оборудования. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями. Экономия средств предприятия за счет соблюдения технологии производства и сокращения брака. Повышение эффективности производства и производительности труда. Создание безопасных условий труда и повышение технической культуры производства. Рациональное использование производственных ресурсов. Сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых). 4. Регламентирующие документы Внешние документы: Законодательные и нормативные акты. Внутренние документы: Стандарты ГО, Устав предприятия, Положение о подразделении, Должностная инструкция, Правила внутреннего трудового распорядка. 5. Взаимоотношения цеха с другими подразделениями Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, цех взаимодействует: № п/п Подразделение Получение Предоставление С отделом главного технолога указаний о внесении изменений в технологию производства; чертежей, спецификаций; технологических маршрутных листов для всех этапов производства; консультаций по применению технологий производства; - отчетов о соблюдении технологии производства; предложений по совершенствованию технологии производства; ... С отделом главного конструктора чертежей деталей и узлов продукции; помощи в освоении выпуска продукции; - замечаний по конструкции С отделом главного механика - указаний о внесении изменений в технологию производства; экспертной оценки предложений; чертежей, спецификаций; технологических маршрутных листов для всех этапов производства; консультаций по применению технологий производства; отчетов о соблюдении технологии производства; предложений по совершенствованию технологии производства; С отделом главного механика - указаний о внесении изменений в технологию производства; экспертной оценки предложений; чертежей, спецификаций; технологических маршрутных листов для всех этапов производства; консультаций по применению технологий производства; отчетов о расходовании энергии; заявок на разработку электрических схем приборов, необходимых для производства; заявок на подключение оборудования; заявок на отключение электроэнергии; графиков производства; С отделом контроля качества - сведений о качестве выпускаемой продукции; консультаций по улучшению качества продукции; - отчетов о выполнения указаний ОКК по улучшению качества продукции; С производственно-диспетчерским отделом - оперативных распоряжений по координации производства с деятельностью других структурных подразделений предприятия; информации от других подразделений, напрямую не связанных с цехом; - графиков выполнения работ; копий отчетов о выполнении работ

4. Изучение ресурсов предприятия

ПС 500 кВ Бугульма, СПС, СВЛ, СИЗП: Контроль состояния ЭМС с заземляющими устройствами, а также после ремонта и восстановления связей - 1 ПС; Тепловизионное обследование оборудования ПС - 25359 точек; Диагностика аккумуляторных батарей - 3 шт.; Определение ЭМС заземляющего устройства ОРУ с устройствами РЗА - 6 ПС; Комплексное обследование силовых трансформаторов ПС - 4 шт.; Диагностика измерительных трансформаторов и КС, силовых трансформаторов по уровню частичных разрядов комплексом ДКЧР - 202 шт.; Химический и хромотографические анализы трансформаторного масла и дистиллированной воды - 131 анализ; Калибровка, определение сходимости результатов, ТО и методическое руководство, проведение - 7 раз; Измерение напряжённости электрического и магнитного полей ОРУ. Составление карты уровней напряжённости электрического поля ПС. - ОРУ-500 кВ ПС 500 кВ Бугульма; Экспертиза промышленной безопасности. Техническое диагностирование и экспертное обследование воздухосборников - ПС 500 кВ Бугульма; Техническое освидетельствование: ПС 35-500 кВ - 9 шт; ВЛ 35-110 кВ - 4 шт. Покос травы на ПС - 11 га; Восстановление и защита ж/б фундаментов, поверхностей маслоприёмников, стоек бетонополимерным составом - 600 м²; Диагностика заземляющих устройств ВЛ - 1205 опор; Обследование технического состояния строительной части опор ВЛ на основе применения неразрушающих методов диагностики - 1205 шт.; Комплексное обследование - 22 ВЛ; Тепловизионное обследование ВЛ - 362,5 км; Испытание грозотроса на остаточную прочность - 2 шт.; Расчистка трассы ВЛ 35 кВ и выше: подрядным способом - 2,55 га; х/способом - 8 га. СССДТУ: Хозяйственным способом по плану технического обслуживания средств ДТУ проведены: частичные и полные проверки 62 ВЧ-каналов связи по ЛЭП; планово-профилактические проверки мультиплексирующего оборудования на 5 подстанциях; планово профилактические ревизии УТМ на 44 подстанциях филиала; техническое обслуживание диспетчерского щита и системы сбора телеинформации на 24 ЗТП Бавлинского РЭС ;техническое обслуживание 469,57 км магистральных кабельных линий связи, 7 км кабельной канализации, 346 штук указателей кабельных трасс; техническое обслуживание системы громкоговорящей связи (6 систем); техническое обслуживание оборудования радиосвязи в количестве 145 единиц и речевых регистраторов в количестве 9 шт. Подрядным способом по плану капитального ремонта средств телемеханики выполнено по целевой программе произведена замена УТМ на 6 подстанциях (ПС 110 кВ Западная, ПС 110 кВ Куакбаш, ПС 110 кВ Ульяновка, ПС 110 кВ Райлан, ПС 35 кВ УКПН, ПС 220 кВ Письмянка); Подрядным способом по плану технического обслуживания средств ДТУ выполнено: техническое обслуживание оборудования радиосвязи в количестве 14 ед. СРЗАИ (метрология): За 2015 год в части метрологического обеспечения производства при передаче и распределении электрической энергии были проведены следующие основные мероприятия: поверка СИ БЭС в количестве - 769 шт., в том числе: поверка ТТ на ПС БЭС в количестве - 38 шт.; поверка ТН на ПС БЭС в количестве - 126 шт.; поверка элементов ИК АИИС на ПС БЭС в количестве - 184 шт.; калибровка СИ БЭС в количестве - 3857 шт., в том числе: калибровка ТТ на ПС БЭС в количестве - 513 шт. (хоз. способ); калибровка ИК ОИК АСДУ на ПС БЭС в количестве - 503 шт. (подрядный способ); калибровка элементов ИК АИИС на ПС БЭС в количестве - 980 шт.; ремонт СИ в количестве - 70 шт.;замена щитовых аналоговых приборов на цифровые в количестве - 134 шт. на ПС: Байряки, Западная, Бавлы, Сарабикулово, П.Тумбарлы, Лениногорская, Бугульма 110, Письмянка, Ромашкино, Актюба, Черемшан, ГППЗ, Александровка 35 кВ, Б.Ключ, Ютаза, С.Письмянка, Восточная, Карабаш 110 кВ; выполнение бизнес-процедуры: оперативное планирование и учет договоров на поставку товаров, работ и услуг; внесение АИИС КУЭ филиала ОАО "Сетевая компания" БЭС в Государственный реестр СИ: 1 система (10 точек учета). ОСУЭиТА: Проведено техническое обслуживание оборудования АИИС КУЭ на 28 подстанциях на сумму 2060,199 тыс. руб. (без НДС); Проведено техническое обслуживание оборудования АСТУЭ на 2559 объектах (в том числе ВРУ 1980 шт.) на сумму 6165,820 тыс. руб. (без НДС); Проведено профвосстановление оборудования АИИС КУЭ на 6 подстанциях на сумму 219,197 тыс. руб. (без НДС); Проведено профвосстановление оборудования АСТУЭ на 409 объектах на сумму 530,291 тыс. руб. (без НДС); Подрядным способом по плану технического обслуживания средств учета электроэнергии выполнено работ на сумму 9 160,429 тыс. руб. (без НДС): произведена замена и установкаоднофазных счетчиков в количестве 34 шт. и трехфазных счетчиков в количестве 909 шт., в том числе 53 счетчика в электроустановках выше 1000 В; произведена работа по монтажу ЩУ (на 6 счетчиков) в ТП (КТП), находящихся на балансе ОАО «Сетевая компания» в кол-ве 45 шт.; произведена замена (установка) измерительных трансформаторов тока в количестве 3772 шт.

5. Изучение производственной программ предприятия

Показатели производственной программы в натуральном выражении определяются прежде всего производственными мощностями и их использованием, достаточностью ресурсов, в том1 числе сырьевых. При составлении свода затрат используют показатели производственных программ основного и вспомогательного производств, плана по труду и заработной плате, плана материально-технического снабжения, плана организационно-технических мероприятий. Свод затрат составляют по их экономическим элементам. При расчете потребности материалов для основного производства исходными данными являются нормы расхода и показатели производственной программы. Наряду с расчетами потребности в материалах на основное производство план матерально-техническо-го снабжения содержит данные о потребности в материалах на все остальные виды производственно-хозяйственной деятельности: ре-монтно-эксплуатационные нужды, изготовление оснастки и др. Сумма потребности в материалах на все виды производственно-хозяйственной деятельности определяет сводную потребность завода. Показатели производственной программы: темп роста производства товарной ( валовой) продукции, производство важнейших видов продукции в натуральном выражении ( с указанием в том числе продукции для эксперта), включая показатель качества продукции. Как известно, на основе производственной программы разрабатываются все основные показатели производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Показатели производственной программы являются исходной базой для разработки таких показателей, как производственно-эксплуатационные затраты, доходы, прибыль и др. От правильного определения этих показателей в конечном итоге зависят показатели, по которым оценивается работа коллектива, поэтому во всем комплексе вопросов планирования методика расчета производственной программы имеет наиболее важное, определяющее значение. Методика расчета производственной программы должна обеспечивать возможность расчета объемов рационального водозабора, производства и отпуска воды всем категориям потребителей с учетом сокращения нерационального использования и потерь воды. Производственная программа является одно из основных составных частей плана объединения, предприятия, цеха, участка. Показатели производственной программы объединения, предприятия устанавливаются в пятилетнем ( годовом) плане и определяют основные объемные задания в натуральном и стоимостном выражении. Технической базой при практическом применении системы управления служит вычислительная система, состоящая из универсальной и управляющей электронных вычислительных машин. В табл. 2 - 4 сравниваются показатели плановой производственной программы ( для одного производства яреднриятия), полученной на I уровне, и практического выполнения ее для этого периода. Данная задача чрезвычайно трудоемкая, так как на многих машиностроительных заводах в номенклатуру материалов и покупных изделий входят тысячи, а иногда и десятки тысяч наименований. Исходными данными для расчета служат сводные нормы расхода и показатели производственной программы. Расчет потребности в материалах производится как для основного, так и для вспомогательного производства и для других видов производственно-хозяйственной деятельности. Суммируя эти потребности, определяют общую потребность предприятия на плановый период. производственный планирование заработный плата

6. Изучение организации труда и заработной платы на предприятии

Универсальным измерителем количества труда, затраченного на выполнение той или иной работы, является рабочее время. Поэтому нормы труда устанавливаются путем определения количества рабочего времени, необходимого для выполнения определенной работы, или объема работы, который должен быть выполнен в единицу времени. Законодательные основы регулирования вопросов нормирования труда нашли свое отражение в гл. 22 Трудового кодекса РФ (далее -- ТК РФ), а также в Положении об организации нормирования труда в народном хозяйстве, утвержденном постановлением Госкомтруда и Президиума ВЦСПС от 19 июня 1986 г. № 226/П-6 (далее -- Положение по нормированию труда). При нормировании используются нормы и нормативы. Норма обслуживания -- это количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест и т.д.), которые работник или группа работников (в частности, бригада) соответствующей квалификации обязаны обслужить в течение единицы рабочего времени в определенных организационно-технических условиях. Эти нормы предназначаются для нормирования труда работников, занятых обслуживанием оборудования, производственных площадей, рабочих мест, для лиц, обслуживающих ЭВМ, и для уборщиц. Кроме того, нормы обслуживания разрабатываются для установления норм времени (выработки) при многостаночной работе, а также в тех случаях, когда нецелесообразно нормирование труда работников на основе норм времени (выработки), то есть при полной автоматизации работы. Разновидностью нормы обслуживания является норма управляемости, определяющая численность работников, которыми должен управлять один руководитель. С нормой обслуживания связано понятие нормы времени обслуживания, под которой понимается величина затрат рабочего времени, установленная для обслуживания единицы оборудования, производственных площадей или других производственных единиц в определенных организационно-технических условиях. Норма численности -- это установленная численность работников определенного профессионально квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объемов работ в определенных организационно-технических условиях. По нормам численности определяются затраты труда по профессиям, специальностям, группам или видам работ, отдельн или цеху, их структурным подразделениям. Норматив численности -- заранее установленная расчетная величина, представляющая собой количество работников, которых можно содержать для обслуживания того или иного объекта или выполнения определенного объема работ (то есть устанавливается на основе норм обслуживания). Нормы труда могут устанавливаться на отдельную операцию (операционная норма) и взаимосвязанную группу операций, законченный комплекс работ (укрупненная, комплексная норма). Последние устанавливаются из расчета на планово-учетную (учетную) единицу продукции (работ), как правило, на законченное изделие, узел, объем работ, этап или объект строительства. Единые нормы труда разрабатываются на работы, выполняемые по одинаковой технологии в аналогичных условиях производства в одной или в ряде отраслей, и являются обязательными к применению на всех предприятиях при нормировании труда работников на соответствующих видах работ. Единые нормы утверждаются на определенный срок. Нормы труда определяются по нормативным материалам, к которым относятся нормативы по труду. Нормативы по труду -- это регламентированные значения (величины) затрат труда (времени) на выполнение отдельных элементов (комплексов) работ, обслуживание единицы оборудования, рабочего места, бригады, структурного подразделения и т.д., а также численности работников, необходимых для выполнения производственных, управленческих функций или объема работ, принятого за единицу измерения, в зависимости от конкретных организационно-технических условий и факторов производства. К нормативам по труду относятся также нормативы режимов работы технических средств, оборудования, по которым устанавливаются оптимальные режимы протекания процесса и определяется основное (технологическое) машинное и машинно-ручное время. Нормативные материалы для нормирования труда служат базой для расчета обоснованных норм затрат труда и должны отвечать следующим основным требованиям: соответствовать современному уровню техники и технологии, организации производства и труда учитывать в максимальной степени влияние технико-технологических, организационных, экономических и психофизиологических факторов; обеспечивать высокое качество устанавливаемых норм труда, оптимальный уровень напряженности (интенсивности) труда; соответствовать требуемому уровню точности; быть удобными для расчета по ним затрат труда на предприятиях (в учреждении, организации) и определения трудоемкости работ; обеспечивать возможность использования их в автоматизированных системах и персональных электронно-вычислительных машинах для сбора и обработки информации, разработки норм труда.

7. Руководство работой структурных подразделений

Разработчиком Положения о структурном подразделении является инженер по организации управления производством (если на предприятии есть отдел организации и оплаты труда), служба персонала или кадровая служба. К совместной работе рекомендуется привлекать юридический или правовой отдел. Обычно Положения о структурных подразделениях утверждаются руководителем организации (непосредственно либо специальным распорядительным актом). Учредительными документами или локальными нормативными актами организации право утверждать положения о структурных подразделениях может быть предоставлено иным должностным лицам (например, заместителю руководителя организации по персоналу). В отдельных организациях принято, что положения о структурных подразделениях утверждаются органом, уполномоченным учредителями (участниками) юридического лица. Проект Положения о структурном подразделении подлежит обязательному согласованию: с вышестоящим руководителем (если подразделение входит в состав более крупного подразделения); с заместителем руководителя организации, курирующим деятельность подразделения в соответствии с распределением обязанностей между руководящими работниками; руководителем службы персонала или иного подразделения, осуществляющего управление с начальником юридического или правового подразделения либо с юристом организации. Также Проект положения может быть согласован с руководителями тех структурных единиц, с которыми взаимодействует подразделение для того, чтобы не было неточностей в формулировках взаимоотношений подразделения с другими структурными подразделениями, дубляжа функций в положениях о разных структурных подразделениях. Перечень структурных подразделений, с которыми он согласовывается, определяется организацией самостоятельно. Датой документа считается дата утверждения Положения о структурном подразделении. В отдельных случаях каждое структурное подразделение самостоятельно разрабатывает для себя положение, что крайне нежелательно, т. к. положения по всем структурным подразделениям должны вырабатываться с учетом единых для предприятия правил и требований. Общее руководство работой по составлению данных документов осуществляется заместителем руководителя предприятия (по персоналу, по административным и иным вопросам). Законодательством не определены требования к положениям о структурных подразделениях и правила их разработки, поэтому каждое предприятие самостоятельно решает, какие вопросы организации деятельности конкретного подразделения должны быть урегулированы в этих локальных нормативных актах. Структура самого документа, может быть простой, включающей в себя следующие пункты: общие положения; положения; структура и штатная численность подразделения; цели и задачи; функции; права и полномочия; руководство; взаимодействие (служебные связи); ответственность; организация работы. Кроме того, могут выделяться разделы, посвященные условиям работы подразделения (рабочему режиму), вопросам контроля и проверки деятельности структурного подразделения, оценки качества выполнения подразделением своих функций, имущества структурного подразделения. Существуют определенные правила разработки разделов Положения о структурном подразделении. Этот документ начинается с раздела «Общие положения», в котором находят отражение следующие вопросы. Место подразделения в структуре организации определяется на основании документа «Структура организации». Если такого документа на предприятии по каким-то причинам нет, то в Положении указывается место подразделения в системе управления организацией, а также описывается, что собой представляет это структурное подразделение - самостоятельную единицу (находящуюся в непосредственном подчинении руководству организации) или единицу, входящую в состав более крупного структурного подразделения. В том случае, если наименование подразделения не позволяет определить вид подразделения (например, архив, бухгалтерия), то в Положении желательно указать, на каких правах оно создано (на правах отдела, департамента, пр.). Таким образом, сразу определяется место подразделения и его значимость. Порядок создания и ликвидации подразделения. Обычно структурное подразделение создается по приказу руководителя организации, подготовленного на основании его единоличного решения или во исполнение решения, принятого учредителями (участниками) юридического лица или уполномоченного ими органа. Реквизиты документа, на основании которого создано подразделение, указываются при констатации факта создания структурного подразделения. В этом же пункте отражается порядок ликвидации подразделения: кем принимается такое решение и, каким документом оно оформляется. Если работодатель устанавливает в своей организации особые правила ликвидации подразделения, то здесь же целесообразно описать процедуру ликвидации (привести перечень ликвидационных мероприятий, сроки их проведения, порядок выплаты работникам компенсаций).

8. Изучение определения себестоимости и цены продукции (услуги) предприятия

Себестоимость продукции представляет собой стоимостную оценку используемых в процессе производства природных ресурсов, сырья, материалов, топлива, энергии, основных средств, трудовых ресурсов, а также других затрат на ее производство и реализацию. Это определение полной себестоимости. Затраты классифицируются по следующим направлениям: Для калькулирования себестоимости, оценки готовой продукции и полученной прибыли. Для принятия решения и планирования. Для осуществления контроля и регулирования деятельности предприятия. В рамках I-го направления затраты классифицируются по следующим признакам: по назначению: основные; накладные; Основные связаны с осуществлением технологического процесса. Накладные - это затраты по обслуживанию и управлению производством. по участию в производственном процессе: производственные; внепроизводственные. Внепроизводственные затраты - это затраты на реализацию продукции. Они все чаще называются коммерческими затратами. по способу включения затрат в себестоимость: прямые ;косвенные. Прямые непосредственно связаны с производством конкретных видов продукции и их непосредственно и однозначно можно включить в себестоимость отдельных видов продукции (прямые материальные и трудовые затраты). Косвенные затраты связаны с производством нескольких или всех видов продукции и включаются в себестоимость отдельных видов продукции путем условного распределения пропорционально выбранной базе распределения. по однородности состава затрат: простые; комплексные. Простые - это экономически однородные затраты одного целевого назначения (зарплата). Комплексные - это экономически разнородные, но одного целевого назначения затраты (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования). по экономическому содержанию: по экономическим элементам; по статьям калькуляции. по отношению к объему производства: постоянные; переменные. Классификация затрат по экономическим элементам. Экономическим элементом называется первичный, однородный вид затрат на производство и реализацию продукции, который на уровне предприятия невозможно разделить на составные части. В экономике предприятия принято выделять следующие экономические элементы: Материальные затраты (за вычетом возвратных отходов): затраты на сырье; на запасные части для ремонта; комплектующие изделия; затраты на топливо и энергию со стороны; услуги сторонних организаций производственного характера; Затраты на оплату труда, включая выплаты работникам организации в денежной и натуральной форме; стимулирующие доплаты и надбавки; компенсирующие выплаты; премии и единовременные поощрительные выплаты, а также затраты, связанные с содержанием работника предусмотренные контрактом. Отчисления на социальные нужды (в пенсионный фонд, фонд социального страхования, фонд медицинского страхования). Амортизация основных средств. Прочие затраты. Классификация по экономическим элементам одинакова для всех предприятий независимо от их размера и отраслевой принадлежности. Выделение экономических элементов необходимо для установления плановых и фактических затрат по предприятию в целом, а также для определения фонда оплаты труда, объема закупаемых материальных ресурсов, размера амортизации и т.д. В основу классификации положен принцип экономической однородности затрат, независимо от места их возникновения и направления. Подразделение затрат по элементам позволяет определить все затраты на производство и реализацию продукции и отразить их в смете затрат на производство.

9. Анализ экономической и технической эффективности внедрения новой техники

Еще со времен СССР разработаны Типовые методики, Инструкции и Методические указания по определению эффективности производства и капиталовложений в него для машиностроительной, угольной, нефтедобывающей, химической промышленности, сельского хозяйства, строительства. Данные методики сегодня, после перехода отечественной экономики от системы централизованного государственного планирования к рыночным отношениям, считаются устаревшими и сменяются новыми. Особенно это касается таких, пока еще относительно «молодых» направлений расчетов, как, например, определение эффективности инвестиционных проектов. Однако базовые постулаты, основанные на определении экономической эффективности как отношения результата к затратам, остаются практически неизменными. Частично мы уже упоминали о методах расчета экономической эффективности функционирования предприятия, говоря об основных показателях эффективности. Выразим эти положения на языке формул. На предприятиях определяют ряд показателей, которые вносят свой вклад в оценку общей эффективности производства. Они делятся на дифференцированные (выражающие рациональность использования отдельных видов ресурсов) и интегральные (обобщающие). Многие показатели, как мы видели это на примере капиталоемкости и капиталоотдачи, являются «парными». Это связано с тем, что в одних случаях удобно пользоваться критерием анализа, деля результат на затраты, в других - наоборот, беря отношения затрат к результату. К дифференцированным характеристикам относятся: производительность труда трудоемкость Если необходимо сравнить лучший из двух возможных вариантов развития предприятия, говорят об определении сравнительной экономической эффективности. Данная характеристика измеряет условный экономический эффект, полученный при использовании выбранного варианта капиталовложений (по снижению себестоимости продукции или росту ее рентабельности). Эффект оценивается на основании того, выполняются или не выполняются неравенства, полученные на основе расчета: Более капиталоемкий вариант выбирается, если оба неравенства выполняются; менее капиталоемкий - в противном случае. Показателем сравнительной экономической эффективности может служить также минимум приведенных затрат, то есть сумма себестоимости (текущих затрат) и капиталовложений. Критерий оценки - выбор i-го варианта, когда выполняется равенство Показатели, используемые в качестве исходных при рассмотренных вариантах расчетов, в основном, являются стандартными финансовыми показателями работы предприятия, обязательно рассчитываются в его бухгалтерии и включаются в квартальные и годовые бухгалтерские балансы и другие отчетные документы. Это, в принципе, упрощает расчет экономической эффективности, по крайней мере, на общем уровне. Более «тонкие» ее показатели при анализе могут потребовать углубленного расчета по отдельным статьям доходов и расходов предприятия. Сложности в определении эффективности капиталовложений по традиционным для российской экономики методикам и показателям начинаются, если принимать во внимание, что капиталовложения не создаются в течение одного лишь расчетного года, а ожидаемый эффект при выборе различных вариантов не возникает одновременно. Если текущие затраты переменны во времени, а вложения совершаются поэтапно (причем в современных реалиях следует еще учитывать, например, процентные ставки по кредитам, амортизационные средства и многое другое), изложенные методики потребуют приведения всех денежных потоков к текущему моменту. Для этой цели вводятся специальные коэффициенты, достаточно сложные в расчетах. Поэтому наиболее перспективная группа методов оценки экономической эффективности денежных вложений во вновь создаваемые предприятия, получившая название методов оценки эффективности инвестиционных проектов, оперирует несколько другим математическим аппаратом и требует отдельного рассмотрени

10. Анализ системы планирования на предприятии

Достижение основной цели деятельности предприятия - удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли, возможно, только на основе планирования, направленного на обеспечение комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех его элементов. На основе планов определяются пути повышения технического уровня и качества продукции и услуг, повышения технического и организационного уровня производства. Цель планирования на предприятии - разработка и построение системы планов, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени. Задачи системы планирования :планово-расчетные: расчеты потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, расчеты производственных мощностей предприятия и его структурных подразделений. информационно-справочные: формирование необходимой справочной и нормативной информации, плановой документации, их накопление и хранение. функциональные: подготовка и разработка плановых документов , решение кадровых вопросов, обработка данных, оптимизация плановых решений. Содержание планирования определяется возможным объемом продажи изготавливаемой предприятием продукции и выполняемых услуг. Поэтому планирование и прогнозирование деятельности предприятия ведется на основе маркетинговых исследований рынка сбыта, рынков сырья, материалов и комплектующих изделий. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции, в том числе, и с государственными органами. Планирование - это сложный многостадийный процесс, основанный на определенной методологии, т.е. системе требований, принципов и методов. При разработке планов выделяют стадии планирования: Прогнозирование - это долгосрочное стратегическое планирование, на стадии которого в соответствии с миссией и главной целью предприятия устанавливаются стратегические цели и задачи по функциональным направлениям деятельности предприятия, определяются альтернативные варианты его экономического и соц. развития на 5-10 лет. Миссия отражает стратегию и тактику деятельности предприятия, содержит определение общей цели деятельности предприятия, оценку роли и значимости продукции (или услуг) предприятия для потребителей в настоящее время и в перспективе. Перспективное, т.е. среднесрочное стратегическое планирование, - разрабатываются направления технического, организационного, экономического и социального развития предприятия и устанавливаются основные технико-экономические показатели на период от 2 до 5 лет. Текущее планирование, - выполняются плановые расчеты и устанавливаются технико-экономические показатели, на основе которых разрабатываются планы производственно-хозяйственной, социальной и финансовой деятельности предприятия на предстоящий год; разрабатывается система норм и нормативов, ведется расчет и устанавливаются плановые технико-экономические показатели. Оперативное планирование разрабатываются производственные программы предприятию и его подразделениям на более короткие периоды времени (квартал, месяц, сутки, смену).Многогранность производственно-хозяйственной деятельности и сложность структуры предприятия обусловливают необходимость взаимосвязи показателей планов и деление всей плановой работы по объекту планирования, характеру задач и способам их решения на технико-экономическое (ТЭП) и оперативно-производственное планирование (ОПП). Взаимосвязь проявляется в преемственности показателей разделов планов-прогнозов, перспективных, текущих и оперативных планов. На уровне стратегического планирования определяются средства, обеспечивающие приближение предприятия к стратегическим целям в процессе его долговременного развития. На уровне тактического планирования определяются средства достижения тактических це

11. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Анализ производственно -хозяйственной деятельности предприятий представляет собой важнейшее средство для дальнейшего развития производства за счет использования выявленных резервов. В результате анализа производственно-хозяйственной деятельности вскрывают причины отклонения от плановых показателей, выявляют недостатки в планировании, определяют резервы для дальнейшего улучшения работы предприятия. Посредством анализа намечают исходные показатели для разработки плана на тот или иной расчетный период в перспективе. Таким образом, анализ и планирование органически связаны друг с другом и составляют единый инструмент, предназначенный для выбора наиболее эффективных путей развития общественного производства. Вместе с тем анализ является действенным орудием внедрения хозрасчета и режима экономии на предприятиях. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий представляет собой важнейшее средство для дальнейшего развития производства за счет использования выявленных резервов. В результате анализа производственно-хозяйственной деятельности вскрываются причины отклонения от плановых показателей, выявляются недостатки в планировании, определяются резервы для дальнейшего улучшения работы предприятия. Посредством анализа намечаются исходные показатели для разработки плана на тот или иной расчетный период в перспективе. Таким образом, анализ и планирование органически связаны друг с другом и составляют единый инструмент, предназначенный для выбора наиболее эффективных путей развития общественного производства. Вместе с тем анализ является действенным орудием внедрения хозрасчета и режима экономии на предприятиях. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий, занятых добычей, сбором, транспортом и реализацией попутного газа, показывает на отсутствие единого подхода к планированию показателей работы этих организаций. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятий обычнопроизводится на основе бухгалтерской и статистической отчетности. Анализ ведется раздельно по составляющим производственной программы: валовая и товарная продукция, труд, себестоимость, материальное снабжение. При анализе производственно-хозяйственной деятельности предприятия нередко требуется оценить изменение остальных показателей при изменении некоторых показателей плана. Автор запроса задает: показатели, по которым произошли изменения; старое и новое значения плана; объект и его уровень; период пороговый уровень. Ответ представляется в виде текста, где сообщаются данные только по тем показателям, по которым возникли изменения, превышающие пороговый уровень. Методологической основой анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий являются моделирован моделирования. Разработка плана начинается стехнико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выполнения планов предыдущей пятилетки, а также достигнутого технического и организационного уровня производства. В результате проведенного анализа выявляются узкие места и неиспользованные возможности применения основных фондов и производственных мощностей, сокращения норм затрат труда, расхода сырья и материалов, топлива и энергии, возможности замены дефицитных материалов, более широкого вовлечения в хозяйственный оборот вторичных ресурсов, повышения качества продукции и работ, снижения издержек производства и роста прибыли. Разработка плана начинается стехнико-экономического анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятия и выполнения планов предыдущей пятилетки, а также достигнутого технического и организационного уровня производства, В результате проведенного анализа выявляются узкие места и неиспользованные возможности применения основных фондов и производственных мощностей, сокращения норм затрат труда, расхода сырья и материалов, топлива и энергии, возможности замены дефицитных материалов, более широкого вовлечения в хозяйственный оборот вторичных ресурсов, повышения качества продукции и работ, снижения издержек производства и роста прибыли. На первом этапе производится анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия, выявляются резервы производства и узкие места, с учетом которых и в соответствии с новыми задачами разрабатываются О ргтехмероприятия и выявляется потребность в средствах на их выполнение. На основе произведенного анализа и контрольных цифр плана, полученных от вышестоящей организации, составляется первоначальный проект плана предприятия в целом и по цехам.

12. Анализ деятельности цеха, отдела

В работе промышленных предприятий и их производственных подразделений ежедневно может контролироваться несколько сотен параметров, особенно тех, которые связаны с производственным процессом. Менеджер в своей работе должен иметь простое и ясное представление о его ходе и понимать, какой вклад в общее дело вносит тот или иной участок или цех. Важным является сопоставимость данных по различным производственным составляющим и предприятию в целом. Сегодня организации уделяют много внимания оценке финансовой эффективности своей работы. Определяются показатели рыночной стоимости предприятия. Но величина дивидендов по акциям зависит, прежде всего, от того, насколько результативно производство, высоко качество продукции и налажена система менеджмента на предприятии. Как связать показатели работы отдельного цеха и отчета работника финансового отдела? Как производственная составляющая влияет на результативность предприятия в целом? Какие критерии необходимо контролировать для выявления «узких» мест производственного участка? На эти и многие другие вопросы позволяет ответить применение комплексной оценочной системы. На основе исследования как теоретических источников, так мнений управленцев среднего звена и топ-менеджеров машиностроительных и металлургических предприятий была разработана модель оценки и управления эффективностью производственной составляющей с учетом ее роли в деятельности промышленного предприятия Для начала необходимо определить параметры оценки. Так, под объектом оценки будем понимать функциональную производственную единицу промышленного предприятия, цех промышленного производства, первичное звено Эффективная работа цеха -- это работа в соответствии с поставленными перед ним целями и задачами в системе производства предприятия при оптимальном использовании ресурсов. А оценка эффективности работы цеха -- оценка результативности работы в системе производства предприятия в целом в соответствии с поставленными перед ним целями и задачами с учетом оптимальности использования ресурсов Формулировка понятия «оценка эффективности» определила, что система оценки должна включать в себя несколько аспектов. Возникла необходимость применения многокритериального подхода в экономической модели. За основу оценочной системы взята концепция сбалансированной системы показателей, которая отвечает условию многокритериальности Идея сбалансированной системы показателей была переработана и уточнена в соответствии с производственными реалиями российской действительности. Итак, в разработанном методе комплексной оценки выделено 5 блоков показателей Четыре оценочных направления являются отражением системы сбалансированных показателей. Отражением финансовой составляющей в системе сбалансированных показателей в предложенной методике комплексной оценки эффективности работы производственного подразделения как «Оценка производственно-экономического состояния производственного подразделения». Составляющая работы с потребителями системы сбалансированных показателей в представленной модели выражена «Оценкой качества выпускаемой продукции и работы производственного подразделения». Проявлением такой составляющей системы сбалансированных показателей как «внутренние процессы» является блок показателей «Оценка технического и технологического состояния производства в подразделении». И, наконец, последняя составляющая системы сбалансированных показателей «обучение и рост» представлена составляющей -- «Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и инновационной деятельности в условиях производственного подразделения». Для учета специфики работы первичного звена предприятия выделяется пятый блок показателей -- «Оценка вклада и доли производственного подразделения в производственных ресурсах и результатах работы предприятия Каждое направление оценки раскрывается с помощью частных показателей, которые являются индикаторами состояния цеха и участка Состав частных показателей может варьироваться в зависимости от отраслевой принадлежности предприятия и специфики производственного участка. Например, такой частный показатель как «Удельный вес продукции, полуфабрикатов производственного подразделения в общем объеме реализованной по предприятию (отгруженной) продукции, полуфабрикатов» необходимо исключить из комплексной системы, если продукция цеха поступает в последующий передел для дальнейшей обработки без возможности реализации на сторону.

Список используемой литературы

1: Конюхова Е. А. Электроснабжение объектов. 

2:http://www.bankreferatov.ru/referats/C325729F00717F7B43257B0B0008C998/%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B8%D0%B7%D0%B2%D0%BE%D0%B4%D1%81%D1%82%D0%B2%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D0%B0%D1%8F%20%D1%81%D1%82%D1%80%D1%83%D0%BA%D1%82%D1%83%D1%80%D0%B0%20%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F.doc.html

3: Конюхова Е. А. Электроснабжение объектов. 

4: http://www.d-instrukciya.ru/polozheniya-ob-otdelach/polozhenie-o-tseche

5: http://www.ngpedia.ru/id278635p1.html

6:http://www.profiz.ru/se/3_2004/norm_tr/

7:http://www.e-reading.club/chapter.php/130973/15/Gusyatnikova,_Zaharkina,_Shitova_-_Kadrovaya_sluzhba_predpriyatiya__deloproizvodstvo,_dokumentooborot_i_normativnaya_baza.html

8:h:ttp://www.skyhighhobbies.com/shpargalki-po-logistike/139-klassifikaciya-zatrat-po-ekonomicheskim-elementam.html

9:http://eac-ras.ru/Lib/Research/Metody.php

10:bmanagya-na-predpriyatii.htmler.ru/articles/sistema-planirovani

11:http://www.ngpedia.ru/id19094p1.html

12:http://upr.ru/article/OCENKA_RABOTY_PROIZVODSTVENNOGO_PODRAZDE ENIYA_PROMYSHLENNOGO_PREDPRIYATIYA-1153

Размещено на Allbest.ru