Влияние использования трудовых ресурсов на производство труда и финансовый результат

Размещено на http://www.allbest.ru/

Аннотация

В курсовой работе на тему «Влияние использования трудовых ресурсов на производство труда и финансовый результат» по дисциплине «Экономика предприятия», исследованы теоретические и практические аспекты экономики предприятия.

В теоретической части курсовой работы исследованы основы влияния и использования трудовых ресурсов на производство и финансовый результат.

В практической части курсовой работы производилась оценка оборотного капитала предприятия, оценка и анализ эффективности использования трудовых ресурсов, оценка качества производства изделий, общая оценка затрат на производство с определением из эффективности.

Логическая структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, теоретической и практической частей, заключения. Работа изложена на 37 страницах. Содержит таблицы, рисунки. Список использованной литературы содержит 23 источника.

трудовой ресурс управление финансовый

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы влияния и использования трудовых ресурсов на производство труда и финансовый результат

1.1 Экономическая сущность управления трудовыми ресурсами

1.2 Эффективность управления трудовыми ресурсами организации

1.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Глава 2. Практическая часть

2.1 Оценка оборотного капитала предприятия

2.2 Оценка использования трудовых ресурсов

2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

2.4 Оценка качества производства изделий

2.5 Оценка затрат на изготовление продукции

2.6 Оценка эффективности производства и финансовых результатов

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В современной рыночной экономике успешная деятельность предприятий и организаций зависит от квалификации персонала, от профессионального использования кадров и эффективности управления всеми работающими сотрудниками. Эффективное управление персоналом является ключевым фактором успеха организаций, так как именно персонал, его повседневная работа, оплата труда и мотивация являются тем модификатором, который многократно усиливает имеющиеся ресурсы. Кроме того известно, что конкурентоспособность предприятия во многом зависит от занятого на нем персонала. Хорошо подготовленный, обученный персонал, с высоким уровнем мотивации на качественную работу представляет не меньшее, а то и большее богатство, чем новейшее технологическое оборудование и передовая техника.

В условиях отечественной экономики идет процесс повышения роли персонала и изменение отношения к нему, что связано, прежде всего, с глубокими преобразованиями в производстве. Традиционная технология, включая конвейер, стремилась свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы. Стабилизация производственных процессов давала возможность широко применять труд низкой квалификации, что позволяло экономить на издержках, связанных с наймом, обучением и оплатой рабочей силы.

Научно-технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности. Механизированные технологии постепенно уступают место гибким производственным комплексам, робототехнике, наукоемкому производству, основанному на компьютерной технике и современных средствах связи.

Работа с персоналом организаций все более выступает не как управление, основанное на административных методах, а представляет собой реализацию управленческих решений, основанных на согласовании системы интересов человека и организации.

Одной из отличительных черт современного производства выступает его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности в дела организации. Управление персоналом приобретает все более важное значение, как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития.

Приобретающее особую значимость управление персоналом сегодня позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации.

Важнейшими становятся вопросы разработки совершенно новых подходов к системе управления, где работающие персонал является главным ресурсом, так как управление человеческими ресурсами, пронизывает все сферы деятельности организации и влияет на эффективность других систем управления. Новый подход к системе управления на современном этапе развития отечественной экономики, который характеризуется изменениями требований к персоналу предприятия, открывает новые возможности скрытых резервов в организации труда.

Соответственно, актуальность выбранной темы курсовой работы определяется важностью и необходимостью в настоящее время совершенствования процесса управления персоналом на предприятии, как фактора повышения конкурентоспособности организации и долгосрочного развития.

Целью курсовой работы является исследование эффективности теоретических и практических аспектов управления трудовыми ресурсами, которые непосредственно влияют на производство труда и финансовый результат.

1. Теоретические основы влияния и использования трудовых ресурсов на производство труда и финансовый результат

1.1 Экономическая сущность управления трудовыми ресурсами

Во всей совокупности ресурсов предприятия особое место занимают трудовые ресурсы. На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще используют термин «кадры» или «персонал». Во время переходного экономического периода само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой практике отсутствовало. В настоящих условиях известный девиз: - «Кадры решают все!», вновь приобретает актуальность, так как без эффективной команды не может быть реализована самая удачная рыночная стратегия, обеспеченная непрерывностью и ритмичностью бизнес-процессов. От кадровой политики зависит очень многое, в первую очередь показатели использования рациональной рабочей силы, что показывает настолько эффективна работа предприятия в целом.

В основе теорий управления человеческими отношениями лежит определенное представление о модели человека - работника с точки зрения системы его потребностей, которые являются наиболее значимыми для того, чтобы их можно было использовать для побуждения к эффективному труду, т.е. управление персоналом - это управление человеческими отношениями, способами взаимодействия людей на производстве. Управление персоналом представляет собой основную часть менеджмента, связанную с трудовыми ресурсами предприятия, которое строится на принципах:

* четкой и последовательной организации работы персонала;

* разделения труда в управлении, требующие использования на каждой должности квалифицированных специалистов;

* соблюдение иерархичности подчинения, нижестоящего сотрудника вышестоящему;

* наличие формальных правил, процедур, норм, определяющих задачи сотрудников обеспечивающих выполнение обязанностей.

В условиях развивающейся экономики к основным задачам работы по управлению персоналом относятся:

* определение масштабов будущей потребности в рабочей силе, разработка графиков и смет для набора и отбора кадров, подготовка кадров, перемещений и вознаграждений;

* анализ внутреннего и внешнего рынка рабочей силы.

Основные задачи управления персоналом на предприятии, схематически представлены на рисунке 1.1.

Рис. 1.1 Задачи управления персоналом предприятия

Основная цель управления человеческими (трудовыми) ресурсами - принятие на работу компетентных и заинтересованных сотрудников, умение их удержать, создание нормальных условий для труда, совершенствование их профессиональной подготовки.

Управление человеческими ресурсами включает ряд взаимосвязанных ключевых элементов, которые вместе образуют определенный цикл:

* отбора, приема и адаптации работника в коллективе;

* планирование карьеры кадров организации, их профессионального и административного роста;

* обеспечение рациональных условий труда, создание социально-психологического климата;

* разработка системы мотивации работника; участие в переговорах с профсоюзами;

* разработка социальной политики организации, пенсионная политика;

* анализ затрат и результатов труда.

Основные экономические функции управления персоналом:

·Руководство - разнообразные способы побуждения человека к каким-либо действиям (руководитель как тип лидера).

·Общение - способы и характер общения людей на производстве (механизмы передачи информации).

·Мотивация - создание системы стимулов работать с отдачей (материальные, моральные стимулы, моральный дух и т.д.).

Существуют различные методы управления трудовыми ресурсами, среди них есть общие, широко применяемые в управлении:

? Экономические методы управления, которые выражаются в системе приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных участников процесса преследует и общественные, и групповые цели. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя. Оплату труда менеджера целесообразно связать с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы.

? Организационно-распорядительные методы управления прямого воздействия, которые носят директивный, обязательный характер. Они основаны на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

К числу основных организационных методов относят: организационное проектирование, регламентирование, нормирование.

При применении распорядительных методов (приказ, распоряжение, инструктаж) указываются конкретные исполнители и сроки выполнения. Организационные методы основаны на типовых ситуациях, а распорядительные относятся большей частью к конкретным ситуациям.

?Социально-психологические методы управления. Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления персоналом организации.

К ним относятся: моральное поощрение; социальное планирование; убеждение; внушение; личный пример; регулирование межличностных и межгрупповых отношений; обогащение содержания труда, повышение интереса к работе; развитие персонала, предоставление возможности профессионально-квалификационного продвижения, планирования карьеры; улучшение социально-психологического климата в организации благодаря изменению стиля руководства, условий найма и работы, поощрению индивидуальной и групповой инициативы, творчества и саморазвития; активное вовлечение работников в управление трудовыми процессами, участие в прибылях и акционерном капитале фирмы и т.д.

Таким образом, управление персоналом, представляет собой комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий.



1.2 Эффективность управления трудовыми ресурсами организации

Для организаций и предприятий различных сфер деятельности главным фактором успеха является конкурентоспособность производства, способность противостоять развивающейся экономики и увеличивающемуся спросу на качественные товары и услуги. На практике выделяют следующие конкурентные преимущества предприятий:

* ресурсные;

* технологические;

* инновационные;

* глобальные;

* культурные.

На этом основании можно сделать вывод, что конкурентоспособность отдельных хозяйствующих субъектов и экономики определяется множеством факторов, среди которых важное место занимает трудовой потенциал, в совокупности имеющихся преимуществ. Применительно к персоналу предприятия управление означает разработку и реализацию управленческого воздействия на совокупность характеристик трудового потенциала работника и коллектива с целью приведения их в соответствие, как с текущими задачами функционирования предприятия, так и со стратегией его развития, с необходимостью полного использования возможностей, связанных с ролью человеческого фактора в современном производстве. [5,стр 75].

В современной рыночной экономике трудовые ресурсы представляют сложное сочетание физических и творческих способностей, знаний, навыков, опыта, духовных и нравственных ценностей, культурных установок и традиций, как представлено на рисунке 1.2

Рис.1.2 Основные факторы, составляющие трудовые ресурсы

Представляя собой обобщенный показатель человеческого фактора производства, понятие трудовых ресурсов позволяет рассматривать целостный спектр производительной способности работника с позиций не только ее настоящего состояния, но и условий формирования и воспроизводства, а также перспектив общественного развития. Трудовые ресурсы зависит от ряда взаимосвязанных количественных и качественных факторов, таких, например, как численность трудоспособного населения, состояние здоровья, общеобразовательная подготовка, профессиональные знания, опыт, активность работников. Трудовой потенциал выступает как часть всего экономического потенциала предприятия.

Наличие трудовых ресурсов, профессионально-квалификационный уровень которых отвечает современным требованиям, - необходимое условие выпуска конкурентоспособной продукции (предоставления качественных услуг). Труд - средство поддержания жизни и удовлетворения основных потребностей человека. Достойный труд - более емкое, комплексное понятие, включающее в себя важнейшие качественные характеристики: нормальные условия, в которых он осуществляется, адекватные зарплата и социальная защита работника, отсутствие дискриминации и преследований на рабочем месте, возможность реализовать свое право голоса.

Человек выступает главным фактором не только производства, но и всей организации, в которой он трудится. Человек занятый на производстве - это не только затраты, но и фактор доходов, повышения производительности труда, повышения качества принимаемых решений и т.д. Однако возникает проблема экономически целесообразного подхода к капиталовложениям в человека (работника предприятия), поддержания его в трудоспособном состоянии, постоянном тренинге, создания условий для полного раскрытия его возможностей и способностей, заложенных в личности.

Общепризнанно, что в любых социально-экономических условиях решающим фактором производства был и остается трудящийся человек. Создавая материальные и духовные ценности, участвуя в развитии общества, человек приобретает новые качества, из поколения в поколение наращивает профессионально-квалификационные возможности, превращаемые, в конечном счете, в национальное богатство. Ко всему сказанному, надо отметить, что успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но от умелого использования кадров и эффективности управления ими.

1.3 Оценка эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

Оценку эффективности кадровых решений следует рассматривать как важнейший элемент общей концепции оптимизации кадровых решений. Экономическая эффективность в области управления персоналом обычно понимается как достижение целей организации путем использование сотрудников по принципу экономичного расходования ограниченных средств. [7,стр.95].

Эффективность кадровых решений является частью эффективности работы исследуемого предприятия в целом, которая характеризуется основными экономическими показателями, такими как:

* увеличение выпуска продукции вследствие роста производительности труда, повышения ее качества, сортности;

* удовлетворенность трудом сотрудников предприятия (основного, вспомогательного и обслуживающего производства);

* повышение производительности труда, с сокращением текучести кадров;

* относительной экономии средств при сокращении сроков обучения благодаря подбору профессионально ориентированных работников и специалистов высшего звена управления.

Следует также иметь в виду, что результат может быть промежуточным - изменение количественной характеристики фактора - и конечным - следствие влияния этого фактора уже на результаты производственной деятельности. Так, в качестве промежуточного результата можно рассматривать повышение квалификации рабочих со среднего разряда до высшего. При этом конечным результатом является увеличение объема произведенной продукции или выручки от реализации продукции лучшего качества.

Общий конечный эффект можно рассчитать, во-первых, как некую обобщенную величину всех результатов (например, прирост объема производства, выручки от реализации и т.п.), во-вторых, как сумму частных эффектов от реализации конкретных мероприятий (направлений кадровой работы).

Трудности расчета общего эффекта связаны и с тем, что эффект от различных видов затрат проявляется в разных формах, и их порой трудно привести к общему знаменателю. Кроме того, одни мероприятия распространяются на весь коллектив, другие - лишь на группу работников. Когда проводится анализ эффективности конкретного мероприятия, то, прежде всего, исходят из эффекта, полученного для группы работников. Сам эффект и сделанные с его учетом выводы являются достаточно конкретными. Когда же рассчитывается общий показатель по всей совокупности работников, то групповые эффекты, обусловленные одними мероприятиями, суммируются с эффектами по другим мероприятиям. В последующем расчеты ведутся с использованием средних показателей. И выводы носят общий характер, позволяя получить вектор направленности работ по управлению персоналом.

В качестве критериев эффективности можно использовать: размеры прироста доходов, минимизацию текущих затрат, максимум прибыли, минимизацию издержек на выпуск продукции за счет затрат на рабочую силу.

Ориентация предприятия на использование того или иного критерия предопределяет и подход к выбору показателей, используемых в анализе, к обоснованию принимаемых решений. Кроме того, необходимо иметь в виду, что оценка в расчете на дальнюю перспективу часто наталкивается на трудности учета фактора времени в связи с инфляцией, неопределенностью налоговой политики при частом ее реформировании и т.п.

Экономическая эффективность труда рассматривает различные соотношения экономии (прибыли) к затратам на ее создание и включает такие показатели, как коэффициент экономической эффективности, срок окупаемости капитальных затрат, приведенные затраты, годовой экономический эффект, дисконтированные затраты.

Коэффициент экономической эффективности рассчитывается как отношение экономии (прибыли) от внедрения конкретного результата к затратам на его создание по формуле:



Е = Э / З, (1.1)

где Е - экономическая эффективность, доли; Э - экономия или прибыль, руб.; З - затраты на создание экономии, руб.

Таким образом, эффективность является относительным показателем, измеряемым в долях. Нельзя путать эффективность с результативностью и производительностью. Результативность - это достижение конкретного результата в установленные сроки, измеряемая в натуральных единицах (шт., кг). Производительность - это отношение объема выпущенной продукции к общей численности работников (руб./чел).

Управление производительностью труда - очень важный раздел мотивации трудовой деятельности, экономики труда и экономики предприятия - это важнейший критерий оценки общественного труда, так как только рост производительности труда является фактором расширенного воспроизводства.

Срок окупаемости затрат (Т) показывает, за сколько лет окупаются капитальные затраты, и рассчитывается как отношение капитальных затрат к получаемой экономии (прибыли) по формуле:

Т = З / Э (1.2)

Таким образом, рост производительности труда является главным реальным источником преодоления негативных последствий, как реформенного периода, так и мирового финансово-экономического кризиса. Это важнейший фактор необратимости проводимых реформ, а в конечном счете и улучшения жизни всех граждан в РФ. Основной оценкой эффективности использования трудовых ресурсов является также производительность труда, как критерий эффективности трудовой деятельности, отражающий меру приближения к достижению максимального результата.

К основным показателям, характеризующим эффективность использования трудовых ресурсов можно отнести:

* темпы роста производительности труда;

* оплата труда работников на рубль продукции;

* доля прироста продукции за счет повышения производительности труда;

* фондовооруженность труда - среднегодовая стоимость производственных фондов на занятого в экономике работника.

Глава 2. Практическая часть

2.1 Оценка оборотного капитала предприятия

Оборотные средства предприятия являются одной из составных частей имущества предприятия. Эффективность их использования - основное условие успешной деятельности предприятия. Одним из условий непрерывности производства является постоянное возобновление его материальной основы -- средств производства. В свою очередь, это предопределяет непрерывность движения самих средств производства, происходящего в виде их кругооборота.

В своем обороте оборотные фонды последовательно принимают денежную, производительную и товарную форму, что соответствует их делению на производственные фонды и фонды обращения.

Основное производство:

Предыдущий год: 12350*1050 = 12967500 рб

Отчетный год: 19200*1050 = 20160000 рб

Вспомогательное производство:

Предыдущий год: 899*850 = 786250 рб

Отчетный год: 930*850 = 803250 рб

Обслуживающее производство:

Предыдущий год: 365*450 = 164250 рб

Отчетный год: 410*450 = 184500 рб

Значения потребления материальных ресурсов на общехозяйственные расходы берутся из задания на практическую часть курсовой работы в соответствие с вариантом.

Далее проводим расчеты в таблице 2.1.

Абсолютные отклонения считаются по формуле:



Ао = Отч - Пред, где

Отч - значение показателя в отчетном году;

Пред - значение показателя в предыдущем году.

Относительные отклонения будем считать по формуле:

Аотн = (Отч/пред)*100%

Таблица 2.1

Оценка оборотного капитала предприятия

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонения
			Абсолю-тные (+/-)	Относи-тельные %
Основное производство	12967500	20160000	+7192500	55,46%
Вспомогательное производство	786250	803250	+17000	2,16%
Обслуживающее производство	164250	184500	+20250	12,33%
Общехозяйственные расходы	205000	227200	+22200	10,83%
ИТОГО	14123000	21374950	+7251950	51,35%

По данным представленным в таблице 1, можно сделать вывод о том, что в отчетном году в основном производстве было использовано больше материальных ресурсов на 7192,5 тыс. руб., или на +55,46%, по сравнению с прошлым годом. Вспомогательное производство в отчетном году, также увеличилось на 17 тыс. руб., или 2,16% по сравнению с предыдущим годом. На 20,25 тыс. руб., или 12,33% увеличилось использование материальных ресурсов в обслуживающем производстве, так как в отчетном году они составили 184,5 тыс. руб. На общехозяйственные расходы в отчетном году потреблялось материальных ресурсов на 22,2 тыс. руб., больше чем в предыдущем году, или на 10,83%. В целом увеличение использования материальных ресурсов по всем производствам возросло более чем на 7251 тыс. руб., или 51,35%, что может означать увеличение производственной мощности предприятия, увеличение выпуска продукции.

Удельный вес основного производства за отчетный год в общем объеме материальных затрат составляет: 94,3% (20160000/21374950 * 100%). Удельный вес основного производства за предыдущий год составляет: 91,8% (12967500/14123000 * 100%), в общем объеме использования материальных ресурсов.

Удельный вес вспомогательного производства за отчетный год в общем объеме материальных затрат составляет: 3,75% (803250 / 21374950 * 100%). Удельный вес вспомогательного производства за предыдущий год составляет: 5,56%.

Соответственно удельный вес обслуживающего производства за отчетный год составляет: 0,86%, и за предыдущий составляет: 1,16%.

Таким образом, удельный вес материальных ресурсов основного производства в отчетном году вырос на 2,5% (94,3% -91,8%), при этом удельный вес материальных расходов в вспомогательном производства снизился - 1,81% (3,75% - 5,56%), обслуживающего производства на - 0,3% (0,86% - 1,16%). С учетом общего увеличения материальных расходов по всем производствам.

2.2 Оценка использования трудовых ресурсов

Таблица 2.2

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами (человек)

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонения
			Абсолю-тные (+/-)	Относи-тельные %
Основное производство	250	248	-2	-0,8%
Вспомогательное производство	68	60	-8	-11,77%
Обслуживающее производство	24	22	-2	-8,4%
Административно-управленческий персонал	17	14	-3	-17,65%
ИТОГО	359	344	-15	-4,18%

По данным рассчитанным в таблице 2 можно сделать вывод о том, что сокращение работников произошло на всех без исключения структурных подразделениях производственной сферы исследуемого предприятия, основное производство сократилось в отчетном году на 2 человека, или -0,8% по сравнению с предыдущим годом. Значительно сократилась рабочая сила во вспомогательном производстве на 8 человек, или -11,7%, но больше всего сокращение коснулось персонала АУП, который потерял 3 человека, или 17,65%, от данных за предыдущий период года. Всего по общей численности сокращение в отчетном году произошло на 15 человек по сравнению с предыдущим годом, или -4,18%.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитываем и анализируем динамику следующих показателей:

(Кв) - коэффициент оборота по выбытию, как отношение количества выбывших работников к среднесписочной численности персонала.

Кв = 15/ (359+344/2) = 15/351,5 = 0,0426 или 0,426

(Кп.с.) - коэффициент постоянства состава персонала предприятия, как отношение количества работников проработавших весь год, к среднесписочной численности персонала

Кп.с. = 344/351,5 = 0,9786

Напряженность в обеспечении исследуемого предприятия трудовыми ресурсами может быть снята за счет более полного использования имеющейся рабочей силы, роста производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства.

Удельный вес рабочих, общей численности персонала определяется с помощью коэффициента (Куд.) = (250/359 )*100% = 69,63% или 70% - за предыдущий год.

(Куд) = (248/344)*100% = 72,09% или 72% - отчетный год.

Удельный вес АУП в общей численности персонала определяется с помощью коэффициента (Кауп) = (17/359)*100% = 4,735 или 5% - предыдущий год.

(Кауп) = (14/344)*100% = 4,06 или 4% - отчетный год.

Удельный вес персонала вспомогательного производства рассчитывается с помощью коэффициента (К вс)

(К вс) = (68/359) *100% = 18,94% или 19% - предыдущий год.

(К вс) = (60/344)*100% = 17,44% или 17,5% - отчетный год.

Удельный вес персонала обслуживающего производства рассчитывается с помощью коэффициента (Коб.п.):

(К об.п.) = (24/359) *100% = 6,68% или 7% - предыдущий год.;

(к об.п.) = (22/359)*100% = 6,128% или 6% -отчетный год.

По данным расчета можно сделать вывод о том, что персонал основного производства занимает больший удельный вес в общей численности персонала предприятия - 70% в предыдущем году, и 72% в в отчетном году. Соответственно АУП занимает 5% в предыдущем году, и 4% в отчетном году.



2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Анализ использования трудовых ресурсов на исследуемом предприятии, уровня производительности труда необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только при таких условиях создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Таблица 2.3

Анализ оплаты труда на предприятии (тыс. руб.)

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонения
			Абсолютные (+/-)	Относительные %
Основное производство	2037500	2170000	+132500	106,5%
Вспомогательное производство	472600	420000	-52600	88,87%
Обслуживающее производство	122400	121000	-1400	98,85%
Административно-управленческий персонал	136850	114940	-21910	84%
ИТОГО	2769350	2825940	+56590	102,04%

По рассчитанным данным в таблице 3, можно сделать вывод о том, что фонд оплаты труда для рабочих основного производства увеличился в отчетном году на 132500 тыс. руб., или на 106,5%, по сравнению с предыдущим годом. По всем остальным показателям (вспомогательное производство, обслуживающее производство и АУП) произошло уменьшение фонда оплаты труда на 11%, 1%, и 16% соответственно, по сравнению с данными за предыдущий год.

Общий фонд заработной платы в отчетном году увеличился на 56590 тыс. руб., или 102% по сравнению с данными за предыдущий год, что в целом характеризуется положительно в отношении эффективности использования трудовых ресурсов именно основного производства.

Таблица 2.4

Анализ средней заработной платы на 1 работника (тыс. руб.)

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонения
			Абсолю-тные (+/-)	Относи-тельные %
Основное производство	8150	8750	+600	107,36%
Вспомогательное производство	6950	7000	+50	100,72%
Обслуживающее производство	5100	5500	+400	107,84%
Административно-управленческий персонал	8050	8210	+160	102%

По данным рассчитанным в таблице 4, можно сделать определенный вывод о том, что больше всего средняя заработная плата в отчетном году возросла на 600 тыс. руб., по сравнению с предыдущим годом, или на 107,36%, а также увеличение произошло в обслуживающем производстве и составило +400 тыс. руб., или 107,84% по сравнению с прошлым периодом.

Наименьшее увеличение наблюдается у персонала вспомогательного производства около 50 тыс. руб., в отчетном году по сравнению с прошлым годом, или на 100,72%, а также в АУП увеличение составило всего +160 тыс. руб., или 2% по сравнению с предыдущим годом.

Таким образом, можно сделать определенный вывод о том, что несмотря на снижение обеспеченности исследуемого предприятия трудовыми ресурсами (-15 человек), наблюдается общее повышение оплаты труда на 56590 тыс. руб., или на 2% по сравнению с предыдущим годом. Это может быть связано с перевооруженностью технического оборудования, внедрением автоматизированных производственных процессов, совершенствование организации производства и труда на предприятии. Одновременно с этими показателями снижается трудоемкость продукции, и повышается важнейший фактор - производительности труда. Отрицательные результаты влияния отдельных факторов по некоторым показателям, можно расценивать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

2.4 Оценка качества производства изделий

Со средней стоимостью единицы оборудования для всех видов и процентом амортизационных отчислений в предыдущем периоде можно определить сумму амортизационных отчислений в общем объеме затрат.

При этом изделия выпускаются на оборудовании по производствам

Основное производство	22
Вспомогательное производство	25
Обслуживающее производство	12
Общехозяйственное производство	13

Средняя стоимость единицы оборудования для основного производства составляет: 1010 тыс. руб.

Процент амортизации составляет 1,2%

Коэффициент загрузки в соответствие с вариантом: 0,75

Средняя стоимость единицы оборудования для вспомогательного производства составляет: 600 тыс. руб.

Процент амортизации составляет 0,88%

Коэффициент загрузки: 0,58

Средняя стоимость единицы оборудования для обслуживающего производства составляет: 300 тыс. руб.

Процент амортизации составляет 1,33%

Коэффициент загрузки: 0,28

Средняя стоимость единицы оборудования для общехозяйственных нужд составляет: 31,8 тыс. руб.

Процент амортизации составляет 1,88%

Коэффициент загрузки: 0,78

Следовательно, исходя из приведенных выше данных, можно посчитать сумму амортизации за предыдущий год по всем категориям оборудования.

Сумма амортизации по оборудованию основного производства:

22*1010*0,75*0,012 = 199,98 тыс. руб.

Сумма амортизации по оборудованию вспомогательного производства:

25*600*0,58*0,0088 = 76,56 тыс. руб.

Сумма амортизации по оборудованию обслуживающего производства:

12*300*0,28*0,0133 = 13,41 тыс. руб.

Сумма амортизации по оборудованию для общехозяйственных нужд:

13*31,8*0,78*0,0188 =6,06 тыс. руб.

Чтобы рассчитать амортизационные отчисления в отчетном году - необходимо знать стоимость оборудования.

Стоимость оборудования в основном производстве уменьшилось на 1,5%.

Следовательно, стоимость оборудования для основного производства в отчетном году составляет:

22*1010*0,985 = 21886,7 тыс. руб.



Стоимость оборудования вспомогательного производства увеличилась на 0,85%.

Следовательно, стоимость оборудования по вспомогательному производству в отчетном году составляет:

25*600*1,0085 = 15127,5 тыс. руб.

Стоимость оборудования обслуживающего производства уменьшилась на 0,39%.

Следовательно, стоимость оборудования по обслуживающему производству в отчетном году составляет:

12*300*0,9961 = 3585,96 тыс. руб.

По общехозяйственным нуждам стоимость оборудования осталась на том же уровне т.е.:

13*31,8 = 413,4 тыс. руб.

Исходя из стоимость оборудования в отчетном году - проведем расчет амортизационных отчислений:

Сумма амортизации по оборудованию основного производства:

21886,7*0,75*0,012 = 196,98 тыс. руб.

Сумма амортизации по оборудованию вспомогательного производства:

15127,5 *0,58*0,0088 = 77,21 тыс. руб.

Сумма амортизации по оборудованию обслуживающего производства:

3585,96 *0,28*0,0133 = 13,35 тыс. руб.

Сумма амортизации по оборудованию для общехозяйственных нужд:

413,4 *0,78*0,0188 =6,06 тыс. руб.

Далее, в таблице 2.5 проведем анализ изменений по амортизационным отчислениям.

Таблица 2.5

Анализ амортизационных отчислений

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонения
			Абсолютные (+/-)	Относительные %
Амортизация оборудования основного производства	199,98	196,98	-3	-1,5
Амортизация оборудования вспомогательного производства	76,56	77,21	0,65	0,85
Амортизация оборудования обслуживающего производства	13,41	13,35	-0,06	-0,45
Амортизация оборудования для общехозяйственных нужд	6,06	6,06	0	0
ИТОГО	296,01	293,6	-2,41	0,81

Анализируя данные таблицы 2.5 можно сказать о том, что по структуре начисленной амортизации изменения произошли исходя из увеличения или уменьшения стоимости оборудования.

Наибольшее снижение амортизационных отчислений было по оборудования для основного производства. Сумма амортизации снизилась в отчетном году по сравнению с предыдущем на 3 тыс. руб. в абсолютном выражении или на 1,5% в относительном выражении.

Увеличение сумм амортизационных отчислений произошло по оборудованию, занятому во вспомогательном производстве. Сумма амортизации возросла на 0,65 тыс. рублей или на 0,85%.

В целом же по всему оборудованию сумма амортизации снизилась на 2,41 тыс. руб. или на 0,81%.

Далее в курсовой работы проведем оценку затрат на изготовление продукции.

2.5 Оценка затрат на изготовление продукции

Затраты на производство продукции определяют ее себестоимость. Рассмотрение общей себестоимости продукции предприятия, а также ее структуры дает возможность увидеть те или иные особенности в формировании себестоимости готовой продукции предприятия которые могут быть снижены или оптимизированы. Зная себестоимость единицы выпускаемой продукции, предприятие может определить продажную цену одного изделия.

Исходя из данных к практической части курсовой работы - себестоимость продукции предприятия будет состоять из следующих показателей:

- материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- амортизационные отчисления.

В таблице 2.6 рассчитаем себестоимость продукции предприятия в прошлом и отчетном году.

Согласно условиям задания - себестоимость в отчетном году увеличивает на 15,5%. Также в нее дополнительно включаются затраты, связанные с внедрением новых технологий - 147,5 тыс. рублей.



Таблица 2.6

Анализ себестоимости продукции

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонения
			Абсолютные (+/-)	Относи-тельные %
Материальные затраты. Основное производство: Вспомогательное производство: Обслуживающее производство: Общехозяйственные нужды: ИТОГО материальных затрат:	12967500 786250 164250 205000 14123000	20160000 803250 184500 227200 21374950	+7192500 +17000 +20250 +22200 +7251950	55,46 2,16 12,33 10,83 51,35
Затраты на оплату труда. Основное производство: Вспомогательное производство: Обслуживающее производство: Общехозяйственные нужды: ИТОГО затрат на оплату труда:	8150 6950 5100 8050 28250	8750 7000 5500 8210 29460	+600 +50 +400 +160 1210	7,36 0,72 7,84 2 4,28
Амортизация. Основное производство: Вспомогательное производство: Обслуживающее производство: Общехозяйственные нужды: ИТОГО амортизации:	199,98 76,56 13,41 6,06 296,01	196,98 77,21 13,35 6,06 293,6	-3 0,65 -0,06 0 -2,41	-1,5 0,85 -0,45 0 0,81
Увеличение стоимости по всем вещам производства на 15,5%		3317729,06
Затраты на внедрение новых технологий		147,5
ИТОГО	14151546,01	24722580,16	10571034,15	74,7

Увеличение затрат по всем вещам производства в отчетном году на 15,5%: (21374950+29460+293,6)*0,155 = 3317729,06 тыс. руб

Таким образом, исходя из данных таблицы 2.6 можно отметить, что общая себестоимость продукции предприятия в отчетном году увеличилась в абсолютном выражении на 10571034,15 тыс. руб., а относительном выражении она возросла на 74,7%, что представляет собой весьма большую величину

Далее в курсовой работе рассмотрим оценку эффективности производства и финансовых результатов.

2.6 Оценка эффективности производства и финансовых результатов

Оценка эффективности производства определяет конкретное количество взаимосвязи показателей характеризующих эффективность использования основных элементов производственного процесса. Система основных показателей экономической эффективности производства состоит из показателей эффективности производства, к которым можно отнести рентабельность предприятия - показатель эффективности с которой используются основные фонды, активы оборотный капитал. Расчет динамики эффективности показателей в целом по предприятию, представлены в таблице 2.7

Таблица 2.7

Динамика основных показателей деятельности предприятия

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонения
			Абсолютные (+/-)	Относительные %
Итого себестоимость производства	17 188 358,5	24 616 912,3	+7 428 553,8	+43,2%
Количество выпущенных изделий (штук)	10 250	11 150	+900	+8,78%
Себестоимость единицы изделия	1677	2208	+531	+31,6%
Цена реализации 1 изделия	1761	2263	+502	+28,5%
Валовая прибыль	18 050 250	25 232 450	+7 182 200	+40%
Прибыль	861 892	615 538	-246 354	71,4%
Рентабельность продукции	5,015	2,50	-2,515	49%
Рентабельность основных средств	2,09	1,49	-0,59	71%

Рентабельность предприятия характеризует уровень прибыльности или убыточности производства. Сами показатели рентабельности представляют собой относительными характеристики результатов финансового роста и эффективности деятельности организации. Они отражают относительную доходность предприятия, которая измеряется в процентах к затратам капитала с разных позиций.

Рентабельность продукции является отражением отношения прибыли на единицу реализованной продукции. Этот показатель увеличивается при росте цен на продукцию при неизменных затратах на производство либо снижении затрат на производство при сохранении постоянных цен на реализовываемую продукцию.

Рентабельность продукции ROM = 861892/17188358 * 100% = 5,015% в прошлом году

Рентабельность продукции ROM = 615538/24616912 * 100% = 2,50 - в отчетном году.

Рентабельность использования основных средств ROFA, показывает эффективность использования имущества предприятия.

ROFA = 861892 / 41233400 * 100% = 2,09 - в предыдущем году

ROFA = 615538 / 41233 400 * 100% = 1,49 - в отчетном году.

Коэффициент рентабельность продаж характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности и показывает, сколько предприятие имеет чистой прибыли с рубля продаж. Следовательно, сколько средств остается у предприятия после покрытия себестоимости продукции, выплаты процентов по кредитам и уплаты налогов. Показатель рентабельности продаж характеризует важнейший аспект деятельности компании - реализацию основной продукции, а также позволяет оценить долю себестоимости в продажах.

Рентабельность продаж является индикатором ценовой политики предприятия и её способности контролировать издержки. Различия в конкурентных стратегиях и продуктовых линейках вызывают значительное разнообразие значений рентабельности продаж в различных предприятиях. Часто используется для оценки операционной эффективности предприятия.

Общая рентабельность (рентабельность предприятия) выражает отношение балансовой прибыли к усредненной величине основных производственных фондов, а также нормируемых оборотных средств. Данное отношение фондов к затратам показывает доходность предприятия.

R пр. = 861892 / 14123000 *100% = 6,102 в предыдущем году

R пр. = 615538/21374950*100% = 2,879 в отчетном году.

Соответственно, уровень общей рентабельности, отражающий прирост вложенного капитала, равняется прибыли, образующейся до начисления процентов, умноженной на 100% и разделенной на активы.

Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте планового года, при полном использовании производственного оборудования с учётом намечаемых мероприятий по внедрению передовой технологии производства и научной организации труда. Экономическое обоснование производственной мощности - важнейший инструмент планирования промышленного производства. Иными словами, это потенциальная возможность валового выпуска промышленной продукции.

Производственная мощность характеризует работу основных фондов в таких условиях, при которых можно полностью использовать потенциальные возможности, заложенные в средствах труда.

Таблица 2.8

Оценка производственной мощности предприятия

Показатели	Предыдущий год	Отчетный год	Отклонения
			Абсолютные (+/-)	Относительные %
Годовой фонд работы оборудования (часов)	1850	1865	+15	100,8%
Время работы в сутки	20	18	-2	90%
Номинальный (режимный) фонд времени работы оборудования ( Fн)	37000	33570	-3430	90,7%

Одной из наиболее важных задач развития промышленности является обеспечение производства, прежде всего за счет повышения его эффективности и более полного использования внутрихозяйственных резервов. Для этого необходимо рациональнее использовать производственные мощности.

Увеличение объемов производства промышленной продукции достигается за счет:

1)ввода в действие и производственных мощностей;

2)улучшения использования действующих производственных мощностей.

Прирост производственных мощностей промышленности, ее отраслей и предприятий достигается благодаря новому строительству, а также реконструкции и расширению действующего предприятия.

Заключение

В результате выполненной курсовой работы можно сделать вывод, что управления персоналом на предприятии имеет огромное значение для всех без исключения, так как успешная деятельность любого производственного предприятия зависит не только от квалификации персонала, но от умелого использования кадров и эффективности управления ими. Само понятие управление персоналом означает комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятия.

Необходимость совершенствования управления человеческих ресурсов сегодня обусловлена возрастающим стремлением предпринимателей выжить в жестокой конкурентной борьбе, обеспечить стабильную перспективу развития производства, что заставляет их, заботится о внедрение новой техники и технологии, инновационных процессов. По многочисленным исследованиями установлено, что существует, прямая зависимость между степенью прогрессивности управления персоналом и качеством их работы (непосредственно предопределяющим качество услуг и продукции, произведенной данными работниками). Это в свою очередь непосредственно влияет на степень удовлетворенности покупателей, а как следствие на прибыль, стоимость бизнеса и другие финансовые показатели работы предприятия.

В ходе изучения производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия были обнаружены ряд довольно значимых проблем, среди которых, в частности явились проблемы связанные с управление персонала на предприятии.

При оценки оборотного капитала предприятия установлено увеличение материальных затрат по всем производствам (основному +55,4%; вспомогательному +2,16% , обслуживающему +12,3%), а также общехозяйственному производству +10,83%.

При оценки использования трудовых ресурсов установлено что сокращение работников произошло на всех без исключения структурных подразделениях производственной сферы исследуемого предприятия, основное производство сократилось в отчетном году на 2 человека, или -0,8% по сравнению с предыдущим годом. Значительно сократилась рабочая сила во вспомогательном производстве на 8 человек, или -11,7%, но больше всего сокращение коснулось персонала АУП, который потерял 3 человека, или 17,65%, от данных за предыдущий период года. Всего по общей численности сокращение в отчетном году произошло на 15 человек по сравнению с предыдущим годом, или -4,18%.

Таким образом, можно сделать определенный вывод о том, что несмотря на снижение обеспеченности исследуемого предприятия трудовыми ресурсами (-15 человек), наблюдается общее повышение оплаты труда на 56590 тыс. руб., или на 2% по сравнению с предыдущим годом. Это может быть связано с перевооруженностью технического оборудования, внедрением автоматизированных производственных процессов, совершенствование организации производства и труда на предприятии.

Было установлено, что на предприятии имеет место относительно низкая организация управления, в частности нечеткое распределение функциональных обязанностей между подразделениями, большие затраты труда среди управленческого персонала, связанные с документооборотом, а так же выявлены различные нарушения трудовой дисциплины, вследствие чего большие потери рабочего времени как среди основного персонала, так и среди менеджеров, что так же в виду отсутствия эффективного стимулирования труда.

Следовательно, из расчета данных по таблице 11, производственные затраты предприятия в отчетном году увеличились на 7 428 тыс. руб., или на + 44,1%, по сравнению в предыдущим годом. Полная производственная себестоимость в отчетном году также увеличилась 7428 тыс. руб., или на 43,2% по сравнению с предыдущим годом. Рост произошёл по всем видам производства, особенно по основному производству, которое составляет 93% (22579975 / 24268710 *100%) в общем объеме производственных затрат в отчетном году.

В качестве мероприятий способных устранить не только недостатки в работе, и совершенствовать управление персоналом были предложены:

Формирование и реализацию эффективной компенсационной политики, которая способна улучшить мотивационную систему на предприятии и побудить работников к плодотворному и качественному труда. В частности, было предложено расширить объем предоставляемых работникам социальных льгот: это предоставление возможности обучения и развития персонала, а так же переподготовки и повышения квалификации, с последующей возможностью карьерного роста.

Таким образом, совершенствование управления персоналом в современных условиях становится одной из важнейших составляющих задач предприятия. Недооценка значимости управления персоналом приводит к снижению конкурентоспособности предприятия и как следствие потери рыночных позиций.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (Часть первая) от 30.11.1994г. № 51-ФЗ (с измен.и дополнениями вступившими в силу с 27.12.2013).

2. Автоматизированные информационные технологии в экономике / М.И. Семенов, И.Т. Трубилин, В.И. Лойко, Т.П. Барановская. Под общ. ред. И.Т. Трубилина. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 416 с.

3. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. / Под ред. Ю.Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2010.- 263 с.

4. Баканов М.И. Шеремет А.Д. Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.; Финансы и статистика, 2011.- 412 с.

5. Белянский В.П. Менеджмент. учебник / В.П. Белянский. - М.; Палеотип, 2012. - 765 с.

6. Борисов Е.Ф. Экономика предприятия: Учебник и практикум / Е.Ф. Борисов. - М.; Изд-во Юрайт, 2010г. -210с.

7. Волкова О.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник. - Изд. 3-е. - СПб.: Изд-во политехн. ун-та, 2010. - 526 с.

8. Герчикова И.Н., Менеджмент. Учеб.пособ. для студентов вузов/И.Н. Герчикова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.:ЮНИТИ - ДАНА, 2012. - 412 с.

9. Гаврилова А.Н. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / А.Н. Гаврилова. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 302 с.

10. Игнатьева А.В., Максимцов М.М., Вдовина И.В. Менеджмент: Учебно-практическое пособие / А.В.Игнатьева. - М.: ИНФРА-М.2011. - 284 с.

11. Набиев Р.А. Локтева Т.Ф. Вахромов Е.П. Менеджмент: практикум: учебное пособие - М.:ФиС,2009. - 145 с.

12. Малюк В.И. Менеджмент: Деловые ситуации, практическое задание, курсовое проектирование : Практикум. - М.: КноРус, 2010. - 304с.

13. Пещанская И.В. Финансовый менеджмент: краткосрочная финансовая политика: Учебное пособие для вузов / И.В. Пещанская. - М.: Экзамен, 2011. - 385 с.

14. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление - 2009. - №12. - С. 21-25.

15. Сорокина Л.А. Менеджмент в малом бизнесе: Учебное пособие для вузов / Л.А. Сорокина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2009. - 142 с.

16. Туркин С. «Социальные инвестиции»- «Управление компанией» №7/2012. С.15-18.

17. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. СПб.: Питер, 2010. - 168 с.

18. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Е.С. Стоянова. - 6-е изд., дополненное и переработанное. - М.: Перспектива, 2012. - 195 с.

19. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / Кол. авт. Под ред. проф. М.Л. Разу. - М.: КНОРУС, 2009.

20. Хорин А.Н. Стратегический анализ: Учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. М.: Эксмо, 2010. - 290 с.

21. Тебекин А.В., Касаев Б.С. Менеджмент организации: учебник / 4-е изд., переработанное и дополненное. - М.: КноРус. 2011. - 424 с.

22. Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник / П.Н. Шуляк. - 8-е изд., перераб. и дополненное - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2010. - 353 с.

23. Экономика фирмы : учебник для вузов / под ред. В.Я. Горфинкеля. - М.: Издательство Юрайт; ИД Юрайт, 2011. - 527 с.

Размещено на Allbest.ru