Пути повышения финансовых результатов предприятия и их обоснование

Таблица 3.2.1 - Потери электроэнергии ПАО «МРСК Волги» за 2013, 2014 года в процентах

Таблица 3.2.2 - Потери электроэнергии ПАО «МРСК Волги» за 2015 год в процентах

Рисунок 3.2.1 - Тенденция роста потерь электроэнергии при передачи

Для того чтобы подсчитать убытки от потерь при передачи электроэнергии обратимся к таблице 3.2.3. Видно, что средний процент потерь увеличивался за последние 3 года. В 2013 году он составил 6,3%, в 2014году он повысился до 6,43%, а в 2015 до 6,58. Закономерно, что потери растут одновременно с увеличением услуг при передачи и распределению электроэнергии.

Таблица 3.2.3 - Убытки от потерь электроэнергии

Убытки от потерь в течение 3-х лет динамично растут. Наибольший рост по отношению к предыдущему данный показатель показывает в 2014 году (2 909 209 тыс. руб.). Он вырос на 391 213 тыс. руб. по сравнению с 2013 годом. В 2015 году убытки от потерь составляют 3 112 895 тыс. руб. Динамика роста представлена на рисунке 3.2.

Рисунок 3.2.2 - Динамика роста убытков от потерь электроэнергии

Теперь обратимся к сравнению потерь с другими компаниями на российском рынке. Сравнительные характеристики представлены в таблице 3.2.4.

Таблица 3.2.4 - Потери электроэнергии по предприятиям за 2013-2015 года, в процентах

Исходя из таблицы 3.2.4, можно заключить, что потери при передачи у «МРСК Волги» одни из самых малых среди других компаний. Наибольшее значение у «МРСК Северного Кавказа» - 14,5, в среднем.

Также наблюдается тенденция к снижению потерь. Растут только у «МРСК Волги», ТРК и «МРСК Северного Кавказа». Следовательно, можно сделать вывод, что кардинально уменьшить потери не представляется возможным. Но если обратить внимание на таблицу 3.2.5, то можно сделать другие выводы.

Таблица 3.2.5 - Относительные потери электроэнергии в электрических сетях за 2015 год

В среднем по России относительные потери электроэнергии в электрических сетях находится на уровне 10%, наименьшие потери наблюдаются у Финляндии (около 3%). У Германии данный показатель равен 4%, а у Франции с Японией около 5%. Можно сделать вывод, что «МРСК Волги» есть куда стремится.

Увеличение потерь электроэнергии в распределительных электрических сетях прежде всего вызвано малыми сечениями проводов и высокой протяженностью (достигают 50 км) воздушных линий электропередач (ВЛ) 10 кВ, низкой загрузкой трансформаторов ТП 10/0,4 кВ, неоптимальными установившимися режимами в сетях по уровням напряжения, высокой погрешностью средств измерения электрической энергии, хищениями электроэнергии и недостатками в организации контроля за ее потреблением.

Расчет потерь электроэнергии в электрических сетях является одним из наиболее трудоемких мероприятий. Это связано со следующими особенностями распределительных сетей:

- большим объемом обрабатываемой информации с одновременно низкой ее достоверностью;

- большой разветвленностью и протяженностью электрических сетей;

- динамикой изменения схемных и особенно режимных параметров электрических сетей;

- различным исполнением участков: пятипроводные (три фазы, нулевой и фонарный провод, четырехпроводные (три фазы и нуль), трехпроводные (две фазы и нуль), двухпроводные (одна фаза и нуль);

- неравномерностью загрузки фаз.

Следует также отметить, что методы расчета режимов электрических сетей, уровней напряжения в узлах, потерь мощности и электроэнергии должны быть в максимальной степени адаптированы к имеющимся в условиях эксплуатации сетей схемным и режимным параметрам. Поэтому разработка мероприятий по снижению потерь электроэнергии в электрических сетях филиала ПАО «МРСК Волги» является актуальной задачей.

Предложения к совершенствованию порядка нормирования потерь электроэнергии на основе сравнительного анализа (бенчмаркинга) и расчетов технологических потерь электроэнергии, данные меры были предложены профессором Воротницким и заслуженным энергетиком Кутуковым:

К приоритетным мероприятиям по снижению технических потерь электроэнергии ПАО «МРСК Волги» в распределительных электрических сетях 0,4-35 кВ относятся:

- использование 10 кВ в качестве основного напряжения распределительной сети;

- увеличение доли сетей напряжением 35 кВ;

- сокращение радиуса действия и строительство ВЛ 0,4 кВ в трехфазном исполнении по всей длине;

- применение самонесущих изолированных и защищенных проводов для ВЛ напряжением 0,4-10 кВ;

- использование максимального допустимого сечения провода в электрических сетях 0,4-10 кВ с целью адаптации их пропускной способности к росту нагрузок в течение всего срока службы;

- разработка и внедрение нового более экономичного электрооборудования, в частности, распределительных трансформаторов с уменьшенными активными и реактивными потерями холостого хода, встроенных в КТП и ЗТП конденсаторных батарей;

- применение столбовых трансформаторов малой мощности 6-10/0,4 кВ для сокращения протяженности сетей 0,4 кВ и потерь электроэнергии в них;

- более широкое использование устройств автоматического регулирования напряжения под нагрузкой, вольтодобавочных трансформаторов, средств местного регулирования напряжения для повышения качества электроэнергии и снижения ее потерь;

- комплексная автоматизация и телемеханизация электрических сетей, применение коммутационных аппаратов нового поколения, средств дистанционного определения мест повреждения в электрических сетях для сокращения длительности неоптимальных ремонтных и послеаварийных режимов, поиска и ликвидации аварий;

- повышение достоверности измерений в электрических сетях на основе использования новых информационных технологий, автоматизации обработки телеметрической информации.

- сезонное отключение одного из работающих трансформаторов в двухтрансформаторной подстанции (трансформаторы работают на разные шины).

В условиях общего спада нагрузки и отсутствия средств на развитие, реконструкцию и техперевооружение электрических сетей становится все более очевидным, что каждый вложенный рубль в совершенствование системы учета сегодня окупается значительно быстрее, чем затраты на повышение пропускной способности сетей и даже на компенсацию реактивной мощности.

Очевидно, что предлагаемый комплекс мероприятий требует всестороннего обсуждения. В изложенном виде его следует рассматривать в качестве попытки комплексного подхода к нормированию и снижению потерь с учетом накопленного опыта нормирования и применения лучших практик снижения потерь электроэнергии в России. Перечисленные выше меры и рекомендации могут быть включены в стратегию развития предприятия до 2030 года. Процесс выполнения этих мер позволит сократить потерь электричества при передачи с 6,6% до 3% (до уровня Финляндии).

Предположим, что наши потери составляют всего 3%, а не около 6%. Расчеты приведены ниже в таблице 3.2.6.

Таблица 3.2.6 - Выручка при потери электроэнергии в 3 %

Исходя из расчетов, мы имеем некий «теоретический резерв». Наибольшее значение он бы принимал в 2015 году 1 812 933 тыс. руб. В 2013 и 2014 г. значение его в среднем будет равно 1 500 000 тыс. руб. Заметно, что с каждым годом потери увеличиваются. На это влияют как износ сетей, холостая работа трансформаторов, большая дальность передачи элекроэнергии. Все о\это отрицатеотно сказывается на выручке и прибыли в целом. Однако был определен только «теоретический резерв» в выручке.

Для того чтобы узнать как это отразиться на прибыли, надо обратиться к показателям рентабельности, а точнее к рентабельности продаж (таблица 2.3.2).

Таблица 3.2.5 Предполагаемая прибыль от продаж

Теперь обратимся к показателям прибыли от продаж и сравним теоретическую прибыль от продаж, полученную с помощью мер, представленных выше, с фактической прибылью от продаж за 2013-2015 год.

Таблица 3.2.6 - Фактическая и теоретическая прибыль от продаж.

Из таблицы 3.2.6 видно, что значение теоретическая прибыль от продаж с каждым годом увеличивается, наблюдается уверенный рост. Наибольшее значение достигнуто в 2015 году 83 395 тыс. руб. или 3,79%.

Таким образом, за счет предпринятых мер предприятие ПАО «МРСК Волги» сможет увеличить размер прибыли от продаж и других показателей прибыли в среднем на 3,4% или на 53 701 тыс. руб. Рентабельность продаж при этом почти не изменится.

Заключение

По результатам проведенного исследования теоретической, практической базы на тему повышения прибыли и рентабельности можем сделать следующие выводы.

Любое коммерческое предприятие основной целью своей деятельности считает получение прибыли. Прибыль является одним из финансовых результатов деятельности предприятия и свидетельствует о его успешной деятельности, которая достигается, если доходы превышают расходы. В обратном случае предприятие получает убыток. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности. Прибыль предприятия характеризует абсолютный эффект его деятельности.

Показателями, характеризующими относительную эффективность деятельности предприятия, являются показатели рентабельности, для расчета которых используются показатели прибыли. В условиях рыночной экономики рентабельность является важнейшим качественным показателем работы каждого предприятия, в котором обобщается состояние доходов, издержек обращения, оборачиваемости товаров, использования основных средств, рабочей силы, собственного и заёмного капиталов. Показатель рентабельности свидетельствует о прибыльности хозяйственной деятельности предприятия в прошедшем периоде и о возможностях его дальнейшего функционирования.

Результаты анализа финансово-экономического состояния предприятия ПАО «МРСК Волги» показали, что в целом положение нормальное. Выручка в 2014 году сократилась по сравнению с 2013 годом на 3 188 894 тыс. руб. Данное сокращение вызвано тем, что в 2014 году в структуре выручки отсутствует такой элемент, как продажи электроэнергии и мощности. В 2015 году наблюдается увеличение выручки на 4,06%, но в целом значение данного показателя остается ниже значения в 2013 году.

Полная себестоимость в 2014 году уменьшилась на 3 239 506 тыс. руб., что на 7% меньше, чем в 2013 году. В 2015 году показатель увеличился на 1 025 089 тыс. руб. и составил 44 573 734 тыс. руб., что на 2,35% больше, чем в предыдущем году.

Уменьшение себестоимости в 2014 году повлекло за собой увеличение прибыли от продаж на 320 097 тыс. руб. что на 31% больше, чем в 2013 году. В 2015 году также наблюдается увеличение прибыли от продаж на 63,87% за счет того, что темпы увеличения выручки превысили темпы увеличения полной себестоимости. Чистая прибыль в 2014 году уменьшилась на 9551 тыс. руб., что на 18% меньше предыдущего года. В 2014 году данный показатель увеличился на 198 207 тыс. руб.

Анализ прибыли и рентабельности был проведен с использованием методов сравнения, абсолютных разниц, цепной подстановки.

При изучении учебного материала выяснилось, что существует множество путей повышения прибыли и соответственно рентабельности, но для каждого предприятия необходим свой подход.

В рамках предприятия ПАО «МРСК Волги» наиболее рациональными путями повышения прибыли являются:

1) общий комплекс мер, который позволяет повысить прибыль на всех направлениях деятельности предприятия, кроме прибыли от передачи электроэнергии;

2) уменьшение потерь электроэнергии при передачи.

Данные методы считаю наиболее эффективными, поскольку они окажут наибольшее влияние на процесс повышения прибыли и рентабельности исследуемого предприятия.

Для реализации первого мероприятия был разработан целый комплекс мероприятий, основываясь на методику М.В. Бородина и А.В. Виноградова. На данный момент данные мероприятия, в связи со спецификой деятельности предприятия, могут оказать лишь небольшое влияние на финансовые результаты.

Регулярность проведения данного анкетирования позволит предприятию повысить эффективность своей деятельности.

В качестве второго направления было рассмотрено уменьшение потерь при передачи электроэнергии. Были осуществлены необходимые расчеты и сделаны выводы о том, что в долгосрочной перспективе данные меры дадут положительный эффект, то есть увеличат прибыль от продаж на 53 701 тыс. руб., повысят рентабельность продаж на 0,13%, рентабельность затрат на 0,3%.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что все поставленные задачи решены и возможно успешное применение вышеуказанных мероприятий по повышению прибыли и рентабельности предприятия ПАО «МРСК Волги».

Список использованных источников

1 Бородин, М.В. Разработка мероприятий по сокращению потерь электроэнергии в филиале ОАО «МРСК Центра»-«Орелэнерго» / М.В. Бородин, А.В. Виноградов, Ю.А. Волченков // Вестник НГИЭИ. - 2015. - №8. - С. 5-11.

2 Бузаева, Н.А. Анализ прибыльности и рентабельности предприятия / Н.А. Бузаева // Научно-исследовательские публикации. - 2014. - №4(8). - С. 136-139.

3 Войлотовский, Н.В. Экономический анализ: учебник для бакалавров / Н.В. Войтоловский, А. П. Калинина, И.И. Мазурова. - М. : Издательство Юрайт, 2013. - 548 с. - ISBN 5-272-00080-3.

4 Войтоловский, Н.В. Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: учебник / Н.В. Войтоловский, А.П. Калинина, И.И. Мазурова. - М. : Высшее образование, 2014. - 548 с.

5 Воротницкий, В.Э. Снижение потерь электроэнергии - важнейший путь энергосбережения в электрических сетях / В.Э. Воротницкий // Энергосбережение. - 2014. - №3. - С. 61-64.

6 Воротницкий, В.Э. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях с применением современных измерительных систем / В.Э. Воротницкий, А.В. Севостьянов // Мир измерений. - 2013. - №8. - С. 11-19.

7 Воротницкий, В.Э. Снижение потерь электроэнергии в электрических сетях России - стратегический путь повышения их энергетической эффективности / В.Э. Воротницкий, Г.П. Кутовой, В.А Овсейчук // Энергосбережение. - 2014. - №4. - С. 52-58.

8 Гражданский кодекс Российской Федерации. - Новосибирск : Сиб.унив.изд-во, 2006. - 240 с. - (Кодексы и законы России). - ISBN 5-94087-720-6.

9 Гордеева, Е.И. Кросс-функциональное взаимодействие в информационной поддержке бизнеса / Е.И. Гордеева // Научные записки молодых исследователей. - 2015. - №2. - С. 40-44.

10 Гусева, Н.В. Особенности формирования механизма управления затратами в рамках стратегического развития на предприятиях электроэнергетики / Н.В. Гусева // Интернет-журнал «Науковедение». - 2013. - №6. - С. 68-73.

11 Дмитриченко, Е.Д. Применение анализа при разработке сбалансированной системы показателей / Е.Д. Дмитриченко // Управленческий учет. - 2012. - №4. - С. 47-59.

12 Ендовицкий, Д. Формирование и анализ показателей прибыли организации / Д. Ендовицкий // Экономический анализ: теория и практика. -2014. - №11. - С. 14-25.

13 Кайшев, В. Электроэнергетика в 2013 г.: итоги, перспектива / В. Кайшев // Экономист. - 2013. - № 6. - С. 74-86.

14 Кондраков, Н. П. Бухгалтерский (финансовый, управленческий) учет: учебник / Н. П. Кондраков. - Москва : Проспект, 2011. - 504 с. - ISBN 978-5-392-01750-8.

15 Крылова, А. М. Анализ структуры экономически обоснованных затрат предприятий электроэнергетики / А. М. Крылова // Вестник МГОУ «Экономика». - 2012. - №2. - С. 70-73.

16 Кучеренко, А.И. Система планирования прибыли в современном производстве / А.И. Кучеренко // Справочник экономиста. - 2014. - №1. - С. 14-22.

17 Макарьева, В.И. О рентабельности и путях ее повышения / В.И. Макарьева // Налоговый вестник. - 2013. - №7. - С. 94-104.

18 Макарьева, В.И. О рентабельности и путях ее повышения / В.И. Макарьева // Налоговый вестник. - 2014. - №7. - С. 94-104.

19 Матвейчева, Е. Финансовые результаты деятельности предприятия / Е. Матвейчева, Е. Вишнинская // Аудит и финансовый анализ. - 2013. - №1. - С. 28-32.

20 Мокий, М.С. Экономика предприятия: учеб. пособие / М.С. Мокий, Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 264 с. - ISBN 978-5-8399-0387-6.

21 Мучкина, Л.А. Экономическая сущность прибыли и особенности ее формирования в условиях рыночной экономики / Л.А. Мучкина // Финансы. - 2010. - №6. - С. 18-22.

22 Низаева, А.Р. Современное состояние энергетики и формирование системы управления затратами на предприятиях отрасли / А.Р. Низаева // Экономические исследования. - 2012. - №2. - С. 1-9.

23 Поводырева, М.С. Управление затратами производственных предприятий / М.С. Поводырева // Вестник Кыргызско-Российского славянского университета. - 2013. - №10. - С. 100-104.

24 Роднова, И.С. Классификация затрат предприятия / И.С. Роднова // Российское предпринимательство. - 2013. - №1. - С. 73-77.

25 Ревенков, А.Н. Состояние и перспективы развития электроэнергетики / А.Н. Ревенко // ЭКО. - 2014. - №12. - С. 10-21.

26 Степанова, Т. А. Анализ себестоимости и резервов ее снижения как основополагающий этап на пути к повышению прибыльности производства / Т.А. Степанова, А.А. Орехов // Альманах современной науки и образования. - 2007. - №4. - С. 172-173.

27 Сычева, А.В. Тенденции развития электроэнергетики в России / А.В. Сычева, Е.Н. Выприцкая // Актуальные вопросы экономических наук. - 2014. - №41-2. - С. 139-144.

28 Толпегина, О.А. Показатели прибыли: экономическая сущность и их содержание / О.А. Толпегина // Экономический анализ: теория и практика. -2012. - №20. - С. 10-14.

29 Чепурко, Г.В. Оптимизация и определение резервов снижения затрат на предприятии / Г. В. Чепурко, В. В. Мануилова // KANT. - 2013. - №1(7). - С. 22-24.

Приложение 2. Бухгалтерский баланс ПАО «МРСК Волги»

Приложение 2. Отчет о финансовых результатах ПАО «МРСК Волги»

Размещено на Allbest.ru