Анализ деятельности предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

КУРСОВАЯ РАБОТА

АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Содержание

Введение

1. Общие сведения об объекте исследования

2. Описание деятельности экономических служб

3. Анализ основных экономических показателей

4. Организация управленческого труда, ее применение и оценка на примере исследуемого объекта

4.1 Организация управленческого труда работников ОАО «Красноярскнефтепродукт»

4.2 Оценка уровня организации управленческого труда ОАО «Красноярскнефтепродукт»

Заключение

Список использованных источников

Введение

Цель учебной практики - приобретение первичного профессионального опыта. Реализация этой цели предусматривает:

Общее знакомство с деятельностью предприятия, его структурой, системой управления и организационно-правовой формой;

Изучение функций подразделений предприятия;

Изучение нормативно-правовых документов, касающихся вопросов управления, и законодательных актов, которые регулируют деятельность предприятия;

Практическое знакомство с вашей специальностью и её особенностями;

Сбор материалов для написания курсовых работ.

Учебная предполагает ознакомление с будущей профессией и получение первых навыков исследовательской деятельности.

Местом проведения этой учебной практики являлось предприятие ОАО «Красноярскнефтепродукт» - Предприятие, которое имеет комплекс современных технологических сооружений для приема, переработки, хранения и отпуска нефтепродуктов. В состав предприятия входят 8 филиалов и дочернее предприятие ООО «Оптнефтепродукт», имеющие свидетельство о регистрации лица, осуществляющего оптовую реализацию нефтепродуктов.

Основополагающий девиз Компании: «КАЧЕСТВО -- НАДЕЖНОСТЬ -- ПОСТОЯНСТВО».

1. Общие сведения об объекте исследования

Предприятие ОАО «Красноярскнефтепродукт» является крупнейшей товаропроводящей сетью нефтебаз и АЗС, охватывающей 14 городских и 37 муниципальных районов Красноярского края, состоящие из 14 действующих распределительных нефтебаз и розничной сети - 137 автозаправочных станций.

Таблица 1.1 Сведения об объекте исследования

Наименование параметра информации	Описательная часть
Полное наименование акционерного общества	Открытое акционерное общество «Красноярскнефтепродукт»
Номер и дата выдачи свидетельства о государственной регистрации в качестве юридического лица	№ 279 от 08.06.94
Субъект Р.Ф., на территории которого зарегистрировано общество	г. Красноярск
Местонахождение (адрес)	660021, г. Красноярск, ул. Декабристов, 30
Контактный телефон	(391) 290-60-85
Факс	66-88-69
Адрес электронной почты, сайт	Krasnp@knp24.ru
Основной вид деятельности	ОАО «Красноярскнефтепродукт» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном обеспечении потребителей нефтепродуктами и продуктами их переработки.
Штатная численность работников общества, чел.	1603 чел.
Полное наименование и адрес реестродержателя	Закрытое акционерное общество «Компъютершер регистратор», Российская Федерация, 660017, Красноярск, ул. Ленина 113, офис 205
Размер уставного капитала, тыс. руб.	67784160 RUB
Количество обыкновенных акций	317739 шт.
Общие количество акций	105912 шт.
Номинальная стоимость обыкновенных акций, руб.	160 RUB
Государственный регистрационный номер выпуска обыкновенных акций и дата государственной регистрации	№ МФ73-1п-0204 от 20.05.1994

ОАО «Красноярскнефтепродукт» имеет филиалы, расположенные на всей территории Красноярского края (с севера на юг, с запада на восток). Предприятие имеет следующие филиалы:

Филиал Центральный - 660037, г. Красноярск, пер. Тихий, 1

Филиал Северный - 663141, с. Абалаково, Енисейского района

Филиал Западный - 662100, г. Ачинск, 14

Филиал Восточный - 663610, г. Канск, ул. Шоссейная, 1

Филиал Юго-Восточный - 662920, п. Курагина, ул. Партизанская 64

Филиал Ужурский - 662300, г. Ужур, ул. Гоголя, 15

Филиал Рыбинский - 663560, г. Заозерный, пер. Тихий, 3

Филиал Игарский - 663200, г. Игарская, ул. Карла Маркса, 1

Предприятие имеет широкий спектр предоставляемых товаров и услуг, основными из них являются:

Оптовая торговля топливом

Хранение, складирование нефти и продуктов ее переработки

Розничная торговля моторным топливом

Розничная торговля в неспециализированных магазинах, преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки и табачные изделия

Организация перевозок грузов

Производство пара и горячей воды (тепловой энергии) котельными

2. Описание деятельности экономических служб

Экономическое подразделение предприятия имеет 3 основных отдела действующих в рамках своих обязанностей и находящихся непосредственно под руководством как заместителя генерального директора по экономическим вопросам, так и самого генерального директора.

Рис. 2.1 - Организационная структура экономического подразделения предприятия.

1.) Отдел поставок. Отдел поставок является главным подразделением, где принимаются решения о закупке товаров, заключаются контракты на поставку продукции, решаются вопросы выбора поставщика, устанавливаются требования к качеству продукции.

Рис. 2.2 - Структура отдела поставок

В Обязанности специалистов отдела поставок входят:

Регулярное посещение предприятий розничной сети для выявления их спроса;

Ознакомление с ходом продаж товаров;

Осуществление опросов покупателей и тщательное изучение материалов их опросов;

Специалисты отдела поставок изучают потребности товарополучателей, определяют состояние спроса на отдельные товары, выявляют тенденции изменения спроса и прогнозируют его на предстоящий период.

Глубокое изучение спроса оптовых покупателей имеет большое значение для правильного и обоснованного формирования заказов на поставку продукции. Достоверные сведения о потребительском спросе позволяют торговым агентам общества более точно определить объём и ассортимент закупаемых товаров, своевременно предусмотреть изменения в торговле отдельными товарами.

Начальник отдела уполномочен решать общие вопросы планирования и организации закупочной деятельности, контролировать действия специалистов и оказывать им всестороннюю помощь. Он сам может выступать в качестве специалиста, если это не мешает выполнению основных обязанностей.

Ответственным за ведение закупок является главный специалист, при больших объёмах закупок он может делегировать часть своих обязанностей на ведущего специалиста, а тот в свою очередь на простых специалистов.

2.) Отдел Продаж. Основная задача отдела продаж заключается в увеличении объема продаж товаров или услуг, разработке и внедрение стратегии сбыта продукции, повышение конкурентоспособности на рынке, а также информирование руководства компании о ситуации на рынке.

Рис. 2.3 - Структура отдела продаж

В Обязанности специалистов отдела продаж входят:

Исследование потребителей

Постоянный контроль и анализ продаж

Обеспечение послепродажного обслуживания

Составление предложений по улучшению сервиса

Консультирование потенциальных клиентов

Начальник отдела продаж является ответственным за делегирование обязанностей между специалистами. Он ведет контроль за выполнением обязанностей специалистами, оказывает им всестороннюю помощь.

Главный специалист, как правило занимается вопросами сбыта товаров и услуг. Ведущий и простые специалисты ответственны за составление отчетов о продажах, их анализ, а также консультирование потребителей и помощь в решении их вопросов.

3.) Бухгалтерия. Бухгалтерия организации осуществляет финансовое сопровождения деятельности, это подразделение является ответственным за ведение бухгалтерского и налогового учета, сдачу отчетности, контроль за материальными ценностями, за финансовое планирование и анализ. Требования главного бухгалтера по документальному оформлению хозяйственных операций и представлению в бухгалтерию необходимых документов и сведений обязательны для всех работников организации.

Бухгалтерский и налоговый учет на предприятии ведется на основании с Федеральным законом «О бухгалтерском учете» и другим нормативным актам, а также разработанной главным бухгалтером учетной политики и других положений по организации учета. Налоговый учет ведется в соответствии с требованиями Налогового кодекса. Организация находится на общей системе налогообложения.

Рис. 2.4 - Структура бухгалтерии

Согласно этой схеме все работники бухгалтерии организации находятся под руководством главного бухгалтера, который подчиняется непосредственно директору. Численность сотрудников бухгалтерии 6 человек.

Главный бухгалтер осуществляет:

организацию бухгалтерского учета,

контроль за его ведением,

составляет отчетность по предприятию

Подконтрольная группа бухгалтеров отвечает за:

учет приобретения материальных ценностей

учёт реализации

учёт основных средств и нематериальных активов

учет расчетов с покупателями, поставщиками и прочими дебиторами, а также кредиторами

Расчетный бухгалтер осуществляет учёт затрат труда рабочих, исчисления заработной платы работникам, учет всех расчетов с работниками предприятия, бюджетом и внебюджетными фондами

3. Анализ основных экономических показателей

Рассмотрим основные экономические показатели предприятия ОАО «Красноярскнефтепродукт», такие как: валовая прибыль, коммерческие расходы, показатель чистой прибыли и другие.

Таблица 3.1 Основные экономические показатели предприятия ОАО «Красноярскнефтепродукт»

Наименование показателя	2014	2015	Отклонение 2014/2015
			Рост, %	Тыс. рублей
Выручка от реализации товаров, услуг	7725407	10083340	130,52	2357933,00
Себестоимость реализации товаров, услуг	6259483	8274887	132,20	2015404,00
Валовая прибыль	1465924	1808453	123,37	342529,00
Коммерческие расходы	1233532	1449841	117,54	216309,00
Прибыль от реализации	232392	358612	154,31	126220,00
Проценты к получению	1058	3279	309,92	2221,00
Проценты к уплате	148432	87964	59,26	-60468,00
Доходы от участия в других организациях	9	2	-22,22	-7,00
Прочие доходы	51011	23979	-47,01	-27032,00
Прочие расходы	81573	189987	232,90	108414,00
Прибыль до налогообложения	54465	107921	198,15	53456,00
Налог на прибыль	26766	34139	127,55	7373,00
Чистая прибыль	27699	73782	266,37	46083,00
Рентабельность продаж	11,92%	20,57%	108,66

1.) Коммерческие расходы за 2015 год составили 1449840 млн. рублей, что выше данных затрат к 2014 году на 17,5 % или 216309 тыс. рублей. Рост затрат обусловлен увеличением объема товарооборота, увеличением расходов на все виды ремонта, транспортных расходов по доставке нефтепродуктов.

2.) Показатель чистой прибыли за 2015 год составляет 73782 тыс. рублей, что выше на 166,3 % или 46083 тыс. рублей по сравнению с 2014 годом. Рост наблюдается в основном за счет увеличением товарооборота.

3.) Показатель рентабельности продаж за 2015 год равен 20,57%, что выше на 8,66% по сравнению с 2014 годом. Это указывает на повышение эффективности всей деятельности компании, включая прочую и финансовую деятельность. экономический управленческий работник предприятие

Рассмотрим показатели товарооборота ОАО «Красноярскнефтепродукт» за 2014, 2015 года

Таблица 3.2 Показатели товарооборота ОАО «Красноярскнефтепродукт»

	2014 год	2015 год	Отклонение 2014/2015
	Объем тыс. тонн	Удельный вес, %	Объем тыс. тонн	Удельный вес, %	Рост, %	Объем тыс. тонн
Товарооборот, всего	559,30	100,00	712,20	100,00	127,34	152,90
В том числе:
Товарооборот по собственной реализации	410,50	73,40	512,70	71,99	124,90	102,20
Оптовый	206,70	36,96	283,20	39,76	137,01	76,50
"Северный завоз"	29,90	5,35	43,50	6,11	145,48	13,60
Розничный	173,90	31,09	186,00	26,12	106,96	12,10
Перевалка и хранение, оказание услуг	148,80	26,60	199,50	28,01	134,07	50,70
В том числе:
Водой	49,70	8,89	37,70	5,29	-24,14	-12,00
Автотранспортом	81,90	14,64	145,40	20,42	177,53	63,50
Услуги сторонним организациям	17,20	3,08	16,40	2,30	-4,65	-0,80

Общий товарооборот за 2015 год составил 712,3 тыс. тонн, что выше 2014 года на 27 % или 152,9 тыс. тонн.

Оптовый товарооборот составил 283,2 тыс. тонн, что выше 2014 года на 37 % или 76,5 тыс. тонн. Данный рост объема оптового товарооборота получен за счет дополнительных транзитных поставок нефтепродуктов оптовым покупателям.

Объем розничного товарооборота составил 186, 0 тыс. тонн, в сравнении с 2014 годом - рост составил 7% или 12.1 тыс. тонн. Обществу удается отстоять свои позиции на розничном рынке нефтепродуктов Красноярского края за счет ввода новых и реконструкции действующих АЗС.

Объем поставок в районы Крайнего Севера составил 43,5 тыс. тонн, в сравнении с 2014 годом наблюдается рост 45 % или 13,6 тонн. Значительный рост связан с отгрузкой в 2015 году объемов потребителям Эвенкийского муниципального района, а в 2014 году ее отстутствием.

За 2015 год объемы по предоставлению услуг по перевалке и хранению нефтепродуктов составили 199,6 тыс. тонн. По сравнению с 2014 годом наблюдается рост на 34 % или 50,7 тыс. тонн.

В том числе:

Услуги по перевалке водой - 37,7 тыс. тонн, ниже плана на 23 % или 11,4 тыс. тонн, снижение от 2014 года на 24 % или 12 тыс. тонн.

Услуги по перевалке автотранспортом - 145,4 тыс. тонн, выше плана на 77% или 63,4 тыс. тонн, рост от 2014 года на 77 % или 63,5 тыс. тонн.

Услуги сторонним организациям - 16,4 тыс. тонн, по сравнению с 2014 годом ниже на 4,7 % или 0,8 тыс. тонн.

4. Организация управленческого труда, ее применение и оценка на примере исследуемого объекта

Управленческий труд - вид трудовой деятельности по выполнению функций управления в организации. Назначением управленческого труда является обеспечение целенаправленной и скоординированной деятельности трудового коллектива по решению стоящих перед ним задач.

Наиболее характерными операциями управленческого труда, встречающимися, прежде всего, в процессе выработки и принятия управленческих решений, являются:

Постановка задачи;

Поиск информации вручную и с использованием компьютеров;

Анализ информации;

Группировка информации;

Простейшие "ручные" расчеты и расчеты с использованием компьютера;

Подготовка решения;

Принятие индивидуальных решений и принятие коллегиальных решений;

Оформление документации, составление писем, заключений;

Организация управленческого труда - организационная система, имеющая своей целью достижение наилучших результатов использования труда в процессе производства.

К числу элементов организации управленческого труда, следует отнести:

организацию труда в коллективе (разделение труда, регламентация труда по содержанию, регламентация труда по времени), выбор систем и методов работы;

специфические проблемы организации личного труда (планирование и распределение рабочего времени, управление потоком посетителей, индивидуальный рабочий стиль, рациональное ведение корреспонденции и т. д.);

организацию использования средств вычислительной и оргтехники;

мероприятия по охране труда, обеспечивающие безопасные условия, как для самого исполнителя, так и для окружающих его людей;

мероприятия по укреплению дисциплины труда и устранению потерь рабочего времени;

создание материальной и моральной заинтересованности в улучшении как индивидуальных, так и коллективных результатов труда;

повышение квалификации и культурно-технического уровня работающих;

регламентирование труда и отдыха;

производственную эстетику, устройство, оснащение рабочих мест и правильное их обслуживание.

Организация управленческого труда представляет собой совокупность прогрессивных организационных и технических мероприятий, обеспечивающих систематическое повышение производительности труда.

Организация труда руководителя опирается на познание и использование экономических законов, законов физиологии и психологии труда, данные исследований социологической науки, а также математики и кибернетики, базируется на знаниях юридической науки. В том случае, если практическому внедрению конкретных мероприятий по организации труда предшествует научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения, а данные практические меры базируются на достижениях современной науки и передового опыта, мы имеем дело с научной организацией труда.

Организация процессов управленческого труда включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения, возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств, а также предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и во времени. Это обеспечивает необходимый порядок и организованность при исполнении руководителем должностных обязанностей, при принятии и реализации управленческих решений. Регламентация труда означает установление строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих научной организации труда.

4.1 Организация управленческого труда работников ОАО «Красноярскнефтепродукт»

Деятельность управленческих работников ОАО «Красноярскнефтепродукт» регламентируется:

Уставом общества;

Кодексом корпоративного поведения работников общества;

этическим кодексом общества;

положением о структурном подразделении общества;

должностными инструкциями в соответствии с занимаемой должностью;

трудовым договором;

Также организация управленческого труда в ОАО «Красноярскнефтепродукт» предполагает, прежде всего, четкое распределение прав и обязанностей на основе разделения и кооперации труда, установления личной ответственности каждого лица за точно определенное дело на основе утвержденной организационной структуры и штатного расписания. Работники обладают самостоятельностью и инициативностью при выполнении своей работы.

Организация управленческого труда предполагает, что каждый сотрудник действует в пределах своих полномочий, на свою ответственность, предоставляет отчет о результатах и встречается с руководством по заранее определенному графику. Такая самостоятельность стимулирует работников предприятия, повышает реальную централизацию управления предприятием.

В рассматриваемой компании по каждому функционирующему подразделению разработано свое положение, где отражены направления деятельности, права, обязанности и ответственность данного подразделения.

В обществе налажена система поощрения работников - ценными призами или премиями, что стимулирует инициативность работников.

Принципы системы мотивации основаны на взаимосвязи выполнения плановых показателей в рамках ключевых областей деятельности и результатов финансовой деятельности каждого филиала предприятия в целом. Целью построения системы мотивации является обеспечение конкурентоспособности общества на рынке труда, возможности привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов. Система мотивации направлена на стимулирование достижения работниками повышенных показателей трудовой активности в целях получения максимальной прибыли, минимизации убытков и оптимизации затрат.

Каждому руководителю предоставлен личный кабинет, площадью не менее 10 м. кв.

Рабочее место менеджера оснащено необходимой офисной мебелью (рабочий стол, стол для компьютера, кресло для руководителя и кресла для посетителей, шкаф для хранения документов), средствами оргтехники (компьютер, принтер, средства для вычислительных операций), средствами связи (телефон, как стационарный, так и мобильный). Также рабочее место оснащено всеми необходимыми в работе письменными и канцелярскими принадлежностями.

Ввиду того, что микроклимат на рабочем месте оказывает большое влияние на состояние здоровья и производительность труда менеджера, в каждом кабинете постоянно поддерживаются микроклиматические условия в соответствии с санитарными нормами. Организована система отопления, система вентиляции и кондиционирования, что является необходимостью в помещениях с работой на компьютерах, проведено искусственное освещение, налажена противопожарная система, и в каждом кабинете имеются дымовые пожарные извещатели системы сигнализации.

4.2 Оценка уровня организации управленческого труда ОАО «Красноярскнефтепродукт»

В 2014 году руководством общества было принято решение, провести социологическое наблюдение, с целью выявления рационального распределения рабочего времени управленческими сотрудниками. Наблюдение проводилось методом «фотографии» рабочего дня работника.

В наблюдении приняло участие 83 сотрудника. Составленная на основе фотографии рабочего дня фактическая структура сравнивалась с нормативной, на основе чего делались выводы об отклонениях от норматива.

Наблюдение показало, что в среднем 29% рабочего времени использовалось нерационально. Исследование причин потерь рабочего времени показывают, что основными их них являются следующие:

Усложнение системы документооборота и снижение оперативности управления из-за многоступенчатости в структуре аппарата управления.

Диспропорции в численности руководящих и вспомогательных работников, что приводит к выполнению первыми не свойственных их функций.

Нарушение последовательности выполнения процедур управлению, особенно при принятии решений, что существенно снижало эффективность управления.

Нечеткая организация выполнения принятых решений приводила к дублированию, потерям времени.

В качестве других причин выявлялись такие, как нарушение трудовой и технологической дисциплины, значительное количество плохо подготовленных совещаний, неполучение из других отделов и служб сведений в установленные сроки, низкое качество полученных документов.

В 2014 году проведена аттестация рабочих мест по условиям труда на 1583 рабочих местах. По итогам аттестации рабочих мест были составлены «Планы мероприятий по улучшению и оздоровлению условий труда в организации».

Аттестация выявила несоответствие микроклиматических условий в некоторых помещениях. По санитарным нормам в помещениях с ПК должны находиться аптечка первой помощи и углекислотный огнетушитель, чего в данных кабинетах обнаружено не было. Также было выявлено, что срок эксплуатации люминесцентных ламп, за счет которых производилось искусственное освещение помещений, не соблюдался, лампы светили оранжевым светом, что снижало уровень освещенности и давало дополнительную нагрузку на зрение сотрудников.

По данным аттестации, офисы, микроклимат в которых не соответствует нормативам по температуре и влажности, дополнительно обеспечиваются соответствующим оборудованием в рамках программы «Благоустроенное рабочее место». Кабинеты были оснащены аптечками и огнетушителями.

Заключение

Подводя итоги, можно отметить что ОАО «Красноярскнефтепродукт» это предприятие специализирующееся на продаже нефтепродуктов в больших объемах как оптом, так и в розницу через АЗС. Предприятие охватывает 40 из 42 районов края и имеет 14 распределительных баз, 137 АЗС, а также 370 резервуаров для хранения нефтепродуктов.

В ходе прохождения учебной практики в ОАО «Красноярскнефтепродукт» были изучены и проанализированы различные стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия:

объем, состав и структура производимой продукции, оказываемых услуг;

внутрихозяйственные отношения между подразделениями;

функции служб, отделов, осуществляющих финансовые операции;

анализ реализованной и товарной продукции;

анализ затрат на производство и реализацию продукции;

анализ финансовых результатов предприятия;

методы планирования прибыли;

состав и структура внереализационных доходов и расходов, распределение прибыли на предприятии;

состав и структура финансовых ресурсов предприятия;

анализ имущества предприятия;

взаимоотношения предприятия с финансовыми институтами;

анализ данных о составе фонда накопления и фонда потребления;

финансовые планы: перспективные и оперативные;

фиктивный капитал предприятия, дивиденды, курс и котировка акций;

финансовые связи предприятия в рамках СНГ.

Список использованных источников

1. Российская Федерация. Законы. О бухгалтерском учете : федер. закон : [принят Гос. Думой 22 ноября 2011 г. : одобр. Сов. Федерации 29 ноября 2011 г. : в ред. Федер. закона от 23.05.2016 № 149-ФЗ] [текст] // Собрание законодательства РФ. - 2011. - № 50. - Cт. 7344.

2. Российская Федерация. Минфин РФ. Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению : приказ Минфина РФ : [от 31 октября 2000 г. № 94н : [в ред. Приказа Минфина РФ 18 от 08.11.2010 № 142н] [текст] // Экономика и жизнь. - 2000. - № 46. - С. 3-8.

3. Антонов А.С. Основы современной организации производства. [текст] : учебник / А.С. Антонов, Л.С. Морозова. - М. : Дело и сервис. 2015. - 432 с.

4. Аширов Д.А., Управление персоналом [текст] : учебник / Д.А. Аширов - М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2012. - 135 с.

5. Балабанов, И.Т. Финансовый менеджмент [текст] : учебник / И.Т. Балабанов - М. : Финансы и статистика, 2013. - 224 с.

6. Баранчеев, В. А. Стратегический анализ: технология, инструменты, организация [текст] ; учебник / В. А. Баранчеев // Управление Компанией. - 2013. - №1. - С. 16-21

7. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия [текст] : учебник / Т.Б. Бердникова - М. : ИНФРА-М, 2012. - 281 с.

8. Бондаренко В.В. Методологический подходы к определению экономической эффективности совершенствования научной организации управленческого труда [текст] / Пензенский государственный педагогический институт. - М.: Экономика, 2014 . - 331 с.

9. Виханский, О.С. Менеджмент [текст] / О.С.Виханский, А.И. Наумов. - М. : Экономистъ, 2015. - 672 с.

10. Гапоненко А.Л. Общий и специальный менеджмент [текст] : Учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: РАГС, 2013.- 568 с.

11. Гершун, А.М. Анализ внешней среды бизнеса [текст] : учебник / А.М.Гершун // Директор. - 2014. - № 12. - С. 20-21.

12. Елиферов В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление [текст] : учебник / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. - М. : ИНФРА-М, 2016. -- 319 с.

13. Керимов В.Ю. Методология проектирования в нефтегазовой отрасли и управление проектами [текст] : учеб. пособие / В.Ю. Керимов, А.Б. Толстов, Р.Н. Мустаев ; под ред. проф. А.В. Лобусева. -- М. : ИНФРА-М, 2017. -- 123 с.

14. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет [текст] : Учебное пособие - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014.- 635с.

15. Крылов, С.И. Финансовое состояние коммерческой организации как объект финансового анализа [текст] : учебник / С.И. Крылов // Финансовая аналитика: Проблемы и решения. 2014. № 3. С. 60-64.

16. Кузьмина Н.М. Кадровая политика корпорации [текст] : моно графия / Н.М. Кузьмина. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 167 с.

17. Налоги 2012: все о поправках в налоговый кодекс РФ [текст] : учебник / под ред. Петров А. В. / М.: Бератор-Пресс, 2012.-390с.

18. Новодворский В.Д. Бухгалтерская отчетность организации [текст] : Учеб. пособие / В.Д. Новодворский, Л.В. Пономарева - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Бухгалтерский учет, 2015. - 304 с.

19. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет [текст] : Учебно-практическое пособие / Н.В. Пошерстик. -СПб. : Питер, 2012.-416с.

20. Ржаницына В.С. Формирование налоговой политики организации [текст] : Учебно-практическое пособие / В.С. Ржаницына. - 2015. - № 22. - С. 29 - 34.

21. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [текст] : учебник / Г.В. Савицкая. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 425 с.

22. Самылин А.И. Корпоративные финансы. Финансовые расчеты [текст] : учебник / А.И. Самылин. -- Изд. испр. и доп. -- М. : ИНФРА-М, 2017.-- 472 с.

23. Тепляков А.В. 10 000 и две бухгалтерские проводки (с комментариями) [текст] : учебник / А.В. Тепляков. - М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2015.-309с.

24. Финансовый менеджмент: теория и практика [текст] : Учебник / Под ред. Е. С. Стояновой. -- 5-е изд., перераб. и доп. -- М.: Изд-во «Перспектива», 2015. -656 с.

25. Чипуренко Е.В. Налоговая нагрузка предприятия: анализ, расчет, управление [текст] : Е.В. Чипуренко. - М.: Налоговый вестник, 2014.- 205с.

26. Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций [текст] / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 237 с.

27. Сигидов Ю.И. Амортизация основных средств: вопросы теории и методики учета [текст] : монография / Ю.И. Сигидов, Н.Ю. Мороз. - М. : ИНФРА-М, 2017. -- 175 с.

28. Бухгалтерский баланс предприятия «Красноярскнефтепродукт» (открытое акционерное общество), «Красноярскнефтепродукт» (ОАО) за 2015 г.

29. Отчет о движении денежных средств «Красноярскнефтепродукт» (открытое акционерное общество), «Красноярскнефтепродукт» (ОАО) за 2015 г.

30. Годовой отчет предприятия «Красноярскнефтепродукт» (открытое акционерное общество), «Красноярскнефтепродукт» (ОАО) за 2015 г.

Размещено на Allbest.ru