Значение внешнеторговой деятельности в социально-экономическом развитии России

3.2 Перспективы развития внешнеторговой деятельности организации

В настоящее время Министерство промышленности РФ оказывает широкую поддержку для развития и организации производств, ориентированных на деревообработку. Существует Республиканская целевая программа «Развитие лесопромышленного комплекса РФ на 2013-2015 годы», которая была продлена до 2018 года. Выполнение программных мероприятий должно позволить:

1. Увеличить выпуск основных видов продукции лесопромышленного комплекса «Юпитер», в том числе увеличить объем производства продукции в 2013 году по сравнению с 2010 годом в 1,3 раза (табл. 19).

2. Получить прибыль до 128 млн. рублей при рентабельности отдельных видов производства до 10 - 15 процентов.

3. Увеличить поступления в бюджетную систему Российской Федерации на 122,7 млн. рублей, в том числе в бюджет РФ - на 22,4 млн. рублей.

Таблица 19. Планируемые показатели работы лесопромышленного комплекса «Юпитер»

Объемы производства на перспективный период определены с учетом потребительского спроса на продукции навнутреннем рынке, конъюнктуры внешнего рынка, а также с учетом производственных мощностей предприятий и наличия трудовых ресурсов.

Кроме того, в соответствии с Республиканской целевой программой по государственной поддержке и развитию малого предпринимательства в РФ на 2013-2017 гг. создан и действуют республиканский центр содействия внешнеэкономической деятельности (для поддержки малого предпринимательства.

Надо отметить, что увеличение экспорта готовой продукции водоочистных приборов, сокращение экспортных поставок сырья (пиломатериалов) - направление, которое официально поддерживается Президентом РФ.

В общих чертах, говоря об изменениях во внутренней среде предприятия, необходимо иметь в виду, что эти изменения должны идти параллельно на двух уровнях - на уровне руководства предприятия и на уровне руководителей среднего и низшего звена. На уровне руководства предприятия необходимо:

1) ввести в его состав руководителей служб, связанных с маркетингом и сбытом продукции, причем эти службы должны занять доминирующее место в организации предприятия;

2) резко усилить восприимчивость к новым способам управления, организации производства и сбыта продукции;

3) сформировать атмосферу творчества, поиска, инициативы.

На уровне руководителей среднего и низшего звена необходимо:

1) создать систему переподготовки кадров с ориентацией на рыночные методы управления (менеджерского типа);

2) сформулировать должностные инструкции с четким указанием их прав и обязанностей;

3) отработать систему ротации руководящих кадров, предусмотрев не только повышение в должности за инициативную работу, но и на понижение за безынициативную работу и некомпетентность;

4) сформулировать систему оперативного информирования руководителей среднего звена об изменениях в стратегии и тактике предприятия.

Необходимо также и изменение отношений с «внешней» средой. Службой маркетинга, другими исследовательскими службами предприятия должно быть организовано постоянное изучение общих тенденций развития своей и смежных отраслей народного хозяйства, поведения конкурентов, эффективности проводимой предприятием маркетинговой политики. Для этих целей могут использоваться услуги различных специализированных организаций, привлекаться сторонние специалисты-консультанты.

Немаловажным представляется также изучение и заимствование передового опыта работы других предприятий.

Необходимость реформирования отдела маркетинга, диктуется тем, что невозможно стать на путь рыночной концепции управления, связать в единый процесс все элементы маркетинга без их тщательной координации и управления.

Реформируемая служба маркетинга призвана не только руководить всей деятельностью предприятия по сбыту продукции на внешнем рынке, но и нести ответственность за планирование производства, разработку стратегии и тактики, рекламы, политики цен, выбор каналов сбыта и методов стимулирования продаж.

Служба должна стать источником информации и рекомендаций для принятия решений по многим вопросам производственной, финансовой, сбытовой деятельности.

В общем виде, структура службы маркетинга на ООО «БМТ» может рассматриваться как на рисунке 6.

Исходя из этой структуры, можно определить экономический эффект, который принесет отдел маркетинга для предприятия. Можно предположить, что количества работников этого отдела составит 6 человек:

- Начальник отдела маркетинга - 1 человек.

- Бюро рыночных исследований и планирования - 1-2 человека.

- Бюро управления сбытом и сервисом - 1-2 человека.

Одним из перспективных направлений в повышении эффективности международного маркетинга на фирме является создание корпоративного сайта компании, с последующим размещением Интернет-магазина.

3.3 Внешнеторговая деятельность ООО «БМТ» в условиях санкций ЕС

Предприятие планирует заплатить 786536 тыс. руб. налогов и отчислений, активно сотрудничать с администрациями сел, общественными организациями.

В 2014 году на социальную сферу будет израсходовано 4,5 млн. рублей.

В рамках соглашения между ООО «БМТ» Ассоциацией КМНС планируется затратить 800 тыс. руб., по соглашению с общиной Агзу - 1220 тыс. руб., по соглашению с администрацией - 80 тыс. руб.

В качестве социального пакета ООО «БМТ» в 2014 году предоставит своим работникам: оказание материальной помощи, различные системы премирования, оплату обучения сотрудников, оплату мобильной связи, приобретение новогодних подарков для детей работников, премиальные выплаты к Дню лесника.

Функциональное подразделение, отвечающее за работу с зарубежными компаниями, целесообразно ликвидировать, а в подразделении группы маркетинга ввести должность «эксперт по внешнеэкономической деятельности». Этот сотрудник по сути осуществлял бы те же операции, которые он выполняет при существующей структуре в подразделении, отвечающем за работу с зарубежными заказчиками. Помимо этого, он мог бы осуществлять руководство временной проектной группой.

Такая структура управления будет эффективна и при лизинговых операциях, если они будут осуществляться силами проектной группы.

В зависимости от направления, выбранного для дальнейшего развития предприятия в отношении внешнеэкономической деятельности, возможны различные изменения, необходимые в организационной структуре службы маркетинга и сбыта.

В рамках функционально-рыночной структуры службы необходимо выделить подразделение, которое будет отвечать за работу с данными рынками. Организация такого подразделения целесообразна, поскольку объемы внешнеторговых операций предприятия увеличатся, и временная проектная группа не сможет справляться с большим объемом работ. Далее руководству предприятия необходимо принять решение по поводу подхода, в соответствии с которым будет организовано данное подразделение. В пользу матричного подхода будут свидетельствовать широкий ассортимент продукции, реализуемой на указанных рынках, и большие объемы продаж. В пользу функционально-продуктового подхода - большой объем продаж в рамках узкого ассортимента. Для принятия решения сотрудникам маркетингового отдела необходимо провести исследование с целью определения потребностей и предпочтений данной группы потребителей и прогнозирования конкурентоспособности продукции предприятия.

Можно сделать предположение, что для потребителей в странах с достаточными запасами нефти (какими являются страны Ближнего и Среднего Востока), и недостаточным опытом ее переработки способность дизельных станций предприятия работать на топливе невысокого качества может сыграть значительную роль в выборе производителя электростанции.

Итак, при матричной организации подразделение будет подчиняться Директору по маркетингу и сбыту, либо его первому заместителю. При этом подразделение будет формироваться из руководителей проектными группами, каждая из которых ответственна за осуществление конкретного контракта. Группы будут формироваться по мере поступления заказов из сотрудников службы маркетинга и сбыта и расформировываться после завершения контракта. При этом руководители проектных групп будут отвечать за заключение и осуществление контракта в целом, а при расформировании группы - заниматься поиском нового заказчика. Эксперт по ВЭД по-прежнему будет руководить проектной группой на других рынках сбыта.

При функционально-продуктовой организации подразделение, ответственное за работу с Азиатскими странами, будет подчиняться Директору по маркетингу и сбыту, либо его первому заместителю. При этом в структуре подразделения должны быть выделены специалисты (или участки при значительных количествах контрактов), осуществляющие ВТД в рамках определенного товара или товарной группы.

Одним из предложений по увеличению внешнеэкономических операций в данной работе является диверсификация производства. В этом случае возможно изменение не только структуры службы маркетинга и сбыта, но и всей структуры предприятия. Для внесения изменений необходимо осуществить ряд исследований относительно возможности предприятия осуществить диверсификацию, ассортимента новой продукции, целевого рынка, ценовой политики и т.д. Вслед за проведением исследований необходимо принять ряд управленческих решений различного характера (стратегического, тактического и оперативного).

Таким образом, при принятии решений возможен учет мнений различных специалистов: маркетолога, юриста, финансиста, технолога, конструктора и т.д. В данной работе не представляется возможным проанализировать все факторы, влияющие на принятие решения о диверсификации продукции. Следовательно, довольно проблематично определить, какие изменения могут произойти в структуре управления при переходе предприятия на новые продуктовые рынки.

Общепризнанным является то, что в условиях развитого рынка разработка и применение стратегии маркетинговой деятельности - одна из важнейших функций руководителей высшего звена. Основной задачей стратегического маркетинга является установление максимально возможной планомерности и пропорциональности в деятельности предприятия, уменьшение неопределенности и риска в хозяйственной активности и обеспечение концентрации ресурсов на выбранных приоритетных направлениях. Важным условием успешной маркетинговой деятельности ООО «БМТ» является стратегическое планирование, позволяющее формировать и поддерживать стратегическое соответствие между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Так, если номенклатура производства включает несколько ассортиментных групп, несколько рынков, как на ООО «БМТ», то целесообразно выделение относительно самостоятельных стратегических хозяйственных подразделений (далее СХП).

Каждую маркетинговую стратегию необходимо описать. Например, усиление стимулирования сбыта потребует изменения качественной характеристики продукции, гибкой ценовой политики и интенсификации рекламы. Для всего этого должны быть разработаны отдельные детализированные стратегии. Именно таким образом программа предприятия трансформируется в перечень конкретных задач на соответствующий период.

Основным орудием сферы стратегического планирования должен являться анализ хозяйственного портфеля предприятия. Речь идет об оценке руководством состояния этого портфеля, т.е. об оценке положения всех входящих в состав предприятия производств. Под производством может иметься в виду отделение предприятия, товарный ассортимент. Такой анализ позволяет выявить более или менее рентабельные производства и принять решение о том, что делать с каждым из них в отдельности. Предприятие может поддерживать свой хозяйственный портфель в «боевой» готовности, укрепляя или добавляя набирающие силу производства и избавляясь от слабых.

Для оценки привлекательности конкретной сферы деятельности завод должен более обоснованно подходить к анализу размеров рынка, темпов его роста, величине ожидаемой на нем прибыли, интенсивности конкуренции, цикличности и сезонности деловой активности.

Для решения подобных задач в мировой практике используется матрица «Мак-Кинси» (рисунок 8). Она позволяет предприятию классифицировать каждое направление производственной деятельности по ее доле в прибыли предприятия относительно других, ее конкурентоспособности, уровню экономического роста, интереса к ним предприятия. Используя эту матрицу предприятие может наметить стратегические направления производственной деятельности, т.е. определить направления развития.

Определение основных направлений расширения деловой активности позволяет сформировать блок стратегии роста предприятия.

Существует четыре направления:

Расширение «вглубь» - сегментация существующего рынка с целью охвата своей продукцией новых потребителей с учетом их покупательской способности.

Расширение «вширь» - диверсификация производства.

Расширение активности «через границу», на первом этапе выход на рынки стран СНГ, а на втором на рынки Западной Европы, Азии и Америки.

Количественный рост производства новой и наиболее конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом потребителей и дающей прибыль.

В этом блоке следует проработать ответы на следующие вопросы:

- какие целевые рынки наиболее важны для коммерческого успеха предприятия?

- какова емкость каждого из целевых рынков?

- как ранжируются целевые рынки по коммерческим результатам?

- какие перспективные рынки изучает предприятие для расширения сбытовых операций?

- какие изменения прогнозируются на целевых рынках, и как они могут повлиять на деловую активность предприятия?

- может ли предприятие оценить положительные и отрицательные явления, оказывающие воздействие на спрос целевых рынков.

Для рассмотрения этого блока составим матрицу Ансоффа (рисунок 9), которая предназначена для описания возможных стратегий предприятия в условиях растущего рынка. Данная матрица предусматривает использование четырех альтернативных стратегий маркетинга для сохранения или увеличения сбыта: проникновение на рынок, развитие рынка, разработка товара и диверсификация.

Стратегия проникновения на рынок - освоение рынков стран СНГ и морового рынка.

Стратегия развития рынка применяется при выходе на новые рынки, сегменты. Эта стратегия предусматривает постановку цели увеличение доли сбыта товаров на данном рынке.

Стратегия диверсификации используется для того, чтобы повысить эффективность и увеличить размер целевой прибыли.

В международной практике существует три стратегии охвата рынка: интенсивная, избирательная и эксклюзивная. Применимо к ООО «БМТ» можно выделить интенсивную и избирательную.

При интенсивном сбыте предприятие ищет максимально возможное число каналов сбыта, чтобы обеспечить максимальный охват рынка и большой объем продаж. Достоинство активного сбыта наибольшая доступность товара и высокая доля рынка благодаря широкой демонстрации товара. Рост объема продаж, достигаемый благодаря высокому уровню охвата рынка, имеет, тем не менее, и недостатки, которыми не стоит пренебрегать. Во-первых, объемы продаж по различным каналам далеко не одинаковы, хотя издержки на контакт с любым посредником одни и те же. Т.о., возрастание сбытовых издержек может снизить рентабельность системы в целом. Во-вторых, когда товар распределяется по большому числу разнообразных торговых точек, предприятие рискует утратить контроль за уровнем скидок, качеством обслуживания. В избирательной системе сбыта изготовитель использует не всех посредников, которых он мог бы привлечь. Такая сбытовая стратегия предпочтительна для товаров предварительного выбора, когда покупатель производит сравнение цен и свойств товаров. Выбирая избирательную систему сбыта, производитель сознательно ограничивает доступность товара, чтобы снизить издержки распределения и добиться от посредников более эффективного сотрудничества.

Таким образом, разработанная маркетинговая стратегия поможет устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости среды функционирования предприятия и подготовиться к необходимым внутренним переменам в производстве.

Планируемая численность работников на 2014 год - 450. На повышение квалификации работников предприятия в 2014 году планируется затратить - 50 тыс. рублей, на обучение персонала - 600 тыс. руб., обучение по охране труда - 400 тыс. руб., поощрительные выплаты ко дню лесника - 100 тыс. руб. Средняя заработная плата одного работающего на предприятии в 2014 году в сравнении с 2013 годом возрастет на 1,1% и составит 29 160 рублей.

Россия вступила в эпоху, когда внешнеполитическая обстановка начинает диктовать свои условия экономике. Санкции против России со стороны ЕС и США становятся реальностью. Нам нужно быть готовыми идти вперед и развивать свою экономику в новых условиях. Можно бесконечно посыпать голову пеплом, подсчитывая ущерб от санкций, а можно увидеть в них не проблему, а возможность. Возможность кардинально изменить нашу экономику к лучшему.

Нельзя сказать, насколько далеко зайдет взаимное охлаждение между Россией и странами Запада, вызванное разногласиями по украинскому вопросу. Но пока все показывает, что в той или иной мере нашей стране придется столкнуться с пакетом санкций, в том числе экономических, со стороны США и стран Европы.

Грядущие санкции, пусть пока существующие только на словах, уже вызывают негативную реакцию рынка. Проявляется это прежде всего падением отечественных биржевых индексов и курса рубля. Можно все списать на действия финансовых спекулянтов, которые хотят заработать на конъюнктуре, но это будет большим упрощением. Да, для «медведей» сейчас раздолье, но в целом ситуация на фондовых и валютных рынках отражает определенную слабость нашей экономики, ее зависимость от торговли нефтью и газом и экспортно-импортных операций.

Очевидно, что Россия и дальше намерена усиливать свое внешнеполитическое влияние. Это значит, что нам нужна сильная, развитая во всех секторах экономика и прежде всего сильное товарное производство. России нужен запас экономической прочности, чтобы противостоять внешнему давлению. Сейчас наше положение осложняется тем, что мы входим в эпоху международной нестабильности со стагнирующей экономикой, близким к нулю ростом промпроизводства, отягощенные грузом накопившихся проблем. И если мы хотим пройти сложный период без потрясений и хаоса, нужно экономику запускать. Это становится вопросом выживания страны.

В условиях сокращения внешних инвестиций нужно развиваться прежде всего за счет внутренних ресурсов. И такие ресурсы у России есть. Мы очень долго развивали сырьевую экономику, и в результате остальные сектора у нас регулировались по остаточному принципу. Сейчас несырьевой бизнес в России зажат и выживает. Проблема? Да. Но одновременно и гигантский потенциал роста. Если повернуть экономическую политику государства лицом к бизнесу, сделать его регулирование более простым и удобным, то мы сможем достичь буквально взрывного развития многих секторов экономики.

Заключение

Библиографический список

1. Таможенный кодекс Таможенного союза (приложение к Договору о Таможенном кодексе Таможенного союза, принятому Решением Межгосударственного Совета ЕврАзЭС на уровне глав государств от 27.11.2009 №17) (ред. от 10.10.2014, с изм. от 08.05.2015) // СЗ РФ. 2010. №50. Ст. 6615.

2. Решение Межгосударственного Совета ЕврАзЭС от 21.05.2010 №41 «О международных соглашениях, подготовленных в соответствии с Планом мероприятий по введению в действие Таможенного кодекса таможенного союза, утвержденным Решением Межгоссовета ЕврАзЭС (высшего органа таможенного союза) от 27 ноября 2009 года №17» // Документ опубликован не был.

3. Решение Межгосударственного Совета ЕврАзЭС от 27.11.2009 №17 «О Договоре о Таможенном кодексе Таможенного союза» (вместе с «Договором о Таможенном кодексе Таможенного союза» (Подписан в г. Минске 27.11.2009)) // СЗ РФ. 2010. №50. Ст. 6615.

4. Конституция Российской Федерации. - М.: Омега-Л, 2007. - 64 с. - ISBN 978-5-365-00554-9.

5. Воздушный кодекс Российской Федерации» от 19.03.1997 №60-ФЗ (ред. от 14.10.2014) (с изм. и доп., вступ. в силу с 19.01.2015) // Собрание законодательства РФ. 1997. №12. Ст. 1383.

6. Федеральный закон от 15.08.1996 №114-ФЗ (ред. от 31.12.2014, с изм. от 12.03.2015) «О порядке выезда из Российской Федерации и въезда в Российскую Федерацию» // СЗ РФ. 1996. №34. Ст. 4029.

7. Федеральный закон от 28.06.2014 №172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» // СЗ РФ. 2014. №26 (часть I). Ст. 3378.

8. Постановление Правительства РФ от 21.02.2008 №109 (ред. от 21.06.2013) «Об определении перечней пунктов пропуска через государственную границу Российской Федерации, специально оборудованных и предназначенных для ввоза на территорию Российской Федерации животных, продуктов животноводства и кормов, кормовых добавок и лекарственных средств для животных, подкарантинной продукции (подкарантинного материала, подкарантинного груза)» // СЗ РФ. 25.02.2008. №8. Ст. 759.

9. Приказ ФТС России от 27.05.2011 №1070 (ред. от 28.03.2012) «Об утверждении Положения о совершении таможенных операций и проведении таможенного контроля в отношении воздушных судов и перемещаемых ими товаров» (Зарегистрировано в Минюсте России 20.06.2011 №21052) // СПБ КонсультантПлюс.

10. Внешнеторговые сделки в области военно-технического сотрудничества Российской Федерации с иностранными государствами: гражданско-правовые аспекты. Вып. 79 / Кудашкин В.В.М.: За права военнослужащих, 2007. 272 c.

11. Внешнеторговые сделки и обычаи в коммерческом обороте: проблемы и практика разрешения споров в арбитраже / Николюкин С.В.М.: Институт бизнеса и политики, 2014. 188 c.

12. Внешнеторговый контракт = Contracts in Foreign Trade: учебное пособие / Громова Н.М.М.: Магистр, 2010. 141 c.

13. Герчикова, И.Н. Международные экономические организации / И.Н. Герчикова. - М.: Консалтбанкир, 2000. - 624 с. - ISBN 5-85187-093-1.

14. Из практики Морской арбитражной комиссии при Торгово-промышленной палате Российской Федерации. 1987 2005 годы / И.И. Баринова, О.В. Кулистикова, С.Н. Лебедев и др.; под ред. С.Н. Лебедева, А.И. Лободы, Д.Б. Филимонова. М.: Статут, 2012. 520 с.

15. Канашевский В.А. Внешнеэкономические сделки: материально-правовое и коллизионное регулирование. М.: Волтерс Клувер, 2013. 608 с.

16. Шамахов, В.А. Таможенный контроль: учебник / В.А. Шамахов. - М.: Издательство «Софт Издат», 2013. - 288 с. - ISBN 5-93876-043-7.

17. Арбекова А.В. Административно-правовое регулирование внешнеторговой (экспортной) деятельности в России // Административное право и процесс. М.: Юрист, 2010, №1. С. 28-31.

18. Атрощенкова И.С., Максимов Ю.А. Классификация мер нетарифного регулирования внешнеторговой деятельности России в рамках предстоящего вступления в ВТО // Правовая Россия в XXI веке: вопросы теории и практики. Материалы международной научно-практической конференции. С.-Пб.: Астерион, 2010. С. 100-109.

19. Бакаева О.Ю. Таможенные фискальные доходы: правовое регулирование. М.: Статут, 2005. 187 с.

20. Блеклов А.В., Каткова Л.В. Проблемы формирования отдельных условий внешнеторговых контрактов // Таможенное дело. М.: Юрист, 2007, №2. С. 43-46.

21. Варавенко В.Е. Направления совершенствования российского законодательства о государственном регулировании внешнеторговой деятельности (по материалам сравнительного экономико-правового анализа законодательства России и стран Азиатско-Тихоокеанского региона) // Внешнеторговое право. М.: Юрист, 2011, №2. С. 2-6.

22. Горковенко М.Л. Понятие и признаки внешнеторговой сделки // Гражданин и право. М.: Новая правовая культура, 2010, №4. С. 18-29

23. Гречаниченко А.В. Некоторые особенности заключения внешнеторговых контрактов // Государственная власть и местное самоуправление. М.: Юрист, 2009, №6. С. 25-27

24. Грошев Д.А. Особенности правового регулирования внешнеторговой деятельности в РФ // Юридический вестник РГЭУ. Ростов-на-Дону: РГЭУ «Ринх», 2009, №4 (52). С. 13-19

25. Гюлумян B.Г. Административные процедуры в области внешнеторговой деятельности // Административные процедуры в экономике: проблемы совершенствования правового регулирования: Монография. С.-Пб.: Изд-во Юрид. факультета С.-Петерб. гос. ун-та, 2010. С. 158-174

26. Давыдов, Р.В. Федеральная таможенная служба: «Мы на верном пути развития системы предварительного информирования» / Р.В. Давыдов // Таможенное обозрение. - 2011. - №3 - С. 6-11.

27. Захаров И.С. Внешнеторговая сделка как основание возникновения денежного обязательства // Бизнес в законе. М.: Изд. Дом «Юр-ВАК», 2011, №2. С. 85-87

28. Кярова А.А. Внешнеторговая деятельность. Ее проблемы // Правовое наследие России и современность. Сборник материалов Всероссийской студенческой научно-практической конференции (14 15 апреля 2007 г.). Нальчик: Изд-во Каб.-Балк. ун-та, 2007. С. 88-91

29. Леонтьева Г.А. Регулирование исполнения обязательств по внешнеторговому договору // Право и образование. М., 2011, №4. С. 88-94

30. Лондарская А.Е. О некоторых особенностях нормативно-правового регулирования, осуществляемого Министерством обороны РФ в области внешнеторговой деятельности и таможенного дела // Вестник Саратовской государственной академии права. Саратов: Изд-во СГАП, 2010, №1 (71). С. 56-60.

31. Лондарская А.Е. О некоторых особенностях нормативно-правового регулирования, осуществляемого Министерством обороны РФ в области внешнеторговой деятельности и таможенного дела // Военно-юридический журнал. М.: Юрист, 2009, №11. С. 10-16.

32. Лысых О.И. Сущность условий о цене во внешнеторговой сделке // Бизнес в законе. М.: Изд. Дом «Юр-ВАК», 2009, №1. С. 395-400.

33. Мельников В.Н. Проблемы заключения сделок во внешнеторговом обороте // Современное право. М.: Новый Индекс, 2008, №2 (1). С. 116-120

34. Мельников С.Г. Правовая характеристика внешнеторговых сделок // Юриспруденция. М.: Изд-во РГГУ, 2010, №4 (20). С. 159-163.

35. Минаев А.А. Правовой статус субъектов внешнеторговых сделок // Таможенное дело. М.: Юрист, 2007, №2. С. 19-21.

36. Мусин В.А. Некоторые внешнеторговые споры в практике МКАС // Судебная защита прав инвесторов: Сборник научных статей. С.-Пб.: Юрид. центр Пресс, 2010. С. 24-38.

37. Николюкин С.В. Внешнеторговые бартерные сделки в международном коммерческом обороте: особенности правового регулирования и практика разрешения споров // Внешнеторговое право. М.: Юрист, 2008, №2. С. 2-9.

38. Николюкин С.В. Форма контракта внешнеторговой купли-продажи: вопросы теории и арбитражная практика // Внешнеторговое право. М.: Юрист, 2009, №2. С. 8-12.

39. Новиков А.Б. Современное таможенное право России в системе регулирования внешнеторговой деятельности // «Черные дыры» в Российском Законодательстве. Юридический журнал. М.: «1К-Пресс», 2007, №4. С. 168-169.

40. Новиков А.Б. Современное таможенное право России в системе регулирования внешнеторговой деятельности // Международно-правовые механизмы защиты прав человека. С.-Пб.: Астерион, 2008. С. 392-397.

41. Особые административно-правовые режимы осуществления внешнеторговой деятельности: проблемы и перспективы: Монография / Павлов П.В.М.: Норма, 2012. 368 c.

42. Пивоваров А.А. К вопросу о методах регулирования внешнеторговой деятельности // Юрист. М.: Юрист, 2007, №8. С. 2-4.

43. Рачеев, В. Проверим подсчёты / В. Рачеев // Поиск. - 2000. - 29 сентября.

Размещено на Allbest.ru