ОАО «Гродненский мясокомбинат» является одним из крупнейших производителей мясных продуктов в Республике Беларусь. Основным видом деятельности предприятия является производство мяса и субпродуктов, колбасных изделий и полуфабрикатов.

Сегментация рынка ОАО «Гродненский мясокомбинат» осуществляется для последующего выделения целевых сегментов, требующих разного подхода в стратегии разработки новых видов продукции, организации товародвижения, рекламы и стимулирования сбыта. При этом в основе рыночного сегментирования лежит концепция рассмотрение рынка не как единого целого, а как сумму отдельных сегментов, отражающих специфические вариации спроса различных категорий потребителей, дифференциация продукции и методов её сбыта.

Сегментирование рынка, на котором реализуется продукция ОАО «Гродненский мясокомбинат», целесообразно проводить по географическому признаку. Можно выделить следующие сегменты рынка для ОАО «Гродненский мясокомбинат»: внутренний рынок - 77,3 % всей продукции; внешний рынок - 22,7 % (Российская Федерация). На внутреннем рынке Гродненский мясокомбинат реализует следующий ассортимент: колбасные изделия и копчености; полуфабрикаты; говядина; свинина; субпродукты.

В Российскую Федерацию экспортируется мясо, жиры, колбасные изделия, субпродукты.

Основным для ОАО «Гродненский мясокомбинат» рынком сбыта произведенной продукции является г. Минск и минская область. 61 % всей готовой продукции Гродненского мясокомбината продается в г. Минске.

В городе Минске и Минской области работают три дистрибьютора: ТУП «ГМК»; ЗАО «Комвак»; ОДО «Белвнешрыбторг».

Источниками информации при проведении маркетинговых исследований являются: анкеты и опросные листы, каталоги и рекламные листы.

В рамках исследовательской деятельности проводятся мероприятия в соответствии с «Планом маркетинговой деятельности предприятия».

Результаты проведенного маркетингового исследования оформляются в виде отчета по маркетинговым исследованиям, который утверждается руководством предприятия и передается в заинтересованные подразделения для ознакомления.

Основными факторами, определяющими поведение покупателя на рынке, являются:

маркетинговые факторы: товар, цена, распределение и продвижение;

психологические факторы: потребности, мотивы, отношение;

личностные факторы: возраст, образ жизни, образ жизни.

Процесс принятия решения о покупке конечным потребителем включает несколько этапов:

осознание потребности;

выбор приемлемых вариантов;

покупка;

пост покупочная оценка (удовлетворенность или неудовлетворенность товаром).

Основными конкурентами ОАО «Гродненский мясокомбинат» на белорусском рынке являются следующие мясокомбинаты: Минский мясокомбинат; Брестский мясокомбинат; Борисовский мясокомбинат; Могилевский мясокомбинат; Волковысский мясокомбинат.

ОАО «Гродненский мясокомбинат» имеет ряд положительных преимуществ по сравнению со своими конкурентами:

устойчивые связи с поставщиками сырья и потребителями продукции;

опыт работы и высокий профессионализм специалистов предприятия;

оперативное реагирование на требования и пожелания торговой сети.

Выдерживает жесткую конкурентную борьбу ОАО «Гродненский мясокомбинат» только в условиях постоянного контроля качества продукции, разработки и производства нового ассортимента продукции, проведения взвешенной ценовой политики, управления маркетингом, создания собственной товаропроводящей сети.

Таким образом, исследовательская деятельность предприятия заключается в получении, обработке и анализе информации о внешней и внутренней деятельности комбината с целью полного удовлетворения потребностей существующих и потенциальных покупателей.

Продукция предприятия отличается высоким качеством и заслуженно пользуется высоким спросом у покупателей. Это позволяет обеспечить стабильность сбыта продукции.

Основным видом экспортной продукции являются мясо говядины и свинины, наращиваются объемы колбасных изделий и мясных полуфабрикатов.

ОАО «Гродненский мясокомбинат» предлагает разнообразные мясные продукты под торговой маркой «Гродзенскія прысмакі» -- вареные колбасы, сосиски, сардельки, варено-копченые, полукопченые, сырокопченые и сыровяленые колбасы, ветчины, деликатесные продукты из говядины и свинины.

В заключение, можно сказать, что ОАО «Гродненский мясокомбинат» в настоящее время производит расширение ассортимента, как колбасных изделий, так и мясных полуфабрикатов.



3. Пути совершенствования фирменной торговли ОАО «Гродненский мясокомбинат»

В условиях перехода к рыночной экономике, а тем более при полном функционировании рыночных отношений особую актуальность приобретает вопрос о повышении эффективности фирменной торговли. Её развитие во многом зависит от применения совершенной технологии, рационального использования торговых площадей, оснащения магазинов современным, высокопроизводительным торговым оборудованием.

Основная цель фирменной торговли (кроме изучения и прогнозирования спроса, активной рекламы) заключается в обеспечении бесперебойности продвижения изделий промышленности на рынок. Поэтому скорость реализации товаров является важнейшим критерием эффективности торговли.

Успех производства и реализации товаров в первую очередь определяется их соответствием спросу населения, динамичность развития которого постоянно повышается под воздействием растущих запросов покупателей, моды, конъюнктуры рынка и т.п., поэтому реакция на изменение спроса должна быть очень быстрой. В таких условиях получить достоверную информацию о спросе сложно, а вероятность ошибок в его оценке велика. К тому же «цена» ошибок становиться столь большой, что они могут привести к серьёзному ухудшению работы предприятий торговли и промышленности, появлению неходовых и залежалых товаров при отсутствии в продаже нужных населению и, в конце концов, обернутся большими потерями.

Стратегия ценообразования на ОАО «Гродненский мясокомбинат» нацелена на оптимальное сочетание конкурентных цен с эффективным производством высококачественной и рентабельной продукции в максимально возможных объемах выпуска и реализации, с достижением позитивного конечного результата работы предприятия - получение прибыли.

Основополагающим условием успешной работы ОАО «Гродненский мясокомбинат» как на внутреннем рынке Республики Беларусь, так и на внешнем является высокое качество продукции, разумные цены и максимальное внимание к интересам покупателей. Как известно, основные факторы, влияющие на уровень и природу спроса, связаны с ценой товара, уровнем доходов населения, а также ценой и доступностью замещающих товаров.

Актуальность разработки и реализации эффективной ценовой политики обуславливается следующими факторами:

цена существенно влияет на общее восприятие товара и его позиционирование в глазах потенциальных покупателей;

цена в значительной степени формирует уровень спроса и, следовательно, объем продаж. Слишком высокая или низкая цена может негативно повлиять на большое разнообразие слабо дифференцированных марок и товаров, расширение товарного ассортимента повышают значимость правильного позиционирования по цене: даже незначительные колебания цены могут существенно изменить восприятие товара рынком;

правовое и социальное регулирование существенно ограничивает самостоятельность предприятия в ценовой сфере, а рыночные перспективы товара и др.

В фирменной торговли главным принципом отбора товара для реализации должна быть обязательная апробация первых партий новых товаров. Реализация традиционных товаров и полученных по товарообмену должна выступать как вспомогательная функция продажи (хотя это и не исключает значительной доли таких товаров в структуре продажи).

Гродненская область является вторым после г. Минска и Минской области регионом по объемам продаж.

Удельный вес продаж мясной продукции предприятия в Гродненской области (г. Гродно и область) составляет 30 % от общего объема продаж мяса и субпродуктов, 20,5 % от продаж колбасных изделий и 55 % - от пельменей.

В фирменной торговле применяют следующие формы продажи:

С индивидуальным обслуживанием (через прилавок), в том числе с открытой выкладкой.

По образцам.

Самообслуживание.

Передовой отечественный и мировой опыт убедительно доказал, что самообслуживание в торговле является наиболее удобной для населения и экономически выгодной для торговли формой продажи товаров. Покупателям при самообслуживании создаются благоприятные условия для выбора, осмотра и приобретения товаров. К тому же они затрачивают на покупку значительно меньше времени, чем, например, при индивидуальном обслуживании. При применении самообслуживания затраты времени покупателей сокращаются на 30- 50%, в 1,5-2 раза увеличивается пропускная способность магазина [18, с.209].

При переходе на самообслуживание не только достигается абсолютная экономия времени, но и улучшается структура его использования. Если в магазинах традиционного типа (с индивидуальной формой обслуживания) на ожидание в очередях к продавцу и кассиру затрачивается около 40% времени, то в фирменных магазинах самообслуживания - лишь 15 - 20% .

В фирменных магазинах особое внимание должно уделяться организации такого процесса обслуживания покупателей, при котором основную долю времени покупатели затрачивают на осмотр товаров, их отбор и консультации, а затраты времени ориентирование и поиск товаров в торговом зале, ожидание консультации и расчёта сводятся к минимуму.

Сервис - система обслуживания покупателя, позволяющая выбрать наилучший товар и обеспечить его оптимальное потребление в течение периода, приемлемого для потребителя [1, с. 200].

В основные задачи системы сервиса входят:

предпродажная подготовка изделия;

доставка изделия на место потребления таким образом, чтобы свести к минимуму вероятность его повреждения в пути;

консультирование потенциальных покупателей перед приобретением ими изделий данного предприятия, позволяющее им сделать осознанный выбор и др.

Сервис подразделяется на продажный, предпродажный послепродажный (гарантийный и послегарантийный). Предприятие «Гродненский мясокомбинат» осуществляет предпродажный (относятся реклама продукции, информирование о ее потребительских свойствах, и т.д.) и продажный сервис (предполагает формирование торгового ассортимента для доставки продукции небольшими партиями, обеспечение надежности доставки).

Заключительный этап процесса продажи товаров в фирменных магазинах - их упаковка, которую должны выполнять продавцы. При этом желательно, чтобы магазины имели свою, фирменную упаковку (обёрточную бумагу, полиэтиленовые пакеты и др.).

Патентно-лицензионная работа на ОАО «Гродненский мясокомбинат» проводится на уровне современных требований. В патентном ведомстве Республики Беларусь зарегистрирован заводской товарный знак, который помещается на большинство выпускаемой продукции (рисунок).

Товарный знак ОАО «Гродненский мясокомбинат»

Источник: [19].

Товарный знак ОАО «Гродненский мясокомбинат» состоит из словесного обозначения, слогана и графического элемента. Словесное обозначение и слоган выполнены художественным шрифтом. Графический элемент представляет собой рисунок в виде короны и буквы М с рогами на белом фоне.

Данный товарный знак размещается на упаковке всех видов продукции, производимой на предприятии, и позволяет потребителям ее идентифицировать и отличать от аналогичной продукции конкурентов.

Задачей данного товарного знака является идентификация товаров производителя ОАО «Гродненский мясокомбинат» среди аналогичных товаров других производителей.

В настоящий момент времени практически во все регионы республики осуществляются поставки готовой продукции и полуфабрикатов производства ОАО «Гродненский мясокомбинат». Интересы ОАО «Гродненский мясокомбинат» в Могилевском регионе представляет ОДО «Имперфуд», в Гомельском - ОДО «Три фунта», Брестском - ТУП «ГМК».

В фирменной торговле должна быть гибкая плановая экономическая и управленческая политика. Фирменным магазинам экономически целесообразно осуществлять продажу сопутствующей продукции. Однако реализация ее не должна осуществляться на одних площадях с фирменной продукцией. Это могут быть отделы и секции, изолированные от площадей с продукцией фирмы. Дополнительный источник товарооборота послужит и источником дохода магазина.

В торговом комплексе «Суворовский» ассортимент очень разнообразный, особенно в летний период, когда поступают не только мясная и колбасная продукция, но и фрукты и ягоды (земляника садовая, голубика).

Таким образом, можно сказать, что предприятие активно проводит свою деятельность в области создания каналов распределения, которые призваны решать ряд задач: исследование спроса, потребностей и предложения товаров; доработка товаров в соответствии с запросами рынка; хранение товаров на складах; доставка товаров к местам продажи и др.



Заключение

В нашей республике фирменная торговля занимает значительный удельный вес и в целом развита очень неплохо. Также фирменная сеть имеет устойчивую тенденцию к расширению. В настоящее время основная роль фирменной торговли заключается в том, что она помогает предприятиям приспособиться к рыночным условиям хозяйствования и успешно реализовывать свою продукцию на рынке. Основным признаком фирменной торговли, прежде всего, предприятие фирменной торговли отличается принадлежностью к определенной фирме, предприятию-производителю или изготовителю.

Основная цель фирменной торговли (кроме изучения и прогнозирования спроса, активной рекламы) заключается в обеспечении бесперебойности продвижения изделий промышленности на рынок. Поэтому скорость реализации товаров является важнейшим критерием эффективности торговли.

Важное условие повышения эффективности работы фирменных магазинов - совершенствование торгово-технологического процесса в них, позволяющее более рационально использовать материально-техническую базу.

Решение задач фирменной торговли и обеспечение эффективности ее функционирования требуют проведения целенаправленной деятельности по изучению рынка, так как предприятие-производитель для принятия решений по выработке продукции в планируемом периоде должно обладать достоверной и объективной информацией о состоянии рынка сбыта, о происходящих на нем изменениях, об отношении потребителей к продукции фирмы, об их пожеланиях по изменению качества, цены, функциональности товара, о наличии конкурентов на рынке сбыта, их слабых и сильных сторонах.

Фирменная торговля предприятия ОАО «Гродненский мясокомбинат» в г. Гродно представлена торговым комплексом «Суворовский», агротуристическим комплексом «Коробчицы», а также торговыми точками на продуктовых рынках, в которых представлен широкий ассортимент продукции предприятия.

Производственно-хозяйственная деятельность Гродненского мясокомбината характеризуется следующими тенденциями: выручка от реализации продукции в 2015 году выросла на 6,44 % по отношению к 2014 году, себестоимость реализованной продукции выросла на 8,26 % за аналогичный период. Прибыль от реализации продукции снизилась в 2015 году по отношению к 2014 на 12,81 % и составила 146 091 млн. руб.

Так, финансово - экономическое положение предприятия в целом по результатам работы за 2013- 2015 гг. можно оценить как удовлетворительное. В течение последних лет ОАО «Гродненский мясокомбинат» имеет относительно устойчивые экономические показатели и стабильное финансовое положение, поэтому предприятие характеризуется как перспективное.

Основными целями предприятия являются: рост объемов производства; освоение выпуска новой продукции и совершенствование технологий; проведение технического перевооружения; совершенствование кадровой политики. Исследовательская деятельность предприятия заключается в получении, обработке и анализе информации о внешней и внутренней деятельности комбината с целью полного удовлетворения потребностей существующих и потенциальных покупателей.

Продукция предприятия отличается высоким качеством и заслуженно пользуется высоким спросом у покупателей. Это позволяет обеспечить стабильность сбыта продукции.

Фирменная стилистика предприятия тесно взаимосвязана с коммуникационной политикой. Анализ показал, что среди конкурентов предприятия именно товарный знак ОАО «Гродненский мясокомбинат» обращает на себя внимание как марка солидная, традиционная (консервативная), внушая доверие потребителю своим качеством. Задачей данного товарного знака является идентификация товаров производителя ОАО «Гродненский мясокомбинат» среди аналогичных товаров других производителей.



Список использованных источников

1. Акулич, И. Л. Маркетинг : учебник / И. Л. Акулич. - 5-е изд., исправлен. - Минск: Высш. шк. , 2007. - 479 с.

2. Барышева, А. В. «Продажи на 100%»/ А. В. Барышева 3-е издание. - СПб.: Питер, 2007. - 192 с.

3. Бобровская, О. Состояние и развитие фирменной торговли в Республике Беларусь / О. Бобровская // Гермес. -- 2002. -- № 5. -- С. 5-6.

4. Голембиовский, С .А. Предложения по реорганизации комплекса маркетинга компании, созданию сети магазинов и предприятий фирменной торговли продовольственными товарами / С. А. Голембиовский// Основы стратегического планирования управления и маркетинга [Электронный ресурс]. -- 2004. Режим доступа: http://bizness-plan.nm.ru/bp/metod/ideya/metod-7.htm. -- Дата доступа: 08.04.2016.

5. Ильина, З.М. Рынки сельскохозяйственного сырья и продовольствия: учеб. пособие / З.М. Ильина, И.В. Мирочицкая. - Минск: БГЭУ, 2001. - 226 с.

6. Котлер, Ф. Маркетинг, менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль / Ф. Котлер. -- СПб.: Питер, 1998. -- 896 с.

7. Коуз, Р. Природа фирмы: учебник / Р. Коуз -- М.: Дело, 2001. -- 289 с.

8. Леви, М. Основы розничной торговли / М. Леви, Б.А. Вейтц (пер. с англ.); под ред. Ю. Н. Коптуревского. -- СПб.: Питер, 1999. -- 448 с.

9. Марданова, Э. Формирование фирменной торговли производственного предприятия / Э. Марданова // Управление продажами. -2003.- № 3.С.21-26.

10. Мороз, Е.П. Вопрос-ответ / Е.П. Мороз // Вест. М-ва по налогам и сборам Респ. Беларусь. - 2002. - № 22. - С.70-72.

11. Мухачев, А.В. Фирменная торговля -- важное условие стабильности пищевого предприятия / А.В. Мухачев // Пищевая промышленность. - 2002. № 11.-С. 15-17.

12. Николаева, Т.П. Фирменная торговля производственных предприятий и ее значение в развитии потребительского рынка крупного города / Т.П. Николаева, Н. А. Николаева // Маркетинг в России и за рубежом. - 2000.№ 2.-С.87-93.

13. О развитии фирменной торговли: Указ Президента Респ. Беларусь, 20 марта 1996 г. № 113: в ред. указов Президента Респ. Беларусь, 03.01.97 г. № 12, 15.09.98 г. № 448 //КонсультантПлюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр» Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. -- Минск, 2016.

14. О стандартизации терминологии в области торговли: приказ М-ва торговли Респ. Беларусь, 14. дек. 1995 г., № 80: в ред. постановления М-ва торговли Респ. Беларусь от 15.11.2002 г. № 47 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр» Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2016.

15. О торговле: Закон Респ. Беларусь, 28 июля 2003 г., № 231-3. Правила осуществления розничной торговли отдельными видами товаров и общественного питания: утв. пост. Совета Министров Респ. Беларусь от 7 апреля 2004 г. № 384: по состоянию на 5 мая 2004 г. - Минск: Дикга, 2004. - 44 с.

16. Об утверждении Типового положения о фирменном магазине предприятия (объединения): приказ Минторга Респ. Беларусь, 27 окт. 1998 г., № 138: в ред. приказов Минторга от 31 мая 1999 г. № 58, от 02 ноября 1999 г. № 119, постановления Минторга от 02 окт. 2003 г. № 47 // Консультант Плюс: Беларусь. Технология 3000 [Электронный ресурс] / ООО «ЮрСпектр», Нац. центр правовой информ. Респ. Беларусь. - Минск, 2016.

17. Обухова, JI.A. Фирменная торговля: организация, учет, налогообложение / JI.A. Обухова. -- Минск: Регистр, 2000. -- 48 с.

18. Организация коммерческой деятельности / Под общ. ред. С.Н. Виноградовой - Минск: Выш. шк., 2000. - 464 с.

19. Официальный сайт ОАО «Гродненский мясокомбинат» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.grodnomk.bу. Дата доступа 15.05.2016г.

20. Савицкий, А.И. Розничная торговля и основы товароведения: практ. пособие / А.И. Савицкий. -- Минск: Беларусь, 2002. -- 543 с.

21. Селицкая, JI.B. Состояние и перспективы развития фирменной торговли: дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Л.В. Селицкая. -М., 2003. -- 143 с.

22. Титова, Н. Е. Маркетинг : учеб. пособ. для вузов / Н. Е. Титова, Ю. П. Кожаев. - М. : издательский центр ВЛАДОС, 2003. - 276 с.

23. Уильямсон, О. Экономические институты капитализма / О. Уильямсон. -- СПб.: ГИПК Лениздат, 1996. -- 702 с.

24. Хайем, А. Распространение, розничная торговля и место продажи / А. Хайем // Маркетинг успеха. -- 1999. -- № 2. -- С. 65-84.

25. Чкалова, О.В. Характеристики розничных торговых предприятий в России и за рубежом / О.В. Чкалова // Маркетинг в России и за рубежом. 2001.-№4.-С. 83-100.



Приложение

	Приложение 2 к постановлению Министерства финансов Республики Беларусь 31.10.2011 № 111
ОТЧЕТ
о прибылях и убытках
	За январь - декабрь 2015 года
Организация	ОАО «Гродненский мясокомбинат»
Учетный номер плательщика	500043292
Вид экономической деятельности	15110 (производство мяса), 15130 (производство мясных продуктов)
Организационно-правовая форма	акционерная
Орган управления	общее собрание акционеров
Единица измерения	млн. руб.
Адрес	230005, г. Гродно, ул. Мясницкая, 25
Наименование показателей	Код строки	За январь-декабрь 2015 года	За январь-декабрь 2014 года
1	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг	010	1 930 443	1 813 694
Себестоимость реализованной продукции, товаров, работ, услуг	020	1 644 485	1 519 088
Валовая прибыль (010 - 020)	030	285 958	294 606
Управленческие расходы	040	30 587	28 792
Расходы на реализацию	050	109 280	98 266
Прибыль (убыток) от реализации продукции, товаров, работ, услуг (030 - 040 - 050)	060	146 091	167 548
Прочие доходы по текущей деятельности	070	646 245	430 936
Прочие расходы по текущей деятельности	080	679 664	456 213
Прибыль (убыток) от текущей деятельности (± 060 + 070 - 080)	090	112 672	142 271
Доходы по инвестиционной деятельности	100	18 945	5 388
В том числе:
доходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов	101	753	483
доходы от участия в уставном капитале других организаций	102	2	3
проценты к получению	103	5 733	3 052
прочие доходы по инвестиционной деятельности	104	12 457	1 850
Расходы по инвестиционной деятельности	110	7 164	2 983
В том числе:	111
расходы от выбытия основных средств, нематериальных активов и других долгосрочных активов		976	355
прочие расходы по инвестиционной деятельности	112	6 188	2 628
Доходы по финансовой деятельности	120	4 548	9
В том числе:	121
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств		4452
прочие доходы по финансовой деятельности	122	96	9
Продолжение приложения
1	2	3	4
Расходы по финансовой деятельности	130	65 581	46 207
В том числе:	131	28 669	32 731
проценты к уплате
курсовые разницы от пересчета активов и обязательств	132	36 813	13 469
прочие расходы по финансовой деятельности	133	99	7
Прибыль (убыток) от инвестиционной и финансовой деятельности (100-110+120-130)	140	-49 252	-43 793
Прибыль (убыток) до налогообложения (± 090 ± 140)	150	63 420	98 478
Налог на прибыль	160	14 160	21 072
Изменение отложенных налоговых активов	170
Изменение отложенных налоговых обязательств	180
Прочие налоги и сборы, исчисляемые из прибыли (дохода)	190
Прочие платежи, исчисляемые из прибыли (дохода)	200	4 806	2 733
Чистая прибыль (убыток) (± 150 - 160 ± 170 ± 180 - 190-200)	210	44 454	74 673
Результат от переоценки долгосрочных активов, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	220
Результат от прочих операций, не включаемый в чистую прибыль (убыток)	230
Совокупная прибыль (убыток) (±210±220±230)	240	44 454	74 673
Базовая прибыль (убыток) на акцию	250
Разводненная прибыль (убыток) на акцию	260
Количество организаций, получивших прибыль по конечному финансовому результату	270	1	1
Сумма полученной прибыли по конечному финансовому результату	270а	44 454	74 673
Количество организаций, получивших убыток по конечному финансовому результату	280
Сумма полученного убытка по конечному финансовому результату	280а
Количество организаций получивших прибыль по конечному финансовому результату, без учета государственной поддержки	290	1			1
Сумма полученной прибыли по конечному финансовому результату, без учета государственной поддержки	290а	444534			74 673
Количество организаций получивших убыток по конечному финансовому результату, без учета государственной поддержки	295
Сумма полученного убытка по конечному финансовому результату, без учета государственной поддержки	295а	389	482

Расшифровка прочих доходов и расходов по текущей деятельности

Показатель	За отчетный период	За аналогичный период прошлого года
Наименование	код	доход	расход	доход	расход
Доходы, связанные с государственной поддержкой, направленной на приобретение запасов, оплату выполненных работ, оказанных услуг, финансирование текущих расходов (из строки 070)	300	390	Х	482	Х
Выплаты компенсирующего, стимулирующего характера, а также выплаты, носящие характер социальных льгот (из строки 080)	310	Х	17 602	Х	12 073
СПРАВОЧНО:	2	3	4
Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (с учетом налогов и сборов, включаемых в выручку)	400	2 091 270	1 958 039
В том числе: выручка, полученная в иностранной валюте	400а	403 433	463 015
Рентабельность продаж, %	410	7	8,6
Рентабельность от реализации товаров, работ, услуг, %	411	8,2	10,2
Рентабельность по конечному финансовому результату, %	412	2,5	4,5
Рентабельность по конечному финансовому результату, без учета государственной поддержки	413	2,5	4,5
Руководитель	(подпись)	А.Г. Гришук
Главный бухгалтер	(подпись)	Р.П. Баштова

Размещено на Allbest.ru