Планирование производства по изготовлению женских брюк

Размещено на http://allbest.ru

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

Российский заочный институт текстильной и лёгкой промышленности

Кафедра технологии швейного производства.

Курсовой проект по дисциплине:

«Организация и планирование производства»

на тему: Планирование производства по изготовлению женских брюк

Студента 6 курса

Факультет индустрии моды

Руководитель:

г.Кемерово, 2010

Содержание

Введение

1. Цели и функции бизнес- планирования

2. Содержание и структура бизнес-плана

2.1 Резюме

2.2 Характеристика организации и стратегия ее развития

2.3 Описание продукции

2.4 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

2.5 Производственный план

2.6 Организационный план

2.7 Инвестиционный план

2.8 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

2.9 Показатели эффективности проекта

2.10 Юридический план

3. Порядок разработки бизнес-плана

Заключение

Список использованной литературы

Введение

В дореволюционной России одежда производилась кустарным способом, швейных фабрик не было. В крупных городах имелись ремесленники, обслуживавшие светскую знать и духовенство, торговые фирмы широко применяли труд надомников, в том числе и в сельских районах.

Основная часть населения пользовалась домотканой одеждой. Только перед 1-й мировой войной 1914-18 стали создаваться мастерские, техническое оснащение которых было низким (бытовая швейная машина с ручным приводом, утюг и игла).

В наше время - швейная промышленность - это отрасль легкой промышленности, производящая одежду и другие швейные изделия бытового и технического назначения из тканей, трикотажных полотен, искусственной и натуральной кожи и меха, новых конструкционных материалов (двух- и трехслойные), а также разнообразных отделочных материалов и фурнитуры или отрасль по производству товаров народного потребления.

Планирование в швейной промышленности - одна из важнейших функций управления предприятием, в их число входят прогнозирование, организация, координация, регулирование, учёт, анализ и контроль, активизация и стимулирование.

Создавая новое предприятие или модернизируя старое, руководство предприятия предполагает или ставит перед собой реальные цели.

Цель - это желательное состояние или результат. Предприятие может хотеть либо сохранить то, что у него есть (например: сохранить объём сбыта на прежнем уровне) или добиться каких-то новых результатов (например: увеличить долю рынка сбыта).

Задачи предприятия - это цели, достичь которые планируется к определённому периоду.

Цели могут быть недостижимы за период планирования, но приближение к ним возможно (выпуск всей продукции на уровне мировых стандартов).

Задачи же должны быть осуществимы за период планирования.

В настоящее время предприятия планируют свою деятельность самостоятельно или с учётом государственного регулирования. План деятельности предприятия содержит систему экономических показателей, представляющих общую программу развития всех производственных подразделений и функциональных служб, а также отдельных категорий персонала, без которых немыслима деятельность предприятия.

Планирование на предприятиях швейной промышленности должно осуществляться хорошими кадрами, специалистами экономико-управленческого профиля, которые способны разрабатывать стратегические, тактические и бизнес- планы.

Поэтому целью моего курсового проекта является планирование швейного бизнеса по изготовлению женских брюк. Основной задачей, которого является расчет экономической эффективности производства.

1. Цели и функции бизнес- планирования

Оценка целесообразности внедрения того или иного мероприятия делается на основе бизнес-плана. Особенно это касается инноваций, которые требуют для своей реализации крупных инвестиций.

Бизнес-план инвестиционного проекта (далее -- бизнес-план) разрабатывается для обоснования:

· текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности;

· возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств;

· предложений по созданию совместных и иностранных предприятий;

· целесообразности оказания мер государственной поддержки.

Основанием для разработки бизнес-плана является директивный документ, изданный руководителем предприятия (приказ, распоряжение), которым определяются и утверждаются:

· руководитель разработки бизнес-плана;

· состав исполнителей и распределение обязанностей между ними;

· разработчик бизнес-плана (предприятие -- инициатор проекта или привлеченные организации);

· смета затрат на проведение работ и источники финансирования (при необходимости).

Кроме бизнес-планов инвестиционных проектов в последнее время на практике широкое распространение получили бизнес-планы развития, которые стали приобретать форму тактического плана. Подход, при котором тактический план заменяется бизнес-планом, нельзя назвать новым. Он неоднократно обсуждался в различных публикациях.

Его главная цель -- заставить подведомственные предприятия внедрять инновации: обновлять продукцию и технологию ее изготовления; искать новые рынки сбыта; осваивать новые виды деятельности и т.д. В этом случае объектом планирования является не только нововведение, но и вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия, и структура бизнес-плана дублирует структуру тактического плана. Так, например, в бизнес-план вводятся традиционные для тактического плана разделы: прогнозирование производства продукции; управление качеством продукции; производственные мощности; прогнозирование материально-технического обеспечения; прогнозирование научно-технического развития; прогнозирование издержек, снижение затратоемкости и материалоемкости продукции; трудовой потенциал; реструктуризация; инвестиционный план; прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности; определение мер макро- и микроуровневого характера, обеспечивающих достижение целей и задач. швейный прогнозирование планирование брюки

Учитывая, что в последние годы уровень планирования на предприятиях снизился главным образом из-за отсутствия методического обеспечения, данную форму планирования, основанную на сочетании элементов тактического и бизнес- планирования, следует признать плодотворной и перспективной. Опыт показывает, что эффективность работы зависит не от формы планирования, не от состава разделов плана и его показателей, а от того, насколько действенно план применяется на практике.

2. Содержание и структура бизнес-плана

Вопросам бизнес-планирования посвящено большое количество отечественных и зарубежных изданий. Соответственно предлагается различная структура бизнес-плана.

В состав бизнес-плана входят:

ь титульный лист,

ь содержание,

ь описательная часть бизнес-плана,

ь приложения,

ь справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.

Описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов:

1. «Резюме»;

2. «Характеристика организации и стратегия ее развития»;

3. «Описание продукции»;

4. «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;

5. «Производственный план»;

6. «Организационный план»;

7. «Инвестиционный план»;

8. «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;

9. «Показатели эффективности проекта»;

10. «Юридический план».

Рассмотрим содержание основных разделов бизнес-плана.

2.1 Резюме

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его содержание должно в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости.

Раздел «Резюме» составляется на завершающем этапе разработки бизнес-плана, когда имеется полная ясность по всем остальным разделам. Обычный объем резюме -- 2--3 страницы.

2.2 Характеристика организации и стратегия ее развития

В данном разделе даются описание отрасли и характеристика организации, ее роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом.

При описании организации раскрываются следующие вопросы:

-история создания;

-основные достижения и неудачи в деятельности организации;

-слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности (сезонный характер сбыта продукции, серийный или мелкосерийный характер производства и др.);

-характеристика имеющихся технологий, основных производственных фондов с выделением их активной части;

-объекты социальной сферы в инфраструктуре организации, их доля в стоимости основных средств;

-сведения о правах на имеющиеся основные фонды (права собственности, аренда, лизинг) и о наличии земельного участка и правах на него;

-информация о внедрении международной системы качества, об аттестации производств в соответствии с международными требованиями;

-располагаемые мощности по выпуску продукции и их загрузка;

-характеристика выпускаемой продукции;

-реализуемые (реализованные) организацией инвестиционные проекты, источники их финансирования;

-анализ финансово-хозяйственной деятельности организации за три года, предшествующих планируемому, а также за текущий период;

-факторы, негативно влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.

Стратегия развития организации описывается по следующим пунктам:

- главные цели и задачи перспективного развития (выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, замена основных производственных фондов, внедрение новых и высоких технологий, импортозамещение и др.);

-актуальность и новизна предлагаемого проекта;

-соответствие имеющихся производственных мощностей прогнозируемым объемам производственной программы;

-обоснование потребности в дополнительных, необходимых для выполнения производственной программы производственных мощностях на перспективу, способ их создания (строительство, покупка, аренда);

-необходимость остановки действующего производства (отдельных участков) на период реконструкции;

-перечень и обоснование требуемого оборудования и технологий с учетом достигнутого научного и технического уровня, требований международных стандартов качества и надежности, а также планируемых к выпуску объемов производства продукции и ее потребительских характеристик;

-обоснование объема инвестиционных затрат, необходимых для подготовки и организации производства;

-оценка обеспеченности имеющихся и создаваемых производственных площадей инженерными коммуникациями;

-обоснование выбора поставщиков оборудования, основанное на сравнительных технических характеристиках оборудования ведущих производителей и условиях его поставки, условия послепродажного обслуживания, гарантий и цены;

-информация о наличии контрактных и пред контрактных договоров на поставку оборудования и проведении (намерении проведения) тендера, об условиях и сроках поставки, монтажа и наладки оборудования;

-экологическая оценка проекта -- анализ воздействия будущего производства на окружающую среду, объемы отходов, предполагаемые места их утилизации, переработки;

-стадии проработки основных этапов проекта (проведение научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ, разработка рабочей документации, внедрение международной системы качества, аттестация производств в соответствии с международными требованиями, сертификация продукции);

-конкретные мероприятия по достижению заданных целей;

-обоснование собственных источников финансирования проекта (амортизация, чистая прибыль, продажа основных фондов, акций, прочие источники), которые могут быть использованы на начальном этапе его реализации;

-потребность в долгосрочных кредитах, займах и других привлекаемых финансовых средствах на капитальные вложения по проекту.

В случае нового строительства приводится описание конкретного места реализации проекта с учетом географического положения, существующей социальной и инженерно-коммуникационной инфраструктуры (наличие трудовых ресурсов, дорог, инженерных коммуникаций, связи, энергоносителей и др.). Для целей подтверждения обоснованности принятых решений на пред инвестиционной стадии разрабатывается обоснование инвестиций в строительство соответствующего объекта.

2.3 Описание продукции

В данном разделе представляется информация о продукции, которая будет производиться организацией:

-область применения;

-основные характеристики (потребительские, функциональные, прочие);

-контроль качества;

-соответствие международным и национальным стандартам качества;

-обеспечение гарантийного и послегарантийного обслуживания;

-наличие патентов, лицензий, сертификатов;

-новизна технических и технологических решений, потребительских свойств.

Приводится план мероприятий по усовершенствованию продукции с целью повышения ее конкурентоспособности, в котором необходимо отразить следующие вопросы:

-крупные предполагаемые проблемы в освоении продукции и подходы к их решению;

-обоснование предложений по разработке новых видов (модификаций) продукции, совершенствованию упаковки;

-обоснование предложений по разработке (приобретению) прогрессивных технологических процессов, оборудования;

-намерения и предложения по доведению качества продукции до международных требований и ее сертификации.

2.4 Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга

В данном разделе излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Анализ рынков должен включать:

-общую характеристику рынков, на которых планируется сбыт продукции организации, оценку их емкости, в том числе свободной;

-долю организации на разных рынках;

-динамику развития рынков за последние 3--5 лет и прогноз тенденций их изменения;

-основные факторы, влияющие на изменение рынков;

-основные требования потребителей к продукции;

-оценка возможностей конкурентов и основные данные о выпускаемой ими продукции -- технический уровень, цена, качество;

-технологическое и финансовое состояние конкурирующих организаций и степень их влияния на рынок данной продукции;

-преимущества организации перед конкурентами. Обоснование стратегии маркетинга приводится в отдельном подразделе, в котором отражаются:

-стратегия сбыта (нацеленная на увеличение доли рынка, расширение существующего рынка, продвижение на новые рынки и др.);

-расчет и обоснование цены с учетом действующего законодательства, в том числе предоставляемых налоговых льгот, дотаций и иных преференций, политики регулирования цен на государственном уровне и сегменте рынка;

-для продукции, которую планируется реализовывать на внешних рынках, при обосновании цены учитываются льготы, ограничения (квоты) и требования, устанавливаемые страной-импортером;

-обоснование стратегии ценообразования (сравнение с ценой конкурентов, а также свойств продукции -- новизны, качества и др.);

-тактика по реализации продукции на конкретном сегменте рынка (собственная торговая сеть, торговые представительства, посредники, дистрибьюторы, иные способы реализации продукции);

-политика по сервисному обслуживанию (проводится организацией на месте, ремонтными мастерскими, сервисными центрами и т.д.); -с указанием затрат на организацию обслуживания и доходов (убытков) от такого вида деятельности;

-оценка изменения объемов реализации продукции в перспективе;

-затраты на маркетинг и рекламу;

-план мероприятий по продвижению продукции на рынки, включая основные этапы его реализации.

2.5 Производственный план

Производственный план разрабатывается на срок реализации проекта (горизонт расчета) и состоит из следующих подразделов:

- программа производства и реализации продукции;

- материально-техническое обеспечение;

-затраты на производство и реализацию продукции.

«Программа производства и реализации продукции» составляется на основании проведенных маркетинговых исследований, прогнозируемых цен на продукцию с учетом имеющихся и создаваемых производственных мощностей.

В подразделе «Материально-техническое обеспечение производства» излагаются перспективы обеспечения проекта требуемым сырьем, материалами, комплектующими изделиями, запасными частями, теплоэнергетическими и другими ресурсами. В этом подразделе приводятся:

-перечень наиболее значимых для организации видов сырьевых ресурсов, а также их поставщиков;

-периодичность приобретения основных видов сырья и материалов (ежемесячно, сезонно, хаотично либо с иной периодичностью, соответствие качественным характеристикам);

-требования поставщиков по форме оплаты;

-обоснование и расчет потребности в сырьевых ресурсах, их экономии по сравнению с действующей технологией;

-обоснование схемы материально-технического обеспечения (виды транспорта, средства погрузки, разгрузки и складирования, оптимизация затрат на транспортировку ресурсов);

-обоснование и расчет потребности в топливно-энергетических ресурсах, их экономии по сравнению с действующей технологией;

-риски ресурсного обеспечения.

В подразделе «Затраты на производство и реализацию продукции» даются обоснования по каждому элементу затрат на производство и реализацию продукции, прогнозируются их изменения в перспективе. Расчет затрат на производство и реализацию продукции может также осуществляться по статьям затрат с учетом отраслевых особенностей.

2.6 Организационный план

В данном разделе в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мероприятий.

Отдельно приводится обоснование штатной численности организации, выбор рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и организацией в целом.

При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяются необходимая квалификация и численность специалистов, при необходимости обосновывается введение многосменности в работе.

2.7 Инвестиционный план

В данном разделе определяется потребность в инвестициях для реализации проекта. Общие инвестиционные затраты определяются как сумма инвестиций в основной капитал (капитальные затраты) с учетом налога на добавленную стоимость (далее -- НДС) и затрат под прирост чистого оборотного капитала. Инвестиции в основной капитал представляют собой ресурсы, требуемые для строительства, реконструкции, приобретения и монтажа оборудования, осуществления иных пред производственных мероприятий, а прирост чистого оборотного капитала соответствует дополнительным ресурсам, необходимым для их эксплуатации.

Сумма инвестиций в основной капитал по проекту без учета НДС определяет стоимость инвестиционного проекта.

В данном разделе приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду затрат, при этом первый год реализации проекта необходимо отражать поквартально.

При планировании инвестиционных затрат отдельно рассчитывается потребность в чистом оборотном капитале в первый период (год) реализации проекта и (или) его последующем приросте, учитываются структурные изменения в производстве, которые могут возникнуть на эксплуатационной стадии проекта.

При этом размер оборотных активов определяется исходя из сложившегося уровня обеспеченности организации оборотными активами, планируемых изменений производственной программы, а также возможностей обеспечения их оптимальной величины. Размер кредиторской задолженности регулируется с учетом накопительного остатка денежных средств и уровня платежеспособности организации, контролируемого по коэффициенту текущей ликвидности. В случае, если коэффициенты текущей ликвидности принимают значения меньше нормативного, накопительный остаток денежных средств (кроме минимального остатка денежных средств на расчетном счете организации) должен быть использован на уменьшение кредиторской задолженности и возврат краткосрочных и долгосрочных кредитов (займов).

Расчет потребности в чистом оборотном капитале может осуществляться на основе иной методики.

Сводные данные по инвестиционным затратам и источникам их финансирования по проекту (собственные, заемные и привлеченные средства, включая государственное участие) представляются в виде таблицы. По источникам собственных средств даются обоснования, подкрепленные расчетами. Представляется подтверждение о намерениях (решениях) коммерческих банков, потенциальных инвесторов и иных заинтересованных во вложении средств в реализацию проекта при наличии таких решений или намерений.

При отсутствии решения банка о предоставлении кредита в бизнес-плане указываются планируемые условия пользования долгосрочными кредитами, определенные исходя из общих условий кредитования, сложившихся на момент разработки бизнес-плана.

По видам государственного участия в проекте указывается основание предоставления мер государственной поддержки (нормативный правовой акт, решение, распоряжение и иной распорядительный документ).

Отдельно приводятся финансовые издержки по проекту (плата за кредиты/займы, связанные с осуществлением капитальных затрат, -- проценты по кредитам/займам, плата за гарантию правительства, комиссии банков и другие платежи) и источники их финансирования.

2.8 Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности

В данном разделе приводятся планово-экономические расчеты прибыли от реализации продукции, потока денежных средств и проектно-балансовая ведомость.

В подразделе «Расчет прибыли от реализации продукции» отражаются ежегодно образующаяся прибыль или убытки.

В распределении прибыли показывается объем прибыли, который используется на выплату дивидендов, оплату труда, пополнение оборотных средств, поддержание социальной сферы и другие текущие выплаты обязательного характера.

Прогнозирование потока денежных средств производится путем расчета притоков и оттоков денежных средств от текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации по годам реализации проекта. Распределение во времени притока средств должно быть синхронизировано с его оттоком. При этом не допускается дефицит денежных средств.

«Проектно-балансовая ведомость» содержит основные статьи: стоимость внеоборотных и оборотных активов, источники собственных средств, доходы и расходы, долгосрочные и краткосрочные обязательства.

По мере реализации проекта финансово-экономическая часть бизнес-плана должна пересчитываться при изменении экономической ситуации, инфляции, рынков сбыта готовой продукции, налогового окружения и иных факторов с целью всестороннего анализа экономических и финансовых показателей, а также выработки и принятия мер, направленных на обеспечение эффективности реализуемого проекта.

2.9 Показатели эффективности проекта

Оценка эффективности инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемого чистого дохода от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между чистым доходом по проекту и суммой общих инвестиционных затрат, и платы за кредиты (займы), связанной с осуществлением капитальных затрат по проекту.

На основании чистого потока наличности рассчитываются основные показатели оценки эффективности инвестиций: чистый дисконтированный доход, внутренняя норма доходности, индекс рентабельности (доходности), динамический срок окупаемости.

Для расчета этих показателей применяется коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств за каждый расчетный период (год) реализации проекта к начальному периоду времени. При этом дисконтирование денежных потоков осуществляется с момента начала финансирования инвестиций.

Как правило, коэффициент дисконтирования рассчитывается исходя из средневзвешенной нормы дисконта с учетом структуры капитала.

Срок окупаемости служит для определения степени рисков реализации проекта и ликвидности инвестиций. Различают простой срок окупаемости и динамический. Простой срок окупаемости проекта -- это период, по окончании которого чистый объем поступлений (доходов) перекрывает объем инвестиций (расходов) в проект, и соответствует периоду, при котором накопительное значение чистого потока наличности изменяется с отрицательного на положительное. Расчет динамического срока окупаемости проекта осуществляется по накопительному дисконтированному чистому потоку наличности. Динамический срок окупаемости в отличие от простого учитывает стоимость капитала и показывает реальный период окупаемости.

Уровень безубыточности (УБ):

УПИ

УБ= ------------ 100 ,

МП

где УПИ -- условно-постоянные издержки; МП -- маржинальная (переменная) прибыль: выручка от реализации за минусом условно-переменных издержек и налогов из выручки.

Объем реализации, соответствующий уровню безубыточности, определяется как произведение выручки от реализации и уровня безубыточности.

Приемлемым считается уровень менее 60 %.

Коэффициент покрытия задолженности (Кп.з):

ЧД

Кп.з = -----------

Пгд+Пгп

где ЧД -- чистый доход; Пгд, Пгп -- погашение соответственно основного долга и процентов.

Этот коэффициент рассчитывается для каждого года погашения, при этом учитывается погашение в полном объеме основного долга и процентов по всем долгосрочным кредитам и займам, привлеченным организацией и подлежащим погашению в соответствующем году реализации проекта.

В случае, если организации предоставлена государственная поддержка в виде возмещения части процентов по кредитам банков (либо организация претендует на оказание такой поддержки), при расчете коэффициентов покрытия задолженности учитывается данная мера государственной поддержки.

Чем выше коэффициент, тем лучше положение организации относительно погашения долгосрочных обязательств. Приемлемым считается показатель, превышающий 1,3.

Рентабельность:

ь инвестированного капитала (рентабельность активов, Ра):

ЧП

Ра= --------

Акт

где ЧП -- чистая прибыль; Акт -- итого по активам;

ь продаж (оборота, Рп):

ЧП

Рп = --------

ВР

где ВР -- выручка от реализации;

ь реализуемой продукции (Ррп):

ЧП

Ррп= ----------

З

где 3 -- затраты на производство.

Выручка от реализации продукции на одного работающего (ВРраб):

ВР

ВРраб = ---------

ЧСС

где Чсс -- среднесписочная численность работающих.

В данном разделе приводится также оценка эффективности проекта и наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации. Даются классификация и оценка рисков по месту их возникновения (производственные, инвестиционные, инфляционные, организационные, коммерческие и др.), а также намечаются меры по их снижению или предотвращению.

С целью выявления и снижения риска вложений проводится анализ устойчивости (чувствительности) проекта в отношении его параметров и внешних факторов.

В обязательном порядке проводится многофакторный анализ чувствительности проекта к изменениям входных показателей (цены, объема производства, элементов затрат, условий финансирования, инфляционных процессов и др.). Исходя из специфики проекта выбираются наиболее подверженные изменениям параметры. Анализ чувствительности проводится и в процессе реализации проекта с целью его переоценки и внесения необходимых корректировок. Результаты расчетов приводятся также в графическом виде для широкого диапазона исходных данных.

2.10 Юридический план

В юридическом плане описывается организационно-правовая форма будущей организации, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности организации, особенности внешнеэкономической деятельности.

В случае создания коммерческой организации с иностранными инвестициями отдельно указываются форма участия иностранного инвестора, доля иностранного инвестора в уставном фонде организации, порядок распределения прибыли, остающейся в распоряжении организации, иные условия привлечения инвестиций.

3. Порядок разработки бизнес-плана

Конкретное содержание и порядок разработки бизнес-плана зависят от его цели, однако обязательно должны быть определены:

· современное состояние предприятия, закономерности и тенденции его развития;

· цели и задачи, а также важнейшие направления экономического развития на планируемый перспективный период;

· внутренние и внешние факторы и условия развития;

· конкретные параметры и приоритетные направления развития предприятия в планируемом периоде;

· инновационные мероприятия, обеспечивающие достижение целевых параметров развития предприятия.

При разработке бизнес-плана рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы:

· при выполнении финансово-экономических расчетов бизнес-плана использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость;

· при решении вопроса о новом строительстве учитывать проведенные в рамках обоснования инвестиций альтернативные расчеты и обоснования возможного размещения производства;

· для проектов, реализуемых с участием средств или предоставлением преференций государства, выполнять расчеты налогов, сборов и платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также выпадающих доходов государства и сроков окупаемости государственной поддержки;

· составлять бизнес-план на весь срок реализации инвестиционного проекта. Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс год.

В случае, если для реализации проекта не предусматривается привлечение заемных средств, допускается установление другого обоснованного горизонта расчета;

· шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы управления, принимать равным году;

· расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого требуются средства в свободно-конвертируемой валюте, приводятся в условных единицах, в остальных случаях -- в условных единицах или рублях (в текущих ценах без учета инфляции). За условную единицу принимается, как правило, доллар США или другая свободно конвертируемая валюта.

Разработанный с учетом этих требований бизнес-план должен представлять собой комплексный план развития предприятия. При этом должна быть обеспечена точность количественных показателей каждого раздела плана.

Обоснованность всех параметров бизнес-плана должна создать у будущих инвесторов уверенность в надежности и возвратности своих инвестиций и доверие руководству предприятия.

Поскольку предприятия выпускают различные виды продукции и отличаются друг от друга спецификой производства, невозможно предложить стандартный процесс составления бизнес-плана. Тем не менее для бизнес-планов любых типов характерны следующие этапы разработки:

1. Определение целей. Цели определяются исходя из тех проблем, которые призван решить бизнес-план конкретного предприятия. В настоящее время такими целями могут быть: достижение безубыточности деятельности; ввод в действие нового магазина, цеха; выпуск нового вида продукции; внедрение мероприятий по совершенствованию маркетинга и менеджмента и др.

2. Анализ, оценка и прогнозирование собственных возможностей предприятия. Включает в себя анализ текущих и прогнозных результатов функционирования самого предприятия; анализ и прогнозирование обеспеченности его деятельности материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами; анализ и прогнозирование текущих результатов деятельности основных конкурентов; анализ и прогно-зирование рынков сбыта; анализ и прогнозирование возможных видов риска.

3. Характеристика планируемой предприятием к выпуску продукции (работ, услуг). Целью этого этапа является оценка сильных и слабых сторон деятельности как самого предприятия, так и его основных конкурентов в сферах менеджмента, производства, маркетинга,финансов, кадровой политики.

4. Исследование рынков сбыта. Целью этого этапа является оценка рынков сбыта, уровня конкуренции, конкурентоспособности производимых товаров, работ, услуг. В результате проведенных на данном этапе исследований должно быть сформулировано обобщенное представление о рынках и конкурентах.

5. Разработка плана производства, который включает в себя прогноз объемов производства (реализации) продукции (товаров, работ, услуг) с учетом заданий программы экономического и социального развития предприятия и результатов анализа и прогнозирования его собственных возможностей; определение потребностей в основных фондах, исходном сырье, оборудовании, персонале по категориям работников, затратах на оплату труда; определение полной себестоимости производимой продукции и т.д.

6. Разработка ценовой политики предприятия, системы формирования спроса и стимулирования сбыта. Целью данного этапа является разработка маркетинговой стратегии предприятия.

7. Уточнение типа организационной структуры и оценка ее эффективности.

8. Описание возможных рисков, расчет уровней рисков и разработка мероприятий по их снижению и предупреждению.

9. Прогнозирование финансовых показателей предприятия. Включает в себя прогноз доходов и расходов; сметы фондов; прогнозный баланс денежных средств; прогнозный баланс активов и пассивов; прогноз ключевых финансовых показателей и др.

10. Составление резюме, которое представляет собой краткое изложение бизнес-плана деятельности предприятия.

Заключение

Целью данной курсовой работы является проектирование бизнес-плана предприятия по изготовлению женских брюк. Мною были собраны сведения о планируемом предприятии по изготовлению женских брюк, выбран режим работы, рассчитан баланс рабочего времени по предприятию на 2010 год.

В теоретической части мною написано бизнес-планирование, его цели, задачи и плановое ведение на предприятии основных экономических разделов.

В практической части проведены предварительные расчёты производственной программы:

· Планирование численности работников с учётом выполняемых работ;

· Планирование фондов оплаты труда с учётом тарифных ставок, тарифных коэффициентов и норм выработки;

· В финансовом плане составлена смета общая затрат, стоимость основных материалов, амортизационные отчисления и другие;

· Определена стратегия финансирования из расчёта постоянных и переменных затрат, определён порог рентабельности, точка безубыточности и рассчитан срок окупаемости финансовых вложений;

· Произведен расчёт технико- экономических показателей финансового состояния

· Приведены финансовые показатели и алгоритмы их расчета, которые показывают финансовое состояние предприятия по изготовлению женских брюк.

Таким образом в данной курсовой работе поставленные цели мной были реализованы полностью.

Список использованной литературы

1. А.И. Ильин, Планирование на предприятии, Краткий курс, Минск «Новое издание» 2008г.

2. Г.Н. Лебедева, Планирование на предприятии. Бизнес-планирование, Учебное пособие, Москва, 2003 г

Размещено на Allbest.ru