Организация производства в нефтепереработке

Размещено на http://www.allbest.ru/

Введение

Важнейшее условие успешной работы предприятия - обеспечение производства заказами потребителей, на основе которых формируются текущие и оперативно-календарные планы предприятия.

Как правило, современное промышленное производство очень сложно. Его особенности заключаются:

- в комплексном характере необходимости учета экономических, технических, политических факторов; сложности как технической, так и организационной; тесной связи с внешней средой предприятия; быстрой номенклатурной обновляемости.

Конкретным содержанием управления производственной деятельностью предприятия являются, в частности:

- выбор и обоснование производственной структуры предприятия, его производственной мощности, специализации цехов, организации участков;

- определение состава оборудования с учетом его технико-экономических характеристик;

- организация технической подготовки и технического обслуживания производства;

- выбор и организация производства продукции, исходя из интересов рыночных потребителей;

- получение в результате производства необходимого соотношения экономических результатов (прибыли и затрат).

В связи с этим исследование понятия, сущности и основных тенденций развития производственной структуры предприятия является в настоящее время весьма актуальным вопросом.

Производственная структура предприятия

Производственная структура предприятия -- это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект; определяется размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой стандартной структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием производственно-экономической конъюнктуры, НТП, социально-экономических процессов.

Однако при всем многообразии структур производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых -- изготовление и сбыт продукции.

Типовая производственная структура предприятия имеет следующий вид:

В целях обеспечения нормального функционирования структура производственного предприятия должна включать:

-органы управления предприятием;

-функциональные отделы, лаборатории, другие непроизводственные службы;

-цехи основного производства;

-вспомогательные и обслуживающие цехи, склады;

-прочие организации (подсобные, социально-бытовые).

Профиль, масштабы и отраслевая принадлежность предприятия определяются составом, технологической специализацией и размерами его производственных цехов, участков, мастерских.

Каждая стадия, через которую проходит предмет труда в процессе его обработки, представляет собой совокупность работ, характеризующихся технологической однородностью и создающих основу расчленения процессов производства на частичные процессы, выполняемые работниками различных профессий и квалификации.

Современное производство призвано решать три основные проблем:

- что должно быть произведено?

- как эти продукты произвести?

- для кого производится продукт, как его распределить?

Решение проблемы связано с одной стороны тем, что потребности общества безграничны, а с другой тем, что природные ресурсы (т.е. средства производства продуктов) ограничены.

Организация производства ставит своей целью обеспечить наиболее рациональное и полное использование этих ресурсов.

На каждом предприятии производственный процесс протекает в различных связанных между собой структурных подразделениях, называемых заводами, цехами, производствами, участками, органами обслуживания и управления.

Совокупность этих звеньев и их взаимосвязь составляют производственную структуру предприятия.

Производственная структура отражает число и состав подразделений и их взаимосвязь, определяется рациональным разделением их функций на основе специализации и форм кооперирования. Структура зависит от масштаба производства, степени специализации и кооперирования предприятия с другими предприятиями, от уровня технической оснащенности и т.д.

В каждом предприятии могут быть выделены две наиболее важные составные части:

- основное производство

- подсобно-вспомогательное производство.

К основному производству относятся подразделения, на которых производится готовая продукция. Подсобно-вспомогательное производство занято обслуживанием основного и созданием условий для бесперебойной работы.

В зависимости от мощности производства, сложности технологических процессов, специализации, кооперирования и его концентрации, природных условий и т.д. число основных подразделений будет различным.

Как правило в составе самостоятельного завода по переработке средней мощности есть 8-12 технологических цехов.

Подсобно-вспомогательные подразделения обеспечивают основное производство энергией всех видов и выполняют ремонт, осуществляют транспортное обслуживание и т.д.

В состав цеха, в зависимости от его функций и особенностей технологии могут входить несколько более мелких подразделений.

Основным звеном в системе нефтегазового комплекса являются нефтяные и газовые вертикально-интегрированные компании, которые включают в себя, в качестве основного производства, акционерные общества по добыче нефти, нефтепереработке и нефтепродуктообеспечению.

Производственная структура оказывает большое влияние на экономику предприятия. Рациональное построение предприятия - предпосылка улучшения использования техники, роста производства продукции, ускорение процессов и сокращение незавершенного производства.

Рациональная производственная структура предприятия позволяет создать необходимые условия для оперативного и действенного управления. Основными направлениями совершенствования производственной структуры являются:

-создание объединений, акционерных обществ

-выбор оптимального размера предприятия и его подразделений

-правильное разделение функций и установление четких взаимоотношений между ними.

Оценка экономичности производственной структуры предприятия может быть дана на основе следующих показателей:

- доля работников, занятых во вспомогательном производстве

- в общей численности работников предприятия

- количество рабочих, приходящихся на одного инженерно-технического работника и служащего

- числа работников, приходящихся на одно подразделение предприятия

- доля затрат по управлению производством в общих затратах.

Особенности производственной структуры предприятия в различных отраслях промышленности

Существуют следующие формы специализации предприятий и цехов: предметная; подетальная (поагрегатная); технологическая (стадийная); территориальная. Форма специализации предприятий во многом зависит от отрасли экономики (промышленности), к которой они относятся и напрямую влияет на производственную структуру предприятия.

· Предметная специализация - это сосредоточение в отдельных цехах основной части всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции. Например, на НПЗ существуют отдельные цехи производству бензина, масел, битума и т.д. Общими для этих цехов является организационно-техническое обслуживание, материально-техническое обслуживание, материально-техническое обеспечение и сбыт продукции, складские помещения, что снижает их общие производственные расходы.

· Подетальная (поагрегатная) специализация цехов, которая наиболее распространена в машиностроении, - это закрепление за каждым цехом изготовления деталей или агрегатов машин. Например, в специализированных цехах автомобильного завода отдельно изготавливаются двигатели, отдельно - коробка перемены скоростей, кабины и т.д. Все эти агрегаты передаются в цех сборки, где из них собирается готовый автомобиль.

· Технологическая (стадийная) специализация - это пооперационное разделение труда между цехами. При этом в процессе изготовления готовой продукции в каждом цехе используются различные технологии производства. Так, на текстильном комбинате сырье вначале поступает в чесальный цех, где превращается в волокно. В прядильном цехе из волокна прядут нити, из которых в ткацком цехе изготавливают полотно. Окончательная отделка полотна производится в красильном цехе. Стадийная специализация цехов и участков широко используется почти во всех отраслях промышленности и частично в сельском хозяйстве.

· Территориальная специализация производственных подразделений наиболее характерна для предприятий транспортной, строительной промышленности, а также сельского хозяйства и заключается в том, что каждый цех, участок может выполнять одинаковую работу и производить одну и ту же продукцию, но на удаленных друг от друга территориях.

Строительная организация нередко возводит жилые дома сходного или даже одинакового типа в разных районах, на расстоянии десятков километров друг от друга. Обеспечить эффективное оперативное руководство из одного центра строительством объектов и доставкой рабочей силы в таком случае невозможно. Поэтому для выполнения однотипной работы создается не один, а несколько строительных участков - по числу объектов, а центр обеспечивает участки необходимыми оборудованием, строительными материалами, технической документацией, а также формирует портфель заказов и ведет расчеты с потребителями продукции, поставщиками сырья и материалов.

Таким образом, при формировании производственной структуры предприятия необходимо учитывать специфику технологии производства продукции и отраслевую принадлежность предприятия.

производственный структура предприятие нефтепереработка

Производственная структура предприятия и ее особенности в нефтепереработке

Нефтеперерабатывающая промышленность - это комплекс непрерывных поточных производств, реализующих многовариантную технологию переработки нефти с выпуском нефтепродуктов широкого ассортимента.

Основные производственные процессы нефтепереработки имеют ряд особенностей, отличающих эту отрасль промышленности от других и влияющих на формы и методы организации производства. К таким особенностям можно отнести:

1. Производственные процессы относятся к аппаратным процессам (т.к. протекают в закрытых аппаратах).

2. Большинство процессов являются непрерывными;

3. Многие процессы имеют комплексный характер. Так из одного вида сырья получается несколько продуктов (целевых и побочных), одну и туже установку можно использовать для переработки нескольких видов сырья.

4. Производственные процессы отличаются большой сложностью. Это вызывается высокими температурами, а часто и высокими давлениями, большими скоростями реакций, использованием катализаторов.

5. Для процессов характерен короткий производственный цикл, время реакции измеряется минутами, а часто и долями секунды;

6. Предмет труда удален от исполнителя из-за аппаратности процессов. Контроль за ходом производства происходит по показаниям контрольно-измерительных приборов и по данным периодических анализов качества продукции и сырья;

7. Для производственных процессов характерна большая потребность в энергии, транспорте, ремонтных работах и др.

8. Многие процессы относятся к категории пожаро- и взрывоопасных.

Краткосрочный производственный цикл, непрерывность процессов, большая потребность в продукции отрасли позволяют организовать на предприятиях крупнотоннажное массовое, непрерывное производство. Поэтому заводы перерабатывающей промышленности - это мощные высокоавтоматизированные предприятия со сложной технологической схемой и большим подсобно-вспомогательным хозяйством.

Для нормальной работы в составе нефтеперерабатывающего предприятия имеется несколько основных и вспомогательных цехов. Число цехов зависит от мощности завода, сложности его схемы, близости других предприятий и принятой формы специализации цехов: технологической, предметной или смешанной. На среднем заводе имеется примерно 20-30 цехов.

По мере перехода к предметной специализации число цехов сокращается.

Первичной производственной структурной единицей в нефтепереработке является технологическая установка по выработке определенной продукции или производственный участок по обслуживанию контрольно-измерительных приборов, энергосистем, ремонту оборудования и т.д.

Завод, производство или цех являются территориально обособленными подразделениями, изготавливающими продукцию либо выполняющими какой-то вид услуг. В зависимости от характера производственного процесса они делятся на основные, вспомогательные и обслуживающие.

К основным относятся подразделения по производству готовой продукции и полуфабрикатов. Обычно в составе самостоятельного завода средней мощности есть 8-12 технологических цехов.

Вспомогательные подразделения всех видов обеспечивают основные цеха энергией всех видов и выполняют ремонт.

Обслуживающие подразделения осуществляют обслуживание производства. Это лаборатории, осуществляющие технический контроль, транспортный цех и др.

Иногда в составе предприятия имеются побочные подразделения, связанные с переработкой отходов производства.

Нефтепереработка на примере ПАО «ЛУКОЙЛ»

ПАО «ЛУКОЙЛ» -- одна из крупнейших вертикально интегрированных нефтегазовых компаний в мире, на долю которой приходится более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов углеводородов.

Обладая полным производственным циклом, Компания полностью контролирует всю производственную цепочку - от добычи нефти и газа до сбыта нефтепродуктов. Более 110 тысяч человек объединяют свои усилия и талант, чтобы обеспечить Компании передовые позиции на рынке.

Деятельность Компании можно разделить на четыре основных операционных сегмента:

· Разведка и Добыча;

· Переработка, Торговля и Сбыт;

· Нефтехимия;

· Энергетика.

Заводы компании

Стремясь сбалансировать объемы добычи и переработки нефти, ЛУКОЙЛ уделяет особое внимание развитию имеющихся НПЗ.

Стратегической задачей Группы «ЛУКОЙЛ» является максимизация добавленной стоимости выпускаемой продукции и прибыльности своих операций, а также повышение вклада нефтепереработки в формирование стоимости Компании.

При создании ОАО «ЛУКОЙЛ» в 1991 году в его состав входили лишь два НПЗ - Пермский и Волгоградский, совокупной мощностью около 24 млн т/год. Сегодня Группе принадлежат четыре крупных НПЗ и два мини-НПЗ в России, заводы за рубежом - в Болгарии и Румынии, нефтеперерабатывающий комплекс ISAB, а также доля в НПЗ в Нидерландах. Совокупная мощность НПЗ Компании на конец года составляет 77,7 млн т нефти в год. Заводы Компании располагают современными конверсионными и облагораживающими мощностями и выпускают широкий спектр качественных нефтепродуктов. Российские заводы по качеству мощностей и показателям эффективности превосходят среднероссийский уровень, а европейские заводы Компании не уступают конкурентам. За 2010-2014 годы объемы переработки нефти на НПЗ Группы выросли на 0,6% и достигли 66,57 млн т по итогам 2014 года (с учетом доли в переработке на комплексе ISAB и НПЗ Zeeland).

Модернизация

ЛУКОЙЛ постоянно модернизирует перерабатывающие мощности, быстро реагируя на основные тенденции рынка. При модернизации НПЗ Компания применяет самые современные технологии для повышения качества выпускаемой продукции и снижения нагрузки на окружающую среду. Опережающими темпами вводятся европейские стандарты качества моторных топлив на всех заводах Группы. Это позволяет Компании в будущем получать значительные конкурентные преимущества, а также - дополнительную ценовую премию за экологичность и высокое качество продукции.

Строительство комплекса переработки нефтяных остатков на Пермском НПЗ, каталитического крекинга на Нижегородском НПЗ, комплекса глубокой переработки ВГО на Волгоградском НПЗ, и комплекса переработки тяжелых остатков на НПЗ в Бургасе позволят существенно нарастить финансовые результаты Группы в сегменте. Уже в 2012 году все российские НПЗ Группы перешли на производство автомобильных бензинов, соответствующих классу Евро-5.

Масла

Отдельное направление деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» - производство и продажа масел. Производство масел осуществляется на НПЗ Группы в Перми, Волгограде, Нижнем Новгороде. Компания занимается также смешением масел из готовых компонентов (собственных и закупаемых у третьих лиц) на предприятиях в России, Финляндии, Румынии, Турции и Австрии.

Объем производства масел в 2014 году на предприятиях Группы составил 1,1 млн т.

Одной из основных задач в развитии этого направления является развитие продуктового ассортимента, соответствующего современным требованиям, - за последние пять лет ассортимент продукции был значительно расширен с 230 до 336 марок. В 2014 году разработаны и поставлены на производство 37 новых продуктов. Получено 47 одобрений на моторные, трансмиссионные и индустриальные масла от российских и зарубежных производителей оборудования, в том числе MAN, Mercedes, Porsche, Renault, Cummins, Danieli.

Заключение

Подготовка предприятия к работе в условиях рыночной экономики обязательно включает совершенствование производственной структуры, которая должна: во-первых, быть гибкой, динамичной и постоянно совершенствовать меняющимся частным целям предприятия, например обеспечивать возможность расширения предприятия без существенных нарушений текущего хода производства; во-вторых, быстро приспосабливаться при неожиданных изменениях внешних условий, например при изменении конъюнктуры рынка; в-третьих, иметь способность к эффективной самоорганизации производственных подразделений по мере изменения задач, стоящих перед предприятием.

Важным экономическим вопросом, связанным с производственной структурой, является соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами. Процесс изготовления продукции совершается в основных производственных цехах, поэтому они должны занимать преобладающее место не только по своей роли в работе предприятия, но и по количеству занятых в них рабочих, по занимаемой производственной площади. Между тем очень часто количество рабочих во вспомогательных цехах превышает численность основных. Такое соотношение является результатом высокого уровня механизации и автоматизации основного производства, которые приводят к снижению трудоемкости работ в основных цехах. Одновременно увеличивается объем работ по уходу за оборудованием, его ремонтом.

Возникающее неблагоприятное соотношение в численности может быть ликвидировано широкой механизацией вспомогательных работ. Важный путь совершенствования производственной структуры предприятия - уменьшение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и служб без ущерба для нормальной работы основного производства. Это может быть достигнуто за счет расширения кооперирования предприятий по обслуживанию производства на основе создания специализированных ремонтных и инструментальных отдельных подразделений. Передача капитального и частично малого ремонта оборудования на специализированные предприятия позволит либо ликвидировать ряд вспомогательных и обслуживающих подразделений, либо значительно сократить численность работающих в них.

Составной частью производственного процесса является заготовительная стадия. Оборудование заготовительных цехов особенно на малых предприятиях, а также и средних имеет низкий коэффициент загрузки, а площади отводимые под них значительные. Передача заготовительной стадии на специализированные предприятия намного снизит затраты.

В перспективе предприятия должны прийти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные цеха, сокращено количество механических и ремонтных цехов. Все это позволит снизить себестоимость продукции, увеличить рентабельность производства.

Список литературы

· Организация и управление предприятиями нефтяной и газовой промышленности; уч. пособие, под редакцией проф. Е.С. Сыромятникова.

· Большая Энциклопедия Нефти и Газа.

· http://www.lukoil.ru - сайт ПАО «ЛУКОЙЛ».

· https://ru.wikipedia.org.

· Управление предприятием. Ильин А.И.

Размещено на Allbest.ru