Анализ эффективности деятельности ОАО "1-я Минская птицефабрика"

В- четвертых, в отличие от командно- административной системы управления в условиях рыночных отношений и многообразия форм собственности взамен единых, централизованно утверждаемых экономических норм и нормативов эффективности, применяются индивидуальные нормативы, формирующиеся под влиянием рынка. При этом индивидуальные нормы весьма динамичны, они изменяются во времени под влиянием рынка. Они и учитываются при экономическом обосновании эффективности принимаемых решений (нормы прибыли по предприятиям, нормы амортизации, нормы расхода сырья и материалов).

Важнейшим фактором повышения эффективности общественного производства, обеспечение высокой его эффективности был и остается научно-технический прогресс. До последнего времени НТП проистекал эволюционно. Преимущество отдавалось совершенствованию уже существующих технологий, частичной модернизации машин и оборудования. Такие меры давали определенную, но незначительную отдачу. Недостаточны были стимулы разработки и внедрения мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные, качественные изменения, переход к принципиально новым технологиям, к технике последующих поколений - коренное перевооружение всех отраслей народного хозяйства на основе новейших достижений науки и техники. Важнейшие направления НТП:

- широкое освоение прогрессивных технологий;

- автоматизация производства;

- создание использование новых видов материалов.

В условиях перехода к рыночной экономике, ее начального этапа очень важны мероприятия научно-технического характера. Коллективы предприятий, их руководители главное внимание уделяют материальному стимулированию труда. Большая часть прибыли после уплаты налогов направляется в фонд потребления. Такое положение ненормально. Очевидно, по мере развития рыночных отношений предприятия начнут уделять должное внимание развитию производства на перспективу и будут направлять необходимые средства на новую технику, обновление производства, на освоение и выпуск новой продукции.

Таким образом, в свете всего вышесказанного, для повышения экономической эффективности производственной деятельности ОАО «1-я Минская птицефабрика» предлагается осуществление модернизации линии по измельчению зернового сырья.

Указанное мероприятие позволят предприятию увеличить объемы производства существующей продукции.

Далее необходимо провести расчет эффективности предлагаемых мероприятий.

В настоящее время на ОАО «1-я Минская птицефабрика» для предварительной подготовки сырья необходимого для производства комбикормов для кормления птиц используются дробилки зернового сырья типа А1-ДДР. Данная дробилка служит для последовательной обработки кукурузы, ячменя, овса, проса и других зерновых культур, а также побочных продуктов от первичной обработки зерна. Существенным ее недостатком является низкая производительность. Это обусловлено тем, что на данную модель зернодробилки производители устанавливали сита всего двух типов -приемные и подсевные. В результате магнитный сепаратор не обеспечивал в полной мере удаление железосодержащих примесей в сырье после его прохождения приемного сита. Как результат, происходило быстрое забивание фильер подсевного сита крупными примесями. Далее воздушно-ситовой сепаратор производил удаление крупных фракций с подсевного сита, что приводило к серьезным потерям сырья.

В качестве технологического мероприятия по повышению экономической эффективности производственной деятельности ОАО «1-я Минская птицефабрика» дооснастить существующие зернодробилки сортировочными ситами. Данная модернизация позволит отсеивать железосодержащие и прочие крупные примеси до попадания их на подсевные сита. Кроме того, для обеспечения удаления отсеянных примесей из сортировочных сит необходимо изменить расположение воздушно-ситовых сепараторов.

По предварительным расчетам сумма средств, необходимых для приобретения сортировочных сит для всех дробильных установок (на ОАО «1-я Минская птицефабрика» на данный момент их 4) потребуется порядка 685 млн руб. Однако, кроме приобретения самих сит, предприятие понесет затраты связанные с изменением конструкций существующих дробильных установок, приобретением дополнительных материалов и комплектующих, а так же трудовые затраты.

В таблице 3.1 представлена предварительная смета расходов на модернизацию дробильных установок на ОАО «1-я Минская птицефабрика».

Таблица 3.1 - Смета расходов на модернизацию дробильных установок на предприятии.

Из представленного расчета видно, что общие капитальные затраты на модернизацию зернодробильных установок составят примерно 1, 2 млрд. руб.

Следует отметить, что процесс модернизации дробильных установок займет порядка 4-х месяцев с учетом их поочередного ввода. Если осуществлять одновременную модернизацию всех дробильных установок, то предприятие понесет более значительные расходы - привлечение дополнительного количества слесарей-ремонтников (как следствие рост трудовых затрат) и полученные убытки в результате остановки подготовительного производства. Таким образом, поочередная модернизация является экономически целесообразным.

На рисунке 3.1 представлен план-график проведения модернизации дробильных установок на ОАО «1-я Минская птицефабрика» в 2016 году.

Из представленной диаграммы видно, что последняя зернодробилка будет запущена в мае 2016 года.

В результате проведенной модернизации ожидается прирост производительности единицы оборудования в размере 15 % в год. Кроме того, в результате сокращения потерь сырья ожидается снижение производственной себестоимости в размере 2 % в год.

Следует так же отметить, что для проведения модернизации линии по измельчению зернового сырья ОАО «1-я Минская птицефабрика» нет необходимости прибегать к заемным средствам, так как на конец 2014 года у предприятия осталась нераспределенная чистая прибыль в сумме 4618 млн руб.

Далее произведем расчет экономической эффективности предлагаемого мероприятия. В таблице 3.2 представлен расчет показателей эффективности модернизации дробильных установок в проектируемом периоде в сравнении с базовым 2014 годом.

Таблица 3.2 - Оценка эффективности модернизации линии измельчения зернового сырья

Из представленной таблицы видно, что в результате увеличения производительности оборудования на 15% в проектируемом периоде объем производства продукции в натуральном выражении увеличится на 9, 7 тыс. тонн:

При неизменном уровне цен на продукцию (2, 3 млн руб. за тонну) затраты на приобретение комбикорма у сторонних организаций увеличатся я на 22 353 млн руб.:

В свою очередь, ожидаемое снижение себестоимости производства кормов собственными силами на 2 % увеличит данный показатель (с учетом прироста объемов производства) в стоимостном выражении на 17205 млн руб.:

Динамика рассмотренных показателей обеспечит экономию средств предприятия в размере 5148 млн руб. или 38 %:

Прирост чистой прибыли от реализации указанного мероприятия можно рассчитать, скорректировав сумму прироста прибыли от реализации продукции на сумму налога на прибыль (по ставке 18 %).

Рассчитаем сумму налога на прибыль:

Тогда ожидаемый прирост чистой прибыли составит:

Как видно из проведенного расчета, прирост чистой прибыли значительно выше капитальных затрат, понесенных ОАО «1-я Минская птицефабрика» на модернизацию линии измельчения зернового сырья, следовательно, его можно признать достаточно эффективным.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

10. Минаков, И.А. Экономика отраслей АПК / И.А. Минаков. М.: Колос, 2004. - 412 с.

11. Морозов, А.В. Экономика предприятия. Курс лекций: учебник / А.В. Морозов. - СПб: Питер, 2006. - 407 с.

12. Никитенко, А.А. Организация производства в сельскохозяйственных предприятиях / А.А. Никитенко. М.: Агропромиздат, 2005. - 471 с.

13. Прогнозирование и планирование экономики: учебник / Г.А. Кандаурова [и др.]; под общ ред. Г.А. Кандауровой - Минск: Соврем. шк., 2005. - 476 с.

14. Рылько Д.В., Демьяненко В.А. Проблемы и противоречия развития мировой агропродовольственной сисиемы / Д.В. Рылько, В.А. Демьяненко // Мировая экономики и международные отношения. 2006. № 8. С. 47-59.

15. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебник / Г.В. Савицкая. - Минск: Новое знание, 2005. - 736 с.

16. Статистика: показатели и методы анализа: справ. пособие / М.М. Новиков [и др.]; под ред. М.М. Новикова. - Минск: Соврем. школа, 2005. - 628 с.

17. Сушко, В. Анализ особенностей и тенденций развития сельско-хозяйственных производителей Беларуси // Директор. - 2008. - №8. - С. 75-81.

18. Третьякова, Л.А. Организация производства и предпринимательства в АПК / Л.А. Третьякова [и др.]; под ред. Л.А. Третьяковой. - Минск: Амалфея, 2008. - 322 с.

19. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учеб. пособие / Г.З. Суша. - Минск: Новое знание, 2006. - 384 с.

20. Управление организацией / М.В. Петрович [и др.]; под научн. ред. М.В. Петровича. - Минск: Дикта, 2008. - 864 с.

21. Федотов В.А. Растениеводство: научно-методическое пособие / В.А. Федотов [и др.]; под научн. ред. В.А. Федотова. - С.: КолоС, 2008. - 464 с.

22. Шапиро С.Б. Актуальные проблемы агропромышленного комплекса Беларуси / С.Б. Шапиро // Вести НАН Беларуси. Серия аграрных наук. - 2008. - №4. - С. 20-27.

23. Шеремет, А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия: вопросы методологии / А.Д. Шеремет. М.: Экономика, 2003. - 320 с.

24. Экономика организации. Системный курс: учеб. пособие / под ред. Э.И. Лобковича. - Минск: Новое знание, 2000. - 368 с.

25. Экономика организации: учеб. пособие / А.И. Авраменко [и др.]; под ред. А.И. Авраменко. - 2-е изд. - Минск: Академия МВД Республики Беларусь, 2004. - 352 с.

26. Экономический анализ: Вопросы и ответы, задачи и решения: учеб. пособие / под ред. д. экон. наук, проф. В.Я. Иохина. - М.: Экономистъ, 2005. - 558 с.

27. Экономика предприятий и отраслей АПК: учебник / П.В.Лещиловский [и др.]; под ред. П.В. Лещиловского. - 2-е изд. - Минск: БГЭУ, 2007. - 574 с.

28. Иванов Е.В. Рапсовое масло [Электронный ресурс]: пром.журнал/ Сельское хозяйство: электрон.журнал/ ОГАУ, 2009. Режим доступа к журн.: http://atagos.com.ua/

Размещено на Allbest.ru