Методы ресурсосбережения на предприятиях машиностроения

Размещено на http://www.allbest.ru/

Методы ресурсосбережения на предприятиях машиностроения

В современных условиях кардинально изменились условия функционирования промышленных предприятий, что приводит к изменениям в экономическом содержании, принципах и методах ресурсосбережения. Разрабатывая политику ресурсосбережения, предприятие должно также определить факторы влияния, оказывающие воздействие на эффективность применяемых методов, и степень достижения целевых показателей предприятия.

Предприятие, разрабатывая политику ресурсосбережения, прежде всего проводит анализ своей деятельности, включая:

анализ объема, состава и структуры потребляемых материально-технических ресурсов;

анализ динамики изменения величины ресурсопотребления во времени;

этапы движения ресурсов в рамках производственной цепочки производства продукции;

оценку степени учета и контроля за использованием ресурсов;

уровень технико-технологической оснащенности производства и уровень морального и физического износа оборудования.

На основе данного анализа можно выделить определенные факторы, оказывающие сильное воздействие на эффективность ресурсосбережения. Все факторы в целом можно подразделить на следующие группы.

факторы прямого воздействия -- связанные с действиями контрагентов, непосредственно работающих с предприятием, или обусловленные характером деятельности предприятия (собственники предприятия, персонал предприятия, поставщики ресурсов, потребители конечной продукции);

факторы косвенного воздействия -- связаны с действием системы государственного управления в сфере экономики, политики, социальной сферы.

Проведенная классификация факторов прямого воздействия позволяет определить сферу влияния конкретного фактора, объект влияния и возможный субъект управления. В свою очередь, это дает возможность определить наиболее адекватный метод управления, позволяющий достичь заданную цель наиболее коротким путем.

Например, фактор влияния -- длительность производственного цикла. Сокращение длительности производственного цикла приводит к снижению длительности финансового цикла, а это в свою очередь, к увеличению ликвидности и росту оборачиваемости оборотных средств предприятия.

Среди методов, позволяющих снизить длительность производственного цикла, можно выделить:

применение более современного оборудования, сокращающего срок технологической операции;

применение логистических схем движения ресурсов по производственной цепи (в частности система поставок "точно в срок");

применение ресурсов, требующих меньшего времени на обработку (например, применение термопластов позволяет заменить применение части металла);

разделение производственного цикла для того, чтобы отдать на стороны предварительные стадии изготовления изделий -- аутсорсинг).

В зависимости от соотношения затрат и экономического эффекта при использовании того или иного метода происходит отбор конкретного метода.

Организационно-распорядительные методы управления имеют следующие достоинства:

как правило, не требуют значительных затрат материальных ресурсов;

позволяют повысить прозрачность движения материальных и финансовых потоков;

позволяют повысить эффективность управления материальными ресурсами предприятия в целом.

К числу недостатков данной группы методов можно отнести следующие:

трудность перестройки сознания персонала предприятия;

трудность оценки экономического эффекта от внедрения данных мероприятий (например, как рассчитать эффект от перестройки организационной структуры предприятия);

возможность обюрокрачивания системы управления ресурсами, потеря гибкости в управлении ресурсами.

К числу инженерно-технологических методов относят: применение прогрессивных технологий, разработку автономных источников энергии, методы раскроя материалов, использование автоматических поточных линий, применение методов научной организации труда, оптимизацию схем энергопотребления, оптимизацию режима работы оборудования с учетом возможностей ночных тарифов, энергоаудит.

Отличительной чертой инженерно-технологических методов управления процессом ресурсосбережения является их применимость в рамках внутренней среды промышленного предприятия. Это связано с тем, что за пределами предприятия инженерные службы практически не работают.

Здесь следует отметить особую роль энергоаудита предприятия. Энергоаудит -- это оценка эффективности процесса энергопотребления на предприятии независимыми экспертами с разработкой практических рекомендаций по реализации конкретных ресурсосберегающих мероприятий. В этом отличие энергоаудита от энергообследования, которое предполагает только проверку параметров энергопотребления на соответствие нормативным требованиям.

Следующей группой методов являются экономические методы управления, включающие в себя применение биржевых инструментов, таких, как опционы, хеджирование, форварды, диверсификацию ресурсосберегающих мероприятий, совместное участие в реконструкции объектов энергоснабжающих организаций, экономическое обоснование страховых запасов ресурсов, вертикальную и горизонтальную интеграцию, управление кредиторской задолженностью поставщикам ресурсов, применение схем лизинга и аренды оборудования.

Примером реализации экономических методов ресурсосбережения может служить следующая ситуация. Промышленное предприятие находится под угрозой постоянного роста тарифов на энергоресурсы, и поэтому происходит рост затрат на энергию, рост себестоимости и падение конкурентоспособности продукции. Рост тарифов происходит в силу того, что производственные мощности энергосистемы сильно изношены, а на их модернизацию у энергоснабжающей организации нет средств.

В этих условиях перед предприятием может стоять следующая дилемма:

строительство автономной котельной для того, чтобы отказаться от покупки тепловой энергии со стороны;

совместное инвестирование средств в модернизацию производственных мощностей энергосистемы и получение права на снабжение энергией по тарифам с прогнозируемым ростом.

Возможные эффекты дохода и потерь для участников ситуации промышленного предприятия, энергоснабжающей организации и народного хозяйства в целом представлены в табл. 2. и табл. 3.

Таблица 2. 1 вариант. Строительство автономной котельной на предприятии

Таблица 3. 2 вариант. Совместная реконструкция мощностей энергоснабжающей организации

Как видно из представленных таблиц, второй вариант является более предпочтительным, так как обеспечивает более высокий экономический эффект для каждого из участников проекта и соответственно более высокий уровень доходности капитала всего народного хозяйства. Кроме того, второй вариант позволяет сохранить социальную и экономическую стабильность в регионе, что является важнейшим условием эффективной борьбы с рисками промышленного предприятия. Достоинствами экономических методов являются следующие:

возможность достижения определенных результатов на основе рыночных методов, отражающих сложившиеся условия спроса и предложения на рынке ресурсов и продукции предприятия;

возможность для предприятия самостоятельно устанавливать цели и задачи на основе анализа уровня, состава и структуры ресурсопотребления, а также динамики цен на входные ресурсы;

возможность корректной оценки экономического эффекта от реализации конкретного мероприятия, а также характера его распределения между различными группами интересов (например потребителем и поставщиком ресурсов).

Наконец, последней группой методов ресурсосбережения является группа социально-психологических методов, включающая в себя проведение обучения персонала в сфере рационального использования ресурсов, проведение дней ресурсосбережения, формирование организационной культуры, улучшение условий труда сотрудников за счет результатов реализации ресурсосберегающих мероприятий, создание кружков качества, применение системы материального и нематериального стимулирования персонала.

Достоинством применения социально-психологических методов являются следующие:

возможность усиления мотивации сотрудников предприятия в сфере выпуска качественной продукции, что повышает уровень прибыли предприятия;

возможность создания сильной корпоративной культуры предприятия, что обеспечивает снижение риска "утечки мозгов", а также создает условия для интенсификации производственной деятельности людей;

обеспечение условий для качественного и устойчивого воспроизводства промышленных кадров для предприятия, а также их профессионального роста.

производственный материальный технологический ресурсосбережение

Вывод

Таким образом, можно отметить, что представленный обзор методов ресурсосбережения дает возможность качественного и обстоятельного анализа условий ресурсосбережения, а также проведение эффективного отбора конкретного метода для решения проблем предприятия в сфере ресурсосбережения.

Размещено на Allbest.ru