Компания Seiko Epson Corporation. Логистическая стратегия производственной компании

Размещено на http://www.allbest.ru/

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«МАТИ-Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского» (МАТИ)

КУРСОВАЯ РАБОТА

НА ТЕМУ: «Компания Seiko Epson Corporation. Логистическая стратегия производственной компании.»

Специальность: Экономика управления

Дисциплина: Управление в логистических системах

Подготовила: Колисниченко Артем Игоревич

Преподаватель: Внучков Ю. А.

Москва, 2014



Содержание

Введение

1. Аналитический раздел

2. Исследовательский раздел

3. Проектный раздел

4. Экономический раздел

5. Интересные факты

Заключение

Список литературы

Приложения



Введение

Актуальность.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что компания Epson - это компания, которая, благодаря огромному упорству и таланту своих создателей и сотрудников, завоевала и прочно удерживает лидирующие позиции во многих областях как производитель высококачественной, надежной техники. Это компания, несмотря ни на какие преграды и трудности, неудержимо движется вперед, открывая для себя, а следовательно, и для нас с вами, новые горизонты технологий, поэтому провести стратегический анализ этой компании очень актуально.

Цели.

Одной из главных целей является закрепление и расширений знаний по системе распределения готовой продукции. А так же применении современных методов анализа логистических систем и их проектирование.

Задачи.

Исследовать стратегию организации, логистику процессов на предприятии, а так же современные подходы к построению систем и решению задач по производству.



1. Аналитический раздел

Краткое описание предприятия и история его деятельности

История Seiko Epson Corporation -- так сейчас звучит полное название корпорации -- началась в самый разгар Второй мировой войны, когда в Японии всячески поощрялось открытие новых производств, особенно военных. Зарегистрированная в 1942 году в городке Сува, компания Daiwa Kogyo Ltd. выбрала вполне мирную сферу деятельности -- стала собирать часы для известной тогда K. Hattori & Co. Благополучно пережив капитуляцию, к 1950-м фирма из субподрядчика превратилась в самостоятельное и весьма успешное предприятие Suwa Seikosha Co., Ltd, которое уже не стеснялось называть свои часы «самыми точными в Японии». А в 1959 году компания выпустила свой первый 100-процентный хит продаж -- самозаводящиеся часы Gyro Marvel, стоившие 5900 иен -- почти втрое дешевле, чем аналогичные модели конкурентов.

Рис. 1.1 Логотип Epson

Современный логотип Epson отличает классическая скромность форм. Зато появившийся несколько лет назад слоган Exceed Your Vision как нельзя лучше охарактеризовал основную область деятельности компании, продукция которой действительно помогает «увидеть больше».

ПРИНТЕР ДЛЯ ОЛИМПИАДЫ

В 1964 году Seiko Group выбрали официальным техническим партнером Олимпийских игр в Токио. Suwa Seikosha, входившая к тому времени в группу Seiko, разработала высокоточные электронные часы, кварцевый хронометр и другие инновационные устройства, сделавшие игры в Токио первой Олимпиадой, во время которой использовались сложные электронные системы подсчета времени.

Рис. 1.2 Принтер EP-101 - прародитель всех печатающих устройств Epson

Характеристики выпускаемой продукции.

СТРУЙНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ

В 1970-х Epson завоевал высокую репутацию и престиж бренда благодаря производству высокопродуктивных для своего времени и очень надежных матричных принтеров. Параллельно компания осваивала и смежные области: производство компьютеров, проекторов и ЖК-панелей.

Рис. 2.1 Первый в мире ноутбук Epson HC-20

Рис. 2.2 Часы Seiko cо встроенным телевизором

Рис. 2.3 Портативный телевизор Epson c LCD-экраном

Так, в июле 1982 года Epson представил первый в мире портативный компьютер HC-20, который, конечно же, был оснащен еще и встроенным принтером. А спустя несколько месяцев Seiko Corporation сделала реальностью советский анекдот про японские часы с телевизором -- такое устройство, оснащенное небольшим LCD-экраном, действительно поступило в продажу. Ну а через два года Epson уже научился делать относительно большие LCD-экраны для портативных телевизоров.

Добившись лидирующих позиций в производстве матричных принтеров, в компании поняли, что будущее все-таки за технологиями цветной, более бесшумной и скоростной печати. Поэтому инженеры сконцентрировались на исследованиях в области струйной и лазерной печати. Результатом стало появление в 1984 году струйного принтера SQ-2000 с активным пьезоэлементом -- прародителя обширного семейства современных «струйников» Epson. Использование пьезоэлектрических головок печати до сих пор остается фирменной чертой Epson, в то время как основные конкуренты -- Canon и Hewlett-Packard сделали выбор в пользу термальных печатающих головок.

Рис. 2.4 Epson MX-80 - матричный принтер для компьютера, ставший хитом продаж в 1980 г.

Рис. 2.5 Печатающие головки Micro Piezo отличаются выдающейся износостойкостью

Именно разработка знаменитой печатающей головки Micro Piezo позволила Epson в 1997 году выпустить революционную модель Stylus Photo -- первый в мире струйный принтер, позволяющий получать отпечатки фотографического качества. Это было началом бурного развития рынка устройств для домашней фотопечати, которые спустя несколько лет прослыли «убийцами» традиционных мини-лаб.

СТРАТЕГИЯ «ТРЕХ И»

Кроме выпуска всевозможных печатающих устройств -- от компактных домашних фотопринтеров до профессиональных широкоформатных плоттеров -- Epson сегодня занимается разработкой и производством сканеров, проекторов для офиса и домашнего кинотеатра, LCD-дисплеев, устройств для хранения и просмотра цифровых фотографий.

Рис. 2.6

С 1997 по 2004 годы компания даже попробовала себя в производстве цифровых камер, выпустив за семь лет с десяток компактных аппаратов и любопытную дальномерную модель R-D1, о которой до сих пор мечтают многие ностальгирующие по пленочным временам фотографы.

Эта камера под оптику Leica, оснащенная 6-мегапиксельной CCD-матрицей, выделялась превосходным ретродизайном: в ее облике и узлах управления ничто не напоминало продукт цифровой эпохи. Но, конечно, несмотря на уникальные характеристики, это была модель для узкого круга обеспеченных энтузиастов. Так и не создав ни одной действительно популярной цифровой камеры, в 2004 году компания отказалась от производства фотоаппаратов, сконцентрировав все ресурсы на «трех И»: изображении на бумаге (принтеры), изображении на экране (проекторы), изображении на стекле (дисплеи). Новая бизнес-стратегия оказалась вполне успешной: во всех этих сегментах Epson сегодня занимает лидирующие позиции.

Рис. 2.7 Дальномерная цифровая камера Epson R-D1

Рис.2.8 Цифровой фотоальбом Epson PhotoPC P-5000 оснащен 4-дюймовым VGA-монитором и жестким диском, объемом 80 Гб

Epson - это успешная компания, имеющая представительства по всему миру: в японской провинции Нагано и в Токио располагаются головные офисы компании, на территории Японии размещено 19 фабрик и 11 дочерних компаний, а за пределами островов - 23 производственных, 30 торговых компаний, 3 представительства и 3 региональных штаб-квартиры. В офисной, производственной и торговой деятельности Seiko Epson Corp. занято (страшно подумать) порядка 89 000 человек. Кстати, президентом компании Epson с 2008 года является Минору Усуи (Minoru Usui), разработчик технологии Epson Micro Piezo, получивший за ее создание престижную награду Перкина (Perkin Medal) за достижения в развитии технологии в области цвета..

12 июля 1990 года было открыто московское представительство Seiko Epson Corporation, деятельность которого распространяется не только на территорию России, но охватывает и страны СНГ.

Анализ внешней среды.

Товары Epson известны по всему миру благодаря огромному упорству и таланту своих создателей и сотрудников, как производитель высококачественной, надежной техники. Это компания, несмотря ни на какие преграды и трудности, неудержимо движется вперед, открывая для себя, а следовательно, и для нас с вами, новые горизонты технологий. Из этого следует, что коэффициент конкурентоспособности высок.

Так как показатель конкурентоспособности определяется по формуле

К_пр=П_У/З_У -> max

где К_пр - показатель конкурентоспособности, П_У - совокупный показатель потребительских свойств товара, З_У - совокупность затрат потребителя на приобретение и эксплуатацию товара.

Из выше сказанного можно сделать вывод, что потребительские свойства товара (П_У ) на высоте.

А что касается затрат потребителя на приобретения и эксплуатацию товара (З_У), то можно сказать одно: потребитель потратит ту сумму, за которую получит товар, стоящий этого. В соотношении цена-качество, Epson очень хорош в этих условиях.

Показатель конкурентоспособности товара компании Epson высокий, так как соотношение совокупность потребительских свойств к затратам потребителей на его приобретение и эксплуатацию в течения срока службы максимальный.

Производственно-хозяйственные связи с поставщиками.

Будучи растущей международной компанией, мы увеличиваем свое воздействие и создаем все более сложные партнерские отношения с поставщиками по всему миру. Мы сталкиваемся с многочисленными сложностями и возможностями на международном уровне, которые охватывают экологическую и социальную сферу. Поэтому мы и заключаем партнерские отношения с многочисленными деловыми партнерами, которые разделяют наши ценности и также хотят менять мир к лучшему. Мы полны решимости достичь результата вместе с нашими партнерами.

Головной офис компании расположен в г. Сува, Япония. В различных странах мира сегодня открыты 109 представительств и отделений компании Epson, в них работают 88 925 сотрудников. Компания гордится тем вкладом, который она вносит в охрану окружающей среды и в развитие общества в тех местах, где расположены офисы Epson.

Сегодня деятельность Seiko Epson Corporation, помимо производства принтеров, сканеров и 3LCD проекторов, распространяется на выпуск робототехники, часов, профессиональной оптики и электронных компонентов, маленьких и средних ЖК-дисплеев и кварцевых устройств.

Список продукции, поставляемой в Россию и страны СНГ, включает в себя принтеры (струйные, лазерные, матричные, модульные), многофункциональные устройства, механизмы печати, планшетные сканеры, мультимедийные проекторы, POS-терминалы, расходные материалы и аксессуары.

Выявление рисков, связанных с внешней средой.

Благодаря стабильному положению компании на рынке и высокой конкурентоспособности товара вероятность появления рисков крайне мала, но возможна.

Одним из примеров риска, связанных с внешней средой для компании Epson является риск роста доли конкурентов на рынке. И в этой связи нужно увеличивать сегмент продукции на рынке, делать нововведения, улучшать качество товара.

Так же есть риск, что увеличится стоимость перевозки материалов или же стоимость поставщика. И благодаря этому риску появляется возможность для повышения эффективности деятельности предприятия в области логистике, а именно произвести смену поставщика.

Возможность для повышения эффективности деятельности предприятия в области логистики.

Крупнейший склад компании Epson находится в Японии и именно оттуда происходит оформление заказов и рассылка готовой продукции по всему миру, но представителей компании Epson большее множество. Филиалы компании расположены во многих странах Европы и в общей сложности насчитывается около 56 филиалов по всей стране.

Доставка готовой продукции к конечному потребителю, будь тот компания или физическое лицо, может задерживаться из-за различных обстоятельств и для повышения эффективности доставки конечной продукции в различные точки мира следует арендовать или построить несколько дополнительных складов, которые поспособствуют облегченной доставке и повышения функционирования системы логистики в целом.

Экономический анализ производственной-хозяйственной деятельности объекта исследования.

Возможности системы логистики компании.

Рождение Epson, когда в 1964 году необходимо было найти технического партнера для контроля времени во время Олимпийских Игр в Токио, выбор неслучайно пал именно на Seiko (к слову сказать, 34 года спустя на Олимпийских Играх в японском Нагано техническим партнером вновь стала компания Seiko). Для Олимпийских Игр Seiko создала устройства, сыгравшие очень важную роль на том мероприятии: компактные настольные кварцевые часы Crystal Chronometer 951 (именно они стояли на столах у судей) и специальный хронометр, совмещенный с печатающим механизмом, который не только фиксировал, но и распечатывал результаты состязаний.

Вдохновившись «олимпийским» успехом, компания решила попробовать себя в совершенно новом направлении, которое в то время только начинало развиваться, - в производстве печатающих устройств. И результат не заставил себя ждать - принтер-«первенец» EP-101 увидел свет спустя всего 4 года, в 1968 году. Несмотря на то, что это был первый опыт компании в изготовлении подобных устройств, принтер получился крайне удачным (все-таки многолетний опыт применения высокоточных технологий в производстве часов даром не пропал) - «малютка» весила всего 2,2 кг, в то время как вес большинства принтеров того времени «зашкаливал» за 30 кг.

Вскоре производство принтеров было возложено на плечи специально созданной дочерней компании Shinshu Seiki Co, которая довольно быстро завоевала ведущие позиции на рынке. Бренд Epson появился позже - в 1975 году. Почему именно Epson? Все очень просто и логично - придумывая новое имя для линейки продуктов, основатели хотели подчеркнуть их связь со знаменитым прародителем всех печатающих устройств компании. А так как первый принтер назывался EP (Electronic Printer) -101, то все последующие модели можно считать своего рода его «потомками» - сыновьями. По-английски сын - son, вот и получилось Ep-son.

Влияние логистических издержек на себестоимость продукции.

В настоящее время фирмой разрабатывает, производит и продает струйные, лазерные и матричные принтеры, сканеры, проекторы, цифровые камеры, компьютеры и PC-карты, часы; полупроводники (CMOS LSI); LCD-панели и модули; цветные LCD-телевизоры, видеопроекторы; корректирующие и контактные линзы; инженерные пластиковые лекала; роботы; а также электронные компоненты.

Годовой оборот компании составляет 1332 миллиардов йен, штат сотрудников - более 70 тыс. человек. Компания входит в структуру компаний SEIKO Group. логистический себестоимость издержка

Начиная с 1975 года, Epson предлагает широкую гамму технологических продуктов, основанных на «технологии сохранения» - технологии, которая сохраняет место, энергию, деньги и ресурсы.

Такие издержки влияют на себестоимость продукции Epson:

• погрузочно-разгрузочные операции

• перевозка грузов (материалов, сырья, нзп, гп)

• хранения груза

• расчет с поставщиками и покупателями

Размер логистических издержек составляют 10% суммарных затрат на производство и реализацию продукции.

Помимо всего прочего себестоимость готового продукта зависит от модели принтера и сложности сборки.

Рис. 2.9 Пример сложной сборки принтера

Уровень производительности труда при выполнении функций логистики.

Выделяют пять основных функциональных областей логистики:

1. Закупочная логистика -- решает вопросы связанные с обеспечением предприятия сырьем и материалами. Проводиться анализ среди поставщиков, заключаются договора и контролируется их исполнение. Используется механизм взаимодействия на поставщика в случае нарушения условий поставки и принимаются оперативные меры по исправлению сложившейся ситуации. Область взаимодействия, составляющей основное содержание закупочной логистики, определяется условиями договора с поставщиками и составом функций службы снабжения внутри предприятия.

Первые принтеры компании были матричными, в которых изображение формировалось на носителе печатающей головкой, представляющей из себя набор иголок, приводимых в действие электромагнитами. В 1972 году компания Epson выводит на рынок матричный принтер ТХ-80, который имел огромный коммерческий успех. К середине 80-х Epson контролирует около 40% мирового рынка матричных устройств. Но уже в конце 70-х стало ясно, что такая технология печати, имея целый ряд ограничений и недостатков. Кстати сказать матричные принтеры по-прежнему находят применение там, где требуется недорогая массовая печать на многослойных бланках (например, на авиабилетах) или под копирку.

2. Производственная логистика -- решает задачи создания материальных благ или оказания материальных услуг. Основной объем работ выполняется в пределах территории одного предприятия. Участники производственного процесса взаимодействуют между собой не в результате заключенных договоров, а в результате решений, принимаемых системой управления предприятием.

В японской провинции Новаго и в Токио располагаются головные офисы компании. На территории Японии размещено 19 фабрик и 11 дочерних компаний. За пределами островов - 23 производственных, 30 торговых компаний, 3 представительства и 3 региональных штаб-квартиры.

Занимает 3-е место на мировом рынке принтеров (по состоянию на 2002 год ей принадлежало 13% рынка), уступая Hewlett-Packard (52%) и Lexmark (21%).

3. Распределительная логистика-- решает задачи реализации готовой продукции. Для решения этих задач используют два варианта продвижения готовой продукции: реализацией занимаются сами производители и торгово-посреднические предприятия.

После доставки с глобального склада на склады филиалов происходит распределение товаров по торговым точкам.

Рассмотрим распределительную функцию логистики на примере филиала компании Epson, расположенного в Российской Федерации, город Москва.

1 - Москва, ул. Миклухо-Маклая, д.55

2 - Москва, ул. Стартовая 13 стр.1

3 - Москва, ул. Рубцовская набережная д.2,корп.5

4 - Москва, 2-ой Южнопортовый проезд, д. 20 А, стр. 4

5 - Москва, Сущёвский вал, 49, стр1

6 - Москва, ул. Большая почтовая д.38 корпус 7

7 - Москва, Глубокий переулок, дом 11/5, подъезд 11

8 - Москва, Багратионовский пр-д, 7, корп.1

Главный офис российского филиала расположен в Москве по адресу ул. ул. Миклухо-Маклая, д.55. В задачи Московского представительства входят маркетинговая, информационная и техническая поддержка продукции Epson, официально поставляемой в Россию и страны СНГ. В число этой продукции входят принтеры (струйные, лазерные, матричные, модульные), многофункциональные устройства, широкоформатные принтеры, сканеры, мультимедийные проекторы для дома и бизнеса, POS-терминалы, расходные материалы и аксессуары.

4. Транспортная логистика -- решает вопросы управления материального потока на транспортных участках. Транспортные работы, выполняемые в процессе доведения материального потока от первичного источника сырья до конечного потребителя. Транспортные операции, осуществляемые логистикой можно разделить на две большие группы, выполняемых:

• Специальными транспортными организациями (транспорт общего пользования)

• Транспортом, находящимся в собственности производителя готовой продукции (нетранспортных предприятий)

Компания Epson, обладающая уникальными разработками и технологиями, является одним из крупнейших разработчиков и производителей периферийного оборудования и лидером в области печати и работы с цветом.

На протяжении более чем 15 лет российские заказчики имеют возможность приобретать и внедрять решения Epson, получая при этом всестороннюю техническую поддержку со стороны производителя. На сегодняшний день московское представительство компании Epson поставляет высококачественное оборудование в Россию, Украину, Беларусь, Казахстан, Узбекистан, Азербайджан, Грузию, Туркмению, Киргизию и Молдову.

На территории полномочий московского представительства интересы Epson по продаже, доставке осуществляют официальные поставщики и авторизованные дилеры Epson.

Официальный поставщик Epson -- это компания, поставляющая оборудование и расходные материалы Epson на территории СНГ, Грузии и Украины. Закупки, сделанные дилерами у ниже перечисленных официальных поставщиков, учитываются для получения дилером авторизации и дальнейшем участии в программе авторизации. Закупки, сделанные у других компаний для авторизации, не учитываются.

Вывод: У компании Epson интегрированная система доставки, при которой используются различные транспортные средства, которые частично имеются в собственности компании.

5. Информационная логистика -- рационализирует организацию движения информационных потоков. Информационные системы обеспечивают управление материальными потоками, используя микропроцессорную технику, информационные технологии и другие составляющие процесса информатизации, добиваясь эффективного управления информационными потоками.

Информационная логистика тесно переплетена со всеми функциональными областями логистики.

Благодаря высокой функциональности доставки информации в главный офис компании и филиалов директора компании Epson, располагают в срок информацией о доставки товара в пункт назначения.

Показатели прибыльности и рентабельности предприятия.

Валовая (балансовая) прибыль - это часть валовой выручки, которая получается за вычетом всех расходов предприятия по всем видам деятельности за рассматриваемый период времени.

После уплаты налогов в бюджет всех уровней из балансовой прибыли образуется чистая прибыль предприятия, которая может использоваться предприятием по своему усмотрению.

Чистая прибыль японского производителя принтеров и электронных компонентов Seiko Epson Corp. за 2013-2014 финансовый год, завершившийся 31 марта 2014г., составила 19,09 млрд иен (183 млн долл.), тогда как годом ранее компания получила чистые убытки в размере 7,09 млрд иен (68 млн долл.).

Объем продаж компании за 2013-2014 финансовый год снизился на 4,8% и составил 1,35 трлн иен (12,95 млрд долл.) против 1,42 трлн иен (13,62 млрд долл.) годом ранее.

Компания Epson является одним из мировых лидеров в области производства устройств для получения изображения.

Для характеристике эффективности производственно-коммерческой деятельности предприятия абсолютный размер прибыли недостаточно. Его надо сопоставлять с затраченными ресурсами. Эти соотношения характеризуются показателями рентабельности.

Рентабельность товарного производства характеризует уровень эффективности производственной деятельности предприятия и рассчитывается по формуле:

R_т = ПР_т\С_р *100%

Товарная рентабельность деятельности компании Epson = 213%, что показывает большую эффективность компании.

Функционирование системы управления.

Итоги на основе аналитического раздела:

Торговая марка Epson для пользователей по всему миру ассоциируется прежде всего с точностью и высоким качеством продукции, будь то наручные часы, электронные проекторы или фотопринтеры. Огромный вклад корпорация Seiko Espon внесла и в развитие рынка широкоформатной печати, разработав технологию Micro Piezo, которая обеспечивает высокую надежность печатающих головок, точный контроль над размером и расположением чернильной капли на отпечатке, а также совместимость с чернилами разнообразных видов, от водорастворимых до УФ-отверждаемых. По глубокому убеждению президента корпорации, Минору Усуи, потенциал пьезоэлектрической технологии печати далеко не исчерпан.

2. Исследовательский раздел

Варианты решения

Единственный способ удержать свое доминирование на рынке - разработка технологии, с которой никакой другой производитель не смог бы соперничать, Epson сделала ставку на технологию печати Micro Piezo, которая совершила революцию на рынке фотопечати и коммерческой графики.

Большинство современных струйных принтеров используют одну из двух технологий для генерирования чернильной капли и нанесения ее на материал. В одном случае краска нагревается, в результате чего образуется пузырек, выталкивающий чернильную каплю из резервуара на носитель. Во втором на пьезоэлектрический элемент подается электрический ток, меняющий форму резервуара, который механически «выталкивает» из себя чернила. Именно эта технология обеспечивает более продолжительный ресурс печатающих головок и предоставляет более широкие возможности выбора типа чернил. К тому же, пьезоэлектрический принцип печати позволяет более точно управлять процессом нанесения чернил на материал. Главный же его недостаток заключается в том, что технология производства пьезоэлектрических печатающих головок более сложна, и в результате дороже, чем технология изготовления печатающих головок для термоструйной печати.

Абсолютно новая печатающая головка, в которой еще более усовершенствован принцип технологии печати Micro Piezo, была разработана в 2007 году. Инженерам Epson удалось сконструировать устройство, которое при меньших размерах позволяло осуществлять печать на более высоких скоростях не в ущерб качеству выводимых изображений.

Компания Epson определила для себя четыре основных сферы применения печатающей головки нового типа. Это потребительский рынок, художественная фотография, коммерческая печать и промышленность. К примеру, в сегменте печати индустриального уровня печатающие головки Epson внедрены одним из итальянских производителей в принтеры индустриального класса для текстильной печати. Что же касается рынка цифровой печати наружной и интерьерной печати, общеизвестно, что технологии Epson используются в широкоформатных принтерах таких компаний, как Mimaki, Mutoh и Roland. По словам президента корпорации Seiko Epson Минору Усуи, у технологии Micro Piezo - безграничный потенциал в создании изделий и технологий будущего.

Одна из основных технологий ведения бизнеса, взятая на вооружение компанией Epson, - японский принцип Monozukuri. На русский язык данный термин можно перевести как «искусство, наука и мастерство производства» или «искусство создания вещей». В соответствии с этим принципом, компания создает только те продукты, за качество которых она может полностью отвечать, а ее цель - постоянное стремление к Monozukuri, к неизменному качеству и профессионализму. Предприятие гордится своим вкладомв охрану окружающей среды и в развитие общества в тех местах, где расположены офисы Epson.

Реализация цели курсовой работы

Корпорация продолжает уделять большое внимание всем основным рынкам широкоформатных принтеров; это одно из стратегически важных направлений для компании. За неполные 20 лет активных исследований и разработок в области струйной цифровой печати Epson получила высокое признание своей техники среди профессиональных фотографов, деятелей искусства и печатников. Особую важность для предприятия имеют позиции Epson на рынке вывода цветопроб, которые удалось занять благодаря широкому цветовому охвату и стабильности работы ее печатающей техники. Так, например, модели Epson Stylus Pro 7900 и 9900 обеспечивают сегодня 98% охвата цветовой гаммы Pantone.

В профессиональных принтерах Epson, выпущенных на рынок в последние два года, используется модернизированная печатающая головка MicroPiezo TFP, обеспечивающая высокое качество печати и надежность устройств. MicroPiezo TFP имеет специальное покрытие, гарантирующее длительную и бесперебойную работу. В этой печатающей головке предусмотрены десять каналов для подачи чернил на бумагу, что позволяет значительно увеличить производительность принтеров. Новые пятицветные Epson Stylus Pro 7700 и 9700 модели используют по 720 дюз на каждый цвет, благодаря чему достигается скорость печати до 46 кв м/час. Благодаря качеству и надежности печатающие головки сопровождаются гарантией Epson в течение одного года.

Для производителей наружной рекламы компания выпускает экосольвентный широкоформатный принтер Epson Stylus Pro GS6000. Аппарат, оснащенный двумя восьмиканальными печатающими головками Epson, обеспечивает высокое качество печати и отличается простотой в управлении и обслуживании.

3. Проектный раздел

Миссия компании.

Мы работаем для того, чтобы оправдывать и превосходить ожидания пользователей во всем мире, делать их жизнь ярче и насыщеннее, предлагая продукты для создания качественных изображений. Бескомпромиссная надежность и долговечность в лучших японских традициях, функциональность, оригинальные технологии и дружественное отношение к окружающей среде - философия, на которой основаны продукты Epson.

Лучшие продукты для лучшего будущего.

Дерево целей.



Две альтернативные стратегии.

1-ая стратегия:

Стратегия роста, суть её заключена в ежегодном значительном повышении уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.

Рост бывает внутренним и внешним. Под внутренним ростом понимается, например, расширение ассортимента товаров. Под внешним ростом понимается рост в смежных отраслях, например, объединение нескольких фирм, приобретение одной фирмы другой.

2-ая стратегия:

Стратегия ограниченного роста, она характерна установлению целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Причина выбора этой альтернативы заключена в минимизации риска, действовать по проторенной дорожке. И действительно, если фирма была прибыльной в прошлом, придерживаясь стратегии ограниченного роста, то, вряд ли есть смысл искать чего-то нового.

Выбор окончательной стратегии.

В современных условиях изменился подход к разработке стратегии фирмы, если раньше считалось, что стратегия, дающая фирме преимущества в конкурентной борьбе, должна быть известна лишь узкому кругу руководителей фирмы и не должна предаваться гласности, то сейчас отдается предпочтение открыто сформулированной стратегии. Причем считается, что стратегия должна быть не только делом управляющих, но и делом ее непосредственных исполнителей, в особенности работников, занятых в области производства и сбыта, участвующих как в разработке стратегии, так и в ее реализации. В сфере конкурентного влияния, компания не нуждается в расширении ассортимента и производства, поэтому выбираем стабильность, то есть 2-ая стратегия. Минимизируем риски, продвижение компании по проверенному пути и в результате мы получаем прибыль.

4. Экономический раздел

Чистая прибыль Epson в 2013году составила 68млн долл. , что в 2,6 раза меньше , чем в следующем 2014 году прибыль которого, составила 183 млн долл., на 169% выросла.

Объем продаж компании за 2013-2014 финансовый год снизился на 4,8% и составил 1,35 трлн иен (12,95 млрд долл.) против 1,42 трлн иен (13,62 млрд долл.) годом ранее.

Операционная прибыль за отчетный период составила 57,58 млрд иен (552 млн долл.), что на 14,4% больше аналогичного показателя за 2013-2014 финансовый год, зафиксированного на уровне 50,34 млрд иен (483 млн долл.).

Согласно статистике компании Epson лишь примерно 3 принтера из 500 не соответствуют стандартам качества и покидают производство.

Составим пропорцию и выясним какой % принтеров уходит в брак:

237\100% = 3\х

х = 1,265%

Сложим с % отходов 0,6%+1,265%=1,825% - принтеров, которые не входят в выпуск производства.

С учетом новых данных составим пропорцию и выясним сколько килограммов принтеров в году входит в готовую продукцию.

237000\100% = х\1,825%

х = 4325,25 (кг) - принтеров, которые уходят в брак.

237000-4325,25=232674,75 (кг) - принтер, который стал продукцией Epson.

10 кг(в среднем) принтера, стоит 250 долларов.

232674,75*250=58168687,5 (долларов)

+ прямые и косвенные затраты (приблизительно 85 млн долларов)

Себестоимость продукции, в общей сложности, за год составляет 85678005 долларов.

Рассчитаем рентабельность предприятия.

R_т = ПР_т\С_р *100%, где:

ПР_т - 183 млн долларов за 2014 год (представленные данные).

С_р - 85678005 долларов за 2014 год (подсчитанные данные, расчет приведен в 4 разделе.)

R_т = 213%

5. Интересные факты

1. Микро-робот Monsieur, созданный разработчиками Epson в 1993 году, был даже внесен в Книгу рекордов Гиннеса как самый маленький в мире робот.

2. Первый в мире мини-принтер EP-101, прародитель всех принтеров Epson. Разработка EP-101, ставшего первым в мире мини-принтером, запущенным в массовое производство, заняла 4,5 года.

3. Принтер Epson Stylus 800 успешно прошел испытания в космосе. За первым принтером на основе технологии Epson Micro Piezo - Epson Stylus 800 (1993), который был даже удостоен чести подняться в космос вместе с экипажем космического корабля Discovery, последовали другие, не менее выдающиеся разработки компании: первый струйный фотопринтер с системой 6-цветной печати Epson Stylus Photo (1996), первый широкоформатный принтер Epson Stylus Pro 9500 (2000), самый экономичный струйный бизнес-принтер Epson Stylus B-500 (2008) и др. Благодаря Micro Piezo имя Epson стало для пользователей во всем мире синонимом качественной и функциональной печати, а также инновационных разработок в области чернил и бумаги.

4. Epson Stylus Photo (PM-700C в Японии) представлен на рынке. Этот струйный принтер способен делать отпечатки высочайшего качества. Принтер становится беспрецедентным хитом продаж по всему миру, апрель 1997 год.

5. Из производственных процессов на всех японских заводах и филиалах Epson полностью исключен хлорфторуглерод. Компания Epson получает награду от Агентства по Защите Окружающей Среды (США) за Защиту оpона стратосферы, октябрь 1992 год.

6. На рынок выпущены Seiko Receptor, первые в мире часы с функцией пейджера, июнь 1990 год.

7. Принтер EP-101, первый в мире минипринтер, запущен в массовое производство. Он вести всего 2,2 кг в то время как большинство принтеров, представленных на данный момент, весят порядка 30 кг, сентябрь 1968 год.

8. Seiko Group выбрана официальным контролером времени на Олимпийских играх в Токио. Компактные настольные кварцевые часы, Crystal Chronometer 951, и таймер со встроенным принтером сыграли важную роль на этом мероприятии, октябрь 1964 год.

Заключение

В процессе выполнения работы была предоставлена основная информация компании Epson в сфере принтеров. Были сделаны анализы, с помощью чего раскрыли роль компании.

После была сформулирована миссия компании и построено дерево целей, благодаря которым были сформулированы две стратегии для дальнейшего развития компании, впоследствии была выбрана одна стратегия, которая наилучшим образом подходила.

Для реализации выбранной стратегии был составлен список основных мероприятий для достижения основных целей, поставленные компанией и выполнению стратегии .

Стратегическая цель Epson в сегменте коммерческой печати на ближайшие пять лет -- поставлять мощные, и при этом простые в использовании принтеры, которые доставляют удовольствие пользователям по всему миру. Чтобы решить эту задачу, корпорация намерена продолжать адаптировать технологию Micro Piezo к нуждам рядовых потребителей и предпринимателей, завоевывать рыночные ниши в индустрии коммерческой и промышленной цифровой печати, разрабатывать решения, удовлетворяющие потребности покупателей в развивающихся странах, а также представлять инновационные бизнес-модели на базе своих технологий.



Список литературы

1.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 2005.

2. Плоткин Б.К. Экономические методы и модели в управлении материальными ресурсами: Учебное пособие. - Л., 1992.3. Глинн Дж., Маркова В., Перкинс Д. Стратегия бизнеса. Новосибирск, ИЭиОПП СО РАН, 2006.

4. Путятина Л. М. Экономика и финансы предприятия. Учебник - М.: «Экономика и финансы», 2006 - 648с.

5. Стратегический менеджмент: Краткий курс лекций. Челябинск, 2005.

6. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.

7. Сивохина Н.П., Родинов В.Б., Горбунов Н.М. Логистика: Учебное пособие. М.: ООО “Издательство АСТ”, ЗАО “РИК Русанова”, 2000.



Приложения

1. Hewlett-Packard -- крупная американская компания в сфере информационных технологий, поставщик аппаратного и программного обеспечения для организаций и индивидуальных потребителей. Штаб-квартира компании расположена в Пало-Альто(Калифорния, США).

Компания предоставляет решения в области ИТ-инфраструктуры, персональных вычислительных систем и устройств доступа, услуги по системной интеграции, сервисной поддержке и аутсорсингу, а также устройства печати и средства вывода изображений.

Основатели компании Билл Хьюлетт и Дэвид Паккард.

2. Cбnon Inc.-- транснациональная машиностроительная компания со штаб-квартирой в Токио (Япония), занимающаяся производством различной продукции для фиксации, обработки и печати изображений, а также разработкой решений в области информационных технологий и телевещания. Сегодня группа компаний Canon состоит из 256 дочерних компаний и филиалов, в которых работают свыше 190 тыс. человек по всему мирe.

Помимо производства электроники Canon спонсирует деятельность ряда международных общественных организаций, среди которых Международный Красный Крест и Всемирный фонд дикой природы. Также компания принимает участие в проведении культурных и спортивных мероприятий, в числе которых конкурс World Press Photo и Лига Европы УЕФА.

3. Анонсирована «PRINT Image Matching,» новая технология, позволяющая получать оптимальные отпечатки снимков, сделанных на цифровые камеры, февраль 2001 год.

4. Запущен MP-80, принтер для компьютера. Этот принтер стал хитом сезона, особенно в США, октябрь 1980 год.

R_т = ПР_т\С_р *100%, где:

ПР_т - 183 млн долларов за 2014 год (представленные данные).

С_р - 85678005 долларов за 2014 год (подсчитанные данные, расчет приведен в 4 разделе.)

R_т = 213%

Размещено на Allbest.ru