Ценовая и неценовая конкуренция

Использование других маркетинговых факторов при ведении неценовой политике, позволяет фирме-производителю повысить уровень сбыта, и, благодаря повышенному качеству увеличить цену. Риск в данном случае имеет место быть, так как потребители могут не быть проинформированы о высоком качестве предлагаемого товара и приобретать более дешевую продукцию у конкурентов.

Ценовая конкуренция, так же, как и неценовая, разорительна для субъектов рынка. Выбор той или иной политики ведения конкурентной борьбы должен основываться на нынешнем положении компании, состояния рынка, количества конкурентов на нем и т.д.

Заключение

Проанализировав вышеизложенную информацию, можно прийти к заключению, что конкуренция - это двигатель современного рынка, стимул к прогрессу. На сегодняшний день, конкуренция является одним из самых острых вопросов на рынке товаров и услуг. Благодаря конкуренции, у потребителей есть возможность выбирать между предоставляемыми товарами наиболее подходящий по всем характеристикам.

В наше время все чаще проводится ценовая конкурентная политика, потому что на рынках возникает большое количество новой продукции, а для того, чтобы попасть на рынок с новоявленным товаром, необходимо привлечь потенциальных покупателей приемлемой ценой на товар. Также, ценовая конкуренция употребляется для закрепления положения компании в случае резкого ухудшения процесса сбыта продукции.

Случается, что принципы стратегии ценовой конкуренции не действуют или не представляется возможным их применение, тогда на смену ей приходит политика неценовой конкуренции. Данная стратегия представляет собой более сложную маркетинговую концепцию, которую используют в основном фирмы-производители, прочно закрепившиеся на рынке. В данном случае положение лидера можно удержать уже не за счет махинаций с ценой, а благодаря совершенствованию ряда характеристик товара.

Для того, чтобы компании эффективно реализовать один из видов конкурентной политики, необходимо сначала провести тщательное маркетинговое исследование, касающееся не только потенциальных потребителей, но и всех конкурентов и их стратегии ведения бизнеса. От правильно выбранной стратегии конкурентной борьбы и времени ее проведения зависит будущая деятельность компании.

Список источников

1. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. - Москва: «Книжный дом», 1993. - 181 с.

2. Стиглер Дж. Дж. Совершенная конкуренция: исторический ракурс. Теория фирмы. - Санкт - Петербург, 1995. - 204 с.

3. Эджоурт Ф. Математическая психика. - Москва:Издательсий центр ЕАОИ, 2006. - 267 с.

4. Жигун Л. Концепция синтеза ценовой и неценовой конкуренции. Маркетинг. - Москва: ЭКМОС, 2001.

5. Клаузевиц К. О войне. -- Москва: Госвоениздат, 1934. - 183 с.

6. Траут Д. , Райс Э. Маркетинговые войны. - Санкт-Петербург: издательство «Гросс Медиа» , 1986. - 147 с.

7. Литл Ф.Д. Основы маркетинга. Чего же хотят ваши потребители? Надежный способ выяснить. - Ростов-На-Дону, 1997. - 400с.

8. Википедия - свободная энциклопедия// http://ru.wikipedia.org/wiki // (был доступен 24.04.14)

9. Новости в мире. Автоматизация бизнес-процессов. Серверы IBM // http://givchik.com/article3.html (был доступен с 13.04.14 по 28.04.14)

10. WellEconomics. Статьи по экономике. Конкуренция между компьютерными фирмами IBM и Microsoft.//http://www.welleconomics.ru/wens-345-1.html (был доступен с 16.04.14 по 29.04.14)

11. Словарь бизнес-терминов .Академик // http://dic.academic.ru (был доступен 30.04.14)

12. Ильина В.Н. Конкуренция. Ценовая и неценовая конкуренция. - Москва: «Триада ЛТД», 1997. - 107 с.

13. Котлер Ф. Основы маркетинга. Москва: «Прогресс», 1990.

14. Голубков Е.П. Основы маркетинга: Учебник - Москва: издательство «Финпресс», 1999. - 656с.

15. Березин И. Маркетинг сегодня. - Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»1996. - 126с.

Размещено на Allbest.ru