Таким образом, состав персонала претерпевает небольшие изменения по стажу работы в компании в сравнении 2012 и 2013 гг. Отметим, что наибольшее количество персонала имеют стаж работы в компании до 3 лет.

Таблица 6 Анализ движения персонала

Вывод: как видно из данной аналитической таблицы, среднесписочная численность персонала увеличилась в 2013 г. по сравнению с 2012 г. Число увольнений увеличилось, то есть наблюдается не большая, но стабильная текучка кадров.

По данным бухгалтерского баланса за 2011-2013гг. проведем анализ динамики и структуры баланса.

Таблица 7 Аналитический баланс по разделам в абсолютных величинах за 2011-2013гг., тыс.руб.

Анализируя структуру баланса на 31.12.2013г., можно отметить снижение удельного веса внеоборотных активов в общей сумме активов на 1,57%, и одновременный рост удельного веса оборотных активов на 1,57%.

В структуре пассивов баланса произошел рост удельного веса капитала и резервов на 0,84%, и снижение удельного веса краткосрочных обязательств на 0,84% по сравнению с 2011 годом.

Таблица 8 Аналитический баланс по разделам в относительных величинах за 2011-2013гг. ООО «ИнжГазСтрой», в процентах

Для предприятия стратегически важно усиливать свою конкурентоспособность. Проводя конкурентный анализ, помимо анализа внешней среды необходимо оценить сильные и слабые стороны в области его внутренней среды.

Таблица 12 Сильные и слабые стороны предприятия

- Согласование целей всех подразделений с единой корпоративной целью

- Вовлечение всего персонала в реализацию программы по совершенствованию деятельности предприятия

- Простота и доходчивость положений программы для работников различного уровня

- Визуализация уровней достижения совершенства с помощью понятных каждому работнику рисунков

- Преимущество одностраничных документов перед многотомной документацией

- Целенаправленный поиск потерь

- Резкий рост инициативных предложений и возможность управления ими с помощью менеджмента идей

- Неформальный подход к реализации программы работниками различных уровней

- Измерение успеха посредством системы эталонной оценки

- Возможность проведения самооценки любого подразделения и любого предприятия и использование ее результата для проведения как внутреннего, так и внешнего бенчмаркинга

- Создание в каждом подразделении центров накопления и передачи опыта

- Стандартизированный процесс обмена опытом

- Глубокая методическая проработка документов программы, помогающая под наблюдением коуча быстрее достичь намеченных целей

- Создание базы совокупных знаний, являющейся основой для формирования собственной системы менеджмента совершенствования предприятия.

Внедрение данной программы - трудоемкий, длительный, поэтапный процесс. Поэтому, для внедрения данной системы предлагаем воспользоваться услугами специалистов из ООО «Деловое совершенство».

Для того чтобы успешно внедрить программу, необходимо провести следующие работы:

- Проведение вводного информационного семинара для руководителей.

- Выявление узких мест на предприятии (диагностика) для определения стратегических целей и разработки конкретных мероприятий по их устранению в соответствии с Программой «20 Ключей».

- Разработка и согласование стратегических целей на предприятии вместе с генеральным директором и руководителем проекта на предприятии.

- Разработка и согласование генерального плана внедрения «20 Ключей» на предприятии вместе с рабочей группой, сформированной на предприятии.

- Обучение лидеров в рамках «20 Ключей» и формирование групп внедрения.

- Развитие мотивации персонала.

- Разработка показателей эффективности деятельности предприятия и основных его подразделений в соответствии с Программой «20 Ключей».

- Создание единого центра по реализации Программы и уголков качества для каждого производственного подразделения, позволяющих накапливать информационную интеллектуальную базу по Программе «20 Ключей», проведение сравнительного анализа результатов её развёртывания с учётом особенностей предприятия.

Оценка предприятия и подведение итогов работ проводятся ежемесячно, ежеквартально и ежегодно.

Подготовка предприятия к внедрению и внедрение планируется в соответствии с подписанным договором, что предполагает выдачу лицензии и лицензионных методических материалов. Вся работа проводится по техническому заданию, которое разрабатывается совместно с командой менеджеров компании и является приложением к договору. Для этого будет необходимо спланировать стартовую неделю и планы по обучению сотрудников каждого подразделения предприятия, мероприятия по запуску программы. Расчет стоимости производится дополнительно исходя из количества сотрудников на предприятии и годового оборота компании.

В процессе развёртывания Программы на предприятии все сотрудники, в той или иной форме, пройдут обучение по Программе и получат все необходимые навыки и знания для самостоятельной работы с таким расчетом, чтобы самим сформировать свою собственную команду консультантов в соответствии с ролями по Программе.

Планируемые суммарные затраты проекта составят 1000 тыс. руб., в том числе: затраты на кадровые ресурсы - 400 тыс. руб., материально-технические затраты - 350 тыс. руб., информационно-технологические - 250 тыс. руб.

Для расчета экономического эффекта за год была использована следующая формула:

ЭЭгод = Эгод - Ен * С

где Эгод - годовая экономия либо результаты, которые достигаются в результате автоматизации докуметооброта;

Ен - нормативный коэффициент эффективности; постоянная величина, которая зависит от конкретной сферы деятельности;

С - затраты на конкретную деятельность, для которой подсчитывается экономический эффект.

Подставим прогнозные значения в данную формулу:

ЭЭгод = 1500 - 1,2*1000

Предполагаемый экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий составит 300 тыс. руб.

Расчет срока окупаемости проекта произведен по формуле расчета простого срока окупаемости инвестиций, который позволяет определить продолжительность периода от начального момента до момента окупаемости.

Метод расчета срока окупаемости РР инвестиций состоит в определении того срока, который понадобится для возмещения суммы первоначальных инвестиций. Срок окупаемости проекта составляет 1 год.

3.2 Мероприятия, обеспечивающие устойчивое финансовое состояние и высокий уровень развития организации

Таблица 13 Оценка реального состояния дебиторской задолженности

Итак, по данным табл. 13, наибольшая вероятность безнадежных долгов (75%) приходится на дебиторскую задолженность со сроком возникновения от 180 до 360 дней. Эта задолженность составляет 2935 тыс. руб., из них безнадежные долги, по оценке, 2201 тыс. руб.

На втором месте по величине вероятности безнадежных долгов находится дебиторская задолженность со сроком от 150 до 180 дней, по этому виду безнадежные долги составляют 4402 тыс. руб., или 50% от общей величины дебиторской задолженности.

На третьем месте по величине вероятности безнадежных долгов находится дебиторская задолженность со сроком от 120 до 150 дней; безнадежные долги по этой группе равны 4074 млн. руб., что составляет 25% от общей величины дебиторской задолженности по данной группе.

Таким образом, сумма безнадежной задолженности составляет 21 722 тыс. руб., а фактическая дебиторская задолженность может быть оценена в 222 450 тыс. руб. В процентном отношении безнадежные долги составляют 9,67% от общей величины дебиторской задолженности.

Чтобы понять, каким образом возникла такая сумма в графе дебиторская задолженность, было проведенного интервью с экспертом-менеджером компании. Он объяснил, что в рамках одного из региональных проектов компания выступала подрядчиком и обратилась к другой компании «N» с заказом на строительство, перевела ей все необходимые средства для осуществления заказа. Компания «N» в свою очередь, наняла еще множество мелких подрядчиков. Таким образом, весомая сумма в 22 млн. руб. распределилась по счетам мелких организация. Сама же компания «N» была признана банкротом. В своих активах у компании лишь офис в г.Сыктывкар. Средств, чтобы возместить кредиторскую задолженность у компании «N» нет.

Законодательством РФ предусмотрено списание безнадежной дебиторской задолженности на финансовые результаты. Налоговое законодательство устанавливает следующий порядок списания дебиторской задолженности. Согласно пп. 2 п. 2 ст. 265 НК РФ в целях налогообложения прибыли к внереализационным расходам приравниваются убытки, полученные налогоплательщиком в отчетном (налоговом) периоде, в частности суммы безнадежных долгов, а если налогоплательщик принял решение о создании резерва по сомнительным долгам, - суммы безнадежных долгов, не покрытые за счет средств резерва.

В силу п. 2 ст. 266 НК РФ (см. также Письмо Минфина РФ от 06.02.2007 N 03-03-07/2) в целях налогообложения прибыли предусмотрено только четыре основания признания дебиторской задолженности безнадежной - это долги, по которым (в соответствии с гражданским законодательством):

- истек установленный срок исковой давности (ст. 196 ГК РФ);

- обязательство прекращено вследствие невозможности его исполнения (ст. 416 ГК РФ);

- обязательство прекращено на основании акта государственного органа (ст. 417 ГК РФ);

- обязательство прекращено ликвидацией организации (ст. 419 ГК РФ).

По сделанным расчетам, из указанной суммы (21722 тыс. руб.) будет возвращено 6937 тыс. руб. (31,94%), т.е. 15 188 тыс. руб., или 68,06% - это средства, которые никогда не будут возвращены предприятию. Согласно текущему законодательству, предприятие имеет возможность произвести списание такой задолженности путем ее отнесения на внереализационные расходы.

Резюмируя вышеизложенное, можно сказать, что снижение дебиторской задолженности на 9,67 % дает возможность сократить текущие финансовые потребности на 15 188 тыс. руб.

3.2.2 Лизинг

Для улучшения финансового состояния предприятия предлагается использовать лизинг вместо кредитования. Таким образом, произойдет уменьшение расходов за использование заёмных средств.

Лизинг - это вид инвестиционной деятельности по приобретению имущества и передаче его на основании договора лизинга физическим и юридическим лицам за определённую плату, на определённый срок и на определённых условиях, обусловленных договором, с правом выкупа имущества лизингополучателем.

Финансовую аренду (лизинг) регулируют Гражданский кодекс РФ (ст. 665, 666), Федеральный закон от 29 октября 1998 года «О финансовой аренде (лизинге)», а также многочисленные подзаконные акты.

Существенные условия договора лизинга:

· Условие о предмете лизинга;

· Условие о продавце предмета лизинга или о том, что выбор продавца осуществляет лизингополучатель;

· Условие о сроке лизинга;

· Условие о цене (размере лизинговых платежей).

В случае отсутствия данных условий в тексте договора он будет считаться незаключённым.

В настоящее время лизинг является одним из основных финансовых инструментов, позволяющих осуществлять крупномасштабные капитальные вложения в развитие материально-технической базы любого производства. Перспективность лизинга и его производственная функция обуславливается всё возрастающей потребностью предприятий в обновлении основных производственных фондов, развитии мощностей предприятия, проведении технического перевооружения. Лизинг позволяет частично решить перечисленные задачи без больших первоначальных вложений с гораздо меньшими издержками по сравнению с использованием кредита.

В последнее время лизинг становится одним из наиболее распространённых методов материально-технического обеспечения производства, который открывает возможность использовать в производственной деятельности не только отдельные виды оборудования, но и целые укомплектованные технологии. Он создаёт условия для применения наиболее передовой техники в условиях её быстрого старения и острого дефицита финансовых средств, их перемещения с рынка ценных бумаг на инвестиции в развитие производства. Поскольку деятельность лизинговых компаний, в отличие от банков, не подлежит жёсткому регулированию, процедура предоставления оборудования в лизинг организационно проще, чем процедура привлечения кредита. В ООО «ИнжГазСтрой» оборудование все ещё закупается с привлечением долгосрочного кредитования. В качестве меры для экономии денежных средств рассмотрим вариант полной замены долгосрочного кредитования лизингом а так же сдачу в аренду неиспользуемых складских помещений и собственного оборудования.

Согласно плану технического развития ООО «ИнжГазСтрой» на 2014 год предприятие планирует в текущем году закупку технологического оборудования (табл. 14).

Таблица 14 Планируемое к приобретению оборудование

Произведем расчет сравнительной эффективности приобретения оборудования через использование лизинга и путем краткосрочного кредитования. Расчёт произведён с допущением, что всё указанное оборудование приобретается одновременно. Также учитывается, что стоимость оборудования по лизингу увеличивается на величину лизинговых платежей. Учитывается показатель снижения выплат НДС за счет его возмещения, а также величина налога на прибыль. Кроме этого, полученный экономический эффект рассчитывается с учётом реинвестирования за срок полезного использования.

Таким образом, общая экономия денежных средств при использовании лизинга с учётом дисконтирования и реинвестирования составила:

- за срок полезного использования: 1 200, 231 тыс. руб.

- за срок лизинга: 3 051, 45 тыс. руб.

Рисунок 8 Затраты при использовании кредитования и лизинговой схемы (дисконтированные) за срок полезного использования, руб.

Таким образом, общий годовой эффект от продажи неликвидных запасов, сдачи в аренду неиспользуемых складской и административной площади и неиспользуемого оборудования, а также списания безнадежной задолженности составит:

214 267,2 + 8 503, 92 +5166+15188= 243 125,12 тыс. руб.

Вырученная сумма позволит увеличить объём реализации продукции, расширить производственные мощности путем приобретения нового наиболее эффективного оборудования, либо модернизации старого, но еще активно используемого, а так же сократить текущие финансовые потребности ООО «ИнжГазСтрой».

Заключение

Конкурентоспособность является основной характеристикой деятельности предприятия на рынке. Конкурентоспособность компании - относительный показатель, базой для сравнения которого выступают аналогичные показатели конкурентов либо идеальных (эталонных) компаний. Кроме того, конкурентоспособность является динамичным показателем, изменяющимся под воздействием как внешних, так и внутренних факторов. Для строительных предприятий повышение конкурентоспособности является стратегической задачей. Для того чтобы удержать лидирующие позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития предприятия, снизить свои издержки и всегда идти на шаг вперед конкурирующих компаний необходимо постоянного анализировать и оценивать свою конкурентоспособность, разрабатывать действенную конкурентную стратегию и активно искать резервы повышения конкурентоспособности.

На основе анализа существующих подходов к оценке конкурентоспособности можно сделать вывод, что в современных условиях наиболее подходит методика количественной оценки конкурентоспособности, включающая элементы комплексной сравнительной рейтинговой оценки финансового состояния и деловой активности. Таким образом, конкурентоспособность - это характеристика, которую нельзя выразить односложно, в виде одного показателя. Основу ее составляют многочисленные факторы. Причем каждый из них в отдельности не дает полного представления о данном явлении. Поэтому в рыночном механизме управления необходимо использовать систему показателей, учитывающих особенности рыночной ситуации, специфику хозяйствующего субъекта как элемента рынка.

Таким образом, во второй аналитической главе проведена оценка конкурентоспособности ООО «ИнжГазСтрой». Для этого дана организационно-экономическая характеристика предприятия, рассмотрены основные результаты финансово-хозяйственной деятельности, проведен анализ внешней и внутренней среды с использованием таких инструментов как: STEEP, SNW, SWOT анализы. Так же были выявлены сильные и слабые стороны компании в сравнении с основными конкурентами в стратегической группе.

На основе этих данных были предложены следующие рекомендации по формированию стратегических конкурентных преимуществ компании «ИнжГазСтрой». Во-первых, необходимо внедрить комплексный подход к пониманию конкурентоспособности организации, например программу 20 ключей, которая является синтезов большинства существующих подходов и показывает высокий уровень эффективности. Во-вторых, необходимо списать безнадежную дебиторскую задолженность с целью сокращения долгов, которые скрывают в себе излишние текущие финансовые потребности. И наконец, необходимо использовать лизинг вместо кредитования, сдавать пустующие помещения и оборудование в аренду. Это позволит компании понизить уровень цен, расширить ассортимент предлагаемых услуг, повысить их качество. И одновременно использовать минимальное количество заёмных средств.

Список использованной литературы

1. Александрова Ю. Ю. Современное содержание механизма конкуренции // Проблемы современной экономики. - 2011. - № 1. - С. 93-97.

2. Алещенко В. В. Теоретико - методологические вопросы конкурентоспособности экономической системы // Маркетинг в России и за рубежом. - 2010. - №1. - С. 107-111.

3. Аристов О. В. Управление качеством: Учебник. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 240 с.

4. Богомолова И. П., Хохлов Е. В. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактор рыночного превосходства экономических субъектов // Маркетинг в России и за рубежом. - 2009. - №1. - С. 119-124.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2010. - с. 392.

6. Вайцеховская И. А. Потенциал предприятия как основа его конкурентоспособности // Проблемы современной экономики. - 2010. - №1. - С. 67-71.

7. Ведин Н. В. Фирма в глобальной экономике: эволюция и конкурентоспособность // Проблемы современной экономики. - 2012. - №1. - С. 97-105.

8. Вихорева О. М., Карловская С. Б. Международная конкурентоспособность России // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2010. - № 2. - С. 118-122.

9. Георги Д., Брун М. Управление качеством: затраты и выгоды // Стандарты и качество. - 2010. - № 7-8. - С. 75-80.

10. Герчиков В.И. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // ЭКО, 2010. - №8, с.43-57

11. Долинская М. Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. - М.: Издательство стандартов, 2003. - 347 с.

12. Емельянов С. Международная конкурентоспособность производителей: факторы, определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества // Маркетинг в России и за рубежом. - 2012. - №3. - С.108-111.

13. Иванов В.В. Подходы к формированию систем эффективного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 5. - С. 20-30.

14. Петухова И. В., Петухова Н. В. Прогнозирование емкости рынка отдельных групп товаров и услуг // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - №5. - С.28-43.

15. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества отрасли. - М.: Международные отношения, 2005. - 640 с.

16. Прахова Т. С. Понятие и сущность конкурентоспособности // Проблемы современной экономики. - 2011. - № 3-4. - С. 14-18.

17. Прибылов А. Н. Конкурентоспособность и внутрифирменное стратегическое планирование // Проблемы современной экономики. - 2010. - №3-4. - С. 67-75.

18. Спиридонов И. А. Пути повышения конкурентоспособности предприятия: Учебное пособие. - М.: Инфра-М, 2005. - 320 с.

19. Филонова О. В. Планирование мероприятий по продвижению, интеграция в комплекс маркетинговой деятельности // Проблемы современной экономики. - 2010. - № 3-4. - С. 23-29.

20. Adiesis I. Corporate Lifecycles: how and why corporations grow and die and what to do about it. /1. Adiesis. Englewood Cliffs. N.J.: Prentice Hall, 2008.

21. Hinnings C.R. Structural Condition of Intra-organizational Power / C. R. Hinnings, D. J. Hickson, J. M. Pennings, R. E. Schneck // Administrative Science Quarterly. 2011. - March. - P. 22 - 44.

22. Hickson D.J A Strategic Contingency Theory of Intra-organizational Power / D. J. Hickson, C. R. Hinnings, C. A. Lee, R. E. Schneck, J. M. Pennings. // Administrative Science Quarterly. 2011. - June. - P. 216 - 229

23. Greiner L. Evolution and Revolution as Organization Grow / L. Greiner // Harvard Business Review. № 4.

24. Greiner L.E. Consulting to management. / L. E. Greiner, R. O. Metzger-Englewood Cliffs, N.J., Prentice Hall, 2013. 368 p.

25. Krugman P. Competitiveness: a Dangerous obsession. // In: Competitiveness. An International Economics Reader. -- N.Y.: Foreign Affairs, 1994.

26. Likert R. The Human Organization. / R. Likert. -N.Y. : McGraw-Hill, 2007.

27. Melitz M. (2003), “The Impact of Trade on Intra-Industry Reallocations and Aggregate Industry Productivity, ” Econometrica 71, pp. 1695-1725.

28. Nelson Ph. Advertising as Information / Ph. Nelson // Journal of Political Economy. 2014. - vol. 82. - № 4. - P 719-759.

29. Michael E. Porter. "The Five Competitive Forces that Shape Strategy", Harvard Business Review, January, 2008, p.86.

30. Weber M. The Theory of Social and Economic Organization. / M. Weber. -N.Y.: Oxford University Press, 2007. 388 p.

31. White W. H. The Organization Man. / W. H. White. N.Y. : Simon and Schuster Publishers, 2006. - 432 p.

Приложение