Главная Коллекция "Otherreferats" Экономика и экономическая теория Характеристика деятельности ОАО "Газпром"

Характеристика деятельности ОАО "Газпром"

Стратегия деятельности компании "Газпром". Совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, соблюдение интересов акционеров. Повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки.

Рубрика Экономика и экономическая теория
Вид отчет по практике
Язык русский
Дата добавления 07.06.2016
Размер файла 186,2 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Содержание

  • Введение
  • Характеристика предприятия
  • Анализ проектного управления и оценка уровня зрелости компании в области управления проектами
  • Анализ потребителей
  • Анализ конкурентов
  • Рекомендации
  • Заключение
  • Список литературы

Введение

Преддипломная практика является важной составной частью учебного процесса. Целью практики является закрепление теоретических знаний, полученных студентами-бакалаврами при изучении основных дисциплин. Преддипломная практика решает как общие, так и специальные задачи обучения и предназначена обеспечить качество профессиональной подготовки бакалавров, согласно государственному образовательному стандарту. Она, как и преддипломная практика, направлена на подготовку квалифицированных специалистов и является одним из основных этапов их обучения. Во время практики студенты-бакалавры осваивают этапы сбора, систематизации, анализа первичных данных. Составление отчета о первой производственной практике - это способ проверить, насколько студент-бакалавр способен справляться с будущей специальностью, на каком уровне им усвоен теоретический курс и пройдены первые шаги по приобретению профессиональных навыков. Как правило, отчет о прохождении производственной практики является началом и заделом для создания курсовой работы специалиста, выпускной работы бакалавра, а в последующем, возможно и его магистерской работы. Кроме этого он подготавливает студентов к более успешному изучению соответствующих новых дисциплин учебного плана специальности. Поэтому каждый студент (ка) обязан (а) серьезно и ответственно подойти к написанию отчета о практике, которое начинается непосредственно на производстве.

Один из важнейших моментов введения, да и всего отчета, описание целей практики. Производственная практика отличается от учебной тем, что в учебной, главная цель - ознакомиться, а в производственной - приобрести, научиться. Вы должны применить теоретические знания, полученные в учебном заведении, получить практический опыт и т.п.

Анализ структуры управления.

производственная цепочка стратегия управление

В ОАО "Газпром" входит 80 дочерних предприятий со 100% долевым участием компании, 29 компаний с более чем 50% участием, 39 компаний с менее чем 50% участием.

Дочерние предприятия представляют собой функциональные подразделения, отвечающие за достаточно узкую область деятельности в процессе производства, реализации продукции или вспомогательных процессов.

Структура управления организацией относится к факторам внутренней среды и зависит от выбранной стратегии.

Газпром относится к вертикально интегрированной компании, которая предполагает объединение в рамках одной компании производства исходных компонентов производственного цикла, их переработку, распределение, продажу продуктов переработки и другие мероприятия.

Данный тип организационной структуры управления означает деятельность во всем цикле продукта - от разведки и разработки нефтяных и газовых месторождений, транспортировки жидкой и газообразной продукции, комплексной переработки продукта до его реализации конечным потребителям. В Газпроме все это сопровождается научными исследованиями и инновационным процессом, поэтому можно сделать вывод, что данная структура соответствует технологии.

ОАО "Газпром" уже несколько лет проводит внутреннюю реформу, направленную на рост эффективности работы Общества. Основные задачи первого этапа реформы выполнены. Усовершенствована структура управления, более мобильными стали регламентные процедуры, внедрены системы бюджетирования.

Суть второго этапа реформирования заключается в повышении эффективности работы компании, объединяющей все циклы: разведку, добычу, транспортировку, переработку, хранение и сбыт. Важнейшая задача - оптимизация структуры управления основными видами деятельности на уровне дочерних обществ.

Указанные этапы реформирования способствуют эффективному достижению целей организации, обеспечивают возможность четкого и оперативного принятия управленческих решений и соответствуют принятым в международной практике подходам. Они направлены также на устранение недостатков существующей в Газпроме структуры управления. Одним из таких недостатков является наличие избыточных структурных и штатных единиц, которые дублируют функции друг друга и выполняют часть функций дочерних обществ, что ведет к снижению эффективности управления в быстрорастущей компании и излишним управленческим затратам.

Организационная структура "Газпрома" бюрократическая, дивизиональная. Газпром совершенствует корпоративную структуру управления. Реформа направлена на повышение эффективности работы Газпрома как вертикально интегрированной компании. Начато создание дочерних обществ по видам деятельности, таким как подземное хранение газа, подземный ремонт, переработка углеводородов, добыча нефти.

Выбор такой организационной структуры обусловлен рядом факторов:

Первый фактор, вытекает из миссии компании. Что бы обеспечить эффективное газоснабжение потребителей Российской Федерации необходимо иметь транспортировочные узлы и станции по всей территории России. Соответственно происходит географическое дивизиональное разделение.

Еще одна причина географического разделения - это расположение залежей нефти и газа в различных районах Российской Федерации.

Одна из целей компании это диверсификация видов деятельности. Для этого Газпром поглощает и сливается с компаниями, которые производят различные товары и услуги в нефтегазовой отрасли. Вследствие этого происходит дивизиональное разделение по функциям.

Четвертым фактором может служить относительная стабильность нефтегазового рынка, спрос на продукцию держится в определенных рамках, не происходит ни быстрых скачков, ни резких спадов.

Стратегия Газпрома базируется на следующих принципах деятельности компании:

расширение и диверсификация деятельности за счет проектов, обеспечивающих создание продуктов с высокой добавленной стоимостью;

повышение эффективности во всех звеньях производственной цепочки;

совершенствование корпоративного управления, повышение прозрачности финансово-хозяйственной деятельности; соблюдение интересов всех акционеров ОАО "Газпром"

персональная ответственность руководителей за принятые управленческие решения.

Газпром имеет четкую нефтегазовую специализацию, и внутри своей структуры содержит все необходимые элементы для реализации всего цикла продукции, от разработки месторождений до распространения. Причем каждый отдельный элемент имеет свою конкретную функцию.

Характеристика предприятия

"Уралтрансгаз” - такое наименование получило УМГ "Бухара-Урал" в 1974 г. Оно выступает в газовом хозяйстве Урала в качестве головного и системообразующего предприятия дальнего транспорта газа.

Более чем десять тысяч работников ООО "Газпром трансгаз Екатеринбург” осуществляют обслуживание объектов газотранспортной системы, транспортировку и распределение голубого топлива на территории четырех областей: Свердловской, Челябинской, Курганской и Оренбургской. В ведении "Газпром трансгаз Екатеринбург” - около 8 тысяч магистральных газопроводов и газопроводов-отводов диаметром до 1420 мм, 18 компрессорных станций, оснащенных 131 газоперекачивающим агрегатом общей мощностью 1017 МВт, а также более 260 ГРС.

Непрерывно строятся и вводятся в эксплуатацию новые отводы, ГРС, газоизмерительные станции. Ведутся работы по реконструкции компрессорных станций и других объектов, направленные на повышение эффективности и внедрение новейших средств управления, контроля и защиты газотранспортной системы предприятия.

Администрация ООО "Газпром трансгаз Екатеринбург” располагается в столице Уральского федерального округа, городе Екатеринбурге.

Первоочередными и перспективными для ООО "Газпром трансгаз Екатеринбург” задачами являются: создание схемы коммерческого учета газа, организация работы линейной части, внедрение новых технологий в электрохимзащите линейной части, изменение идеологии и технологии в вопросах капитального ремонта.

Немалое значение приобретают вопросы энергосбережения.

SWOT-анализ

Сильные стороны

Слабые стороны

Очень хороший качественный состав персонала, высокий профессиональный уровень и уровень компетентности руководителей и специалистов

1

Высокие расходы на освоение новых месторождений и внедрение технологий

Внедрение новых разработок и технологий в производство

2

Экологические риски (часть оборудования не отвечает природоохранным стандартам)

Полноценная инфраструктура, наличие практически всех необходимых обслуживающих комплексов в полной или частичной собственности

3

Износ сетей, риск аварий

Финансовая устойчивость предприятия в условиях кризиса.

4

Сложности в управлении большим по географии предприятием

Возможности

Угрозы

Экономические (повышение чистой прибыли предприятия за счет снижения налогового бремени, увеличение прибыли за счет роста тарифов на транспортировку газа)

1

Ужесточение антимонопольного законодательства (риск снижения возможностей предприятия)

Ресурсный потенциал региона (возможность наращивать объемы добычи и транспортировки газа)

2

Регулирование тарифов: снижение либо долговременное поддержание на одном уровне приведет к снижению прибыли предприятия

Отраслевые (реализация инвестиционных проектов)

3

Изменение валютных курсов (риск падения выручки предприятия в валютных сделках)

Рыночные (монопольное положение предприятия на внутреннем рынке)

4

Матрица SWOT-анализа

Сильные стороны

Слабые стороны

возможности

SO-стратегия 1. Внедрение новых технологий транспортировки.2. Газификация новых регионов для расширения рынков сбыта продукции.3. Техническое перевооружение и реконструкция.4. Наращивание объемов производства и транспортировки

WO-стратегия 1. Снижение энергопотребления предприятия.2. Модернизация оборудования.3. Вложения в оборудование, снижающего выбросы в атмосферу и последующая продажа квот на выбросы в рамках Киотского протокола 4. Заключение долгосрочных контрактов на транспортировку газа

угрозы

ST-стратегия 1. Лоббирование интересов предприятия на законодательном уровне.2. Участие в международных проектах.3. Диверсификация валютного портфеля компании (заключение валютных контрактов в нескольких различных валютах, а также рублях для снижения рисков валютных колебаний)

WT-стратегия 1. Привлечение долгосрочных инвестиций.2. Сотрудничество с независимыми производителями газа и нефтяными компаниями.3. Закупка подешевевшего на российском и мировом рынках в условиях финансового кризиса дорогостоящего оборудования

Выводы SWOT

Эффективные и неэффективные стратегии Исходя из соотношения "затраты - эффективность" предложенные стратегии можно расположить следующим образом:

1. Техническое перевооружение и реконструкция.

2. Ввод новых технологий транспортировки.

3. Газификация новых регионов.

4. Наращивание объемов транспортировки газа.

5. Закупка подешевевшего на российском и мировом рынках в условиях финансового кризиса дорогостоящего оборудования.

6. Участие в международных проектах.

Неэффективные (неосуществимые) на данный момент стратегии:

1. Снижение энергопотребления предприятия.

2. Лоббирование интересов предприятия на законодательном уровне.

3. Привлечение долгосрочных инвестиций.

4. Сотрудничество с независимыми производителями газа и нефтяными компаниями.

5. Диверсификация валютного портфеля компании.

6. Заключение долгосрочных контрактов на транспортировку газа.

7. Вложения в оборудование, снижающего выбросы в атмосферу.

Определение базовой и функциональных стратегий предприятия Базовой стратегией ООО "Газпром трансгаз Екатеринбург" является стратегия ограниченного роста, поскольку объемы продаж и размеры получаемой прибыли достаточно стабильны и руководство в целом удовлетворено финансовым положением предприятия. В дальнейшем предлагается следовать именно этой стратегии.

Функциональные стратегии:

1. Производственная - покупка и внедрение нового оборудования; переход на ресурсосберегающие технологии.

2. Финансовая - снижение кредиторской задолженности; привлечение долгосрочных инвестиций.

3. Стратегия НИОКР - необходимо внедрение новых разработок при участии научных и исследовательских организаций, осуществляющих проведение НИОКР, рационализацию и изобретательство

4. Стратегия управления персоналом - подготовка и повышение квалификации управленческого персонала, а также усиление мотивации работников

Анализ проектного управления и оценка уровня зрелости компании в области управления проектами

В настоящее время проектный подход к управлению становится общепризнанным мировым стандартом работы. Эффективность деятельности компании определяется ее способностью применять знания, навыки, инструменты и техники управления проектами для достижения своих целей и задач.

Организационно-технологической зрелостью в области управления проектами называется уровень или степень развития, которого достигла компания в применении методов и средств управления проектами, программами, портфелями проектов. Существует большое количество разработок по моделям зрелости, каждая из которых включает разное количество уровней и их характеристики.

В конце 2003 г. Американский институт управления проектами PMI выпустил модель организационной зрелости управления проектами (Organizational Project Management Maturity Model - OPM3), которая призвана стать международным стандартом в этой области.

OPM3 является своего рода ключом к организационной зрелости управления проектами и содержит 5 уровней зрелости управления проектами организации:

Уровень 1 - Ad hoc (Не регламентированный). Отсутствие формализованных, последовательных процессов исполнения проектов. Ключевые характеристики:

· Множество неполных, неофициальных подходов - каждый проект исполняется по-своему, в большой степени зависит от менеджера проекта;

· Непредсказуемые результаты проекта;

· Слабая организационная поддержка управления проектом;

· Полученные уроки не документируются и не переносятся на другие проекты.

Уровень 2 - Foundation (основа). Принят единый подход к исполнению проектов. Ключевые характеристики:

· Поддержка руководителя проекта со стороны высшего руководства;

· Повторяемые процессы применяются к основным шагам управления проектами;

· Результаты проекта более предсказуемы;

· Используются общие инструменты и методы для ключевых процессов управления проектом.

Уровень 3 - Managed (управляемый). Последовательный, всесторонний подход к исполнению проектов. Ключевые характеристики:

· Высокий уровень поддержки руководителя проекта со стороны высшего руководства;

· Организация умеет эффективно планировать, управлять и объединять отдельные проекты;

· Предыдущий опыт управления проектами поддерживается и используется;

· Члены Команды и руководители проектов обучены методам управления проектами;

· Последовательное использование инструментов и методов для процессов управления проектом.

Уровень 4 - Integrated (объединенный). Управление портфелем проектов внедрено в процесс планирования бизнеса организации. Ключевые характеристики:

· Высшее руководство активно поддерживает интеграцию планирования бизнеса с управлением проектами;

· Организация умеет эффективно планировать и управлять всей совокупностью проектов;

· База данных о предыдущих проектах поддерживается и активно используется.

Уровень 5 - Optimization (оптимизация). Сосредоточенная на управлении проектами организация с подходом к непрерывному усовершенствованию методологии и технологии управления проектами. Ключевые характеристики:

· Усовершенствование инфраструктуры;

· Управление проектом активно поощрено;

· Гибкая, сосредоточенная на проектах структура организации;

· Программа карьеры для менеджеров проектов;

· Обучение управлению проектами - ключевой компонент в развитии персонала компании.

Модель МОЗ IPMA-COBHET предусматривает 4 основных уровня:

- Базовые знания и общая терминология.

(Организация осознает преимущества УП, формируется единая терминология, отдельные специалисты прошли обучение (не более 3%), применяются некоторые методы Project Management);

- Общие процессы управления проектами;

(В данной организации есть понимание преимуществ проектного управления у высшего руководства; появляется проектный офис, стандартизируются базовые процессы, вырабатываются требования к применению специализированных информационных систем, число сертифицированных специалистов возрастает до 10-15%);

- Общая методология управления проектами на основе корпоративного стандарта;

(В компании создается стандарт по УП, единая культура, методология, используются интегрированные информационные системы управления проектами, проводится массовое обучение проектному управлению);

- Непрерывное улучшение и бенчмаркинг;

(Организации свойственно непрерывное совершенствование системы УП, бенчмаркинг с целью соответствия лучшим мировым и национальным лидерам в области).

Высшее руководство компании активно поддерживает управление проектами при организации бизнеса. Каждый филиал имеет право осуществлять свои проекты под руководством Московского филиала. Все руководители каждого из уровней управления понимают свою роль и осознают, какая поддержка от него требуется для реализации единой методологии. Под контролем местного руководства специалистами разрабатывается проект. Далее инициатива проекта выносится в тему на обсуждение во время видеоконференцсвязи. Все регионы одновременно участвуют в конференции. После того как инициатива филиала озвучивается секретарем, все участники обсуждают ее, задают интересующие вопросы. В итоге предложение либо поддерживается и развивается далее, либо отвергается и дорабатывается филиалом в регионе.

Компания умеет эффективно планировать и управлять всей совокупностью проектов. Каждый департамент в компании отвечает за группу своих проектов. Например, технический отдел отвечает за разработку проектов по строительству и обслуживанию. По каждому направлению работает отдельный сотрудник, что способствует более детальной проработке каждой услуги. Сотрудники технического отдела подчиняются директору инженерного направления, который отчитывается за результаты работы отдела главному руководству.

По такому же принципу работают остальные отделы. Отдел Целевого маркетинга осуществляет проекты по оповещению потребителей о нововведениях, изменениях в тарифных планах, акциях и специальных предложениях. Технический департамент разрабатывает новые технологии, осуществляет проекты по техническому оснащению компании. Департамент строительства занимается проектами по оснащению новых баз, проведению газовых сетей в регионы страны. Департамент по управлению персоналом осуществляет такие проекты как: "Стажировка" - цель проекта это создание дополнительных возможностей для развития потенциала талантливых сотрудников филиала и подготовки кадрового актива для замещения управленческих позиций в компании "Газпром";

В компании развивают корпоративную культуру, благодаря которой поддерживается проектное управление в компании. Участники проектов в любое время могут в неформальной обстановке или по электронной почте обсудить развитие проекта, что способствует более комплексному и творческому подходу к разработке.

Компания "Газпром" поддерживает и активно использует данные о предыдущих проектах. Вся информация конфиденциальна и хранится в компании.

Все проекты компании имеют единую структуру. По каждому проекту в продуктовом отделе разрабатывается техническое задание, которое включает: наименование проекта, срок реализации, срок тестирования, дату начала коммерческой эксплуатации и описание условий запуска.

Руководству демонстрируется презентация, в которой представлена полная информация о проекте: продукт, цели и задачи, анализ рыночной ситуации, предложение, техническое обоснование с расчетом экономической выгоды, стоимость маркетинговых мероприятий (если необходимо), риски, участники проекта и выводы с предположением уровня прибыли и дальнейшими перспективами продукта.

Согласно модели организационной зрелости управления проектами (Organizational Project Management Maturity) - OPM3 компания "Газпром" относится к четвертому уровню (Объединенный), то есть в планирование деятельности компании внедрено управление портфелем проектов. Рассматривая модель организационной зрелости МОЗ IPMA-СОВНЕТ компания "Газпром" соответствует третьему уроню "Общая методология управления проектами на основе корпоративного стандарта".

PEST - Анализ - это инструмент, предназначенный для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики, это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST - Анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

PEST-анализ.

факторов

Фактор

Проявление

Возможные ответные меры предприятия

1. Экономические

Угроза высоких

темпов инфляции.

Эмиссия денежная

Обесценивание накоплений завода

Введение финансовых операций, сохраняющих покупательную способность средств

Рост курса доллара

Трудности с получением долгосрочных кредитов

Сокращение кап. строительства и свертывание

НИОКР с отдаленными во времени результатами

1.2 Дефицит государственного бюджета

Сокращение или

прекращение дотаций

Отсутствие оплаты

за продукцию

Лоббирование в органах государственного управления

Улучшение качества технико-экономических обоснований проектов по новейшим методикам

1.3 Изменение

структуры государственных расходов

1.4 Спад производства

Отмена гос. заказа

на продукцию, задержка оплаты

Дефицит и удорожание ресурсов

Банкротство поставщиков и покупателей

Снятие с производства продукции, ранее шедшей

на гос. заказ

Стимулирование оказания

услуг по кооперации и по-

ставок с помощью кредитов поставщикам смежникам, бартер

1.5 Рост безработицы (в т. ч. из-за кон-

версии)

Удешевление рабочей силы. Высвобождение работни-

ков

Формирование рациональной кадровой структуры

1.6. Изменение системы налогообложения

Отток средств из

сферы производства в бюджет Сокращение или рост

платежеспособного

спроса

Завышение себестоимости

продукции. Изыскание путей минимизации налогов.

Нарушение налогового

законодательства или рост

налоговой дисциплины.

2. Право-

вые

2.1 Принятие нормативных актов,

имеющих обратную

силу

Необходимость

изыскания финансовых ресурсов для

покрытия вновь установленных отчислений

Добиться льгот по исчислению налогооблагаемых

сумм и по налоговым

ставкам

2.2 Реестр монополистов

Резкое увеличение

отчислений средств

заводов-

монополистов в

бюджет

Лоббирование. Осторожная ассортиментная поли-

тика (предпочтение немонопольным товарам)

3. Политические

3.1 Ориентация на рыночное регулирование экономики

Возможность выбора сферы хозяйственной деятельности

Изыскание новых направлений деятельности

Ослабление дисциплины платежей и поставок

Страхование поставок, стимулирование партнеров

3.2 Снижение стабильности в обществе

Увеличение вероятности социальных потрясений

Страхование от политических рисков

3.3 Проявление в органах государственной власти лобби от различных политических групп

Влияние лобби на выработку политического курса и законотворчество

Косвенное стимулирование участия в политике лиц, представляющих интересы предприятия. Активная политическая позиция руководства предприятия

4. Международные

4.1 Либерализация внешнеэкономического сотрудничества

Возможность выхода на внешний рынок

Получение международного сертификата на продукцию

Приток зарубежных товаров-конкурентов

Использование ценового преимущества, снижение издержек

5. Социальные

5.1 Рост мобильности населения

Отток работников в т. ч. с вредных и тяжелых производств

Совершенствование системы стимулирования. Автоматизация и механизация труда

Снижение уровня образования

5.3 Рост уровня образования

Снижение трудовой дисциплины и возникновение конфликтов. Проблемы освоения новых технологий

Рост эффективности производства

Создание службы социально-психологической поддержки. Поддержание уровня вложений на профессиональную подготовку кадров

6. НТП

(научно-технический прогресс

6.1 НТП в сфере производства

Появление новых материалов, оборудования, технологии

Дополнительные вложения в ноу-хау и обновление мощностей

Сокращение сроков амортизации

Увеличение объема амортизационных отчислений

6.2 НТП в социальной сфере

Рост уровня потребностей населения

Маркетинг. Улучшение условий труда и быта работников предприятия

Выводы:

Сделав анализ, можно сделать выводы.

1. Повышение налога для монополистов приводит к повышению издержек предприятия, а так же невыгодность развития внутреннего рынка России в связи с пониженными ставками на сырье.

2. Данный фактор не применим к предприятию "Газпром" 3. Государственная поддержка малого предпринимательства.

4. Вынуждение экспортировать нефтегазовые продукты за рубеж, обосновывается это - повышенной ставкой на ресурсы.

5. Увеличение производственных издержек и удорожание предлагаемых услуг.

6. Увеличение тарифов естественных монополий.

7. На ОАО "Газпром" работает высококвалифицированный персонал, руководство не затрачивает много времени на обучение кадров.

8. Изменение подхода ОАО "Газпром" к конечному потребителю. Необходимо вносить изменения, касающиеся предлагаемых услуг по качеству, сервису, цене.

9. Предпочтения конечных потребителей услуг.

10. "Газпром" нуждается в более модернизированном оборудовании, с целью уменьшения издержек. Для достижения данной цели происходит привлечение капитала в развитие науки и техники фирмы.

- политика "Газпрома", для которого невыгодно в условиях существующих внутренних тарифов на газ развивать внутренний рынок;

- отставание темпов роста добычи от темпов роста потребления газа;

- необходимость инвестировать серьезные средства в разработку новых месторождений;

- ставка на закупки среднеазиатского газа вместо инвестиций в добывающие проекты;

- проводимая на государственном уровне политика по недопущению иностранных компаний в качестве операторов разработки наиболее перспективных объектов;

- критическое состояние действующей нефтеэкспортной инфраструктуры и проблема модернизации действующей системы магистральных газопроводов;

- монополистический характер российской газовой отрасли.

Основные факторы, сдерживающие развитие газовой отрасли Влияние факторов внешней среды на деятельность ПАО "Газпром" Изучение политических компонентов должно концентрироваться на выяснении того, какие программы пытаются провести в жизнь различные партийные структуры. внешняя среда анализ стратегическое Изучение социальных компонентов макроокружения направлено на то, чтобы уяснить влияние на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни.

Анализ технологических компонентов позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции.

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов, снабжающих организацию различным сырьем, полуфабрикатами, энергетическими и информационными ресурсами, финансами, от которых зависят эффективность работы организации.

Анализ потребителей

Российский рынок является самым большим и потенциально самым привлекательным рынком газа для "Газпрома". На внутреннем рынке Группа "Газпром" реализует более половины продаваемого газа. В 2013 году выручка от реализации газа Группы (за вычетом НДС и акциза) на внутреннем рынке достигла 774,0 млрд руб. Объемы продаж составили 228,1 млрд куб м газа.

В настоящее время в России функционирует модель рынка газа, включающая регулируемый и нерегулируемый секторы. Доминирующее положение занимает регулируемый сегмент рынка. В этом сегменте основным поставщиком является "Газпром".

Газ, добываемый "Газпромом", в соответствии с Законами РФ и Постановлениями Правительства РФ реализуется российским потребителям по регулируемым государством ценам.

Параметры изменения регулируемых оптовых цен на газ определяются Правительством Российской Федерации. Конкретные регулируемые оптовые цены на газ, дифференцированные по ценовым поясам с учетом удаленности потребителей от регионов добычи газа и категорий потребителей, утверждаются Федеральной службой по тарифам (ФСТ России). Розничные цены на газ для населения устанавливаются администрациями субъектов Российской Федерации.

Анализ конкурентов

По финансовым итогам прошедшего года "Газпром" стал одной из самых успешных публичных компаний мира. Такой успех достигнут благодаря масштабу корпорации, ее уникальным активам и эффективному управлению. И есть все основания полагать, что в текущем году итоги деятельности компании будут не менее впечатляющими.

"Газпром" не боится конкуренции и считает, что настоящая конкурентная борьба за потребителя и в интересах потребителя может быть только при создании равных возможностей для всех участников рынка с одновременным запуском организованных торгов газом в России и внедрением системы коммерческой балансировки газа.

Компания ведет постоянную работу с федеральными органами власти по совершенствованию существующих подходов к государственному регулированию. Компания считает необходимым обеспечение равной доходности поставок газа в различные регионы. Кроме того, направлены предложения по переходу к регулированию цен и тарифов в газовой отрасли на базе обоснованных затрат и учета в оптовой цене экономически обоснованного норматива прибыли.

"Многоугольник конкурентоспособности" - метод, позволяющий достаточно быстро провести анализ конкурентоспособности товара компании в сравнении с ключевыми конкурентами и разработать эффективные мероприятия по повышению уровня конкурентоспособности продукции.

Фирма А - Роснефть

Фирма В - Лукойл

Фирма С - Газпром

Вывод: В настоящее время российский рынок газа состоит из регулируемого и нерегулируемого секторов. ОАО "Газпром" является практически единственным поставщиком в регулируемом секторе рынка. Из всех видов топливных ресурсов государственному регулированию подлежат только цены на природный газ, добываемый компаниями Группы "Газпром" и поставляемый российским потребителям.

Регулируемые оптовые цены на газ устанавливаются и пересматриваются Федеральной службой по тарифам в соответствии с параметрами Прогноза социально-экономического развития РФ, разрабатываемого Министерством экономического развития РФ.

Рекомендации

Рекомендация: по рынку "Газпром" близок к решению двух основных проблем - зависимости экспортной транспортировки газа от Украины и низких цен на газ при его реализации российским потребителям. Проекты строительства газопроводов "Северный поток" и "Южный поток" согласованы со всеми заинтересованными сторонами. Даже сам факт наличия этих проектов усиливает позиции "Газпрома" на переговорах с транзитными странами, а ввод трубопроводов в эксплуатацию избавит "Газпром" от регулярных "газовых войн" с Украиной и нерегулярных "газовых стычек" с Белоруссией. Правительство постепенно увеличивает внутренние цены на газ, "Газпром" планирует получать прибыль от реализации газа российским потребителям. Вместе с тем, у компании остаётся ещё много нерешённых проблем, а экспортные магистрали пока находятся лишь "на бумаге". Котировки акций "Газпрома" чувствительны к состоянию российского рынка, фактически, они формируют рынок, "Газпром" - самая крупная компания России.

Рекомендации по совершенствованию структуры управления.

Необходимо совершенствовать следующие проблемы:

1) Наем персонала осуществлять по протекции

2) Недостаточно проработана система адаптации.

Газпром" уверен в своем будущем. Они не останавливаются и продолжают работу, направленную на развитие системы долгосрочных контрактов и схем повышения надежности поставок газа, на реализацию таких новых проектов как "Южный поток" и "Северный поток", инициированных "Газпромом" и призванных повысить энергобезопасность европейского континента.

Протекция - это влиятельная поддержка со стороны кого-либо, содействующая устройству чьих-либо дел. [5, с. 205] Компания ОАО "Газпром нефть" набирает себе персонал только через проверенные источники, к ним сложно попасть, если твой университет не входит в их список. Чтобы это предотвратить, я думаю, нужно открыть двери для всех желающих, сделать отбор не только в одном университете, а на самом предприятии.

Это позволит всем кандидатам на какую-либо должность на самой работе показать все свои силы и возможности, раскрыть себя, что увеличит их возможность работать в той компании, где им нравится.

Система адаптации должна формировать и повышать лояльность сотрудника организации, а также передать знания об организации и существующих в ней правил.

Заключение

В ходе практики были усвоены знания, приобретенные навыки теоретического обучения были закреплены на реальном производстве, знакомство со структурой предприятия, освоение и получение навыков самостоятельной работы, приобретение знаний, таких как общие сведения об устройстве способы хранения информации на носителях, освоил быстрый машинописный набор текста и научился использовать оргтехнику, обрабатывать информацию, работать с текстовыми редакторами и табличным процессором.

Кроме вышеперечисленного, перед началом прохождения практики на предприятии состоялся инструктаж по технике безопасности и ежедневно вносились записи о проделанной работе в дневник практики.

В ходе прохождения практики были выполнены следующие задачи:

разработана база данных рисков портфелей проектов;

работы с программным обеспечением и операционными системами, которые используются на данном предприятии;

знакомство со структурой предприятия;

организация правильной работы на ПК;

Список литературы

1. http://www.gazprom.ru/

2. http://ekaterinburg-tr. gazprom.ru/

3. http://www.alleng.ru/d/mark/mark015. htm

4. http://www.bymath.net/studyguide/ana/ana_topics.html

5. http://studopedia.org/3-83069.html

6. http://megaobuchalka.ru/9/29031.html

7. http://powerbranding.ru/

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.

© 2000 — 2023, ООО «Олбест» Все права защищены