Деятельность ОАО "МРСК Волги", прогнозы дальнейшего функционирования предприятия

· Анализ информации и предоставление обратной связи сотрудникам по итогам оценки. Собранная информация обрабатывается с помощью статистических методов и может быть представлена в виде таблиц.

Пример формы для оценки сотрудников по методу «360 градусов»

Плюсом данной технологии является ее демократичность. Однако эта самая демократичность возможна только при условии грамотного проведения тестирования. «Трудности методики в том, что она достаточно тяжела в проведении. Нужны четко выработанные критерии оценки. Вторая сложность заключается в том, что нужно правильно организовать сбор информации, а также четко проинформировать людей о целях тестирования»

3.2 Расчет затрат на внедрение автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью

Одним из важнейших условий стабильного финансового положения предприятия в современных условиях является четкая организация расчетов с партнерами. Отсутствие должного внимания к задолженности покупателей и заказчиков может спровоцировать нехватку средств для погашения своей задолженности перед поставщиками, бюджетом, сотрудниками. Управление дебиторской задолженностью по товарным операциям - это часть общей политики организации по выбору условий реализации продукции на определенный период времени, оптимизации общего размера дебиторской задолженности и по обеспечению ее своевременной инкассации для достижения заданного уровня финансовой устойчивости.

Руководство и административные работники, оказывая влияние на процесс управления дебиторской задолженностью организации, должны иметь полную информацию о ходе всех хозяйственных процессов. Регулирование дебиторской задолженностью осуществляется с помощью мониторинга. В общем виде мониторинг определяют как постоянное наблюдение за каким-либо процессом с целью выявления его соответствия желаемому результату или исходному положению. Мониторинг необходим, поскольку он позволяет выявить, насколько часто происходят нарушения в той или иной области. Управление дебиторской задолженностью по товарным операциям предполагает решение таких задач, как разработка методик по оценке рисков, формированию портфеля заказов, расчету сроков предоставления кредита, оценке надежности дебиторов, установление стандартов по работе с дебиторами, разработка детальных графиков погашения дебиторской задолженности, система поощрения и санкций для дебиторов и т.д.

Общая сумма дебиторской задолженности ОАО «МРСК Волги» составляет:

на 31 декабря 2013 г. - 5 394 067 тыс. руб.

на 31 декабря 2012 г. - 3 730 722 тыс. руб.

и складывается из следующих показателей:

1. Расчеты с поставщиками и подрядчиками (авансы выданные) - отражена сумма денежных авансов по предстоящим расчетам за товары, работы, услуги, уплаченных другим организациям и физическим лицам в соответствии с условиями договоров. Сумма авансов, отраженных в составе дебиторской задолженности, составляет:

на 31 декабря 2013 г. - 260 600 тыс. руб.

на 31 декабря 2012 г. - 265 242 тыс. руб.

2. Расчеты с покупателями и заказчиками - отражена сумма задолженности покупателей и заказчиков за выполненные ОАО «МРСК Волги» работы и оказанные услуги, которые на отчетную дату не оплачены контрагентами:

на 31 декабря 2013 г. - 4 038 552 тыс. руб.

на 31 декабря 2012 г. - 3 054 044 тыс. руб.

3. Расчеты по налогам и сборам - отражена сумма переплаты в бюджет:

на 31 декабря 2013 г. - 290 225 тыс. руб.

на 31 декабря 2012 г. - 162 205 тыс. руб.

В настоящий момент компания реализует утвержденную в 2012 году шестилетнюю инвестиционную программу, направленную на реновацию оборудования. Так, в 2012 году было освоено 9246, 155 млн рублей капитальный вложений. Результатом стал ввод в эксплуатацию 1752, 7 км ЛЭП и 780, 15 МВА трансформаторной мощности.

За период с 2013 по 2017 гг. планируется освоить 50276, 357 млн рублей капвложений. Планируется ежегодно вводить основных фондов на сумму, размер которой не меньше годового объема амортизационных отчислений.

Размер уставного капитала «МРСК Волги» на 30.09.2013 г. составил 17 857, 8 млн рублей. Акционерный капитал полностью сформирован обыкновенными акциями номиналом по 1 рублю. Ключевые акционеры по состоянию на 30.09.13 г.: ОАО «Россети» - 67, 626 %, ENERGYO SOLUTIONS RUSSIA (CYPRUS) LIMITED - 11, 524 %.

3.3 Ожидаемые результаты

Основные направления проводимых мероприятий будут направлены на стимулирование показателей производительности труда и текучести кадров. Предлагается внедрить 7 мероприятий:

· Улучшение системы набора, отбора и подготовки кадров;

· Периодическое повышение квалификации работников;

· Предоставление сотрудникам быстрого карьерного роста;

· Формирование социального пакета;

· Поднятие корпоративного духа;

· Создание и содержание зоны отдыха.

· Внедрить методику оценки персонала «360 градусов».

Определим затраты на внедрение мероприятий. Для внедрения первого мероприятия необходимо добавить в штатное расписание 1 единицу в отдел кадров, соответственно затраты будут ежемесячные на заработную плату в размере 25 тыс. руб. Для внедрения второго мероприятия необходимо выделять ежемесячную сумму 13 тыс. рублей для обучения персонала и повышения квалификации кадров. Затраты при проведении третьего мероприятия по предоставлению сотрудникам быстрого карьерного роста будут минимальными, в размере 50 тыс. руб., в основном связанные с переоформлением документации. Для внедрения четвертого мероприятия предприятие затратит единовременную сумму для приобретения сертификатов на обеспечение досуга персонала и ежемесячные платежи предусматривают оплату путевок. Для внедрения пятого мероприятия предприятие может выделить ежемесячно на проведение корпоративных мероприятий 10 тыс. рублей. Сюда мы включаем такие расходы как: заказ помещения для проведения корпоративного торжества, обращение в специальное агентство по проведению праздников, по поводу заказа программы проведения корпоративного мероприятия. Для внедрения пятого мероприятия необходимо оборудовать место для зоны отдыха (ресепшен), что потребует единовременных вложений на сумму 120 тыс. руб. Сюда входит покупка кофе-машины, стола, стульев, посуды и т.п. Так же при внедрении мероприятия необходимо учесть ежемесячные расходы по увеличению оплаты труда секретаря в связи с увеличением обязанностей, расходы по поддержанию зоны ресепшен в надлежащем состоянии в том числе и хозяйственные нужды, такие как покупка необходимого набора продуктов для кофе брейков.

Перечень затрат от внедрения мероприятий(тыс.руб.)

Основываясь на методе экспертных оценок, ожидаемый рост выручки предприятия от проведения мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом составит примерно 2 - 5 %. Учитывая прогноз объема выручки от реализации продукции на 2013 г., ожидаемый объем выручки составит приблизительно 51 639 090тыс. руб.

Заключение

Проведенное в ходе курсовой работы исследование показало, что с 2010 г. по 2013 г выручка выросла - на 9 759 718 тыс. руб., себестоимость - на 9 959 281 тыс. руб. Это, скорее всего, связано с внепроизводственными факторами, на которые предприятие не может оказать непосредственное влияние: цены на сырье, тарифы на топливо и электроэнергию, ставки налогов и отчислений, природные условия и т. д.

Валовая прибыль увеличилась с 2 780 123 тыс. руб. до 2 391 936 тыс. руб. Это говорит о не совсем эффективной деятельности предприятия после 2012 года, в котором прибыль увеличилась до 4 137 428 тыс.руб.

Рентабельность продаж понизилась с 2010 г. по 2013 г. На 1, 71 и составила 4, 86 %. Рентабельность основной деятельности предприятия так же уменьшилась на 1, 93 и составила 5, 11 %.

Показатель фондоотдачи существенно снизился на 0, 13

Существует множество мероприятий по повышению фондоотдачи предприятия, например,:

· освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;

· своевременного и качественного проведения планово- предупредительных и капитальных ремонтов;

· приобретения высококачественных основных средств;

· повышения уровня квалификации обслуживающего персонала;

· своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;

· повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;

· повышения уровня механизации и автоматизации производства;

· совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования.

В качестве мер по улучшению использования основных фондов ОАО «МРСК Волги» предлагается реализация излишнего неиспользованного оборудования.

Таким образом, повышение фондоотдачи основных средств является положительным моментом в деятельности предприятия, так как способствует снижению себестоимости выпускаемой продукции, а, следовательно, повышению прибыли.

Анализ эффективности использования основных производственных фондов показал, что низкий уровень фондоотдачи является, главным образом, следствием неполного использования имеющихся основных производственных фондов.

На мой взгляд, предприятию требуется произвести реализацию излишнего неиспользованного оборудования, что в свою очередь положительно скажется на уровне фондоотдачи основных производственных фондов предприятия.

Анализ финансовых показателей организации так же выявил большую дебиторскую задолженность (5 394 067 тыс. руб.)

После мер по ее устранению предприятие получит чистую прибыль 54 955 тыс. руб.

Список литературы

1.Гражданский кодекс РФ

2.Налоговый кодекс РФ

3.ФЗ «Об акционерных обществах» № 208-ФЗ от 24.11.94 (в текущей редакции)

4.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2010.

5.Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. Ермолович Л.Л., Минск: ООО Интерпрессервис, 2011. - 224 с.

9.Мельников В.П., Маренков Н.Л., Схиртладзе А.Г. Управление организацией: Учебное пособие / Под ред. акад. Мельникова В.П. и проф. Маренкова Н.Л.. - М.: КНОРУС, 2010. - 240 с.

10.Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - 4-е издание, дополненное и переработанное. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 480 с.

12.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина, 2-е издание. - М.: ИНФРА-М, 2011.

14.Экономика предприятия: Метод. Указания к курсовой работе / ВлГУ; Сост.: В.Г. Смирнов, Т.К. Снегирева. Владимир, 2012. - 32 с.

15.Экономика предприятия (фирмы): учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. Л.В. Девяткина. - 3-е издание, дополненное и переработанное. - М.: ИНФРА М, 2009. - 601 с.

16. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: “Перспектива” 2012. - 194 с.

17. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: 2011. 424 с.

18. Жданов С.А.Основы теории экономического управления предприятием.Учебник..:Издательство «Фин-пресс», 2010. - 384 с.

19. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО “Новое знание”, 2011, - 688 с.

20. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика/Под ред. проф.Л.Т.Гиляровской.- М.: Финансы и статистика, 2009. - 400 с.

21. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 416 с.

22. Безруких, П.С. Учет и калькулирование себестоимости продукции / П.С. Безруких. - М.: Финансы, 2013. - 320 с.

23. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский и управленческий учет. - М.: Омега-Л., 2010. - 576 с.

24. Елизаров, Ю.Ф. Экономика организации. М.: Экзамен, 2012. - 496 с.

25. Ковалев, В.В. Финансовый анализ. - М.: Финансы и статистика, 2009 - 324 с.

26. Мильнер, Б.З. Теория организации. - М.: Инфра-М., 2011. - 558 с.

27. Незамайкин, В.Н. Финансы организаций: менеджмент и анализ. - М.: ЭКСМО, 2012. - 512 с.

28. Сергеев, И.В. Экономика предприятия. - М.: Финансы и статистика, 2012.-304 с.

29. Стуков, С.А. Система производственного учета и контроля / С.А. Стуков. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 223 с.

30. Фатхутдинова, Р.А. Организация производства. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 672 с.

31. Экономика предприятия / Под ред. В.М. Семенова. - М.: Питер, 2012. - 384 с.

32. Финансовая отчетность «МРСК Волги» 2010-2013 гг.

Размещено на Allbest.ru